电力企业财务的精细化管理

电力公司财务工作总结8篇篇1引言在过去的一年中，电力公司财务部门在领导的带领下，全体成员共同努力，圆满完成了各项财务工作任务。

在此，我们总结一年的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。

一、主要工作任务及完成情况1. 财务管理与内部控制电力公司财务部门始终将财务管理与内部控制作为工作的重点。

通过建立健全的财务管理制度，规范了公司的财务行为，提高了财务管理的效率和准确性。

同时，加强了内部控制，确保了公司资产的安全完整。

2. 预算管理预算管理工作是电力公司财务部门的核心任务之一。

通过制定科学的预算方案，合理安排资金的使用，确保了公司的资金需求得到了有效保障。

同时，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整预算方案，优化了公司的资金配置。

3. 成本控制在成本控制方面，电力公司财务部门积极推行成本管控措施，通过降低成本、提高效率等方式，为公司节约了大量资金。

同时，加强了对成本的控制和监督，确保了公司成本管理的规范性和有效性。

4. 税务管理税务管理是电力公司财务部门的重要职责之一。

通过加强与税务部门的沟通和协作，确保了公司的税务合规性，避免了因税务问题引发的财务风险。

同时，积极利用税收政策，为公司争取了更多的税收优惠。

5. 资金管理在资金管理方面，电力公司财务部门通过合理的资金运作和风险管理措施，确保了公司资金的安全性和流动性。

同时，积极寻求低成本、高效益的资金来源和运用方式，提高了公司的资金运作效率。

二、存在的问题及改进措施1. 财务管理信息化水平有待提高目前，电力公司在财务管理信息化方面仍存在一些不足。

例如，财务信息系统不完善、数据共享程度不高等问题影响了财务管理的效率和准确性。

为此，建议进一步完善财务信息系统建设加强数据共享和整合优化业务流程以提高财务管理信息化水平。

2. 成本控制需要进一步加强虽然电力公司在成本控制方面取得了一定的成绩但仍存在一些不足之处。

例如部分部门的成本意识不够强烈成本控制措施不够完善等问题影响了公司的整体成本控制效果。

浅谈电力企业精细化财务管理中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要随着经济的不断发展，电力企业面临着激烈的市场竞争，如何提升电力企业核心竞争力，降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。

本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。

关键词电力企业财务精细化管理一、电力企业财务管理存在的问题在分析电力企业精细化财务管理策略之前，我们分析一下目前电力企业财务管理存在的主要问题。

（一）缺乏全面精细的预算管理1.预算管理的认识有待提高从预算编制的过程来看，部分单位的领导认为预算只是财务部门的事，于是出现了“就预算而预算”的现象。

财务部门在没有业务部门的直接参与下闭门造车编制出来的预算，因不符合实际而无法执行，根本起不到预算管理的作用。

2.预算编制的科学合理性有待提高编制预算的要点是根据战略规划、业务计划的要求编制科学合理的预算指标。

实际工作中，很多电力企业预算编制的方法不科学，简单的设定某一指标单一增长率，直接计算来编制，使预算流于形式。

（二）缺乏对财务风险的预测市场经济的一个重要特征就是风险，企业正常生产经营活动不可避免地面临许多风险，而企业的各项管理又是以财务管理为中心的，因此财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。

电力企业在国民经济的发展中起着重要作用，资产总童在国有企业居首位，财务风险控制对电力企业的健康发展尤为重要。

我国虽初步建立了市场经济体制，但各项改革仍在进行之中。

外部环境的巨大变化，对电力企业的发展提出了许多新课题，这些因素的存在对于企业来说是难以准确预见和把握的。

其变化必然会给企业带来财务风险。

但是电力企业由于长期处于市场经济体制下，缺乏对财务风险的能力。

（三）财务信息化相对落后1.财务管理方法普遍落后电力企业的财务部门拥有人数相对较多的财务人员，财务人员整日忙忙碌碌，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息，因为这些忙碌的财务人员还只能在每一笔经济业务发生之后，遵循会计语言进行会计凭证的编制和录人、记账、报账等。

基于业财融合的电力企业财务精益管理探索摘要：社会经济迅速发展以及产业结构转型升级步伐的加快，推动了电力企业经营管理模式的创新与改革。

由于传统的财务管理模式已经无法满足新时期电力企业发展的要求，所以电力企业应该积极探索符合新时期社会经济发展需求的企业财务管理模式。

业财融合财务管理模式的出现，则彻底改变了以往电力企业经营发展过程中财务部门与业务部门相对独立且联系不密切的现状，将企业业务数据与财务数据有机结合在一起，合理运用财务精细化管理策略，促进企业财务风险防控能力的有效提升，为新经济常态下电力企业财务转型工作的开展保驾护航。

关键词：业财融合；电力企业；财务精益管理1业财融合所谓业财融合，是指业务、财务一体化的处理机制，当企业进行业务活动时，能够第一时间将业务信息反馈到财务部门，财务部门进行专业的会计核算和分析后，给出企业需要的数据信息，使得业务进展和财务分析充分结合，将事后的财务处理转换成事前、事中的财务管理，能够第一时间从财务角度上反映出企业是否有进行该项业务的能力。

在业财融合理念指导下，财务与业务部门必须摒弃前嫌，通力合作，将财务处理嵌套到业务活动中，共同促进企业发展。

2电力企业业财融合面临困境2.1经济形势复杂多变复杂多变的市场经济形势以及国际形势等是影响电力企业转型升级发展目标顺利实现的关键因素。

日趋复杂的市场经济形势与国际形势增加了实体经济经营发展的压力，导致企业在经营发展过程中时刻面临各种运营风险的影响。

同时由于受到国际贸易以及逆全球化等诸多外部因素的影响，电力企业在经营发展过程中遇到的各种不确定性因素也随之越来越多。

2.2数据资源整合不规范就目前来说，我国电力企业在经营发展过程中，大多采用不同的管理系统开展原材料采购管理的工作。

由于电力企业应用不同的管理系统开展业务管理工作时，不同管理系统在运行过程中存在的管理内容与目标不兼容的问题，导致企业在具体业务开展过程中，出现了数据重复输入、业务功能叠加以及数据不统一等问题，增加了数据输入操作错误情况的发生率。

浅谈电力企业精细化财务管理摘要:针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,就电力企业精细化财务管理精细了探讨。

关键词:电力企业精细化管理财务管理前言目前,财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调,计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。

针对目前电力企业财务管理中存在的诸多问题,结合电力企业财务管理现状及财务管理发展趋势,在此提出以下几点对策。

1 电力企业财务管理的现状长期以来,我国电力企业一直处于垄断地位,导致财务管理意识比较淡薄。

随着电力体制改革的深入,电力企业越来越多地感受到了竞争的压力,同时,也对电力企业提出了更高的要求。

在这样的背景下,全国电力系统开展了“精细化管理”活动,力图在行业内部根除弊端,建立新型的管理方法,以便压缩成本,提高企业的盈利水平,提升企业竞争能力。

总体看来,当前电力企业财务管理的不足主要表现为:(1)思想观念落后,财务管理意识淡薄。

受长期计划经济体制的影响和行业特点的制约,电力企业一直重生产和安全,轻经营和盈利。

企业中生产型、技术型领导居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识不强,精细化程度不够,认为企业的经济效益是靠生产经营出来的,和财务管理没有太大关系,对财务管理工作的重视程度不够。

一些业务部门受传统思想的影响,认为财务管理仅仅是财务部门的事情,与业务部门无关,缺乏参与财务管理的意识,也影响了财务管理整体功能的发挥。

(2)财务管理手段显得单调。

计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极大丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。

但是不少电力企业仍然没有采取当今主流的一些科学管理方式,全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展。

对于电力企业最重要的成本控制方面,如企业生产经营过程中电损现象的损耗核算方法不够科学,进一步造成无法从财务角度找到解决方案。

(3)财务管理信息化进程缓慢。

电力企业精细化预算管理存在的问题及对策发布时间：2021-06-28T06:26:37.756Z 来源：《现代电信科技》2021年第3期作者：王旭芳[导读] 精细化预算管理是指深入财务管理工作，做好细节问题，从基础与实际出发，提升财务管理的实效性与真实性。

（国网长治市屯留区供电公司山西长治 046000）摘要：电力企业财务管理是企业内部管理的重要内容，能有效体现电力企业发展的现状，保证电力企业在市场中自身的发展优势，促进电力企业财务管理能力的提升。

精细化的预算管理工作是预算管理发展到一定阶段的产物，也是电力企业重视预算管理工作的发展基础，便于提高财务数据质量，帮助电力企业节约成本，减少经济损失。

从电力企业的经营现状看，财务管理中的精细化预算管理工作需要引起重视。

关键词：电力企业；精细化预算管理；问题；对策1精细化预算管理的内涵精细化预算管理是指深入财务管理工作，做好细节问题，从基础与实际出发，提升财务管理的实效性与真实性。

电力企业的精细化管理首先要基于相应的管理制度，对于电力企业的生产部门、营销部门及管理部门都要加强协调与沟通，减少信息不畅产生的额外资源，并且合理控制与分配各个部门的经费。

在审核项目时，要估算出长远收益，做好细节工作，以确保管理工作开展的实用性。

精细化预算以提升决策的精度，强化执行的细节，从整体上来提升工作效率。

2电力企业财务精细化管理的作用2.1实现财务目标在电力企业发展的过程中，财务管理是财务部门工作中较为重要的环节，主要是对企业员工以及部门进行有效的管理，并且对一些经济活动进行有效的组织与管理。

此外，企业财务管理能够使企业向着目标方向发展，并在此基础上对不同指标实施有效的量化，同时使相关内容进行有效的落实，以此有效实现企业财务管理目标。

2.2优化资源配置财务管理与企业运行内容有较大的关系，并在此基础上实施有效的财务编制预算，以此使企业中不同资源进行合理的配置，同时根据实际发展需求，通过科学有效的方法提升资源使用率。

精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究闫家兰（四川省电力公司达州电业局）前言财务预算是企业财务工作中的重要组成部分，是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映。

在竞争激烈的市场中企业要保证自己的竞争力，需要加强预算管理。

在当前的社会经济中，很多企业逐渐认识到了预算管理的重要性，但是在实际展开管理的时候采取的方式方法所存在的失误比较多，预算管理的实效性并没有真正发挥出来。

电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的。

1精细化预算管理对电力企业的作用1.1更好地实现企业财务目标电力企业财务预算管理是企业财务工作的一个重要内容，财务预算管理涉及的不仅仅是电力企业的财务部门，而且包括企业其他部门的所有员工，可以对企业所有经济活动进行管理和协调。

企业财务预算管理能够对企业的各种发展目标系统化，对各种指标量化，将企业发展过程中一些比较抽象的指标变成具体化的指标，然后分解到企业的各部门中，各部门对这些预算管理指标落实。

通过财务预算管理能够保证电力企业各部门的工作进度，有效促进企业财务目标的实现。

1.2优化企业资源配置电力企业财务预算管理涉及电力企业运行发展的各个方面，从企业的整体出发编制预算，这就将企业的各种资源综合在一起，然后根据需要合理配置资源，提高各种资源的利用效率，从而保证企业整体的发展。

在电力企业财务预算管理中，将预算管理指标下达到企业各部门，各部门对自己在企业发展中所起的作用明确。

总的预算编制中还能对电力企业各部门之间的矛盾深入考虑，同时采取有效的措施消除矛盾，使各部门能利用有限的资源，实现企业高速运转。

1.3完善企业考核机制电力企业财务预算编制就是在考虑企业实际情况的基础上，针对不同的部门制定不同的预算管理目标，并且将这些目标量化，分解到各个工作岗位中。

在这个过程中电力企业可以以预算管理目标为基础，制定相关的绩效考核标准，然后在预算目标执行的过程中对相关的岗位预算执行情况进行分析，找出存在的问题，以此作为企业不同工作岗位人员绩效考核指标，从而使企业经济目标能保质保量完成。

电力企业财务的精细化管理中图分类号:f275文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)09-125-02摘要企业管理的核心就是财务管理,现今电力企业在财务管理方面存在着很多的问题。

电力企业如果想要提高财务管理必须要实行精细化财务管理,关于电力企业财务管理的问题,要从财务精细化管理在电力企业中的应用现状、电力企业在财务精细化管理方面存在的问题、电力企业精细化财务管理应采取的主要措施等几个方面进行了如下分析。

关键词电力企业财务精细化管理在企业精细化管理当中,财务的精细化管理水平,会直接影响到电力企业的整体决策以及企业未来的发展。

财务精细化管理是现今电力企业最核心部分。

随着电力企业的在不断的扩大经营管理,此时一定要管理好电力企业内部,掌握电力企业的财务状况的实时动态,从使财务管理的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督全过程的掌控,建立起集中型财务精细化管理体系,科学合理使用财务核算的流程,内部控制制度更加完善,财务分析体系达到更加全面完整,实现全过程实时有效的财务管理与监控及成本费用优化预控,才可以让电力企业在社会竞争当中立于不败之地。

一、精细化管理在电力企业中的应用现状我国长期发展以来,电力企业始终处于垄断地位,在财务管理方面意识比较薄弱。

随着我国经济不断快速发展,促使了社会各界对电力的需求量不断增加,在这样的前提之下,全国的电力企业统一开展了“电力企业财务精细化管理”活动,彻底在行业内部来根除弊端,建立新型的财务管理方法,便于压缩成本,使企业的盈利水平不断提高。

1.精细化管理的内涵企业财务要建立新的管理理念,就是精细化管理,其最大的功能是可以挖掘出电力企业强大的潜在管理功能,将财务各方面的工作精细化,从以前没有开展的工作内容开展下去,从以前没有的服务实行下去。

让精细化管理思维彻底的贯彻到财务管理当中去,一面可以增加企业财务部门的责任感,还可以提升财务管理的质量以及效率。

综合电力企业的实际运行情况,精细化财务管理模式非常值得进行深入的研究与探讨。

火力发电企业财务管理中存在的问题及建议【摘要】现代火力发电企业在财务管理中存在着资金管理不当、成本控制不力以及缺乏财务规划等问题。

为解决这些问题，需要加强资金管理，利用合理的财务工具和方法来有效管理资金流动；优化成本控制，通过精细化管理和技术创新降低生产成本；制定财务规划，确立长期发展目标和战略规划，提高企业的整体财务运作效率。

通过这些建议，可以提高火力发电企业的财务管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢局面。

财务管理是企业运营的核心，只有在财务管理上不断完善和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】火力发电企业、财务管理、资金管理、成本控制、财务规划、问题、建议、优化、制定、总结。

1. 引言1.1 背景介绍《火力发电企业财务管理中存在的问题及建议》引言火力发电是目前我国主要的电力生产方式之一，其在能源供应中起着至关重要的作用。

在火力发电企业的运营过程中，财务管理是一个至关重要的环节。

随着市场竞争不断加剧和行业形势的变化，火力发电企业在财务管理中面临着诸多问题和挑战。

资金管理不当是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。

由于电力行业的特殊性，火力发电企业在投资、资金使用和盈利方面存在较大的压力，如果资金管理不当，会对企业的运营和发展造成严重影响。

成本控制不力也是火力发电企业面临的财务管理难题之一。

由于火力发电企业的生产过程中需要消耗大量的资源和能源，如果成本控制不力，将导致企业运营成本过高，影响企业的盈利能力。

缺乏财务规划也是火力发电企业财务管理中存在的一个问题。

在日益激烈的市场竞争中，企业需要有一套科学合理的财务规划，以应对市场的挑战和变化，实现可持续发展。

针对以上问题，本文将从加强资金管理、优化成本控制、制定财务规划等方面提出建议，以期帮助火力发电企业提升财务管理水平，实现稳健发展。

2. 正文2.1 问题一：资金管理不当火力发电企业在财务管理中面临的首要问题之一就是资金管理不当。

电力企业精细化财务管理探究摘要本研究以分析电力企业在财务管理中的现存问题作为研究切入点，进而结合问题探讨精细化财务管理的有效策略，以期促进电力企业的经济发展。

关键词电力企业财务管理精细化电力行业属于国内的一个基础能源行业，对促进国家的经济建设起到重要的影响。

长久也来，大多数人均认为电力企业具有良好的发展前景，因而无需对财务风险的问题进行考虑，导致电力行业严重缺乏财务管理的意识，不仅对电力企业各方面的发展造成不良影响，还为财务管理增加了不少难题。

1.电力企业在财务管理中的现存问题1.1电力企业中财务管理的方式缺乏科学性、合理性首先，企业的财务管理中仍未实现全面预算管理，预算管理在深度方面、广度方面均存在不足，并且未能对企业中经营活动进行全过程管理。

预算管理中存在管理力度宽松、沉淀严重、资金分散、使用率不高等缺陷。

另外，在成本管理方面，则具有“跑冒滴漏”的不良现象，具有铺张浪费、大手大脚、开支过大等缺陷[1]。

国内经济改革的速度十分快，电力企业的地位不再与过去一般，处于垄断地位。

因此，明确到进行改革的必要性，对传统的财务管理制度进行科学、合理的改变，属于现阶段电力企业亟待解决的问题。

1.2电力企业对于市场为主体的意识较为薄弱电力企业的理财观念较为落后，其财务管理对于创新意识、全局意识、战略意识等的人是较薄弱，无法跟上时代发展的需求，未能充分掌握如今十分严峻的形势局面，对于环境、市场的分析不足，工作中存在“三大主义”，即经验主义、教条主义、本位主义，且缺乏对于企业改革的责任感、迫切感，种种不利现象制约了电力企业的发展[2]。

另外，国内的电力企业长期处于垄断的地位，这一现象导致电力企业的领导层未能深刻认识到市场化的重要性，亦未能认识到国内经济体制发生改革的环境下，电力行业采取市场化改革的必要性。

1.3电力企业对于财务管理的意识较为薄弱由于电力企业的管理模式比较特别，通常电力企业中的领导层均为技术人才，在财务方面的认识较弱，然而多数情况下均是由领导指挥财务方面的工作，而财务部门的管理者也是以领导层的意见指示作为办事依据，导致电力企业财务管理中的规章制度、财务风险制度等具有把关不严的弊端。

谈电力企业财务管理中精细化预算管理的应用摘要：企业财务管理过程中强调精细化预算管理方式，能够提高企业财务资源的投入和产出效率，确保经营效益持续增长、财务结构保持稳定、经营风险可控在控。

在各种行业企业中，电力企业的受益非常显著。

为此，电力企业应注重精细化预算管理的应用。

本文主要分析了精细化预算在电力企业财务管理中的应用意义、电力企业预算管理存在的问题，以及精细化预算在电力企业财务管理中的应用策略。

关键词：电力企业；财务管理；精细化；预算管理；应用1精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用价值精细化预算管理工作在电力企业的财务管理中的应用可以体现为三大价值：第一，有助于更加快速优质的达到企业预定的财务目标。

电力企业的财务预算管理工作开展需要全体职工的共同参与，有效的实现了电力企业不同发展目标的系统化整合，针对不同种类的指标实现量化，随后进行不同职能部门的划分，进而实现工作的落实，加快了工作的实践进度，有效达成企业财务目标。

第二，有助于优化企业资源配置。

立足于企业的整体角度，实现预算编制这就完成了资源的合理配置以及整合，有效的提升资源利用的效率水平，实现企业资源利用价值的最大化，为企业发展注入充足的动力。

第三，有助于规避不良财务风险，对于电力企业来说，发展的过程中难免会存有财务风险，但是财务预算管理工作的强化能够及时的对未来财务状况实行预测，有针对性的做好工作的防御措施，保障不同部门的经济活动能够各自达标，最大化的杜绝财务风险的出现，降低了不必要企业损失发生的概率。

2电力企业财务管理现状分析2.1电力企业缺少市场竞争意识随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，对于电力企业的要求也是越来越高。

在电力企业快速发展的过程中，因为缺乏相应的竞争意识，在财务管理中使用传统的方式，从而影响到整体的财务管理水平，不能够有效地发挥出精细化管理水平，对于电力企业的发展很大的影响。

2.2财务管理信息化建设水平低就目前的情况来看，电力企业得到进一步发展，对于财务管理的要求也是越来越高，但是目前在电力企业财务管理过程中信息化建设水平偏低，其主要体现在以下方面：一电力企业在财务管理的时候，缺少相应的统筹方案，从而使得整个应用过程中存在浪费的情况。

大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究大数据环境下电网企业多维精益财务管理研究摘要：本文主要探讨了在大数据环境下，如何进行多维精益财务管理，以提升电网企业的运营效率和经济效益。

本文首先介绍了电网企业的特点和面临的挑战，然后阐述了多维精益财务管理的概念和实现思路，包括成本控制、风险管理、收益优化等方面。

随后，本文结合实际案例，分别从财务管理中的成本分析、现金流管理、投资决策、财务报告等方面进行了详细分析和研究。

最终，结论部分对多维精益财务管理的优势进行总结，并对未来发展提出了一些建议。

关键词：大数据环境、电网企业、多维精益财务管理一、电网企业的特点和挑战电网企业是指供电、输配电网络和相关设施的建设、运营和维护企业。

电网企业具有以下特点：（1）资产规模大，固定资产占比高：电网企业需要投入大量资本建设和维护供电、输配电网络和相关设施。

因此，资产规模大，固定资产占比高。

（2）运营周期长，回报周期慢：供电输配业务是公共事业，回报周期长，运营风险相对较低。

（3）行业资本密集型：需要大量资本投入，同时电网企业资本运作相对单一。

面对市场、政策等多种挑战，电网企业如何在大数据环境下进行多维精益财务管理，是当前亟需解决的问题。

二、多维精益财务管理的概念和实现思路1、多维精益财务管理的概念多维精益财务管理是指将多种财务管理方法融合在一起，通过不断提升企业运营效率和经济效益的财务管理模式。

从成本控制、风险管理、收益优化等方面入手，实现精益管理，提高效率和降低成本。

2、多维精益财务管理的实现思路（1）成本控制：通过精准的成本分析，找出成本高的环节，降低成本，提升利润。

（2）风险管理：根据企业的风险偏好，设计出适合企业的风险管理体系，对风险进行有效管控。

（3）收益优化：对企业的盈利状况进行全面分析，找出最优收益的方案。

三、多维精益财务管理在电网企业中的应用1、成本分析成本分析是多维精益财务管理的基础，也是电网企业降低成本的重要手段。

对电力企业精细化财务管理的若干思考黄卓卓（四川省电力公司德阳电业局）在我国，电力行业属于一种垄断行业，这样长期下去势必会造成电力企业的财务管理意识越来越浅薄。

随着我国的国民经济不断发展，我国对电力的相应需求也在不断增加之中，这不仅是给我国电力企业管理带来全新的挑战，还使我们不得不关注出现在电力企业财务管理中的不足和问题。

如何将过去传统的电力企业管理模式进行转变，从而进行电力企业精细化的财务管理，这就变成了目前电力企业面临的一个重要课题。

1精细化财务管理的内容以及特征1.1内容企业的精细化财务管理的起点是以“细”为主，我们可以理解为将财务管理工作做到细致入微的程度，并且对财务管理的每一个岗位、每一项具体的管理业务建立起一套完整的管理工作流程以及管理业务规范。

在实践企业财务管理的时候，要对其进行狠抓以及有效的落实，在此基础之上将企业的财务管理渗透到企业的每一个生产工作环节当中去，并且通过相关的财务管理监督职能，将企业的财务管理以及企业服务职能进行有效的拓展，从而在企业中达到“零”死角的财务管理，对其在财务活动中可能产生的潜在价值进行最大限度的挖掘。

1.2特征（1）特征就是核心为“三个转变”。

在企业中，每一项具体进行的经济活动都有其具体的财务意义，企业的精细化财务管理将“三个转变”作为提高企业财务管理服务水平的核心。

“三个转变”分别为：企业财务工作的形式从记账核算型渐渐转变成经营管理型；在企业财务工作的领域上，从之前的静态事后核算渐渐转变成动态的全方位、全过程的控制；企业财务工作的作风从之前陈旧的机关型渐渐转变成全新的服务型。

（2）特征就是将细化企业财务管理内容以及拓展企业财务管理领域作为整个财务管理的重点。

企业可以通过对财务管理内容进行细化、分解以及整合，以此来提高企业财务管理水平以及企业财务工作的质量。

企业可以通过拓展其财务管理领域，在企业内部实行一种“大财务”的管理战略，最后形成一种以财务预算为指导的新型财务管理工作程序，其形式为“计划→决策→实行→控制→调整→优化”，这样做能够将企业的财务管理与其经营生产管理有机的融合在一起，使企业内部各个部门将企业的经济效益作为目标进行协同作战，以此来提高企业经营管理的战斗力以及灵活性。