3-20 红星美凯龙-面宽论证

滁州红星美凯龙国际家居生活广场（滁州世纪明皇置业有限公司）项目建议书二○一一年三月五日目录前言第一章………………………………….………..红星美凯龙简介第二章…………………………………….……..建议项目概况第三章……………………………………………项目建设进度第四章…………………………………………….项目建设意义第五章……………………………………………..结论前言2010年6月至11月，上海红星美凯龙国际家居连锁集团二期发展部、世银联控股有限公司（上海际宙国际贸易有限公司）因业务发展需要，赴滁州考察，并与琅琊区苏勇副区长和招商局朱全文副局长及相关领导进行了友好的洽谈，就滁州市琅琊新区建设“红星美凯龙国际家居生活广场”项目的可能性及可行性进行了认真的研究与探讨，双方均认为该项目在滁州市琅琊新区兴建落地，对滁州的城市建设与经济发展有着积极地推进作用，对滁州作为皖江城市带承接产业转移示范区具有重要的意义，同时与红星美凯龙的战略目标及业务发展又是吻合的，故特拟定本项目建议书。

第一章红星美凯龙简介1. 中国家居业第一品牌---红星美凯龙简介红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，以提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、深圳等70余座城市开办了近百家商场，市场总规模超过700万平方米，2010年销售总额突破400亿元，成为中国家居业的第一品牌。

创业25年来，红星美凯龙始终积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”，并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。

红星美凯龙连续6年跻身中国民营企业500强前50位，红星美凯龙创建的品牌连锁商场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星美凯龙商场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，我们更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。

红星美凯龙介绍和选址要求一、红星美凯龙集团有限公司简介红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐家园，提升消费者居家生活品位为己任，至今已在北京、上海、天津、重庆、南京、长沙、南昌、济南、成都、西安、石家庄、常州、无锡、扬州等50多个城市开办了72家大卖场，商场总规模达450万平方米，2010年销售总额近350亿元，成为中国家居业行业的第一品牌。

经过25年的奋斗，红星美凯龙与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛等国际连锁巨头结成发展联盟。

红星美凯龙连续3年保持25%的增长速度，三年翻了一番。

在建项目有上海红星美凯龙第四店---真北路二期、上海红星美凯龙第五店—浦东家居广场、北京红星美凯龙第三店—世界家居广场、广州红星美凯龙世博家具广场等，预计未来两年内销售规模将翻番，企业竞争力将大幅提升。

红星美凯龙连锁集团连续5年挤身中国民营企业500强前50位，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺““2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”，2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家具连锁最具影响力品牌”，2008年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。

红星美凯龙被全国工商联和劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号；被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号；被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。

红星人的共同愿景是：到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。

选址要求：•土地投资合作的项目以上海、北京、广州、重庆、沈阳、成都等为主的各大直辖市、省会城市以及计划单列市；•品牌加盟合作的项目针对于二三级城市；•项目位于城市规划的重点区域，周边有一定的商业氛围或商业潜力；•项目周边交通便利，地处城市主要交通干道或高速公路出入口；•项目靠近人口密集的住宅小区或新开发的住宅密集区，以中高档小区为优；•项目临街道路的长度不少于100米，进深不少于70米，临街道路至少为双向6车道，且临街有广场。

福建省福清市红星美凯龙项目介绍福清市红星美凯龙项目介绍福清市人民政府建设项目规划条件融规地[2013]第074号规划条件要求如下: 1.项目概况:建设单位名称:福清市星融置业有限公司，建设项目名称:福清红星美凯龙全球家居生活广场，地点位于福清融侨开发区福政大道与清昌大道交叉口东北角（原融侨工业开发中心有限公司所属第一厂区）（具体详选址红线图）。

2.用地情况：用地面积约44561平方米。

3.用地性质: B1（商业设施用地）、R2(二类居住用地)。

4.用地强度：⑴、容积率：容积率为3.2～3.45（含3.2和3.45）。

其中：A、地面商业建筑面积占计容面积比例55%，酒店式公寓建筑面积占计容面积比例45%。

其中：地面商业面积中55%为不可分割的整体产权，且为集中大商场；其余45%的商业面积可分割产权；B、该地块的地下空间的开发利用，参照《福州市城市地下空间开发利用管理若干规定》执行，其中地下商业建筑面积控制在13000平方米以下，其中地下室商业为不可分割的整体产权。

⑵、建筑密度为38％～42%(含38％，42%）。

5.建筑规划要求：㈠、沿60米清昌大道一侧，建筑红线应后退规划路边线距离25米以上（含25米），其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带；沿50米福政大道一侧，建筑红线应往后退规划路边线距离20米以上（含20米），其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带；其余各侧建筑红线后退用地红线，高层13米以上，多层9米以上；㈡、建筑层高按《福建省城市规划管理技术规定》（试行）相关规定执行；㈢、建筑风格、高度、造型及色彩应符合城市规划的要求；㈣、在满足上述要求同时，并应满足建筑间距、消防、日照等规定等要求。

6.交通出入口方位：清昌大道、福政大道。

7.绿化：绿地率为25％～28%(含25％，28%）。

8.市政设施规划要求：雨、污水排放应采用分流制，污水经处理达标后排入市政管网。

9.公共服务设施和市政公用设施:物业管理用房及其所属配套用房建成后，产权应无偿移交给业主委员会,其它公共设施建成后，产权应无偿移交给相关主管部门。

总说明目录第十五章其他第一章设计总说明第二章总平面第三章建筑设计说明第四章结构设计说明第五章 PC设计说明第六章电气设计说明第七章给排水设计说明第八章暖通设计说明第九章燃气设计说明第十章节能专篇第十一章消防设计专篇第十二章环保专篇第十三章卫生防疫专篇第十四章绿色建筑专篇奉贤区南桥新城15单元05A-02A区域地块项目总体设计说明第一章：设计总说明1、设计依据1. 规划批准的用地规划红线图及基地地形图(电子版)2. 业主提供的有关设计资料：地形图、市政管线图、城市坐标、设计任务书及相关资料3. 建设工程设计合同4. 国家的规范和法规及上海市的地方标准和规范。

2﹒项目概述1. 项目名称: 奉贤区南桥新城15单元05A-02A区域地块2. 建设单位：上海泽翔房地产开发有限公司3. 用地性质：本项目的用地为三类住宅用地。

4. 建筑性质：住宅及相关的配套。

5. 建筑耐火等级：住宅地上部分耐火等级为二级，地下车库耐火等级为一级，配套公建耐火等级为二级.6. 保温材料：非PC的住宅单体外墙采用外保温，保温材料为FTC相变无机保温砂浆，燃烧性能为A级，住宅屋面保温材料为挤塑聚苯板，燃烧性能为B1级。

做PC的住宅采用内保温，保温材料为FTC相变无机保温砂浆，住宅屋面保温材料为挤塑聚苯板，燃烧性能为B1级。

文化建筑外墙采用外保温，保温材料为FTC相变无机保温砂浆，燃烧性能为A级，屋面保温材料为为挤塑聚苯板，燃烧性能为B1级。

7. 建筑防水等级：地下车库为I级防水。

建筑屋面防水等级：高层为I级防水，两道设防；多层为II级防水，一道设防。

8. 建筑抗震设防烈度：7度9. 设计使用年限：50年10. 项目概况：本项目位于奉贤区南桥新城大叶公路和浦星公路西南角。

东至浦星公路，西至贤浦路，南至汇二路，北至大叶公路，东北角现有建筑为金汇游艇城。

本项目规划用地面积109266.4平方米，总建筑面积270191.13平方米，计容建筑面积为174826.24平方米，容积率为1.60，总户数1820户，总人数为5824人。

红星美凯龙年度营销策划经典案例孙子兵法有言：以正合，以奇胜。

我们对于市场领导品牌通常采用以正合为主的策略，为此，策划总体风格为“以正合”的领导者形象。

有关整合传播策划的内容很丰富，此处略举三个方面。

一、在同行中率先采用知识营销理念、方法，树立家具城品牌形象。

具体说来，主要从如下三个方面着手：首先，通过对消费者进行家居的传道、授业、解惑，对家具城的经营理念、卖场特点、服务体系加以介绍，实现家居知识信息的共享，消除顾客的消费障碍，从而提高家具城的总体销售额。

这种知识传播不夹杂产品的直接促销，也不要求参加者购买家具，而其实际效果却是任何形式的商品营销所达不到的。

通过向广大市民传播科学居家理念，引发人们对流行的家具产品购买欲望，拉动了市场需求。

配合知识营销，我们每月为创作两篇文章，以“金海”的笔名发表在《扬子晚报》等媒体上。

如：“购家具，厂家直销好”、“集团致力于全面优质服务”、“1999：中国家具消费市场解说”等。

其次，定期组织销售员培训，提高销售人员的知识水平。

随着时代的发展，家居产品的科技含量、知识含量和艺术含量与日俱增，这就对营销人员的素质提出较高的要求。

通过培训，使营销人员掌握家具市场的最新流行趋势，掌握所售产品的知识含量，深谙把知识推销给消费者的营销技巧。

再次，建立学习型组织，形成向消费者、同行和社会学习的氛围。

通过向顾客、同行的学习，发现自己的不足，吸取别人的优秀经验，使自己不断地成长、发展为全国家具市场的龙头企业。

至于电子家具商店的创意（或者称为网络家具商店），我们早就向车建新提了出来。

这种网络商店，不同于传统的家具商店，它不需要店面、货架、服务人员，只要拥有一个网址连通Internet，就可以面向全国进行营销活动。

它具有成本低廉、无存货样品、全天候服务和无国界区域界限等特点。

同时，在网络上还可同步进行广告促销和市场调查等活动。

Internet为家具企业和客户间建立了一个即时反馈的信息交流系统，拉近了企业与消费者之间的距离，具有很好的发展前景。

红星美凯龙绩效考核方案一、目的本绩效考核方案旨在通过对员工的业绩、能力、态度等方面进行全面、客观、公正的评估，以提高员工的工作积极性和工作绩效，提升企业的整体运营效率。

二、考核范围本方案适用于红星美凯龙全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

三、考核周期绩效考核周期为每季度一次，具体时间为每季度的最后一个工作日。

四、考核内容1. 工作业绩：主要评估员工在考核期间完成的工作任务和目标，包括销售额、客户满意度、项目进度等。

2. 工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调能力、解决问题的能力等。

3. 工作态度：评估员工的职业素养、团队协作精神、责任心等。

4. 学习和成长：评估员工在考核期间的学习成长情况，包括专业知识的学习、技能提升等。

五、考核方式1. 上级评价：由上级对下属员工进行绩效评价，权重占比为60%。

2. 同事评价：由同事对员工进行绩效评价，权重占比为20%。

3. 自我评价：员工对自己的绩效进行评价，权重占比为10%。

4. 客户评价：由客户对员工进行满意度评价，权重占比为10%。

六、考核结果应用1. 绩效工资：根据考核结果，确定员工的绩效工资发放比例。

2. 晋升和培训：根据考核结果，对优秀员工给予晋升和培训机会。

3. 激励和惩罚：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈或调整岗位。

4. 反馈和改进：将考核结果反馈给员工，帮助员工了解自己的不足之处，制定改进计划。

七、考核流程1. 制定考核计划：根据公司的战略目标和部门的工作计划，制定具体的考核计划。

2. 设定考核指标和标准：根据考核内容，设定具体的考核指标和标准。

3. 收集数据：收集与员工绩效相关的各种数据和信息。

《红星美凯龙调查资料》一、基本概况红星美凯龙家居集团股份有限公司（redstarmacallinegroupcorporationltd.），注册资本人民币30亿元，法定代表人车建兴，注册地址位于上海市浦东新区临御路518号6楼f801室，公司成立于xx年6月18日，xx年1月6日整体变更为股份有限公司。

截至xx年12月31日，公司在全国90个城市经营130家家居商场，是在国内同行业中经营家居商场数量最多的企业。

营业面积约为954.46万平方米，商场网络覆盖25个省、自治区、直辖市的90个城市，初步形成了全国性的商场网络布局。

目前，红星美凯龙的主要竞争对手包括居然之家、欧亚达家居、百安居和宜家等家居建材企业。

以居然之家、欧亚达家居为代表的国内家居建材流通企业，贴近国内家居建材消费需求，且具备较为通畅的招商合作渠道；以百安居、宜家为代表的国外家居品牌商，知名度较高，且具备较为先进的管理模式和服务理念。

截至xx年12月31日，发行人共有102家子公司、19家参股公司。

公司主营业务为专业家居商场的经营、管理和专业咨询服务。

公司通过自营和委托经营管理两种模式，为“红星美凯龙”家居商场的商户、消费者和投资商提供全方位的服务，主要表现在：为商户搭建统一的营销、展示平台；为消费者提供“家居一站式购物”的便利；为家居卖场投资商提供从选址到商场规划设计、招商、开业策划等全过程咨询服务和后续运营、管理服务。

红星投资持有公司70.25%的股份，是公司控股股东；车建兴持有红星投资92%的股份，是公司实际控制人。

控股股东红星投资成立于xx年4月28日，注册资本为5，000万元，注册地址为上海市浦东新区莲林路15号1幢409室，主要从事实业投资、投资管理、投资咨询，法定代表人为车建兴。

实际控制人车建兴先生，1966年6月出生，车建兴先生于xx年开始从事家具生产业务，于xx年创办红星家具总厂，于xx年创办常州市红星家具城，于xx年起在江苏省内主要城市开办家具城，于xx年创办常州红星家具集团公司，于xx年创办红星有限。

福清市红星美凯龙项目介绍福清市人民政府建设项目规划条件融规地［2013］第074号规划条件要求如下:1.项目概况:建设单位名称：福清市星融置业有限公司，建设项目名称:福清红星美凯龙全球家居生活广场,地点位于福清融侨开发区福政大道与清昌大道交叉口东北角(原融侨工业开发中心有限公司所属第一厂区）（具体详选址红线图）。

2.用地情况:用地面积约44561平方米. 3.用地性质:B1（商业设施用地)、R2（二类居住用地）。

4。

用地强度：⑴、容积率：容积率为3。

2～3.45（含3.2和3.45）。

其中：A、地面商业建筑面积占计容面积比例55%，酒店式公寓建筑面积占计容面积比例45%。

其中:地面商业面积中55%为不可分割的整体产权，且为集中大商场；其余45％的商业面积可分割产权；B、该地块的地下空间的开发利用，参照《福州市城市地下空间开发利用管理若干规定》执行,其中地下商业建筑面积控制在13000平方米以下，其中地下室商业为不可分割的整体产权。

⑵、建筑密度为38％～42％(含38％,42％）。

5。

建筑规划要求：㈠、沿60米清昌大道一侧，建筑红线应后退规划路边线距离25米以上(含25米),其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带；沿50米福政大道一侧，建筑红线应往后退规划路边线距离20米以上（含20米），其中临路一侧应设置宽度不小于5米的乔木绿化带;其余各侧建筑红线后退用地红线，高层13米以上,多层9米以上;㈡、建筑层高按《福建省城市规划管理技术规定》（试行)相关规定执行;㈢、建筑风格、高度、造型及色彩应符合城市规划的要求；㈣、在满足上述要求同时，并应满足建筑间距、消防、日照等规定等要求。

6。

交通出入口方位：清昌大道、福政大道.7。

绿化:绿地率为25％～28％（含25%,28%）。

8.市政设施规划要求:雨、污水排放应采用分流制，污水经处理达标后排入市政管网。

9.公共服务设施和市政公用设施:物业管理用房及其所属配套用房建成后，产权应无偿移交给业主委员会,其它公共设施建成后，产权应无偿移交给相关主管部门。

红星美凯龙委托经营管理模式简介所谓“委托经营管理”即合作方委托红星美凯龙公司经营管理红星美凯龙家居商场,红星美凯龙公司提供“红星美凯龙”品牌使用权、商场设计咨询服务,并负责商场的招商工作和合作期间内的项目运营管理服务;随着红星美凯龙品牌在全国范围内迅速的铺开,采用此模式合作的项目数量较多;该模式涉及到的主要商务条款如下：1、品牌使用费和技术咨询费：即前期商场建设阶段红星建筑设计院提供建筑参数对接,技术咨询、指导等工作和项目合作期间内“红星美凯龙”品牌的使用权费用;本费用为前期的一次性费用非每年收取;每个项目收取的数额不同,主要根据城市级别,项目体量,项目招商运营市场行情等因素综合考量,一般在3000万左右,具体商定;2、招商佣金：即项目的招商费用;本费用为前期的一次性费用非每年收取;一般数额在200-500万元左右,根据项目情况商定,另根据招商完成情况可在合同中做出支付约定如招商率在90%以上才能全额收取,60%以下不收取等情况;3、委托经营管理费：本费用为每年收取;数额约200-400万/年,也是根据项目综合情况商定具体数额;4、代建/代装修/代装饰：因为红星美凯龙商场全国统一的内外装修风格及出于消防、商场档次等因素的综合考虑,红星要求商场代建或代装修或是代装饰;代建：是指合作方委托红星美凯龙公司从项目土建、装修、设备、音响、监控、广场、停车位等一直完成到符合开业的条件除消防；代装修：是指除了土建、消防部分,合作方委托红星美凯龙一直将商场完成到具备开业的条件；代装饰：是指红星不负责设备安装、消防等工作,合作方委托红星美凯龙一直将商场完成到具备开业的条件;如果合作方有建设队伍,则可选择代装修或者代装饰,土建部分自行完成;代建一般约2000元/平方米,带装饰一般约1500元/平方米;红星的目的主要是保障商场的统一标准、档次和物业安全,同时,约定完工时间,因为有专业的施工团队和丰富的内部配合流程,可为合作方节约时间尽早开业并避免返工带来的成本增加等;红星可提供装修品牌表,具体事宜合同会约定详细,清楚;5、合作期限：10年;委托经营管理的合作模式对于红星美凯龙来说可以实现迅速拓展市场、做大做强品牌的目的,目前红星在全国开业的委托经营管理店均取得了良好的投资回报和社会效益;对于合作方则有如下几个方面的价值：1、拉动销售,加速去化;红星美凯龙强大的品牌影响力可带动项目可售物业部分的销售;增加售价,加速项目去化率；2、商业经营不操心;此模式中红星美凯龙公司将派驻专业的招商、运营管理团队运作项目,合作方不必为商场的经营部分操心；3、物业的升值价值;红星美凯龙的品牌影响力、红星团队专业的运营管理将带动商场地块、物业不断增值;商业物业的价值一方面取决于位置等先天因素,另一方面取决于商场的经营效益,人气、火爆程度,红星美凯龙的入驻必将提升项目的价值和增值潜力；4、稳定的现金流;销售物业的现金流不稳定,持有物业可以为企业的发展提供稳定的现金流,支持企业长远、健康发展;根据经验,红星家居商场通过强大的运营能力,租金收益一般3-5年翻一番;另,商场开业后,红星可协助合作方办理经营性物业贷款,收回商场的建设投资,从而滚动开发其他项目此类贷款红星为银行追捧的客户；随着物业的不断增值,商场融资能力也越来越强；5、政府欢迎;红星美凯龙的入驻将大大改善所在城市的城市形象和影响力,红星美凯龙项目往往成为所在城市新的城市名片和地标,项目可以带动周边成熟程度,为政府提供稳定税源并增加就业,红星可以配合合作方争取政府的相关优惠政策;其他事项：1、商场体量——3-5万平方米,商场的设计、建筑风格等一般须按照红星美凯龙第七代商场统一模式；2、物业必须自持,不得以任何形式分割销售;以上为简述,其他合作事宜,面谈;。

红星美凯龙商场商户装修管理规范及处罚细则汇编篇一：红星美凯龙装修与施工工地规范施工要求红星美凯龙装修与施工工地规范施工要求一、装修工程施工管理规定：1.人员管理规定：厂商施工队员要保持良好形象，要穿统一工服，佩带装修《施工人员出入证》、安全帽，便于商场人员管理。

商场的工作人员有权随时进入正在装修的展厅进行现场检查，以确保现场装修符合装修的各项规定。

进出商场的施工人员应主动向商场安全员出示《施工人员出入证》，在装修期间，施工人员应佩戴和爱护《施工人员出入证》。

《施工人员出入证》系本人专用，不得转借、涂改。

如发现有任何疑问，安全员有权没收其《施工人员出入证》，并有权阻止其进入商场。

施工人员穿戴必须符合要求，衣裤、鞋齐全，穿拖鞋、背心，赤膊，衣冠不整者，禁止进入。

施工人员进出商场一律走商场指定通道。

施工人员活动范围应在本施工区域内，不准游荡到其他楼层（包括其他施工区域现场）。

如发现任何可疑之处，安全员有权将可疑人员带至安全部，依照不安全因素进行处理，情况严重者移交公安机关。

禁止随地吐痰，不弄污走廊、厕所、货梯、出入口等公共区域。

施工人员必须至指定卫生间如厕，禁止随地大小便。

禁止在卫生间或茶水间内清洗施工用具、洗澡、洗头、洗衣服等。

施工人员在施工区域内须文明施工，不得有打架、喝酒、谩骂或争吵等影响其他展位装修、经营的行为。

禁止在施工区域睡觉、吃饭等行为。

在商场内施工时，非商场原因引发的一切安全事故由施工方或当事人负全部责任。

商场各电梯在非运营时间处于停运状态下，任何人不得攀爬扶梯，翻越各通道护栏，运行时间禁止借助搬运物品。

所有人员不得留宿商场，装修人员禁止酒后施工，绝对禁止打架滋事。

装修人员禁止到其他展位走动，违反规定者清逐出场，引起严重后果的追究法律和民事责任，移送公安部门处理。

2.证件的办理规定：装修公司必须提前确认安全负责人和所有施工人员名单，交安全部办理《施工人员出入证》。

办理《施工人员出入证》须持身份证原件及复印件各一份。

开场白：您好，给您介绍常州金坛{滨湖新城}红星美凯龙的沿街商铺，均价9000每《1楼均价1.5万每平》，年保底收益8个点。

即买即收租。

{项目周末开盘，优惠多多}邀请您参观了解。

《红星唯一在售主馆》不考虑1低总价首付20多万就可以买到一套商铺2现房商铺包租包管理年保底收益8个点{问是否有投资了解然后介绍投资好处}3我们项目是金坛最大的家居建材市场，城东商圈，唯一在售专业化市场，周边无竞品。

招商完成100%，所以发展前景非常好4刚开盘优惠活动多红星历史品牌红星美凯龙，经过30多年的发展，已成为中国家居业的第一品牌，在香港挂牌上市，✓项目地址*反问客户地址✓我们项目位于金坛滨湖新城的最核心区域，{参考项目汽车城金坛第二医院}项目所在区域的交通非常便捷，项目北侧为南环二路，是金坛的交通主干道，直接贯通金坛目前的市中心，交通便利；东临金湖路即S240省道，可以快速到达金坛的各周边城市和乡镇，所以项目交通四通八达，20分钟可到常州，1个小时可以到南京。

项目所在地更有四条公交线路可以通往市区和乡镇各地。

地点太偏太荒凉1交通便利{交通四通八达}金坛大道南环二路2市场定位{家居不方便在市中心}3商场唯一性{金坛只有一家美凯龙}4政府主导发展前景好5o2o模式线上线下交易不影响市场不怕人流少6市场培育期3年7金坛红星美凯龙的位置就是未来金坛的核心位置，作为政府重点的招商引资项目，必将成为金坛市的标示性建筑。

作为整个区域内唯一的家居建材消费中心，周边也都是改善类居住人群，这类人群有着强劲的消费能力和购买需求，肯定会拉升项目的租金水平，同时也必将推动商铺的持续升值。

8项目西侧的空地，预计政府今年内就会拿出来拍，土地用途为商住用地，项目北侧恒联国际，金玉华府等等的新楼盘也即将迎来交付，周边其他的空余地块也基本都为商住用地，未来的开发建设前景极佳，这些未来的市场也增加了对家居建材的市场需求，项目的市场前景非常乐观。

有这么大的市场消费份额，怎么可能做不起来？实在的数据让您的投资绝对无后顾之忧。

长沙家居建材大卖场调研报告（红星美凯龙、居然之家、万家丽）湾田·国际建材（）湖南湾田实业有限公司招商部调研时间：2010年12月8日-9日调研对象：红星美凯龙、居然之家、万家丽调研方式：走访、观摩调研目的：熟悉高档建材超市的成功运作模式一、各大建材超市简介红星美凯龙2009年11月8日，红星美凯龙全球建材装饰广场亮相长沙。

加上之前的红星美凯龙全球家居生活广场MALL，一个中部地区环境最好、管理最先进、品种最齐、档次最高的家具建材市场在韶山路上建成。

红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。

截至目前，已在北京、上海、天津、南京、长沙、重庆、成都、南昌、合肥、石家庄、沈阳、包头等36个城市开办了60家商场，市场总规模达550万平方米。

2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。

红星家具集团始终围绕“家的消费”、“家的文化”作大文章，积极实施“名牌捆绑”战略、品牌连锁经营战略和独特的“市场化经营，商场化管理”模式，在全国率先推出了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务新举措，赢得了广大消费者的信赖与厚爱，并得到了国内外权威专家的高度评价，赞誉为“红星美凯龙经营模式”。

红星企业经营方针红星企业管理居然之家简介北京居然之家投资控股集团有限公司，成立于1999年3月份，是由全国华联商厦联合有限责任公司、北京中天基业投资管理有限公司等33位股东共同投资设立的大型国有控股股份制企业，注册资本8100万元人民币。

公司主要经营范围是投资开办以"居然之家"为统一字号，为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等"一站式"服务，融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态为一体的大型家居建材主题购物中心。

“建材购物中心”特点名副其实的“一站式”从设计到装修，从购买材料到家具配套，从家用电器到家居用品、家饰用品,也就是说从您拿到房子钥匙到正式入住，所有消费环节都可以在居然之家实现。

宜家、红星美凯龙市场调研报告书课程名称：家具设计作者姓名：小瘦学号： 1112561指导教师：老师调研报告1.调查者:小瘦2.调研的时间：2014/02/203.调研的地点：天津的宜家、红星美凯龙。

4.调查目的：为了对家具有更深一步的了解，了解现在的家具市场的发展5.指导老师：老师一、案例分析天津宜家家居（IKEA）1关于商场布局商场面积45700多平方米，共分为三层。

商场三层为家具展间与家居用品区域，还设有斯马兰儿童乐园；二层是家具自提区及收银台；商场一层的停车场拥有近2000个免费车位，为自驾消费者提供了便利。

还有有650个座位的顾客餐厅和咖啡厅。

有7500余种家居用品，共布置了64间风格迥异的样板间，包括客厅、卧室、餐厅、厨房、书房、卫生间等功能区域。

关于参展路线，首先从三楼开始。

商店设计专家称，宜家“迷宫式”的商场布局是一种心理武器，在尽可能长时间留住顾客的同时还从心理上迫使消费者进行冲动消费，购买更多的商品。

虽然，宜家商场内都有快捷通道，但顾客却很难找到出口，只能沿着内部设定好的的通道去参观更多的商品。

由于“迷宫式”的线路令顾客很难找到走过的路，因此顾客在看到趁心的商品时，就会放进购物车里，以免错过后再也找不到了。

大量冲动消费也随之而来。

2、关于展区展台设置，空间及照明特点等样板间模块型展区超市零售类展区一般家具城类展区照明方面灯光的颜色和亮度配合了产品的设计与需求，很好的突出了产品，如灯具类展示时环境偏暗。

一般环境用普通的灯光。

3、关于导视系统及品牌的视觉传达系统指示牌都是深蓝色底白色文字，四周较暗中间文字部分有高光突出，很显眼，很容易注意到。

关于视觉传达，所有商品旁都有一个白色底黑字的价格牌，上面还有商品简介。

看起来干净利落，简单明了。

宜家无论从哪一方面都做到了无微不至，从大的市场分区到小的指示牌、还是他的线路安排。

红星美凯龙1简介红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、郑州、连云港、重庆、石家庄、盐城、蚌埠等26个城市开办了38家商场市场总规模超过300万平方米，2007年销售总额突破150亿元，成为中国家居业的第一品牌。

解读红星美凯龙模式对于车建新和他一手创办的红星美凯龙而言，刚刚过去的2009年，差一点儿就可以称作“完美”。

“这是我们增长最快的一年”，红星美凯龙董事长兼总裁车建新说。

在车建新描述的“增长最快”的这一年里，跨国家居连锁卖场家得宝和百安居纷纷选择关闭部分中国店铺，毕竟2009年有一个商业集体低迷的开年。

从一年后红星美凯龙提供的数据来看，在这猜得中开头却猜不中结尾的年份里，红星美凯龙新开店数达到了20家，并且实现销售额达313亿，年增长近20%。

数据令人满意，但是，“意外”发生在了年末。

2009年12月，红星美凯龙调高南京卡子门店2010年租金水平，引发商户抗议；紧接着，一份向部分品牌商收取280万保证金的协议外流，继而遭到华南七家家具行业协会的联合公开抵制。

突如其来的“涨价门”和“加盟费门”，使得车建新和红星美凯龙遭遇了一波前所未有的质疑声浪。

面对争议，车建新难掩“委屈”。

“我们还很小，在美国，家得宝所占的市场份额大概是四到五成，我们的销售额只相当于人家的1%，而且在国内市场份额可能也只占有2%、3%。

”而在美国华[0.18 0.00%]平投资集团(下文称：华平)董事总经理迟淼看来，这可以算是一次共振波，华平在2008年中2亿美金投资于红星美凯龙，迟淼是这笔投资的主投资人。

所谓共振波，意指关于红星美凯龙欲并购吉盛伟邦的市场传闻，叠加上述的战略合作协议，所引发的上游供应商的焦虑。

供应商焦虑的背后，实际上是中国本土家居流通业商业模式的拷问和新思考，首当其冲是近年来快速扩张的第一大终端平台——红星美凯龙模式：随着这家公司加快在全国范围内的网络布局和管理升级，坐收租金的单一盈利模式后劲足么？红星美凯龙是否会只停留在一个简单的“类集市”的家居卖场的业态？它是否会改变此前简单的“租商铺”的厂商关系，走向家得宝式的自营模式，并成就一家独大的超级渠道商地位？对于这些问题，车建新的回答显得有些保守；相呼应的是迟淼的看法，“自己做供应链这种模式，完全需要另外一种不同的能力，起码5年之内很难去做。

红星美凯龙家具城（龙首店）建筑防火疏散调研报告摘要：随着城市化发展及生产经营的需要，对于建筑设计而言，建筑师设计的风格也越来越多样化，总是从美的角度来考虑，但是这样就给建建筑防火带来一定的困扰，尤其是大型综合性商业建筑、高层建筑、地下建筑和大空间建筑迅速兴起，要求建筑防火设计也必须跟着建筑体的变化而不断地发展前进。

红星美凯龙的人员比较疏散，大部分的面积都在陈列各种家居商品，例如家具，建材等易燃物品，其防火特点与普通的商业建筑有一定的区别。

以中秋节人数为基础对红星美凯龙各个时段的人流量的统计验证分析计算出红星美凯龙疏散人数换算系数及疏散楼梯宽度，并与《商店建筑设计规范》JGJ 48- 88 规定的换算系数和由《建筑设计防火规范》GB 50016-2006、《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95规定的公式计算出的疏散宽度做了比较研究，从而验证规范对于该类建筑防火设计要求的合理性。

关键词：建筑防火设计；人员密度；疏散人数；合理性1红星美凯龙（龙首店）人流统计调研方案1.1调研目的：因为普通商业建筑人员密度大且规范中确定的疏散人数换算系数是经过多次调查、分析、研究得出。

普通商业建筑在建筑方案设计时，必须满足《建筑防火规范》、《高层民用建筑设计防火规范规》，《商店建筑设计防火规范》。

图1-1图1-2从图1-1、图1-2中可以看到建材家居城类建筑与一般商业性建筑有所不同，其内部绝大部分面积用来摆放商品，而且人流量相对较小，并且国内现无专业规范对其人员密度进行规定。

若在进行人员密度计算时，按照现行的防火规范设计，会造成疏散总宽度过大（图1-3），楼梯数量过多，楼梯间占用面积过大，致使每户公摊面积很大，不仅浪费面积，还造成了商户不必要的经济负担等缺点。

这些缺点使很多商家难以接受，同时也给设计人员以及顾客带来很大困扰。

因此，本次人员密度调研，主要以家具城的人员密度为对象，统计个时间段内家具城各层人员密度数据，从而通过科学分析、研究、计算，得出合理疏散数值为此类建筑设计提供设计依据。