项目开发节点

项目开发流程节点图
收集物业信息
了解特许项目相关信息：包括加盟主体、物
业情况、对仟树餐饮连锁酒店已开业酒店
的影响、如符合特许开发条件，与业主确认
在业主确认加盟意向后，请业主填写《特许业主情况登记表》，完成《特许项目信息登记表》、测算表、照片后上报区域开发经理审批
区域开发经理确认上报开发总监
开发总监审核后通知城区总进行
经营考察和业主沟通
5天之内运营总监出具经营考察报告和业主评估意见；（逾期视作同意或弃权）
开发总监总体意见报主管副总裁
上报项目决策委员会3个工作日
获得批准后，主管副总裁通知签约
法务部在2个工作日内完成签约合
同，提供给开发经理
特许合同签署与证照查验工作完
成，项目开发告一段落。

房地产开发12个里程碑节点
1、国土证取得
对应5个关键节点：
土地获取；取得<建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立;项目公司立项（审批制、核准制、备案制）
2、项目定位完成：
关键节点：项目定位—规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部审核通过-—-营销总案完成（时间要求）
3、规划方案通过：
规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等)；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成（与总图同步介入）;扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本调整)；<建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位;〈施工许可证〉；三通一平
4、开工（里程碑、关键节点）
5、项目贷款到位
关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区);物业公司确定
6、达到预售条件
关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同)
7、开盘
关键节点:正式开盘销售（蓄客、资料…)
8、销售合同额完成50%
关键节点：销售合同额完成50%;达成按揭放款条件（各地放款条件不同）；（结顶、基础、验收）
9、销售合同额完成75%(关键节点同）
10、主体封顶
关键节点：主体封顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、封样（面砖、花岗岩、涂料…）;景观施工图完成（市政图、专业配套单位、管线综合….。

)；市政、景观单位进场；一房一验
11、竣工验收
关键节点：单体竣工验收;交房方案;总平内部验收；综合验收（规划验收、防雷检测、消防、备案）…;物业承接验收、移交
12、交房
关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）。

项目开发时间节点模板项目开发时间节点模板是一个用来安排项目开发进度和时间计划的工具，它可以帮助项目团队管理和控制项目的进度，确保项目按时完成。

以下是一个常见的项目开发时间节点模板:1. 项目启动阶段（1-2周）- 定义项目目标和范围- 确定项目团队组成和角色分配- 制定项目计划和时间表- 进行项目启动会议和沟通2. 需求收集和分析阶段（2-4周）- 收集和理解客户需求- 分析和梳理需求，确定功能模块- 编写需求规格说明书和用例文档- 进行需求确认和评审3. 概要设计阶段（3-5周）- 设计项目的整体架构和系统模块- 划分子系统和模块之间的接口- 编写概要设计文档和系统设计文档- 进行概要设计评审和修改4. 详细设计和编码阶段（4-8周）- 根据概要设计编写详细设计文档- 进行编码和单元测试- 编写测试用例和测试脚本- 进行代码评审和修改5. 系统集成和测试阶段（2-4周）- 将各个模块进行集成和测试- 进行系统测试和性能测试- 修复和调试系统中的错误和问题- 进行系统验收测试和用户验收测试6. 项目上线和支持阶段（1-2周）- 对系统进行最后的调整和优化- 进行用户培训和文档编写- 将系统上线到生产环境- 提供系统的后续支持和维护以上时间节点模板是一种广泛适用于大多数项目的基本框架，但实际项目的时间节点可能会有所不同，取决于具体项目的需求和情况。

在实际使用中，可以根据项目的特点进行调整和修改，以确保项目的计划和进度可以更好地满足项目的需求。

同时，项目团队还应该根据项目的实际情况和进展，及时评估和调整时间节点，以及与相关人员进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行和按时完成。

项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。

第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。

危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。

2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。

这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。

3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。

通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。

（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。

产品开发部工作计划及研发项目时间节点一、引言产品开发部是一个重要的部门，负责开发新产品、改进现有产品，并保证产品的高质量。

本文将针对产品开发部的工作计划和研发项目时间节点展开详细的回答。

二、年度工作计划在产品开发部制定的年度工作计划中，首先要确定产品的研发方向和目标。

根据市场调研和竞争对手分析，明确产品定位和特点，确定需求和关键功能。

接下来需要制定详细的研发计划和时间节点，安排各项工作的先后顺序，并设定合理的时间期限。

三、研发项目时间节点1. 项目前期研究与调研：此阶段为研发项目的前期准备工作，包括调查市场需求、与客户进行需求沟通等。

时间节点为3个月。

2. 概念设计：根据市场需求和客户反馈，制定产品的整体设计和功能架构，并进行初步设计验证。

时间节点为1个月。

3. 详细设计：在概念设计的基础上，进行各项细节设计，包括电路设计、外观设计、软件设计等。

时间节点为2个月。

4. 样品制造：根据详细设计的结果，制作样品进行测试和评估。

时间节点为1个月。

5. 样品验证与改进：根据样品测试结果，进行验证和改进，确保产品达到预期的性能和质量要求。

时间节点为1个月。

6. 量产准备：在样品验证通过后，进行量产准备工作，包括工艺流程的优化、物料准备、生产线搭建等。

时间节点为1个月。

7. 试产和试销：进行小批量试产，并与销售部门合作进行试销，收集市场反馈。

时间节点为2个月。

8. 产品改进和优化：根据试产和试销的结果，进行产品的改进和优化，提高产品的竞争力。

时间节点为1个月。

9. 正式量产：根据试产阶段的成果，进入正式的量产阶段，大规模生产产品，并进行市场推广。

时间节点为6个月。

10. 售后支持：产品上市后，需要对客户的问题进行及时解答和售后支持，确保客户满意度。

时间节点为长期进行。

四、总结产品开发部作为公司研发创新的核心部门，在产品研发过程中扮演着重要的角色。

通过合理安排工作计划和研发项目时间节点，能够提高团队的工作效率，确保产品按时上市，并达到预期的市场效果。

房地产开发各节点流程一、项目立项与策划在开始一个房地产开发项目之前，需要进行详尽的市场研究，分析项目的可行性，确定项目的定位、规模和目标市场。

这一阶段的工作通常由专门的策划团队完成，他们会对市场动态、竞争对手、客户需求等信息进行深入调研，以制定出具有可行性的项目计划。

二、项目设计在确定了项目的整体方向后，接下来进入项目设计阶段。

这一阶段主要包括建筑概念设计、详细设计、景观设计、室内设计等。

设计团队需要充分考虑客户的需求，同时结合当地的法规、地质条件、环保要求等因素来进行设计。

三、项目施工在设计方案确定后，项目进入施工阶段。

这一阶段的工作包括土地征收、拆迁、安置、前期工程等。

在施工过程中，需要严格遵守相关的建筑法规和安全规定，同时保证施工质量和进度。

四、项目预售与销售在项目施工过程中，为了筹集资金，可以进行预售或销售。

在此阶段，销售团队需要制定合适的销售策略，吸引潜在客户。

同时，也需要与购房者保持良好的沟通，解答他们的疑问，提供优质的售后服务。

五、项目交付与入住当项目竣工并通过验收后，需要进行项目的交付和入住工作。

这一阶段可能包括房屋的清洁、设施的安装和调试、客户入住手续的办理等。

同时，也需要为新入住的客户提供必要的物业管理和服务。

六、项目后期管理在项目交付并入住后，仍需要进行后期的管理工作。

这包括物业管理、设施维护、社区服务等。

良好的后期管理能够保持项目的品质，提升客户满意度，同时也有助于提升公司的品牌形象。

七、项目评估与改进每一个房地产开发项目完成后，都需要进行全面的评估，以了解项目的成功之处和不足。

通过这种评估，可以获取宝贵的经验教训，为未来的项目开发提供参考。

评估的内容可以包括项目的经济效益、客户满意度、社区环境影响等。

根据评估结果，可以对未来的项目进行改进，以提高项目的质量和效益。

八、项目再开发与循环利用随着时间的推移，一些原有的房地产项目可能需要进行再开发或者循环利用。

这可能包括旧城改造、商业用地再开发等。

项目开发时间节点模板项目开发时间节点是项目管理中的重要组成部分，它描述了项目在一定时间范围内的主要活动和里程碑。

时间节点的制定可以帮助项目团队和相关利益相关者有一个清晰的项目开发计划，并协调各个相关方的工作。

下面是一个项目开发时间节点的模板，可以根据实际项目要求进行调整和修改。

1. 项目启动阶段（1个月）- 制定项目计划和目标- 召开项目启动会议，明确项目的范围和时间要求- 成立项目团队，明确成员角色和责任- 收集需求并制定需求规格说明书- 组织项目团队进行项目启动会，并制定项目启动报告2. 需求分析和设计阶段（2个月）- 进行详细的需求分析，包括用户需求和系统需求- 制定功能规格说明书和需求变更控制文件- 进行系统设计，包括系统架构设计和数据库设计- 制定详细设计文档和设计审核报告3. 系统开发和测试阶段（4个月）- 进行系统开发，编码和单元测试- 进行集成测试，确保系统各个模块的功能正常运行- 进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试- 修复测试中发现的问题和缺陷，并进行回归测试4. 系统部署和运维阶段（1个月）- 进行系统部署，包括服务器搭建、数据库配置等- 进行用户培训和技术支持- 进行系统运维，包括故障排除、性能优化等5. 项目验收和交付阶段（2周）- 进行项目验收，确认项目的完成情况和交付物- 编写项目验收报告和交付物清单- 进行项目总结和反馈，整理项目文档和经验教训6. 项目关闭阶段（1周）- 归档项目文档和资料- 进行项目结算，包括成本核算和绩效评估- 取消项目相关资源和环境以上所述时间节点模板可以根据实际项目的情况进行调整和修改，适应不同项目的需求和开发周期。

在项目管理的过程中，时间节点的合理制定可以提高项目的组织和协调能力，确保项目按时交付，并提高项目成功的概率和效率。

项目开发时间节点模板一、引言项目开发时间节点是项目管理中的重要工具，用于规划和组织项目的各个阶段和任务。

合理的时间节点安排可以帮助团队提高工作效率，确保项目按时完成。

本文将介绍一个常见的项目开发时间节点模板，并对每个阶段进行详细说明。

二、项目准备阶段1. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和可行性，定义项目的范围和边界。

2. 制定项目计划：编制详细的项目计划，包括时间节点、资源分配、风险评估等。

3. 获取项目资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行。

三、需求分析阶段1. 收集需求：与项目相关的各方合作，收集和整理项目需求。

2. 分析需求：对收集到的需求进行分析和梳理，确保需求的一致性和完整性。

3. 编写需求文档：将需求整理成文档，便于后续的开发和测试。

四、设计阶段1. 概要设计：基于需求文档，进行系统的概要设计，确定系统的结构和功能。

2. 详细设计：根据概要设计，进行详细的模块设计和数据库设计。

3. 完成设计文档：将概要设计和详细设计整理成文档，方便后续开发和测试。

五、开发阶段1. 编码：根据设计文档，进行编码工作，实现系统的各个功能模块。

2. 单元测试：对编码完成的模块进行单元测试，确保功能的正确性和健壮性。

3. 模块集成：将各个模块进行集成测试，确保模块之间的协同工作正常。

4. 系统测试：对整个系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试。

六、上线发布阶段1. 产品发布：将测试通过的系统部署到生产环境，供用户使用。

2. 运维支持：提供系统的运维支持，监控系统运行情况并及时处理问题。

3. 用户培训：对系统的用户进行培训，帮助他们熟悉和使用系统。

七、项目收尾阶段1. 项目验收：与项目相关的各方共同进行项目验收，确保项目交付符合预期。

2. 项目总结：总结项目的经验教训，为以后的项目提供参考。

3. 项目归档：整理和存档项目相关的文档和数据，便于日后查阅和使用。

八、总结项目开发时间节点模板对于项目管理至关重要。

房地产开发12个里程碑节点1、国土证取得对应5个关键节点：土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）2、项目定位完成：关键节点：项目定位—规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部审核通过---营销总案完成（时间要求）3、规划方案通过：规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉；三通一平4、开工（里程碑、关键节点）5、项目贷款到位关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定6、达到预售条件关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）7、开盘关键节点：正式开盘销售(蓄客、资料…)8、销售合同额完成50%关键节点：销售合同额完成50%；达成按揭放款条件（各地放款条件不同）；（结顶、基础、验收）9、销售合同额完成75%（关键节点同）10、主体封顶关键节点：主体封顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、封样（面砖、花岗岩、涂料…)；景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管线综合…..)；市政、景观单位进场；一房一验11、竣工验收关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交12、交房关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的配合和支持）。

建筑工程项目开发全部实施节点汇总表（108项详细）
开发项目实施节点注解：
①工作管理流程中每个流程或步骤所针对的不同政府职能管理部门提前介入，具体时间根据工程实际进度或公司具体要求和安排分别安排对待。

②对各个流程或步骤中的各项资料要及时、准确、有效地收集、整理、完善，并及时准确下发项目施工单位、监理单位及公司有关部门，同时做好全部资料的备案工作。

③在各个流程或步骤中有效、真实地掌控各项成本核算，不浪费公司一分钱，也不给施工单位造成一分钱损失。

④各个流程和步骤中在时刻根据公司决策进行整改，确保项目进度、质量、安全、成本控制、销售时刻与公司同步。

⑤各个流程和步骤中发现的现场签证、洽商、变更、临时用工、用料等资料要字句表达清晰、准确、签字人员齐全，印章齐整。

资料内容签署要依据双方合同或公司规定进行。

⑥参与“五证”“三书”的办理工作，涉及在某个流程中办理需根据项目实际进展情况和公司统一安排时一定积极参与配合完成。

五证：《国有土地使用权证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建设工程施工许可证》《商品房预售许可证》
三书：《房屋质量保证证书》《住宅使用说明书》《质量验收合格证》
⑦参与“三线图”现场放验工作，并做好现场保护工作，参与规划放点工作，并积极保护好点位桩标和基本水准点工作。

三线图：用地红线、建筑红线、道路红线图。

2012年11月14日。

房地产开发节点全房地产开发是现代城市建设中的重要组成部分，涉及到土地开发、建筑设计、施工工程、市场销售等多个环节。

在整个开发过程中，节点的掌握和应用非常关键，因为不同节点的决策和计划会直接影响到项目的进展和效益。

本文将从房地产开发的节点全方位进行探讨，以期为相关从业者提供有益的参考。

一、规划阶段规划阶段是房地产开发的第一个节点，也是最为关键的一环。

在这个节点中，开发商和规划部门需要共同协作，进行土地选择、市场调研、项目定位等工作。

首先，开发商需要对所处的市场环境有足够的了解，包括市场需求、竞争对手、未来发展趋势等等。

其次，规划部门需要根据开发商提供的市场信息和要求，设计出符合市场需求的项目规划方案。

在这个过程中，各个相关方的意见和建议需要充分听取和整合，以制定出最优的战略计划。

二、设计阶段设计阶段是房地产开发的核心节点，决定了项目的质量和价值。

在这个节点中，建筑设计师和相关工程师需要共同合作，根据规划方案进行项目设计和施工图纸的制定。

首先，建筑设计师需要将规划方案转化为可行的设计方案，确保项目的结构、布局和风格与市场需求相符。

同时，相关工程师需要对设计方案进行技术评估和优化，确保项目在施工过程中的可行性和效益。

在设计阶段，各个节点之间的信息流动和沟通至关重要，需要建立良好的合作机制和沟通渠道。

三、施工阶段施工阶段是房地产开发的实施节点，涉及到工程建设、人员管理和监督等多个环节。

在这个节点中，施工队伍和监理部门需要共同努力，确保项目按照设计图纸进行施工，保质保量地完成建设任务。

首先，施工队伍需要具备丰富的施工经验和专业的技术能力，能够根据设计要求进行现场施工和管理。

同时，监理部门需要对施工现场进行全程监测和检查，确保施工过程中的质量和安全。

在施工阶段，及时的沟通和协调可以有效避免并解决问题，提高项目的进展效率。

四、销售阶段销售阶段是房地产开发的最终节点，直接关系到项目的盈利和价值。

在这个节点中，销售团队和市场部门需要共同努力，将项目推向市场并实现销售目标。

项目节点进展情况汇报根据项目计划安排，我们对项目节点的进展情况进行了汇报，以下是具体情况：一、项目背景。

我们的项目是针对某个特定领域的软件开发项目，旨在解决该领域内存在的问题并提供更高效的解决方案。

项目启动后，团队成员积极投入，密切配合，力求按时完成各项任务。

二、需求分析。

在项目启动初期，我们进行了对需求的详细分析，与客户进行了多次深入沟通，明确了项目的具体需求和目标。

通过需求分析，我们明确了项目的范围和目标，为后续的开发工作奠定了基础。

三、技术调研。

针对项目所涉及的技术领域，我们进行了全面的技术调研，对现有的技术方案进行了比较和评估，最终确定了项目的技术架构和开发方向。

技术调研的结果为项目的后续开发工作提供了重要参考。

四、开发进展。

在需求分析和技术调研的基础上，我们有序地展开了项目的开发工作。

团队成员分工明确，各自负责的模块和功能开发工作有条不紊地进行着。

目前，项目的各个模块均已完成了初步的开发工作，进展顺利。

五、测试工作。

为了保证项目的质量，我们对各个模块进行了严格的测试工作。

通过单元测试、集成测试和系统测试等多个环节的测试，我们发现并解决了一些潜在的问题，保障了项目的稳定性和可靠性。

六、下阶段工作计划。

在项目的后续工作中，我们将继续进行各个模块的完善和优化工作，并逐步进行整体的集成和联调工作。

同时，我们将加强与客户的沟通，及时了解客户的反馈和需求变更，确保项目能够最终符合客户的期望。

七、总结。

在项目的前期工作中，团队成员们兢兢业业，积极投入，共同努力推动项目的进展。

通过大家的共同努力，项目目前已经取得了阶段性的成果，我们有信心在后续工作中继续保持良好的状态，确保项目能够按时、高质量地完成。

以上就是项目节点进展情况的汇报，希望各位领导和同事们能够对我们的工作给予支持和指导，共同推动项目向着既定目标稳步前进。

谢谢！。