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整合齐鲁文化资源铸造区域特色品牌中图分类号：f127 文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-012-01摘要胡锦涛总书记在十七大报告中将增强文化软实力作为发展、繁荣社会主义文化的重要任务之一，而在山东省政府今年的工作报告中也提出把建设文化强省作为重点战略。
而把山东的文化资源优势转化为产业优势，实现建设文化强省的目标，离不开“品牌”这把利器。
良好的品牌是一笔无价的资产，而如何利用当地文化资源打造具有区域特色的产业牌品，成为需要我们共同探讨的问题。
关键词文化资源开发品牌竞争区域特色品牌一、丰富的齐鲁本土文化资源及其开发利用的现况（一）丰富的齐鲁本土文化资源传统上齐鲁文化是区域性文化，但其影响力远播四海，在华夏文明的发展过程中发挥了巨大作用。
至于文化资源，除了具有自然属性特点外，还具有抽象方面的文化属性。
本文主要从作为物质存在的有形文化资源及作为精神存在的无形文化资源方面论述可利用的、具有齐鲁特色的现实本土资源。
山东有大量富有文化内涵的遗迹及文物。
如古迹、碑刻、人物故居、革命历史纪念碑等。
山东各地的文化设施与资源设备的建设也相当的完备，很多地方有自己标志性的建筑，各地图书馆数量众多，戏剧院等各种公共娱乐设施都达到一定的现代化水平。
齐鲁自古以来就是孔孟故乡，同时也是礼仪之邦。
通过文学、艺术等体现出的审美资源也是数不胜数。
如我国最早的编年史《春秋》、贾思勰的《齐民要术》等。
民俗风情方面，有千佛山庙会、在清初兴起的济南药市会、淄博灯会等。
许多口述的神话也是来源于我们的齐鲁大地，如《牛郎织女》、《梁山伯与祝英台》等。
齐鲁作为华夏民族文化的发祥地，其留下的物质、精神文明远远不止这些，还等待下一步的发掘及研究。
（二）齐鲁本土文化资源开发利用的现实状况及存在的问题山东省对文化资源的利用较早，但目前来看，还存在一些问题。
首先，文化产业基础薄弱，发展相对落后，与自身丰富而较具特色的文化资源相比，仍然有较大的差距。
蓝彻斯特法则“蓝彻斯特法则有两个基本法则。
第一法则：各个击破战略，这是弱者的竞争战略。
第二法则：准确率战斗法则，这是强者的竞争策略。
蓝彻斯特法则用市场占有率来衡量企业在市场的竞争地位。
独占性寡占型：只要占有率达到或者超过73.9%，不论竞争者多寡，处于绝对安全的优势；寡占型：只要占有率达到或者超过41.7%，成为市场第一的标志；领先型：26.1%，超过这个数值，才有超出其他竞争对手的可能。
蓝彻斯特法则还提供了一种说明彼此战斗力的关系理论——射程距离理论。
简单的说，就是当两家公司综合竞争时，战斗力关系需要达到根号3以上，才能摆脱对手的攻击（A产品与B产品在同一市场战斗力关系：A产品市场占有率/B产品市场占有率）。
五个典型市场按照蓝彻斯特法则，我们来分析我们的五个典型市场：1、分散型：20%、18%、16%、14%、12%、10%、10%——第一位占有率在26%以下，各公司战斗力关系在根号3之内，各品牌变动可能性极大，谁投入资源都可能改变竞争格局。
2、相对寡占型：32%、25%、17%、11%、8%、6%——前三位合计超过73.9%，第2位与第3位之和超过第1位，1、3位战斗力的差距在根号3以外；这是三足鼎立的作战。
3、二大寡占型：38%、36%、18%、5%、3%——第1位与第2位合计超过73.9%，第1位与第2位的战斗力关系在根号3以内；这样的市场中，第1位和第2位会展开激烈的竞争，第三位如果展开差异化战略，则可坐收渔翁之利。
所以对于第1、第2位而言，第3位就是重点攻击对象。
4、绝对独占型：43%、24%、17%、9%、7%——第1位超越安定目标数值（41.7%），与第2位的战斗力关系在根号3以外；第1位为大幅领先，通常会受益，处于2、3位的必须联合起来才有获胜机会。
5、完全独占型：74%、16%、7%、3%——出现这样情况表明该市场战斗已经解决。
”“很好。
俞总高度概括了蓝氏法则的原理和精髓。
下面，我们研讨一个困难的市场。
培育本土品牌意义培育本土品牌具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提升国家形象：本土品牌的成功培育可以提升国家的形象和声誉。
在国际市场上，消费者对于产品背后的国家和文化有更高的认可度和尊重。
因此，通过培育成功的本土品牌，可以展示国家的技术实力、产品质量和创新能力，提升国家在全球市场中的地位和形象。
2.促进经济发展：本土品牌的培育和发展可以带动国家经济的增长。
品牌是企业发展的核心竞争力，拥有自己的品牌意味着拥有更多的市场和资源。
本土品牌的成功可以带动相关产业的发展，创造就业机会，增加税收，促进经济的持续发展。
3.实现技术自主创新：培育本土品牌可以促进企业进行技术自主创新。
技术创新是一个品牌能否长期发展的关键因素之一。
通过培育本土品牌，企业将更加注重科研投入和技术创新，推动国家的科技创新能力和产业升级。
4.提高就业质量：本土品牌的培育和发展可以创造更多的就业机会，提高就业质量。
品牌的运营需要一个完整的团队支持，包括产品设计、生产、营销、销售等方面的人才。
这些职位通常具有更高的技能要求和更好的薪资待遇，有助于提高国家的整体就业水平和人才素质。
5.传承和弘扬文化：本土品牌通常与一个地区的文化特色相关联。
通过培育本土品牌，可以传承和弘扬优秀的传统文化，并赋予其新的时代价值。
同时，成功的本土品牌还可以增强国民的文化自信心和归属感，激发创新精神和社会责任感。
综上所述，培育本土品牌对于国家的发展具有深远的意义，不仅有助于提升国家形象、促进经济发展，还可以推动技术创新和提高就业质量，同时传承和弘扬优秀的文化传统。
政府和社会各界应该共同努力，支持和培育本土品牌的发展，推动国家经济的持续增长和社会的全面进步。
地域品牌在区域经济发展中的作用与策略不知道您有没有过这样的经历：去旅游的时候，总会被当地那些独具特色的东西所吸引。
比如说去云南，就会想到那精美的手工刺绣；到了四川，麻辣鲜香的火锅就让人垂涎欲滴；而提起山东，那大个头、甜滋滋的烟台苹果就浮现在脑海中。
这些可都是地域品牌的魅力所在呀！地域品牌，简单来说，就是某个地区特有的、能够代表其形象和特色的标识。
它就像是一个地区的名片，让人们一看到或者一听到，就能立刻联想到这个地方。
可别小瞧了这一张张“名片”，它们在区域经济发展中那可是发挥着巨大的作用。
咱就拿阳澄湖大闸蟹来说吧。
每到秋天，那肥美的大闸蟹可是让无数吃货们心痒痒。
因为“阳澄湖大闸蟹”这个地域品牌，阳澄湖边的蟹农们可是赚得盆满钵满。
靠着这个品牌，当地不仅蟹的销量大增，还带动了一系列相关产业的发展，像蟹饲料生产、蟹的运输、包装等等。
这蟹一出名，来阳澄湖旅游的人也多了起来，周边的农家乐、民宿生意那叫一个红火。
你看，一个小小的大闸蟹品牌，竟然给整个地区的经济都带来了活力。
再比如说，景德镇的陶瓷。
景德镇那可是闻名遐迩的“瓷都”，陶瓷就是它响当当的地域品牌。
精美的瓷器不仅在国内畅销，还远销海外。
因为陶瓷，景德镇吸引了大量的陶瓷艺术家、工匠和企业聚集，形成了完整的陶瓷产业链。
当地的经济也在这个品牌的带动下蒸蒸日上。
地域品牌对于区域经济的作用，首先体现在促进产业集聚上。
一旦某个地域品牌打响了，相关的企业就会纷纷往这个地区靠拢，形成产业集群。
就像上面提到的景德镇陶瓷，企业聚集在一起，可以共享资源、降低成本，提高整个产业的竞争力。
其次，地域品牌能够提升产品的附加值。
同样的东西，如果打上了知名地域品牌的标签，价格往往就能卖得更高。
比如说新疆的葡萄干，如果只是普通的葡萄干，可能价格一般，但要是标上“新疆吐鲁番葡萄干”，那感觉就不一样了，消费者愿意为其支付更高的价格，因为他们觉得这是来自优质产地的特色产品。
再者，地域品牌有助于推动区域的招商引资。
面对2009年新的经济形势，业内人士都在探讨哪种类型的媒体能更好地协助企业应对新的市场状况，什么样的广告传播策略能有效地提升企业的销售力。
有人认为应以提升品牌形象为主，有人认为应以拉动地面销售为主。
我认为，从广告传播的角度来看，我们无法将品牌和销售割裂开来。
品牌并不是一个单一的指标，它是一个体系，是有众多元素环环相扣的完整链条，媒体的品牌力量来自于媒体的传播力、影响力、公信力等综合表现；企业的品牌力量来自于产品、传播、销售、文化等各个因素的紧密结合，媒体品牌力与企业品牌力恰到好处的结合才能真正有效地帮助企业提升销售力。
四家地面频道组成的金牛联盟共同操作的“4000万无底价招标”和“四家地面频道电视剧联合冠名”等项目的实施就是品牌营销的典型案例，仁和药业等多家参与项目的企业既赢得了良好的品牌形象，又获得了有效的市场回报。
塑造品牌、拉动销售，不能片面分开从消费心理来看，品牌是企业对消费者的承诺，放弃品牌的塑造就意味着企业不敢对消费者承诺，消费者会对企业失去信心，从而影响到消费行为，我相信所有的广告主都不愿意这样。
广告的作用是塑造品牌、拉动销售，这两者很难区分开来。
如果企业市场情况不佳必须要缩减广告成本，那也是整体预算的减少，而不是品牌投放的减少。
当然，我们认为缩减成本不是从根本上解决市场问题的方法，因为它对提升企业销售力、对企业的进一步发展不会有什么好的效果。
国外曾经有调查显示，在金融危机期间持续投放广告的企业在金融危机结束之后几年内的销售额呈持续增长状态，而期间减少广告投放的企业在之后的几年内销售额持续下降。
因此，有的广告主也认为挑战与机遇是并存的，最好的防守就是漂亮的进攻。
某江苏企业就看准了目前的时机，认为在同行们信心不足、打造媒体品牌力地面频道如何帮助企业提升销售力■杨志勇齐鲁电视台台长助理、广告部主任地面频道利用本土优势打造品牌力量，并将这种品牌力用有效的手段嫁接到广告客户的品牌之上，从而增强企业的品牌力，并对消费行为产生影响。
目录一、企业简介 (2)二、PEST分析 (3)三、国际化经营战略的选择 (4)（一）简述 (4)（二）SWOT分析 (4)（三）在中国市场的经营战略 (5)1、共赢策略 (5)2、产品策略 (5)3、品牌策略 (6)（四）进入中国市场的方式 (7)四、总结 (8)（一）经营多元化 (8)（二）拓国际化财源 (8)（三）本土化策略 (8)（四）严格的质量控制 (9)（五）开创食品科技 (9)（六）任人惟能，注重人才培训... . (9)（七）关注市场 (10)（八）统筹管理 (10)雀巢集团国际化经营战略一、企业简介雀巢集团总部位于瑞士，是世界上最大的食品公司，1876年，由移居瑞士的德国人、学者型食品技术人员亨利·内斯特尔(HenriNesrle)在瑞士的日内瓦湖畔正式创立了雀巢公司。
以他的名字Nestle为其产品的品牌名称，并以鸟巢图案为商标图形。
因为英文雀巢（Nest）与他的名字为同一词根，所以中文一并译为“雀巢”。
实际上，内斯特尔（Nestle）英文的含义是“舒适安顿下来”和“依偎”。
“Nestle”的意思是“小小鸟巢”，它代表着雀巢公司的理念：关爱、安全、自然、营养。
1905年，雀巢育儿奶粉公司与美国人办的另一食品公司合并，取名雀巢英瑞炼乳公司；1949年为另一家瑞士公司购进，改为现名雀巢食品公司。
20世纪初，公司开始实行多样化生产，并在世界各地收购并建立企业，成为世界规模最大的食品制造商，其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家已有1200多家工厂、商号，总部设在瑞士的韦维。
公司1990年销售额达333亿美元，主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧克力制品、糖果、速饮茶等数10种。
1994年，雀巢被美国《金融世界》杂志评选为仅次于可口可乐和万宝路的全球第三大价值最高品牌。
2000年，雀巢集团净利润超过30亿美元。
雀巢公司最初以生产婴儿食品起家，通过上百年的投资扩张及并购，雀巢奠定了自己在全球食品行业中的领先地位。
好品山东品牌建设申论好人好地出好品。
今年，受疫情和宏观经济下行压力加大的影响，部分企业出口受阻、订单下降、成本上升，出现了融资难、用工难、盈利难等问题，一些企业家或多或少会信心不足、感到迷茫。
但是，越是遇到困难挑战，就越要坚定信心。
这样，我们才能保持定力，因时而变、顺势而为，不断克服困难、赢得发展。
在这时，提出“好品山东”建设目标出炉正当其时，非常必要，建设道路任重道远。
建“好品山东”要有强烈的机遇意识。
机遇无时不有，机遇无处不在。
“危”与“机”，只要方法得当、措施得力，就可以化危机为机遇并赢得主动。
要把握政策红利释放的机遇，我们要有政策敏感性，善于研究政策、利用政策。
要把握消费结构优化升级的机遇，改革就是一个重新洗牌的过程。
企业家要做发展的有心人，要善于危中寻机、勇于抢抓机遇。
只要大家找准自身坐标，把准市场脉搏，就一定能够在激烈的竞争中快人一步，抢占先机。
建“好品山东”要有清晰的发展定位。
明晰企业的发展定位，就是为企业制定一个科学正确的发展战略，选准企业的发展目标和方向，明确自己能干什么，应该干什么，在产业链条中处于什么位置，在同行中处于什么位次。
只有发展定位找准了，才能保证企业的健康发展，才不会一时头脑发热，乱投资、乱决策。
企业家要高度重视企业的发展定位问题，在全面分析、科学判断的基础上，制定出符合企业实际、符合市场规律、符合产业布局的发展战略。
建“好品山东”要有坚定的品牌理念。
不可否认，任何企业都是从做产品起步的，但光做一般意义上的产品，没有自己的品牌，总是跟在别人后面跑，永远做不大、做不强。
良好的企业品牌就是技术含量、产品质量，就是企业生存和发展的基础，就是企业最具核心价值的无形资产。
有了知名品牌，企业产品就有市场，企业发展就有保障。
就我们山东而言，除了部分企业在全国乃至国际有较好的影响外，大多数企业还没有形成自己的品牌优势。
因此，要进一步强化不做第一、就做唯一的品牌意识，坚持培育与创建并重、宜传与经营并举，加快推动产品制造向品牌塑造转变，使品牌建设的过程成为企业打造核心竞争力的过程。
当前品牌建设与传播的现状、问题及建议品牌以质量为基础，产品质量过硬才能赢得群众和市场口碑。
山东以质量品牌强省为高点定位，山东省委、省政府一直把质量强省和名牌战略作为转方式、调结构的战略举措来抓。
从上世纪80、90年代山东省委、省政府就重视抓质量建设。
2002年成立了“山东省名牌战略推进委员会”；2007年成立“山东省质量兴省工作领导小组”，率先在全国实施质量兴省战略；2013年整合为“山东省质量强省以及名牌战略工作推进领导小组”。
与此同时，山东省政府相继出台了许多文件，持续不断地培育形成了一批品牌标杆和品牌企业。
党的十八大以来，山东省出台政策措施更为密集。
2016年，将省长质量奖评选范围扩大到一、二、三产业，并设置退出机制，同时出台《关于加快推进品牌建设的意见》；去年，山东将质量品牌推进小组成员扩充至43个，并成立山东省品牌建设促进会，品牌培育、发展、评价、认定体系基本建立。
品牌建设已经成为山东经济增长的重要引擎，品牌建设提升了山东形象。
山东省积极发展品牌建设，涌现出一批以海尔、海信、潍柴、浪潮、重汽、青啤等为代表的知名品牌企业。
一、山东省品牌建设与传播发展现状近年来，山东省围绕实施质量强省及名牌战略，结合该省实际，注重挖掘产业优势，打造全国区域标杆，形成以技术、品牌、质量和服务为核心的竞争新优势，进一步推动了山东区域品牌建设。
近日，山东省委、省政府印发的《关于开展质量提升行动的实施方案》（以下简称《实施方案》）提出，到2020年，全省将新增山东名牌产品700个，山东省服务名牌400个。
《实施方案》还着重强调将推进“山东品牌”建设。
在全省深入实施品牌战略，加快制定品牌发展计划，提升质量、效益、诚信度、美誉度、关联度“五高”发展内涵，打造产品、企业、产业、区域和地理标志“4＋1”系列品牌，全面推进质量品牌高端化。
从品牌建设看，截至目前，山东全省拥有中国质量奖1个(海尔集团)，提名奖11个；全国知名品牌创建示范区10个；省长质量奖获奖单位45家、个人25名，省长质量奖提名奖单位40家、个人17名；山东名牌产品1784个，山东省服务名牌352个；创建山东省优质产品生产基地51个，国家地理标志保护产品63个；有效注册商标59.2万件，马德里国际注册商标2484件，地理标志商标454件，中华老字号66家。
