上海房地产发展历程

保利地产发展历程及研究保利地产是中国大型房地产开发企业之一，成立于1992年。

其发展历程与研究在以下几个方面展现出来。

一、创业初期阶段（1992-1994年）在保利地产刚刚成立的初期，公司主要专注于北京市高档住宅项目的开发。

其首个项目是1993年在北京市海淀区五道口开发的“金华家园”项目。

该项目的成功开发奠定了保利地产在北京市房地产开发行业的地位，为后续项目的顺利开展提供了坚实的基础。

二、全国扩张阶段（1995-2000年）随着公司的逐渐壮大，保利地产开始进军其他城市的房地产市场。

1997年，公司在上海市浦东新区成功开发了“保利星河花园”项目，这标志着保利地产首次在全国范围内成功扩张。

随后，公司相继进军南京、广州、成都等一线和二线城市，积极参与当地的房地产开发，逐渐形成了全国化的经营布局。

三、上市发展阶段（2001-2024年）为了进一步扩大规模和提高知名度，保利地产于2003年在香港联交所上市。

上市后，公司规模迅速扩大，资金实力得到了更充分的保障，受到了投资者的高度关注和认可。

在这一阶段，保利地产大规模涉足商业地产和写字楼项目，并取得了骄人的成绩。

四、多元化发展阶段（2024-至今）面对房地产市场的竞争和政策的变化，保利地产开始注重多元化发展。

公司积极拓展商业地产、写字楼、酒店、物业管理等多个领域，并推出了多个知名品牌项目。

例如在2024年，保利地产与万达集团合作，共同开发了位于北京的保利万达广场。

这一项目的成功开发进一步巩固了保利地产在商业地产领域的地位。

在研究方面，保利地产不仅致力于市场研究和开发模式创新，还加强与各大高校和研究机构的合作。

保利地产在地产开发、绿色建筑、节能环保等方面的科研成果不断涌现，为中国房地产行业的可持续发展作出了积极贡献。

总之，保利地产经过多年的发展，已经成为中国房地产行业的重要力量之一、未来，保利地产将继续致力于创新发展模式，推动房地产产业向全方位、多元化发展，不断为社会和客户提供更优质的产品和服务。

招商蛇口vs新城控股，两种发展模式，谁赢了？典型房企对外扩张过程中都会形成适合自身的发展模式，例如已经形成企业IP的招商蛇口的“前港-中区-后城”，以及依靠“住宅+商业”双轮驱动飞速发展的新城控股。

双方发展历程在时间上也有较高的重合度，同时均在2015年利用不同方式A股上市，均在2017年跨入千亿。

一、模式确立之初，招蛇和新城的两次机遇招商蛇口和新城控股分别是典型的国企和民企，其中招商蛇口涉及业务领域较广且较早布局全国；新城控股前期集中在长三角地区的一些城市，尚未全国化布局且深耕力度有限。

2010年是新城销售额最接近招商地产的一年，但随后招商地产便再次拉开双方差距，并持续至2015年。

在这段时间内，2012和2015年是我们需要关注的两个时间点，也完全体现了双方的企业发展历程和特点。

图表：2008-2015年招商蛇口与新城控股销售额（亿元）数据来源：公司公告、亿翰智库1、2012年：国企vs民企，招蛇胜出新城控股销售额曾在2010年无限接近招商地产（招商蛇口的前身），但是2012年招商地产的高速增长瞬间拉大两者之间的差距，产生这样的结果有两个原因：第一，招商提前启动全国化布局战略，拓展一二线及强三线重点城市；第二，公司将“保销售、保进度、保融资”贯穿始终。

首先，我们来解释第一个原因。

2000年公司取得深圳高新技术园区的两块土地标志着正式走出蛇口。

2004招商地产战略目标更加清晰，不仅走出深圳，完全布局北京、上海、广州一线城市的布局，并以此为基础，持续布局环渤海、长三角、珠三角以及其他战略性的经济城市。

2006 年公司布局扩张至南京、苏州、重庆、天津、漳州，三大城市圈及重点城市拓展战略严格执行。

此时，公司已经完成了全国化布局的雏形。

2007年公司正式启动全国化布局战略，首次进入佛山、珠海、成都，布局城市增至12个，截至2012年，公司进入城市增至19个，战略布局更加均衡。

而此时，新城控股布局的城市主要集中在长三角区域，覆盖常州、上海、南京、苏州、无锡、长沙及武汉这几个城市，距离全国化布局尚差一大步。

上海房地产交易中心上海房地产交易中心是上海市的重要房地产交易平台，也是中国房地产交易市场的重要组成部分。

它的设立和发展在促进上海及周边地区的房地产市场繁荣和规范发挥了重要作用。

本文将从上海房地产交易中心的背景、职能、运作机制、发展历程等方面进行探讨。

一、背景上海房地产交易中心成立于2001年，是在全国房地产市场快速发展的背景下，为了加强城市房地产市场的管理和服务，推动上海市房地产交易制度改革，提高上海市房地产市场交易的规范化程度而设立的。

它的成立标志着上海房地产市场由传统的“一对一”交易模式逐渐向集中交易、标准交易的模式转变。

二、职能上海房地产交易中心的主要职能包括房地产交易服务、市场监管和信息公开三个方面。

1. 房地产交易服务上海房地产交易中心提供丰富的交易服务，包括房地产产权交易、资产证券化、拍卖和竞价交易等不同交易方式，以满足市场各方的需求。

其中，房地产产权交易是上海房地产交易中心的核心业务，它通过提供高效、安全、规范的交易平台，推动房地产交易过程的透明化和合规化。

2. 市场监管作为房地产市场的监管机构，上海房地产交易中心负责制定和发布相关政策文件，管理交易行为，并对市场参与方进行监督和管理。

它通过加强对交易规则的监察和执行，保障交易的公平、公正和公开，维护市场秩序的稳定。

3. 信息公开上海房地产交易中心提供房地产市场的各种信息服务，包括交易数据、市场报告、政策法规等，以满足市场参与方对信息的需求。

通过信息公开，上海房地产交易中心促进市场的透明度，提高市场参与方的决策水平，增强市场的有效运行。

三、运作机制上海房地产交易中心的运作机制体现了市场化、专业化和公正透明的原则，主要包括以下几个方面。

1. 交易方式多样化上海房地产交易中心提供多种交易方式，如大宗交易、集中竞价、拍卖等，以满足不同需求的交易双方。

交易方式的多样化使得市场交易更加灵活高效，提高了市场参与方的交易效率。

2. 交易规则的规范化上海房地产交易中心制定了一系列的交易规则，明确了交易双方的权利和义务，规范了交易行为。

一、中国地产发展30年回顾从1978年的土地相关法规的调整算起，中国的房地产业已经伴随着改革开放经历了30年的风雨历程，但是，即便如此，国内的房地产市场仍不是一个完全竞争的市场，而是一个以政策为主导的政府市场。

2003年以来，随着中国与世界经济的联系越来越紧密，国内房地产市场的发展也逐渐处在一个更为广阔的政治、经济、人文环境之中，中央与各地政府、企业与金融机构，以及各级市场在不断博弈中发展和成熟。

1、房地产发展的四个阶段1978～1991年的理论突破与起步阶段土地法、规划法的制定与实施，为房地产的发展提供了法律依据；深圳（罗湖区）房地产开发经验的示范作用，开始逐渐向全国推广。

1991～1995年非理性炒作与调整阶段以邓小平南巡为标志，中国南方掀起了房地产开发的高潮，其中炒作最为严重的包括海南、大亚湾、北海等地，而随后急速的“硬着陆”，使这些地区的房地产市场随后经历了一个漫长的低迷期。

1995～2003年相对稳定的协调发展阶段整体说来，这一阶段是中国房地产市场发展得最好得一个时期，整体表现稳健，市场价格与销售量平稳增长，各地市场全面稳步地成长，中国得房地产业进入一个稳步上升的通道。

1995年，在经历了之前的炒作与调控之后，国内的房地产市场处在一个萎缩的状态。

随着中国的福利分房制度改革的深入，政府需要全面启动商品房市场以完成分房制度的转化。

处在改革前沿的深圳市，随即推出一系列的措施，以刺激房地产行业的发展，其中最为主要的就是蓝印户口制度，之后这一政策在上海、大连等地得到推广。

2000年初，中国的福利分房制度终止，货币化分房方案全面启动，住房制度改革继续深化并稳步发展，这同时也直接刺激了商品房市场的发展。

2003～2007年，调控、反调控与总体反思阶段2003年中后期，国内部分地区的房地产市场开始出现过热的现象，政府为了稳定市场发展，开始进行全面的宏观调控，而2005～2006年则是政策出台最为密集的阶段。

上海地产旗下上市公司
摘要：
1.上海地产旗下上市公司概述
2.上海地产的发展历程与业绩
3.上海地产旗下上市公司的业务范围
4.上海地产未来发展规划与展望
正文：
一、上海地产旗下上市公司概述
上海地产（股票代码：600648）是一家隶属于上海市国有资产监督管理委员会的国有控股上市公司，主要从事房地产开发、经营和管理业务。

自成立以来，公司始终秉承“以人为本、诚信经营”的核心价值观，为市场提供高品质的产品和服务，实现了公司的快速发展。

二、上海地产的发展历程与业绩
上海地产成立于1992 年，经过三十年的稳健经营和创新发展，已经成为国内领先的房地产开发企业。

公司业务遍布全国，涵盖住宅、商业、酒店、旅游、文化等多个领域。

凭借强大的综合实力和品牌影响力，上海地产多次荣获中国房地产百强企业、中国房地产品牌价值top10 等荣誉称号。

三、上海地产旗下上市公司的业务范围
上海地产旗下上市公司的业务主要分为以下几个方面：
1.房地产开发：包括住宅、商业、酒店等多种类型的物业，涵盖不同层次的市场需求。

2.物业管理：提供高品质的物业管理服务，涵盖住宅、商业、酒店等多个
领域。

3.投资控股：通过投资参股、收购兼并等多种方式，拓展公司业务范围，提升企业价值。

4.其他业务：包括房地产咨询、经纪、评估等业务，为市场提供全面的房地产服务。

中国房地产市场变革历程中国房地产市场变革历程三大阶段：1978年以前的国家主导的计划（建造、分配）模式阶段；1978年-1998年的商品化开发试点阶段；1998年至今的金融化开发阶段。

在房地产市场化之后的三十多年里，中国房地产行业极大地改善了中国庞大人口的住房问题、消费问题、城市面貌，并带动了将近60个产业发展，对中国经济形成了重大影响。

未来，中国房地产行业将在“城镇化”、“国际化”、“智慧化”、“产业化”、“金融化”等发展政策和趋势影响下，继续对中国的发展发挥举足轻重的作用。

一、1949-1978，房地产还未成为行业。

1978年之前，在高度集中的计划经济体制下，房地产在中国并未成为一个产业。

国家经济发展的若干个“五年”计划中也从未出现“房地产”的发展规划与计划。

彼时，城市住房由国家统一建设，建好后按照不同标准对城市居民进行实物分配，住房是工作单位的员工福利之一，并没有形成房地产市场。

在农村，由于中国实行包括土地制度、户籍制度、福利制度在内的城乡二元管理结构，农村的农民住房是以集体土地所有制的宅基地自建房为主。

1978年之前，中国的城市数量是50个，城市面貌、城市环境（商业）的改善等全部依赖于国家主导的城市建设规划、建设、运营等，几乎没有主营房地产的企业或机构。

由于缺乏市场要素，城市缺乏足够的发展动力和活力。

城市居民居住环境的改善也主要依赖于家族传承、住房分配等，居住环境较差、拥挤不堪。

1978年人均居住面积是12平方米。

二、1978-1998，在“市场”的催化下，中国房地产行业快速形成和发展1978年，中国实施“改革开放”的国家发展战略。

作为重要的一环，房地产首次进入决策层的视，1981年，作为重要的“改革开放特区”城市，深圳和广州开始搞商品房开发的试点。

1982年，中央开始推动实施实质的住房改革，截止1991年，中央决策通过了24个省份、自治区、城市的住房改革方案。

房地产的市场化之路开始起步。

上海各区域楼市发展脉络——东北角篇（虹口、杨浦）楼市起伏跌宕十多年，改变了上海的城市面貌，也改变了人们的居住观念。

由于房地产具有独特的区域特性，上海不同区域的市场发展轨迹也不尽相同。

也正因为如此，我们常常会发现总有一些区域，一些板块的市场表现异于整体市场行情。

我们梳理了上海各区域楼市发展的脉络，从历史轨迹、现状特点，潜在供应等多方面剖析各区域市场。

其中中心城区由于发展起步早，市场成熟度高，成为我们关注的重点。

篇幅有限，分期介绍，本期着重介绍东北角的虹口、杨浦。

一、发展历程虹口、杨浦两区均位于上海东北角，是典型的上海老城区，区域的东南侧均有黄浦江环绕，拥有独特的天然水系，各自的区名也分别由虹口港和杨树浦港而得名。

两区历史上分别为英、法租界，虹口建造了一批花园洋房和石库门，而杨浦以本地居民的棚户区为主，在淞沪抗战结束后，两区均为日租界，当时虹口商贸居住区、杨浦居住工业区的概念深入人心。

而近二十年来，虹口、杨浦逐步开始旧城改造，虹口在保留商贸和居住功能的同时，开始朝航运和商务区发展，而杨浦也逐步从都市型工业区蜕变，厂房大量拆迁至郊区，为楼市发展创造了良好的前提。

此后，两个区在市政工程的大力开展下，周家嘴路等几条主干道的贯通改变了虹口和杨浦连接不畅的情况，四川北路和控江路商业繁华度的提升，增加了区域竞争力，虹口港和杨树浦港水系的变清，营造了宜居的环境。

虹口区虹口区与市中心的黄浦接壤，是上海东北角到市中心的交通要塞，区域内拥有鲁迅公园山阴路一带的文化名人居、四川北路商业街、虹口足球场等设施。

区域的商品房起步在1995年左右，曲阳新村等一批公房的兴起使得售后公房开始出现，之后到了1998年左右，作为虹口商品房的鼻祖，瑞虹新城的高调入市才开启了虹口的商品房市场。

该盘接近40万平方米的规模，引用香港“市中心造镇”的先进理念，在配套和居住理念上都领先于当时的其他项目，万科和大华造城运动也借鉴于此。

虹口在当时迅速成为人居典范，楼市开始爆发，当年成交量比上一年猛增近90%，既弥补了商品房市场的空白，也改变了外销房支撑虹口楼市的局面。

中国房地产各阶段发展史（非常详细）中国房地产发展历程第一阶段：理论突破与试点起步阶段(1978至1991年)1978年理论界提出了住房商品化、土地产权等观点。

1980年9月北京市住房统建办公室率先挂牌，成立了北京市城市开发总公司，拉开了房地产综合开发的序幕。

1981年，在深圳、广州开始搞商品房开发试点，在此之前，国内只有房地产开发，没有商品房开发，事业单位或是企业单位造房子主要是用于内部职工福利分配。

1982年国务院在四个城市进行售房试点。

1984年广东、重庆开始征收土地使用费。

1987年11月26日，深圳市政府首次公开招标出让住房用地。

1990年上海市房改方案出台，开始建立住房公积金制度。

1991年开始，国务院先后批复了24个省市的房改总体方案。

1987至1991年是中国房地产市场的起步阶段。

第二阶段：非理性炒作与调整推进阶段(1992至1997年)1992年邓小平同志南巡深圳视察后发现特区市场经济之后变化很大，其中房地产开发相当成功，认为开发区的经验值得全国推广，于是他吹响了中国发地产开发号角，沿海城市一带开始展开，特别在海南、北海、广州、深圳等。

1992年房改全面启动，住房公积金制度全面推行。

1993年“安居工程”开始启动。

1992年后，房地产业急剧快速增长，月投资最高增幅曾高达146.9%。

房地产市场在局部地区一度呈现混乱局面，在个别地区出现较为明显的房地产泡沫。

1993年朱镕基总理到海南视察，发现海南的房地产市场是已经失控，主要是土地市场形成了严重泡沫。

于是下令停止银行贷款。

政府开始第一轮紧缩性宏观调控，房地产泡沫破裂，造成了大量的烂尾楼和银行呆坏账。

1993年底紧缩性的调控政策落实，经济过热势头放缓，处在通货紧缩通道中，亚洲金融（行情,资讯,评论）危机爆发，日本、香港等地房地产泡沫破裂。

房地产市场在经历一段时间的低迷之后开始复苏。

第三阶段：相对稳定协调发展阶段(1998至2003年)随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高，住房成为新的消费热点。

中国的房地产发展史中国的房地产发展的历程大致有三个阶段：1988年到了我国房地产发展最早的地方——海南，我国房地产还是一个年轻产业，自从1990年国务院55号令对土地交易的法律承认开始，标志着我国房地产商品化的开始，到目前为止，已经有16年的发展历史了。

这16年来，我国房地产大体经历了三个阶段，就是说1990至1996年为一个阶段，这时的消费者对产品的要求不高，还仅仅只是提供一个居所，对劣质产品、市场需求不是太看重，但市场在起步，总的来说是卖方市场；第二个阶段是从1996年至2000年，这时，中国房地产整个行业的文化和产业，有思想的产品才出现，房地产作为一个产业才真正产生。

第三阶段是在2000年以后，整个中国的房地产快速发展，这是不仅要有理念，还要有文化，还要讲产品，它要求企业更有实力，更要把物质和精神做的更扎实，资源更加要整合。

90年代以前，我国一直是以计划经济为主导的社会，城市建设也带有计划经济深深的烙印。

当时的城市住宅建设由国家统一投资，统一征地、统一设计、统一建设、统一管理、统一分配。

住宅单体几乎都是千篇一律的平顶板式楼，风格单调，缺乏多样性。

这个时期的住宅产品仅仅能满足人的基本生活需求，基本没有户型的概念，不强调功能的合理程度。

由于当时住宅属福利性质，并没有选择的余地。

从1990年到1996年左右的时间，房地产开始商品化，但还带有浓厚的计划经济色彩，购买者以单位、集体为主，辅以少量的个人购房。

通常是单位统一购买以后，然后根据职工的工龄、职称等相关要素评分，然后根据分数多少为序把房子分配给单位的职工，个人对房子地段、户型等方面选择的自主性很小。

早期的住房只是解决居住，基本上没有其他的要求，在住宅功能上十分不合理，表现在如客厅面积小，客厅餐厅混合使用，住宅交通流线互相穿越，动静空间的干扰，套间的大量使用，卫生间很小，仅仅是一个厕所等。

总的说来，当时我国城市居民的居住环境是不理想的。

这时候的住房理念只是解决人们从“ 居者无其屋” 到“ 居者有其屋” 的住房紧缺状态，这个阶段是没有理念的阶段。

龙湖产品发展历程龙湖集团成立于1996年，总部位于中国上海。

随着中国房地产市场的快速发展，龙湖集团逐渐成为中国房地产行业的领军企业之一。

以下是龙湖产品发展的主要历程：1996年，龙湖集团成立，开始进行房地产开发业务。

首个项目是位于上海市黄浦区的龙湖公寓，项目规模约为10万平方米。

2000年，龙湖集团在上海市嘉定区开发了第一个综合体项目--龙湖美术馆广场，这是一个集商业、办公和住宅于一体的大型开发项目。

2002年，龙湖集团进入北京市场，开发了首个项目--龙湖北京卧龙上品，该项目成为北京市即墨区的一个标志性项目。

2005年，龙湖集团开始扩大在中国其他城市的业务，先后进驻了广州、成都、杭州等城市，并开发了大量的住宅项目。

2008年，龙湖集团以迅猛的发展速度进入了中国商业地产市场。

首个商业项目是位于上海青浦区的龙湖乐天玛特广场。

2010年，龙湖集团着手进入城市综合开发领域，以龙湖天西湖项目为代表，成功将商业、住宅、办公和公共配套设施融合在一起。

2013年，龙湖集团开始在中国各地开发大型综合体项目，如位于成都的龙湖天府新区项目和位于杭州的龙湖银泰中心项目。

2015年，龙湖集团开发了首个海外项目--马来西亚柔佛州的龙湖海景大厦。

这标志着龙湖集团开始向海外市场扩张。

2018年，龙湖集团推出了智能家居品牌--龙湖HI智能家。

通过引入智能化技术和系统，提供全方位的智能家居解决方案。

2020年，龙湖集团进一步拓展了海外市场，在日本东京开发了首个海外豪宅项目--珀斯公园。

这标志着龙湖集团在全球范围内的布局进一步扩大。

通过这些发展历程，龙湖集团逐渐从单一的住宅开发商发展成为综合性房地产企业。

从最初的住宅项目到商业地产和综合体项目，再到智能家居和海外市场，龙湖集团不断创新和拓展，不仅为客户提供了多元化的产品选择，也把中国的龙湖品牌推向了全球舞台。

未来，龙湖集团将继续秉持“携手美好未来”的理念，为客户提供更多高品质、智能化和国际化的产品。

世茂集团介绍创始人许荣茂太平绅士，世茂集团创始人，世茂房地产控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五届董事会董事长。

澳洲南澳大学工商管理硕士。

由他创办的世茂集团，在生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群等众多领域都取得了骄人业绩，业已成为中国房地产界领袖企业之一。

1997年，许荣茂先生被授予“太平绅士”称号，以此表彰其对社会的卓越贡献。

2011年7月1日，香港特区政府为表彰对香港作出重要贡献的人士，授予许荣茂太平绅士香港至高荣誉——金紫荆星章。

集团简介世茂，是以房地产开发为主的国际化企业集群。

现已经发展成为以“世茂房地产(0813.HK)” 及“世茂股份(600823.SH)”两家控股上市公司为核心的大型企业。

本着“缔造生活品位”的理念，企业在中国大陆首创了房地产“滨江模式”，将景观、亲水、园林和建筑等各种元素融合进了每一个家庭的日常生活，不仅在人居环境、自然生态与人文景观之间架起了一条条人性的桥梁，也在描绘高雅的栖居艺术的同时创造了一个个地产精品。

目前，世茂正在开发的六十多个项目，分布于中国近四十个大中城市。

同时，世茂始终以创新、前瞻的地产开发思维，以“成就城市梦想”为己任，实践“城市经营者”的理想，投身于推动城市化进程的大业。

不仅如此，公司更是放眼全球，融汇欧亚文化，把“全球销售理念”应用于房地产行业，将地产精品推向世界。

在弘扬民族经典文化的同时，也为项目当地引进国际资金，促进国际间经济、文化交流。

发展战略经过多年发展和探索，世茂构建了以生态住宅、商业地产、旅游地产和产业集群为核心的“四驾马车”发展战略。

作为城市营运商，世茂通过实施稳固长三角，发展中西部、东北、环渤海湾、珠江和海西，积极布局东南、华南版图的开发战略，为更多的城市留下了新的名片，在描绘高雅栖居艺术的同时，缔造一个又一个地产奇迹。

根据“核心区域发展”战略，世茂将一如既往集中优势资源投入到中国经济发达或极具发展前景的经济圈。

上实发展历程上实发展有五个关键的里程碑，分别是成立上实集团、上实地产的诞生、上实城镇建筑开发的成功、上实城市更新的战略转型和上实金融的崛起。

上实集团成立于1995年，是一家以地产开发为主要业务的企业集团。

在成立之初，上实集团的经营范围只限于房地产开发，但随着公司规模的扩大和业务的多元化发展，上实集团逐渐涉足到了其他领域，成为一家多元化的企业集团。

上实地产的诞生是上实发展历程中的另一个重要节点。

在1998年，上实地产成立，并开始了大规模的住宅项目的开发。

上实地产以其高品质、创新设计和合理定价的住宅产品，在上海本地市场上迅速赢得了声誉和市场份额。

这一时期，上实地产的业绩大幅增长，为上实集团的发展打下了坚实的基础。

上实集团成功地将业务扩展到了城镇建筑开发领域，这也是上实发展历程中的一大成功。

通过与相关政府合作，上实集团开始了一系列的城镇建设项目，为城市提供更多的住宅和商业配套设施。

这些项目为上实集团带来了丰厚的收益，并进一步巩固了上实地产在上海地产市场的领导地位。

上实城市更新是上实发展历程中的战略转型，也是上实集团取得的又一次突破。

上实集团意识到，城市的持续发展需要进行城市更新，通过重建老旧区域和提升城市功能来改善城市环境和居民的生活品质。

上实集团利用其丰富的资源和雄厚的实力，开始了一系列的城市更新项目。

这些项目不仅带动了地区经济的发展，也提升了上实集团在城市发展领域的声誉和地位。

上实金融的崛起是上实发展历程中的最新进展。

上实集团意识到金融行业的重要性和潜力，并开始了自己的金融布局。

上实金融通过投资和合作，涉足了银行、证券、信托等领域。

上实金融的崛起不仅为上实集团带来了更多的利润，也为上实集团提供了更多的发展机会和可能性。

总之，上实发展的历程中经历了许多关键的里程碑。

上实集团的成立、上实地产的诞生、上实城镇建筑开发的成功、上实城市更新的战略转型和上实金融的崛起，都为上实集团的发展做出了重要的贡献，也为上实集团的未来发展奠定了坚实的基础。

上海市房地产市场发展状况与分析报告一、上海市房地产市场发展的阶段特征(一) 市场的初步开创阶段党的十一届三中全会以后，上海首先改革了住房由政府统建统配统管的制度，开始进行商品房建设。

这主要包括几个方面: 其一是侨汇房的推出，引进商品房生产的新机制;其二是优惠价商品住宅试点起步，为住宅商品生产探索了路子。

这一阶段是以政府行政主管部门组建的房地产开发公司作为房地产开发经营主体开始出现，投资主体开始向多元化发展。

上海房地产业突破了长期以来计划经济模式的禁锢，从萎缩开始复苏，但总体上还处于萌芽状态，并且以国有企业为主，运行以计划经济特征为主，没有形成规模。

(二) 以增加供给为导向的推动市场发展阶段这一阶段，在住房短缺的背景下，房地产市场以增加供给为导向，以增加开发投资为主要手段。

1984年十二届三中全会后，改革的重点由农村转到城市，中央逐步明确了市场化导向的改革思路，采取了几个重要措施，其一是土地使用制度改革起步，开征三资企业土地使用费和进行土地批租试点，至1991年底，全市已初步形成了外销的土地一级市场;其二是住房制度改革方案出台，1991年《上海市住房制度改革实施方案》正式出台。

1992年初，邓小平视察南方重要谈话发表和社会主义市场经济体制改革目标确立后，上海放开房地产市场。

中外房地产商纷至沓来，各行各业竞相涉足房地产业，出现了前所未有的房地产投资热。

这一阶段的特点是：房地产开发企业数量猛增，开发投资规模迅速扩大，形成了以开发投资为主要手段的房地产市场,供给明显增加。

呈现出投资主体多元化、房屋产权多元化的格局，房地产市场交易活跃。

房地产业的增加值快速递增，上海房地产业已经形成覆盖生产、流通、消费领域的门类齐全的产业体系。

但是，超常增长也出现了一定的盲目性，商品房供给超过了市场有效需求，空置量迅速上升，带来了隐患。

(三) 以激活需求为导向的拉动市场发展阶段1996年下半年以来，由于前几年房地产投资热中开发的项目陆续竣工上市，上市量集中，吸纳量不足，出现了商品房空置量攀升这一带有阶段性、结构性的发展中的问题。

上海房地产发展历程上海作为中国的经济中心和国际大都市，房地产业发展经历了翻天覆地的变化。

以下将按时间顺序，简要介绍上海房地产发展的历程。

20世纪初，上海房地产市场主要集中在法租界、英租界和美租界等外国租界地区。

当时的房地产业主要由外国殖民者和本地土地财主控制，土地资源并未得到合理利用。

1949年后，随着中华人民共和国的成立，上海房地产市场发生了重大变革。

政府开始实行公有制经济，国有企业兴起，房地产业也逐渐被国有化。

上海各区域统一规划，大力发展工业和基础设施，引导人们从居住区迁入工业区。

改革开放以后，上海房地产市场发展进入了一个新的阶段。

上海确定了开发浦东新区的战略，将其打造成中国的经济特区。

浦东陆续建成了许多高楼大厦、商业中心和住宅区，吸引了大量的国内外投资者和人才前来发展和生活。

2000年以后，上海房地产市场进入了一个爆发式增长的阶段。

上海陆续推出了一系列政策，如购房补贴、住房公积金制度等，促进了市场的繁荣。

高层住宅大楼如雨后春笋般涌现，土地价格飞涨，成为上海房地产市场的特点。

然而，在经历了几次大规模的调控之后，上海房地产市场迎来了新的发展机遇。

政府出台了一系列控制房价的政策，限制了个人购房的数量和额度，遏制了地价的上涨。

与此同时，上海开始积极推动住房租赁市场的发展，鼓励人们通过租房来解决居住问题。

随着中国经济的不断发展和城市化进程的推进，上海房地产市场也呈现出新的特点。

近年来，上海开始注重提高房地产的品质和建筑的绿色环保度，大力发展智能建筑和绿色建筑。

同时，上海还推动了“租购同权”政策，为租户提供更多的权益保障，促进了住房租赁市场的健康发展。

总的来说，上海房地产发展经历了从外国租界到公有化再到市场化的演变过程。

随着时代的变迁和政策的调整，上海房地产市场呈现出多样化、多层次的特点。

未来，上海将继续致力于提高住房供应的质量和数量，推动房地产市场的健康发展，为居民提供更好的居住环境。

万科发展历程分析1、万科成长历程分析1.1从贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段(1984,1991)万科的起家并非是房产公司，更不是专业的房产公司，而是以电器设备起家的一家国营电器器材经营单位。

在这一阶段，也即我们提到的地产前期摸索期，万科并没有太多的涉足房地产业，但也的确为万科的地产发展之路奠定了坚实的基础。

1984年，当时的万科以“现代科教仪器展销中心”的名称注册、国营性质、经营办公设备、视频器材的进口销售业务王石任公司经理。

当时公司员工共67人，平均年龄24.5岁。

公司开发大陆专业视频器材专业市场，成为深圳市最大的进口销售商。

同年，公司成立了第一家内联企业“现代医学技术交流中心”(现名深圳万科协和有限公司)。

1985年，由于进口机电产品市场严重萎缩，公司多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货、广州点储运，北京点销售的“三点一线”销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。

当年，公司员工增加至105人。

1986年，公司在专业销售顺利的情况下加强企业管理，引进办公自动化设备，聘请中华会计事务所为财务顾问，为树立企业形象赞助大型文艺演出和文化刊物。

同时，为摆脱僵化体制，筹措发展资金，公司决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造。

同年年底，公司成立了第一家中外合资企业——“深圳国际企业服务公司”。

这一年，公司员工人数共增加至123人。

1987年，万科缩减公司称谓，更名为:“深圳现代科仪中心”。

当年，万科改整机进口为散件引进，国内组装、销售，业务进展顺利，与日本SONY等公司建立了密切联系。

同年，万科兴办了第一个工业投资项目“精时企业有限公司”。

这一年，公司员工增加至135人。

1988年，万科再次更名为“深圳现代企业有限公司”。

政府批准股份化改组方案，原公司的1300万元资产国家占60%，职员占40%，公开募集社会股金2800万元，其中1000万元为特别人民币股，由境外投资者购买。

定名为“深圳万科企业股份有限公司”。