生产与运作管理的计算题

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生产运作管理课程中的常考计算题

生产与运作管理计算题求：（２）在平行移动方式下，这批零件的加工周期（３）在平行移动方式下的平行系数。

求：（１）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。

（２）在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。

30.2，试计算第２至第４月的一次指数平滑预测值。

4求：（２）计算当初始预测值Ｘ0＝100，α＝0.3时的一次指数平滑预测值。

（５分）（３）按１２个月的数字计算平均绝对偏差ＭＡＤ。

（５分）5求：（２）计算假定产品单位产品台时定额。

6、已知某工厂可以生产Ａ、Ｂ两种产品，两种产品都畅销。

生产每种产品的单位消耗和高，这两种产品各应生产多少？（只列式，不求解）。

7、某项目组有四项软件开发任务，每项任务的工作量及净收入估计如下。

该项目组每年可供２６人·年，若这４项任务要求在一年内完成，应接受哪些任务使收入最高。

11、对某产品的需求率为Ｄ＝３６００件／年，需求均匀。

一次订货费为Ｓ＝１６元，资金效果系数ｈ＝０．２５元／元·年。

有价格折扣：当一次订货量Ｑ〈３００件时，单价Ｃ１＝８元／件；当Ｑ≥３００件时，单价Ｃ２＝６元／件，求最佳订货批量。

12、经调查，某市对计算机程序员的平均需求量为５人／月，需求均匀。

某单位为解决子女就业问题拟办程序员培训班。

已知,每次开班要借教室,需３０００元；请教师需２０００元；安排上机，需５０００元。

结业后若学员一时安排不了工作，则需给每一个学员每月生活费８０元。

问一次开班招生多少为好？13、圣诞节前某商店要购买一批圣诞树，买进单价为５元／株，卖出单价为１５元／株。

若这些树在节日期间卖不出去，则需以每株１元的代价处理。

已知对圣诞树的需求的分布律14、对某产品的年需要量为Ｄ＝３６０００件／年，需求均匀。

每件产品价值４．２７元，每次生产该产品的准备费Ｓ＝８０元，生产率ｐ＝５０００件／月。

该产品生产出来后，若一时卖不出去，需存放在成品库。

已知每存放该产品４５件需占用４平米面积，仓库存放费为５．４０元／平米·年，每年产品存放的保险费为存放物品价值的０．８％，税金为存放物品价值的２％，流动资金占用成本０．２元／元·年，该产品的安全库存量为半个月的需用量。

生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案

生产运作管理课后计算机题及实践题部分答案 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#生产运作管理课后计算机题及实践题（部分）答案一、计算题第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。

解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000 =380000（m ）.故B 方案的月运输量最小。

2、根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图：X 关系簇3、答案：节拍为分/件，个工作日4、答案：（2）节拍为分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为%5、答案：为A 第五章计算题：1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=（分）2、观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：分钟（2）正常时间：×95%=分钟（3）标准时间：×95%×（1+10%）=分钟 3、答案：377分钟。

4、答案：分钟。

5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分）标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分）6、答案：57次观察。

生产与运作管理平行、顺序移动周期运算[试题]

所谓平行顺序移动法，是顺序移动方式和平行移动方式两种方式的结合使用。

是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完毕，就将已加工好的一部分零件转入下道工序加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件为条件的移动方式。

平行顺序移动法的周期计算式中：T:平行顺序移动方式加工周期；tmin: 较短工序，是指某一道工序的单件加工时间比前道工序短，或比后道工序短。

例：一批制品，批量为4件，须经四道工序加工，各工序时间分别为：t1 = 10,t2 = 5,t3 = 15,t4 = 10。

采用平行顺序移动方式计算:平行顺序移动的加工周期T=4×（10+5+15+10）+（4-1）×（5+5+10）=100平行顺序移动法的优缺点优点：劳动过程中中断时间比顺序移动方式的少，零件生产周期较短；在一定程度上消除了工人与设备的空间时间，使工人和设备的空间时间集中起来，便于用来做其他工作。

缺点：组织管理比较复杂。

平行顺序移动法的运用（1）当前道工序的单间作业时间小于或等于后道工序的单间作业时间时，则前道工序上完工的每一个零件应立即转移到后道工序去加工，即按平行移动方式单件运输。

（2）当前道工序的单间作业时间大于后道工序的单间作业时间时，则前道工序上完工的零件，并不立即转移到后道工序去加工，而是等待到足以保证后道工序能连续加工的那一刻，才将完工的零件全部转移到后道工序去，这样可以避免后道工序出现间断性的设备停歇时间，并把分散的停歇时间集中起来加以利用。

二、所谓平行移动法是指一批零件中的每个零件在前一道工序完工后，立即传送到下一道工序继续加工的移动方式。

平行移动法的周期计算这种移动方式的加工周期的计算公式如下：式中：T:一批零件平行移动的加工周期；tmax：各道工序中最长工序的单件时间。

例：一批制品，批量为4件，须经四道工序加工，各工序时间分别为：t1 = 10,t2 = 5,t3 = 15,t4 = 10。

生产与运作管理试卷及答案六

《生产与运作管理》试卷六二、填空题（本大题共 7小题，每空2 分，共计24分）1. 根据预测，市场对某产品的需求量为4000台/年，且需求均匀，一年按250个工作日计算，生产率为每天24台，生产提前期为4天，不容许缺货，单位产品的生产成本为500元，单位维持库存费为90元/台·年，每次生产调整准备费为150元，则经济生产批量为；订货点为。

2. 设A、B、C、D以C为代表产品，将各产品计划年产量折合成代表产品产量为计算得到的假定产品单位产品台时定额是。

3. 某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为。

4. 设有五种零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B两台机床上加工，其中A机床工序加工时间分别为：5小时、8小时、10小时、4小时和7小时；其中B机床工序加工时间分别为：11小时、9小时、3 小时、2小时和6小时。

能使总流程时间最短加工顺序是。

5. MRP下，已知某物料的本期需求量为200件，本期预计入库量为100件，上期库存量为80件，安全库存量为50件，则净需求量为。

6. 某超市的某种饮料的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为l天的正态分布，如果该超市确定的客户服务水平要达到95%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据（见下表），计算出该种饮料的安全库存量是订货点是。

服务水平0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70安全系数 3.5 2.33 2.05 1.65 1.29 0.84 0.557. 一装配线计划每小时装配200件产品，每小时的用于生产的时间是50分钟，如下表所示是装配工序，每道工序的作业时间及紧前工序信息如下表,则该装配线的节拍、最小工作地数、装配线的损失系数分别为、、。

工序工序作业时间紧前工作工序工序作业时间紧前工作A 0.20 —G 0.12 E，FB 0.05 —H 0.05 —C 0.15 —I 0.05 —D 0.06 —J 0.12 H，I，GE 0.03 A，B K 0.15 JF 0.08 C，D L 0.08 K二、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共计20分）1. MTS企业处理非均匀需求有哪几种策略？其应用条件和限制如何？2. 作为现代生产管理模式的MR PⅡ有何特点？它与JIT有什么联系和区别？3. 简述EPL模型的假设条件。

生产运作管理计算题

1运输问题表上作业法1某汽车制造公司决定在南方建一新厂。

方案A总权重=0.25*90+0.1*80+0.25*90+0.2*90+0.2*90=89方案B总权重=0.25*95+0.1*75+0.25*80+0.2*85+0.2*80=84.25方案C总权重=0.25*80+0.1*95+0.25*80+0.2*80+0.2*80=81.5所以选址A2给出如下3个厂址的有关数据厂址A的总成本=18*300000+1500000=6900000厂址A的利润=30*300000—18*300000—1500000=6900000厂址B的总成本=20*250000+3000000=8000000厂址B的利润=30*250000—20*250000—3000000= -500000厂址C的总成本=19.5*325000+4000000=10337500厂址C的利润=30*325000—19.5*325000—4000000= -5875003某工厂下载3个工厂A，B，C和两个分配中心P，Q所以最佳分配中心地点为W2装配线平衡一装配线计划每小时装配200件产品，每小时用于生产的时间是50分钟，表1是装配工序、每道工序的作业时间及紧前工序等信息，请完成下列任务：3经济订货数的批量模型四达设备公司每年要按单价4元购入54000套轴承组合件。

单位维持库存费为每年每套轴承9元，每次订货费用为20元。

试求经济订货批量和年订货次数已知H ＝9元/套.年，S=200元/次，D=54000套则经济订购批量：订货次数4经济生产批量模型某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40000只，生产率为每天200只，一年按250天计算。

一次生产准备费用为200元，提前期为5天。

单位生产费用为15元，单位维持库存费为11.5元。

试求经济生产批量和订货点。

H ＝11.5元/只年 S=200元/次，D=40000只， p=200只/天，LT=5天，d=40000/250=160只/天经济生产批量订货点：ROP=d*LT=160*5=800只 5价格折扣模型①每年需用某零件3000单位，每次订购的固定成本为250.00元，单位维持库存费为货物价值的25%，现有三个货源可供选择，A ：不论订购多少单价都为10.00元；B ：订购量必须大于等于600单位，单价9.50元；C ：订货起点为800单位，单价9.00元。

生产与运作管理计算题

计算题1、某种零件加工批量为5件，顺序经过四道工序的加工，各工序单件工时为t1=5分，t2=10分，t3=8分，t4=8分，t5=4分，求平行及平行顺序两种移动方式的加工周期，并画出示意图。

2、某零件加工批量为4件，顺序经过4道工序加工，单件工时定额分别为10分、5分、8分、6分，试用平行移动和平行顺序移动方式计算加工周期，并画出示意图。

3、设某混合流水线生产A、B、C三个品种，其计划产量分别为80台、20台、60台，确定一个投入循环周期的投产顺序。

4、某工厂为大量生产类型企业，拟为零件W设计一条机加工流水线，该流水线共8道工序，各工序的工时定额如表所示，该零件计划年产量为8万件，年有效工时为4000小时，试计算流水线节拍（r），各工序所需设备数量（Si ，Sei）及流水线总的设备负荷系数（Ka）。

5、某车床组现有车床20台，生产结构与工艺相似的A、B、C、D四种产品，计划年产量分别为：3万件，4万件，3万件，2万件，各产品的单件时间定额分别为：30分钟，25分钟，30分钟，40分钟，年制度工作日280天，两班制，时间损失率为0.1。

要求：（1）确定代表产品？（2）计算用代表产品表示的各具体产品的计划产量？（3）计算用代表产品表示的车床组生产能力？（4）计算用代表产品表示的各具体产品分摊到的生产能力？（5）计算各具体产品分摊到的生产能力？（6）分析车床组生产能力利用情况？6、某企业铣床组组织小批生产，其产品为A、B、C、D，计划年产量分别为：900件，500件，1200件，800件，各产品的单件时间定额分别为：30分钟，25分钟，30分钟，40分钟，年制度工作日280天，铣床组设备数量为30台，两班制，时间损失率为0.2。

要求：（1）确定假定产品单位台时定额？（2）计算用假定产品表示的各具体产品的计划产量？（3）计算用假定产品表示的铣床组生产能力？7、年度计划生产两种机床，甲机床2000台，乙机床1000台，每台机床上有锻件甲机床800公斤，乙机床500公斤，该厂有一台锻锤，用于此工作，生产率为600公斤/小时，年制度工作日306天，二班制，每班长小时，年度修理锻锤时间损失为10%，求一台锻锤完成年度计划任务的可能性。

生产与运作管理(复习)

生产与运作管理复习考试题型：1．单选题（1′×10，共10分） 2．多选题（3′×10，共30分） 3．判断题（1′×10，共10分） 4．名词解释（3′×3，共9分） 5．简答题（5′×3，共15分） 6．计算题（8′×2，共16分） 7．论述题（10′×1，共10分）【习题1】一个管理人员欲制定一个金属切削作业的时间定额。

共对此操作观测了50次，每次的平均时间是10.40分钟，标准偏差是1.2分钟，操作工人的工作效率评定为125%。

假设宽放率是16%，请确定该项作业的标准时间。

1.解：依题意，已知50=n ，40.10=p ，20.1=σ该项作业的正常时间=()00.1325.140.1025.01=⨯=+⨯p 分钟标准作业时间=()08.1516.0100.13=+⨯分钟【习题2】某自行车公司计划下年度生产特种轮胎40000只。

生产率为每天200只，一年按250天计算。

一次生产准备费用200.00元，提前期为5天。

单位生产费用为15.00元，单位维持库存费为11.50元。

试求经济生产批量和订货点。

2.解：依题意，已知40000=D ，200=p ，00.200=S ，5=LT ，00.15=P ，50.11=H 需求率16025040000==d 只/天。

经济生产批量()()2638200/16015.11200400002/12=-⨯⨯=-=p d H DS EPL 台订货点8005160=⨯=⨯=LT d ROP 只【习题3】某公司现有3个工厂A 、B 、C 和2个分配中心P 、Q ，准备在W 城或V 城再建一解：假设V 城分配中心已选中，用运输问题算法求解。

月总运输费用为：元月总运输费用为：元因为选择W 城的月运输费用少，所以分配中心应该建在W 城。

【习题4】斯达设备公司每年按单价4元购入54000套轴承组合件。

生产与质量管理管理习题

⽣产与质量管理管理习题⽣产与运作管理习题⼀、计算题1．（1）某企业⽣产零件B，第⼆道⼯序单件⼯时为3分钟，年度有效⼯作时间为150000分钟，年度该零件⽣产数量为5000件，试问该⼯作地的⽣产类型属于哪种？（2）若条件变为：单件⼯时仍为3分钟，年度有效⼯作时间仍为150000分钟，已知该⼯作地属于中批⽣产类型，试问该零件的年度⽣产数量在多少范围？2、如果某在制品的批量为8件，需要经过五道⼯序进⾏加⼯，各道⼯序的单件⼯时分别为10分、15分、5分、20分、10分钟，试分别计算该在制品在三种移动⽅式下的加⼯周期？3、某⼚A零件年需求量为14400件，订购费⽤每次30元，保管费⽤为每年每件4元，求经济订货量、订货间隔期、年总订货费⽤、年保管费、总费⽤。

（取⼀年⼯作300天）4、某企业全年⼯作⽇数为300天，计划年度⽣产某机床2000台，已知每台需A零件10个，库存保管费为1元/件.年，每⽣产⼀批的设备调整费⽤为100元，试确定A零件的经济批量、最佳⽣产间隔期、年保管费⽤、年调整费⽤、总费⽤。

参考：经济批量：2000件⽣产间隔期：30天；5、⼀批产品，其加⼯过程依次经过A、B、C、D四个⼯艺阶段，每个阶段的⽣产周期分别为5、6、4、3天，⽣产间隔期分别为4、3、2、1天，保险期分别为3、5、2、0天，（1）试确定该产品的⽣产提前期；（2）如果有⼈订货，要求在45天内交货，问能否接受？（2）如果C⼯艺阶段需要⼤修，修理需要30天，问能否接受？（4）如果B ⼯艺阶段需要修理18天，能否接受？6．某流⽔⽣产线采⽤⼀班8⼩时⼯作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟，每班⽣产零件100件。

（1）求该流⽔线的节拍。

（3）若该流⽔线有A、B、C三道⼯序，各⼯序的单件⼯时分别为8分钟、12分钟、3分钟。

求各⼯序所需的设备数、负荷系数和整条流⽔线的负荷系数。

7．假设某⼚A产品的年产量为1000台，为留有余地，在计划上全年按50周计，则A产品平均每周应出产20台。

生产运作管理试题(含答案).

综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。

计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。

（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。

要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。

每制造一件产品需要2个A和4个B。

第6周开始时必须发送100单位该产品。

目前持有量为50个A和100个B。

另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。

该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。

用直接批量法为该产品作MRP。

（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。

请确定工期缩短3周的方案。

（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。

JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。

基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。

生产运作管理试题(含答案)

综合练习题（一）一、名词解释(5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表.利用重心法确定该基地的最佳位置.假设2、Piddling公司组装监视器,每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％.计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及.（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位,日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表,试对生产线进行平衡。

要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3)使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B.每制造一件产品需要2个A和4个B。

第6周开始时必须发送100单位该产品.目前持有量为50个A和100个B。

另外还有两份应接收的B，每份为100单位,其中第一份在第4周初,第二份在第5周初收到。

该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周.用直接批量法为该产品作MRP.（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元.请确定工期缩短3周的方案.(10）四、简答题（20分）1。

服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式?3。

有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4。

质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分)请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT:Just In Time的缩写，译为准时化生产。

基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费.并行工程：在信息化社会，为了提高企业竞争力，将并行设计的概念应用到企业业务流程的重组，称为并行工程技术。

《生产与运作管理》计算题[可修改版ppt]

项目时间（小时） 1 2 3 4 5 6 7 7.5
A工序生产量 B工序生产量两工序间流动
在制品
30 60 90 12 24 36 48 60 72 84 90 18 36 54 42 30 18 6 0
流动在制品占用量从0→最大值→0周而复始地循环变化。
生产提前期（提前期Lead Time—LT）
天数 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5
毛坯生产周期
毛坯保险期
机加工生产周期
加工保险期
装配生产周期
机加工投入提前期毛坯出产提前期毛坯投入提前期
装配投入提前期机加工出产提前期
工序或生产线正常工作而在它们之间设置的储备量标准。
Z3max=(T同×S上)/t上－(T同×S下)/t下
式中，T同：相邻两工序的同时工作时间 S上、S下：上、下道工序的工作地数目 t上、t下：上、下道工序的单件加工时间
例：某流水线中A、B为前后相邻两工序，前工序A，后工序 B，Ta=2分，Tb=5分，A、B都只一个工作地，流水线的计划节拍为5分钟，工作班有效工作时间为7.5小时，两工序间的流动在制品占用量在一个工作班内的变化如下表所示：
《生产与运作管理》计算题
1
平行移动方式
m
T平= ti (n 1)t1 i 1
工序
t1：最长的单件工序时间
t1
t2
t3 t4
T平
时间
本例中，T平=（10+5+20+10）+（4－1）×20=105 （分钟）平行移动方式的优点是时间最短，缺点是工（台）时利用率较低，运输量较大。
平行顺序移动方式
本例中，T平顺=4×（10+5+20+10）－（4－1）×（5+5+10）=120 （分钟）

生产与运作管理试卷及答案三

《生产与运作管理》试卷三一、名词解释（本大题共5小题，每小题2分，共计10分）1. MTS2.工序同期化3.工艺专业化4. 3/4/P/Cmax5. PERT二、填空题（本大题共7小题，每空2分，共计22分）1.根据预测，市场对某产品的需求量为4000台/年，且需求均匀，一年按250个工作日计算，生产率为每天24台，生产提前期为4天，不容许缺货，单位产品的生产成本为500元，单位维持库存费为90元/台·年，每次生产调整准备费为150元，则经济生产批量为；订货点为。

2.设有五种零件J1、J2、J3、J4和J5，在A、B两台机床上加工，其中A机床工序加工时间分别为：5小时、8小时、10小时、4小时和7小时；其中B机床工序加工时间分别为：11小时、9小时、3小时、2小时和6小时。

能使总流程时间最短加工顺序是。

3.已知每件A产品需2件C部件，第6周C部件的库存量为110件，如A产品在第7周的计划订单投入量为190件，则C部件的净需求量为。

4.某装配线每天实际工作时间为480分钟，日产量为40台产品。

该装配线共有9道装配作业，各作业之间的关系及标准时间如下所示：那么它的节拍、最小工作地数、平衡的评价指标分别为、和。

作业 A B C D E F G H I紧前作业— A B B A C F DE GH时间（分）7 4 3 8 5 9 8 11 35.某超市的某种饮料的日需求量为1000罐，提前期随机变化且服从均值为5天，标准差为l天的正态分布，如果该超市确定的客户服务水平要达到95%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据（见下表），计算出该种饮料的安全库存量是订货点是。

服务水平0.9998 0.99 0.98 0.95 0.90 0.80 0.70安全系数 3.5 2.33 2.05 1.65 1.29 0.84 0.556.MRP下，已知某物料的本期需求量为200件，本期预计入库量为100件，上期库存量为80件，安全库存量为50件，则净需求量为。

《生产与运作管理》课本计算题的答案

《生产与运作管理》计算题答案第六章生产和服务设施布置1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。

2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

（3）安置所以部门如右图3 答案：节拍为0.167分/件，31.86个工作日4 答案：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%X 关系簇5 答案：为A第七章工作设计与工作测量1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额…… 解：正常时间为：10.4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分）2.观测一项作业，共60次…… 解：（1）观测到的时间：1.2分钟（2）正常时间：1.2×95%=1.14分钟（3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）=1.27分钟 3、答案：377分钟。

4、答案：5.85分钟。

5.一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分）标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分） 6、答案：57次观察。

7、答案：37个周期。

8.在一个对航空特快货运飞机…… 解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%（2）大约需要的观测次数为： 24*10%*1-10%=1440.05n =（）14873(/EPL m ===批）第十一章制造业作业计划与控制1、有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间…… 解：（1）应用Johnson 算法，可以得到最优顺序为：C ，B ，D ，E ，A 。

生产与运作管理试卷及答案

⽣产与运作管理试卷及答案《⽣产与运作管理》试卷⼀、单项选择：本⼤题共20个⼩题，每⼩题1分，共20分。

1、下列⽣产属于流程式⽣产的是（）A．汽车B．炼油C．计算机D．柴油机2、⽣产与运作战略属于（）A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．以上都不是3、按对象专业化原则建⽴⽣产单位，优点是（）A．对产品品种变化适应能⼒强B．减少运输次数，缩短运输路线C．充分利⽤⽣产设备的能⼒D．⽣产系统可靠性较⾼4、由于管理不善⽽造成的时间的浪费，如停⼯待料、设备事故、⼈员窝⼯等属于（）A．⽆效时间B．多余时间 C．作业时间D．⽆⽤时间5、在ABC分类法中，A类物料的特点是（）A．品种较少，价值较⾼B．品种较多，价值较⾼C．品种较少，价值较低D．品种较多，价值较低6、⽣产过程是由四个部分组成的，下列不是⽣产过程组成部分的是（）A．基本⽣产过程 B．辅助⽣产过程C．产品销售过程 D．⽣产技术准备过程7、企业从原材料投⼊开始到成品出产，处于⽣产过程各个环节尚未完⼯的零部件都称为（）A．产成品B．产品C．在制品D．制品8、下述哪⼀种⽅法不属于⼯作设计中⾏为理论的内容？（）A．⼯作扩⼤化B．团队⼯作⽅式C．⼯作丰富化D．⼯作职务轮换9、⽤⽹络计划技术控制项⽬进度的重点应是（）A．⼀般作业 B．关键路线C．交叉作业 D．平⾏作业10、在⽹络图中，仅⽤来表明前后活动之间的关系的是（）A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是（）A．该作业最早开始时间B．该作业最早结束时间C．该作业最迟开始时间D．该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内⽣产的产品数量，称为设备的（）A．可靠性B．维修性C．节约性D．⽣产性13、把⽣产现场需要的⼈、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为（）A．整理B．清扫C．整顿 D．素养14、⼯作研究中，过程分析符号“○”的含义是（）A．检验B．搬运C．操作D．储存15、有助于我们抓住主要⽭盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的管理⼯具是（）A．直⽅图B．鱼刺图C．散点图D．排列图16、设备由于⽣产技术进步⽽产⽣的贬值，属于（）A．⾃然磨损 B．有形磨损C．⽆形磨损 D．机械磨损17、质量认证⼀般包括（）A．服务⽔平认证和产品质量认证B．产品质量认证和质量体系认证C．产品质量认证和⽣产过程质量认证D．⽣产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（）A．MRPⅡ将⽣产、财务、销售、技术等各⼦系统纳⼊，形成⼀个⼀体化系统B．MRPⅡ提⾼了⽣产计划的有效性C．MRPⅡ增加了⽣产控制功能D．MRPⅡ增加了反馈信息，并利⽤反馈信息进⾏调整19、⼯⼈在⽣产过程中的寻找、定位等动作属于（）A．多余动作B．必要动作C．辅助动作D．延迟动作20、JIT系统中，看板按使⽤功能主要分为（）A．⽣产看板和取货看板B．三⾓看板和临时看板C．ANDON看板和临时看板D．信号看板和临时看板⼆、多项选择题：本⼤题共10个⼩题，每⼩题2分，共20分。

生产与运作管理试卷及答案2套

六、论述题(18分)
试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。
四、简述题（每题5分，共15分）
1．质量管理的八项原则是什么？
2．MRP的输入信息要紧包含什么项目？
3．库存有何作用？
五、计算题（每题5分，共10分）
1．某产品生产流程由四道供需构成，平均加工损坏比例
工序号平均加工损坏比例
10.01
20.04
30.02
40.06
要求m＝100个/天。求所需投入的原材料数量。
2．某产品的需求服从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52周。假如EOQ＝400个。求p应为多长？
六、论述题（每题10分，共20）
1.有人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。
2.在精益生产与敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。
生产与运作管理试题2
2.简述新产品的概念及其特点。
3.合理组织生产过程有什么基本要求?
4.简述传统设备管理的局限性及特点。
5.简述闭环MRP的处理过程。
五、计算题（10）
某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提早期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)
A.项目建议书B.项目任务书
C.项目计划书D.项目报告书
13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称之( )
A.作业B.结点
C.箭线D.路线
14.工程进度操纵的重点是( )
A.关键作业进度B.全部作业进度
C.并行作业进度D.交叉作业进度
15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )

生产运作管理课后计算机题及实践题(部分)答案

生产运作管理课后计算机题及实践题（部分）答案一、计算题第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。

解：A 方案的月运输量是：（15+15）×2000+(15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10)×1000+(20+35）×3000 =420000（m ）.B 方案的月运输量是：（25+35)×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+(10+25）×3000 =380000（m ）。

故B 方案的月运输量最小。

2、根据如下图所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑A 好X)（2）据上表编制A 主关系簇和X 关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图：3、答案: 节拍为0。

167分/件,31。

86个工作日X 关系簇4、答案：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为5 (4）重新组合的工作地为：（A,B）,（C，D,E），（F，G）,（H，I),(J），（K,L)，效率为83。

3%5、答案 :为A第五章计算题:1、一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额……解：正常时间为：10.4×125%=13(分）标准时间为:13×(1+16%)=15。

08(分）2、观测一项作业，共60次……解：（1)观测到的时间：1。

2分钟(2）正常时间:1.2×95%=1。

14分钟(3）标准时间：1。

2×95％×（1+10%）=1.27分钟3、答案:377分钟。

4、答案：5。

85分钟。

5、一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：(分）标准作业时间：6、答案：57次观察。

7、答案:37个周期。

8、在一个对航空特快货运飞机……解：（1)闲置时间百分数的估计值是：6/60=10％(2）大约需要的观测次数为:第六章计算题：1、答案:(1）依题意以∝=0。

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-、流水作业排序1. 最长流程时间的计算例：有一个6/4/F/Fmax 问题，其加工时间如下表所示，当按顺序加工 S=(6, 1, 5, 2, 4, 3) 时,求Fmax工件代号i 14 6 35 2 P 订 4 5 3 4 8 5 P 「23 9 1 3 7 5 PQ7 6 8 2 5 g563924解：列出加工时间矩阵根据公式Gsi 二max{Gk-i )si , C KSM }+ P sik,计算各行加丄时间，最后得出结果 Fmax=CmsnFmax=572•两台机器排序冋题的最优算法(Johnson 算法)例：求下表所示的6/2/F/Fmax 的最优解将工件2排在第1位 2将工件将工件将工件将工件将工件 3排在第 5排在第 6排在第 4排在第最优加6位2位 3位5位4位2 56 1 4 S=(2, 5, 6, 1,4,33由上表可计算出，Fmax =283.—般n/m/F/Fmax问题的最优算法(一)Palmar算法(入i二刀[k-(m+l)/2]P ik k二1, 2,…,m按入i不增的顺序排列」】件)例：有一个4/3/F/Fmax问题，其加工时间如下表所示，用Palmar求解.解：入i二刀[k-(3+l)/2]P ik , k=l,2 , 3入i二-Pil+ Pi3于是,入1=-PU+ P13 =-1+4=3入2二-P21+ P23 =2+5二3入3二-P31+ P33 =-6+8=2入4二-P41+ P43 =-3+2二T按入i不增的顺序排列工件，得到加工顺序(1, 2, 3, 4)和(2, 1, 3, 4 )，经计算,二者都是最优顺序，Fmax=28(二)关键工件法例：有一个4/3/F/Fmax问题，其加工时间如下表所示,用关键工件法求解.3■ ■Pa Pit 24解：由上表可知，力口 u工时间最长的是3号工件，Pil<=Pi3的工件为1和2,按Pil不减的顺序排成Sa=(l,2),Pil>Pi3 的工件为4号工件，Sb= (4),这样得到加工顺序为(1,2, 3,4 )。

经计算，Fmax=28二、生产能力的计算(一)、对于加工装配式生产，生产能力是一个模糊的概念。

大量生产，品种单一，可用具体产品数表示；大批生产，品种数少，可用代表产品数表示；多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示。

(二)、代表产品适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。

选择其中劳动总量最大的-种作为代表产品，1以代表产品产量表示生产能力。

换算步骤：①计算产量换算系数mt代心：i产品产量换算系数佇：i产品台时定额t 代：代表产品台时定额②将i产品产量换算为代表产品产量 5代Qi Ki假定产品：由各种产品按其总劳动量比重构成的一种假想产品适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品t假：假定产品的台时定额t i： i产品的台时定额ni： i产品的具体年计划产量N各种产品年总产量之和②i产品的换算系数③i产品产量换算为假定产品产量罰收一】1（四）、例：设有A、BC、D共有4种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表所示, 现计算代表产品和假定产品。

解: 代表产品的计算:由表可知，选定产品C为代表产品，计算得1、50 X 20/40 =25 (台A100 X 30/40 二75 )C125 (台)D： or; v QH //in - KA（台）2、假定产品的计算首朱，计算假宋产品的台时宋额:产品计划年产量单位产品台时定S折算成代表严SC 的产量折算成假定产品m产量50202527 B1003075S2 C1254012512625805055合计300300 t pj 二(50 X 20+100 X 30+125X 40+25X 80) - 300二（台时）然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量A : 50 X 20/二27B : 100X 30/二82C : 125X 40/二136D : 25X 80/ = 55三、MTS MTC企业产量、品种的确定（一）备货型生产MTS企业（太难了，老师不要出滴-出了俺伤不起！）（二）订货型（MT0）.品种的确定例：已接到A、B、C三种产品的订货，其加工时间和可获利润如下表所示，能力工时为个时间单40 位，应该接受哪些产品最有利？解：可采用--种启发式算法：按（利润/加工时间）的值从大到小排序，即优先考虑单位加工时间利润最大的任务，A： 10/12 =（元/时）B: 13/8 = （元/时）C: 25/25 = 1 （元/时）可得到优先顺序为B-C-A,由于能力工时为40,选择B,余下能力工时32,再选择C,余下7,不足以加工A,所以只能选择B和C。

结果获利38。

四、库存模型（多周期库存基本模型）（一）、库存费用（1）年维持库存费（Holding cost），以CH表示。

顾名思义，它是维持库存所必需的费用。

包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。

这部分费用与物品价值和平均库存量有关（2）年补充订货费（Reorder cost）,以C R表示。

与全年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关⑶年购买费（加工费）（Purchasing cost）,以Cp表示。

与价格和订货数量有关。

⑷年缺货损失费（Shortage cost）,以Cs表示。

它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。

它与缺货多少、缺货次数有关。

若以C T表示年库存总费用,则库存总费用: C T=C H+C R+C P+C5（二）、经济订货批量模型（简称E0Q是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量）1、经济订货批量问题是在以下假设进行讨论的：1）需求是已知的常数，即需求是均匀的；2）不允许发生缺货；3）订货提前期是已知的，且为常数；4）交货提前期为零，即瞬时交货；5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。

2、库存费用分析总费用二年存储费用C H +年订货费用C R +购货费用Cp年存储费用二了。

及二尹戸小,年总费用TL-Q p h_ 0Q ---- 每次订货批量；（待求量）H—单位产品年存储费用（元/件-年），H二pX h式中h为资金费用率或保管费用率（元/件•年）P为产品单价,元/件D—年需求量；S ~每次订货费用（元/件•年）対卜才山n W旦一 #仝一阶旦劲篡干喪一BT徂晶住的订佔*卅畐rudQ 2022DS pxhH—单位产品年存储费用（兀您7Q铲年）D 年需求量;C H — /S 一每次订货费用B（元/件•年）N在此情况下订货点R R二d X LTLT——订货提前期d——单位时间需求率J2DSH率为12%单位维持库存费按所有库存货物价值的18%十算。

若每次订货的提前期为2周, 试求经济订货批量，最低年总成本，年订购次数和订货点。

解：已知，P二10 元 / 件，D二8000 件 / 年，LT=2 周，H=10*12%+10*18%=3 元 / 件/ 年因此，E0Q二J2 DS 2 * 8000 * 30 400 (件)最低年总费用为：a=p* D+( D/ Q* S+( Q2)* H=8000*10+ (8000/400)*30+(400/2)*3=81200 元年订货次数：n=D/E0Q=8000/400=20订货点：R二(D/52)*LT=8000/52*2=(件)(三)、经济牛产批量法库存量丄曾长速率p-tlS ---- 调整准备费（SetuP cost）生产时间0三纟P卞燕储呈几“为〜白〃二（戸-凸）乂¥年总费用心?打『旧+务$十5）£■ j' 0. 〃 +齐 + 52DSpS …….设备准备费用（元/次） D ……年需求量（件/年）H …….单位产品年存储费用（元/件-年）,例1：华棉纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是 2500米/天；已知市场需求均匀、稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180000米，每次生产的调整准备费为库存费用是元/米•年，求（1）工厂的经济生产批量EPL 是多少？（2）每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？（3 ）最高库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零）解：解：依题意得: 2x180000x17?0.40" (1 -1 S0(X) 0/C2500x 250) =1° '形吗5. 95(天)2500在开工的天中，工厂共生产了14873米的面料，与此同时，工厂还销售了*720=4284米的面料，因此，在完工的时候的库存就是最人库存，为14873-4284=10589米。

lmax=Q(l-d/p)=14873仃-720/2500)=10590 例2、（课本P250）根据预测，市场每年对X 公司生产的产品的需求量为 20000台，一年按250个工作日计算。

生产率为每天100台，生产提前期为4天。

单位产品的生产成本为 50元，单位产品的年维持库存费10元，每次生产的生产准备费用为20元。

试求经济生产批量EPL 年生产次数，订货点和最低年总费用。

解：已知，D 二20000, S 二20, p 二 100, c 二50, H 二 10, d 二D/N=20000/250=80 台 / 天所以，EPL=J 2DS 2*20000*20 2* 20000* 20（800000 632H(1 d / P) #10*(1 80/100) H 云2年生产次数 n 二D/E PL 二20000/632二订货点R 二d*LT 二80*4二320 台最低年库存费用 CT 二H （1-D/p ） Q/2+S （D/Q ） +cD=10*(1-20000/100)*(632/2)+20*(20000/632)+50*20000 =1001265五、定量选址评价（线性规划运输问题算法）例一：某公司现有3个工厂ABC,它们在3个不同的城市。

有2个仓库P 、Q,它们位于不同的城市, 仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月供应市场吨产品。

为了更好地为顾客服务，该公司决定再设置一个仓库。

经过调查研究和估点法评价, 确定X 和丫两个点可建仓库。

有关资源如表所示：175元，单位维持（2）生产持续时间（3）平均日需求D/250 180000250 720 米庆)（米）（计算误差）o解：首先，假设仓库X已选中，，用运输问题算法求解，如下表所示:（元月总运输费为：2100*15+2100*12+300*24+1800*9二80100用同样方法（表略：Cuz整这个表格很费神呐！）计算仓库丫作为选定点的费用为：2100*15+2100*12+300*27+1800*15二91800（元）比较仓库X和丫，选择X比较好啦！六、网络图本章计算题考点：绘制箭线型网络图、计算事件时间参数并找出关键路线（一）、箭线型网络图的绘制1、箭线型网络图的构成***圆圈（节点）表示事件，事件表示一项活动开始或结束的瞬间。