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项目规划方案模板
一、项目背景。
（简要介绍项目的背景和意义，包括项目的发起原因、目的和预期效果等）。
二、项目目标。
（明确项目的总体目标和具体目标，包括项目的长期目标和短期目标）。
三、项目范围。
（描述项目的范围和边界，包括项目的主要内容、涉及的领域和相关的组织机构等）。
四、项目任务。
（列出项目的具体任务和工作内容，包括各项任务的执行步骤和时间安排）。
五、项目进度计划。
（制定项目的时间计划和进度安排，包括项目的开始时间、结束时间和关键节点等）。
六、项目资源需求。
（明确项目所需要的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等）。
七、项目风险分析。
（对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，包括风险的影响程度和应对措施等）。
八、项目成本预算。
（对项目的成本进行预算和核算，包括项目的总成本和各项费用的预算）。
九、项目组织架构。
（描述项目的组织结构和人员分工，包括项目组成员和各自的
职责分工）。
十、项目沟通计划。
（制定项目的沟通计划和沟通渠道，包括项目组内部的沟通和
与外部单位的沟通）。
十一、项目评估与监控。
（建立项目的评估和监控机制，包括项目的评估标准和监控指
标等）。
十二、项目验收标准。
（明确项目的验收标准和验收程序，包括验收的内容和标准）。
十三、项目总结与展望。
（对项目进行总结和展望，包括项目的效果评估和未来发展方
向等）。
以上为项目规划方案模板，可根据具体项目的实际情况进行调整和补充。
篇一：项目计划书模板项目计划书模板一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义: 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标: 就项目的内容和目标进行阐述.４、项目可行性分析:⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析.5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景６、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景: 就项目发起方的情况进行说明.2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表３、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排1、市场的基本情况：⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等.2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额:⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额３、产品的客户情况,销售渠道的安排：⑴客户情况就客户的情况进行说明．⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况：⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁.5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺:２、与其他公司合作的安排:3、项目的人员培训和关键技术的保证：⑴人员培训就人员培训进行阐述．⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明.５、生产成本和费用的分类数据：6、原材料供应的来源、价格、质量:7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：9、生产设施的环境因素和应对措施。
项目策划书样板一、项目背景。
随着社会的发展和经济的进步，人们对于生活品质的要求也越来越高。
因此，我们计划开展一个名为“健康生活”的项目，旨在帮助人们改善生活方式，提高健康水平，享受更高质量的生活。
二、项目目标。
1. 提高人们对健康生活的认识，增强健康意识；2. 促进健康生活方式的普及和推广；3. 帮助人们养成健康的生活习惯，预防疾病，延长寿命。
三、项目内容。
1. 举办健康生活讲座和健康知识普及活动；2. 开展健康生活方式宣传和推广活动；3. 设立健康生活促进奖励计划，鼓励人们积极参与健康生活活动；4. 开展健康生活体验营和健康生活营地建设。
四、项目实施。
1. 筹备阶段，确定项目目标、制定项目计划、组建项目团队；2. 实施阶段，开展各项活动，宣传推广健康生活；3. 落实阶段，总结经验，完善项目，推广经验。
五、项目预期效果。
1. 提高参与者对健康生活的认识和了解；2. 推广健康生活方式，影响更多人改善生活方式；3. 帮助人们养成健康的生活习惯，预防疾病，延长寿命。
六、项目预算。
1. 人力成本，xxx元；2. 宣传推广费用，xxx元；3. 活动经费，xxx元；4. 其他支出，xxx元；5. 总预算，xxx元。
七、项目风险。
1. 受众接受程度不高，影响项目效果；2. 资金不足，影响项目实施；3. 活动组织不当，影响活动效果。
八、项目评估。
1. 定期对项目进行评估，总结经验，改进不足；2. 根据实际效果，调整项目方向，提高项目效果。
以上为《项目策划书样板》，欢迎大家提出宝贵意见和建议。
项目概要策划书（精选5篇）项目概要策划书（精选5篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，此时需要提前做好策划书了。
现在你是否对策划书一筹莫展呢？下面是小编精心整理的项目概要策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目概要策划书篇1策划五要素：策划者、策划依据、策划方法、策划效果的测定和评估。
策划应明确目的、确定功能、、确定规模、投入费用，态度科学认真、实事求是。
策划名称要能立即体现你要做什么，不要太复杂，要清晰明了。
活动主题（目的）意义，宣传重点、宣传方法。
策划书的基本结构框架：封面，主体，封底，附录。
封面设计的基本原则是醒目、整洁，字体字号颜色都要根据视觉效果具体制定。
封面：策划书名称；策划委托机构；策划机构；策划人姓名；策划完稿日期；策划执行时间。
摘要：对营销策划项目内容所做的概要说明，勾勒出策划方案的各个章节重点与结论，使读者大致了解策划书的主要内容（简明扼要，不宜过长，三四百字左右）。
目录：涵盖全书的主体内容，实际就是策划书的简要提纲，具有与标题相同的作用。
前言：前言序言是策划书正式内容前的情况说明部分，交代策划的来龙去脉。
主要包括：①策划的背景（社会大环境发展趋势）；②委托单位的情况；③接受委托的情况；④策划的重要性和必要性；⑤本次策划与要达到的目的与策划的主要过程。
（字数在1000字以内内容简明扼要，不宜过长）。
策划目标：具有导向的作用，在确定目标之前必须进行问题界定，通过各种界定问题的方法发掘企业存在的问题及原因，在此基础上确定企业的营销目标。
环境分析：营销策划的依据与基础，包括企业营销的外部环境与内部环境。
分析工具主要有：PEST分析SWO分析波特五力分析消费者行为的5W2H分析。
环境分析要求具有简洁性和准确性。
营销战略：①市场细分：目的在于帮助企业发现市场机会，以正确地选择目标市场；②目标市场：根据企业资源状况和实力，找准目标市场；③市场定位：企业在为目标顾客心目中寻求和确定最佳位置而设计产品和经营特色的活动。
项目策划书模板范文(7篇)项目策划书模板范文(7篇)策划书一般分为：商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书等等，项目策划书模板怎么写呢？下面是小编为大家整理的项目策划书，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟!项目策划书模板范文篇1一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。
企业类型：生产制造□传统产业□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20__年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20__—20__在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：目标客户有：1、普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费。
2、附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力。
市场容量或本企业预计市场占有率：随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的。
在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%。
市场容量的变化趋势：随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族。
SWOT分析优势1、附近类似消费场所甚少。
劣势1、首次创业经验少。
机会1、靠近大学城，会带来更多的客流量。
2、随着消费水平的提高，越来越多的人。
威胁1、越来越多的餐饮店都会成为竞争对手。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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篇一：活动项目策划书格式及范文项目设计活动类策划书格式一、策划书名称尽可能具体的写出策划书名称，如“天水一中xx活动策划书”，置于页面中央。
二、活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的及意义：活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。
四、具体涉及的各项活动名称：根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。
五、活动目标：此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。
六、活动开展细则：作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。
在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。
另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
七、经费预算：活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
八、活动中应注意的问题及细节：内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。
九、活动负责人及分工：注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
信息系活动策划书基本模式为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。
项目总体计划模版（CMMI）项目名称项目总体计划编制：日期: 丫丫丫丫-MM-DD版本：x.y软件有限公司文档修订记录修订状态：S--首次编写，A--增加，M--修改，D-- 删除；日期格式：YYYY-MM-DD目录1. 引言 (1)1.1. 编写目的 (1)12 读者对象 (1)1.3.术语和定义 (1)14 参考资料 (2)2.项目概述 (2)2.1.项目背景 (2)22 项目范围 (2)2.3.项目目标 (2)2.4.遵循的标准和规范 (3)2.5.项目验收标准 (3)2.6.项目交付成果 (3)2.7.关联项目 (5)2.8.假设和约束 (5)3.项目组织 (6)3.1.项目组织结构 (6)3.2.项目人员 (7)3.3.项目外部组织 (11)4.项目策划 (13)4.1.软件生命周期模型定义 (13)4.2.项目阶段划分 (13)4.3.项目定义软件过程 (15)4.4.工作分解结构 (16)4.5.风险管理计划 (16)4.6.项目估算 (18)4.6.1.估计策略184.6.2.进度估计194.6.3.方法、工具和技术194.6.4.关键计算机资源204.7.进度安排 (21)4.8.项目预算 (21)4.9.项目评审计划 (22)4.10.项目跟踪与沟通 (24)4.11.培训计划 (27)4.12.数据管理计划 (27)4.13.配置管理计划 (27)4.14.质量保证计划 (27)4.15.软件测试计划 (27)4.16.项目度量计划 (28)5.附件 (28)1.引言1.1.编写目的【说明编写这份文档的目的。
】本计划旨在说明“［单击此处填写项目名称］"项目的项目范围、工作内容、人员分配、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。
1.2.读者对象本文档的预期读者为高层领导、项目经理、项目成员、QA 客户代表以及其他需要了解本项目情况的人员。
项目管理流程文件编号:编制：审核:批准：受控状态:各版本建立及修订履历项目管理流程目录1。
目的和范围 (5)2。
引用文件 (5)3。
职责 (5)4. 术语 (7)5。
工作程序 (7)5.1. 开发立项 (8)5。
1。
1. ........................................................... 立项流程85.1。
2. 项目标识 (8)5.2. 项目策划 (9)5.2。
1. 流程图 (9)5.2。
1.1。
............................................... 建立需求阶段计划95。
2.1.2. 建立《项目总体计划》 (9)5.2。
1。
3. ............................................... 建立项目支持计划105。
2.1.4. 分解《项目基准计划》和《项目总体计划》 (11)5.2。
1。
5. ................................................... 项目支持计划115.2。
2. 计划执行和变更控制 (11)5。
3。
............................................................... 项目监控125.3.1. 对照项目计划进行跟踪 (12)5。
3。
1.1。
.................................................. 周跟踪及报告125。
3。
1.2. ...................................... 里程碑/绩效节点跟踪及报告135。
3.1.3。
..................................................... 不定期跟踪145。
3。
2. ........................................................... 问题管理145.3.2。
项目策划书模板srtp3篇篇一SRTP 项目策划书模板一、项目简介1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：[简要介绍项目的背景和起源]3. 项目目标：[明确阐述项目的目标和预期成果]4. 项目意义：[阐述项目对个人、团队或社会的意义]二、项目内容1. 项目计划：[详细描述项目的实施步骤和时间安排]2. 项目团队：[介绍项目团队成员的职责和分工]3. 项目资源：[列出项目所需的资源，如人力、物力、财力等]三、项目执行1. 任务分解：[将项目任务分解为具体的工作包，并分配给团队成员]2. 进度控制：[制定项目进度计划，并定期进行监控和调整]3. 风险管理：[识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施]四、项目成果1. 成果形式：[描述项目的成果形式，如论文、报告、实物等]2. 成果验收：[制定成果验收的标准和流程]3. 成果应用：[探讨项目成果的应用前景和推广价值]五、项目预算1. 预算明细：[列出项目的各项费用，包括人员费用、物资费用、差旅费用等]2. 预算控制：[制定预算控制的原则和方法，确保项目经费合理使用]2. 改进措施：[针对项目中存在的问题，提出改进措施和建议]3. 项目评估：[对项目的完成情况进行评估，包括目标达成度、团队协作等方面] 篇二《SRTP 项目策划书模板》一、项目简介1. 项目背景：简要介绍项目的背景和起源。
2. 项目目标：明确阐述项目的目标和预期成果。
3. 项目意义：分析项目对个人、团队或社会的意义和价值。
二、项目内容1. 项目计划：详细描述项目的实施步骤和时间安排。
2. 项目步骤：列出项目实施过程中需要完成的各项任务。
3. 项目细节：对项目的各个环节进行详细说明，包括所需资源、技术支持等。
三、项目团队1. 团队成员：介绍项目团队成员的姓名、专业、分工和职责。
2. 团队优势：分析团队成员的专业技能和经验，说明团队的优势。
3. 团队协作：阐述团队成员之间的协作方式和沟通机制。
项目总体计划项目名称：********编号：拟制：审核：批准文件更改记录目录1前言 (4)1.1目的 (4)1.2范围 (4)1.3术语定义 (4)1.4预期读者与阅读建议 (4)1.5参考 (4)2项目工作陈述 (5)2.1项目工作范围 (5)2.2项目工作时限 (5)2.3项目交付成果 (5)2.4项目用户与验收准则 (5)2.5项目目标 (5)2.6关联项目 (5)3项目组织 (6)3.1项目内部组织结构 (6)3.2外部组织 (6)4项目管理 (6)4.1项目过程定义 (6)4.2工作分解结构 (7)4.3项目估算数据 (7)4.4阶段划分与检查点 (7)4.4.1里程碑/次里程碑 (7)4.4.2主要阶段工作产品 (7)4.4.3评审计划 (8)4.5项目进度安排 (8)4.6项目资源计划 (8)4.6.1人员计划 (8)4.6.2培训计划 (9)4.6.3工作场所（可选） (9)4.6.4工作环境与工具使用 (9)4.6.5采购计划 (10)4.7风险管理计划 (10)4.8成本计划 (10)4.9项目沟通计划 (10)5支持计划列表 (11)6测量计划 (11)7附件 (11)1 前言1.1 目的〔如下描述〕通过本计划描述项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。
1.2 范围〔如下描述〕本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、测量办法与相关的管理、控制要求。
在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、配置管理计划、质量保证计划、总体测试计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。
1.3 术语定义{提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。
术语很多时，用列表作为本文档的附件。
}1.4 预期读者与阅读建议{描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。
可用列表的方式列出。
如：}1.5 参考〔列出描述项目计划时参考的所有文档。
如：〕项目立项公告项目建议书项目合同/标书组织测量指标库等2 项目工作陈述2.1 项目工作范围{在此描述项目要做什么事情。
可参考项目立项公告/项目建议书}2.2 项目工作时限{在此描述项目开始和结束时间，可参考项目立项公告。
对于维护开发类项目，可以不填写项目结束时间。
同时，若存在外部强制日期要求（即客户/项目管理部/客户服务部要求提交产品或上线的日期要求），亦在此描述}2.3 项目交付成果{描述项目结项时向公司外部、内部提交的交付成果。
}2.4 项目用户与验收准则〔描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准以及项目结项标准。
〕2.5 项目目标{根据项目立项公告、《组织测量指标库》确定本项目的工作目标。
并在此列出项目考核指标}观念上的限制〕2.6 约束〔列出描述本计划所基于的约定：包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的约定。
例如，项目必须满足的预算、人员、设备、进度等。
这些约束分为：技术约束和非技术约束。
技术约束可能包括（但不限于）以下几点：1. 必须遵从的标准、流程、规程2. 必须采用的方法、技术或工具3. 必须达到的性能目标4. 必须服从的格式非技术约束可能包括（但不限于）以下几点：1. 客户或用户的习惯或惯例2. 费用日期资源的限制3. 合作伙伴的限制4. 宗教、政治、文化、观念上的限制〕2.7 关联项目〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素，并且描述针对这些关联关系和影响因素，描述处理的方法如：统一发布、同步升级、发布信息共享、一起进行发布测试、变更对关联项目组造成影响的第一时间通知对方等等。
〕3 项目组织3.1 项目内部组织结构〔描述项目的内部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组）、测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的结构关系。
〕3.2 外部组织〔列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。
一般，外部组包括（举例）：●上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织）●客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导）●分包商●项目支持部门（如研发部门、技术部门）●项目监控组织（例如QA工程师、项目分管部门）4 项目管理4.1 项目过程定义（识别项目的特点，从《生命周期模型和裁剪指南》中选用适用的生命周期模型，并根据《项目管理控制程序》剪裁确定本项目的过程定义。
）本项目根据公司的《项目管理控制程序》与生命周期模型选择，制定了《项目过程定义》。
4.2 工作分解结构〔根据项目范围将整个项目工作分解成工作包（Work Package），形成工作分解结构(WBS:Work Breakdown Structure)。
〕4.3 项目估算数据〔选用《项目估算指南》中的方法对规模、工作量、进度进行估计，形成《项目估算记录》。
在些描述项目组引用的估算方法、进行估算的项与估算输出结果的体现方式。
〕4.4 阶段划分与检查点4.4.1 里程碑/次里程碑〔根据WBS与估算结果，结合项目组选用的生命周期模型，依据《生命周期模型和裁剪指南》中该生命周期模型对阶段划分和里程碑设置的要求，划分项目阶段，并以表格方式列出项目中所有重要的里程碑/次里程碑、内容和时间。
例如：〕4.4.2 主要阶段工作产品〔列出在整个生命周期中主要阶段的软件工作产品，包括简单的内容描述和产生时间等。
〕4.4.3 评审计划〔根据项目阶段划分与里程碑点设置各阶段的检查点与检查方式，约定在本项目的主要评审点、时间、评审性质与评审组成员要求。
并根据评审计划组织评审活动，评审包括技术评审与管理评审。
如下：〕4.5 项目进度安排〔根据WBS、估计数据与里程碑划，编制项目进度计划，具体描述不同的项目阶段、功能、活动和任务的时间及人员安排。
要考虑到各项任务间的依赖关系、里程碑要求、评审活动、管理活动、可能发生的更改等。
小项目可直接在本文档中描述开发进度。
大项目可在项目进度计划中列出。
对于维护开发类项目，还应在此约定客户需求的评估周期与需求实现周期要求。
如：表 6 项目进度安排表4.6 项目资源计划4.6.1 人员计划〔根据项目的进度安排明确项目组所需的角色，到岗与缺口情况、缺口人员的期望到岗时间，如果相关的人员的资源投入比例或退出时间有特殊要求，请在备注栏中予以说明。
具体资源的工作安排可以在Project中体现。
〕4.6.2 培训计划〔根据项目在技术、管理、工具、工作方法等方面的能力要求，评价项目组成员目前的差距，确定需要的培训、培训的时机、培训对象和培训人。
如果培训内容较多则列出专门的计划。
如有对采购产品的使用培训，也在此列出。
〕4.6.3 工作场所（可选）〔对额外需要的工作场所需求做出说明。
〕4.6.4 工作环境与工具使用〔给出各个环境的计算机、网络设备、特殊硬件的数量、配置，IP分配，工具选择、版本要求、需要打的补丁包等基本配备要求，同时在备注中说明该设备的使用用途。
本部分内容可以单独形成一张表作为总体计划的附件，并在项目实施过程中进行维护。
软件工具从《推荐使用工具列表》中获取〕开发环境：测试环境：软件工具：4.6.5 采购计划对目前还未到位的软、硬件资源以及未来期望得到的相关资源制定采购计划，明确到位时间要求与计划解决的方法（如硬件采购、软件复用、软件外包、租借等）。
项目在实施的过程中应识别是否有新的软、硬件采购需求，并体现在相关文档中）。
集成项目以附件形式提交。
4.7 风险管理计划〔根据《风险管理控制程序》制定项目风险管理策略，识别项目的风险、制定缓解措施，并形成《项目风险跟踪表》。
项目经理还应确定采取风险缓解措施可能要付出的成本。
本项目的风险评估周期为：风险缓解措施成本预计（可选）：4.8 需求调研计划（根据《集成项目需求开发与管理控制程序》而制定计划,计划内容包括谁去做需求调研，从哪里获取信息，采用什么样的方法，在什么时间完成）4.9 成本计划（综合各块的成本计划，在此计划项目各个项的成本计划形成《项目成本计划》，并作为本文档的附件，可在此列出项目的总体成本。
）4.10 项目沟通计划〔在这里约定项目的工作汇报的规则，这些规则包括项目组内个人、小组的沟通方式、项目经理与组外相关部门、项目分管领导的沟通方式，沟通的内容可以是例行会议、项目进展、技术交流、项目偏差等。
〕5 支持计划列表〔列出本项目用到的所有支持过程计划：●配置管理计划●质量保证计划●总体测试计划●等等〕6 测量计划从《组织测量指标库》中选择并生成本项目的《项目数据统计表》。
7 附件{本计划有关的附加资料。
包括：《项目进度计划》《项目估算记录》《项目数据统计表》《项目成本计划》《项目风险跟踪表》}《采购计划》。
