如何进行采购风险管理

是上海的国税与地税没有“分家”，并且在上海的“营改增”　

实施细则中明确指出，增值税扩围后的相关税收收入依然归地　方财政所有。如果营业税改征增值税在全国范围内推行，就需　

要制定一个合理的中央与地方税收分配比例，这样不但可以保　证地方的财政收入，也会提高地方政府推进流转税改革的积极　

性，有利于促进国家二、三产业的融合与发展。　

２．流转税改革与所得税改革同时推进　

营业税改征增值税是我国流转税改革的重要一步，对解决　重复征税、增值税抵扣链条的延伸、规范税收征管等问题具有　重要意义。与此同时，也应加快所得税的改革，如完善个人所　

得税费用扣除方法、缩小企业所得税税收征纳与会计核算的差　

异等。逐步建立一个流转税与所得税并重的双主体税制，更加　

符合我国当前的国情。　

３．完善相关法规　逐步完善增值税扩围的有关法律法规与实施细则。根据增　值税扩围试点过程中暴露出的问题，逐步完善有关的法律法规　

与实施细则，如加强对“营改增”过程中发票的管理，增强对　

虚开增值税发票的稽查力度；完善有关的实施办法，让更多的　

企业感受到减税的甜头等等。　４试点时间不宜过长　试点时间过长，很容易形成所谓的“税收洼地”，造成资　

本的非正常流动，不利于试点地区与非试点地区同行业的公　平竞争，亦不利于非试点地区二、三产业的融合发展，有悖于　“通过结构性减税，促进国家经济协调健康发展”这一初衷。　

五、结论　总而言之，增值税扩围是我国税制改革的一项重要举措，　

对完善我国的税收制度，具有重要意义；对于有关行业的企业　来说，尤其是那些挣扎在盈亏边缘的中小企业，无异于一棵救　

命稻草；对于国家经济的转型与持续健康发展而言，结构性减　

税，是一剂治标更治本的良药，其对于一国经济的滋养作用，　

长效且深远。　

参考文献：　

［１】江妍．增值税“扩围”的难题及其破解之策卟财会研究，　

２０１２（１５）　［２】蔡昌对增值税“扩围”问题的探讨硼．税务研究，２０１０（５）．　

【３】赵瑞．增值税“扩围”对相关纳税人税负的影响　现代　

企业采购风险管理与控制措施

摘要 随着市场经济的深入发展，资源市场空间越来越大，而在全球企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比重随行业的不同而不同，平均水平在60％以上。作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。而采购活动一旦出现风险，企业的生产、销售和资金周转就会受到严重的影响，甚至会使企业无法正常运作。因此，对企业的采购风险管理与控制应深入到采购活动的各个环节。

关键词 采购风险管理措施

一、企业采购面临的风险

1、企业物资采购外因型风险

（1）采购合同欺诈风险。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性，有时很难与正常的合同纠纷相区别。合同欺诈风险主要包括：以虚假的合同主体身份与企业订立合同；以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保；接受合同当事人给付的货款、预付款、担保财产后逃之天天；签订空头合同，而供货方本身是“空壳公司”，将骗来的合同转手倒卖从中谋利；供应商设置的合同陷阱，如供应商无故终止合同、更改合同条款、违反合同规定等。

（2）采购价格风险。由于供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙价格受损失的风险。而当企业认为价格合理的情况下进行批量采购时，该种物资将可能在不久之后跌价，从而引发采购风险。

（3）采购质量风险。一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工的产品未达到质量标准，给用户造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面的损害。另一方面因采购的原材料质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。

（4）技术进步风险。企业所生产的产品由于技术进步而引起贬值、无形损耗甚至被淘汰，造成已采购原材料的积压损失；或者由于某种原材料因技术进步而发生变化，导致原有原材料因质量不符合要求而不得不弃之。采购物资由于新项目开发周期缩短，如计算机新型机不断出现，更新周期愈来愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术发展快，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下，造成技术进步而竞争力下降的局面。

如何有效的进行项目采购管理

[摘要]从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。

[关键词]项目采购管理 成本 供应商 绩效管理

项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？是在项目的采购管理中所应该关注的问题之一。

通过对项目采购中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标。以下笔者就从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施。

一、制定采购预算与估计成本

预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制项目采购成本的目的。

二、供应商的选择

供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着摴骄赫鶖的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。因此，在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注。

如何进行采购风险预警

采购风险预警是企业在采购过程中，为了降低采购风险、确保采购质量、控制采购成本而采取的一种战略手段。有效的采购风险预警能够帮助企业在采购过程中及时发现潜在风险，采取相应措施，确保采购目标的顺利实现。本文将介绍如何进行采购风险预警。

一、建立采购风险预警机制

建立采购风险预警机制是有效进行采购风险预警的前提条件。企业可以通过以下几个步骤来建立采购风险预警机制：

1. 确定采购风险指标：企业需要根据实际情况确定一系列采购风险指标，如供应商评估指标、交货期指标、成本指标等，以便对采购过程进行全面的风险评估。

2. 设定风险预警阈值：企业需要为每个采购风险指标设定相应的预警阈值，一旦超过阈值，则发出预警信号。

3. 建立风险预警机制：企业可以利用信息系统等技术手段，将采购风险指标与预警阈值相结合，建立起自动化的风险预警机制。

二、采购风险预警的实施步骤

采购风险预警的实施需要遵循以下步骤：

1. 数据收集：企业需要收集相关的采购数据，包括供应商的质量、交货期、价格、资质等信息。 2. 数据分析：通过对采购数据进行分析，企业可以了解当前的采购状况，并与风险指标进行对比，找出潜在的风险因素。

3. 预警提示：一旦发现潜在风险，企业需要及时发出预警提示，提醒相关部门采取措施降低风险。

4. 风险应对：企业需要根据预警提示，采取相应的风险应对措施，以减少风险对采购目标的影响。

三、采购风险预警的措施

在进行采购风险预警时，企业可以采取以下措施来降低潜在风险：

1. 多元化供应商：企业应该建立多元化的供应商网络，以降低单一供应商对采购的依赖性。

2. 供应商评估：企业需要对供应商进行评估，包括质量管理体系、供应能力、资金状况等，以选择可靠的供应商。

3. 合同管理：企业可以通过建立合同管理机制，明确采购双方的权责，并加强对合同履约的监督。

4. 供应链管理：企业可以借助供应链管理系统，实时监控供应链的运行情况，及时发现异常，减少风险。