解析土建工程项目现场施工管理

青岛恒星职业技术学院毕业论文

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引言

建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标, 就必须用科学的方法进行施工管理。

现代建筑物反映在施工技术上的特征是高耸、大跨度、超深基础; 反映在安装技术上的特征是都配备有现代化的通信系统、监控系统、自动控制系统和环境系统、综合布线系统等内容; 反映在安全施工方面要求有严格的安全措施和消防措施;反映在质量方面要求严格按照ISO-9000 质量标准体系高效优质地施工;

在环境保护、文明施工上要求做到无污染、无噪音、无公害、工地文明、整洁、形象美观等。

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。

应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。

因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。

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第一章 优化现场管理的主要内容和基本原则

1.1 优化现场管理的主要内容

优化施工现场管理的主要内容可分为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理和现场整体管理。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化来实现我们的目标。1.以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。2.彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。3.优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术水平。4.加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。5.优化现场作业，发挥其综合管理效益。6.均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。7.加强基础工作，使施工现场始终处于有序状态。8.文明施工，确保安全生产和文明作业。

关于土建工程中施工现场管理的探讨

摘要:文章针对我国现阶段土建工程现场施工管理存在的问题进行了分析，根据本人从事多年的土建工作以来的经验，提出了相应有关改善这种局面的工作建议，希望给同行带来一定的参考价值。

关键词: 土建工程现场管理 管理技术

前言

随着中国加入世界贸易组织以来，中国的经济步伐也逐渐进入国际轨道。各行业的竞争也越来越激烈。特别是在建筑行业里。我国也做了重大调整，对于土建工程的管理也很重视。土建工程施工的现场管理是一项很细致的工作，做好管理工作是搞好工程质量的关键，是强化建筑结构，安全施工的基础。其中融合了施工管理人员，施工员的技术以及素质。

1 土建工程管理工作存在的问题

（1）组织设计和制订工程建设计划以及配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标、工程量审核、安装调试等工作问题。

（2）按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务以及如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度。

（3）对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作以及建立土建施工等进度记录和台账．做好设备安装图纸等资料的交接存档工作。

2 土建技术管理工作的重要性

土建施工企业每天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理工作是工程建设中的基础。考核建筑施工企业的落脚点也在施工现场。施工现场多是露天高空作业，水暖电等多工种联合作业，人员流动比较大，材料堆放较多，是事故隐患多发地段。如果不加强施工现场管理，施工无计划，不按照标准操作机械，不执行规章制度，人员懒散，材料工具设备随处乱放，那么这个工地就会陷入混乱当中，更没有效率可谈。只有重视加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，为企业提高经济效益。同时加强施工现场管理也是市场竞争的需要。建筑企业要想在竞争中取胜，就要向市场提供好的建筑产品。当前建筑企业异军突起，竞争激烈，建设单位在招标时不仅要审查施工企业的资质，还要考察建筑企业的施工现场管理水平。试想，一个建筑企业的工地道路不通，水电不通，材料工具堆放杂乱;而另一个建筑企业的道路平整，器具堆放整齐，工人劳动有条不紊。那么建设单位会把工程交给哪个施工企业去做呢?答案很显然。所以，必须狠抓现场管理，才能在强手如林的社会市场竞争中立于不败之地。

浅谈施工项目现场管理

我来自皖西一个普通的农民家庭，自1992年至今，已在建筑工地度过了二十个春秋。刚到工地时，从小工开始做起，我做过钢筋工、电工、电焊工等工种，后来到项目部做管理人员，我做过资料员、安全员、预算员、项目副经理等职务。去年，我们公司完成的宝山区长江西路“住嘉新苑商品住宅”工程，由我任项目负责人。这个项目一举荣获了 “白玉兰”奖和“上海市文明工地”称号。

这十几年，一路走过来，从最早的简陋的施工现场，到现在标准化的建筑工地，我目睹了这一进步过程。以前的施工现场是一种公式化管理模式，而现在的施工现场，更加标准和人性化。建筑施工现场是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。

根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源

“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。并且涉及广泛的社会关系，比如，与上级各部门的协调，和周边居民的沟通等。而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系。因而需要通道统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。

(一)组建一流的项目施工人员

要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理班子；要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。所以，项目一开始的选人是非常重要的。现场项目部要根据项目的大小，配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员等管理人员，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。如果项目不是太大，可以考虑一人兼二职，如资料员可以兼送、取样员，这样施工原材料和现场的混凝土试块的资料，可以及时进行整理；机管员可以由现场电工、机修担任，他们对现场机械的性能和使用情况，更能及时掌握和了解；安全员可以兼做安全资料员，因为安全员更加熟悉安全生产的各种规范，并能根据现场检查的情况，及时进行记录，发现隐患，能及时进行整改。

建筑工程施工现场管理

一．施工现场防火要求

二．现场文明施工要求

三．现场成品保护要求

四．现场环境保护要求

五．职业健康安全管理要求

六．临时用电、用水管理规定

七．现场安全警示牌的布臵原则

八．施工现场综合考评分析

建筑工程施工现场管理

一．施工现场防火要求

（1）动火的一般规定

1.现场的消防安全工作应以“预防为主、防消结合、综合治理”为方针，健全防火组织，认真落实防火安全责任制。

2.施工单位在编制施工组织设计时，必须包含防火安全措施内容，所采用的施工工艺、技术和材料必须符合防火安全要求。

3.现场要有明显的宣传标志，必须设臵临时消防车道，保持消防车道畅通无阻。

4.现场应明确划分固定动火区和禁火区，施工现场动火必须严格履行动火审批程序、并采取可靠的防火安全措施，指派专人进行安全监护。

5.施工材料的存放、使用应符合防火要求，易燃易爆物品应专库储存，并有严格的防火措施。

6.现场使用的电气设备必须符合防火要求，临时用电各级系统必须安装过载保护装臵。

7.现场使用的安全网、防尘网、保温材料等必须符合防火要求，不得使用易燃、可燃材料。

8.现场严禁工程明火保温施工。

9.生活区的设臵必须符合防火要求，宿舍内严禁明火取暖。

10.现场食堂用火必须符合防火要求，火点和燃料源不能在同一房间内。

11.现场应配备足够的消防器材，并应指派专人进行日常维护和管理，确保消防设施和器材完好、有效。

12.现场应认真识别和评价潜在的火灾危险，编制防火安全应急预案，并定期组织演练。

（2）动火等级划分

1．凡属下列情况之一的动火，均为一级动火：

1）禁火区域内； 2）油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃液体的容器及与其连接在一起的辅助设备。

3）各种受压设备。

4）危险性较大的登高焊、割作业。

5）比较密封的室内、容器内、地下室等场所。

6）现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。

2．凡属下列情况之一的动火，均为二级动火：