项目开发节点控制实例

软件项目开发进度管理及控制方法第1章软件项目进度管理概述 (3)1.1 软件项目进度管理的意义 (3)1.2 进度管理的主要任务与目标 (3)1.3 进度管理的基本过程 (4)第2章项目进度计划编制 (4)2.1 项目活动定义 (4)2.2 项目活动排序 (4)2.3 项目活动资源估算 (5)2.4 项目活动历时估算 (5)第3章项目进度监控方法 (5)3.1 项目进度监控的原理 (5)3.1.1 进度基准设置 (5)3.1.2 实际进度跟踪 (5)3.1.3 进度偏差分析 (6)3.1.4 进度调整与优化 (6)3.2 项目进度数据收集与分析 (6)3.2.1 数据收集 (6)3.2.2 数据分析 (6)3.3 项目进度更新方法 (6)3.3.1 进度计划更新 (6)3.3.2 进度报告编制 (6)3.3.3 项目变更管理 (7)3.3.4 沟通协调 (7)第4章关键路径法 (7)4.1 关键路径法的概念与原理 (7)4.2 关键路径的识别 (7)4.3 关键路径上的活动调整 (7)第5章项目进度控制策略 (8)5.1 项目进度控制的基本原则 (8)5.1.1 实时监控原则 (8)5.1.2 主动预防原则 (8)5.1.3 动态调整原则 (8)5.1.4 绩效评估原则 (8)5.2 项目进度控制的策略选择 (8)5.2.1 挣值管理（EVM）策略 (8)5.2.2 关键路径法（CPM）策略 (9)5.2.3 风险管理策略 (9)5.2.4 滚动计划策略 (9)5.3 项目进度控制的关键环节 (9)5.3.1 进度计划制定 (9)5.3.2 进度监控 (9)5.3.4 沟通协调 (9)5.3.5 绩效考核 (9)第6章项目进度风险管理 (9)6.1 项目进度风险识别 (9)6.1.1 风险定义 (9)6.1.2 识别方法 (9)6.2 项目进度风险分析与评估 (10)6.2.1 定性分析 (10)6.2.2 定量分析 (10)6.2.3 风险排序 (10)6.3 项目进度风险应对措施 (10)6.3.1 风险预防 (10)6.3.2 风险应对 (10)6.3.3 风险监控 (11)第7章项目团队协作与沟通 (11)7.1 项目团队协作的重要性 (11)7.1.1 团队协作在软件开发中的核心地位 (11)7.1.2 构建高效项目团队的关键要素 (11)7.2 项目沟通策略与技巧 (11)7.2.1 项目沟通的基本原则 (11)7.2.2 项目沟通的渠道与工具 (11)7.2.3 项目沟通的技巧 (11)7.3 项目进度信息共享与传递 (12)7.3.1 项目进度信息的分类与整理 (12)7.3.2 项目进度信息的共享机制 (12)7.3.3 项目进度信息的传递流程 (12)第8章项目进度管理工具 (12)8.1 项目进度管理软件概述 (12)8.1.1 项目进度管理软件的定义 (13)8.1.2 项目进度管理软件的功能特点 (13)8.2 常见项目进度管理工具介绍 (13)8.2.1 Microsoft Project (13)8.2.2 JIRA (13)8.2.3 Trello (13)8.2.4 Asana (13)8.3 项目进度管理工具的选用 (14)8.3.1 项目规模和复杂度 (14)8.3.2 团队协作需求 (14)8.3.3 集成和扩展性 (14)8.3.4 成本预算 (14)8.3.5 用户友好性 (14)第9章项目进度管理案例解析 (14)9.1 案例背景及项目概况 (14)9.2.1 进度计划编制 (14)9.2.2 进度监控与控制 (15)9.2.3 进度更新与调整 (15)9.3 案例总结与启示 (15)第10章项目进度管理最佳实践 (16)10.1 项目进度管理的成功要素 (16)10.1.1 明确项目目标 (16)10.1.2 严谨的项目计划 (16)10.1.3 高效的团队协作 (16)10.1.4 实时的进度监控 (16)10.1.5 适应性调整 (16)10.2 项目进度管理最佳实践方法 (16)10.2.1 进度计划编制 (16)10.2.2 任务分解 (16)10.2.3 里程碑管理 (16)10.2.4 风险管理 (17)10.2.5 沟通与协作 (17)10.2.6 进度更新与报告 (17)10.3 项目进度管理持续改进之路 (17)10.3.1 项目总结与反思 (17)10.3.2 知识管理 (17)10.3.3 流程优化 (17)10.3.4 技术创新 (17)10.3.5 人才培养 (17)第1章软件项目进度管理概述1.1 软件项目进度管理的意义软件项目进度管理作为软件开发过程中的环节，对于保证项目按期完成、合理分配资源、降低成本及提高项目质量具有重大意义。

项目总必知的项目开发全流程及关键节点明源地产研究院官方微信出品房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段，项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。

第一部分房地产项目整体开发流程房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行；后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

1.企业视角的房地产流程2.客户视角的房地产流程3.案例：佳兆业项目整体开发流程（1）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（2）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）（3）18个关键节点——里程碑计划（一级计划）第二部分项目全流程7大关键节点▌一、土地获取（一）企业获得土地的方式：1.行政命令式：划拨/协议出让。

危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。

2.资本市场:（1）投资参股：用资金入股或用土地入股，通过土地与资金的互换共同组成项目开发公司；（2）土地收购：直接收购获得土地，这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、土地增值税、所得税、印花税、契税等税费；（3）收购有土地的公司：为了避免缴纳契税与营业税等，一般都通过直接收购公司的股权，这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税费，不用缴纳营业税、土地增值税、契税。

这是近年来比较红火的一种方式，比如万科收购浙江南都，香港路劲收购顺驰。

3.土地市场：通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地，这也是自2002年7月以来，获取土地的主要方式。

通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。

（二）拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素？1.市场未来预期；2.项目或区域发展预期；3.规划条件的市场实现及经济实现；4.企业发展战略和机会成本；5.竞争对手的情况分析。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建设工程项目日益增多。

有效的项目管理是确保项目按时、按质、按预算完成的关键。

本文将以某城市商业综合体项目为例，分析建设工程项目管理的全过程，探讨项目管理在实际操作中的有效策略。

二、项目概述1. 项目名称：某城市商业综合体项目2. 项目地点：某城市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约30万平方米，包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等。

4. 项目业主：某房地产开发有限公司5. 项目总投资：约10亿元人民币三、项目管理目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家规定的标准，实现精品工程。

2. 进度目标：确保项目按计划节点完成，提前交付使用。

3. 成本目标：控制项目总投资，实现成本节约。

4. 安全目标：确保施工现场安全，实现零事故。

四、项目管理组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理和协调。

2. 技术部：负责项目的技术管理工作。

3. 质量部：负责项目的质量管理工作。

4. 安全部：负责项目的安全管理工作。

5. 合同部：负责项目的合同管理工作。

6. 人力资源部：负责项目的人力资源管理工作。

五、项目管理实施过程1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目可行性。

（2）编制项目管理方案：明确项目目标、组织架构、实施计划、风险管理等。

（3）制定项目预算：根据项目规模、进度、质量等要求，合理编制项目预算。

2. 项目准备阶段（1）施工现场准备：完成场地平整、道路、排水、供电等基础设施。

（2）施工队伍准备：选择合适的施工队伍，签订施工合同。

（3）材料设备准备：采购项目所需的材料、设备，确保质量和供应。

3. 项目实施阶段（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度。

（2）质量管理：严格执行国家有关工程质量标准，加强质量监督检查。

（3）安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理。

（4）合同管理：严格按照合同约定，履行合同义务，确保合同顺利实施。

关键质量控制点一、引言在任何项目或产品的开发过程中，质量控制是至关重要的。

关键质量控制点是指在整个项目或产品生命周期中，对质量进行监控和控制的关键节点。

本文将详细介绍关键质量控制点的定义、重要性以及实施方法。

二、关键质量控制点的定义关键质量控制点是指在项目或产品生命周期中，对质量进行监控和控制的关键节点。

这些节点通常与项目或产品的关键特性、关键过程或关键环节相关联。

通过在这些节点上进行质量控制，可以确保项目或产品的质量达到预期目标。

三、关键质量控制点的重要性1. 确保产品符合规范要求：通过在关键质量控制点上进行质量控制，可以确保产品的设计、制造和交付符合相关的规范和标准要求。

2. 预防和发现问题：关键质量控制点的实施可以帮助预防和发现潜在的质量问题，及时采取纠正措施，避免问题进一步扩大。

3. 提高客户满意度：通过在关键质量控制点上进行质量控制，可以提高产品的质量和可靠性，从而增强客户对产品的满意度。

4. 降低成本：通过及时发现和纠正质量问题，可以避免因质量问题带来的额外成本，如返工、退货等。

四、关键质量控制点的实施方法1. 确定关键质量控制点：根据项目或产品的特性和要求，确定关键质量控制点。

这些点可以包括产品设计、原材料采购、生产过程、产品测试等关键环节。

2. 制定质量控制计划：针对每个关键质量控制点，制定相应的质量控制计划。

包括确定质量控制方法、质量控制标准、质量控制人员等。

3. 实施质量控制：在每个关键质量控制点上，按照质量控制计划进行质量控制活动。

包括监控质量指标、采集质量数据、分析质量问题等。

4. 纠正和改进：根据质量控制活动中发现的问题，及时采取纠正措施，并进行相应的改进，以避免类似问题再次发生。

五、关键质量控制点的案例分析以汽车制造业为例，关键质量控制点可以包括以下几个方面：1. 设计阶段：确保产品设计符合相关的安全和性能要求，包括车身结构设计、零部件选型等。

2. 供应链管理：确保原材料供应商的质量体系符合要求，包括原材料的质量检验、供应商的质量管理体系审核等。

***项目开发工期计划节点控制流程图——项目前期以下控制流程图仅供参考, 根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。

01 项目开发理想资源及专家团队整合未来的竞争归根结底是人才的竞争。

一流的企业必然由一流的人才集合而成, 如果企业无法留住或者拥有一流的人才, 那也必然很难维持或者跻身一流的企业。

一个项目有没有可能做成一流的项目, 通过一个又一个的项目, 企业有没有可能做成一流的企业, 归根结底还是需要看这个项目有没有可能整合一流的专家、一流的团队。

02古语云: 知己知彼, 方能百战不殆。

每一个成功的项目都离不开立项前的所有准备工作。

准备工作做的透彻、全面、详实, 对项目的优劣点、可行性、前景预测、执行方向的把握, 起着至关重要的作用。

03 项目征地及立项阶段（65天）市场部、策划部、设计部以及财务部的详细调研、规划、预算等, 完成项目的征04 当工程进行到成, 当只欠重视项目前期的每一项工作, 扎实走好每一步项目前的整合资源、项目征地决策以及立项都有序、保质保量完成后, 对于项目中与项目后的各个阶段的有序、顺畅的执行有着举足轻重的帮助。

所有每一个房地产企业都必须要重视项目前期的准备工作, 科学规划与严格落地执行缺一不可。

***项目开发工期计划节点控制流程图——项目中期01规划及设计阶段（220天）04 单体工程施工实施阶段（多层12个月, 24层以下高层16个月, 24层以上高层18个月）***项目开发工期计划节点控制流程图——项目后期《房地产开发标准化日志》是第一部引领房地产业改革的日记本, 第一部引导开发商老板做企业掌舵人的日记本, 第一部在职业经理人间引领头脑风暴的日记本, 第一部教职场菜鸟迅速成长为企业精英的日记本。

为什么小小的日记本能有这样的效果？因为这不仅仅是日记本, 它也是工具书, 是每一个地产人随身必备的资料库, 有了它, 你不必再埋头于海量资料库里寻找答案, 因为它为你提供的是战略决策的思考前提, 是房地产开发标准化的系统解决思路, 是可以即刻运用于工作的模板与表格。

浅谈超低能耗项目设计管控要点——以临港新片区PCD1-0401单元组合5地块为例摘要：本文以工程实例对房地产项目中超低能耗建筑的奖励政策和批复过程进行了介绍，分析了围护体系设计的具体技术措施，阐述了对超低能耗项目的管控要点，供工程设计管理人员参考。

关键词：超低能耗；房地产；设计；管控；要点近年来，随着上海市对超低能耗建筑的推广，很多房地产项目都需要满足超低能耗要求。

同时，对于超低能耗建筑，政策也给予了一定的面积奖励。

超低能耗建筑就是要以更少的能源消耗提供舒适室内环境的建筑，相应的能耗水平较以往节能设计标准需降低50%以上。

设计上通过被动式、主动式和可再生能源措施叠加的方式，实现能耗目标。

其中，被动式措施包含自然采光、自然通风、朝向控制、围护结构等方面的设计；主动式措施包含高效供暖空调设备、节能照明及控制、高效生活热水设备、能量反馈节能电梯等；可再生能源包含太阳能热水、太阳能光伏、地源热泵。

这给设计者和管理者都带来了挑战，设计上要满足更高的指标要求，就必须抛弃以往常规的习惯性做法；设计管理者则需要具备基础技术储备和通盘管控能力，以保证超低能耗项目的报批通过和奖励取得。

1、工程概况临港新片区 PDC1-0401 单元组合5地块位于新片区滴水湖核心片区的国际创新协同区内。

本项目共有 6 个地块，申请超低能耗的地块有5个，分别为J09-01、J10-01、J11-01、J12-01、J13-01地块。

其中，J09-01地块用地面积25955.20㎡，总建筑面积96455.37㎡，地上建筑面积66254.37㎡，容积率2.4；J10-01地块用地面积19930.80㎡，总建筑面积74213.208 ㎡，地上建筑面积50381.74㎡，容积率2.4；J11-01地块用地面积22937.30㎡，总建筑面积88910.18㎡，地上建筑面积58479.18㎡，容积率2.4；J12-01地块用地面积25259.30㎡，总建筑面积95226.35㎡，地上建筑面积64340.15㎡，容积率2.4；J13-01地块用地面积18867.80㎡，总建筑面积70658.92㎡，地上建筑面积48070.12㎡，容积率2.4。

项目开发时间节点模板项目开发时间节点是项目管理中的重要组成部分，它描述了项目在一定时间范围内的主要活动和里程碑。

时间节点的制定可以帮助项目团队和相关利益相关者有一个清晰的项目开发计划，并协调各个相关方的工作。

下面是一个项目开发时间节点的模板，可以根据实际项目要求进行调整和修改。

1. 项目启动阶段（1个月）- 制定项目计划和目标- 召开项目启动会议，明确项目的范围和时间要求- 成立项目团队，明确成员角色和责任- 收集需求并制定需求规格说明书- 组织项目团队进行项目启动会，并制定项目启动报告2. 需求分析和设计阶段（2个月）- 进行详细的需求分析，包括用户需求和系统需求- 制定功能规格说明书和需求变更控制文件- 进行系统设计，包括系统架构设计和数据库设计- 制定详细设计文档和设计审核报告3. 系统开发和测试阶段（4个月）- 进行系统开发，编码和单元测试- 进行集成测试，确保系统各个模块的功能正常运行- 进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试- 修复测试中发现的问题和缺陷，并进行回归测试4. 系统部署和运维阶段（1个月）- 进行系统部署，包括服务器搭建、数据库配置等- 进行用户培训和技术支持- 进行系统运维，包括故障排除、性能优化等5. 项目验收和交付阶段（2周）- 进行项目验收，确认项目的完成情况和交付物- 编写项目验收报告和交付物清单- 进行项目总结和反馈，整理项目文档和经验教训6. 项目关闭阶段（1周）- 归档项目文档和资料- 进行项目结算，包括成本核算和绩效评估- 取消项目相关资源和环境以上所述时间节点模板可以根据实际项目的情况进行调整和修改，适应不同项目的需求和开发周期。

在项目管理的过程中，时间节点的合理制定可以提高项目的组织和协调能力，确保项目按时交付，并提高项目成功的概率和效率。

报告中的关键节点和关联性控制一、引言二、概念阐述：关键节点和关联性控制的定义和作用三、关键节点管理3.1 定义关键节点3.2 确定关键节点的方法3.3 关键节点的管理措施四、关联性控制4.1 关联性控制的意义和作用4.2 确定关联性4.3 关联性控制的方法和措施五、关键节点和关联性控制的应用案例5.1 案例一：新产品开发5.2 案例二：项目管理5.3 案例三：供应链管理六、关键节点和关联性控制的挑战与解决方案6.1 挑战一：复杂度和不确定性6.2 挑战二：多样性和复杂性6.3 挑战三：变化和风险七、结论引言:随着社会的发展，项目管理和业务流程管理越来越重要。

在管理中，关键节点和关联性控制成为了管理者们关注的焦点。

本篇文章将从概念阐述、关键节点管理、关联性控制、应用案例以及挑战与解决方案等方面进行详细论述。

概念阐述: 关键节点和关联性控制的定义和作用关键节点是指项目或流程中具有重要作用且需要特别关注的节点。

具体来说，关键节点是指在项目运行过程中，如果这个节点未能按时完成，将影响整个项目的进度或者质量。

关键节点的控制是为了确保项目或流程能够按照计划执行，同时也可以帮助管理者合理分配资源和控制风险。

关键节点管理:定义关键节点: 在项目或业务流程中，通过分析各个环节的依赖关系和风险程度，确定具体的关键节点。

关键节点的定义可以根据各个项目或流程的特点来确定。

确定关键节点的方法: 可以运用PERT（Program Evaluation and Review Technique）等方法来确定关键节点。

PERT方法通过绘制图表和计算概率，帮助管理者确定整个项目或流程的关键节点。

关键节点的管理措施: 当确定了关键节点后，需要采取有效的措施进行管理。

这包括优化关键节点的顺序，提前调配资源，加强监控等。

同时，还需要做好风险管理，确保关键节点的顺利完成。

关联性控制:关联性控制的意义和作用: 在项目或流程中，各个节点之间都存在着相互关联的关系。

* 说明1：上述各项工作不完全按照时间顺序排列，仅表示项目执行计划中需要控制的工作点。

相关工作安排可根据实际项目要求进行调整，
但应确保项目控制计划各关键点的完成。

* 说明2：上述各输出成果，必须按照《权责手册》完成审核/审批或取得政府相关批复，方为有效。

* 说明3：本表使用时，应先由宝龙地产相关中心排出其主责各工作开始-结束时间点，然后由宝龙商业加入相关工作开始-结束时间点，最后整体平衡。

说明4：本计划仅为A地块高层住宅区和风情商业街执行计划，以一级计划（5.12）为关键节点控制编制，如一级计划变化，则应作相应调整。

酒店及公寓待方案确定后再制定计划。

工作计划的关键节点风险控制与团队协调方案一、引言在项目管理中，工作计划的关键节点的风险控制和团队协调是一个至关重要的环节。

本文将从控制关键节点风险和团队协调两个方面展开论述，并提出有效的解决方案。

二、关键节点风险控制关键节点风险是指项目中最重要，且对项目进度具有重大影响的节点。

如何控制关键节点风险，确保项目按时交付，是项目成功的关键因素。

1. 风险评估与识别在项目开始之前，应对关键节点进行风险评估与识别。

可以采用SWOT分析等方法，将潜在的风险因素进行分类，并明确每个关键节点可能面临的风险。

2. 风险管理计划根据风险评估与识别的结果，制定相应的风险管理计划。

该计划应明确风险控制的目标、措施和时间表，并明确责任人和监控机制。

3. 风险应对策略针对每个关键节点可能面临的风险，制定相应的应对策略。

可以采取风险规避、风险转移、风险缓解或风险接受等措施，以应对不同类型的风险。

4. 风险监控与控制在项目执行过程中，应对关键节点的风险进行监控与控制。

及时收集相关数据，分析风险的发展趋势，通过采取相应的控制措施，降低风险带来的影响。

5. 风险应急预案对于关键节点的风险，应提前制定应急预案。

一旦关键节点出现风险，可以立即启动应急预案，减少损失，保持项目的正常进行。

三、团队协调方案良好的团队协调是关键节点风险控制的基础。

项目管理中，团队协调主要包括项目组织、沟通与协作、决策等方面。

1. 项目组织与分工在项目开始之初，明确项目组织结构，明确每个成员的角色与责任。

并根据每个成员的专业能力和经验，进行合理的任务分配。

2. 沟通与协作良好的沟通与协作是团队协调的基础。

项目经理应保持与团队成员的频繁沟通，并提供必要的支持和帮助。

同时，倡导团队成员之间的合作与共享，提高工作效率。

3. 决策机制明确决策的流程与机制，确保团队成员能够及时做出决策。

可以采用多数决定、权衡决策等方法，确保团队成员能够在关键节点上做出正确的决策。

4. 问题解决与冲突管理在项目执行过程中，难免会出现问题和冲突。