公路工程施工成本控制分析

公路工程施工管理与成本控制浅析

摘要：随着我国国民经济的持续稳定增长与市场经济体制的完善，公路作为重要的交通基础设施，在经济发展中发挥着重要的作用。公路基础设施投资力度进一步得到增强，公路建设也同时面临着机遇与挑战并存的局面。公路工程施工管理是对整个工程项目关键环节，其效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。文章就公路工程施工管理与成本控制作简单分析。

关键词：公路工程；施工；质量管理

1 公路施工管理的相关概念

公路工程施工管理，可从狭义、广义两方面进行解读。广义而言，施工管理是指自施工工程准备起，至建筑安装、交工验收的全过程管理，包含设备、劳动、物资、计划管理等多方面内容。狭义上的施工管理则主要包括施工环节中的生产作业管理，如现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等均属于此项管理内容。与其它建筑工程不同的是，公路建设工程因其工程产品功能的多样性、建设区域地理环境条件的差异性而表现出管理的复杂性和多样性；二是公路建设项目跨地区、跨省区作业频繁，无相对固定的工作生活场所，直接致使施工管理难度增加，对员工工作积极性与生产效益的提高易产生负面效应；三是公路建设项目施工周期长，此过程中项目结构与人员很难在较长时间内保持稳定，因此要求管理风格要持续改进。

2 严把控制关做好施工前准备工作

2.1施工前的材料选购与管理。公路施工材料是保证工序顺利开展的前提，是影响施工质量的重要因素。因此，在公路施工前应做好相应的材料的选购和检测，并选择好优秀的材料供应商。混凝土是公路施工中的最重要的材料之一，在混凝土的选用上要注意以下几个问题：第一，采用普通水泥或者硅酸盐水泥，当条件受限制时，可采用矿渣水泥。但水泥的标号都不应小于425。若想采用325号普通水泥，必须采取添加外加剂，严格控制用水量，适当延长搅拌时间。

第1篇

随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，公路建设作为国家战略性基础设施的重要组成部分，其施工成本控制成为行业关注的焦点。本文以广东省某一级公路TJ01标为例，对广东公路工程施工成本进行分析。

一、工程概况

广东省某一级公路TJ01标全长10公里，综合里程为5km，总造价金额约5000万元。该工程采用纵横软件编制预算，不计行车干扰施工增加费，车辆绕行。

二、施工成本构成

1. 材料成本：材料成本是公路工程施工成本的主要组成部分，包括水泥、砂石、钢筋、沥青等。材料成本受市场行情、运输距离、采购渠道等因素影响。

2. 人工成本：人工成本包括施工人员工资、福利、保险等。人工成本受施工队伍规模、施工工艺、工期等因素影响。

3. 机械成本：机械成本包括施工机械租赁、维修、折旧等。机械成本受施工机械类型、数量、施工工艺等因素影响。

4. 管理成本：管理成本包括施工组织管理、质量控制、安全管理、合同管理、财务管理等。管理成本受施工组织架构、管理水平、政策法规等因素影响。

5. 其他成本：其他成本包括临时设施、临时用地、环境保护、绿化、临时交通、临时水电等。其他成本受施工地点、施工条件、政策法规等因素影响。

三、施工成本控制措施

1. 优化施工组织设计：通过合理配置施工资源，提高施工效率，降低施工成本。

2. 严格控制材料采购：加强材料采购管理，选用优质、低价的材料，降低材料成本。

3. 加强人工成本控制：优化施工队伍结构，提高施工人员素质，降低人工成本。

4. 合理安排机械使用：合理配置施工机械，提高机械利用率，降低机械成本。

5. 严格管理施工过程：加强施工质量控制，降低返工率，提高施工效率。

6. 优化施工方案：根据实际情况，合理调整施工方案，降低施工成本。 7. 强化成本核算与控制：建立健全成本核算体系，加强成本控制，提高成本管理水平。

四、结论

广东省某一级公路TJ01标的施工成本控制，对整个公路建设行业具有借鉴意义。在今后的公路工程建设中，应充分借鉴成功经验，加强施工成本控制，提高工程效益。同时，政府、企业、施工单位应共同努力，优化政策环境，推动公路建设行业健康、可持续发展。

公路工程项目施工成本控制要点分析　权恒友　（河北路桥集团第一工程有限公司）　

摘要：在公路工程施工过程中，为了确保利益最大化，需要对工　程项目的成本进行控制。本文通过阐述成本控制的基本原理和原则，　提出相应的政策建议，进而保证公路工程项目顺利展开，在确保工程　质量的前提下，通过成本控制节约工程项目的施工成本，进而为工程　施工提供参考依据。　关键词：成本控制公路工程　１成本控制的概述　①成本控制的含义。对于公路工程项目，所谓成本控　制是指在形成项目成本的过程中，指导、监督、调节和限制　生产经营所消耗的人力资源、物质资源以及其他各项开支　情况，对将要发生或者已经发生的偏差进行及时的纠正，　在最低范围内控制工程项目的各项成本，以便实现项目最　低成本目标。②成本控制的主要意义在于成本控制达到最　终的目标实现，在公路施工项目管理中具有重要意义。首　先，施工项目成本控制是施工过程中重要的控制手段。施　工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消　耗的节约。通常情况下，节约活劳动，就意味着提高劳动生　产率：节约物化劳动，就意味着提高固定资产的使用率和　降低材料的消耗数量。　２成本控制的基本原理　①成本的开始控制。在公路工程进行开工前，通过采　取事前规划、审核与监督的措施，对影响施工成本的各项　经济活动进行控制，也是事前控制所有的投资效益，属于　成本控制的开端。②成本的过程控制。通常情况下，对成本　进行过程控制，需要根据费用计划和各项消耗定额等，对　施工的费用由成本管理人员进行审核，避免浪费现象的发　生：通过研究分析成本计算信息，向责任部门和个人及时　反馈偏差目标的差异，进而采取措施纠正偏差，在预定的　范围之内对成本进行控制。（　成本的事中控制。对公路工　程的成本进行事中控制，主要包括对费用的开支、人工费　用的消耗、生产原材料的使用，以及材料耗费等的控制。　３成本控制的原则　①开源与节流的原则。对公路工程进行成本控制，一方　面需要增加收入，另～方面需要节约开支。因此，在对公路　工程进行施工的过程中，需要贯彻开源与节流的原则。②全　面控制原则。对公路工程进行成本控制的过程中，其关键　是全员控制。需要大家随时关注项目成本的高低情况，通　常情况下，依靠领导和相关部门对成本进行控制是很难达　到预期目标的。⑧动态控制原则。如果施工项目的成本具备　一次性的特点，成本控制的侧重点应突出项目成本的动态中　间控制。④目标管理原则。在对公路工程进行成本控制时，　其目标管理主要涉及：对目标进行设定和分解，落实目标　责任，调整目标，以及对目标进行管理等。⑤节约原则。在　进行公路工程施工时，提高经济效益的核心是：控制人力、　物力、财力的消耗与损失等。通常情况下，成本节约主要包　括：一对成本开支的范围和规模进行控制，严格执行成本　的支出标准，以及相应的财务制度，对成本的各项支出进　行限制和监督；二是对公路工程项目加强管理，对施工方　案进行优化，提高生产效率ｉ三借助技术组织措施预防成　本失控，避免浪费的发生。　４成本控制的要点　通常情况下，在公路工程施工过程中，施工项目成本　控制就是对工程成本进行监督和管理，对发生的偏差进行　及时的纠正。依据相关的计划开展工程项目，最终实现降　低成本的目标。①施工前期的成本控制。根据设计图纸的　有关要求，制定科学、合理的施工方案，通过对施工方法、　施工顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织等进行研究　分析，进而对项目成本进行控制。②施工期间的成本控制。　对施工任务单和限额领料单进行严格的管理。每一个分部　分项工程竣工后，按照相应要求做好工程质量的验收工　作，同时对公路工程的工作内容、工程质量、文明施工等进　行相应的验收，对施工过程中的实耗人工、材料等的数量　进行核实。进而在一定程度上，使施工任务单与限额领料　单的结算资料保持一致。⑧验收阶段的成本控制。对于竣　工的公路工程项目，要做好后期工作。但是，从现实情况来　看，处于竣工扫尾阶段的工程项目，施工企业投入到其上　面的精力明显降低，以致扫尾阶段的工程项目一直拖拉，　在一定程度上使得机械设备难以撤离，对于成本费用来说　却依然发生，逐步流失了建设阶段取得的经济效益。　５案例分析　对于公路项目施工材料成本的控制来说，其施工材料的　成本控制是众所周知的。在总的工程成本中，材料成本占据　很大比重，通常情况下，材料成本占工程项目总成本的５０％　一７０％，根据ＡＢＣ成本控制方法，成本控制的核心控制项目　应该是控制材料的成本。材料成本的高低直接受到材料管理　好坏的影响，同时也直接体现了公路工程施工项目的经营效　果。因此，降低工程成本、提高施工企业经济效益的关键是对　材料计划、采购、存贮、领用等各环节加强管理。　６结论　综上所述，在公路工程项目施工过程中，施工企业进　行成本控制应以施工项目成本为中心。降低项目成本，提　高经济效益是施工项目进行成本控制的根本目的。通常情　况下，成本控制的核心控制项目是对材料成本进行控制，　由于材料管理的好坏直接影响材料成本的高低，也是公路　项目施工经营效果的直接体现，因此降低工程成本、提高　施工企业经济效益的关键是对材料计划、采购、存贮、领用　等各环节加强管理。　参考文献：　…李伯龙．浅析公路工程施工成本控制［ＪＩ＿中小企业管理与科技　（下旬刊），２０１３（０３）．　｛２】苏万利．公路建设项目成本控制方法分析【ＪＪ．价值工程，２０１２　（１９）．　【３】黄运新．公路建设成本控制探析【ＪＪ＿企业科技与发展，２０１０　（Ｏ８）．　

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工程项目施工成本管理分析

摘 要

项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理方法，遵循正确的成本管理制度，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目施工成本管理方法及影响因素进行了分析，接着分析了市政企业当前工程项目施工成本管理中存在的问题及成因，最后提出了实施成本管理的对策和措施建议。

关键词：项目，施工成本管理

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目 录

摘 要 ...................................................... 1

一、绪论 ................................................... 3

1.1 问题提出的背景 ...................................... 3

1.2 论文研究的目的 ...................................... 3

1.3 论文研究的意义 ...................................... 6

二、工程项目施工成本管理概述 ............................... 5

2.1 工程项目施工成本管理涵义 ........................... 5

2.2 施工项目成本的影响因素.............................. 7