地产集团合同管理制度

第 1 页 共 9 页 合同管理制度及流程

(实用版)

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序言

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经营管理　

房地产企业合同管理体系的建立与完善　

＿孟宵冰烟台职业学院　

『摘要］合同管理在房地产企业的整个管理工作中居于核心　地位，是提高房地产企业经济效益的法律保障和重要工具。房地　产企业合同管理具有管理时间的长期性、管理内容的庞杂性、管　

理涉及人员的众多性、管理体现了较强的国家干预性、管理的高　

风险性等特性。　［关键词Ｊ房地产企业合同　管理体系　建立完善　

一、房地产企业合同管理特性的认识　

１合同管理时间的长期性。房地产开发具有资金投入大、技　

术要求高，建设周期长的特点。小型项目的建设周期可能有几个　月，大型项目建设周期可能长达数年，甚至更长．相应合同的履　

行也具有长期性、连续性的特征。房地产企业的合同管理通常是　随着项目建设及合同履行进度顺序实施的，依次经历项目取得、　

设计、施工、销售、前期物业管理等环节。　２合同管理内容的庞杂性。一个房地产开发项目所涉及的合　

同包括土地出让、资金借贷、勘察设计、施工、物资采购、监理、　销售等类型，这些合同的内容各不相同。一个开发项目需要签订　几种不同类型的合同，每种类型的合同往往又会签订数个以上的　

合同　而且合同内容又涉及很多工程技术等专业知识。　

３合同管理涉及人员的众多性。房地产企业的合同管理从内　部来讲　需要涉及本单位主管领导、部门负责人、合同管理人员　工程技术人员、财务人员等人员。从外部来讲．又涉及每个合同　

对方单位的主管领导、部门负责人　具体经办人员等人员．同时　还涉及建设．土地、质检、税务等政府相关部门的人员。　

４合同管理体现了较强的国家干预性。房地产开发项目建成　投入使用后通常会对社会公共利益产生重大影响，因此，国家对　

房地产开发采取了严格的干预措施。主要体现在以下几个方面：　

一是对合同主体的限制。　城市房地产管理法》、《建筑法》等明　确规定从事房地产开发建设活动的开发商、施工、勘察、设计和　

监理等单位都应具备相应的资质，只有取得资质证书后．才可在　

— 1 — 房地产管理制度及内容(15篇)

【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目

【第1篇】房地产公司财务预算管理制度

房地产开发有限公司财务预算管理制度

1、第一章 总则

第一条 目的

以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

其次条 分类及适用范围

年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。

第三条批准及实施机构

财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、其次章 财务预算编制与审批 — 2 — 第一条 年度财务预算

一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。

二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

专业合同封面

COUNTRACT COVER 20XX

甲 方： XXX

乙 方： XXX

2024融创集团房地产.成本管理制度

本合同目录一览

第一条：合同概述

1.1 合同双方

1.2 合同目的

1.3 合同期限

第二条：成本管理组织结构

2.1 成本管理组织架构

2.2 成本管理职责划分

2.3 成本管理人员配置

第三条：成本预算编制

3.1 预算编制原则

3.2 预算编制流程

3.3 预算编制内容

第四条：成本控制与分析

4.1 成本控制措施

4.2 成本分析方法

4.3 成本控制与分析报告

第五条：成本核算与结算

5.1 成本核算原则

5.2 成本核算方法

5.3 成本结算流程 第六条：成本优化与降低

6.1 成本优化策略

6.2 成本降低措施

6.3 成本优化与降低效果评估

第七条：合同变更与解除

7.1 合同变更条件

7.2 合同解除条件

7.3 合同变更与解除的程序

第八条：合同违约与责任

8.1 违约行为

8.2 违约责任

8.3 违约纠纷解决方式

第九条：合同的生效、终止与续签

9.1 合同生效条件

9.2 合同终止条件

9.3 合同续签程序

第十条：保密条款

10.1 保密内容

10.2 保密期限

10.3 保密违约责任

第十一条：争议解决

11.1 争议类型 11.2 争议解决方式

11.3 争议解决程序

第十二条：法律适用与管辖

12.1 法律适用

12.2 合同争议管辖

第十三条：合同附件

13.1 附件内容

13.2 附件生效条件

第十四条：其他条款

14.1 合同的补充与修订

14.2 合同的解除与终止

14.3 合同解除或终止后的权益处理

第一部分：合同如下：

第一条：合同概述

1.1 合同双方

1.2 合同目的

本合同旨在规范甲方与乙方之间的成本管理行为，明确双方的权利和义务，确保房地产项目成本的有效控制和合理利用。

1.3 合同期限

本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。