品管圈(QCC)模板,流程图-5

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品管圈(QCC)活动成果报告书

圈 徽

品管圈名称

改善主题:

活动单位:

活动期间: 一、上期活动追踪结果

(一) 品管圈活动名称:

(二) 主题选取原因:

(三)目标设定值:

目标准=现况值-改善值

=现况值-(现况值×圈能力)

(四)效果确认

目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%

进步率=(改善后-改善前)/改善前×100%

(五)效果维持情形:

(六)改进措施:

二、圈的介绍

(一)圈的组成

圈 名: 圈 成立日期: 年

成员人数: 人 平均年龄: 岁

圈 长: 辅 导 员:

所属单位: 单位电话:

圈 员:

主要工作:

(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)

活动期间: 年 月至 年 月

(二)圈名意义:

◎与单位、部门的关系

◎表达对于此活动的期盼

◎文字的意思(分开、合并)

(三)圈徽意义:

◎与圈名间的关系

◎图形形态的意义(整体、个别)

◎图形颜色的意义

(四)圈活动特点:

三、主题选定

(一)

选题过程:

主题评价题目 上级政策 可行性 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定

评价说明 分数 上级政策 可行性 迫切性 圈能力

1 没听说过 不可行 半年后再说 需多个单位配合

3 偶尔告知 可行 明天再说 需一个单位配合

5 常常提醒 高度可行 分秒必争 能自行解决

注:以评价法进行主题评价,共 人参与选题过程;票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。

(二) 本期活动主题:(主题说明)

(三) 名词定义:(包括衡量指标)

(四) 选题理由:

1.对医院而言:

2.对患者而言:

3.对科室而言:

4.对个人而言: 5.其他:

四、活动计划拟订(一)

WHAT WHEN WHO WHERE HOW

主题: 日

人 开

点 品

具 周数

主席

P 主题选定

活动计划拟定

现况把握

目标设定

解 析

对策拟定

D 对策实施检讨

C 效果确认

A 标 准 化

检讨与改进

下期活动主题

资料整理

四、活动计划拟订(二)

月份

周次

步骤 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 负

人 1

周 2

周 3

周 4

周 1

周 2

周 3

周 4

周 1

周 2

周 3

周 4

周 1

周 2

周 3

周 4

周 1

周 2

周 3

周 4

周 1

周 2

周 3

周 4

周 1

周 2

周 3

周 4

主题选定

计划拟订

现况把握

目标设定

解 析

对策拟订

对策实施

与检讨

效果确认

标 准 化

检讨改进

成果发表

为计划线 为实施线

五、现况把握

(一)与主题相关的工作流程图

此次活动重点 术后带留置胃管患者评估胃管情况并宣教

每2小时回抽胃液

执行既定营养供给方案

辅助班及夜班执行 是否需要胃肠减压 术后六小时开始鼻饲

YES

按医嘱术后第一天开始从少量多餐开始 NO

责任班评估患者相关知识掌握情况,术后第14天测量体重及评估愈合情状 根据患者胃纳情况,增加鼻饲次数,或改高营养饮食类别,或增加代餐食品

报表 24小时能量摄入是否满足患者营养需求

YES NO

判断患者有无腹泻腹胀情况 NO

YES

执行静脉营养辅助方案,并追加助消化吸收药物

及时补充并评价

(二)数据收集结果分析

期间: 年 月 日 至 月 日

收集对象:

查检表的制定

日期

项目

合并

第 页

注:请以“正”字的方式记录不良率的次数

数据结果的分析:

查检项目 数量 所占比例(%) 累计百分比(%)

其他

合并 100

(三)改善前柏拉图

(四)结论

六、目标设定

(一) 目标值设定:XX (单位)

可计算效率(金额)

量化指标:如×件数,×件数/百人,×件数/千人,×件数/万人等。

(二)设定理由

目标值=现况值-改善值

=现况值-(现况值×改善重点×圈能力)

010203040改善前目标值降幅XX.X %

七、解析

(一)从原因中辨明其重要原因(要因分析)

要因选定表

编号 问题(一) 圈员打分情况

总分

备注 鱼骨图中原因 鱼骨图小原因 圈员1 圈员2 圈员3 圈员4 圈员5 圈员……

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

注:重要3分,一般2分,不重要1分;根据“80/20”原则选项,确定

项。

(二)依重要原因进行验证,找出真正原因(真因验证)

要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。 八、对策拟订

主要因 对策方案 上级政策 可行性 迫切性

圈能力 总分 采纳 提案人

注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定,评价方式:优5分、可3分、差1分,圈员共: 人,总分 分,以80/20定律 分以上为实行对策,但本圈希望能有较高之达标率,全体圈员决定以 分以上为实行对策,共圈选出 个对策。