中石油的HSE管理文化

HSE基础知识一、国家安全方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。

二、中石油集团1、中石油集团企业宗旨：“奉献能源、创造和谐”；2、中石油集团企业精神：“爱国、创业、求实、奉献”；3、中石油集团HSE理念：安全第一，环保优先，质量至上，以人为本4、中石油集团公司反违章禁令（又称“六条禁令”）1)严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2)严禁违反操作规程操作；3)严禁无票证从事危险作业；4)严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5)严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6)严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

本禁令自2008年2月5日起施行。

5、中石油集团公司HSE管理原则1)任何决策必须优先考虑健康安全环境；2)安全是聘用的必要条件；3)企业必须对员工进行健康安全环境培训；4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6)员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7)事故隐患必须及时整改；8)所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

三、川庆公司1、“四条禁令”：施工作业队伍严禁喝酒，施工作业现场严禁吸烟，施工作业区域严禁污染，施工作业人员严禁打麻将。

四、相关知识1、“三不伤害”：“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

”2、安全生产“三标”：标准化班组、标准化岗位、标准化现场。

3、“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

4、“三级教育”：厂级教育、车间（队）级教育、班组教育。

5、“三懂四会”：懂性能、结构、原理；会操作、维修、保养、排除故障。

6、集团公司三大责任：经济责任、政治责任、社会责任。

7、“四无”活动：个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故。

8、事故处理“四不放过”：事故原因未调查清楚不放过，责任人未受到处理不放过，整改措施未落实不放过，职工未受到教育不放过。

浅析中国石油天然气集团公司HSE管理体系运行模式1000字中国石油天然气集团公司（简称中国石油）是一家负责国家能源战略的大型国有石油企业，其HSE（健康、安全、环保）管理体系是公司运营的重要组成部分。

本文将对中国石油的HSE管理体系运行模式进行浅析。

一、HSE政策与目标中国石油的HSE政策以“安全、环保、可持续”为核心理念，坚持“人本、科技、全面、遵法”的管理原则。

其目标是在保证员工人身安全、设备运行安全和环境保护的前提下，提高企业的经济效益。

二、HSE管理机制中国石油的HSE管理模式采用“三级负责制”，即集团、分公司和生产单位相互关联、相互支持、相互监督的工作机制。

各级单位相互配合，共同负责实施HSE管理工作，不断优化生产环境，做好各方面工作。

三、HSE管理体系要素1. HSE责任制中国石油实行HSE责任制，明确各级领导在HSE管理中的职责与义务。

全公司已经确立了“一岗双责制”，在公司级别、分公司级别、生产单位级别三级各种级别中，明确层层管理者的HSE工作职责。

2. HSE规章制度公司各级别建立了一整套有关安全、生产、环保等方面的体系文件，包括一系列的规章制度、标准规范、技术条件等。

3. HSE管理评价中国石油开展了各级评审、稽核活动等机制，对各项工作进行有效评价。

同时，开发了HSE管理信息系统，通过数据采集和自动计算，实时监控各项指标。

4. HSE培训教育公司认为教育培训是HSE工作的基础和核心，因此建立了自己的培训体系，开展各项培训、拓展等训练活动，提高员工对安全、环保的责任意识。

四、HSE管理体系运行模式中国石油的HSE管理体系运行模式，首先是安排部门责任，分配相应的资源。

然后，开展各项安全检查、稽核等工作。

同时，推进各项HSE工作标准化、流程化，督促各级生产单位进行安全风险评估和应急预案编制。

最后，通过开展各种安全宣传教育、培训拓展等活动，强化员工的安全意识和责任意识。

总之，中国石油的HSE管理体系运行模式，实现了HSE管理工作的全面化和系统化。

管理制度参考范本中石油的HSE管理文化撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________中石油天然气公司作为国有骨干企业，认真践行奉献能源，创造和谐企业宗旨，承担着保障国家能源安全的重任。

加强和加紧企业健康安全环境管理工作，全面推行HSE管理体系，建设企业安全文化，是中国石油天然气公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的基本要求和根本保证。

HSE在国内的发展目前，中国石油天然气公司有六项工作正在紧锣密鼓地进行。

第一项是层层落实安全生产责任制。

去年，中国石油天然气公司从总裁开始，跟企业一把手在每年年初的第一个工作会上签署安全环保责任书。

第二项工作是公司在近三年的时间里，投资400亿人民币进行隐患治理，第三项工作是推行HSE管理体系。

第四项工作是应急管理体系建设。

第五项工作是在“十一五”期间连续开展安全环保年活动。

第六项工作则是安全文化建设。

在HSE管理文化发展方面，国外经历了技术标准、体系管理、文化管理三个阶段，中国石油天然气公司在国内的发展也历经三个阶段，但跟国外有些不同。

第一阶段，从经验管理到制度管理。

典型的案例就是大庆油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了怀着一腔热血和胸怀大局政治责任感的石油工人的思考，由此进行的管理大讨论诞生了以安全管理为重点、以岗位责任制为核心的八大管理规章制度，推动了企业的制度建设。

在制度建设的推动下，安全生产目标责任制及考核、“三标”管理（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）等安全管理制度逐渐完善，形成了中国石油工业一套以制度约束为主要特点的安全管理体系。

第二阶段，HSE管理体系建设。

HSE管理体系建设是中国改革开放的产物，是中国石油工业实施走出去发展战略和实现国际化发展的必然要求。

1991年，中国石油派出队伍，参与科威特油气井灭火，向世界展示了中国石油的技术和能力，由此也扩大了走出去与国际石油公司合作的机会。

中石油的HSE管理文化范本中石油（中国石油天然气股份有限公司）作为全球领先的综合能源公司，一直致力于推动可持续发展，注重健康、安全和环境（HSE）管理。

中石油的HSE管理文化具有以下几个重要特点：一、监管与自律相结合中石油将HSE管理纳入公司战略规划中，确立了“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的管理理念。

中石油建立了一整套行之有效的HSE管理体系，包括制定和执行HSE政策、管理制度和标准，充分体现了对安全生产和环境保护的高度重视。

二、全员参与与责任共担在中石油，HSE管理不仅是管理者的责任，也是每个员工的义务。

中石油注重全员参与，通过开展各类HSE宣传教育活动，提升员工的HSE意识和能力。

中石油还建立了一套完善的HSE奖惩制度，激励员工积极参与HSE管理，共同构建安全、健康、环保的工作环境。

三、科学管理与创新应用中石油充分利用科学技术手段，注重HSE管理的科学化、信息化和系统化。

中石油运用先进的技术手段，建立了一套完善的HSE信息管理系统，通过数据分析和风险评估等手段，及时掌握和应对潜在的HSE风险。

中石油还积极引进和创新各类HSE管理技术和设备，不断提升HSE管理水平。

四、合作共赢与社会责任中石油积极与政府、社会各界、相关企业等建立合作关系，形成多方共治、共商共建的HSE管理格局。

中石油积极参与社会公益事业，推动绿色低碳发展，保护生态环境，履行企业的社会责任。

五、持续改进与经验共享中石油始终坚持持续改进的原则，不断总结和分享HSE管理的经验和教训。

中石油通过建立健全的信息反馈和学习机制，及时掌握不同部门、不同地区的HSE管理情况，加强经验交流和借鉴。

中石油还定期进行自查和审核，发现问题及时整改，不断提升HSE管理效能。

中石油的HSE管理文化是一种积极向上、科学高效、协同共赢的企业文化。

它体现了中石油对员工、社会和环境的责任，在全球范围内树立了中石油的良好形象，也为中石油的可持续发展提供了强大支撑。

2023年中石油的HSE管理文化2023年中石油的HSE（环境、安全、健康）管理文化引言：HSE管理是中石油长期以来的核心价值之一，中石油始终以人为本，注重环境保护、安全生产和员工健康。

2023年，中石油的HSE管理文化将更加全面、高效和可持续。

本文将围绕中石油在技术创新、管理体系、员工培训和社会责任等方面的努力，展示中石油2023年的HSE管理文化。

一、技术创新中石油致力于在HSE管理方面进行技术创新，在预防、监测和处理环境污染、安全事故和职业病方面做出重要突破。

2023年，中石油将更加重视先进技术的研发和应用，包括但不限于以下方面：1. 传感技术和智能监控：中石油将大力推广传感技术和智能监控系统，实现对作业环境、设备状态和员工健康的实时监测。

通过传感器和智能设备，中石油能够及时掌握环境污染物的浓度、设备的运行状况以及员工的健康状况，及时采取相应措施，预防事故和职业病的发生。

2. 仿真和虚拟现实技术：中石油将引入仿真和虚拟现实技术，对危险作业和应急情况进行模拟和培训。

通过虚拟现实技术，员工可以在安全的环境下进行实战演练，提高应对突发情况的能力。

同时，仿真技术也可以应用于对HSE管理效果的评估，帮助中石油不断优化管理措施。

3. 智能化污水处理技术：中石油将加强污水处理技术的研发和创新，提高废水处理效率和水质的净化能力。

通过引入智能化设备和工艺，优化污水处理过程，减少对环境的负面影响，并将回收再利用技术与污水处理相结合，实现资源的循环利用。

二、管理体系中石油将进一步完善其HSE管理体系，确保各级组织具备科学、规范的管理能力，从而更好地管理和控制环境风险和安全风险。

具体举措包括但不限于以下几个方面：1. 体系标准更新：中石油将按照国内外的最新标准和法规对其HSE管理体系进行更新和完善，并将其广泛应用于各个单位和项目中。

通过统一的HSE管理标准，中石油能够实现对环境、安全和健康风险的全面把控，提高管理效率和风险防控能力。

石油企业HSE管理文化建设的探索石油企业作为国民经济的支柱产业之一，在日常运营过程中需要面临各种各样的风险和挑战。

在这样的环境下，建立和发展一个健全的HSE（健康、安全和环保）管理文化对于石油企业来说是至关重要的。

HSE管理文化建设是指在整个企业内部和外部，将HSE观念渗透到企业的各个层面和各个环节，使其成为企业运营和发展的一种基本理念和行为准则。

石油企业要加强HSE意识和教育培训。

要提高员工对HSE重要性的认识，加强对HSE知识的培训，增强员工的HSE意识。

通过组织各种形式的HSE培训课程，加强员工对HSE标准和规范的学习，提高他们的风险意识和自我保护能力。

石油企业还要建立定期的HSE教育培训制度，确保员工能够不断学习和提高自己的HSE知识。

石油企业要建立和完善HSE管理体系。

要通过引入HSE管理体系，建立一整套科学、规范的HSE管理制度。

石油企业要根据自身的实际情况，结合国内外的HSE管理经验和先进技术，制定适合自己的HSE管理办法和操作规程。

要加强对HSE管理体系的宣传和推广，确保每一个员工都能够理解和遵守HSE管理体系。

石油企业要加强与相关部门和单位的合作。

HSE管理涉及到多个环节和多个部门，需要多方面的协调与合作。

石油企业要与政府相关部门、行业协会和科研院所等建立合作关系，共同针对HSE管理中面临的问题和挑战进行研究和探讨，互相学习和借鉴经验。

石油企业还要与供应商、承包商、客户等建立合作关系，共同推动HSE管理文化的建设。

石油企业要加强内部管理和监督。

要建立健全的HSE管理机构，明确各个岗位的责任和权限。

石油企业要建立和完善HSE管理制度，并进行有效的执行和监督。

要建立HSE绩效评价体系，通过对员工和部门的HSE绩效评价，激励人员主动参与HSE管理，提高整体HSE管理水平。

石油企业还要加强HSE信息的收集和分析，不断改进和完善HSE管理工作。

石油企业HSE管理文化建设是一个复杂而重要的过程。

石油企业HSE管理文化建设的探索石油企业HSE（Health, Safety and Environment）管理文化建设是确保石油企业生产运营的安全和环境可持续发展的重要举措。

HSE管理文化是指企业在发展过程中，树立以人为本、安全生产和环境保护意识，建立健全的管理机制和文化氛围，使得安全、健康、环保等价值观贯穿企业各级组织和全体员工的行为和决策过程。

为了探索石油企业HSE管理文化的建设，首先必须树立安全第一的理念，并将之贯穿于企业的各个方面。

企业应通过加强员工培训和意识教育，提高全员安全意识。

在生产现场，建立严格的作业规范和操作程序，确保员工按规定进行操作，避免疏忽和违规行为引发事故。

建立健全的风险评估和防范机制，及时发现和解决隐患，预防事故的发生。

石油企业HSE管理文化建设也需要强调环境保护的重要性。

企业应设置环境保护目标，采取措施降低环境污染，合理利用资源。

通过推行绿色生产和循环经济模式，减少废物和污染物的排放，实现可持续发展。

企业还应该加强与相关政府部门和社区的合作，共同推进环境保护工作。

在HSE管理文化建设过程中，需要加强企业内部沟通和协作。

企业应建立健全的内部沟通渠道，加强各级员工之间的交流和协作。

通过组织HSE相关的培训、会议和活动，增强员工之间的沟通和互动，提高问题解决的能力。

企业也应该注重员工的参与和激励，鼓励员工积极参与HSE管理活动，形成共建共享的文化氛围。

石油企业HSE管理文化建设还需要借鉴和吸纳国际先进经验。

石油企业可以学习其他国家和地区的HSE管理经验，了解国际发展趋势，引进先进技术和管理理念，提升自身的HSE管理水平。

企业也应该积极参与HSE管理标准的制定和评估，提升整体管理水平和竞争力。

石油企业HSE管理文化建设是实现安全生产和环境保护的关键要素。

通过树立安全第一的理念，加强员工培训和意识教育，建立健全的作业规范和操作程序，实施风险评估和防范机制，加强环境保护工作，加强企业内部沟通和协作，借鉴国际先进经验，石油企业可以建立起符合自身发展需求的HSE管理文化，确保企业的安全和可持续发展。

HSE管理方案1、中石油HSE方针以人为本，预防为主、全员参与、持续改进。

2、中石油HSE战略目标追求零事故、零伤害、零污染，努力向国际健康、安全与环境管理的先进水平迈进。

3、中石油HSE管理原则①任何决策必须优先考虑健康安全环境②安全是聘用的必要条件③企业必须对员工进行健康安全环境培训④各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责⑤各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核⑥员工必须参与岗位危害识别及风险控制⑦事故隐患必须及时整改⑧所有事故事件必须及时报告、分析和处理⑨承包商管理执行统一的健康安全环境标准4、中石油反违章禁令：①．严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作②．严禁违反操作规程操作③．严禁无票证从事危险作业④．严禁脱岗、睡岗和酒后上岗⑤．严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品⑥．严禁违章指挥、强令他人违章作业4、HSE组织机构为了强化HSE管理，项目部成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组，包括项目经理、施工负责人、质检员、技术员、安全员及各班组成员组成HSE组织机构图5、HSE管理职责5.1项目经理职责项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目HSE工作负全面责任。

负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。

组织制定安全程序和HSE管理工作计划。

主持召开项目部HSE管理例会,讨论并对HSE工作中的重大事项作出决策。

组织制定员工的HSE培训和教育计划,参加HSE活动。

定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作生活条件。

组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。

接受业主的指令（命令），并按照业主的要求向业主报告工作。

5.2施工负责人职责全面负责日常生产全过程中的HSE管理体系的运行。

组织各业务部门履行HSE职责。

定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。

负责改善劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。

项目经理缺席时,代行项目经理的职责。

HSE管理体系和石油企业文化的构建范本一、引言在当今全球经济中，石油企业作为重要的能源供应商和经济发展推动者，其安全、健康和环境保护（HSE）管理体系和企业文化的建设尤为重要。

HSE管理体系是指一套组织管理和流程控制体系，以确保石油企业在日常运营过程中达到最高的安全、健康和环境保护标准。

同时，石油企业文化是指在组织内部形成的共享价值观、行为准则和经验分享的传统，对员工行为和组织运营产生重要影响。

本文将探讨HSE 管理体系和石油企业文化的构建范本，旨在为石油企业提供参考和借鉴，以实现可持续发展和卓越绩效。

二、HSE管理体系的构建范本1. 领导者承诺一个成功的HSE管理体系必须由高层领导承诺和关注来支持。

领导者承诺不仅仅是口头上的支持，更需要通过行动来体现，例如制定明确的目标、指标和政策，确保资源投入和培训支持，以及促进员工参与和激励。

2. 风险评估和管理石油企业面临各种潜在风险，包括火灾、爆炸、泄漏等。

HSE管理体系需要建立风险评估和管理的流程，包括识别潜在风险、评估风险水平和制定相应的控制措施。

这些措施可能包括安全培训、设备维护、紧急应急计划等。

3. 绩效管理和改进一个有效的HSE管理体系需要建立绩效管理和改进的机制，以确保持续的改进和卓越绩效。

这可以包括制定HSE绩效评估指标、定期检查和评估绩效、制定改进计划和培训等。

同时，需要建立能够接收和处理HSE事故和事件的机制，以及及时进行故障分析和纠正措施。

4. 培训和意识提升HSE管理体系的成功需要确保员工具备必要的技能和知识，并且对HSE问题具有高度的意识和敏感性。

因此，石油企业需要建立完善的培训和意识提升机制，包括职业安全培训、环境保护意识培训、紧急响应培训等。

此外，还可以通过定期的员工参与和沟通活动来提高HSE意识。

5. 持续改进和创新HSE管理体系的构建需要持续改进和创新的机制，以适应不断变化的技术、法规和市场要求。

这可能包括制定改进计划、推动技术创新、参与行业合作和共享最佳实践等。

石油企业HSE管理文化建设的探索石油企业的HSE（Health, Safety and Environment）管理文化建设是现代企业管理的重要组成部分，对于保障企业员工的身体健康和安全，保护环境，促进可持续发展具有重要意义。

本文将对石油企业HSE管理文化建设的探索进行探讨。

石油企业应树立以人为本的理念，将员工的健康和安全放在首位。

企业应加强对员工的督促和培训，提高员工的安全意识和防范意识，并制定完善的操作规程和安全措施，确保员工在工作中不发生安全事故。

石油企业应建立科学的HSE管理制度，明确责任和义务。

企业应设立专门的HSE部门，负责制定和实施相关政策和标准，并定期进行HSE管理评估和改进。

企业应建立健全的内部沟通渠道，员工可以随时向领导反映问题和提出建议，企业应认真处理和回应，形成良好的工作氛围。

石油企业应加强与外部相关部门和组织的合作和交流，共同推动HSE管理文化的发展。

企业可以与相关研究机构进行合作，共同开展科研项目，探索新的HSE管理方法和技术。

企业还可以组织参观交流活动，与其他企业进行经验分享和学习，促进行业内HSE管理水平的提高。

石油企业还应加强对环境保护的重视，推动绿色和可持续发展。

企业应落实国家和地方的环境保护政策和法规，并采取有效的措施减少对环境的影响，优化生产工艺和设备，降低排放和污染物的产生。

企业还应积极参与环境保护项目，推广绿色能源和可再生能源的利用，为社会和环境做出贡献。

石油企业的HSE管理文化建设是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力。

通过树立以人为本的理念，建立科学的管理制度，加强内外部合作和交流，以及关注环境保护，石油企业可以实现HSE管理文化的全面建设，为企业可持续发展提供有力支撑。

中石油HSE管理理念及方法工具介绍中石油是我国最大的能源公司之一，拥有海内外石油和天然气勘探、开发和生产等多项业务。

作为国内能源企业的领导者，中石油在HSE（Health, Safety and Environment）管理方面十分重视。

HSE管理是指企业在进行各项业务活动时，对生命安全、身体健康和环境保护的综合管理。

HSE管理理念中石油的HSE管理理念是以“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”为基本原则。

从这个理念出发，中石油在实践中不断探索，制定和实施了一系列的HSE管理措施和方法，以有效保障员工的生命安全、身体健康和环境保护。

HSE管理方法工具以下将介绍中石油HSE管理中普遍使用的几种方法工具：HAZOP分析HAZOP是Hazard and Operability Study的缩写，意思是危险性及可操作性分析。

这是一种用于分析和评估设备和工艺的方法，目的是发现潜在的HSE风险，以便在设计和运行过程中进行纠正和改进。

HAZOP分析在中石油中广泛应用于设计和改进石油和天然气开采设备和工艺，以保障员工的安全和环境的保护。

LOPA分析LOPA是Layer of Protection Analysis的缩写，意思是安全层面分析。

这是一种用于评估和管理HSE风险的方法，其基本思想是采用多层防护措施来保护人员和环境的安全。

中石油在石油和天然气开采过程中，普遍采用LOPA分析，以确定和评估每一层保护措施，从而做出相应的安全决策和措施。

事故演练事故演练是企业用于测试紧急响应计划和强化员工应变能力的重要手段。

中石油在HSE管理中，定期组织各种规模的事故演练，以检验安全应急响应能力，并验证响应流程和设备的运行状态。

事故演练的形式多种多样，如现场模拟、虚拟演练等，都是中石油HSE管理体系的重要组成部分。

健康报告对于有害健康危害可能存在的工作环境，中石油在石油和天然气开采过程中，通过健康报告进行评估和控制。

健康报告主要包括疾病诊断和治疗、人员健康监测、卫生风险评估等。

中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册中国石油化工集团有限公司二〇二一年六月HSE方针：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理HSE愿景目标：零伤害、零污染、零事故HSE承诺中国石油化工集团有限公司承诺：◆在任何地方，遵守所在国家和地区法律、法规，尊重当地风俗习惯，在所有业务领域对HSE的态度始终如一。

◆关爱生命健康，保护生态环境，始终坚持违章零容忍，追求零伤害、零污染、零事故的目标。

◆实施绿色洁净战略，向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。

◆为保证目标的实现，提供人力、物力和财力等资源支持。

◆定期向社会公布HSE业绩，关注投资者、客户、承包商等相关方需求，主动接受社会各界监督，实现持续改进。

目录第一部分总则 (1)1 HSE理念 (2)1.1 HSE管理理念 (2)1.2 HSE禁令 (2)1.3 保命条款 (2)2 体系构成 (3)3 HSE文件架构 (4)第二部分管理要求 (5)1 领导、承诺和责任 (5)1.1 领导引领力 (5)1.2 全员参与 (6)1.3 HSE方针管理 (6)1.4 组织机构和职责 (6)1.5 社会责任 (7)2 策划 (9)2.1 法律法规识别 (9)2.2 风险识别与评估 (9)2.3 隐患排查治理 (13)2.4 目标及方案 (14)3 支持 (15)3.1 资源投入 (15)3.2 能力和培训 (15)3.3 沟通 (17)3.4 文件和记录 (18)4 运行过程管控 (20)4.1 建设项目管理 (20)4.2 生产运行管理 (22)4.3 设备设施管理 (23)4.4 危险化学品储运管理 (26)4.5 采购质量管理 (27)4.6 承包商管理 (28)4.7 施工作业管理 (28)4.8 员工健康管理 (30)4.9 公共安全管理 (30)4.10 环境保护管理 (31)4.11 现场标识管理 (35)4.12 变更管理 (36)4.13 应急管理 (37)4.14 事故事件管理 (38)4.15 基层管理 (39)5 绩效评价 (41)5.1 绩效监测 (41)5.2 合规性评价 (41)5.3 审核 (42)5.4 管理评审 (42)6 改进 (44)6.1 不符合和纠正措施 (44)6.2 持续改进 (44)第三部分术语解释 (46)第四部分要素对照 (50)附件制度对照 (52)第一部分总则中国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，主营业务包括勘探开发、石油炼制、化工生产、产品销售、工程技术服务、装备制造、国际贸易、科技研发、金融服务以及新能源开发等。

名词解释：一、中石油企业核心理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。

二、大庆精神：爱国、创业、求实、奉献。

三、中油集团公司HSE九项原则：1．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条件3．企业必须对员工进行健康安全环境培训4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制7．事故隐患必须及时整改8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准四、六大禁令：一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

五、三老四严：对待事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

六、四个一样：黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样。

七、五到现场：“五到现场”：生产指挥到现场、政治工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场。

八、三个面向：“三个面向”：是指面向生产、面向基层、面向群众。

九、大庆石化公司质量和HSE方针承诺及总经理承诺：质量方针：品质优良，顾客至上，以满意的产品和服务满足客户需求。

质量承诺：1、增强自主创新能力，提高产品技术含量和内在品质，不断满足客户需求。

2、不断提高服务水平，打造顾客至上，真诚奉献的服务形象。

3、持续改进质量管理体系，以最少的投入，生产出最好的产品，打造品质优良，科技环保的产品形象。

中国石油天然气集团公司HSE方针：以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。

中国石油天然气集团公司HSE承诺：中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。

中石油的HSE管理文化中石油是我国最大的石油企业之一，拥有庞大的石油资源储量和完整的产业链。

在这个复杂而多样的产业中，安全环保的管理至关重要。

中石油一直注重HSE（Health, Safety and Environment）管理文化的建设，通过科学的管理体系和规范的操作流程，不断提升企业的安全环保水平。

中石油的HSE管理文化首先体现在领导重视上。

企业领导层认识到安全环保工作的重要性，将HSE管理置于战略发展的核心位置。

公司高层经常召开HSE会议，传达上级安全环保政策，并要求各级部门认真贯彻执行。

领导示范效应也发挥着关键的作用，他们注重个人安全环保意识的培养，督促员工履行安全环保责任。

其次，中石油注重HSE管理的全员参与。

公司在员工中开展安全环保培训和教育，提高员工的安全环保意识。

每位员工入职时都会接受必要的安全环保培训，了解相关规章制度和操作流程。

定期组织员工参加安全环保知识大赛、演练和应急演练，增强员工的安全环保技能。

同时，中石油鼓励员工主动参与安全环保管理，设立了HSE改进奖励机制，对在安全环保方面做出杰出贡献的员工予以表彰和奖励。

另外，中石油关注风险管理和隐患排查。

公司建立了严格的安全风险评估和隐患排查制度，通过定期巡检、抽查等方式，发现和消除各类安全环境隐患。

同时，中石油还注重事故的学习和总结，加强事故案例的分析和研究，提出相应的改进措施，防止事故再次发生。

在HSE管理中，中石油还注重科技创新。

公司加大对安全环保技术研发的投入，引进先进的设备和技术，提升安全环保管理水平。

例如，利用遥感技术进行油气泄漏监测，利用智能化系统进行安全风险评估和管理，提高监测和预警的准确性和时效性。

通过科技手段的运用，中石油能够更加及时、精确地掌握生产过程中的安全环境状况。

总之，中石油在HSE管理文化的建设中积极探索，不断完善和提升企业的安全环保管理水平。

通过领导重视、全员参与、风险管理和科技创新等多方面的工作，中石油不仅有效控制了生产过程中的安全风险，还有效保护了环境资源，实现了可持续发展的目标。

HSE管理原则与安全文化
中国石油颁布的HSE九项管理原则，以深入推进HSE体系建设为主线，以规范领导干部、管理人员HSE管理程序为核心内容，与去年发布的以约束员工操作行为的反违章六大禁令加之起来，共同营造出从管理层到操作层全方位的安全管理文化
1
阶段。

度）阶段，中国石油的安全管理也进入以制度管理为主体的阶段，也学习和引进许多国外企业的安全管理理念和做法，包括引进国际石油化工行业通用的HSE管理体系。

第三阶段是文化管理阶段，进入21世纪的今天，现代企业管理进入文化管理时代，企业文化已成为企业的软实力和竞争力。

中国石油也逐步形成了等具有时代特
征和企业特色的安全文化理念：
“以人为本抓安全”的“人本观”；
“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”；
“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”；。