(财务预算编制)月度预算控制办法

财务预算管理制度（精选10篇）财务预算管理制度一、财务预算管理制度是什么预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

二、财务预算管理制度（精选10篇）预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。

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财务预算管理制度1一、财务管理的基本原则、任务：1、财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。

2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理；合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全学校内部管理制度；如实反映学校财务状况。

对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。

二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。

2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。

3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。

财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。

三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。

学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。

2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。

收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。

3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。

四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。

2、学校支出包括：⑴事业支出。

财务预算编制规章制度一、概述财务预算是指企业为了实现经营目标，按照一定的程序和方法，在一定的时期内对企业的资金收支、成本支出、利润分配等进行合理安排和控制的一项重要管理工具。

财务预算编制规章制度的目的是确保财务预算编制的科学性、准确性和透明度，提高企业财务管理水平，保障企业的经济效益和风险控制。

二、编制程序1.明确编制责任财务预算的编制需要设立专门的编制团队或委派专人负责，由企业的财务部门牵头，协同其他部门的相关人员参与。

2.收集信息编制财务预算前，需要收集各部门和业务线的相关信息，包括历史数据、市场趋势、企业战略规划等，以便作出合理的预测。

3.制定指导方针根据企业的战略目标和市场情况，制定财务预算的指导方针，明确预算编制的总体原则。

4.编制初步预算在收集和分析相关信息的基础上，编制初步预算，包括资金收支预算、成本预算、利润预算等各项指标。

5.核对与修正将初步预算提交给各部门负责人核对，根据实际情况适时进行调整和修正，确保编制的预算具有可行性和合理性。

6.综合编制最终预算根据各部门的核对意见和修正意见，对初步预算进行综合编制，形成最终的财务预算。

7.审批与执行最终预算需经过企业高层领导的审批，并及时将预算结果通知到各部门并落实到实际经营中，确保财务预算的执行力和效果。

三、编制要求1.合理性财务预算编制应充分考虑各种内外因素的影响，确保预算的合理性。

需要对市场环境、经济形势、行业竞争等进行全面分析和预测，合理设定指标和目标。

2.科学性预算编制应基于科学的财务分析和预测方法，利用合理的数据模型和工具，确保编制出来的预算数据准确可靠，并能满足实际需要。

3.明确性预算编制需要明确预算的项目、内容和负责人，确保责任的明确性和任务的分工合理性。

同时，需要明确预算编制的时间节点和程序，确保编制工作能够按时完成。

4.可比性预算编制需要根据过往数据和实际情况，确保预算数据的可比性。

通过对历史数据的分析和比较，合理设定预算的基准和目标，实现预算的可比性和参照性。

财务预算管理制度范本第一章财务预算管理办法第一条为了增强我厂财务管理的调控能力，完善内部控制机制，加强成本费用控制，优化整合企业资源，以保障企业战略目标的实施，全面提升综合管理水平和市场价值。

根据《企业会计制度》《企业会计准则》及双矿集团公司《财务管理内部控制制度》，特制定本办法。

第二条财务预算的编制过程，是通过预测－计划－预算。

财务预算编制的前提，是对内部经营活动的分析和市场前景的预测；财务预算的依据，是根据分析、预测制定的经营目标和经营计划。

第三条财务预算的编制，应遵循国家相关部门的政策并符合上级部门有关预算管理的要求。

第四条财务预算编制的依据：1、集团公司下达的年度经营目标、经营规模、经营成果。

2、生产、计划部门编制的生产经营计划(包括技术改造、大修理工程及科研开发等)。

3、各职能部门业务费用计划。

第五条财务预算编制的内容为：年度货币收支平衡表、资产负债表、损益表和编制说明及月份经营计划、货币资金执行预算。

1、货币收支平衡表的编制，主要反映按年度经营目标货币资金收支情况，为资金的管理及筹措提供决策依据。

2、资产负债表的编制，主要反映企业的生产规模、偿债能力等，所要达到计划年度经营目标的相关财务指标。

3、损益表的编制，主要反映企业的营运能力、成本费用水平、创利能力等、计划年度经营目标的相关财务指标。

4、月份经营计划的编制，主要反映当月生产经营目标及经营成果。

5、货币资金执行预算的编制，主要反映当月全厂货币资金收支计划。

第六条货币资金是维持企业正常运转的血液，贯穿于企业日常生产经营与重大财务活动的全过程，货币资金流量预算管理是财务预算管理的关键控制点。

第七条货币资金执行预算的编制原则，是以销售预测和各项费用支出为基础，坚持量入为出、先急后缓，确保洗煤主业的资金需求。

第八条资金预算编制程序1、各生产车间及机关职能部门每月____日前，按其月份费用计划，划分货币支付及内部转帐支付两部分，由部门领导及厂主管领导签字审批后报财务科。

关于编制2０1１年预算的通知全面预算是现代企业管理的重要工具,也是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段,对于企业明确经营目标,优化资源配置，合理使用资金,加强成本费用控制，完善管理机制，考核经营业绩，落实战略目标具有十分重要的作用。

按照《北人印刷机械股份有限公司预算管理制度》的程序编制２011年的预算。

一、２01１年预算编制原则:1、销售收入：应在充分进行市场调研，预测市场需求、行业发展趋势、竞争对手情况和考虑客户群的基础上来编制销售预算。

2、降低存货:合理安排生产投入，压缩在制品,加快已投产的老产品的产出和销售,做好新老产品的衔接.在２010年８月存货余额的基础上进一步降低存货, 2011年预算目标单张纸分公司为2亿元、卷筒纸分公司为1亿元，按照存货控制率考核。

３、应收账款：加快应收账款的回收,以２0１0年８月应收账款余额为基数,20１1年预算目标单张纸分公司为１亿元、卷筒纸分公司为1．1亿元，按照应收账款控制率考核。

４、销售费用:费用总额分别按销售收入的比例编制,单张纸分公司按销售收入的6%、卷筒纸分公司按销售收入的4%.5、分公司现金流：按月回款额预算的比例安排支出预算（按现行比例),同时实行增值税税赋率与资金分配挂钩办法。

6、降低采购成本，2011年采购成本比201０年降低4%（2011年采购成本降低额/20１０年预算材料费金额＊1００）,编制预算仍采用2０10年价格。

7、销售服务部收入预算、费用预算、利润预算单独列报、考核.８、20１1年财务预算的编制,仍然遵循归口管理的原则，凡需由归口单位审查的项目,必须先报归口单位，由归口单位逐项审核,反馈意见后方可列入预算。

各预算编制单位必须对预算项目的内容、编制依据、费用额度等进行认真的核实,经单位负责人签字后按程序上报。

９、2011年股份公司力争主业盈利,各预算单位要开源节流，厉行节约.二、预算的范围与内容:(一)业务预算1、产品销售预算:分公司根据市场情况负责编制内销产品的销售预算;国际合作部负责编制出口产品的销售预算。

财务预算管理规定Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】财务预算管理办法1 总则为建立科学高效、规范有序的预算管理体系，动态监控公司运营状况，提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，特制定本办法。

本办法适用于股份公司各职能部门、各部及子公司（以下简称“各单位”）。

本办法所称的预算管理是围绕公司战略规划，采用价值形式对公司未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。

预算管理包括预算的编制与审批、执行与控制、考核与评价等环节。

预算管理的基本原则：效益优先、资源统筹。

紧紧围绕公司战略目标，通过预算安排对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最大化。

全面预算、闭环管理。

预算管理应涵盖公司的生产、经营和建设的各个环节。

公司所有部门、单位和员工都应当参与预算管理，实现预算事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理。

规范流程、落实责任。

按照各级财务管理职责，明确预算管理权责，规范预算编制、审批、下达、执行、考核、评价等工作流程，增强预算管理能力，加强目标预控，实现上下协同，层层落实预算管理责任。

2 预算的工作组织与职责分工预算工作组织体系包括：预算管理委员会、预算管理办公室和预算责任单位。

预算管理委员会是预算管理的决策部门,是组织领导公司全面预算管理实施的权力机构。

预算管理委员会的主要职责：审定公司预算管理办法、编制方法及程序；审定公司预算目标、分解下达预算方案；审定公司预算方案和预算调整方案；审定公司预算考核方案。

预算管理委员会的主要成员：主任：集团公司总经理副主任：集团财务总监委员: 集团公司副总经理及子公司总经理预算管理办公室是预算管理的日常工作机构，办公室设在集团财务部，办公室主任为集团财务部长，成员为：审计部、综合管理部、子公司部门负责人和相关单位财务负责人。

财务预算管理规章制度内容财务预算管理规章制度内容财务预算是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。

下面爱汇店铺整理的财务预算管理规章，供你参考。

财务预算管理规章制度范文一1、医院一切收支活动由财务部门统一核算，统一管理。

2、财务收支预算，是医院预算的重要组成部分，必须加以控制，按预算合理组织收入，严格控制支出。

3、收入预算要有根有据，依据历年收入情况结合现行政策和趋势，按收费项目逐一测算。

4、支出预算，要坚持“量入为出，以收定支”的原则，支出规模应与收入预算相适应，不编赤字预算。

5、单位预算经主管部门和财政部门审批确定后，单位的各项财务收支要严格按预算办理，积极组织收入，财务部门每月向领导汇报收入完成情况;在支出方面，严格按审批制度执行，重大开支必须经集体决策，做到有申请、有审批、有审核、有支付，集中资金，“保工资、保运转、办大事、办实事”，财务部门每月向领导提供详细的支出报表，并说明人员支出、公用支出所占业务支出比例，固定资产变动情况，债权债务变动情况，大额支出情况等，分析支出增减变动因素，以便领导决策，合理安排相关支出，确保把有限的资金用于最重要的方面，提高资金使用效益。

财务预算管理规章制度范文二1.学校预算实行“统一领导，分级管理，权责结合”的管理体制。

学校预算编制要遵循“量入为出，收支平衡”的总原则，根据学校事业发展规划和预算年度全校可能组织的收入情况，统筹合理安排支出项目，不搞赤字预算。

2.财务预算是根据学校教育事业发展计划和工作任务编制的财务收支计划、固定资产设备购置计划、资金使用计划、根据学校的发展需要和财力结合单位工作任务安排所需资金，是学校筹集、分配、运用、控制资金的依据。

3.做好预算编制前期准备工作。

要分析上年度预算执行情况，通过实际情况与预算的对比，摸索收支规律，为本年度的预算编制打下基础;要了解和掌握预算年度事业发展计划及其资金供需情况，以便安排支出预算时做到保证重点，兼顾一般。

财务预算制度（汇总5篇）1.财务预算制度第1篇1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。

年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。

五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

第二条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制月度财务预算要点。

可编辑修改精选全文完整版月度资金计划管理制度篇一：资金计划管理制度资金计划管理制度征求意见稿目录一、目的二、范围三、资金计划的编制原则四、职责与要求五、资金计划的执行六、资金计划的考核七、附则一、目的为规范资金计划的编制、审核、上报，确保资金有序调配和使用，特制定本制度。

二、范围本制度所指资金包括现金、银行存款、其他货币资金及各类票据。

本制度适用于公司内部各部门资金计划的编制、上报，公司整体资金计划的审核与上报及监督执行业务。

本制度所指资金计划包括年度资金计划、季度资金计划、月度资金计划及资金计划预测。

三、资金计划的编制原则资金计划的编制，应遵循下列原则1、资金计划包括资金收入计划和资金支出计划，资金收入计划与资金支出计划应分开填列，并分项列示。

2、各部门应对部门工作进行充分合理的预测，并以此编制资金计划，已确保资金计划的准确性。

3、资金支出计划根据年度预算分月进行控制，原则上不允许当月资金支出计划超出当月预算额度。

资金支出计划以保证生产及经营管理的正常运行的最低标准为原则。

4、资金计划必须遵守：量入为出，综合平衡；目标控制，分级实施；权责明确，严格管理的原则。

5、资金计划经资金会审核并上报上级部门后，不允许进行调整。

资金支出计划也不得在各项目间随意调整。

四、职责与要求公司内部各部门是资金计划的执行部门，其中财务部还是资金计划的管理部门，负责公司资金的统一调度和使用。

各部门职责如下：1、执行部门职责：（1）需在规定时间内上报资金计划。

年度资金计划、季度资金计划及资金计划预测根据具体要求时间上报。

物控办在每月第一个工作日下午下班前上报当月资金计划，其他部门在每月28日前上报下月资金计划。

（2）各部门资金计划应建立在对部门工作合理预测的基础上，以确保资金计划的完整、准确。

（3）各部门应积极组织、合理安排，确保资金收入及支出计划的完成。

2、管理部门职责：（1）组织资金计划的编制工作，负责审核、汇总各部门上报的资金计划，确保符合资金计划编制原则。

月度预算管理制度一、绪论月度预算管理制度是企业财务管理的重要组成部分，它是企业经营管理的基本依据和约束。

通过建立科学、合理的月度预算管理制度，可以有效地规范企业财务管理行为，提高财务决策的科学性和准确性，实现企业经营目标的有效实施。

二、基本原则1. 目标一致原则：企业月度预算的编制应当与企业的战略目标和经营计划相一致，确保月度预算目标与企业长期目标相一致。

2. 可比性原则：企业月度预算应当具有可比性，能够与实际发生的情况进行对比分析，为预算执行提供参照。

3. 灵活性原则：企业月度预算应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和企业内部变化进行调整和修订。

4. 真实性原则：企业月度预算应当真实反映企业的经营状况和财务状况，不得捏造数据和信息。

5. 可控性原则：企业月度预算应当具有可控性，对企业内部各项经营活动进行合理的控制。

三、月度预算编制1. 制定年度预算：企业应当在每年初制定当年的年度预算，其中包括当年的财务预算和经营预算。

2. 制定月度预算：年度预算作为基础，按照月度的时间段进行拆分，编制相应的月度预算。

3. 编制程序和流程：制定月度预算应当建立相应的程序和流程，包括预算编制、预算审核、预算执行和预算修订等环节。

4. 参与人员和部门：预算编制应当由企业财务部门和相关业务部门共同参与，确保预算的全面性和可操作性。

5. 参数和假设假设：在编制月度预算时，应当准确把握市场需求、产品价格、成本变化等相关参数，合理进行假设和预测。

6. 监测和调整：企业应当对月度预算编制过程进行监测和调整，及时发现问题和矛盾，并进行调整和修订。

四、月度预算执行1. 预算执行责任：企业应当明确预算的执行责任人和执行部门，建立相应的责任制度和考核机制。

2. 预算执行过程：预算执行应当按照预算编制的时间节点和要求进行，不能出现超支和误差情况。

3. 预算执行监督：企业应当建立预算执行监督机制，对预算执行过程进行真实、准确的监督和检查。

财务预算及决算管理实施办法1．流程目的1．1 为有效控制成本及费用、合理计划各项支出、保障经营管理工作的高效开展，特制订本办法。

1．2 总经理、财务部、各部门经理在财务预算管理中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。

1．3 财务预算以公司财年为基准，编制周期为半个月，预算分析为一个月。

2．适用范围公司各相关职能部门。

3．职责3.1 本程序的审核汇总、监督执行部门是：财务部3.2 本程序的知晓岗位是：公司各相关职能部门3.3 相关部门职责：编制本部门财务预算并执行4．流程说明4．1 由财务部编制财务预算申请表格至各部门，注明表格填写内容、提交时间及要求。

（表1）财务预算申请表表格填写说明：预算项目填写预期要支出的费用，预期将要购置的固定资产，公司常规费用的预算。

公司未来情况下的投资或其他预算。

4．2 各部门经理根据公司经营情况及公司制定的销售计划，结合本部门情况，编制财务预算申请（服务成本预算单独列出）。

4．3 预算提交时间为预算周期开始后的3个工作日内。

4．4 财务部负责审查各部门表格的填写情况并汇总，由总经理及各相关股东共同审批决定。

4．5 各部门预算申请通过后由财务部汇总并发放正式预算执行表，各部门经理负责本部门预算的执行。

4．6 月度终了，财务部将对各部门的预算款项使用情况进行对比分析，出具月度预算及决算差异分析报告，对公司当月款项的使用情况进行汇总，以此作为编制下月预算的依据。

4．7在实施财务预算的管理工作中，如发现需要调整财务预算的，需编制财务预算变更申请表，由总经理批准后执行变更并备案至财务部。

4．8 对于通过预算的款项支出，各部门在付款时需提前一个工作日告知财务部（仅对超过5000元以上的支出）。

表2 财务预算变更申请表4．8 预算年度终了，财务部提交各部门的预算完成情况，并由总经理及股东对预算完成情况进行评审与考核，考核结果将作为编制下一财务预算年度申报表的参考依据。

4．9 本办法自发布之日起开始实施，未尽适宜，由财务部负责修订。