仓库主管岗位绩效考核表主管级

仓储组主管绩效考核表

考核指标

1. 出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。每月考核一次。

2. 入库及时性：主管需要确保商品入库及时。入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。

3. 实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。

4. 货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。 5. 领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。

6. 安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。

考核流程

1. 主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。每个指标的最高分是5分，总分是30分。

2. 根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。评分标准如下：

– 25-30分：评价为优秀，奖励金500元；

– 20-25分：评价为良好，奖励金250元；

被考评人员姓名：直接上司姓名：考评周期：月度∕年度优秀良好及格不及格得 分评分说明任务绩效25%每周工作计划较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划的为优秀；需要催促上交工作计划的，但是基本按时完成计划的为良好；能上交工作计划的，但是不能完成计划的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格。15%10----98----76------54------0仓库报表及时率是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不力的，扣2分每次。5%10----98----76------54------0收银稽核差错率收银稽核差错率：差错金额/当期总金额×100%，0%为优秀,0-0.01%为良好,0.01-0.05 %为及格, 0.05%以上为不及格。差错金额指审计时发现问题所涉及的金额；或指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题，并给予改正的金额。10%10----98----76------54------0财务报表及时率是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不力的，扣2分每次。5%10----98----76------54------0物资盘点差错率定期进行固定资产的盘点（盘亏盘盈），并建立台帐；物资盘点差错金额/物资总金额×100%，100%为优秀,99.98%为良好, 99%为及格, 98%以下为不及格。5%10----98----76------54------0部门违规事件部门违规事件：无违规事件的为优秀,1--3为轻微的违规为良好, 3-5件为及格, 5件以上为不及格。5%10----98----76------54------0酒店制度执行制度执行率100%的为优秀，制度未执行或执行不力扣2分每次，与酒店制定的政策文件存在明显违背之处扣2分。5%10----98----76------54------0例会的执行情况每月是否定期组织召开一次部门的例会（要求有会议纪要上交）,并准确及时传达公司的相关精神为优秀；有定期召开会议，但是没有会议纪要的，每次扣除2分；不能按时召开例会下达的任务的，该项为不及格。5%10----98----76------54------0部门投诉优秀：无投诉的；良好：投诉3件以下的；及格的：6件以下；不及格：6件以上。5%10----98----76------54------0执行能力能及时高效完成领导交办的各项工作任务的为优秀；基本按时完成各项目标任务的,偶尔一两次不能及时传到酒店规定的为良好；延后完成各项目标任务的，部门执行略有偏差的，经上级指导后基本能完成的为及格；执行中有重大失误的，给工作带来负面效应的为不及格。10%10----98----76------54------0考核说明权重

仓储部经理绩效考核指标量表

被考核人XX 职位 仓储部经理 部门 仓储部

考核人XX 职位 总经理 部门

序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分

1 部门工作

计划完成率 20% 考核期内部门工作计划完成率达到100%

2 仓储管理

费用控制 15% 考核期内仓储管理费用控制在预算X围之内

3 单位库存

成本降低率 15% 考核期内单位库存成本降低率在%以上

4 库存货损率 10% 考核期内库存货损率控制在%以下

5 仓库环境良好率 10% 考核期内仓库环境良好率在%以上

6 库存盘点账实

不符的次数 10% 考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下

7 仓储作业流程 5% 考核期内仓储作业流程改进计 改进计划完成率 划完成率达到100%

8 仓储设施完好率 5% 考核期内仓储设施完好率在%以上

9 仓储事故次数 5% 考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0

10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上

本次考核总得分

考核

指标

说明 1.仓储作业流程改进计划完成率

仓储作业流程改进计划完成率＝%100流程改进计划完成量量流程改进计划实际完成

2.仓储事故次数

仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数

被考核人 考核人 复核人

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

共（ 3）页，第 1 页

仓储部绩效考核表（仓储经理）

岗位编码 所属中心 所属部门 所属小组 岗位名称

上级岗位 下级岗位

被考评人签字 考核人签字 考核日期 考核周期 最终得分

项目权重分配

项目 总分 业绩 职能 品行 总结计划完成与上报

权重 100% 35% 30% 25% 10%

得分

序 考核大类 权重100% 考核项目 目标值要求 权重100% 评分等级 自评分 上级分 最终分

业绩考核

1 出入库 20% 出，入货正确率 月度出，入库货物正确无误。账实相符，无差错 20% 20分月度出货无差错账实相符100%

15分账实相符达到99%

10分账实相符达到98%

5分账实相符率在97%以上

0分账实相符率在97%以下

2 降低库存成本 20% 缩短库存商品平均库龄。 月度销售滞销品达到5单以上， 20% 20分当月销售滞销品在5单以上。

15分当月销售滞销品在4单以上

10分当月销售滞销品在3单以上

0分当月销售滞销品在3单以上下

3 人员培训 20% 人员培训计划执行情况达到100% 每周召开部门会议，进行学习。对工作相关知识和技能进行培训 20% 20分全部按计划执行，

15分月度执行3次以上。

10分月度执行2次以上

0分月度执行2次以下

4 工作完成情况 20% 部门工作计划完成率 考核期内工作计划是否都能被执行 20% 20分如期完成工作计划。10分个别工作计划未完成但未造成其它不良后果的。

0分如有因工作计划未如期完成影响其他工作进展的。

5 货物验收 20% 保证入库物品的合格率达到100% 考核期内入库商品质量全部达到我司质量要求 20% 20分入库商品质量,包装等全部合格

15分入库商品质量合格但工艺有小瑕疵不影响质量

10分入库商品质量合格但包装有破损的

5分入库商品质量有问题的但可以降级使用的