周转物资配置计划表

拟投入的主要物资计划加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门经常保持联系。

督促材料设备按计划进场。

材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。

对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。

第一节、拟投入的主要物资计划1.施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。

对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

2.施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

3.材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

4.材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。

要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。

产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。

材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

5.拟投入的主要物资计划参见拟投入的主要物资计划表第二节、PC构件供应保证措施根据施工图和进度计划要求，制定物资采购、供应计划，尤其对PC构件提前制定详细的需求计划，并与经营、生产、质量技术等部门沟通，及时掌握市场动态，不因材料供应问题影响施工。

提前与PC构件厂联系，确保PC构件供应周期满足合同约定的各项要求，并按甲方施工节点需求安排供货。

拟投入的主要物资计划一、主要工程材料采购、供应计划级保证措施1、材料设备进场质量控制措施（1）材料准备1）依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料设备部组织按计划进场。

依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。

2）材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理、建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。

对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经业主或监理批准后方可采购。

在结构工程开始施工前，准备体现结构主体施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，包括：典型的钢筋绑扎、包括各类连接方式；典型模板，包括支撑和拉结方式；典型的混凝土墙面；典型构件的混凝土浇筑成型后的表面；典型的砌体；机电专业每道工序正式施工前要求的样板。

装修工程开始前，总包单位准备体现各典型房间所包含的各类装修和设备工作工艺质量的样板间和主要装修做法的样板，包括但不限于：机电系统各设备安装、门、窗、主要功能用房等等。

对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的位置堆放并按我公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。

采购人员采购材料要坚持选购经环保认证、有环保标识的材料。

（2）样本及其报审在订购物料前，总包单位向业主工程师呈示有关样本并附上该材料说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关资料，供其批准。

（3）材料、设备代换除合同文件明确约定需由分包商供应的材料外，合同文件中提及的任何材料、产品或设备的品牌、型号或厂家仅是指它们的材料、性能和工艺的等级和水平，只要相关材料、产品或设备具有同样质量或工艺水平及满足下述任一条件，总包单位可在报经业主工程师认可及不会增加任何费用的前提下予以采用：如果我公司提出使用替代品，至少在被代换品：被用于永久工程前60天(按批准的进度计划)以书面形式通知业主工程师，并随此通知提交下列文件：1）拟被替代的合同中约定的材料和工程设备的名称、数量、规格、型号、品牌、性能、价格及其他任何详细资料。

周转材料管理办法三篇篇一：周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。

二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：(一)、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。

(二)、架料：是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。

(三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。

(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管；4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。

三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关，认真履行入库验收制度。

四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。

五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督。

六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。

七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案。

八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。

一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。

周转材料规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。

管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。

第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。

第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。

各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。

公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。

第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。

（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。

（三）负责审批与周转材料相关的报告。

（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。

第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。

（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。

（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。

（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。

第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。

如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。

B类：通用性周转材料。

如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。

C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

东莞天安数码城E区工程周转材料管理办法中铁二局股份有限公司东莞天安数码城工程E区工程区项目经理部2012年5月周转物资管理办法第一条目的规范可周转使用物资（简称周转物资，下同）的采购、调配、运输、仓储、维修、保管、现场管理等相关工作。

从而加强周转物资的管理，减少物资的损坏和丢失，增加周转次数，提高资产的使用效率和使用寿命，降低生产成本。

第二条调配及采购1、周转物资具有可重复使用性，其调配管理及采购由机电物资部按项目策划和进场计划执行。

2、项目可以按照物资管理规定申请零星购置部分现有库存不能满足其特殊性使用的周转物资。

3、对项目策划中已经批准的周转物资，可以不必另行报告而由项目物资部按照项目策划和进场计划直接配置或按物资管理规定重新购置。

4、各部门根据需要可提出周转物资购置申请，在项目经理审核批准后，上报机电物资管理部批准实施。

5、对于特殊工程要求的特殊周转物资需新购、加工或外租时，必须按批准的施工组织设计，经施工技术部门提出设计要求及需求计划，并经过项目经理审核批准后，上报机电物资管理部。

针对项目的特殊性要求，上包公司领导同意后，可以全部或部分新购。

6、机电物资管理部根据项目情况，平衡配置，提出意见，申请计划提交项目经理审批，并经过公司流程处理确认后，按申请计划进行采购。

7、周转物资采购时应按“物资采购管理”的要求执行。

8、周转物资购置申请的内容应包括物资名称、规格、数量及单价，主管领导审批。

9、禁止各部门擅自购买周转物资，绝对禁止给施工班组私自处理周转物资。

第三条使用管理1、项目负责周转物资在项目上的管理，负责建立项目周转物资台帐，并将每月的周转物资台帐变动情况报送机电物资部。

2、周转物资的使用单位对物资的完好、整洁负有第一责任。

使用单位应指定专人负责周转物资在项目使用期间的管理。

3、对周转物资使用中出现的损坏、丢失，均应由使用单位承担损失。

4、项目应对周转物资在使用中出现的非正常损耗说明具体情况，并承担相应责任。

项目管理实施规划
——办公楼工程
项目规划目录
1. 管理目标表式：C-01
2. 施工部署表式：C-02
3. 工期计划表式：C-03
4. 项目经理部主要人员配置表式：C-04
5. 分包资源配置方案表式：C-05
6. 资金使用计划表式：C-06
7. 主要物资采购方案表式：C-07
8. 办公设备配置方案表式：C-08
9. 施工机械设备配置方案表式：C-09
10. 周转物资调配方案表式：C-10
11. 临时设施配置方案表式：C-11
12. 重点难点分析与对策表式：C-12
13. 成本核算计划表式：C-13 附表：会签表
表式：C-01
表式：C-02
表式：C-03
表式：C-03
项目策划――项目经理部主要人员配置
表式：C-04
项目管理人员高峰配置__13__人，在__主体___阶段。

项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（一期）
表式：C-05
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（二期）
表式：C-05
项目策划――资金使用计划
表式：C-06
表式：C-07
表式：C-08
表式：C-09
项目策划――周转材料配置方案
表式：C-10
地下部分，支撑材料配备二层_____二层__
地上部分，支撑材料配备____层、模板配备_____层并计划周转___次
其它：
项目策划――临时设施配置方案
表式：C-11
表式：C-12
表式：C-12
表式：C-12
项目策划――成本核算
表式：C-13。

【“绿地•中央广场”项目】【施工组织设计】第五章 主要周转物资、材料供应计划及保证措施一、周转材料供应保证措施 1、做好材料计划。

根据施工进度计划编制物资需用量计划；了解市场货比三家， 并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。

现场必须做好月度、周度材料需 求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。

2、与多家供应商建立供求关系。

为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时； 为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。

3、严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。

4、做好储备工作。

根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满 足工程一个月需用量。

二、材料选择 本工程结构施工采用流水施工工艺，在结构施工期间，严格按照流水段组织劳动 力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因 素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场 施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。

我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环 保功能的目的。

三、周转材料投入计划5--1【“绿地•中央广场”项目】【施工组织设计】序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1516周转物资名称 墙模板 柱模板梁、顶板模板 顶板支撑架 可调顶托支撑木方 外架 主龙骨钢管 普通对拉螺栓 止水对拉螺栓 脚手板 临边防护架 养护剂 脱模剂 塑料薄膜安全网材料选型和规格 新投入数量18 厚覆膜多层板800018 厚覆膜多层板600018 厚覆膜多层板 70000碗扣架22007000050×801500双排扣件脚手架400Φ 48*3.5600直径 16，L=1.55000直径 16，L=1.0240004000×2501500钢管30水性30水性20100000密目网35000大眼网8000单位 平方米 平方米 平方米吨 套 立方米 吨 吨 根 根 块 吨 吨 吨 平方米 平方米 平方米投入时间 2011.8----2012.12 2011.8----2011.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12 2011.8----2012.12四、商品混凝土组织供应方案 商品混凝土供应管理是项目施工管理的重要组成部分，与工程施工质量、工程进 度、成本控制密切相关，是项目质量目标、工期目标能否实现的关键所在。

第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表，劳动力安排一览表第一节、主要施工机具设备一、配置原则1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；4、就近调配机械设备。

二、调配计划1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。

2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。

3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。

投入的主要施工机械设备下表。

三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表拟投入本标段的主要施工机械表（1）序号设备名称型号规格国别产地额定功率(kw)生产能力小计预计进场时间1 推土机T120 上海120kw 良好 3 2016.62 稳定土拌合机WBY210G 徐州325kw 良好 2 2016.63光轮压路机3Y12/15 徐工65KW 良好 1 2016.64光轮压路机3Y18/21 徐工80KW 良好 5 2016.65 平地机PY180 天工134KW 良好 1 2016.66 挖掘机CAT320B美国206KW 良好 1 2016.67 挖掘机PC-200 日本98KW 良好 2 2016.68 挖掘机EX-200 日本98KW 良好 2 2016.69 装载机ZLM-30 常林162KW 良好 5 2016.610 装载机ZL540F 徐工220KW 良好 4 2016.611 洒水车KS15 温州15KL 良好 4 2016.612 振动压路机SD175D 英国18.1T 良好 2 2016.613 自卸汽车东风徐州158kw 良好20 2016.614胶轮压路机26T 柳工132KW 良好 2 2016.615 双钢轮振动压路机CC-522戴纳派克110KW 良好 3 2016.616 水稳碎石厂拌设备WCD600 江苏600t/h 良好 1 2016.717 水稳碎石摊铺机WL9500 徐工135kw 良好 2 2016.718 振动压路机KSM220 徐工178kw 良好 2 2016.7拟投入本标段的主要施工机械表（2）序号设备名称型号规格国别产地额定功率(kw)生产能力小计预计进场时间19 摊铺机SCMC.ABG423进口126 良好 2 2016.820 沥青砼搅拌成套设备SPECO4000进口935KW 良好 1 2016.821 振动压路机XS202J-1徐工168kw 良好 2 2016.822 胶轮压路机XP320 徐工85kw 良好 2 2016.823 平板车THT9380TD一汽30T 良好 1 2016.824 石油沥青撒布车CA1092 开封99KW 良好 2 2016.825 超声波找平梁TOPCON 进口良好 2 2016.826 宽幅轮胎压路机XP260 中国30T 良好 2 2016.827 强力清扫机GYQS-1500河南良好 3 2016.828 发电机组250GF 南通250kw 良好 5 2016.629 自卸汽车斯太尔重汽250kw 良好25 2016.630 砼搅拌运输车HDJ5250GJBSL华东机建216kw 良好8 2016.631 重型缺口圆盘耙802型洛阳80kw 良好8 2016.632 旋耕机50型靖江50kw 良好8 2016.633 钢筋弯曲机GW40 上海 5.5kw 良好 2 2016.634 轮胎起重机QY16 温州16T 良好 1 2016.635 轮胎起重机QY25A 徐工25T 良好 1 2016.636 空压机S85 美国5m3良好10 2016.6拟投入本标段的a主要施工机械表（3）序号设备名称型号规格国别产地额定功率(kw)生产能力小计预计进场时间37 D1350泥水平衡掘进机中国良好 1 2016.638 双冲程等推力油缸中国良好 1 2016.639 交、直流电焊机WSE500 北京20.4kw 良好 5 2016.640 钢筋调直机GT4/10 建湖6-10mm 良好 3 2016.641 钢筋切断机GQ40B 上海6-40mm 良好 3 2016.642 液压千斤顶良好 2 2016.643同步碎石洒布车GYKT061瑞典良好 1 2016.644454647484950515253拟配备本项目的主要材料试验、测量、质检仪器设备表（1）序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途1 全站仪TPS-3012 瑞士2009 测量2 水准仪DS3 5 苏州2008 测量3 泥浆含砂率仪NA-1 2 河北2008 试验4 泥浆比重仪NB-1 2 河北2008 试验5 泥浆粘度仪/ 2 无锡2008 试验6 测绳/ 5 无锡2008 测量7 砂石标准筛标准 2 无锡2008 试验8 压碎值仪标准 2 无锡2007 试验9 针片状含量仪/ 2 无锡2007 试验10 烘箱101-3A 2 无锡2009 试验11 万能试验机NYL-300A 2 河北2009 试验12 压力试验机NYL-2000 1 河北2009 试验13 砂浆试压模7.07cm320 无锡2008 试验14 砼抗压试模15*15*15 30 无锡2008 试验15 磅秤100Kg 2 无锡2007 试验16 张拉试验仪器/ 2 无锡2009 试验17 水泥试验设备/ 2 无锡2008 试验18 坍落度筒/ 5 无锡2009 试验19 重型击实仪LJJ-2A 4 南京2007 试验20 灌砂筒标准 5 南京2007 试验21 无侧限抗压测定仪WY-H 2 南京2009 试验22 养护室标准 2 河北2007 试验23 水泥混凝土标准养护箱HBY-40 2 河北2007 试验24 水泥胶砂搅拌机JL-15 2 无锡2006 试验25 弯沉仪3.6m.5.4m2 南京2006 试验拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表（2）序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途26 砼弹性模量试模150*150*55020 河北2007 试验27 回弹弯沉测定仪ZC3-A 2 苏州2008 试验28 砼塌落度筒标准 4 无锡2008 试验29 砼弹性模量测定仪TM-Ⅱ 4 无锡2008 试验30 水泥胶砂振实台ZS-15 2 无锡2007 试验31 凝结时间测定仪标准 2 无锡2008 试验32 容积筒1-50L 10 无锡2008 试验33 电动抗折试验机DKZ-5002 浙江2008 试验34 钙镁含量测定仪标准 2 无锡2009 试验35 水泥细度负压筛折仪SF-150 2 无锡2008 试验36 安定性测定仪标准 2 无锡2008 试验37 灰剂量测定仪标准 4 无锡2008 试验38 电子秤MP4000B 5 上海2008 试验39 分析天平标准 2 上海2008 试验40 液压式万能试验机WE-1000 1 无锡2008 试验41 液塑限联合测定仪GYS-3 3 无锡2008 试验42 土壤CBR试验装置CBR-1 2 无锡2009 试验43 钢筋位置及保护层测定仪DJGW-2A 2 武汉2009 试验44 砼取芯机HZ-15 2 天津2009 试验45 土壤液塑限联合测定仪光电WX-22 无锡2009 试验46 延度仪/ 1 南京2008 试验47 针入度仪/ 1 南京2008 试验48 离心抽提仪/ 1 南京2008 试验49 稠度仪/ 1 南京2008 试验50 马歇尔稳定测定仪MWS-11型 1 南京2008 试验51 恒温水箱ZMG-55型 1 南京2008 试验52 沥青薄膜烘箱标准 1 苏州2008 试验第二节、劳动力计划一、劳动力投入计划1、劳动力组织措施本工程进行流水施工方法。

第六章、周转材料需求计划表及相关说明第一节、主要周转材料的品种和数量配置一、周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。

项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。

1、采购计划（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。

必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。

需用计划由项目部工程部提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。

材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。

主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；2、对供货方评价（1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。

（2）对供货方调查1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。

其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。

2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。

对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。

供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。

物资管理业务表单附表1：项目物资总需求计划表附表2: 项目物资月度需求计划表附表3: 项目物资月度采购计划表附表4：项目物资批次供应计划表附表5：验收单附表6：物资进场验收记录清单附表7：入库单附表8：出库单附表9：退货单附表10：物资进场验收台账附表11：物资入库台账附表12：物资出库台账附表13：物资过磅台账附表14：物资收支存月报表附表15：主材预算与消耗对比表附表16：物资盘点表附表17：周转料具盘点表附表18：授权委托书附表19：退库单附表20：调拨单附表21：废旧物资处理申请单附表22：废旧物资处理单附表23：废旧物资台账附表24：分包方物资进场记录附表25：周转料具进场单附表26：周转料具退场单附表27：周转料具进、退场台账附表28：出门证附表 2：项目物资月度需求计划表注：1.每月25日前（或根据物资进场安排）依据编制； 2.“备注栏”须填列质量标准或特殊要求等。

附表 4：项目物资批次供应计划表验收单注：1.一式二联，①仓库联、②供应商联（磅单、点检、材质证明等原始资料附后）；2.此单据仅代表实收材料数量，质量待进一步验收或复试，如质量不符合要求，扣减退货数量后作为结算依据。

验收内容部分不能留空格，如无内容应将空白格划掉；3.验收人为三人以上，其中须包括项目部工程管理部、技术质量部等其他相关部门人员。

附表 6：物资进场验收记录清单No.20__________.______注：1.一式三联，①存根联、②仓库联、③记账联；2.不能抵扣进项增值税的以价税合计列示税前；3.暂估入库应注明。

附件8：出库单注：1.一式三联，①存根联、②仓库联、③记账联；2.不能抵扣进项税的以价税合计列示税前。

附表 9：No.20__________.____附表 11：物资入库台账No.20__________.______2.不能抵扣进项税的以价税合计列示税前。

7物资出库台账2.不能抵扣进项税的以价税合计列示税前。

施工周转材料的准备方案
1）根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、模板等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。

2）材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。

3）针对乙方自购材料，将对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。

4）制定高峰期和特殊情况下周转料应急供应预案：成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。

5）加强与周转料供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。

6）扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选周转料厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选周转料厂家组织料源。

7）加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。

制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。

8）扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进周转料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。

9）加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。

拟投入的主要物资计划第一节材料供应计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。

1、材料方面1）材料采购计划一般提前1-2周天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。

2）公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用水泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。

3）砂、石等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据市场变化规律，并客观评估市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

4）场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

5）对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满施工需要,在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、储存和保管,出现问题加以记录和及时处理。

6）产品标识与可追溯性管理严格按照公司程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性。

对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。

7）原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥(本工程混凝土采用商品砼)、钢材进场必须有出厂合格证明书。

水泥、砂、石等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。

材料投入计划及其保证措施第一节、材料投入计划一、周转材料投入计划1、周转材料配备的原则项目物资采购及供应部门要积极与施工部门联系，做好计划与统计管理工作，努力完成项目下达的材料耗材降低率及“三材”节约指标。

项目部专门设一位材料员进行现场周转材料协调，根据翻样清单及按照施工作业时间与工程进度要求排出详尽的材料采购与供应计划，及时把周转材料供应到场。

材料采购供应采取就地就近，“三比一算”，择优采购、运输的原则，确保生产需要，质量合格、规格齐全、型号对口、价格合理。

业主指定供应的材料由项目部提前书面通知进场计划，按期采购，及时供应到现场。

2、周转材料配备的数量在本工程实际施工中，周转材料的配备为模板采用九夹板；承重采用钢管承重架；安全围护采用毛竹片及密目型安全网。

水泥采用散装，供不同时段及施工部位使用。

（1）钢管本工程绝大部分为钢筋砼框架剪力墙结构，支模架全部采用ф48钢管搭设，其需用量相当大，预计在900T左右。

外架钢管搭设预计投入数量为50T，总计需投入钢管950T钢管。

（2）模板为保证工程结构质量优质，按我公司的施工经验，决定壁板、顶板、柱子和梁板采用九夹板、方木来支模施工，特殊部位采用钢板现场加工。

需要九夹板20000平方米，方木800立方米，支模钢板若干。

（3）脚手片及安全网按标化工地施工要求，外脚手架满铺，安全网全封闭。

经计算脚手片需12000张，密目型安全网10000平方米。

（4）其他周转材料详见下表周转材料配备动态表：序号材料名称计划需用量备注1钢管φ48950T租赁站2九夹板20000m2项目采购3方木800m3项目采购4扣件10万只租赁站5脚手片12000张项目采购6安全网10000m2项目采购7水泥罐3只20T/只二、主要材料投入计划在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。

所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。

拟投入的主要物资计划一、周转材料配备1、本工程的建设规模大、工期紧、结构类型复杂，单位时间内所需投入的物质材料种类和数量是巨大的。

为防止工程一旦开工，造成各项工作忙乱的局面，我公司将根据业主提供的施工图和工程量清单，对亟需投入的物质和使用量较大的材料通过考察比较选择信誉良好的合格材料供应商和优选曾长期与我公司合作的材料供应商等方式，与他们签订了本工程材料供应意向书，一旦工程开工，即能确保工程的各种材料物质能更及时的投入到工程中。

2、本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

周转材料的配备见下表：周转材料配备表3、材料用量计划每月提前将进场时间上报给业主和监理，并对进场材料负责验收、贮存和保管，配合监理的旁站监督取样工作。

二、材料的检验与试验1、钢筋的检验（1）钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批做机械性能试验。

如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。

严禁不合格钢材用于该工程。

（2）钢筋取样，每批重量不大于60t。

在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。

试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。

2、水泥的检验（1）常用水泥试验的取样应按下述规定进行：1）散装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进厂（场）的同一出厂编号的水泥为一批。

但一批的总量不得超过500t，随机从3 个车罐中抽取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg 水泥作为检验试样。

2）袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。

材料（周转材料和非周转材料）投入计划一、主要材料投入计划工程所需材料的及时投入是本工程按时完工的关键。

本工程施工过程中所需用材料的投入主要根据工程施工进度及施工需求不同分批进场投入。

二、保证措施1、组织机构及材料及半成品物质管理流程物质管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物质快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。

本工程项目的主要设备和材料由施工承包方负责采购和供应，材料及半成品供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括材料及半成品计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。

（1）组建材料及半成品管理组织机构为了搞好本工程的材料及半成品供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立材料物质部，专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应工程师进行管理。

2、物资采购和合同签订（1）物资采购计划的制订项目开始之初，项目经理部将组织工程技术部专业工程师进行工程提料，制订提料计划，内容应包括：名称、规格、型号、材质、单位、净用量、技术要求条件以及使用时间，三大材要附编核算表。

物资部根据工程部门提出的工程净用量材料计划，合理加入消耗和储备，制订物资采购计划。

计划中应注明：净用量、工程用量、存库数量、申请数量以及到站、到货日期、收货人。

因任务或设计变更需要调整原采购计划时，工程部门在接到变更文件时应首先尽快通知物资计划管理工程师，以便及时根据变更计划更改正式物资采购计划。

不能更改时，因变更而形成的物资采购计划应单独成册并附上相关的变更设计资料。

物资计划管理工程师接到变更通知后，及时与供货商联系，按合同法要求积极与供货商办理合同更改手续，对造成较大损失的，要查明原因，报项目负责人研究处理。

（2）物资采购和合同签订本投标人将严格执行招标文件中有关物资供应和管理的要求，对工程物资严把进货关。

由于材料质量直接影响着最终工程质量，采购工作严格按照ISO9001质量体系《物资采购控制程序》执行。

施 工装饰装修工程材料（周转材料）投入计划及拟投入的施工机械一、材料（周转材料）投入计划1、采购计划作业流程2、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。

2.1自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。

项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。

2.2甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。

2.3甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。

2.4供应措施2.4.1严格订货制度（1）准确：材料品种、规格、数量与设计一致。

（2）可靠：材料性能、质量符合标准。

（3）及时：供货时间有把握。

（4）经济：材料价格应低于市场价。

2.4.2严格入库手续（1）经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。

（2）材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。

对木制品、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。

对油漆及稀料要单独存放，注意防火。

对大理石、玻璃、要注意防撞击。

（3）小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。

2.4.3严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。

完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。

排水管网工程材料（周转材料）投入计划1.1.1为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各块施工面独立配置，相互不干扰，确保各块独立完成计划。

1.1.2优化机械设备的组合，提高设备的利用率，加强维修和保养，保证机械设备正常运行和机械的完好率。

根据所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需要材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。

1.2物资准备1.2.1对该项目所需用各种物资按工料分析数量进行计划、采购。

1.2.2根据工程施工进度随时组织材料进场，应完善材料进场的验收工作，凡验收的材料规格、型号、尺寸、数量应与设计文件要求相符。

1.2.3在验收材料时，一并对产品合格征、产品使用说明、技术参数资料、质量检测报告等进行核对、收集、保存，对不合格的材料和无证者一律拒收。

1.2.4对进场的各种材料，按要求进行复检试验，合格后方可使用，对复检的各种材料结果应申报给现场监理。

砂、石料的筛分工作应在现场取样，送试验室进行筛分。

2.3材料（周转材料）管理在施工中为确保采购的产品符合规定的采购要求，对物资设备采购工作的各环节实施有效的控制。

加强材料、构配件的管理，以便做到节约材料费用、降低工程成本、从而提高经济效益。

2.3.1材料的采购及供应制度（1）对该项目所需用各种物资按工料分析数量进行计划，作为采购材料的依据，约定材料的供应时间，以保证材料采购、供应的及时性。

（2）采购人员熟悉各种材料的各种特性、材料市场，坚持货比三家、物美价廉的原则。

（3）采购前，应根据材料的特性和环境因素，采取相应的保存、保管措施。

（4）采购材料时，应先对材料的外观及产品出厂的相关资料进行核查，确认无误后，方可实施采购。

2.3.2材料进场验收制度（1）根据现场平面布置图，材料员及保管员认真做好材料的堆放，要求做到有利于材料的进出和存放，便于施工、避免和减少场内二次搬运。

（2）根据工程施工进度随时组织材料进场，在材料进场时，项目材料员、保管员及质量检查员应根据材料计划、送料凭证、质量保修书或材质证明（包括厂名、生产许可证、品种、出厂日期、出厂编号、实验数据等）和产品合格证，按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。