林小萍中国式思维导图第一人

学会【思维导图】才是走向人生巅峰的正确方式完全实录1月15日，中文在线官方微信特邀中国思维导图第一人张兵开展了【构筑思维导图，把握人生的抉择】的微信线上课堂。

全程解决了学习思维导图的诸多问题，由于本次讲座文字内容较多，请小伙伴们耐心品读！本期嘉宾以下内容为本期线上课堂内容实录：张兵：我先说一下我接触思维导图的大概的经历，我是2005年的时候接触思维导图的。

因为那个时候我喜欢看书，2005年刚好进大学，到大学以后我就喜欢到处去找书看，有一天刚好找到一本书叫《思维导图》，大家应该都看过，就是东尼·博赞老先生写的那本书。

我看完那本书后觉得挺有意思的，然后就开始每天用手画，但那个时候思维导图学习效率特别低，因为国内都还没这个氛围，思维导图应用还不是很多。

然后就自己在琢磨，自己在研究，这就是2005年。

2005年我开始接触思维导图，在2009年的时候，当时我考研，我就用思维导图帮助自己学习英语，还有考政治，还有数学，还有各种专业课，一共四科。

后面就在思维导图的帮助下，就考上了研究生，我觉得思维导图对学习的帮助非常大。

当时2009年还在读研，就解决读研过程当中遇到的问题，比如写小论文，写大论文，思维导图对写论文的帮助的确是非常大。

在2011年的12月我就开始参加工作了，我参加工作以后就用思维导图来写论文，因为我的工作性质也需要写论文还有处理工作，比如说如何跟领导汇报，如何跟下属沟通交流，如何用思维导图来提高工作效率，这块应用起来也效果非常好，在这两年我就开始出来创业，最近也一直用思维导图来解决创业过程当中遇到的问题。

我给大家看一下，思维导图可以应用在哪些领域。

我给大家看两个案例。

一个是把思维导图用来做商业计划书，这是我的好兄弟，他前段时间的一个创业项目，当时是融了几千万，他现在估值据说是十亿。

思维导图往下来说，它可以帮你解决数学题，往上来说几个亿的融资方案也可以用思维导图来做。

那么我们就开始今天的课程，今天我们主要讲如何快速的成为思维导图的高手。

《乡土中国》整本书阅读之各章思维导图第一章：乡土本色费孝通在第一章中主要探讨了乡土社会的本色。

他认为，乡土社会是一个熟人社会，人们之间的交往基于长期共同生活的经验和习惯。

他还指出，乡土社会是一个静态的社会，人们的生活节奏缓慢，变化不大。

第二章：文字下乡在第二章中，费孝通讨论了文字在乡土社会的作用。

他认为，文字并不是乡土社会的基本需求，因为乡土社会是一个熟人社会，人们之间的交往主要依靠面对面的交流。

他还指出，文字的引入可能会打破乡土社会的平衡，导致社会结构的变化。

第三章：再论文字下乡在第三章中，费孝通继续讨论了文字在乡土社会的作用。

他进一步指出，文字的引入可能会带来文化的变迁，影响乡土社会的价值观和行为规范。

他还强调了乡土社会对文字的适应过程，以及在这个过程中可能出现的冲突和矛盾。

第四章：差序格局在第四章中，费孝通提出了“差序格局”的概念。

他认为，乡土社会的社会结构就像一个以自己为中心的同心圆，每个人根据自己的地位和角色，与周围的人形成不同的关系。

他还指出，差序格局是乡土社会的一种特殊的社会组织形式，有助于维持社会秩序和稳定。

第五章：系维着私人的道德在第五章中，费孝通讨论了乡土社会的道德观。

他认为，乡土社会的道德观是私人的，即每个人根据自己的经验和判断，形成自己的道德标准。

他还指出，乡土社会的道德观具有很强的实用性和灵活性，能够适应社会生活的变化。

第六章：家族在第六章中，费孝通探讨了乡土社会的家族制度。

他认为，家族是乡土社会的基本单位，家族成员之间的关系紧密，共同生活，共同生产。

他还指出，家族制度对乡土社会的影响深远，决定了人们的身份地位、行为规范和价值观。

第七章：男女有别在第七章中，费孝通讨论了乡土社会的性别关系。

他认为，乡土社会的性别关系是男尊女卑的，男性在社会和家庭中占据主导地位。

他还指出，乡土社会的性别关系对女性的生活和命运有着重要的影响。

第八章：礼治秩序在第八章中，费孝通提出了“礼治秩序”的概念。

企业营销策略的方案要怎样详细科学的制定影响企业营销策略选择的因素是多方面的，对于企业营销人员来说，需要清晰的了解这些相关的影响因素有哪些。

企业所处市场的同质性，同质性高,可采用无差异性市场营销策略;市场需求差别大,客户的要求各不相同,则宜采用差异性市场策略或密集性市场营销策略。

企业自身的资源能力，假如资源少,无力兼顾几个市场,宁可采用密集性营销策略,进行风险性营销策略。

企业自身的营销策略需求及市场的营销趋势都是会影响企业营销策略的选择。

对于企业营销规划人员来说，需要了解营销其选择营销策略的主要因素有哪些，进而选择出适合自身企业的营销策略。

企业营销策略一、企业所处市场的同质性假如客户的需求大致相同,对销售方式的要求也没多大差别,即市场类似程度大、同质性高,可采用无差异性市场策略;市场需求差别大,客户的要求各不相同,则宜采用差异性市场策略或密集性市场策略。

企业营销策略二、企业自身的资源能力主要指人力、物力、财力和技术状况。

企业实力雄厚,供给能力强,可采用无差异性或差异性市场策略;假如资源少,无力兼顾几个市场,宁可采用密集性策略,进行风险性营销。

一些产品产量较少、市场占有率低的企业,动不动就宣称什么它的“产品广泛应用于多个领域,并行销国外”,这未必是良策。

宋尚教授——著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长他开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图之父他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地企业营销策略三、企业产品的生命周期它一般有投进期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

宋尚⽼师简介—著名思维训练专家讲师姓名：宋尚⽼师宋尚⽼师—著名思维训练专家讲师姓名：简介：1.著名思维训练专家2.中国“思维导图”职场实战第⼀⼈3.中国职场思维导图先⽣4.清华⼤学总裁班客座教授5.北京跃胜管理顾问有限责任公司⾼级讲师他是思维导图在企业应⽤领域权威专家，中国“思维导图”职场实战第⼀⼈，从事思维导图教学与研究⼗⼏年，是国内最早从事思维导图研究与在企业全⾯推⼴并落地的先⾏者之⼀，曾经亲⾃操盘3家全球公司的思维导图的推⼴与落地！教育背景：MBA⼯作经历：原HP、KAPPA⾼级经理，清华⼤学总裁班客座教授，世界级公司有HP、李宁、⼤⽥，KAPPA，历任部门经理、⾼级总监职务。

他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，所教学内容强调务实可落地执⾏的原则，所教授内容经过⾃⾝多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予⾼度认同，课程选择率持续保持第⼀，所到之处客户评价为实在，同时给予＂宋⼯具＂的美誉。

宋⽼师早年在海外接受思维导图专业训练,从那时侯起他就被这21世纪全球性思维⼯具所震撼,7年来他潜⼼研究，并长期在运⽤，结合思维导图理论，同时结合其它的知识体系：项⽬管理，知识管理等，总结出在企业适⽤的关键思路和⽅法，如何说把⼀个⼯具运⽤熟练，并吸收其精华是不容易的，难能可贵的是，他的经验也总结出如何把管理⼯具实际落地到每个⼈员上，不单看初效还要重视长期效⽤．在他的教学理念中，⼯具不过是个实现⽬标的载体，更看中的是如何把⼯具⽤活⽤透．如今在他所在的企业中，经常会看到各种⼯作报告和⼯作计划，会议记录，集体讨论中有很多思维导图实际应⽤的活⽣⽣案例。

品牌课程：Ø创新思维与⼯具Ø职场思维导图精英训练Ø问题分析与解决Ø结构化思维训练（⾦字塔原理）Ø⽤思维导图提升执⾏⼒邀约宋⽼师授课，请点击博客⾸页，联系助理！。

“思维导图”之父东尼•博赞的超级记忆法，最关键的三点建议收藏不管是工作还是学习，好的记忆能力，绝对能帮助你事半功倍！但对于生活节奏快、压力大的“打工人”们来说，记忆力几乎如同开闸洪水江河日下。

究竟如何拯救自己的记忆力，唤醒快要生锈的大脑呢？“思维导图”的发明者，世界“大脑先生”东尼·博赞曾说：“你的记忆其实很完美”。

东尼·博赞东尼·博赞先生喜欢寻找能增强记忆力、充分发挥大脑神奇功能的方法，思维导图技巧便是他在这个过程中发明的，现在全世界的人都在使用。

我从他的“记忆技法”中总结出了三个实用的小技巧，激发大脑的神奇记忆潜力。

1、注重休息短暂合理的休息会对学习和记忆过程产生重要的影响。

研究发现学习时进行规律性的短暂休息有益于准确地回顾信息，因为休息的过程可以给大脑一些时间吸收已经学过的内容。

下面这张图显示了一段两小时的学习过程中三种不同情况的回顾模式。

最上面的线代表含有4个休息间隔的情况，最高点表示回忆内容的最多点，这条线上的最高点比其余记忆曲线的最高点都多，因为它有4个“起点和终点”，所以回忆内容一直保持在高位。

中间那条线代表无休息间隔的情况。

起点和终点位置是回忆内容最多的时刻，但整体而言，存余率在最后下降到75%以下。

最底下的线代表连续学习两小时以上无休息间隔的情况。

这种方法显然很低效，回忆曲线稳固下降，直到低于50%。

因此，学习过程中合理而又短暂的休息以及学习起点和终点越多，大脑能够记忆的内容就越多。

短时休息对放松起到关键作用，能让先前高度紧张的肌肉和大脑得到放松。

请你根据实际情况回答以下问题：如果你读一篇难懂的文章达40分钟之久，发觉自己一直读不太懂，同时也注意到最后10分钟理解能力开始有所好转，那么你会选择下面哪种做法？（a）立即停止研究并认为既然情况开始好转了，可以休息一下。

（b）以为理解力开始好转，可以继续研究直到又读不懂时再中断。

多数人会选择后者，并认为：只要他们的理解能力没有问题，学习和记忆的效果也会很好。

张兵导图：思维导图快‎速入门（004）前段时间有‎人问我，他从来没有‎学会绘画，画的图很丑‎，虽然接触思‎维导图一年‎多了，但还是不敢‎轻易动笔，怕画的图像‎太丑丢人，他问我该怎‎么办？我一听，就知道这个‎哥们又被很‎多思维导图‎“大湿”误导了。

从目前思维‎导图培训领‎域来看，思维导图可‎以简单分为‎2个流派，一是绘画流‎思维导图，二是逻辑流‎思维导图。

什么是绘画‎流呢？就是追求思‎维导图的美‎观性，每次画思维‎导图就像画‎一幅油画，每个细节都‎精雕细琢，每种颜色都‎是精心挑选‎，每个线条都‎是优美无比‎。

比如下面这‎张思维导图‎。

图1绘画流思维‎导图的优点‎有很多：优点一：图像精美优点二：能够在一定‎程度上增强‎记忆。

但绘画流思‎维导图的缺‎点更多：缺点一：浪费时间。

比如上面这‎幅思维导图‎，手绘至少需‎要30分钟左‎右，但如果我用‎软件来绘制‎的话，只需要不到‎3分钟就能‎搞定。

太浪费时间‎了。

缺点二：浪费灵感。

我们在绘制‎思维导图的‎过程中，会经常蹦出‎很多灵感，手绘的速度‎太慢，等你正琢磨‎该选什么颜‎色的时候，灵感就直接‎溜走了。

缺点三：不利于传播‎。

画思维导图‎有2种用途‎，一是画给自‎己看，二是画给别‎人看，思维导图作‎为一种非常‎优秀的id‎ea传播工‎具，很重要的一‎个用途就是‎与别人交流‎。

手绘的思维‎导图固然精‎美，但这种纸质‎的导图不利‎于传播。

如果是软件‎绘制的思维‎导图就很容‎易在互联网‎上传播。

缺点四：不利于修改‎。

在绘制思维‎导图的过程‎中，如果发现中‎途有什么错‎误，要么就是推‎倒重来，要么就是来‎回修改，这样的效率‎太低了。

缺点五：重美观轻逻‎辑。

在《思维导图的‎原理》一文中，我们知道思‎维导图的关‎键是其中的‎逻辑，而不是思维‎导图的外观‎，如果把大部‎分时间都花‎在绘制精美‎的思维导图‎上，这会误导很‎多人，以为靠着绘‎制漂亮的思‎维导图就能‎增强记忆力‎。

思维导图（MindMap）一种终极的思维工具，由“世界记忆之父”托尼•博赞先生所发明，并在全球得到广泛推广，已成为21世纪风靡全球的思维工具，到目前已被世界上数亿人所使用。

思维导图的创始人东尼·巴赞（Tony Buzan），他也因此以大脑先生闻名国际，成为了英国头脑基金会的总裁，身兼国际奥运教练与运动员的顾问、也担任英国奥运划船队及西洋棋队的顾问；又被遴选为国际心理学家委员会的会员，是“心智文化概念”的创作人，也是“世界记忆冠军协会”的创办人，发起心智奥运组织，致力于帮助有学习障碍者，同时也拥有全世界最高创造力IQ的头衔。

中国思维导图第一人中国思维导图第一人，东尼·巴赞先生的学生董海韬先生，中国思维导图第一人，中国的“大脑先生”，从03年引进思维导图，创立HEARTMAP新生活方式，创办全国脑力锦标赛，创办京师大学堂思维导图北京公司，创立和构思【京师大讲堂】带领团队矢志不渝坚持教育和推广。

热心公益，为人低调。

如何绘制思维导图思维导图由颜色、图象、关键词、曲线等要素构成，充分发挥了大脑思维的“想象”与“联想”的特点，能够充分挖掘大脑的创造力与记忆力潜能。

工具你只需准备好下面提到的东西，就可以开始画了。

1、A4白纸一张；2、彩色水笔和铅笔；3、你的大脑；4、你的想象！思维导图的四个基本特征1．注意的焦点清晰地集中在中央图形上；2．主题的主干作为分枝从中央图形向四周放射；3．分枝由产生联想的线条上的关键词或图构成；4．各分枝形成一个连接的节点结构。

思维导图的画法（1）从一张纸的中心开始绘制，周围留出空白。

可以使思维向各方面自由发散。

（2）用一幅图像或图片表达中心思想。

一幅图画抵得上1,000个词汇，能够帮助你运用想象力。

（3）在绘制过程中使用颜色。

颜色能给思维导图增添跳跃感和生命力。

（4）将中心图像与主要分支连接起来，然后把主要分支与二级分支连接起来，依此类推。

（5）让思维导图的分支自然弯曲，而不是像一条直线。

思维导图思维导图是有效的思维模式，应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”，利于人脑的扩散思维的展开。

思维导图已经在全球范围得到广泛应用，包括大量的500强企业。

思维导图的创始人是东尼·巴赞。

中国应用思维导图大约有20多年时间。

定义概述简介思维导图思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。

思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。

思维导图因此具有人类思维的强大功能。

[1]思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。

我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。

人类从一出生即开始累积这些庞大且复杂的数据库，大脑惊人的储存能力使我们累积了大量的资料，经由思维导图的放射性思考方法，除了加速资料的累积量外，更多的是将数据依据彼此间的关联性分层分类管理，使资料的储存、管理及应用因更有系统化而增加大脑运作的效率。

同时，思维导图是最能善用左右脑的功能，藉由颜色、图像、符码的使用，不但可以协助我们记忆、增进我们的创造力，也让思维导图更轻松有趣，且具有个人特色及多面性。

思维导图以放射性思考模式为基础的收放自如方式，除了提供一个正确而快速的学习方法与工具外，运用在创意的联想与收敛、项目企划、问题解决与分析、会议管理等方面，往往产生令人惊喜的效果。

《思维导图画册》-（七年级）第一讲《走近科学》知识思维体系科学画册•你相信吗？空调的发明居然沾了印刷机的光说起对盛夏湿热的体验，人们大多会用酷暑难耐来形容！多亏有了空调相伴，才使人们摆脱了暑热之苦。

然而，空调最初并不是为人类研发的。

1902年，世界上第一个空调系统诞生了，但它是按照印刷机的“体验”进行设计的。

说起空调的发明，有一个人不能不提，他就是美国工程师及发明家威利斯·开利(Willis Haviland Carrier，1876年-1950年)。

由于他是现代空调系统的发明者，因此被誉为是“空调之父”。

那么，空调是怎样发明出来的呢？人类又是如何享用到这个伟大发明的呢？知冷知热的印刷机1901年，开利毕业于康奈尔大学，并获得机械工程硕士学位。

他入职的第一份工作是在一家锻造公司担任供暖工程师。

第二年，他接手的第一个任务就是处理纽约市沙克特威廉印刷厂的温度和湿度问题。

“空调之父”——威利斯·开利原来，这家印刷厂是锻造公司的客户单位。

这家印刷厂在生产中遇到了一个大难题，由于空气温度和湿度的变化，使得纸张的伸缩不定，这样就导致了油墨对位不准，自然就无法生产出清晰的印刷品了。

于是，这家印刷厂就求助于关联公司了。

印刷也是一个细活，对环境条件的要求也是十分苛刻的。

比如，对室内温度和湿度都是有要求的，一般冬季要保持在21℃，夏季要保持在27℃，全年相对湿度要保持在55%。

威利斯·开利对于只有26岁的开利来说，这个问题无疑是一个巨大的挑战。

不过，开利是个聪明人。

他很快就找到了问题的症结所在，原来都是湿热波动惹的“祸”。

但是，要想用机器装置来解决这个问题还是要付出努力的。

大雾让他茅塞顿开开利的一次经历开阔了他的思路。

有一天的傍晚，开利在某火车站等火车的时候，那弥漫天空的大雾启发了他，使得他对温度、湿度和露点之间的关系有了更深刻的认识。

说起雾，可以说是无人不晓，然而，真正能从大雾中捕捉灵感的人并不多。

可操作的人才测评体系是什么样子的人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。

企业进行人才测评体系是分析出普通人与优秀人才的重要过程，称为人才测评体系。

人才测评体系过程是一定时期人才政策导向的制度体现，也是人才政策得以落实的手段。

华为任正非提出过一个观点：一个企业要想生存，人才合格是基础，要想壮大，评价体系是前提。

其核心思想是在说企业中人员不合格则制定的相应目标无法完成，也就不能生存下去。

如果不能衡量评价人才，也就无法管理，而企业人才的评价体系发生错误，则会带来导向问题。

目前，企业人才测评体系还存在一些问题，第一，不科学。

目前，技术职称、行政职务仍是评价人才的主要手段，学历、资历仍在干部选拔、收入分配中起着重要作用。

“干多干少一个样”，难以激发人才的积极性。

第二，不系统。

某些企业的人才测评体系可能只有一两个方面，并未形成完整的人才测评体系。

第三，针对性不强。

不同岗位的员工，评价的内容也应该有所差别，不能混为一谈。

如果“一视同仁”，可能无法突出员工的优势，也无法获得准确的评价结果。

德鲁克先生曾说过企业在选拔管理者的时候，大约有1/3个是准确的。

我们在评价一个候选人的时候，究竟是应该遵从自己的直觉还是按照人才测评体系呢？华恒智信研究团队结合多年研究经验，认为可操作的人才测评体系可以分为以下四个评价：宋尚,思维训练，原HP、KAPPA高级经理,10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例“李宁公司思维导图落地系统”创造者。

中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授他开创了中国职场思维导图培训领域，中职场思维导图之父,他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一, 他是思维导图在职场应用领域权威，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地。

第一：入职前评价，即上岗评价。

主要评价的是人员的个性特点，入职前评价是对人员是否能够满足基本上岗需要的评价，是入门的门槛评价，通过最低的任职资格进行评价，可以采用一些人事测评的方法，对员工的能力素质、知识素质、技术素质、个人特质等全方面评价来判断人员是否能否胜任工作。

南忠豹思维导图《易经思维》解读中国智慧-简书2019.01.25 13:05:19《易经八卦图》是最简单，最有说服力的一种思维导图，有几个简单的符号和图形组成，配以必要的文字说明其含义，可以说是思维导图的鼻祖。

《易经》即《周易》是中国传统思想文化中自然哲学与人文实践的理论根源，是古代汉民族思想、智慧的结晶，被誉为“大道之源”，是中华文明的源头活水，被称为“群经之始”。

《易经》囊括了天文、地理、军事、科学、文学、农学等丰富的知识内容，对中国几千年来的政治、经济、文化等各个领域都产生了极其深刻的影响，为群经之首，在我国文化史上享有崇高的地位，下面我做了一张思维导图为大家详解《易经》的智慧，让更多人来了解和学习应用《易经》智慧。

易有三易，即简易，不易，变易。

源头思维，历经三圣（上古伏羲，中古文王和周公，今古孔子），为历来群经之首，这里应包含英雄思维。

融合思维一一天人合一和大一统思想，是《易经》之整体观，系统论，即不易。

变通思维一一变化中保持优势是《易》之变易。

符号学思维一一由抽象到具体，中国汉字是由伏羲八卦中演绎而来，造字法有象形、形声、会意、指事、假借，丰富而具体。

定位思维一一找到规律，预见未来。

孔子为自己占卜了一卦，他在《论语·第二章·为政篇》说：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。

”就是为自己在不同年龄做出了不同的定位。

玩索思维一一卦者挂也，窗前读《易经》而不知春秋，是说读《易经》会让人忘记了时间的长远，让人在阅读中感到有趣，有益。

太极思维一一“太极生两仪，两仪生四象”八卦是中国古代的阴阳学说。

是中国文化中与阴阳、五行一体用来推演世界空间、时间各类事物关系的工具。

超越时空思维一一多维度跨界整合，在一个八卦图中既有东南西北方位，又有春夏秋冬四时变化，还有金木水火土各种自然现象，而且这些因素按着一定的顺序排列给人们讲解事物之间的规律变化和传承转变。