仓库主管考核表

部门被考核人考核人考核起始时间任务值实际完成值考核得分库房账实一致率≧98%配送延误次数≦5次/月配送差错率≦3%考核方式权重分值检查时间检查频次考核得分未完成按1分/项扣减10被证实的投诉，按3分/次扣减10未履行请假手续或中途退场，按3分/次扣减，培训评估未通过按5分/门扣减5未进行按3分/次扣减5由上级判定，未完成按1分/项扣减，未开展按2分/项扣减5目标值实际完成值考核得分0发生安全事故发生率重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经济损失2万元以上的我方责任事故）NNI指标发生时，绩效考核为0综管部被考核人： 考核人：5.其他工作领导交办及会议纪要要求的各项工作NNI指标指标定义/计算公式考核方式数据源3.培训发展根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估4.制度流程执行公司管理标准及业务流程1.库房日常管理库房收发存相关记录全面、准确、及时；库房区域划分、标识清楚，所辖物料摆放整齐2.内外部沟通协调应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉3.配送差错率1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务值*权重分值20GS指标（35%）工作内容工作产出1.库房账实一致率1.账实一致率=盘点一致的项目数/盘点项目总数；2.大于或等于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务值*权重分值302.配送延误次数1.指自有车辆或物流公司未能按照配送时间表送货，导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减15考核完成时间KPI指标（65%）指标定义/计算公式权重分值数据源仓储物流主管月度考核表PMC部协议签订时间

职称执行人直属主管职称主管123456789101112AF (预测数)100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%ACT (实际数)达成率AF (预测数)3次3次3次3次3次3次3次3次3次3次3次3次ACT (实际数)达成率AF (预测数)101010101010101010101010ACT (实际数)达成率AF (预测数)30%30%30%30%30%30%30%30%30%30%30%30%ACT (实际数)***精密五金有限公司仓库主管月度KPI考核表部门别核 准仓库评定基准部门相关关键指标140%月盘点准确率100%盘点抽查合格数量 / 抽查总数*100%项次重要性%目标名称达成基准实施步骤(月达标率)预定进度(月)%

315%每月产生呆滞物料的批次≤10批每月呆滞超过30天以上生产辅料的批次220%仓库物料周转率≥3次1）周转率=月发出金额（数量）/月平均库存金额（数量）2）月度平均库存金额（数量）=每月（1日+2日+…+30日）的库存3）金额（数量）/30=（上月30日库存+本月30日库存）金额数量/2

415%呆滞物料处理率≧30%每月呆滞料处理及时率达成率职称执行人直属主管职称仓管员123456789101112AF (预测数)100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%ACT (实际数)达成率AF (预测数)3次3次3次3次3次3次3次3次3次3次3次3次ACT (实际数)达成率AF (预测数)101010101010101010101010ACT (实际数)达成率总分***精密五金有限公司仓库仓管员月度KPI考核表部门别核 准仓库415%料处理率≧30%及时率

评定基准部门相关关键指标130%月盘点准确率100%盘点抽查合格数量 / 抽查总数*100%项次重要性%目标名称达成基准实施步骤(月达标率)预定进度(月)%

仓储组主管绩效考核表

考核指标

1. 出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。每月考核一次。

2. 入库及时性：主管需要确保商品入库及时。入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。

3. 实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。

4. 货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。 5. 领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。

6. 安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。

考核流程

1. 主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。每个指标的最高分是5分，总分是30分。

2. 根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。评分标准如下：

– 25-30分：评价为优秀，奖励金500元；

– 20-25分：评价为良好，奖励金250元；

被考评人员姓名：直接上司姓名：考评周期：月度∕年度优秀良好及格不及格得 分评分说明任务绩效25%每周工作计划较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划的为优秀；需要催促上交工作计划的，但是基本按时完成计划的为良好；能上交工作计划的，但是不能完成计划的为及格；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格。15%10----98----76------54------0仓库报表及时率是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不力的，扣2分每次。5%10----98----76------54------0收银稽核差错率收银稽核差错率：差错金额/当期总金额×100%，0%为优秀,0-0.01%为良好,0.01-0.05 %为及格, 0.05%以上为不及格。差错金额指审计时发现问题所涉及的金额；或指下一工作程序发现的上一工作程序中的问题，并给予改正的金额。10%10----98----76------54------0财务报表及时率是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不力的，扣2分每次。5%10----98----76------54------0物资盘点差错率定期进行固定资产的盘点（盘亏盘盈），并建立台帐；物资盘点差错金额/物资总金额×100%，100%为优秀,99.98%为良好, 99%为及格, 98%以下为不及格。5%10----98----76------54------0部门违规事件部门违规事件：无违规事件的为优秀,1--3为轻微的违规为良好, 3-5件为及格, 5件以上为不及格。5%10----98----76------54------0酒店制度执行制度执行率100%的为优秀，制度未执行或执行不力扣2分每次，与酒店制定的政策文件存在明显违背之处扣2分。5%10----98----76------54------0例会的执行情况每月是否定期组织召开一次部门的例会（要求有会议纪要上交）,并准确及时传达公司的相关精神为优秀；有定期召开会议，但是没有会议纪要的，每次扣除2分；不能按时召开例会下达的任务的，该项为不及格。5%10----98----76------54------0部门投诉优秀：无投诉的；良好：投诉3件以下的；及格的：6件以下；不及格：6件以上。5%10----98----76------54------0执行能力能及时高效完成领导交办的各项工作任务的为优秀；基本按时完成各项目标任务的,偶尔一两次不能及时传到酒店规定的为良好；延后完成各项目标任务的，部门执行略有偏差的，经上级指导后基本能完成的为及格；执行中有重大失误的，给工作带来负面效应的为不及格。10%10----98----76------54------0考核说明权重