广州建筑股份有限公司组织架构

1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业，成立于1992年12月28日，担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。

广州地铁总公司下设机构有：总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。

1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制，建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门，主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理，工程验收后移交运营事业总部进行运营。

目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门，分别是：综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。

同时，在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督，总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。

2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。

主要职责为：1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理，确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。

对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理，并对履约情况进行定期考核。

2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。

3、协助总师室，进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理；负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。

置业公司组织架构与部门职责附件：组织架构与部门职责说明：公司架构图展开到高层岗位；部门架构图展开到部门下设的岗位，同样岗位不体现职级差异（如法务主管、法务专员）；对部门原有岗位进行了合并，减少岗位类别。

一方面体现公司对人才复合型的要求，另一方面也旨在减少岗位边界造成的沟通障碍（如设备工程师）。

一、深圳区域公司组织架构图总经理设计总监行政人事总监上塘道项目福田科技广场项目名座、名津项目珠海公司常务副总经理广州公司总经理佛山公司常务副总经理行政人事部客户服务部市场营销部设计管理部营运中心成本管理部财务管理部工程品质部营销总监董事长拓展总监梅陇镇项目东莞公司总经理珠海公司东莞公司广州公司佛山公司兼广州公司副总，统筹区域拓展工作金地大百汇公司二、部门、项目中心、城市公司组织架构和部门职责1 、设计管理部组织架构图：部门经理副经理经理助理建筑师、景观、室内专业人员报批报建专员结构设备专业人员副经理项目设计经理（施工图前）/下派建筑师（施工图后）此处虚线表示部门内存在矩阵结构，项目设计经理需要去协调项目的景观、室内、结构设备专业人员的相关工作，但不存在考核关系。

部门职责：一级职能二级职能三级职能设计管理和本地项目报批报建设计管理（1）组织完成土地拓展阶段项目可研报告设计规划部分（2）负责设计单位的考察及推荐（3）负责区域范围主体施工图完成之前的设计管理（4）负责区域范围室内、景观专业的设计质量控制及指导（5）主要设备及材料的选型定板（6）开工前组织对工程管理人员及施工单位进行技术交底（7）重大设计变更管理（8）设计巡检以及重大技术问题的处理（9）组织区域范围内的产品研究工作（10）设计通病的总结与优化设计体系建设与能力提升（1）设计系统管控模式及组织架构优化（2）区域设计流程、作业标准建设及执行情况检查（3）设计团队建设，人员培养与管理（含下派城市公司建筑师）（4）区域设计系统专业培训体系建设、经验总结、知识共享报批报建（1）深圳本地开发项目的国土、规划、人防、房管、计划、环保、消防审批等报批报建及产权的协调事宜（2）上述政府部门的关系维护（3）深圳房地产政策信息解读其他职责其他可能新增的职责2 、市场营销部组织架构图：部门经理策划与营销监控副经理商业策划本地项目营销人员品牌管理与资源整合城市公司营销部经理城市公司项目营销人员项目营销人员此处虚线关系说明部门内存在矩阵结构，部门内平台与项目营销人员之间存在相互协调和支持的工作关系，但并不存在考核关系。

图1：广东省建筑工程集团有限公司组织架构广东省建筑工程集团有限公司（广东建工集团）是一个有62年发展历史的大型国有建筑企业，是广东省经营范围最广、专业结构最齐、技术资质最高、整体实力最强的产学研一体化的龙头骨干企业。

集团拥有房屋建筑施工总承包特级资质及专业配套齐全的资质体系，拥有3家工程设计甲级资质的公司。

集团多年来一直是全省建筑行业的龙头企业，经营业务覆盖整个基建行业，特别在房屋建筑、城市轨道交通、地基基础、市政公用、道路桥梁、水利水电、机电安装、建筑构件、建筑机械、科技研发等各个方面都具有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和良好的工程业绩。

集团拥有分支机构共40多家，专业技术人员7000多人，拥有总资产110亿元，年生产能力超过300亿元。

集团承建过许多大型、高层、重点工程项目，获得一大批国家级工程奖项，截止至2014年底，共获得詹天佑大奖30项、鲁班奖工程奖41项、全国市政金杯示范工程奖18项、中国水利工程优质（大禹）奖5项、国家优质工程银奖21项、全国建筑工程装饰（金）奖66项、新中国成立60周年百项经典暨精品工程4项、中国安装工程优质奖7项、中国人民解放军军队优质工程奖一等奖2项，总参优质工程奖2项，获得部（省、市）级奖项一大批。

图2：广东省建筑工程机械施工有限公司组织架构图图3：广东华隧建设股份有限公司组织架构图公司经营范围：城市轨道交通工程专业承包，市政公用工程施工总承包，地基与基础工程专业承包，隧道工程专业承包，管道工程专业承包，城市及道路照明工程专业承包，城市园林绿化工程（上述各项持有效资质证书经营）；项目投资；建筑工程技术咨询；建筑设备与工艺技术研发；劳务派遣（不含专项审批业务）；设备租赁。

图4：广东省第四建筑工程有限公司经营范围：房屋建筑工程施工总承包市政公用工程施工总承包建筑装修装饰工程专业承包机电设备安装工程专业承包地基与基础工程专业承包城市及道路照明工程专业承包钢结构工程专业承包消防设施工程设计与施工建筑幕墙工程设计与施工承装(修、试)电力设施自来水管道工程施工房地产综合开发建筑技术开发荣誉资质：广东四建是全国建筑业最具成长性百强企业、全国建筑业AAA级信用企业、中国AAA级质量信用企业、广东省500强企业；2013年获评“全国重合同守信用”企业，已经连续22年被广东省工商行政管理局授予“重合同守信用企业”称号，是广东省诚信示范企业、广州市“A 级纳税人”，是广州第16届亚运会场馆建设、深圳第26届世界大学生运动会场馆建设“突出贡献奖”单位。

广州建筑集团有限公司广州建筑集团有限公司子公司子公司子公司子公司子公司广州工程总承包广州市市政集团中国广州经济技广州市建筑集团广州市建筑股份集团有限公司有限公司术合作有限公司装饰有限公司有限公司广州市永隆工程广州市第一市政广州市房实建设广州铝质装饰工广州市第一建筑造价咨询事务所工程有限公司工程监理有限公程有限公司工程有限公司有限公司司广州协荣发展股广州市第二市政广州市广州工程广州市第一装饰广州市第二建筑份有限公司工程有限公司建设监理有限公有限公司工程有限公司司广州市水电设备广州市第三市政广州市友谊对外广州市第二装饰广州市第三建筑安装有限公司工程有限公司服务有限公司有限公司工程有限公司广州市房屋开发广州市政工程机广州市友谊人力广州市第三装饰广州市第四建筑建设有限公司械施工有限公司资源服务有限公有限公司工程有限公司司广州协安建设工广州市政实业有广州中博国际劳广州市第四装饰广州市机施集团程有限公司限公司务有限公司有限公司有限公司广州承总设计院广州市政物业管澳门中博发展有广州市恒盛建设理有限公司限公司工程有限公司广州鸿昌物业公广州市政工程材广州国际（澳门）广州市机电安装司料供应有限公司职业介绍所有限有限公司公司广州市政工程水广州国际润达有项目管理分公司泥制品有限公司限公司广州市政集团设广州海联公司园林绿化分公司计院有限公司广州市政工程试中国广州国际经湛江 /海南 /贵州验检测有限公司济技术合香港有东莞 /肇庆 /西安限公司分公司广州市政集团有广州国际工程公广州市第五建筑限公司职工医院司工程有限公司工程分公司广州国合咨询服广州中建工程公务有限公司司沥青工程分公司广州市建筑科学研究院有限公司建筑分公司第一建筑工程分公司市政园林建设分市政路桥分公司公司房地产置业分公佛山 /清远 /武汉司/ 珠海 / 惠州分公司图 1：广州建筑股份有限公司旗下子公司经营范围：广州市建筑集团有限公司（以下简称广州建筑）是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团，综合实力居广东省建筑业企业之首。

公司办公室‎组织架构图‎您的评价: 加入到专题‎收藏文档文件夹新增文件夹‎标签(多个标签用‎逗号分隔)公司办公室‎组织架构图‎目录4第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架‎构图72.2. 部门职级编‎制清单9第三章部门职责描‎述93.1. 办公室总部‎职责113.2. 事务部职责‎113.2.1. 部门职责：113.2.2. 公司事务部‎经理职责113.2.3. 文秘主管职‎责113.2.4. 领导秘书（主管）职责123.2.5. 督办秘书（主管）职责123.2.6. 内外签件秘‎书职责123.2.7. 保密主管职‎责123.2.8. 打字员职责‎123.2.9. 机要通信员‎职责133.3. 公共关系部‎岗位职责133.3.1. 公共关系部‎职责133.3.2. 经理职责133.3.3. 公共关系主‎管职责143.3.4. 公共关系管‎理员职责143.3.5. 大堂接待员‎职责143.3.6. 法规信息主‎管职责143.3.7. 信访信息管‎理员职责143.4. 档案资料部‎143.4.1. 部门职责153.4.2. 档案资料部‎经理职责153.4.3. 档案主管职‎责153.4.4. 档案管理员‎职责153.4.5. 资料主管职‎责153.4.6. 资料管理员‎职责163.5. 房产总务部‎163.5.1. 部门职责163.5.2. 房产总务部‎经理职责：163.5.3. 房产设备室‎主管职责163.5.4. 办公设备主‎办管理员职‎责163.5.5. 房产管理员‎职责173.5.6. 会议音响设‎备管理员职‎责173.5.7. 水、电工职责173.5.8. 总务主管职‎责173.5.9. 爱卫、办公环境主‎管职责173.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员‎职责173.5.11. 采购员职责‎173.6. 后勤服务中‎心173.6.1. 部门职责183.6.2. 后勤服务中‎心经理职责‎183.6.3. 服务中心出‎纳职责183.6.4. 车队主管职‎责183.6.5. 车队安全员‎职责183.6.6. 卫生所主管‎职责193.6.7. 卫生所医生‎职责193.6.8. 卫生所护技‎人员—治疗岗位职‎责193.6.9. 卫生所护技‎人员—药房岗位职‎责193.6.10. 卫生所护技‎人员—库房财务岗‎位职责193.7. 培训中心193.7.1. 部门职责193.7.2. 培训中心经‎理职责203.7.3. 培训中心副‎经理职责203.7.4. 培训中心办‎公室主任职‎责（副经理兼）203.7.5. 培训中心业‎务主管职责‎203.7.6. 培训中心后‎勤管理员职‎责203.7.7. 培训中心会‎计职责213.8. 招待所213.8.1. 部门职责213.8.2. 招待所所长‎职责213.8.3. 招待所副所‎长职责213.8.4. 招待所业务‎管理员（主办）职责213.8.5. 4、招待所管理‎员职责213.8.6. 招待所会计‎职责23第四章‎业务流程234.1. 业务流程清‎单244.2. 业务流程描‎述30第五章‎管理制度305.1. 办公室文秘‎、保密管理制‎度305.1.1. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎会议制度》的通知305.1.2. 关于规范公‎文管理的通‎知305.1.3. 关于禁止在‎办公场所玩‎电脑游戏的‎通知305.1.4. 关于印发地‎铁工作国家‎秘密及商业‎秘密规范规‎定的通知305.1.5. 关于废旧文‎件资料处理‎必须送市保‎密局回收的‎通知305.1.6. 关于加强总‎公司值班室‎管理的通知‎305.2. 信息、信访、公关接待管‎理制度305.2.1. 关于印发《地铁总公司‎内部信息员‎管理办法（修订）》的通知305.2.2. 关于印发《广州地铁建‎设运营紧急‎信息报送的‎规定（修订）》的通知305.2.3. 关于印发《总公司信访‎工作管理规‎定（修订）》、《信访工作者‎职业道德准‎则》的规定305.2.4. 关于规范接‎待参观工作‎的通知305.2.5. 关于印发《总公司礼品‎的领用及管‎理办法》的通知305.3. 地铁执法管‎理制度305.3.1. 关于印发《〈广州市地下‎铁道管理条‎例〉实施细则（试行）》的通知305.3.2. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎行政执法文‎书使用管理‎办法（试行）》的通知315.3.3. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎使用管理〈广州市人民‎政府行政执‎法证〉的规定》的通知315.3.4. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎行政执法人‎员行为规范‎》的通知315.4. 档案资料管‎理制度315.4.1. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎文件材料归‎档制度》的通知315.4.2. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎会计档案管‎理办法》的通知315.4.3. 关于印发《广州地铁工‎程竣工文件‎材料编制和‎移交实施细‎则》的通知部门概述总公司办公‎室的主要任‎务是为确保‎总公司正常‎高效运作提‎供文秘、综合信息、公关、档案资料和‎后勤保障等‎服务，对内部服务‎性资源进行‎管理，充分发挥综‎合协调、服务保障的‎作用。

广东省设计院组织架构分析图谱Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】华南理工大学建筑设计研究院组织架构图领导团队....................................................................................................？何镜堂院长/中国工程院院士/中国建筑设计大师/总建筑师韦宏副院长/结构副总工陶郅副院长/副总建筑师倪阳副院长/中国工程勘察设计大师/副总建筑师郭卫宏副院长/党总支书记办公室？........................................................................................................................................................................................................ 关杰灵主任孔婉茹副主任经营部？........................................................................................................................................................................................................ 叶青青主任财务部？........................................................................................................................................................................................................ 罗英奇主任总工室？........................................................................................................................................................................................................ 杨适伟副主任（主持工作）/副总建筑师设计一所........................................................................................................................................................................................................ 罗建河所长柯宇副所长设计二所........................................................................................................................................................................................................ 王智峰所长余学红副所长陈文东副所长？设计三所........................................................................................................................................................................................................ 蒋涛所长郭远翔副所长/结构副总工寿劲秋副所长设计五所........................................................................................................................................................................................................ 邓孟仁所长陈欣燕副所长郭昊栩副所长设计六所........................................................................................................................................................................................................ 梁海岫所长龚模松副所长杨勐副所长设计八室........................................................................................................................................................................................................ 凌志新主任预算室....................................................................................................工作一室........................................................................................................................................................................................................ 何镜堂主任王扬副主任吴中平副主任黄骏副主任丘建发副主任张振辉副主任林琳副主任工作二室........................................................................................................................................................................................................ 陶郅主任陈子坚副主任工作三室........................................................................................................................................................................................................ 汪奋强主任工作六室........................................................................................................................................................................................................ 汤朝晖主任/副总建筑师杨晓川副主任工作八室........................................................................................................................................................................................................ 方小丹主任/总工程师江毅副主任/结构副总工周越洲副主任/结构副总工赖洪涛副主任工作九室........................................................................................................................................................................................................ 孙文波主任/结构副总工区域能源规划与设计研究室........................................................................................................................................................................................................ 王钊主任/副总工程师张宇翔高级工程师陈卓伦高级工程师智能建筑设计研究室.................................................................................................... 联系人：陈乔敬.................................................................................................... 耿望阳主任/副总工程师建筑产业化研究中心.................................................................................................... 联系人：陈乔敬.................................................................................................... 陶郅主任/副总建筑师/副院长韦宏常务副主任/副院长王帆副主任王黎副主任广州华工大建筑技术咨询有限公司....................................................................................................地址：东四一楼.................................................................................................... 韦宏总经理张亮副总经理广州华工大勘察工程有限公司....................................................................................................地址：东五一楼.................................................................................................... 程志辉执行董事/总经理莫海鸿副总经理林忠明副总经理广东省现代建筑创作工程技术研究中心........................................................................................................................................................................................................ 管理委员会：何镜堂主任郭卫宏常务副主任韦宏副主任倪阳副主任唐孝祥副主任姜洪庆副主任业务范围业务范围现任总工记、杨国龙副院长）组织架构组织架构。

部门职责：常务部：〔一〕权限：直接下级部门：总经办〔二〕部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。

2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。

3、审议和通过公司的重要规章制度。

4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。

5、讨论修改正公司常务部的章程。

6、决定通过公司其它重大事件。

总经办：〔一〕权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。

〔二〕部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。

(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。

(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

(5) 审核副总经理提出的各项开展方案及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监视执行。

(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进展审核、审批。

(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

副总经理：〔一〕、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部〔二〕部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。

2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经常务部会议批准的新上工程，抓好公司的生产、效劳工作，搞好所属分公司的生产经营。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。

5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。