财务部经理绩效考核表

财务总监绩效考核表

姓名 部门 职位 副总经理

直接领导 总经理 考核期 编号

个人总目标：

全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现.

指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第二季度

财务指标 101 公司整体财务指标完成率 50％ 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标

客户指标 201 客户满意度 0% 客户对产品满意度 营销部门 由于没有调查机制,此项目暂不考核 由于没有调查机制,此项目暂不考核

内部运作指标 301 提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求 10% 资金及时供应 总经理 1、 制定公司融资策略和融资计划；（5％）

2、 协助总经理进行具体融资工作；(10%） 1、 制定公司融资策略和融资计划;(5％）

协助总经理进行具体融资工作；（10％)

302 推行预算管理 15% 财务预算控制情况 总经理 1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（10％）；

2、 控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5％）； 1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行(5％)；

2、 公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）；

303 建立生产成本管理体系 8％ 建立成本管理体系 总经理 建立公司产品标准成本体系 将标准成本体系纳入车间考核

303 实施财务分析体系 5% 财务分析报告质量 总经理 在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议. 在公司级会议规划范畴内,按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。

304 对各机构的财务监督 7% 对各部门的审计监督 总经理 建立对分支机构财务监控流程并有效实施 建立对分支机构财务监控流程并有效实施

学习发展指标 401 领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能 5％ 财务人员财务管理能力的提升 总经理 考核方法:制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流,由人力资源部门进行统计和调查,给出综合评价。 考核方法:制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。

莱芜市金凤城商贸有限公司

财务部经理考核评分表（月度）

姓名 郭丽娟 部门 财务 岗位 填表日期 15 年 11 月 5 日

考核指标 权

重 指标要求 评分规则 实际结果 自评 上级 结果

能

力

指

标

85% 1、财务分析及报表 30 每月10日前按标准上报上月财务报表 按时完成30分

报表延时1次减5分，错报1次减5分，减完为止。

2、合理避税 15 在法律范围内不高于同等规模水平 按要求完成15分

纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分

3、财务核算 20 每月最后一天前完成财务核算，无差错 按要求完成20分

个别差错，不影响整体数据5分

严重差错0分

4、财务资金筹划 15 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成15分

资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分

资金断流或使用成本高于银行利息0分

5、上级交办 20 上级评价按满意度打分

态

度

指

标

15% 清财 25% 1级：不违反财务制度。2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规则。

4级：主动节省费用，并不影响工作质量。

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力。 1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分

财务部经理月度绩效考核表

被考核人姓名： 2014年 月 日

岗 位 职 责

13 现金管理 3分 收支准确率100%，库存现金账实相符，银行预留印鉴、各类单据安全 现金日记账未登记或登记错误1次扣1分；工资发放错误1次扣1分；不安规定申请使用现金扣1分；现金收支报表不及时或出差错1次扣1分；库存现金账实不符扣3分。

1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制指标；2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；3、主持财务报表及财务预算、决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税收申报以及年度审计工作；5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；7、参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；8、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；9、向总经理、分管副总经理汇报公司的经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，并提供财务分析，提出有益的建议。 14 个人往来账 2分 人员、金额准确 人员、金额不准确扣1分；由于处理不及时，形成呆账，并给公司带来损失扣2分。

考核项目序号考核指标分数关键绩效指标

10根据公司发展需要，在规定时间内将公司所需人员招聘到位率

达90%以上

10新招聘人员合格率为80%以上

5根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度

15根据公司经营目标及发展计划，完善组织架构，进行公司各岗

位的定岗、定薪，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、

责、利及任职资格要求

3员工入离职手续办理准确及时率95%以上

3社保、公积金办理准确及时率95%以上

3劳动合同签订完成率95%以上

3每月完成员工考勤统计，保证薪资发放的公平、合理，及时率

达95%以上

3文件、资料、员工档案等管理的妥善完整性

其他

（10分）10其他临时性工作整体完成率

65

考核项目序号考核指标分数关键绩效指标

4员工内部满意度

4员工流失率

4员工投诉率

沟通管理4定期与员工沟通，解决公司发展过程中员工出现的各种思想问

题基础工作

（15分）

员工管理任务绩效

（65%）

管理绩效

（20%）1

3人事经理绩效

被考核人: 所属部门： 工作岗位：

考核人： 考核期间：

任务绩效分数合计5招聘

（20分）

制度建设

（20分）

组织管理4部门投诉率

20

序号考核指标分数

1责任心3

2沟通协调能力3

3计划性3

4创新精神3

5专业水平3

15

序号理由说明

1

2

3

考核等级不合格

奖金基数实发奖金

员工确认签字：

部门负责人签字：

审核人(总监）签字：能力绩效

（15%）

加减分

项目具体项目

核发奖金比例①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常

②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，

③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计

④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能

①工作散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。（0分）

②在必须要协调的工作上与人合作。（1分）

③爱护团体，经常协助别人。（2分）

④与同事相处愉快，待人对事态度真诚友善，经常主动帮助他人。（3分）

①毫无任何工作计划可言，工作效率低下；（0分）