供应商审核改善报告

供应商年度评审报告模板

1. 概述

本报告是对供应商在过去一年中的绩效进行评估和总结的报告。通过评审和分析供应商的表现，我们可以评估其在产品质量、交货准时性、服务质量、成本管理和合规性方面的表现，为未来的合作关系提供参考和指导。

2. 评审范围

我们将评审的供应商范围确定为过去一年中与我公司有稳定合作关系的供应商。这些供应商涉及到我们公司运营的关键业务领域，包括（列举供应商的业务领域或产品种类）。

3. 评估标准

评估供应商的绩效将以以下几个方面为标准：

- 产品质量：供应商提供的产品质量是否符合我公司的要求和标准。

- 交货准时性：供应商是否按时交付产品，是否出现延迟交货的情况。

- 服务质量：供应商在售前咨询、售后服务等方面的表现如何，是否能及时响应和解决问题。

- 成本管理：供应商是否做到对成本的有效管理，是否提供合理且有竞争力的价格。 - 合规性：供应商是否遵守法律法规和行业标准，是否有合规性风险。

4. 评估结果

4.1 产品质量

在产品质量方面，供应商A的产品质量表现出色，未出现质量问题或客诉。供应商B的产品质量也较好，但在某些批次中出现了一些质量问题，对此供应商B已采取有效措施进行改进。

4.2 交货准时性

供应商A在交货准时性方面表现良好，按时交付产品，延迟交货的情况很少。而供应商B在某些订单中出现了一些交货延迟的情况，在未来需加强交货时间的控制。

4.3 服务质量

供应商A在服务质量方面表现出色，快速响应客户需求，及时解决问题。而供应商B在一些售后服务方面存在改进的空间，需要更加关注客户的反馈并及时作出回应。

4.4 成本管理

供应商A在成本管理方面表现良好，提供了具有竞争力的价格。供应商B在价格方面表现较为合理，但在成本管理上仍有一些改善的空间。

4.5 合规性 供应商A和供应商B在合规性方面均表现良好，能够严格遵守法律法规和行业标准，未发现明显的合规风险。

5. 建议与改进措施

深圳市佑安科技有限公司

供应商改善对策报告 Supplier Corrective Action Report

表格编号：OP-XX-XX-XXX Section I （问题描述）

SCAR #: _2020012 发放日期: 2020.7.4 要求回复日期 : _ 2020.7.7 _

发 出 人: XXX 供 应 商: _XXX

问题描述 (包括物料编号、数量、不良率等等):

发生时间：

发生地点：

不良数量：

不良现象：

来料信息： 料号： 批次： 不良率：

（不良图片）

*****************************************************************************************************************************************

Section II 供应商回复:

* 注意: SCAR发放后必须3个工作日内回复给佑安科技品质部, 否则由此导致产生的本公司所有品质

（供应商质量审核报告)

一、审

二、审

三、供

四、质

五、质

六、改

质量部供应商名称：

审核时间：

审核报告内容：

审核人：

批准人：

xxxx有限公司一

、

审

核

目

的

二

、

参

加

人

员

供应商：

审核方：

三

、

供

应

商

基

本

资

料

(证照附报告后面)供应商名称

供应商地址本次审核由公司质量部和采购部组织实施，通过现场审核，评估供应商的质量体系保证能力，相关法律法规和相宜本草产品要求符合性。为供应商质量保证能力评价和产品采购提供依据。

质量人员技术人员

电 话E-mail总 人 数

质量联系人

质量体系认证： □ ISO 9001 □ISO 14000 其他：

证照要求：■营业执照 ■组织机构代码 □质量体系证书 □印刷许可（印刷类需要） □其他：供方产品类型

供应审核方产品四

、

质

量

审

核

结

果审核分数： 严重不合格数：

质量审核结论： □ A级 □ B级 □ C级 □ D级

稽核主要问题点：五、审核

分数

14

24

34

44

54

63

73

85

92领导与质量组织

人员与培训建立培训档案（含培训计划、培训记录、培训内容、考核记录）并按计划进行培训，所有的培训保留考核记录。

培训的内容应确保人员能够具备与其职责和所从事活动相适应的知识和技能。培训效果应得到确认。员工需培训合格之后才能上岗，特殊情况下，未通过培训考核员工需在合格人员的监督下进行工作。

识别公司需要持证上岗的特殊岗位，保持这些岗位的证书一直有效。最高管理者关注质量状况，定期组织管理评审、内审。参与重大质量问题的调查。

质量部是独立的职能部门，公司赋予质量部对产品和材料的最终放行和拒收的权限。

最高管理者提供相应资源，采取措施，鼓励提高质量结果行动，对提高质量结果的行为进行奖励。

建立书面人力资源管理程序及培训程序，规定人员的招选离退制度及培训的内容、要求和方式方法。

各关键岗位已被识别，有明确的岗位要求，并按照岗位要求招聘合适人员。评分标准说明： 每小项实行5分制，总分=100*每小项得分累计/审核评分的小项数目*5； 不适用的项目，标注---NA，不记分 5分 -- 有文件规定，执行效果满意； 4分 -- 有文件规定，执行有少数次要缺陷； 3分 -- 有文件规定，执行存在主要缺陷； 2分 -- 无文件规定，或有规定但存在严重缺陷； 1分 -- 无体系，有过一些尝试； 0分 -- 无任何行动；审核结论说明： A级：90~100分 且无严重不符合项 B级：70~89分，且无严重不符合项 C级：60~69分，或存在严重不符合项 D级：<60分 严重不合格项： 1.无有效的质量管理体系或关键内容未有效运行。 2.不符合相关法律法规要求。（公司证照，违规添加） 3.制造或检验能力不符合相宜产品要求。 4.审核存在的问题可能导致严重质量事件。（伤害消费者，污染，错误放行） 5.审核中发现造假或不诚信行为。 对于C级和D级供应商，原则上3个月以后，但不超过一年，可进行再次审核，复审核合格，才能成为合格供应商。

深圳市飞马国际供应链股份有限公司

供应商考察报告

一、供应商基本资料

1.0 评审内容及人员（由考察人员填写）

1.1 性质 □新厂评审 □年度评审 □其它___________

1.2 方式 □现场评审 □资料评审

1.3 人员

1.4 日期

2.0 一般资讯（由供方需写）

2.1 公司名称

2.2 企业法人

2.3 注册资金

2.4 成立日期

2.5 企业性质

2.6 去年营业额

2.7 预估今年营业额

3.0 管理层 联系人 Email地址 移动电话

3.1 总经理

3.2 销售副总或经理

3.3 制造副总或经理

3.4 品质副总或经理

3.5 物料副总或经理

4.0 工厂基地资讯

4.1 公司/工厂地址

4.2 公司/工厂面积

5.0 产品描述

5.1 主要产品

5.2 生产能力

6.0 顾客 / 供应商 / 外包商

6.1 前3大OEM客户（占营业额百分比%）

6.2 前3大市场产品（占营业额百分比%）

6.3 前3大供应商及所采购的产品

6.4 前3大分外包商及其服务类型

7.0 品质体系

7.1 ISO9000认证，证书编号及认证日期

7.2 ISO14000认证，证书编号及认证日期

7.3 若有其它证收，可提供认证机构、编号、日期

8.0 员工人数

8.1 总人数

8.2 设计开发人员 8.4 制造人员

8.3 工程人员 8.5 品质人员

深圳市飞马国际供应链股份有限公司

供应商资料审核报告

日期： NO.：

供应商名称： 供应产品类别：

序号 资料名称 审核结果

1

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3

4