汽车配件的订货采购

汽配采购岗位职责1.采购计划制定：负责制定汽车配件的采购计划，根据公司的销售预测和库存状况，确定采购的数量和时间，并进行采购成本的评估。

2.供应商开发和管理：负责寻找合适的供应商，并与他们进行谈判，以获取最有利的采购条件和价格。

与供应商建立良好的合作关系，定期进行供应商评估，并推动供应商改进。

3.询价和比价：负责向不同的供应商发送询价，并仔细评估和比较不同供应商的报价和产品质量。

根据公司的需求和要求，选择最合适的供应商进行采购。

4.订单管理：负责与供应商沟通并签订采购订单，确保及时交付。

跟进订单的执行和交货进度，及时解决供应商与公司之间的任何问题或纠纷。

5.库存管理：负责对汽车配件的库存进行管理，确保库存的准确性和充足性，避免过多或不足的库存。

根据市场需求和销售预测，合理规划和管理库存。

6.管理采购数据和报表：负责记录和维护采购相关的数据和文件，如采购订单、供应商合同、交付记录等。

及时更新采购报表，向上级汇报采购情况。

7.价格谈判和成本控制：负责与供应商进行价格谈判，争取更有利的采购价格和条款。

密切关注市场价格和成本变动，合理控制采购成本。

8.进口贸易和海关事务：负责处理进口配件的采购和相关的海关事务，熟悉进口贸易的流程和要求，确保进口流程的顺利进行。

9.质量控制：负责监督和检验采购的汽车配件的质量，确保符合公司的质量要求和标准。

处理供应商质量问题，维护公司和客户的利益。

10.采购流程优化和改进：负责分析和评估采购流程，寻找优化和改进的机会。

提出建议和措施，提高采购的效率和质量。

11.团队协作：与内部部门进行良好的沟通和协作，如销售、仓储、质量等，确保采购工作的顺利推进，并满足公司的运营需求。

总而言之，汽配采购岗位职责是负责汽车配件的采购计划制定、供应商开发和管理、询价和比价、订单管理、库存管理、数据和报表管理、价格谈判和成本控制、进口贸易和海关事务、质量控制、采购流程的优化和改进以及团队协作等工作。

一)采购的含义和目的1、含义：从许多对象中选择若干个，通过商品交易的手段把所选对象从对方手中转移到自己手中。

2、目的：1）满足生产需要；2）科学的确定采购数量二）汽车配件进货渠道进货渠道A类厂：生产规模大、知名度高，名牌产品。

重点渠道。

现订全年需要量的意向协议，再具体按每季度、每月签订供需合同。

B类厂：生产规模和知名度不如A 类，质量有保证，价格适中。

只签短期供需合同。

C类厂：一般生产厂，质量尚可，价格较低。

以电话、电报要货。

汽车维修配件消耗规律：⑴车辆保养中必换的密封件⑵ 小总成换件⑶ 组合件、成套件的大量使用⑷ 小规格容器包装选择供货厂家方法⑴根据供货厂家产品特点及销售政策选择供货厂家⑵根据销售形势及用户使用信息选择供货厂家三）汽车配件的进货方式进货方式集中进货含义：企业设置专门机构或专门采购人员统一进货，然后分配给各销售部（组、分公司）销售进货。

优点：①人力、物力集中；②降低进货价格。

联购合销含义：由几个配件零售企业联合派出人员，统一向生产企业或批发企业进货然后由这些零售企业分销。

适用范围：适合小型零售企业之间或中型零售企业代小型零售企业联合组织进货。

优点：①节省人力，整拆整分销；②降低进货费用。

集中进货与分散进货相结合含义：一般是外埠采购及其他非固定进货关系的一次性采购，办法是由各销售部（组、分公司）提出采购计划，由业务部门汇总审核后集中采购。

◆分散进货含义：由企业内部的配件销售部（组、分公司）自设进货人员，在核定的资金范围内自行采购。

4）进货原则⑴要贯彻“五进、四不进、三坚持”的原则。

“五进”：“优、廉、新、缺、特”。

“四不进”：一是进货成本价格高于本地零售价的不进；五）汽车配件采购流程1.采购申请：结合生产和库存需要2.选择供应商：多家参考3.价格谈判：价格、质量及服务4.签发采购订单：明确货物及服务5.跟踪订单：把控，避免损失6.接收货物：严控7.核对发票以划拨货款单元二汽车配件的订购计划单元要点库存情况的确定；订货原则的确定；订货量计算；编制订货计划。

汽车4S店零配件采购管理制度配件采购是企业进行生产、服务活动的基础,供货的及时性、准确性和经济性直接影响到企业的经营业绩。

而采购管理则是维持企业正常运转的一项重要管理内容。

配件采购管理还包括检测所进零配件、维修工具、车身附件等物品。

4S店在汽车品牌专营的前提下，优秀的售后服务是关键，更好的提高顾客的满意度和忠诚度。

4S店的汽车配件与采购汽车经销商的售后服务主要是为汽车购买使用者提供汽车购买后的使用服务。

从大的汽车服务市场来说，汽车服务包括汽配件供应、维修保养、汽车用品、物流运输、金融服务、汽车导航等等。

汽车4S店，在整车利润下降的今天，一方面，汽配件的采购需要大量资金，同时以库存形式存在的零部件占用了企业的大量的流动资金；另一方面，配件的供应关系着整车销售(Sale)、零配件供应(Spare part)、售后服务(Service)和信息咨询反馈(Survey)，是将四位融于一体的关键的钥匙。

但是在理论界，研究这一问题的寥寥无几。

人们对于丰田生产方式（Toyota Product system TPS）的研究，引发了JIT采购方式的热潮。

之后在汽车工业方面，很多的采购管理、采购方法的探讨研究更多地集中在汽车生产领域。

此外，也有研究汽车维修企业采购领域的人士。

今天，我把目光锁定在汽车4S店这一独特市场产物的配件采购管理上，希望能给大家清晰、自然的了解。

订货点采购法一、订货点采购法概述与原理订货点采购实际上是已经考虑了库存控制的采购方法。

订货点采购的目的，就是要做到适时、适量地采购进货，既要使原材料或者成品库能保证生产或销售的需要，又要做到采购库存的库存量最小，整个进、出、存经营的费用最省。

因此这种基于传统的采购又叫做基于库存的采购，它是以填充库存为目的的。

所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警戒点。

到了订货点，就必须发出订货，否则就会出现缺货。

因此，订货点也就是订货的启动控制点，是仓库发出订货的时机。

正规汽车配件购销采购合同（精选10篇）正规汽车配件购销采购合同篇1购货单位：____，以下简称甲方；供货单位：__，以下简称乙方。

甲方因经营的需要，向乙方购买汽车配件，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。

第一条产品的名称、品种、规格和质量1、产品的名称、品种、规格：电动折叠镜、倒车影像，奥迪A6L原厂氙气大灯总成、太阳能天窗。

2、产品的技术标准（包括质量要求），按下列第（）项执行：（1）按国家标准执行；（2）无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行；（3）无国家和部颁标准的，按企业标准执行；（4）没有上述标准的，或虽有上述标准，但需方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

第二条产品的数量及价款：第三条产品的包装标准应当符合安全运送条件第四条产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点在签订本合同之日起十日内，乙方应当按时发货。

货物由乙方送货到，运输费用由乙方自行承担。

第五条货款的结算在签订本合同之日，甲方应当支付货款30万元，余款于收到货物之日起三十日内付清。

第六条验收时间、方法及异议期限购买方应当于收到货物之日起十日内验收。

如有异议，应当在验收后三十日内向乙方提出。

第七条乙方的违约责任1、乙方不能交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的_10_%的违约金。

2、乙方逾期交货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付逾期交货的违约金，并承担甲方因此所受的损失费用。

第八条甲方的违约责任甲方逾期付款的，应按照中国人民银行有关延期付款的规定向乙方偿付逾期付款的违约金。

甲方违反合同规定拒绝接货的，应当承担由此造成的损失和运输部门的罚款。

第九条其它执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。

协商不成，双方同意由___仲裁委员会仲裁。

本合同自签订之日起生效，双方各执一份。

合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。

合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

汽车售后配件的库存管理及订货方法汽车售后配件的库存管理及订货方法对于汽车售后服务商来说非常重要。

合理的库存管理和订货方法可以确保配件的及时供应，减少库存积压和资金占用，提高售后服务的效率和满意度。

下面将介绍一些常见的汽车售后配件的库存管理及订货方法。

一、库存管理方法1.ABC分析法：将配件按照其重要性进行分类，根据销售额和销售频率高低进行划分（通常为A类、B类、C类），对不同分类的配件采取不同的库存管理措施。

-A类：销售额高但销售频率低，需要控制库存数量，避免过多库存。

-B类：销售额和销售频率适中，需要定期进行库存盘点和补充。

-C类：销售额低但销售频率高，需要确保有足够的库存备货。

2.定期库存盘点：按照一定的时间周期，对库存进行盘点，对比实际库存和系统库存进行核对，避免因为库存数据不准确而导致的过多或过少的订单。

同时可以通过盘点了解库存周转率，及时调整库存策略。

3.安全库存管理：根据历史销售数据和供货周期，预估出一个安全库存量，避免供应不足的情况发生。

同时根据销售预测和市场需求进行调整，避免过多库存。

4.采购批次管理：根据供应商的政策，对于不同供应商和不同种类的配件进行合理的采购批次管理，确保合理的采购成本和及时的供货。

二、订货方法1. JIT（Just-In-Time）准时制：根据实时的销售数据和需求预测，及时下订单，使得货物在顾客需要的时候到达，减少库存积压和资金占用。

2.供应商协同管理：和供应商建立紧密的合作关系，进行供应商管理，共享销售和库存数据，提前协商和预定货物，加快供货周期，降低库存成本。

3.自动化订货系统：利用信息化技术建立自动化订货系统，根据销售数据和库存水平进行自动订货，减少人为干预，降低错误率和成本。

4.库存回报周期管理：根据历史数据和市场反馈，设定不同的库存回报周期，对于销售额高且库存周转快的配件，可以采取较短的回报周期进行订货，对于销售额低且库存周转慢的配件，可以采取较长的回报周期进行订货。