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第二章前言（5分钟） (2)1Z202010 施工成本管理的任务与措施（15分钟） (2)1Z202011 掌握施工成本管理的任务 (2)1Z202011 掌握施工成本管理的措施 (8)1Z202020 施工成本计划（30分钟） (9)1Z202021 掌握施工成本计划的类型 (9)1Z202022 掌握施工成本计划的编制依据 (10)1Z202023 熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法 (11)1Z202024 熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法 (12)1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法 (13)1Z202030 工程变更价款的确定（20分钟） (15)1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序 (15)1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法 (18)1Z202040 建筑安装工程费用的结算（25分钟） (23)1Z202041 掌握建筑安装工程费用的结算方法 (23)1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算 (27)1Z202043 了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算 (30)1Z202050 施工成本控制和施工成本分析★★（25分钟） (34)1Z202051 掌握施工成本控制的依据 (34)1Z202053 掌握施工成本控制的方法 (35)1Z202054 掌握施工成本分析的依据 (41)1Z202055 掌握施工成本分析的方法 (42)1Z202000 建设工程项目施工成本控制前言（5分钟）★★建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
★★成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。
前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
（本资料属于网络整理资料，仅供刚毕业又想提升自我，手里又没多少钱的工友们学习，不作为其他用途！虽然没掏钱但由衷感谢丰老师，感谢建工网！） 1Z202000 建设工程项目施工成本控制第一部分：考情分析 1.历年考题分值统计表命题点题型2004年2005年 2006年 2007年 2009年 2010年2011年 2012年 二、建设工程项目施工成本控制（比较重要）一、施工成本管理的任务与措施单选题 212311 1多选题2 2 2 22二、施工成本计划（重点）单选题 1 1 1 3 2 3 3 3 多选题2 22 2 4 2 三、施工成本控制（重点） 单选题5 7 3 4 2 2 3 2 多选题42622422 四、施工成本分析 单选题该部分内容在2004年~2010年教材中，与“施工成本控制”位于同一节中。
历年考分已包含在“施工成本控制”中。
11 多选题2分数小计1413 1414111316 13本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在11～16分之间（不含2011年起不作考试要求的“工程变更价款的确定”、“建筑安装工程费用的结算”两部分内容的考题分值），占本科目总分的8.5%～12.3%。
预计2013年本章考试分值在13-15分左右。
2.本章重要知识点本章题目主要集中在以下知识点中：赢得值法（7题）；施工成本分析的基本方法（7题）；按施工成本组成编制施工成本计划（7题）；施工成本控制的步骤（6题）；施工成本计划的类型（5题）；综合成本的分析方法（5题）；按施工进度编制施工成本计划（5题）；施工成本管理的措施（5题）；施工成本分析的依据（4题）；施工成本分析的有关概念（3题）；施工成本计划的编制依据（3题）；按施工项目组成编制施工成本计划（3题）；偏差分析的表达方法（3题）；施工成本控制的依据（2题）。
第二部分：知识点 1.本章内容框架：2.本章考试大纲要求1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施1Z202020 施工成本计划1Z202021 施工成本计划的类型1Z202022 施工成本计划的编制依据1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依据1Z202032 施工成本控制的步骤1Z202033 施工成本控制的方法1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据1Z202042 施工成本分析的方法3.重难点内容根据历年考试情况，考生复习的重点有：第二节《施工成本计划》、第三节《施工成本控制》。
网络资料，请勿用于盈利，支持正版。
一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务（4 分）建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的决策标志：项目立项（立项批准）。
决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的目标。
招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。
设计阶段：设计准备全部施工图完成施工阶段：施工准备固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理服务对象：施工方本身的利益和项目的整体利益施工方项目管理的任务：（三控三管一协调）①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
1.施工企业对项目的管理施工方的项目管理： 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织（与下节合计 4 分）影响一个系统目标实现的主要因素：除组织外，还有人的因素、方法和工具（人工法）控制目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。
1.2.1 项目结构分析项目结构的编码依据：项目结构图项目结构图（静态的）项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
组织结构图（静态的）合同结构图（静态的） 1.2.2 项目管理的组织结构职能组织结构：单个工作部门会有多个矛盾的指令源。
组织结构线性组织结构：单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长，易造成模式组织系统在运行上的困难。
1Z201000 建设工程项目的组织与管理(重点)（30分左右）1010建设工程管理的内涵和任务(2个目)1.建设工程管理的内涵涉及项目全寿命周期管理决策阶段（开发管理）DM、实施阶段（项目管理）PM、使用阶段FM（设施管理）即物业资产和物业运行管理）工程项目的各参与方管理投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期管理方的管理2.建设工程管理的任务1.决决策期管理的主要任务2.确确定项目的定义（项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原则、资金）建设工程管理的核心任务为工程的建设增值（确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度控制）为使用增值(确保使用安全、满足用户使用功能、有利于环保、节能、降低运营成本、工程维护）1020 建设工程项目管理的目标和任务（3个目）1.项目管理的内涵涉及时间段实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段）项目管理实通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制施的途径主要任务通过管理使项目的三大目标得以实现核心任务项目的目标控制类型业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司、监理）施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、提供劳务的参与方）建设项目总承包（设计、施工综合承包、设计、采购、施工综合承包）2.五个参与方项目管理目标、任务参与方利益目标涉及阶段任务业主方服务于业主的利益项目的三大目标投资目标是指项目的总投资目标进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标涉及整个实施阶段三管三控一协调其中安全管理是最重要的任务设计方项目的整体利益和设计方本身的利益设计的三大目标及项目的总投资目标涉及整个实施阶段主要在设计阶段三管三控一协调设计成本及投资控制供货方项目的整体利益和供货方本身的利益自身的三大目标涉及整个实施阶段主要在施工阶段三管三控一协调建设项目工程总承包方项目的整体利益和工程总包方本身的利益自身三大目标、安全管理目标及项目的投资目标注意P15：其项目管理的主要内容涉及整个实施阶段三管三控一协调总投资控制和总承包方成本控制施工方项目的整体利益和施工方本身的利益自身的三大目标和安全管理目标注意P15：总包和总包管理单位都对现场分包合同规定的工期和质量目标负责注意P45：二者不同涉及整个实施阶段主要在施工阶段三管三控一协调1030 建设工程项目的组织（6个目）（重点）1.系统目标与组织的关系系影影响系统目标实现的主要因素组织（决定性因素）、人的因素、方法与工具控制目标的主要措施组织措施（最重要、管理措施、经济措施、技术措施2.组织论研究三项内容组织结构模式反映部门、人员指令关系、是相对静态组织分工反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系、动态关系3.组织工具（4个图)（两张表）特征表达的含义矩形框的内容作用项目结构图直线连接矩形框（树状图）WBS 反映项目的所有工作任务注意：P20项目结构分解应参考因素(3个有利于、2结合、2考虑)项目所有工作任务是项目结构编码的依据注意：P22项目结构图及其编码是编制投资、进度、质量等编码的基础组织结构图单箭线连接矩形框反映系统中各组成部门之间的(组织)指令关系三种组织结构模式(图) 工作部门是组织结构编码的依据描述组织结构模式合同结构图双箭线连接矩形框反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系各参与方是合同结构编码的依据工作流程图单箭线连接矩形框菱形框表示判别条反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系各项工作是工作流程编码的依据描述工作的流程组织件 注意：P34工作流程组织包括3个三种组织结构模式的比较 P23-25特征指令源传递的特点适用工程职能组织结构传统的组织结构模式 有多个矛盾的指令源一个上级可有多个下级(直接和非直接）， 一个下级可有多个上级（直接和非直接） 不适合大型组织系统线性组织结构 是国际上常用模式十分严谨的军事组织系统指令源是唯一的一个一个上级可有多个下级(直接的)， 一个下级只能有一个直接上级不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式 指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。
一级建造师《建设工程项目管理》★精华讲义直播密训首先从课程总体格局上把每章内容细致划分三部分：志在必得（必须掌握且是得分利器）—第一循环（应该放在7月下旬）； 锦上添花（虽然生僻但是易学增分）—第二循环（可以放在8月中旬）； 极力争取（纯属记忆或是新怪难题）—第三循环（可以放在9月初）。
1Z201000建设工程项目的组织与管理——27分左右志在必得【考点1】工程管理核心任务P3【考点2】建设工程项目管理的类型P5-10间目标。
（3，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）的项目管理等。
【考点3】组织工具—四图P13、P18、P29【考点4】三种组织结构模式P19-21【考点5】组织工具—两表P22、P26【考点6】五项管理职能的理解P26【考点7】职能分工表的演变P27（责任、权利、任务等）。
【考点8】三种工作流程组织P28【考点9】两种合同关系P29【考点10】决策策划与实施策划P31-32【考点11】工程总承包的内涵P35【考点12】施工总承包与施工总承包管理的特点P37-38【考点13】施工总承包与施工总承包管理的比较P38-40【考点14】施工总承包管理模式在合同价上的优势P40【考点15】项目管理实施规划的编制程序P43了解相关方的要求→分析项目具体特点和环境条件→熟悉相关的法规和文件→实施编制活动→履行报批手续【考点16】施工组织设计的分类及其内容P45-46【考点17】施工组织设计的编制和审批P47【考点18】项目目标动态控制的纠偏措施P49-50【考点19】《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）中涉及项目经理的条款P53【考点20】项目管理机构负责人的职责、权限P55-56【考点21】风险等级P62-63【考点22】建设工程项目的风险类型P63【考点23】项目风险管理的工作流程P64【考点24】监理对违反强制性标准行为的处置步骤P661.审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
2021年一级建造师工程管理讲义Z101000 建设工程工程的组织与管理⏹1010 建设工程工程管理的目标和任务⏹1020 建设工程工程的组织⏹1030 建设工程工程筹划⏹1040 建设工程工程采购的模式⏹1050 设工程工程管理规划的内容和编制方法⏹1060 施工组织设计的内容和编制方法⏹1070 建设工程工程目标的动态控制⏹1080 施工企业工程经理的工作性质、任务和责任⏹1090 风险管理⏹1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法〔1〕.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素1010 施工方的工程管理〔2〕建设工程工程的全寿命周期包括〔三个阶段〕：工程的决策队段、实施阶段和使用阶段立项是工程决策的标志。
〔3〕决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义〔4〕实施阶段包括〔五个阶段〕：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段〔5〕实施阶段的主要任务就是使工程的目标得以实现〔6〕建设工程工程管理的内涵：自工程开始至工程完成指的是工程的实施阶段〔7〕费用目标对业主而言是；投资目标对施工方而言是：本钱目标〔7〕工程管理的时间范畴：建设工程工程的实施阶段工程管理的核心任务是：工程的目标控制〔8〕业主方的工程管理是工程管理的核心（9）“自工程开始至工程完成〞指的是工程的实施阶段〔10〕费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。
工程各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的工程管理。
1011 施工方的工程管理的目标和任务一、施工方的工程管理〔施工总承包方，分包方，施工总承包管理方、提供劳务的参与方、〕工程管理效劳于施工方本身的利益，也效劳于工程的整体利益其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标、平安管理目标。
〔三大目标+平安管理目标〕施工方工程管理的任务：三管三控一协调施工方工程管理的工作主要在施工阶段也涉及设计前准备阶段、设计阶段及动用前准备阶段和保修阶段〔11〕建设工程总承包方其工程管理的目标包括工程的投资目标及本身的本钱目标、进度目标和质量目标、平安管理目标。
一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料1Z202000建设工程项目施工成本控制成本预测成本计划任务成本控制成本核算成本分析施工成本管理成本考核组织措施措施技术措施经济措施合同措施P79建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，成本管理作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标；间接成本：是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理是在保证工期和质量的前提下采取相应的管理措施（组织、经济、技术、合同），把成本控制在计划范围内，寻求最大限度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核P80施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
施工成本计划编制原则：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先进技术经济定额；统一领导、分级管理；适度弹性。
施工成本计划一般下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标，（数值指标）（2）成本计划的质量指标，（比值降低率）（3）成本计划的效益指标，（差值降低额）成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制。
P81施工成本控制:可分为事先控制、事中控制、事后控制；施工成本核算包括两个基本环节:一是对施工费用进行归集和分配，二是计算施工项目的总成本和单位成本；所提供的各种信息成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据；施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
施工成本核算制和项目经理制共同构成了项目管理的运行机制。
施工成本核算可分为定期成本核算和竣工成本核算。
X年丰景春一建项目管理讲义2章1Z202000 建设工程项目施工成本操纵第一部分：考情分析1.历年考题分值统计表本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在11～16分之间（不含2011年起不作考试要求的“工程变更价款的确定”、“建筑安装工程费用的结算”两部分内容的考题分值），占本科目总分的8.5%～12.3%。
估量2020年本章考试分值在13-15分左右。
2.本章重要知识点本章题目要紧集中在以下知识点中：赢得值法（7题）；施工成本分析的差不多方法（7题）；按施工成本组成编制施工成本打算（7题）；施工成本操纵的步骤（6题）；施工成本打算的类型（5题）；综合成本的分析方法（5题）；按施工进度编制施工成本打算（5题）；施工成本治理的措施（5题）；施工成本分析的依据（4题）；施工成本分析的有关概念（3题）；施工成本打算的编制依据（3题）；按施工项目组成编制施工成本打算（3题）；偏差分析的表达方法（3题）；施工成本操纵的依据（2题）。
第二部分：知识点1.本章内容框架：2.本章考试大纲要求1Z202010 施工成本治理的任务与措施1Z202011 施工成本治理的任务1Z202020 施工成本治理的措施1Z202020 施工成本打算1Z202021 施工成本打算的类型1Z202022 施工成本打算的编制依据1Z202023 按施工成本组成编制施工成本打算的方法1Z202024 按施工项目组成编制施工成本打算的方法1Z202025 按施工进度编制施工成本打算的方法1Z202030 施工成本操纵1Z202031 施工成本操纵的依据1Z202032 施工成本操纵的步骤1Z202033 施工成本操纵的方法1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据1Z202042 施工成本分析的方法3.重难点内容依照历年考试情形，考生复习的重点有：第二节《施工成本打算》、第三节《施工成本操纵》。
第三部分：系统讲解1Z202010 施工成本治理的任务与措施（P76～82）本部分内容框架：建设工程项目施工成本操纵应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。
依照成本运行规律，成本治理责任体系应包括组织治理层和项目经理部。
1Z202011 施工成本治理的任务（P76～80）决算：面向工程项目结算：面向标段（合同）第一个考点：施工成本的有关概念1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直截了当成本和间接成本组成。
2.直截了当成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是能够直截了当计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
3.间接成本是指为施工预备、组织和治理施工生产的全部费用的支出，是非直截了当用于也无法直截了当计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括治理人职员资、办公费、差旅交通费等。
4.施工成本治理确实是要在保证工期和质量满足要求的情形下，采取相应治理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本操纵在打算范畴内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
5.施工成本治理的任务和环节要紧包括：（可归纳为：估量控、核分考）·施工成本推测；·施工成本打算；·施工成本操纵；·施工成本核算；·施工成本分析；·施工成本考核。
第二个考点：施工成本治理的任务施工成本推测1.施工成本推测是施工项目成本决策与打算的依据。
2.在工程施工往常对成本进行的估算。
施工成本打算1.以货币形式编制施工项目在打算期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的要紧措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本治理责任制、开展成本操纵和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
能够说，成本打确实是目标成本的一种形式。
施工成本打算2.施工成本打算应满足以下要求（1）合同规定的项目质量和工期要求（2）组织对施工成本治理目标的要求（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求（4）有关定额及市场价格的要求（5）类似项目提供的启发施工成本打算3.施工成本打算的指标应通过科学的分析推测确定，能够采纳对比法、因素分析法等方法来进行测定。
施工成本打算一样情形下有以下三类指标：（1）成本打算的数量指标，如：按子项汇总的工程项目打算总成本指标；按分部汇总的各单位工程（或子项目）打算成本指标；按人工、材料，机械等各要紧生产要素打算成本指标。
施工成本打算（2）成本打算的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采纳：·设计预算成本打算降低率=设计预算总成本打算降低额／设计预算总成本；·责任目标成本打算降低率=责任目标总成本打算降低额／责任目标总成本。
施工成本打算（3）成本打算的效益指标，如工程项目成本降低额：·设计预算成本打算降低额=设计预算总成本—打算总成本；·责任目标成本打算降低额=责任目标总成本—打算总成本。
4.成本打算应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制；成本打算的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。
施工成本操纵1.建设工程项目施工成本操纵应贯穿于项目从投标时期开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本治理的重要环节。
施工成本操纵可分为事先操纵、事中操纵（过程操纵）和事后操纵。
在项目的施工过程中，需按动态操纵原理对实际施工成本的发生过程进行有效操纵。
2.合同文件和成本打确实是成本操纵的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本操纵过程中的动态资料。
施工成本核算1.施工成本核算包括两个差不多环节（1）按照规定的成本开支范畴对施工费用进行归集和分配，运算出施工费用的实际发生额；（2）依照成本核算对象，采纳适当的方法，运算出该施工项目的总成本和单位成本。
2.施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本推测、成本打算、成本操纵、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
施工成本核算3.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范畴应是一致的。
4.施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范畴、程序、方法、内容、责任及要求的制度。
5.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目治理绩效和企业经营效益。
施工成本分析1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和阻碍成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
2.施工成本分析贯穿于施工成本治理的全过程。
3.成本偏差的操纵，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本分析4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时刻点上实际总成本与相应的打算总成本的差异。
5.分析成本偏差的缘故，应采取定性和定量相结合的方法。
施工成本考核1.将成本的实际指标与打算、定额、预算进行对比和考核。
2.成本考核能够分别考核组织治理层和项目治理部。
3.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
1Z202020 施工成工治理的措施（P80～82）第三个考点：施工成本治理的基础工作内容成本治理责任体系的建立是施工成本治理最全然、最重要的基础工作，涉及成本治理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
第四个考点：施工成本治理的措施续表（1）选用合适的合同结构（2）在合同的条款中应认真考虑一切阻碍成本和效益的因素，专门是潜在的风险因素例题1：直截了当施工成本包括（）。
A.人工费B.治理人职员资C.材料费D.施工机械费E.施工措施费[答疑编号950186201101]【正确答案】ACDE【答案解析】直截了当施工成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。
选项B，治理人职员资属于间接施工成本。
参见教材P76。
例题2：依照成本运行规律，成本治理责任体系应包括组织治理层和项目经理部，其中项目治理层应（）。
A.表达效益中心的治理职能B.确定施工成本治理目标C.对生产成本进行治理D.确定并达到责任成本目标[答疑编号950186201102]【正确答案】C【答案解析】组织治理层的成本治理除生产成本以外，还包括经营治理费用。
项目治理层应对生产成本进行治理。
选项A属于组织治理层的治理职能，选项B由组织治理层确定。
参见教材P76。
例题3：某施工项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员依照责任目标成本，编制施工成本打算，确定以下成本打算指标：①按子项汇总的工程项目打算总成本指标；②设计预算成本打算降低率；③设计预算成本打算降低额；④责任目标成本打算降低率；⑤责任目标成本打算降低额。
在施工预备会上，项目经理强调要将进度操纵和成本操纵结合起来，加强成本全过程治理，每月月末运用赢得值法进行成本分析。
开工一月以后，基础混凝土工程有关进度、费用情形如下：打算工作量（m3）预算（打算）单价（元/m3）已完工作量（m3）实际单价（元/m3）500 300 480 320依照上述背景资料，项目治理层制订的成本打算指标中，属于成本打算质量指标的有（）。
A.①B.②C.③D.④E.⑤[答疑编号950186201103]【正确答案】BD【答案解析】施工成本打算一样有以下三类指标：成本打算的数量指标；成本打算的质量指标；成本打算的效益指标。
其中选项A属于成本打算的数量指标；选项CE属于成本打算的效益指标。
参见教材P77。
例题4：在施工过程中，对阻碍施工项目成本的各种因素加强治理，并采取各种有效措施加以纠正，这属于施工成本治理中的（）。
A.施工成本操纵B.施工成本打算C.施工成本推测D.施工成本核算[答疑编号950186201104]【正确答案】A【答案解析】施工成本治理的任务和差不多环节包括：施工成本推测、打算、操纵、核算、分析、考核，题干内容属于施工成本操纵的内容。
参见教材P78。
例题5：某施工项目进行成本治理，采取了多项措施，其中属于技术措施的有（）。
A.实行项目经理责任制B.加强施工调度，幸免因施工打算不周和盲目调度造成窝工缺失C.及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本D.确定最合适的施工机械、设备使用方案E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本[答疑编号950186201105]【正确答案】DE【答案解析】施工成本治理的措施可归纳为：技术措施；经济措施；合同措施；组织措施。
选项AB属于组织措施的内容；选项C属于经济措施。
参见教材P81。
