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说明：
1、来源与应用：
2、节点定义：
3、成果与标准：
4、调整与更新：
5、实践与应
项目总体控制计划（模板）
本节点根据成功企业经验及银亿股份公司的实际进行初步建议；
本表为关键环节及节点成果及其标准的基础和来源；各城市公司依据本模板编制project版项目总体控制计划，并导入ERP系统；
本表设计为项目开发及运营标准计划模板，关注的重点在一级（AAA）、二级（AA）节点，三级节点（A）应当由各部门根据项目实际情况细化、增添，并将重点工作列入本部门月度项目工节点定义、工作内容及阶段成果的定义需要根据公司的战略、项目开发策略、经营关注点等综合确定，比如如果比较重视景观，则景观施工图也可以作为一级节点并定义、增加为阶段关键成果；
①阶段成果以原模板为基础，如原有成果标准的，建议与CMC顾问建议的成果标准进行对比借鉴使用；CMC提供的成果标准（模板）供参考使用，实践中建议根据实际工作不断调整、完善、优化，不应完全套用;。
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
excel做项目整体管理计划表【原创版】目录1.引言：介绍 Excel 在项目管理中的应用2.制作项目整体管理计划表的步骤3.应用实例：以某项目为例，展示如何使用 Excel 制作整体管理计划表4.结论：总结使用 Excel 制作项目整体管理计划表的优势和注意事项正文在项目管理中，Excel 作为一款功能强大的办公软件，被广泛应用于项目计划、进度跟踪、资源分配等方面。
通过 Excel 制作项目整体管理计划表，可以帮助项目经理更高效地对项目进行全面把控，确保项目按计划顺利进行。
下面，我们将详细介绍如何使用 Excel 制作项目整体管理计划表，并以一个实际项目为例进行演示。
首先，制作项目整体管理计划表需要遵循以下步骤：1.创建一个新的 Excel 工作簿，并设置好工作表名称，例如：“项目整体管理计划表”。
2.在第一个工作表中，设置好列名和行标题。
常见的列名包括：项目名称、任务名称、开始时间、结束时间、负责人、完成状态等。
行标题可以包括：任务分类、项目阶段、任务名称等。
3.根据项目需求，在相应的单元格中填写任务信息。
例如，在“开始时间”列中填写任务的开始时间，在“结束时间”列中填写任务的结束时间，在“负责人”列中填写任务负责人等。
4.利用 Excel 的排序和筛选功能，对任务进行排序和筛选，以便项目经理更好地查看和管理任务。
5.使用条件格式功能，对任务的完成状态进行高亮显示，以便项目经理快速了解任务进度。
6.保存工作簿，并根据需要定期更新任务信息。
下面，我们以一个某公司的新产品推广项目为例，展示如何使用Excel 制作项目整体管理计划表。
首先，创建一个新的 Excel 工作簿，并设置好工作表名称为“新产品推广项目整体管理计划表”。
然后，设置好列名和行标题，如上文所述。
接着，根据项目计划，在新产品推广项目的不同阶段，填写相应的任务信息。
例如，在“任务分类”行下，填写“调研市场”任务，其开始时间为“2022 年 1 月 1 日”，结束时间为“2022 年 1 月 10 日”，负责人为“张三”。
控制计划标准模板控制计划标准模板项目名称：_____________________________项目经理：_____________________________制定日期：_____________________________目的：规划并确定项目的控制过程，以确保项目在预算、计划和质量方面得以顺利完成。
控制方式：1. 项目主要目标的控制2. 风险控制3. 质量控制4. 进度控制5. 费用控制6. 变更控制项目控制计划：1. 数据收集和监测2. 问题记录和纠正3. 报告和通讯4. 变更管理5. 风险管理关键步骤：1. 制定项目控制计划，并确定项目控制组成员以及其职责。
2. 制定项目计划和预算，确定项目控制的基本框架和平台。
3. 确定项目有关方面的需求和期望，并建立通讯和报告机制。
4. 风险管理计划，包括风险评估、响应计划和风险控制。
5. 变更管理计划，明确变更请求的处理和决策流程以及变更影响和后果分析。
6. 质量管理计划，包括质量要求、监测和评估以及纠正措施。
7. 进度管理计划，包括进度计划、里程碑和进度监测与控制。
8. 费用管理计划，包括预算、成本管理和成本核算。
控制计划的执行和监测：1. 确定项目控制组成员职责和权力，并为其提供培训和支持。
2. 监控项目控制计划和进度计划的执行情况，及时调整和纠正。
3. 监测项目的进度和费用情况，确保项目在预算和计划内完成。
4. 监测项目质量，发现并纠正问题及时控制风险。
5. 定期进行报告和通讯，更新项目进展和问题的处理情况。
6. 及时处理和跟进变更请求，确保变更不会对项目造成负面影响。
风险管理计划：1. 风险识别：定期对项目的内部和外部因素进行分析，找出可能影响项目成功的风险因素。
2. 风险评估：确定各风险因素的概率和可能的影响，建立风险矩阵，并确定风险的优先级。
3. 风险响应计划：制定相应的应对措施，包括转移、减轻、避免和接受风险等。
4. 风险监控：定期监测并更新风险事项、优先级和应对措施。
