财务部绩效考核表
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考核类别分值考核项目考核标准扣分得分
核对单据及时、准确、无误。
核对应收严格执行账期，保证应收正确。
督促回款及时回款，保证经营正常周转。
执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核未按规定审核的，扣5分。
执行财务核算应收不对，账目不清的，扣5分。
负责销售发货单的打印出现差错的，扣5分。
负责与业务员核对应收因个人原因出现经济损失的，扣5分。
核对资金回款单出现差错造成经济损失的，扣5分。
财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。
周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。
临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。
在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。
由于核算不准，监管不到位，造成账目不清、库存不准、业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。
遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。
劳动纪律有事外出不请假扣2分。请假在3天以上扣10分、1周以上扣20分
环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。
执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。
原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。
合计100
财务经理： 被考核人：工作质量及效果
个人素质及沟通能力10
60
10
5
5
5
5工作目标
岗位职责
完成工作任务
工作质量
工作作风
4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务总监：财务部绩效考核表
考核月份： 考核岗位：核算员
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。解决问题能力
工作态度
说明：考核类别分值考核项目考核标准扣分得分
财务报表月7日前，年10日前报表（节假日顺延或另行规定）
核算销售毛利和销售费用正确归集费用，核算准确无误，开展经济分析。
核算债权和债务定期对账，确保应收账款准确，对差错责任负责。
执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核未按规定审核的，扣5分。
执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
核算代垫费用核算出现差错，未能及时收回的工作责任扣5分。
核对实业公司往来核对不清的，扣5分。
正确核算借款及借款利息计算错误的，扣5分。
财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。
财务管理管理不严，出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分财务报表报送不及时、数字有错误的，扣5分。
月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。
周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。
临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。
在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。
由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。
遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。
劳动纪律有事外出不请假扣2分，请假在3天以上扣10分，1周以上扣20分。
环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。
执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。
原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。
合计100
财务经理： 被考核人：
考核类别分值考核项目考核标准扣分得分
财务报表及公司汇总报表月7日前，年10日前报表（节假日顺延或另行规定）。工作质量及效果
个人素质及沟通能力10
5
5
5
5
10说明：10
60
工作质量
工作作风
解决问题能力
工作态度
工作目标1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务总监：
财务部绩效考核表
考核月份： 考核岗位：总账会计财务部绩效考核表
考核月份： 被考核人姓名：刘丽琴 考核岗位：主管会计
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；工作目标
岗位职责
完成工作任务保证商品库展厅账实相符每月核对库存及盘点，承担电脑库存差错责任。
核算融资借款正确借款记录正确，支付利息正确，出现差错不得分。
执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核未按规定审核的，扣5分。
执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
完成国贸部核算业务核算不清，项目费用混乱的，扣5分。
完成配送费核算往来账目不清，费用超过控制指标的，扣5分。
核算融资借款借款期限、利率不清，支付借款及利息出现错误，扣5分
财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。
财务管理管理不严，部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分。
财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。财务报表报送不及时、数字有错误的，扣5分。
月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。
周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。
临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。
在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。
由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。
遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。
劳动纪律有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。
环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。
执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。
原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。
合计100
财务经理： 被考核人：
考核类别分值考核项目考核标准扣分得分
核算销售费用和利润计算结果准确，报表及时，确保销售考核。
核算市场费用严格审核市场费用，避免给公司造成损失。
核算公司应收债权定期对账，确保应收账款准确，对债权核算差错负责。
执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核未按财务规定执行，未按规定审核的，扣5分。工作质量及效果
个人素质及沟通能力
1060
10
5
5
5
510
完成工作任务
工作质量
工作作风
解决问题能力
工作态度
工作目标说明：工作目标
岗位职责
考核月份： 考核岗位：销售会计
职责备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务总监：
财务部绩效考核表执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
审核市场费用市场费用不真实，原始发票不齐的，扣5分。
确保应收账款准确债权数字不准，因个人责任造成呆死账的，扣5分。
控制经理基金超支扣5分。
财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。
财务管理管理不严，多报费用、给公司造成损失的，扣5分
财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的扣5分。销售报表报送不及时、数字有错误的，扣5分。
月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。
周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。
临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。
在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。
由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。
遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等扣2分。劳动纪律有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。
环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。
执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。
原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。
合计100
财务经理： 被考核人：
考核类别分值考核项目考核标准扣分得分
正确计算和分配生产成本生产量准确，生产成本与财务报表之间勾稽关系相符。
保证原料和包装库账实相符每月核对库存及盘点，承担电脑库存差错责任。
正确核算往来账目正确计算账期，确保应付账款准确，对债务核算差错负责
执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核未按财务规定执行，未按规定审核的，扣5分。
执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
核算产品成本生产量不清，在产品不计，分配标准前后不统一，未扣除影响成本因素的，扣5分。
核算原料和生产损耗损耗量不清，损耗示及时算是，核算混乱的，扣5分。
原料和包装库核算与管理盘点不准，账账不符，出现电脑差错的，扣5分。
财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。
财务管理管理不严，部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分工作质量及效果
个人素质及沟通能力
5
10
60说明：60
10
5
5
5解决问题能力
工作态度
工作目标
岗位职责财务总监：
财务部绩效考核表
考核月份： 考核岗位：成本会计备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止。 3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。岗位职责
完成工作任务
工作质量
工作作风
