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成本分摊的基础原理和方法目录第一章成本还原分摊有关概念和理论基础.........................错误!未定义书签。
基本概念.................................................错误!未定义书签。
营运成本.............................................错误!未定义书签。
责任中心.............................................错误!未定义书签。
理论基础.................................................错误!未定义书签。
成本性态..............................................错误!未定义书签。
作业成本法...........................................错误!未定义书签。
第二章成本中心设置...........................................错误!未定义书签。
总行成本中心设置.........................................错误!未定义书签。
分行成本中心设置.........................................错误!未定义书签。
支行成本中心设置.........................................错误!未定义书签。
第三章成本归集和还原.........................................错误!未定义书签。
成本归集步骤.............................................错误!未定义书签。
成本还原步骤.............................................错误!未定义书签。
房地产成本分摊办法房地产成本分摊办法一、引言在房地产项目开发过程中，成本分摊是一项重要的管理工作。
本文档旨在提供一个详细的房地产成本分摊办法，以便开发商和相关方能够准确理解和执行成本分摊方式。
二、成本分摊的基本原则1·公平原则：成本分摊应根据各方的实际使用情况和受益程度进行公平合理的分配。
2·合理原则：成本分摊办法应基于充分的成本分析和理性判断，确保成本分摊结果合理可行。
3·透明原则：成本分摊应公开透明，各方有权获得分摊相关信息和决策过程。
三、成本分摊范围1·土地成本：土地成本是房地产项目最重要的成本之一，通常按照土地面积或使用权期限进行分摊。
2·建筑成本：建筑成本包括建筑物的结构、装修和设备等相关费用，通常按照使用面积进行分摊。
3·基础设施成本：基础设施成本包括道路、排水系统、供电系统等公共设施建设费用，按照实际使用情况进行分摊。
4·公共设施维护费用：按照实际使用情况和受益程度进行分摊，包括公共区域的日常维护、修缮等费用。
5·管理费用：管理费用包括物业管理和项目管理等费用，按照实际使用情况进行分摊。
四、成本分摊方式1·比例分摊法：按照各方的权益比例进行分摊，权益比例可以根据实际投资额、使用面积等因素确定。
2·依据协议确定法：通过协商确定成本分摊比例，协议应明确各方的权利和义务，并经过法律程序认可。
3·实际使用情况分摊法：根据各方实际使用情况和受益程度进行分摊，例如按照实际使用面积或销售面积进行分摊。
4·时间分段法：根据项目的不同发展阶段进行成本分摊，例如按照开发前、开发过程和运营阶段进行分摊。
五、附件本文档涉及的附件包括成本分摊表、分摊比例表、相关协议和决策文件等。
六、法律名词及注释1·房地产开发管理条例：指中华人民共和国发布的对房地产开发活动进行管理的法律法规。
2·建设用地规划许可证：指国家规定的用于房地产开发的土地规划许可证书。
成本分摊的计算方法
成本分摊是一种将企业的共同开支平均分摊到各个生产成本中的方法。
在计算时，首先需要确定共同费用的总金额，这包括企业的一些固定开支，例如租金、人工、水电费等。
然后需要确定各个生产成本的比重，例如直接材料、直接人工等。
根据这些比重，可以按照以下公式来计算每个生产成本应分摊的费用：
每个生产成本应分摊的费用 = 共同费用总金额× 生产成本的比重
例如，如果企业的共同费用总金额为10000元，直接材料和直接人工的比重分别为50%和30%，那么每个生产成本应分摊的费用可以按照如下计算：
直接材料应分摊的费用 = 10000元× 50% = 5000元
直接人工应分摊的费用 = 10000元× 30% = 3000元
这样，企业的成本就可以根据各个生产成本的比重分摊到每个产品中，从而更加准确地计算出每个产品的成本。
生产成本分摊方法1. 简介生产成本分摊方法是指企业在产品生产过程中，将各种成本按照一定的规则和方式分配到不同的产品上，以确定每个产品的成本。
通过生产成本分摊方法，企业可以更准确地了解每个产品的生产成本，为决策提供参考依据。
2. 生产成本的分类在进行生产成本分摊之前，首先需要对生产成本进行分类。
常见的生产成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
•直接材料成本：指直接用于产品制造过程中的原材料和零部件的成本。
•直接人工成本：指直接参与产品制造过程中直接劳动力的工资、福利等费用。
•制造费用：指除了直接材料和直接人工之外，在产品制造过程中所发生的其他费用，如间接材料、间接人工、设备折旧、厂房租金等。
3. 生产成本分摊方法3.1 直接法直接法是最简单也是最常用的一种生产成本分摊方法。
该方法将所有直接材料、直接人工和制造费用按照实际发生的金额直接分配到各个产品上。
具体步骤如下：1.将直接材料成本与每个产品的产量相乘，得到每个产品的直接材料成本。
2.将直接人工成本与每个产品的产量相乘，得到每个产品的直接人工成本。
3.将制造费用按照一定的规则（如按照直接人工成本比例或者产量比例）分配到各个产品上。
4.将以上三者之和作为每个产品的总成本。
3.2 间接法在实际生产过程中，有些生产成本无法直接与某个具体产品相关联，而是与整个生产过程相关。
这时候就需要使用间接法进行生产成本分摊。
常见的间接法包括以下几种：3.2.1 分配基数法分配基数法是一种根据某种指标来确定分摊比例的方法。
通常可以选择某项指标作为分摊基数，如直接人工工时、直接材料用量等。
将制造费用按照这些指标进行分摊，从而确定每个产品的制造费用。
3.2.2 直线法直线法是一种按照固定比例进行分摊的方法。
通过设定一个固定的分摊比例，将制造费用按照这个比例分摊到各个产品上。
3.2.3 基于产能利用率的方法基于产能利用率的方法是根据每个产品在生产过程中所占的产能利用率来确定分摊比例。
产品成本分摊方法工时法以产品成本分摊方法-工时法为标题，可以先介绍什么是产品成本分摊，然后详细阐述工时法的原理和应用，最后总结工时法的优缺点。
标题：产品成本分摊方法-工时法导言：在企业生产过程中，为了准确计算产品的成本，需要将各项费用按照一定的方法进行分摊。
产品成本分摊方法有多种，其中工时法是一种常用的方法。
本文将详细介绍工时法的原理、应用及其优缺点。
一、工时法的原理工时法是一种基于劳动力投入的成本分摊方法。
其原理是通过计算产品生产过程中所耗费的工时，将各项费用按照工时的比例分摊到每个产品上。
具体而言，可以将生产过程中的直接人工费用、间接人工费用以及部分间接费用等按照工时占比分摊到产品成本中。
二、工时法的应用1. 计算直接人工费用分摊：直接人工费用是指直接与产品生产相关的人工费用，如操作工的工资。
通过记录每个产品的生产工时，并结合直接人工费用的总额，可以按照工时的比例将直接人工费用分摊到每个产品上。
2. 计算间接人工费用分摊：间接人工费用是指与产品生产相关的但不易直接与产品挂钩的人工费用，如生产管理人员的工资。
根据生产过程中的间接人工工时和间接人工费用的总额，可以按照工时的比例将间接人工费用分摊到每个产品上。
3. 计算部分间接费用分摊：除了人工费用外，还有一些间接费用也需要进行分摊，如设备折旧费用、设备维护费用等。
这些费用可以根据设备的工时占比进行分摊，即将设备的折旧费用、维护费用等按照工时的比例分摊到每个产品上。
三、工时法的优点1. 简单易行：工时法的计算相对简单，只需记录工时和费用总额，然后按照比例进行分摊即可。
不需要过多的复杂计算和数据处理，适用于中小型企业。
2. 公平合理：工时法将费用按照工时的比例进行分摊，更加公平合理。
不同产品的生产过程可能会耗费不同的工时，通过工时法分摊，能够更准确地反映每个产品所承担的成本。
3. 易于掌握成本结构：通过工时法分摊的结果，可以清晰地了解每个产品所包含的各项费用，有利于企业管理者掌握产品的成本结构，进一步优化生产和经营决策。
成本费用分摊原则成本费用分摊原则一、概述成本费用分摊是指将企业的各项成本和费用按照一定的规则分配到不同的产品或服务上，以便计算出每个产品或服务的成本。
这是企业管理会计中非常重要的一个环节，对于企业制定合理的价格、决策和控制成本都有着至关重要的作用。
二、原则1. 直接费用直接分摊原则直接费用是指与生产或销售特定产品或服务相关联的费用，如材料、工资等。
这些费用可以直接归属于特定产品或服务，并且其金额可以精确计算。
因此，应该按照实际发生额直接分摊到相应的产品或服务上。
2. 间接费用间接分摊原则间接费用是指不能直接归属于某个具体产品或服务的费用，如租金、水电等。
这些费用需要通过一定的方法进行分配，以便合理地反映在各个产品或服务上。
通常采取一些基础数据（如人工时数、机器使用时间等）来进行分配。
3. 分段计算原则在实际生产过程中，可能会出现多种不同类型的产品或服务，其生产过程也可能存在多个阶段。
因此，在进行成本费用分摊时，应该根据产品或服务的不同类型和生产过程的不同阶段分别计算成本，以便更加准确地反映实际情况。
4. 合理性原则在进行成本费用分摊时，应该考虑到各种因素的影响，并尽可能合理地进行分配。
例如，在计算间接费用时，应该根据实际使用情况来确定各项基础数据的权重；在计算直接费用时，应该考虑到材料的浪费和损耗等因素。
5. 可比性原则在进行成本费用分摊时，应该采取一些标准化措施，以便不同产品或服务之间的成本可以进行比较。
例如，可以采取统一的单位（如每个、每小时等）来计量各项成本和费用，并建立相应的标准。
三、方法1. 直接材料和直接人工直接材料是指与产品或服务直接相关联的原材料、零部件等；直接人工是指与产品或服务直接相关联的工资、福利等。
这些成本可以通过生产记录或工资单来确定，并且可以直接归属于特定产品或服务。
2. 间接材料和间接人工间接材料是指不能直接归属于某个具体产品或服务的材料，如磨刀石、清洁剂等；间接人工是指不能直接归属于某个具体产品或服务的人工，如管理人员、维修工等。
成本费用分摊方法一、概述成本费用分摊方法是指将企业的各项成本和费用按照一定的规则和方法分配到各个产品或部门上，以便计算出每个产品或部门的成本和费用，并确定其售价。
成本费用分摊方法是企业管理中非常重要的一环，对于企业的经营决策和利润分析具有重要意义。
二、常见的成本费用分摊方法1. 直接成本法直接成本法是指将直接与产品相关联的成本归属到相应产品上，如原材料、直接人工等。
这种方法适用于生产过程简单，产品种类单一且生产量较小的企业。
2. 间接成本法间接成本法是指将间接与产品相关联的成本按照一定规则和方法分配到各个产品上，如制造费用、管理费用等。
这种方法适用于生产过程复杂、产品种类多样化、生产量较大的企业。
3. 综合法综合法是指将直接成本和间接成本结合起来进行分摊，同时考虑到不同部门或产品对不同类型支出的利用率不同。
这种方法比较全面，但计算复杂度较高。
三、具体实施过程1. 确定成本费用项目首先要确定需要分摊的成本费用项目，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、直接人工等与产品直接相关的成本，间接成本包括制造费用、管理费用等与产品间接相关的成本。
2. 确定分摊基础分摊基础是指将各项成本费用按照一定规则和方法分配到各个产品或部门上的依据。
常见的分摊基础有产量法、人工时数法、机器时数法等。
3. 计算分摊比率根据确定的分摊基础，计算出每个产品或部门应该承担的比例，并将其转化为具体金额。
4. 分摊到各个产品或部门根据计算出来的分摊比率和金额，将各项成本费用按照一定规则和方法分配到各个产品或部门上。
5. 计算每个产品或部门的总成本和单位成本根据已经完成的分摊计算，累加每个产品或部门所承担的所有成本和费用，并除以相应产量或人工时数等单位，得出每个产品或部门的总成本和单位成本。
6. 确定售价根据计算出来的总成本和单位成本，确定每个产品或部门的售价，并进行市场调研和竞争分析，最终确定最合适的售价。
四、注意事项1. 成本费用分摊方法应该根据企业的实际情况和生产特点进行选择，不能盲目套用。
生产费用分摊方法-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在生产过程中，企业需要考虑如何合理分摊生产费用，以准确计算产品的成本，并实现成本控制和利润最大化。
生产费用分摊方法是指根据一定的原则和规定，将企业的各项生产费用分摊到各个产品或生产部门上的方法。
通过选择合适的生产费用分摊方法，可以更准确地评估产品成本，为企业决策提供重要的参考依据。
本文将从生产费用分摊方法的概述、常见的生产费用分摊方法以及生产费用分摊方法的选择与应用等方面进行探讨，希望能给读者提供一些有益的启示。
生产费用分摊方法在企业管理中起着重要作用，对于企业的发展和效益均具有重要意义。
1.2 文章结构本文主要分为三个部分进行阐述。
首先，在引言部分，将对生产费用分摊方法进行概述，介绍文章的结构和目的。
其次，在正文部分，将详细介绍常见的生产费用分摊方法，包括它们的特点、优缺点以及适用范围。
最后，在结论部分，将对整个文章进行总结，强调生产费用分摊方法的重要性，并展望未来在这一领域的发展方向。
通过这样的结构安排，读者可以系统地了解生产费用分摊方法的概念、方法和应用，从而更好地理解和运用这一重要的管理工具。
1.3 目的生产费用分摊方法是企业核算管理中的重要一环，其目的在于合理、科学地分摊生产过程中发生的各项费用，使企业能够更加准确地核算和控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
通过研究和应用不同的生产费用分摊方法，可以让企业更加了解产品制造过程中的各项成本构成和分布情况，有针对性地进行成本控制和优化，帮助企业管理者做出更加明智的决策。
同时，有效的生产费用分摊方法也可以促进企业内部各项资源的合理调配，增强生产部门与其他部门之间的协作和沟通，最终实现企业整体经营目标的达成。
总的来说，生产费用分摊方法的目的在于提高企业的盈利能力、竞争力和持续发展能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
因此，对于企业而言，选择和应用适合自身特点的生产费用分摊方法至关重要，是企业管理和经营成功的关键之一。
成本费用的分摊方法
固定成本分摊什么意思：
固定成本分摊是指当企业确定需要使用的产能水平后，就可以按照该产能对固定成本进行分摊，计算单位产品的固定成本分摊率。
在现实中，企业通常选择实际产能来分摊固定成本。
企业选择的产能越大，每个产品分摊的固定成本越小，相对应存货价值也就越小，最终可能导致分摊不足，需要调整报表。
成本费用的分摊方法：
第一种，平均分摊法。
把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中，它使费用的发生比较稳定、平均。
平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择。
只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某—一种经营
活动，那么将一段时期内（如1年）发生的各项费用进行最大限度的平均。
就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均，这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象。
第二种，实际费用摊销法。
根据实际发生的费用进行摊销，多则多摊，少则少摊，没有就不摊，任其自然，这样就达不到避税的目的。
第三种，不规则摊销法。
根据经营者需要进行费用摊销，可能将一笔费用集中摊入某一产品成本中，也可能在另一批产品中一分钱费用也不摊。
这种方法最为灵活。
成本会计的成本分摊方法嘿，咱今儿个就来聊聊成本会计里的成本分摊方法。
这可真是个有意思的事儿呢！你想想看啊，一个企业就像一个大家庭，各种花费就像家里的各种开销。
那怎么把这些开销合理地分给家里的每个成员呢？这就是成本分摊要干的事儿。
咱先说直接分摊法吧，这就好比分苹果，一人一个，简单直接。
那些能直接明确归属于某个产品或部门的成本，就直接给它分过去，不拐弯抹角。
然后呢，有个阶梯分摊法，这就像爬楼梯似的，一级一级来。
先把最容易确定的成本分下去，再逐步往上分其他的。
这就好比先给最急需的人分资源，然后再考虑其他人。
还有个按比例分摊法，这就好像切蛋糕，按照一定的比例来分。
比如说根据产量啊、销售额啊这些来确定每个部分该分多少。
这多公平合理呀！再说说作业成本法，这可就高级啦！就像是给每个任务都标上了价格，然后根据这些任务的完成情况来分摊成本。
就好像你做了多少工作，就该拿多少报酬一样。
咱可不能小看这些成本分摊方法啊，它们就像是企业的指挥棒。
用得好呢，就能让企业的运营顺顺利利，账目清清楚楚。
要是用不好，那可就乱套啦！就好比你做饭的时候盐放多了或者放少了，那味道可就差远了。
你说，要是不分摊成本，那会咋样？那企业不就不知道每个产品到底花了多少钱，赚不赚钱都不清楚啦！那还怎么发展壮大呀？所以啊，成本分摊方法可太重要啦！咱得好好琢磨琢磨，根据企业的实际情况选择合适的方法。
这就跟咱穿衣服似的，得合身才行呀！咱再想想，要是每个企业都能把成本分摊得明明白白，那市场不就更规范了嘛，大家竞争也更公平啦！这多好呀！总之呢，成本会计的成本分摊方法就是企业管理的一把利器，咱得好好用起来，让企业发展得越来越好！你说是不是这个理儿？。
成本分摊的基础原理和方法目录第一章成本还原分摊有关概念和理论基础 (1)基本概念 (1)1.1.1营运成本 (1)1.1.2责任中心 (1)理论基础 (2)成本性态 (2)1.2.2作业成本法 (3)第二章成本中心设置 (3)总行成本中心设置 (4)分行成本中心设置 (4)支行成本中心设置 (5)第三章成本归集和还原 (5)成本归集步骤 (5)成本还原步骤 (6)3.2.1确立资源耗费动因 (6)3.2.2将间接成本按资源耗费动因还原到成本中心 (7)成本归集和还原案例 (8)第四章成本分摊 (11)成本驱动在成本分摊环节的应用 (11)成本中心营运成本分摊原则和方法 (12)4.2.1成本分摊原则 (12)4.2.2成本中心营运成本分摊方法 (13)成本分摊注意要点及案例 (15)注意要点 (15)案例 (15)成本分摊的基础原理和方法第一章成本还原分摊有关概念和理论基础基本概念1.1.1 营运成本在企业中，成本是指为了获得当前或未来的利益而作出的以财务资源为表现的牺牲，这种付出形成了企业的产品和服务。
成本与费用的区别在于，成本是对象化的耗费。
制造企业的成本根据经济用途分类，可以分为制造成本和非制造成本，其中制造成本是为生产产品和提供劳务而发生的成本，非制造成本是除制造成本以外，维持企业经营所必需的耗费，如销售费用、管理费用和财务费用。
在银行金融业，由于产品和服务的货币化特殊性，提出营运成本的概念。
银行业的营运成本按经济性质一般分为16类，主要有人事费用、电子科技费用、宣传广告费用、招待费用、法律事务费用、车辆营运费用、安全设备使用费、会议和差旅费、教育培训费用、营业用房相关费用、研究开发费用、营业相关税费、办公费用、监管费、监事费和其它。
1.1.2 责任中心责任中心是分权制企业管理模式的产物。
为了控制分权单位的活动，以实现企业整体目标，设立责任中心，并通过责任中心的业绩评价加以控制。
所谓责任中心，是指在组织内部，其管理者享有一定的权利，并承担一定责任的单位。
责任中心可以是一个部门、一个车间、也可以是一个经营单位。
每个责任中心都有自己的目标，不同责任中心的目标，最终都要为企业的战略目标服务。
按照不同单位管理者的权限，责任中心可以分为成本中心、费用中心、收入中心、利润中心和投资中心。
责任中心还可以细分为：（1）标准成本中心标准成本中心的管理者仅对所能控制的成本负责，这类责任中心的投入可以用货币来计量，而产出却无法以货币计量，在投入和产出之间存在明确的最优关系。
由于需要对成本的合理与否加以评判，制定一套标准成本作为判断尺度就成为该中心的最大特点。
银行柜面、电子银行渠道就是典型的标准成本中心。
（2）酌量费用中心在酌量费用中心，管理者对成本负责，但该中心的产出无法以货币计量，且在投入（所消耗的资源）和产出（所取得的结果）之间不存在明确可辨认的关系。
通常采用酌量性的预算体系来代替标准成本，例如银行会计结算、个金部等管理部门。
（3）收入中心收入中心的管理者负责销售价格和销售量，并对其差异负责。
在收入中心，产出以货币计量，但不需要确定投入和产出之间的关系。
典型的收入中心为销售部门，其管理者不需要对所销售的产品成本负责，因为这些产品是制造部门转移过来的。
在管理会计理念中，虽然支行网点需要对本机构的营运成本负责，但是，就产品、客户的维度来看，支行网点无法对其成本负责，因而属于收入中心。
这一点和绩效考核完全不同，在绩效考核中，支行是完整的利润中心，并对其产生的利润负责。
（4）利润中心利润中心的管理者能自主决策生产何种产品、如何进行生产、自主定价、自主选择供应商，既对成本负责，也对收入负责。
利润成为评判其业绩的指标。
从银行的运作来看，分行可以被称为利润中心。
利润中心可分为天然利润中心和人为利润中心两种。
人为利润中心是根据管理者对利润影响力的大小，引入内部转移定价机制，人为设计成利润中心。
（5）投资中心投资中心的管理者不仅对成本收入负责，还要对投资负责，能做出与营运成本、资本投资相关投资决策。
投资中心所拥有的自主权最大，一般是公司整体、子公司等。
在成本分摊和还原的环节，以上各中心都将参与，达到成本与收益匹配的目标。
理论基础管理会计中成本分摊属于成本计算和管理范畴，其理论基础主要有成本形态和作业成本法。
成本性态成本性态是传统成本管理和作业成本法的主要理论基础。
所谓成本性态，是指成本随着产出量的变化而变化的属性。
根据成本性态的不同，成本可以分为三大类：变动成本、固定成本和半变动成本。
关于以上三种成本性态，我们已经在管理会计原理这部分中进行了详细的阐述。
下面，我们来进一步了解成本性态作为理论基础在传统成本管理和作业成本法中的应用。
（1）传统成本管理成本性态分析将企业的成本分解为固定成本和变动成本两大类，并建立一元线性方程：y=a+bx式中y表示总成本，x表示业务量（销售量），a表示固定成本数额（包含半变动成本中分离出来的固定部分），b表示单位变动成本（包含变动成本中分离出来的变动部分）。
在这个公式基础上，有两种传统成本计算方法，一是完全成本法，二是变动成本法。
完全成本法下，企业全部成本分为生产成本和非生产成本，其产品成本包括全部生产成本，非生产成本作为期间费用处理。
完全成本法仅对生产成本进行成本性态分析。
变动成本法下，企业全部成本都划分为固定成本和变动成本两大类，非生产领域的期间费用也按销售量分解为变动和固定两部分，产品成本包括变动生产成本和变动非生产成本。
（2）作业成本法在传统成本管理中，产量或人工是引起成本变动的唯一动因。
随着现代化企业的发展，引起成本变动的因素不断趋于复杂，以单一动因计算成本导致成本扭曲和偏离。
会计学家经过大量的研究发现“作业”是成本发生的根源。
产品成本实质上是产品相关全部作业所消耗资源的总和。
成本核算应以作业为基础，因此作业成本法应运而生。
作业成本法是在成本形态的基础上，以作业动因为成本计量归集的基础，对成本进行分配和确认。
1.2.2 作业成本法作业成本法是指通过对所有作业活动动态的追踪反映，计算作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。
它根据资源利用的因果关系进行成本分配，根据作业消耗资源的情况，将资源分配给作业，再根据成本对象消耗作业的情况，将作业成本分配给成本对象。
作业成本计算法的产品成本观念是围绕业务流程的资源消耗展开的，其所确定的产品成本可以是只包括生产部门的，也可以只包括某一经营流程，还可以包括价值链全部。
作业成本法计算的步骤包括以下几个：（1）确定作业和作业中心（2）归集成本和成本动因分析（3）建立成本库（4）建立作业成本计算模型在“管理会计原理”网络课程中，我们已对作业成本法有了详细的了解。
在以下的教学中，我们将着重介绍作业成本法在银行成本管理分析中的具体运用。
作业成本法的产生为合理确定银行产品成本提供了理论依据。
在银行业，我们可以依据成本耗费的特点来确定作业中心，建立成本库。
例如人力资源成本，就是一个作业成本库，常见的成本动因是人数、工作时间、业务量等。
再比如，对外签发银行承兑汇票，整个签发过程是几个作业的集合，涉及多个部门，为合理确定签发汇票的成本，需要对签发汇票的各个动作进行分解，确定有几个作业，作业归属的成本中心，通过作业触发的成本来归集签发汇票这项工作的成本。
银行的营运成本主要是营业费用、固定资产折旧和部分营业外支出。
根据作业成本法的成本动因，可以将营运成本分为人力资源成本库、车辆运营费用库、安全保卫成本库、营业用房及相关成本库等，以便于成本分摊。
第二章成本中心设置商业银行的分支机构大多数属于成本中心，虽然分行、总行可以划为利润中心和投资中心，但是利润中心和投资中心都是在成本中心的基础上建立起来的，责任中心是基于管理权限的层级而划分的，所以在成本分摊中，总行、分行都作为成本中心参与成本分摊。
成本中心根据部门职责和成本分摊方法的特性进行设置。
成本中心的设置一方面是出于成本分摊的需要，另一方面也解决了各个分行本部内设机构名称、称谓和职能上不完全统一的问题。
在我国，大多数银行实施分级管理制度。
因此，分别在总行和分支行设置成本中心，而且所设置的成本中心有明显的区别。
总行成本中心设置总行成本中心相对于分支行而言，最为完整。
总行成本中心设置根据部门职责主要有业务类、电子类两大部分。
其中业务类包括业务管理类、业务处理类、业务支持类，电子类包括电子管理类、电子处理类、电子开发类。
按管理会计成本属性，总行成本中心可分为管理类、处理类和支持类。
在成本中心设置时，通常有以下几个步骤：（1）明确实际部门的职责根据总行各具体部门的职能，对部门职责范围进行细分和统一规范，建立成本中心分类（2）建立成本中心标准名称在成本中心设置时，除了按部门职责对实际部门进行分类，还需要对成本中心设置标准名称。
成本中心标准名称根据银行在管理会计分析系统建立的实际需要而设立。
为避免成本中心名称重复设置，总行、分支行类似的成本中心可以共用同一个成本中心名称，例如行长室、人力资源部、办公室等等。
成本中心标准名称建立后，还需要对其按照业务管理类、业务处理类等类别进行成本中心分类，以便建立成本中心标准名称和实际部门的对应关系。
（3）建立成本中心标准名称和实际部门的对应关系根据实际部门的职责，参照实际部门和成本中心分类的对应关系，寻找所对应的成本中心。
在建立对应关系过程中，一对多和多对一均是允许的。
分行成本中心设置分行层面的成本中心设置与总行层面的成本中心设置类似。
设置步骤也分为三步，第一步是明确实际部门的职责，第二步是建立成本标准名称，第三步是建立成本中心标准名称和实际部门的对应关系。
由于管理职能的差异，分行成本中心相对总行有所减少。
分行层面的成本中心在设置时，除了按照部门对应关系设置外，还根据渠道、条线增加了成本中心。
例如，将电子银行部按处理渠道细分为网上银行、自助银行和电话银行，而对于会计结算部则细分为会计管理部、会计监督中心、账务处理中心等几个成本中心。
在分行层面设置成本中心时，需要注意的问题是，成本中心解决了各分行实际管理部门设置差异的问题。
因此，分行层面的成本中心标准名称应由总行统一设置，以保持行际比较的可行性。
支行成本中心设置银行的支行网点与连锁店非常类似。
在支行层面的机构设置更具有标准化和统一性。
支行成本中心设置分为业务管理、业务处理和业务支持三类。
这种设置对于大型支行，特别是县域支行，是非常必要的，县域支行办公室往往承担了分行总务部的部分职能。
但如果支行规模较小，不设立办公室一类的内部管理部门，那么可以简化为业务管理、业务处理两类。
对于支行下设的分离出、储蓄所等机构，可以根据支行经营情况，仅设置业务处理部门一类。
支行层面成本中心的标准名称一般包含了支行网点的名称，因此，在总行层面作统一设置有一定的难度，而且支行网点往往会搬迁、撤并，所以将支行成本中心标准名称的设立权限设定在分行有相当的灵活性。
