科室人员紧急替代方案

外二科人员紧急替代方案
在确保科室正常运作的情况下，为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足，诊治及抢救措施不到位，特制订我科人员紧急替代方案。

一、方案启动条件
凡遇有以下紧急情况：如：同时接收批量（5人以上）病人入院；门、急诊同时接诊批量患者；住院患者发生紧急意外情况，不能继续值班或不能满足值班要求时，方能依照本制度，实行人员替代。

二、门、急诊人员紧急替代制度
1、门诊工作人员替代制度
（1）普通门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。

（2）专家门诊若不能出诊，本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。

（3）门诊部发现缺岗时，通知科主任及时安排相应人员到岗。

三、病房人员紧急替代制度
（1）白天：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，有其下一级医师替代完成；若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要，可报告医务科或院领导，予以协调解决。

（2）夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替，并报告科
主任，如有必要可报告医院总值班或院领导，予以协调解决。

（3）科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。

四、人员紧急替代原则
以医疗安全为前提，满足临床工作需要。

人员间紧急替代以医疗组内为先，医疗组间人员替代由科主任协调安排。

附：紧急联络人员联系方式：。

科室人员紧急替代制度科室人员紧急替代制度是指在特殊情况下，为了保障科室工作的正常进行，通过紧急替代的方式，确保人员调度能够顺利完成。

本制度的目的是为了提高科室的应急处理能力，确保各项工作能够在短时间内顺利进行，并最大程度地减少因人员不足而带来的影响。

一、紧急替代的情况1. 突发疾病：当科室成员遭遇突发疾病需要请假时，科室负责人应积极采取替代措施，及时确定替代人员。

2. 临时任务调度：在临时任务调度时，如人员紧缺，科室负责人应根据工作需要合理安排替代人员。

3. 应急事件：如突发事件、突发情况导致科室成员无法按时到岗，科室负责人应迅速安排其他人员进行替代，以确保科室工作正常进行。

二、紧急替代的程序1. 通知科室负责人：当科室成员发生突发情况无法到岗时，需要立即通知科室负责人，说明情况并提出替代需求。

2. 寻找替代人员：科室负责人应迅速寻找合适的替代人员，并进行协调和安排。

3. 替代人员确认：科室负责人应与替代人员进行沟通和确认，确认替代人员具备相应的工作能力和知识背景。

4. 工作交接：科室负责人应及时告知替代人员具体工作内容和要求，并进行工作交接。

5. 监管和反馈：科室负责人应对替代人员的工作进行监管和反馈，确保工作顺利进行，并及时处理出现的问题。

三、注意事项1. 替代人员的选择必须充分考虑其工作能力和任务执行能力，确保替代工作质量得到保障。

2. 替代人员需要在短时间内了解和掌握原有工作内容和流程，并能够快速适应新环境，确保工作的连续性和高效性。

3. 替代期间，科室负责人应密切关注替代工作的进展情况，并提供必要的支持和指导。

4. 替代人员需要密切与原有成员进行沟通协作，及时解决问题和交流工作进展情况。

5. 在替代过程中出现的问题，应及时进行总结和分析，并提出改进措施，以便于今后的应急处理。

通过科室人员紧急替代制度的建立和实施，可以提高科室的应急处理能力，保障科室工作的正常进行。

科室成员应当充分了解该制度的内容和要求，并严格按照程序进行操作，确保制度的有效性和可行性。

一、预案背景为确保科室工作正常运行，提高科室应对突发事件的能力，保障患者安全，特制定本预案。

本预案适用于科室内部人员因突发事件（如疾病、意外事故、紧急休假等）无法履行职责时，对科室工作的影响进行紧急替代。

二、预案目标1. 确保科室各项工作不受突发事件影响，保持正常运转。

2. 保障患者安全，提高患者满意度。

3. 提高科室应对突发事件的能力，降低突发事件对科室的影响。

三、预案组织机构1. 预案领导小组：由科室主任担任组长，负责预案的组织实施和监督。

2. 应急小组：由科室副主任、护士长、各病区负责人及关键岗位人员组成，负责具体实施预案。

四、预案内容1. 紧急替代原则（1）优先考虑科室内部人员替代；（2）根据替代人员的工作能力和经验，合理分配工作任务；（3）确保替代人员熟悉岗位职责和操作流程；（4）替代期间，原岗位人员负责监督和指导。

2. 紧急替代流程（1）发现紧急替代需求时，立即报告预案领导小组；（2）预案领导小组根据情况，决定是否启动预案；（3）应急小组根据预案要求，制定替代方案；（4）通知替代人员到位，进行岗前培训；（5）替代人员到位后，按照预案要求履行职责；（6）原岗位人员负责监督和指导，确保替代工作顺利进行；（7）突发事件结束后，及时恢复正常工作秩序。

3. 紧急替代岗位（1）医师岗位：由具有相同专业背景的医师替代；（2）护士岗位：由具有相同专业背景的护士替代；（3）医技岗位：由具有相同专业背景的医技人员替代；（4）行政、后勤岗位：由科室内部其他岗位人员替代。

4. 岗前培训（1）对替代人员进行岗位操作流程、规章制度、应急预案等方面的培训；（2）对替代人员进行实际操作演练，确保其能够熟练掌握岗位职责；（3）对替代人员进行心理疏导，提高其应对突发事件的能力。

五、预案实施与监督1. 预案领导小组负责预案的组织实施和监督；2. 应急小组负责具体实施预案，确保预案的顺利执行；3. 各岗位人员应熟悉预案内容，提高应对突发事件的能力；4. 定期开展预案演练，检验预案的有效性。

医院院科两级人员紧急替代程序与方案一、紧急替代程序1.通知：在医院院科两级人员紧急替代的情况下，首先需要由相关负责人通知替代人员，说明具体替代工作和时间。

2.调度：由负责人或人事部门负责调度替代人员，确保替代人员能够及时到达工作岗位。

3.培训：替代人员需要接受相关培训，了解工作内容和流程，并熟悉相关设备与工具的使用，以便能够胜任替代工作。

4.交接：替代人员需要与原岗位人员进行交接，了解相关工作进展和问题，并确保信息的连续性和顺畅的工作过渡。

5.跟进：替代人员需要及时报告工作进展和问题，向负责人汇报工作情况，以便能够及时解决问题和做出调整。

二、紧急替代方案1.预先制定替代名单：医院院科两级人员需要事先制定替代名单，列出可能需要替代的岗位和可能的替代人员，以便在紧急情况下能够迅速调度并替代。

3.加强培训和交接工作：医院院科两级人员需要定期进行相关岗位培训，并加强工作交接，确保替代人员能够熟悉工作流程并能够顺利接替工作。

4.备用设备和设施：医院需要准备一些备用设备和设施，以备紧急情况下的替代工作使用，确保替代人员能够正常开展工作。

5.紧急替代演练：医院院科两级人员需要定期进行紧急替代演练，模拟各种紧急情况，并评估替代方案的有效性和可行性，以便在真实紧急情况下能够迅速做出反应。

三、紧急替代方案的重要性紧急替代方案的制定对于医院院科两级人员的工作和运营具有重要意义。

首先，紧急替代方案能够确保医院正常运行，在紧急情况下能够保障患者的诊疗服务。

其次，紧急替代方案能够提高工作的灵活性和应变能力，增加人员的备用性和可替代性，减少因人员缺失而导致的工作延误和问题。

最后，紧急替代方案能够提升人员的工作能力和适应性，让替代人员有机会接触和学习新的工作内容，提高自身的能力水平。

在制定紧急替代方案时，需要考虑到不同岗位的不同需求和特点，并结合医院实际情况进行定制化的方案制定。

同时，医院还需要不断完善和改进紧急替代方案，与时俱进，提高应对突发情况的能力和效率。

医院院科两级人员紧急替代程序与方案Jenny was compiled in January 2021院科两级人员紧急替代制度为提高医院处置紧急突发事件的应急能力，保障医疗工作的正常运行，特制定我院院科两级人员紧急替代制度，具体替代程序与方案如下：一、职能科室人员紧急替代程序与替代方案各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训，保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。

医院总值班、行政值班人员因故不能值班时，由医院办公室负责安排替代人员。

医院安全保卫事务出现突发事件，由保卫科负责安排替代人员。

水、电、气等出现突发事件，由水电中心安排替代人员。

医院计算机及网络系统出现突发事件，由信息科负责安排替代人员。

挂号收费等事务出现突发事件，由财务科安排替代人员。

二、业务科室人员紧急替代程序与替代方案。

1、白班：因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，当班医务人员需向科主任报告，请求派相应人员替代。

如有必要，可报医务科、总护、人事科，予以协调跨科调配。

2、夜班及节假日：因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系二线或机动班人员接替，并报科主任。

如有必要可报医院总值班、行政值班，总值班、行政值班联系医务科、总护、人事科予以协调解决。

三、门诊人员紧急替代程序与替代方案1、专科门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任安排其他人员出诊。

2、专家门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任，及上报医务科，并安排相应职称的人员出诊。

3、门诊巡查及导诊护士发现门诊医师缺岗时，应及时通知科主任安排相应的人员替代。

四、急诊工作人员替代程序与替代方案1、因工作繁忙而当班人员不足，或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时，当班医务人员需向科主任报告，请求派相应人员替代，如有必要，可报医务科、人事科，予以协调跨科调配。

2、接班人员未到岗时，交班人员不能擅自离岗。

医院人员紧急替代程序和方案为应对各种突发事件导致的人力资源紧张，保证医疗工作正常有序开展，结合科室实际情况，特制定本科室人员紧急替代程序和方案。

一、成立紧急状态下人力资源调配小组组长：XXX成员：XXX二、科室人员紧急替代领导小组职责在遇各种突发情况，组长负责总指挥、紧急决策。

成员负责组织、协调、指导、实施科室人员紧急替代程序、方案的启动和实施。

三、人员紧急替代程序和方案（一）突发事件报告制度1.凡遇紧急及特殊情况，工作人员不能继续履行工作职责，须由当事人或者相关人员，立即主动汇报科主任或负责人，并启动请假程序。

2.科主任或负责人启动人力资源紧急替代程序，保证人员到位，满足工作需要。

3.如科内调配难以满足工作需要，科主任或负责人应立即向主管部门或者分管院领导汇报，启动院内紧急人员替代流程。

（二）人员紧急替代程序1.科室排班应考虑周全，安排备班人员，随时应对突发情况。

2.正常工作日：工作人员不能继续履行工作职责时，须由当事人或者相关人员，立即主动汇报科主任或负责人。

科主任或负责人应立即指派在班的具有资质的同级别或高级别人员接替或者分担工作。

如工作任务重，只能暂时接替，科主任或负责人应立即根据排班情况，安排人员紧急替代，并对下一步排班进行调整，保证工作安全顺利开展。

3.非正常工作时间：工作人员不能继续履行临床工作职能时，须由当事人或者相关人员，立即主动汇报科主任或负责人。

科主任或负责人应立即指派在班的二线人员临时替代，并立即安排人员进行紧急替代，并对下一步排班进行调整，保证工作安全顺利开展。

四、本科室人员紧急替代领导小组成员名单及联系方式略五、紧急状态下的相关要求（一）各级人员均需保持手机畅通，随叫随到，尽可能保证不延误患者救治。

（二）服从领导小组及上级领导部门安排。

六、奖惩措施（一）对积极配合的人员给予表扬和鼓励，成绩突出者上报相关职能部门给予表彰。

（二）对不服从调配，不履行紧急替代任务者，由科主任或负责人上报相关职能部门，视情节轻重程度对其进行相应处罚。

一、预案背景为确保医院正常医疗秩序，提高医疗服务质量，应对突发情况下科室人员不足的问题，特制定本预案。

本预案旨在明确科室人员紧急替代的原则、程序和措施，确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配人力资源，保障医疗安全。

二、预案适用范围本预案适用于医院各科室在遇到以下情况时的人员紧急替代：1. 科室人员因突发疾病、意外伤害等原因无法正常工作时；2. 科室人员因工作调整、休假等原因暂时离岗时；3. 科室因特殊情况（如疫情、自然灾害等）导致人员不足时；4. 其他需要紧急替代人员的情况。

三、预案组织机构1. 成立医院紧急替代预案领导小组，负责统筹协调全院紧急替代工作。

2. 各科室成立紧急替代工作小组，负责本科室紧急替代工作的具体实施。

四、紧急替代原则1. 优先考虑专业技术水平高、临床经验丰富的人员；2. 尽量保持科室人员结构稳定，确保医疗质量；3. 紧急替代人员应具备相应的专业技能和职业道德；4. 紧急替代期间，原岗位人员应及时返回工作岗位。

五、紧急替代程序1. 紧急替代申请：科室负责人发现人员不足时，应及时向医院紧急替代预案领导小组报告，并提出紧急替代申请。

2. 紧急替代审批：医院紧急替代预案领导小组对紧急替代申请进行审批，确定紧急替代人员名单。

3. 紧急替代通知：医院紧急替代预案领导小组将紧急替代人员名单通知相关科室和人员。

4. 紧急替代培训：对紧急替代人员进行相关业务培训和职业道德教育，确保其能够胜任工作。

5. 紧急替代实施：紧急替代人员按照规定的时间和地点到岗，履行岗位职责。

6. 紧急替代结束：原岗位人员恢复正常工作时，紧急替代人员退出工作岗位。

六、紧急替代措施1. 建立紧急替代人员储备库：根据科室人员结构，储备一定数量的具有相应专业技能和职业道德的紧急替代人员。

2. 加强人员培训：定期对科室人员进行业务培训和职业道德教育，提高其综合素质。

3. 完善人员调配机制：建立健全科室人员调配机制，确保在紧急情况下能够迅速、有效地调配人力资源。

人员紧急替代方案与程序为保障医院的各项工作顺利进行，提高我院处置紧急突发事件的应急能力，依据《突发公共卫生事件应急条例》的精神，结合我院实际，特制定方案：一、指导思想以《突发公共卫生事件应急条例》的精神为指导，认真贯彻“预防为主、单位负责、专业处置、依法办事〃的方针，以保障医疗质量和患者的医疗安全，为医院创建良好、有序的就医环境。

二、人员替代程序（-）值班人员在值班期间本人如遇突发情况，应及时本科室住院总和科主任报告，安排相应人员到岗。

（二）正常工作日：如因科室工作繁忙而人员不足、或上级医护人员因意外情况不能坚持完成工作时，由其下一级医护人员替代完成；若后者没有能力完成，则需向科主任报告，请求派相关人员替代；如有必要，可报医务部或分管院长协调解决。

（三）夜班及节假日值班，如因人员不足或值班人员意外不能坚持完成工作时，值班人员应联系二线人员接替，并报告科室主任，若如有必要可报告医院行政总值班予以协调解决。

（四）若病人情况恶化，须紧急手术或转科、转院者,则应向科主任请示报告，请求派二线人员接替值班，在班人员准备转运病人。

（五）二线人员若联系不到或有事耽搁，则紧急联系科主任，必要时可报告医院行政总值班予以协调解决。

（六）全科人员应保持通讯工具24小时畅通，二线人员不得饮酒或外出，以便紧急需要时能及时到位，二线人员如有特殊情况需离开市区，需提前请示科主任或护士长，重新安排其他二线人员到岗后方可离开。

（七）手术中若发生手术人员，尤其是术者因意外情况不能完成手术时，由其下一级医师（第一助手）替代其完成手术，如后者没有能力或资质完成该手术，则需向其所在治疗组长或科主任报告，请求派相关的医师上台，必要时汇报医务科或分管院长协调解决。

三、人员替代方案（一）根据岗位责任制，各科室医师、护士要按时交班，不得自行调换班次及自行找人替班，如有特殊情况，换班或替班必须经科主任或护士长许可。

（二）在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗，如有特殊情况，必须经科主任、护士长许可，并安排人员替代，方可离开。

医院《人员紧急替代程序与替代方案》为使我院各项工作在忙而不乱中规范有序开展，严格履行工作职责，现根据我院实际特制定本院《人员紧急替代程序与替代方案》如下：一、职能科室人员紧急替代程序与替代方案各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训,保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。

1、医院行政总值班人员因故不能值班的,应及时向带班领导及分管领导汇报，由分管领导负责安排替代人员。

2、医疗工作出现突发事件,由医务科负责安排替代人员。

3、护理工作出现突发事件,由护理部负责安排替代人员4、医院安全保卫事务出现突发事件,由保卫科负责安排替代人员。

5、水电、氧气、电话、厕所、排污、医院电梯、配送、担架、保洁等事务出现突发事件,由总务科协调安排替代人员。

6、医疗设备等事务出现突发事件,由设备科安排替代人员。

7、医院计算机及网络信息等事务出现突发事件,由信息科安排替代人员。

8、挂号收费等事务出现突发事件,由门诊收费处安排替代人员。

二、业务科室紧急替代程序与方案（一）门、急诊人员紧急替代程序及方案1.门诊人员替代程序及方案(1)各科门诊人员如遇突发情况,不能正常上班,本人于上班前及时通知本科室主任安排其他人员值班。

(2)临床医技科室值班人员如遇突发情况,不能正常上班,本人提前通知本科室主任安排其他人员值班。

(4)门诊各科值班人员当日以前做出调整的,应及时告知门诊部主任及本科主任及相关人员知晓值班情况。

（5)门诊科室已预约的患者,向患者做出解释,并推荐其他医师,根据患者意愿,做出相应调整。

(6)总值班及其他人员发现门诊科室缺岗时,立即通知科主任及时安排相应的人员到岗。

2.急诊人员替代程序及方案(1)值班人员在值班期间本人如遇突发情况,及时报告本科二线或科主任安排相应人员到岗。

(2)接班人员未到岗,交班人员不能擅自离岗。

(3)八小时以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊,发现相关科室人员缺岗时,应及时通知总值班及相关科室主任安排相应的人员到岗会诊,不得延误急诊病人的诊治工作。

关于制定科室《人员紧急替代程序与替代方案》的通知1：正式、规范的通知文档尊敬的各位科室负责人：根据公司排班制度调整和员工工作变动等原因，为了确保科室人员的紧急替代工作能够顺利进行，特制定本科室《人员紧急替代程序与替代方案》。

为保证制定的程序和方案的科学性、合理性和可操作性，特向各位科室负责人通知相关事宜，请配合执行。

一、科室人员紧急替代程序1.1 确定替代人员的范围和条件根据科室工作需要和相关员工的技术能力和工作经验等因素，科室负责人需确定一定范围的替代人员，并制定相应的条件，包括但不限于以下方面：- 技术能力要求：替代人员需要具备与原岗位相同或类似的技术能力，能够胜任相应的工作。

- 工作经验要求：替代人员应具备一定的工作经验，熟悉相关工作流程和操作规范。

- 岗位等级要求：替代人员需符合科室内部岗位等级的要求。

1.2 制定替代人员调配流程为了确保替代人员的调配能够高效、有序地进行，科室负责人需制定替代人员调配的流程，并在相应的情况下通知相关部门进行替代人员的工作调配。

具体流程如下：- 替代需求提出：科室负责人提出替代需求，并向人力资源部门提供相关信息。

- 替代人员筛选：人力资源部门根据替代需求和条件，筛选出合适的替代人员。

- 替代人员安排：人力资源部门与相关部门沟通，安排替代人员到相应岗位工作。

- 替代过程监督：科室负责人对替代过程进行监督，确保工作顺利进行。

二、科室人员紧急替代方案2.1 人员紧急替代方案的制定原则科室负责人制定科室人员紧急替代方案时应遵循以下原则：- 合理性原则：方案制定应符合科室工作需要和员工实际情况，具有可操作性。

- 公平性原则：方案执行过程中，对替代人员的选择要公平合理，不得存在任何歧视现象。

- 保密性原则：方案涉及到个人信息和敏感信息应保守秘密，防止泄露和滥用。

2.2 确定替代人员的工作职责和权限科室负责人需明确替代人员在紧急替代期间的工作职责和权限，确保替代人员能够胜任相应的工作，具体包括但不限于以下方面：- 工作内容：明确替代人员需要负责的工作内容和工作范围。

医院院科两级人员紧急替代程序与方案为了提高医院应对紧急突发事件的能力，保障医疗工作的正常运行，我们特制定了院科两级人员紧急替代制度。

以下是具体的替代程序与方案：一、职能科室人员紧急替代程序与替代方案：各职能科室应当做好岗位轮换和培训，以确保在突发事件发生时能够顺利替代人员。

如果医院总值班、行政值班人员因故不能值班，医院办公室将负责安排替代人员。

如果出现安全保卫事务的突发事件，保卫科将负责安排替代人员。

如果出现水、电、气等突发事件，水电中心将负责安排替代人员。

如果医院计算机和网络系统出现突发事件，信息科将负责安排替代人员。

如果挂号收费等事务出现突发事件，财务科将负责安排替代人员。

二、业务科室人员紧急替代程序与替代方案：1.白班：如果当班人员因工作繁忙或突发情况不能完成工作，当班医务人员需要向科主任报告，请求派遣相应人员替代。

如果有必要，可以报告医务科、总护、人事科，进行跨科调配。

2.夜班和节假日：如果当班人员因工作繁忙或突发情况不能完成工作，当班医务人员需要联系二线或机动班人员接替，并报告科主任。

如果有必要，可以报告医院总值班、行政值班，由总值班、行政值班联系医务科、总护、人事科进行协调解决。

三、门诊人员紧急替代程序与替代方案：1.专科门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任，安排其他人员出诊。

2.专家门诊医师因突发情况不能出诊，应及时报告本科室主任，并上报医务科，安排相应职称的人员出诊。

3.门诊巡查及导诊护士发现门诊医师缺岗时，应及时通知科主任安排相应的人员替代。

四、急诊工作人员紧急替代程序与替代方案：1.如果因工作繁忙或突发情况不能完成工作，当班医务人员需要向科主任报告，请求派遣相应人员替代。

如果有必要，可以报告医务科、人事科，进行跨科调配。

2.如果接班人员未到岗，交班人员不得擅自离岗。

3.在正常上班时间以外或节假日，如果急诊科有急诊患者需要会诊，发现相关科室人员缺岗时，应及时通知医院行政值班、总值班或相关科室主任，安排相应的人员到岗应诊，不得延误对急诊患者的诊治。

一、目的为确保科室工作正常运转，提高应对突发事件的能力，制定本应急预案，明确科室人员在紧急情况下的人员替代流程和措施。

二、适用范围本预案适用于科室因人员突发疾病、意外事故、请假、休假、培训等原因导致工作无法正常开展时，进行人员紧急替代的情况。

三、组织机构及职责1. 应急指挥部- 负责统一领导和指挥科室人员紧急替代工作。

- 成员包括科室主任、副主任、护士长及相关部门负责人。

2. 应急小组- 负责具体实施人员紧急替代工作。

- 成员包括科室全体医护人员、行政人员。

3. 应急联络员- 负责及时传达应急指挥部指令，协调各部门工作。

- 成员由科室指定专人担任。

四、应急预案启动条件1. 科室人员因突发疾病、意外事故等原因无法正常工作。

2. 科室人员请假、休假、培训等原因导致工作无法正常开展。

3. 科室工作出现重大失误，需要其他人员替代完成工作任务。

五、应急预案启动程序1. 信息报告- 当科室出现人员无法正常工作时，立即向应急指挥部报告。

- 应急指挥部接到报告后，立即启动应急预案。

2. 应急响应- 应急指挥部根据情况，决定是否启动应急预案。

- 应急小组根据指令，迅速采取替代措施。

3. 人员替代- 应急小组根据工作需要，从科室内部或其他科室抽调人员替代。

- 替代人员应具备完成工作任务的能力。

4. 工作交接- 紧急替代人员到位后，原工作负责人与替代人员做好工作交接。

- 确保工作连续性和质量。

5. 应急结束- 当原工作负责人恢复正常工作时，应急指挥部宣布应急预案结束。

六、人员替代流程1. 信息收集- 应急联络员收集科室人员无法正常工作的相关信息。

2. 评估分析- 应急小组对信息进行评估分析，确定替代人员。

3. 人员抽调- 从科室内部或其他科室抽调具备相应能力的人员。

4. 培训指导- 对替代人员进行必要的培训指导，确保其能够胜任工作任务。

5. 工作安排- 明确替代人员的工作职责和任务。

七、注意事项1. 紧急替代人员应具备完成工作任务的能力，确保工作质量。

临床医疗人员紧急替代制度
1. 临床科室根据编制配备人员，但由于特殊情况临时缺勤，其紧急替代人员应由科主任在科内调配，可以授予高年资住院医师紧急兼职或独立承担二线值班职责，三线医师也可以兼职一线工作，以保障正常医疗工作。

2.科内调配困难，科主任应立即上报医务处(非正常工作时间报告院总值班),由相关职能部门或主管院长在系统范围内临时跨科室协调，各科应给予配合，以保障病人获得连贯诊疗。

调配的紧急替代人员在医院人事处备案。

3.发生突发事件医院立即组成由在岗医务人员构成的应急救治分队。

留院坚守值班岗位的医务人员实行兼职并岗。

同时相关职能部门(医务处、护理部、人事处)可协调所辖范围的医务人员紧急到院，替代岗位值班。

医务处
1。