浅谈土建施工现场管理

浅谈土建施工现场管理

【摘 要】施工现场的管理关系到工程质量的好坏，加强施工管理可以提升企业竞争力，提高经济效益，本文从施工现场管理重要性出发，提出施工现场管理的意见。

【关键词】施工现场；施工管理；土建工程

随着国家快速发展，人们生活水平越来越高，因此对生活质量的要去也在与日俱增。安全稳定成为了人们的重要指标之一，作为人们的生活住所，土建的安全可谓重中之重，只有安全可靠地建筑才能让人满意，然而由于种种原因，我国土建工程质量参差不齐，前几年更是出现了大批新建成建筑倒塌事件，引起了人们的广泛关注。施工质量对于建筑的安全可靠有着重要意义，只有保证施工质量才能保证工程顺利完工，因此土建施工现场的管理值得施工单位进行反思，保证了施工现场的有效管理，也在一定程度上保证了最后的工程质量。

一、土建施工现场管理的重要性

1、土建施工的现场管理有助于提升企业竞争力。目前人们对于建筑质量要求越来越高，可以说，哪个企业的工程质量越好，越会得到人们的青睐。因此，土建施工企业如果想获得长久利益，获得更多的利润，就必须向质量好、价格合理的方向发展。而施工现场在很大程度上能够影响到最后的建筑质量。在施工现场进行科学有效管理，保证建筑材料的合理使用，同时避免偷梁换柱、以次充好的现象可以提升建筑的质量。同时进行现场施工管理能够对施工人

员起到督促作用，监督施工人员严格按照规范标准进行施工，防止出现意外。目前来说，在企业招投标过程中，甲方关心的不仅是施工单位的价格，也会注意施工单位的工程质量，因此好的施工现场管理可以提升企业在招投标过程中的竞争力，使得企业脱颖而出。而且市场也逐渐倾向于施工质量良好的企业，这些与施工现场的管理都是密不可分的。提高了施工现场的管理水平，也就提高了企业的竞争力。

2、良好的施工管理能帮助企业提升经济效益目前来说，由于施工现场人员流动复杂，材料种类多，工作量大，大部分施工企业在进行施工时都不可避免的出现材料的浪费现象，普遍施工现场管理混乱，环境差，限制了企业的施工效率。加强施工现场的管理，可以提升工人工作态度，保证施工合理有序进行，同时还能避免不必要的浪费，使得工程材料的利用最大化。节省人力物力，为企业节省大量资本，带来很好地经济效益。

镳　浅谈建筑施工现场管理　张宏涛　陕西建工集团设备安装工程公司７１０００３　【摘　要】建筑施工安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工　程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条　例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程　安全生产的行为，取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全生产形势　十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安　全管理，加强事故防范是当前的重要任务　【关键词】施工；安全；管理　工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半　成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值　的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施　工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企　业在市场中的竞争力。对建筑企业生存和发展起着重要作用。　１．编制合理科学的施工方案并严格组织实施　施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济　文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求　和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能　指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施　工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不　同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技　术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组　织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复　斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工　设计或施工方案组织实施。　２　宪■强化岗位责任，推行项目经理责任制　目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项　目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质　参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控　制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业　的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只　负责分工技术和质量。搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料　的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但　实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这　些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经　济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建　立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对Ｙ－３ｎ强成本、降低造　价具有非常重要的作用。　３　严格对材料进行管理　建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的６０％－７０％，因此　在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。　作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查　研究。广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要　根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需　求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现　场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退　场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出　现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，　避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格　信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水　平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利　润。　４．严格对资料进行管理　一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一　个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工　资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验　收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定　验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过　程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不　必要的损失，有的影响更是无法估量。　５．严格对施工安全进行管理　主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安　全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天　天讲，多培训学习，防患于未然　总而言之，施工项目的现场管理是一　个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再　加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理　的难度较大　因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定　企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企　业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立干不败之地。　建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质　量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科　学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加　强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工　效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献．　６．结论　建筑工程施工现场既要把握安全施工，也要控制质量，安全管　理涉及方方面面，“安全出效益”越来越成为建筑施工企业同行的共　识。因此，抓好施工现场安全生产，对消除安全隐患，杜绝施工事故，　确保项目安全管理目标的实现，提高企业的市场竞争力，有着极其重　要的作用。建筑施工企业只有把安全生产管理落到实处，真正做到　“安全第一、预防为主”，才能杜绝违章指挥和违章作业，杜绝和减　少伤亡事故的发生，安全管理才能真正成为建筑工人的生命保护伞。　只要我们齐心协力、尽职尽责，安全事故一定会得到有效预防，我们　制定的安全事故为零的目标也一定会实现。随着建筑施工队伍的不　断壮大，建筑施工企业正面临着一次大的挑战，大的发展、质的奔腾。　“百年大计、质量第一”。工程质量在建筑施工中占有重要的位置，是　基本建设投资效益实现的主要保证。但是，在施工项目开展中，由于　质量控制能力较差，控制手段不力，造成质量７ｇ＇－？不稳定，甚至下降，　致使工程质量事故时有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。　施工是形成工程项目实体的过程，也是决定终极产品质量的关键阶　段，要进步工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。所以　说施工现场管理是很重要的，既是整个工程的基础，也是技术质量的　保证。　参考文献　［１】张博．建筑施工安全管理问题探讨与剖析［Ｊ】．建筑机　械，２００６，０７（上半月刊）：７５－７５．　【２］陆惠民．工程项目管理【Ｍ】．东南大学出版社，２００２：３－４５．　［３】周奕．建筑施工安全管理问题分析［Ｊ】．安徽建　筑，２００７，５：１　８６—１　８７．　【４］王盏．借鉴国外经验，完善建筑产品质量管理体制【Ｊ］．建筑管　理现代化，２００１．５　【５】管振祥等．工程项目质量管理与安全［Ｍ］．北京：中国建材－ｒ＠　

建筑论坛　

浅谈建筑施工现场管理　

一、加强人的控制　

１、制定有效的项目管理制度，以制度来　

约束人。　

首先建立以项目经理为首，项目技术部　

为主体，其他职能部门积极配合的组织机构。　项目管理说到底是人的管理与协调。项目经　

理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，　

在项目管理中处于核心地位，作为项目管理　

班子的灵魂，其素质高低决定着工程项目的　

成败。选准项目经理、建好项目班子，是工程　项目管理的关键。其次项目经理要想管理好　

一个项目，就要管理好项目部班子。管理项目　

部班子要有一个项目管理制度。无规不成矩，　

有了规范化且切实可行的项目管理制度，并　

严格执行，做到奖罚及时、分明，才能保证整　

个项目实施有序进行。再次提高施工现场全　

员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显　了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多　

的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压　缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，　

处处检查。因此，管理施工现场的根本就在于　

坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、　

激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发　

挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员　

工的思想素质和技术素质的提高。项目实施　

中，项目经理应注意指导团队精神的形成，要　

不断地倡导团队精神，并通过工作中的身体　力行和对团队成员的指导使团队精神得以形　

成和发展。现场施工应有明确职责，以一个口　径说话，统一处理施工现场的全部问题。管理　

人员要逐步适应规范管理的需要，努力学习　

工程管理的新知识、新技术、提高自身素质。　

２、以加强外部劳务管理为重点，慎选劳　

务分承包方。　近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量　

农民工涌入建筑队伍行列，有些人的素质相　

对较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。　

有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现　

场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质　量保证工序质量，提高现场施工管理水平。为　

了满足项目的劳动力需求，必须选择一定数　

・４５４・　学术论坛　浅谈土建工程施工的现场技术管理　

【摘要】土建工程中的现场技术管理　作为整个项目工程管理工作的核心，其管理　过程较为复杂。近年来，随着施工的现场管　理的标准逐渐提高，土建工程中的现场技术　管理也渐成为热点研究之一。本文重点研究　了时下土建工程中有关施工的现场管理的相　关课题，并针对现场技术管理过程的实际问　题，提出了几点策略建议，以期提高土建工　程的现场技术管理质量，从而打造精品工程。　【关键词】土建工程；施工现场技术；　技术管理　一、土建施工现场管理中的问题　１．由于劳动力投入众多，物料投入繁　多，使得土建的现场施工过程过于复杂，难　以对其实现有效的技术管理和控制。　土建作为劳动密集型的建筑产业，其工　程施工过程中要求投入的劳动力较多，尤其　是在施工现场方面，施工人员更是众多且劳　动力的素质也参差不齐，所以很难以对每一　位施工人员实现有效的控制管理。这也间接　引起实际工程中个别施工人员违规操作而导　致工程质量损害所造成的质量问题非常普　遍。此外，土建施工过程中，其质量控制过　程中物料的投入种类较大较多，加之施工过　程所用的砂石等材料的质量的离散性较大，　且物料的质量层级也较多，而实际工程中对　于材料进入控制的不严格，往往很难做到对　施工现场的精准控制和有效管理。　２．由于土建对施工技术资料的管理混　乱，使得技术资料的存档工作严重滞后，从　而阻碍了施工现场管理的有序进行。　土建工程中的现场技术管理作为一个完　整的生产管理系统，除了需要对施工、材料、　技术、人员和现场进行组织管理外，还需要　注意对施技术工资料的识别、存档和管理工　作。然而，大部分土建施工单位都把施工技　术资料的管理当作可有可无的事情，只有当　上级部门来检查的时候，才会临时应付，亦　或只当成是“摆设”，等工程项目竣工之后，　才会进行所有资料的补齐。这样使得土建施　工单位在施工现场的管理过程中，不能按照　计划有效的施工，现场的管理往往是靠以往　的经验来衡量，而非客观的依据科学行事，　脱离现实实践，一旦出现重大情况，处理起　来就比较棘手。　３．土建工程中施工现场质量检查不够　严格，从而造成了严重的现场技术管理漏洞。　众所周知，土建作为劳动密集型的建筑　产业，对其的施工现场技术管理过程堪称一　个极其复杂的管理过程，若其现场质量检查　存在很大的漏洞，将会造成不可弥补的损失，　而施工过程中的现场质量管理又涉及甚广，　难以实现全面检查。就目前情况而言，部分　施工单位往往采取抽检的方法进行检查，这　样就会在客观上为部分建筑存在的质量隐患　提供了温床，造成了很多建筑实际质量不符　王海清　（浙江新东阳建设集团有限公司）　合相关标准的情形，有些甚至与国家标准相　差甚远，着实为“豆腐渣工程”。　４．土建工程中施工人员对相关施工现　场管理的安全意识较淡薄，导致事故率有增　无减。　安全是做好建筑施工现场管理的关键，　所以安全意识在施工的现场管理中占有重要　的地位，尤其是施工的现场技术管理关系到　整个土建工程的施工进度。然而，许多现场　的管理人员未能将其思想意识放在一定高度　上去强调，导致土建施工现场的施工人员未　能充分认识到其重要性，现场的部分施工人　员不带安全帽、不系安全带的现象随处可见，　其安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经　济效益，而对安全方面的忽略往往会导致施　工现场管理上出现安全隐患。　二、土建施工现场技术管理的必要性　事实上，加强施工现场技术管理是解放　生产力的需要。随着科学技术不断飞速发展，　在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新　设备不断涌现，并得到了推广应用。因此，　施工现场的技术管理只有按标准化、规范化　和科学化的要求，并严格执行各项规章制度　及管理程序，才能保证专业化分工与协作，　才符合现代化大生产的要求。　加强施工现场管理也是市场竞争的需　要。建筑企业必须向市场提供质量好、造价　和工期合理的建筑产品才能在激烈的竞争中　求生存、求发展，而这种产品必须靠施工现　场的技术管理来保证其质量。只有狠抓现场　管理，提高旖工现场技术管理水平，才能增　强企业的竞争能力，扩大市场占有率，从而　在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败　之地。　三、土建工程施工的现场管理策略　１．提高土建工程中施工的现场技术管　理的质量，打造精品工程。　“百年大计，质量第一，施工单位想要　在建筑市场的优胜劣汰中生存和发展下来，　就必须从各方面全面提高工程的施工的现场　技术管理质量。建筑质量是建筑施工单位生　存的重要生命力，其主要包括三方面，一是　建筑产品主体结构的质量，二是建筑目测感　官方面的质量，三是使用功能方面的质量。　建筑产品的特殊性致使施工现场质量管理的　持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现　层层现场技术宏观调控，包括对建筑产品使　用功能、主体结构等各个方面，尤其是工程　施工中的渗漏、开裂等质量通病，更应该引　起管理部门的高度重视。实现土建施工中科　学有效的现场管理除了要从源头抓起尽快规　范建筑施工现场技术管理的体制之外，还应　全面提升工程现场施工质量的实效性，为打　造高质量的精品工程奠定良好的基础。　２．强化土建工程中现场施工的安全意　识，保障施工安全。　土建工程中的施工现场管理是一个完整　有序的管理系统，其中以现场技术管理为重　心，施工单位应该高度重视土建工程中现场　施工的安全管理，坚持以科学的发展观为指　导，将以人为本的理念作为核心战略指导思　想，坚持“安全第一”的施工原则，从细节抓　起，彻底杜绝乱搭安电线、不带安全帽等施　工中的各种安全隐患问题，以及关于防火、　脚手架搭设、安全带等相应的现场施工安全　问题，努力达到施工现场的“零事故率”。　３．提高土建工程中从业人员的整体素　质，加强对施工现场的技术管理。　加强土建施工现场技术管理的理念，即　通过深入开展文明标准化工地达标活动，为　创优质工程提供条件和保证。在施工现场技　术管理中，质量检查也是进行施工现场质量　控制的重要手段。质量监控人员通过质量检　查或旁站控制来确保工序的现场施工质量符　合合同规定的质量要求，以避免质量事故的　发生。就目前情况而言，我国土建筑工程领　域的从业人员素质相对较低，实践有余但理　论不足，不能很好地把握和指导现场施工的　技术管理。因此，土建工程施工单位想要在　激烈的行业竞争中立于不败之地，就必须提　高从业人员的素质，并把培养人才作为一项　长期的任务来抓。　４．土建工程施工过程中。要及时解决各　类问题，使工程得以继续。　建设单位现场负责人需及时处理有关单　位提出的各种问题，尤其要及时回复监理、　施工单位提出的与项目建设有关的技术、商　务问题，如及时支付工程款、及时协调解决　设计问题、及时回复有关文件等，避免影响　项目正常施工及可能的工程索赔。　四、结语：　成功管理土建施工现场不仅要求施工企　业具备良好的专业知识、技术管理技能和不　断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分　析土建施工现场技术管理必要性的能力。土　建工程施工的现场技术管理是一项全面、深　入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，　因此，要搞好土建工程的现场管理，就要确　保每一个环节的现场施工管理，以提高土建　工程的施工现场管理质量，从而打造精品工　程。　参考文献：　［１１杨有亲．减议施工项目成本控制叨［Ｊ］．　山西建筑，２００５（３１）　［２］￣／Ｋ森．土建施工现场管理探讨［Ｊ］．中　华建设，２００８（９）　【３］白良红．浅谈施工现场管理［Ｊ］．甘肃农　业，２００６（７）　【４】魏永刚．土建施工现场管理工作的现　状及对策［Ｊ］．科技资讯，２００９（３）　【５】黄国雄．浅谈土建工程材料的细节管　理［Ｊ］．中国科技信息，２００９（２）　［６１７－５波．土建施工现场理性管理探讨［Ｊ］．　科技创新导报，２００９（２）