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项目计划excel模板如何使用项目计划Excel模板。
步骤一：选择适合的项目计划Excel模板在开始使用项目计划Excel模板之前，首先需要选择一个适合自己项目的模板。
Excel提供了许多不同类型的项目计划模板，包括甘特图、任务列表、时间表等等。
根据项目的性质和要求，选择一个能够满足项目需求的模板是非常重要的。
步骤二：确定项目的基本信息在开始使用项目计划Excel模板之前，需要确定项目的基本信息，包括项目的名称、开始日期、结束日期、项目经理、负责人等等。
这些信息将在项目计划中被用于标识和跟踪项目的进展。
步骤三：创建项目任务列表项目计划Excel模板通常包含了项目任务列表，用于列出项目的所有任务和子任务。
在创建任务列表时，需要根据项目的工作流程和任务依赖关系来组织任务的层次结构。
步骤四：设定任务的关键信息每个任务在项目计划中通常需要包含以下关键信息：任务名称、开始日期、结束日期、负责人、任务状态、进度等等。
这些信息将帮助项目成员了解任务的指派情况和任务的执行进度。
步骤五：制定任务的排期计划任务的排期计划是确定任务开始和结束的时间段。
在制定任务的排期计划时，需要考虑到资源的可用性、任务的时限以及任务之间的依赖关系等因素。
Excel提供了甘特图功能，可以用来直观地展示任务的排期计划。
步骤六：确定任务的优先级和重要性项目中的任务通常具有不同的优先级和重要性。
通过在项目计划中设定任务的优先级和重要性，可以帮助项目成员有效地分配工作和资源，确保项目的关键任务得到优先处理。
步骤七：跟踪项目进展在项目执行的过程中，需要不断地跟踪和更新项目的进展情况。
通过记录任务的实际开始和结束日期、实际工作量以及实际进度等信息，可以及时发现并解决项目执行过程中的问题和风险。
步骤八：制定项目变更管理计划在项目执行的过程中，可能会遇到一些变更请求或者问题，这需要及时制定并实施项目变更管理计划。
在项目计划Excel模板中，可以设定项目变更请求的流程、审批权力和时间限制等，确保项目变更得到适当的管理和控制。
漂亮excel项目实施计划表在职场中，一份漂亮且实用的Excel项目实施计划表不仅能帮助我们清晰规划项目进程，还能提高我们的工作效率。
以下是一份详细的项目实施计划表模板，您可以根据实际需求进行修改和调整。
一、项目概述1.项目名称：_______2.项目目标：_______3.项目周期：_______4.项目预算：_______二、项目团队1.项目经理：_______2.项目成员：_______3.项目顾问：_______三、项目阶段及任务1.阶段一：项目启动任务1：项目立项任务2：组建项目团队任务3：明确项目目标任务4：制定项目计划2.阶段二：项目执行任务1：需求分析任务2：设计开发任务3：测试与调整任务4：实施与推广3.阶段三：项目监控任务1：跟踪项目进度任务2：评估项目风险任务3：调整项目计划任务4：确保项目质量4.阶段四：项目收尾任务1：验收项目成果任务2：总结项目经验任务3：解散项目团队任务4：归档项目资料四、项目时间表1.项目启动：_______2.阶段一：_______3.阶段二：_______4.阶段三：_______5.阶段四：_______五、项目预算分配1.人力成本：_______2.设备成本：_______3.外包成本：_______4.其他成本：_______六、项目风险评估与应对措施1.风险一：_______应对措施：_______2.风险二：_______应对措施：_______3.风险三：_______应对措施：_______通过以上六个方面的详细规划，这份漂亮Excel项目实施计划表将帮助您更好地管理和推进项目。
在实际操作过程中，请根据项目实际情况调整计划，确保项目顺利进行。
漂亮excel项目实施计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：Excel是一款功能强大的电子表格软件，可以帮助用户快速、高效地处理数据、制作表格、图表等。
在项目实施过程中，使用Excel来规划和跟踪项目进度非常方便和实用。
为了帮助大家更好地制作漂亮的Excel项目实施计划表，下面将详细介绍如何制作一份完整而美观的计划表。
一、确定项目的范围和目标在制作Excel项目实施计划表之前，首先要明确项目的范围和目标。
确定项目的目标和要实现的成果，明确项目的具体内容和范围，以及项目的时间表和预算等信息，这将有助于制定详细的计划表。
二、设计Excel项目实施计划表的表头在Excel中，制作表格时，表头是非常重要的部分，它可以帮助读者快速了解表格的结构和内容。
在设计Excel项目实施计划表的表头时，可以考虑包括项目名称、项目目标、项目时间计划、责任人等信息，这些信息能够简洁明了地展现项目的整体情况。
三、制定项目的时间计划在Excel项目实施计划表中，时间计划是一个非常关键的部分，可以帮助团队成员了解项目的进度和安排工作。
在制定时间计划时，可以按照周、月或者季度来划分时间，设置里程碑和关键节点，明确每个阶段的工作内容和完成时间，以确保项目按期完成。
四、设置工作分配和责任人在Excel项目实施计划表中，设置工作分配和明确责任人是非常重要的步骤，可以帮助团队成员清楚自己的工作内容和职责。
在设置工作分配时，可以列出项目中的各项任务和具体工作内容，并分配给相应的责任人，确保每个团队成员都知道自己的工作任务和完成时间。
五、使用图表和图形展示数据Excel是一款支持图表和图形的电子表格软件，可以通过制作各种图表和图形来展示项目的数据和进度。
在Excel项目实施计划表中，可以使用折线图、柱状图、饼状图等不同的图表来展示数据，并通过批注、图例等方式来说明数据的含义，使整个计划表更加直观、美观。
六、定期更新和调整计划表在项目实施过程中，可能会出现各种问题和变化，需要定期更新和调整Excel项目实施计划表。
简约项目时间节点计划表一、项目概述本项目旨在实现一个简约风格的网站，包括网站的设计、开发和维护。
预计项目周期为三个月，总预算为人民币五万元。
我们将根据时间节点计划表来确保项目的顺利进行。
二、时间节点计划1. 设计阶段（第1-2周）（1）需求分析：收集并分析用户需求，形成详细的需求文档。
（2）设计初稿：根据需求文档进行设计初稿，并与团队进行讨论和修改。
（3）评审与修改：邀请用户和团队成员进行评审，根据反馈进行修改和完善。
2. 开发阶段（第3-4周至第5-6周）（1）代码编写：根据设计稿进行代码编写，实现网站的基本功能。
（2）测试与调试：进行功能测试和Bug修复，确保网站正常运行。
（3）上线准备：完成数据迁移、域名设置等上线前的准备工作。
3. 维护阶段（第7周至项目结束）（1）日常维护：定期更新和维护网站，确保其稳定性和安全性。
（2）用户反馈处理：及时处理用户反馈，优化网站功能。
三、关键时间节点及风险应对策略1. 第2周：如果需求分析阶段发现需求不清晰或过多，需要重新收集用户需求，延长设计阶段时间。
2. 第4周前：如果开发阶段遇到技术难题或预算不足，需要与团队和客户协商，调整开发策略或增加预算。
3. 第6周：如果测试阶段发现大量Bug或功能缺陷，需要延长测试时间，并邀请用户和团队成员提供更多反馈。
4. 第7周：如果遇到不可抗力因素导致项目延误，需要调整后续计划，确保项目按时完成。
四、资源安排与团队分工1. 设计师：负责设计初稿、与团队讨论修改、最终设计成果的输出。
2. 开发工程师：负责代码编写、测试与调试、数据库管理等开发工作。
3. 测试人员：负责功能测试和Bug报告，确保网站正常运行。
4. 项目经理：负责项目进度管理、协调团队成员、与客户沟通等。
5. 客户支持团队：负责用户反馈处理、日常维护等工作。
五、进度监控与调整我们将每周进行一次项目进度评估，及时发现和解决问题。
如果遇到不可抗力因素导致项目延误，我们将及时与客户沟通，调整后续计划以确保项目按时完成。
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
Excel 项目实施时间线模板随着 Excel 在工作中的广泛应用，越来越多的项目需要利用 Excel 来进行时间计划和进度跟踪。
在项目实施过程中，时间线是非常重要的工具，可以帮助团队成员清晰地了解项目的进展情况，从而及时调整和优化工作计划。
设计一个合适的项目实施时间线模板对于项目管理者来说至关重要。
1. 确定时间线的基本要素在设计项目实施时间线模板之前，首先需要明确时间线的基本要素。
时间线通常包括以下内容：- 项目起止日期- 里程碑事件- 活动计划- 负责人- 进度跟踪- 风险评估2. 设计项目起止日期项目的起止日期是时间线的基础，需要在模板中明确标注。
起止日期的确定需要考虑项目的整体计划，包括前期准备、实施阶段和后期总结等内容。
在模板中，可以采用 Gantt 图来清晰展示项目的起止日期及各阶段的时间安排。
3. 制定里程碑事件里程碑事件是项目进展中的重要节点，也是项目时间线中的关键内容。
在模板中，可以使用表格的形式列出各个里程碑事件及其对应的日期，从而帮助团队成员清晰地了解项目进展情况。
针对每个里程碑事件，可以设计相应的标识符，以便团队成员在查看时间线时能够迅速识别重要节点。
4. 编制活动计划活动计划是时间线的重要组成部分，可以帮助团队成员清晰了解每个活动的具体安排及时间安排。
在模板中，可以使用表格的形式列出各个活动及其对应的开始和结束日期，同时可以标注负责人和活动的关键路径等信息。
这样一来，团队成员可以根据模板清晰了解自己的工作安排，确保项目进展顺利进行。
5. 设置进度跟踪进度跟踪是时间线模板的重要功能之一，可以帮助团队成员及时了解项目进展情况，并及时调整工作计划。
在模板中，可以设置进度跟踪的标识符，如“进行中”、“已完成”等，以帮助团队成员直观地了解项目各阶段的进展情况。
6. 进行风险评估在时间线模板中，还可以进行风险评估，帮助团队成员及时识别项目进展中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
管理项目推进工作计划excel模板在项目管理中，制定和执行工作计划是至关重要的环节。
一个完善的工作计划可以帮助团队明确目标、分配任务、提高工作效率，并最终达成项目目标。
而Excel作为一款广泛使用的表格软件，可以提供丰富的模板和功能，帮助项目管理者更好地制定和执行工作计划。
在实际项目管理中，我们常常需要根据项目的不同需求来制定工作计划。
这涉及到项目的时间安排、任务分配、进度跟踪等问题。
而Excel 提供了各种各样的模板，可以根据具体需求进行定制，帮助我们更好地管理项目推进工作。
在制定工作计划的过程中，我们需要考虑以下几个方面的内容：1. 项目概况- 项目名称- 项目负责人- 项目起止时间- 项目目标和范围2. 任务分解- 将项目目标拆分为具体的任务和子任务- 确定每个任务的执行者和负责人- 设定任务的起止时间和里程碑节点3. 时间安排- 制定项目工作日历- 规划每个任务和子任务的执行时间- 安排关键任务和紧要任务的优先顺序4. 进度跟踪- 记录每个任务的实际执行情况- 更新项目进度和时间安排- 及时发现偏差并采取措施进行调整5. 风险管理- 分析项目可能面临的风险和问题- 制定风险应对策略和预案- 监控和评估风险的发生概率和影响程度在Excel中，我们可以使用Gantt图来可视化项目的时间安排和进度。
通过建立Gantt图模板，可以清晰地展示项目的时间节点和任务执行情况，让团队成员和管理者一目了然地了解项目的进展情况。
另外，Excel还可以利用数据透视表和图表功能，对项目的财务预算、资源分配和风险评估进行分析和呈现。
这些丰富的功能和模板，让Excel成为了项目管理中不可或缺的助手。
从我个人的理解来看，管理项目推进工作计划excel模板不仅可以帮助我们更好地规划和执行项目工作，还可以让我们对项目的整体情况有一个清晰的认识。
通过及时更新和调整工作计划，可以有效降低项目风险，提高工作效率，最终达成项目目标。
表格详 1设计阶段截止时间 相关资料部门工作 其他部门工作 完成情况备注方案设计阶段2015.12.26三期项目产品策划定位四期项目产品策划定位 2015.1.13项目建设用地规划许可证 项目设计任务书规划设计要点及相关指标确认设计方案及规划指标宗地红线图 协调设计单位与规划局进行沟通，确定最终方案宗地地形图 规划方案报建 区域现状图2015.1.30协调设计单位与防办进行沟通，做好人防立项的前期报建工作人防报建确定项目绿色设计标准 确定环评单位 确定景观设计单位确定勘探设计单位初步设计阶段2016.2.28 工程地质详细勘察报告 配合设计院完善各项设计要求 市政管线图 外饰面设计材料确定主要设备选型表格详 2电梯厂家招标 确定智能化设计单位 施工图阶段2016.5.30施工图审查节能审查 消防审查 景观方案设计专业审查部门主要审查内容规划对建筑物性质、用地范围、各类规划指标予以核定：如容积率、复盖率、绿地率、道路率 、建筑总高度、日照等，并对各方建筑退界要求予以认可。
等等是否符合规划 部门的要求。
消防总体：防火间距、耐火等级、配套(变电、锅炉、调压站)。
对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水源落实方式(设 消防水池还是二路市政管网供水)、建筑单体中防火分区、消防前室、消防中心位置、楼梯 设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库的单双通道、出口、消防设备、系统的选用，以 及对特种场所的 消防要求进行审查。
交通 核定停车数量，对出入口位置、基地交通组织、地面地下停车安排或对特殊停车形式进行审查。
环保 根据所在地区的环境和总体环境功能、环境目标，核实项目的三废排放标准，对相应的三废 治理的措施、排污能力及处理方案等进行审查。
环卫 垃圾清运方式、垃圾间大小、位置、高度及道路是否满足环卫车辆进出等进行审查。
劳动保护对锅炉压力容器的设置、特种设备及非标设备的安全性能、操作岗位的劳动职业保护、高层 建筑的外墙清洗设施等进行审查。
项目节点计划（终）
项目名称：；可建设用地面积：㎡；地上建筑面积：㎡；容积率：；住宅建筑面积：㎡；非经营性公建建筑面积：㎡；经营性公建建筑面积：㎡；地库建筑面积：㎡；户数：户
1、此表格中工期、开始时间、完成时间、备注等内容，由各项工作任务对应的主办部门根据项目整体的进度计划安排填写。
（工期：指需要几天完成）填表说明
3、开发计划的作用：（1）旨在打造以计划管理为核心的运营管理体系，监督指导公司及各项目的科学运营；（2）明确各职能部门、项目部在项目开发过程中的职责定位，使权责体系更加明晰、各项工作无缝对接；（3）以明确的计划管理体系为基础，推动全面预算管理的有效落实；（4）在建立计划管理体系的基础上，推动以工作计划考核为核心的绩效管理工作。
公司项目期开发计划
项目概况
2、根据《权责手册》的规定，主办部门指牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任的部门；协办部门指配合主办部门完成某项工作，对协办事项承担责任的部门。
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1发展《土地证》（房地产权证）2006年7月24日2006年7月24日发展《土地证》（房地产权证）签发时间2营销《产品建议书》2006年7月25日2006年7月25日营销完成营销决策小组审核，交付设计3设计概念设计2006年7月1日2006年7月1日设计概念设计方案完成时间4设计规划设计2006年7月31日2006年7月31日发展规划方案报建文本提供时间5发展规划（方案）报建（泰阁）2006年8月25日2006年8月25日发展取得方案批复（同意）6设计实施方案2006年8月30日2006年8月30日设计平面、立面、单体方案完成时间7成本目标成本指导书2006年11月15日2006年11月30日成本目标成本指导书编制完成时间8设计道路管网图2006年10月5日2006年10月5日项目达到施工标准及交付项目9设计桩基施工图2006年9月20日2006年9月20日项目达到施工标准及交付项目10设计建筑施工审查图2006年8月21日2006年8月21日发展满足报建要求及交付发展11发展扩初设计（高层及10万平米以上）2006年11月20日2006年9月30日发展方案通过评审时间12设计超限高抗震设防审查2006年11月20日2006年11月3日发展方案通过评审时间13发展《建设工程规划许可证》2006年11月3日2006年12月6日发展取得《建设工程规划许可证》14设计地下室施工图2006年11月15日2006年11月23日项目达到施工标准及交付项目15项目《基础施工许可证》2006年9月29日2006年9月13日项目取得《基础施工许可证》16设计施工报建图2006年12月10日2006年12月8日发展满足报建要求及交付发展17设计全套施工图2007年1月30日项目达到施工标准及交付项目18发展施工图外审批复取得2007年1月10日2006年12月27日发展施工图外审批复取得（同意）19发展节能审批批复取得2007年1月10日2006年12月27日发展节能审批批复取得（同意）20项目《施工许可证》2007年2月10日项目取得《施工许可证》21设计景观施工图2007年5月30日项目达到施工标准及交付项目22采购签订总包合同2006年10月20日2006年10月20日采购签订总包合同23项目桩基开工2006年10月1日2006年10月1日项目桩基施工开始24项目桩基施工完成2006年11月30日2006年12月11日项目桩基施工及检测完成25项目基础施工开工2006年12月1日2006年12月12日项目基础施工开始26项目主体开工2007年3月25日项目正负零27项目达到预售条件2007年10月10日项目达到政府要求预售条件28发展《预售许可证》2008年3月15日发展取得预售许可证29项目样板房毛坯进场条件达到2008年1月15日项目样板方达到设计要求进场条件30设计样板房2008年3月20日设计样板房施工完成、满足营销、规范要求31项目展示区开放2008年3月20日营销满足开盘控制展示要求32营销开盘2008年3月22日营销开盘33项目主体封顶2008年1月5日项目主体结构封顶（施工完成99％以上）34项目砌体完成2008年3月1日项目砌体工程完工（施工完成99％以上）35项目外脚手架拆除2008年8月15日项目外脚手架全部拆除（施工完成99％以上）36项目室外配套、园建2008年10月15日项目室外配套园建（施工完成99％以上）37项目内部结算要求完成时间2008年10月30日项目消防、燃气、电梯和竣工验收通过38项目规划验收2008年12月5日项目规划验收通过39项目《竣工备案时间》2008年12月31日项目竣工备案取得时间40项目预验收（质量检查）2009年1月1日客服模拟验收质量检查通过时间41项目预验收（整改检查）2009年2月10日客服模拟验收整改检查通过时间42客服集中交付（毛坯）2008年12月31日客服集中交付开始时间43客服集中交付（精装）2009年7月10日客服集中交付开始时间44发展竣工查丈2008年11月20日发展竣工查丈面积提供时间45发展产权确认2009年6月30日发展产权确认签发时间46营销小业主证办理2009年12月31日营销小业主证办理完成时间（达到90％）桩基形式钻扩桩/管桩地下室层数两层计容面积258711发展《土地证》（房地产权证）2006年7月24日2006年7月24日发展《土地证》（房地产权证）签发时间2营销《产品建议书》2006年7月25日2006年7月25日营销完成营销决策小组审核，交付设计3设计概念设计2006年7月1日2006年7月1日设计概念设计方案完成时间4设计规划设计2006年7月31日2006年7月31日发展规划方案报建文本提供时间5发展规划（方案）报建（泰阁）2006年8月25日2006年8月25日发展取得方案批复（同意）6设计实施方案2006年8月30日2006年8月30日设计平面、立面、单体方案完成时间7成本目标成本指导书2006年11月15日2006年11月30日成本目标成本指导书编制完成时间8设计道路管网图2006年12月10日2006年12月7日项目达到施工标准及交付项目9设计桩基施工图2006年8月25日2006年8月25日项目达到施工标准及交付项目10设计建筑施工审查图2006年8月21日2006年8月21日发展满足报建要求及交付发展11发展《建设工程规划许可证》2006年11月3日2006年12月6日发展取得《建设工程规划许可证》12设计地下室施工图2006年10月5日2006年10月10日项目达到施工标准及交付项目13项目《基础施工许可证》2006年9月29日2006年9月13日发展取得《基础施工许可证》14设计施工报建图2006年10月10日2006年10月10日发展满足报建要求及交付发展15设计全套施工图2006年11月15日2006年11月21日项目达到施工标准及交付项目16发展施工图外审批复取得2006年11月10日2006年11月2日发展施工图外审批复取得（同意）17发展节能审批批复取得2006年11月10日2006年11月2日发展节能审批批复取得（同意）18项目《施工许可证》2006年11月20日2006年11月3日项目取得《施工许可证》19设计景观施工图2006年11月15日项目达到施工标准及交付项目20采购签订总包合同2006年10月20日2006年10月20日采购签订总包合同21设计桩基开工2006年9月1日2006年9月1日项目桩基施工开始22项目桩基施工完成2006年10月5日2006年10月5日项目桩基施工及检测完成23项目基础施工开工2006年10月6日2006年10月6日项目基础施工开始24项目主体开工2006年12月6日2006年12月5日项目正负零25项目达到预售条件2007年3月25日项目达到政府要求预售条件26发展《预售许可证》2007年3月15日发展取得预售许可证27项目样板房（一）毛坯进场条件达到2007年1月20日项目样板方达到设计要求进场条件28设计样板房（一）2007年3月13日设计样板房施工完成，满足营销、规范要求29项目样板房（二）毛坯进场条件达到2007年5月10日项目样板方达到设计要求进场条件30设计样板房（二）2007年6月25日设计样板房施工完成、满足营销、规范要求31项目展示区开放2007年3月15日营销满足开盘控制展示要求32营销开盘2007年3月18日营销开盘33项目主体封顶2007年6月5日项目主体结构封顶（施工完成99％以上）34项目砌体完成2007年7月30日项目砌体工程完工（施工完成99％以上）35项目外脚手架拆除2007年11月30日项目外脚手架全部拆除（施工完成99％以上）36项目室外配套、园建2008年1月31日项目室外配套园建（施工完成99％以上）37项目内部结算要求完成时间2007年12月30日项目消防、燃气、电梯和竣工验收通过38项目规划验收2008年1月30日项目规划验收通过39项目《竣工备案时间》2008年3月30日项目竣工备案取得时间40项目预验收（质量检查）2008年3月10日客服模拟验收质量检查通过时间41项目预验收（整改检查）2008年4月25日客服模拟验收整改检查通过时间42客服集中交付2008年5月30日客服集中交付开始时间43发展竣工查丈2008年2月15日发展竣工查丈面积提供时间44发展产权确认2008年9月26日发展产权确认签发时间45营销小业主证办理2009年3月25日营销小业主证办理完成时间（达到90％）桩基形式管桩地下室层数两层计容面积28866计划版本基准版本序号部门节点名称计划时间完成时间报送成果标准风险1发展容积率调整2006年12月4日2006年12月4日发展确认容积率调整确定容积率调整为此版计划的前提条件之一2发展《建设用地批准书》（泰阁）2006年12月8日发展批准书签发（3.5）由于土地证还在法院查封，存在国土局不开具此二证的风险3发展《规划用地许可证》（泰阁）2006年12月8日发展许可证签发（3.5）4发展土地证转新骏景2006年12月15日发展新骏景名义取得土地证土地证解押为此计划的前提条件之一5发展建设用地及规划用地二证转甲方2006年12月20日发展许可证、批准书签发6发展土地证转甲方2006年12月25日发展甲方名义取得土地证土地证底线1月10日7营销《产品建议书》2006年8月1日2006年8月1日营销完成营销决策小组审核，交付设计8设计概念设计2006年8月25日2006年8月25日设计概念设计方案完成时间9发展规划设计条件批复2006年12月8日发展取得批复（同意）10设计规划设计2006年12月12日2006年12月12日设计规划方案报建文本提供时间11发展规划（方案）报建（泰阁）2006年12月20日发展取得方案批复（同意）12设计实施方案2006年12月25日2006年12月25日设计平面、立面、单体方案完成时间13成本目标成本指导书2006年11月15日2006年11月30日成本目标成本指导书编制完成时间14设计桩基施工图2006年11月16日2006年11月17日项目达到施工标准及交付项目15设计建筑施工审查图2007年1月5日发展满足报建要求及交付发展16设计扩初备案图2007年1月10日发展满足报建要求及交付发展17设计人防地下室审查用图2007年1月20日发展满足报建要求及交付发展18设计消防、涉外审查用图2007年1月25日发展满足报建要求及交付发展19发展《建设工程规划许可证》（泰阁）2007年1月20日发展取得《建设工程规划许可证》此时必须补交容积率提高的地价，故此时如果土地证还未落实存在风险20发展《建设工程规划许可证》甲方名下2007年2月10日发展取得《建设工程规划许可证》21设计地下室施工图2007年1月5日项目达到施工标准及交付项目22项目《基础施工许可证》2006年12月20日项目取得《基础施工许可证》23设计施工报建图2007年2月5日发展满足报建要求及交付发展24设计全套施工图2007年3月10日项目达到施工标准及交付项目25发展施工图外审批复取得2007年3月20日发展施工图外审批复取得（同意）基础施工证风险防范只至基础施工26发展节能审批批复取得2007年3月20日发展节能审批批复取得（同意）27项目《施工许可证》2007年4月5日项目取得《施工许可证》28设计景观施工图2007年4月10日项目达到施工标准及交付项目29采购总包单位确定2006年8月20日38949采购定标 30采购签订总包合同2006年10月20日39010采购签订总包合同31设计桩基开工2006年11月20日39041项目桩基施工开始现场:无证引起的城管/质检检查32项目桩基施工完成2007年1月5日项目桩基施工及检测完成内部:容积率/方案导致前期施工作废33项目基础施工开工2007年1月25日项目基础施工开始 34项目主体开工2007年3月20日项目正负零35项目达到预售条件2007年7月10日项目达到政府要求预售条件36发展《预售许可证》2007年9月10日发展取得预售许可证37项目样板房毛坯进场条件达到2007年8月1日项目样板方达到设计要求进场条件38设计样板房2007年9月25日设计样板房施工完成、满足营销、规范要求39项目展示区开放2007年9月29日营销满足开盘控制展示要求40营销开盘2007年10月1日营销开盘41项目主体封顶2007年8月31日项目主体结构封顶（施工完成99％以上）42项目砌体完成2007年10月10日项目砌体工程完工（施工完成99％以上）43项目外脚手架拆除2008年1月20日项目外脚手架全部拆除（施工完成99％以上）工程工期较为紧张,需增加施工措施费(项目报方案/成本测算) 44项目室外配套、园建2008年2月1日项目室外配套园建（施工完成99％以上）45项目内部结算要求完成时间2007年12月31日项目消防、燃气、电梯和竣工验收通过内部结算时间为此计划2007年目标46项目规划验收2008年3月30日工程规划验收通过47项目《竣工备案时间》2008年4月30日工程竣工备案取得时间48项目预验收（质量检查）2008年5月20日客服模拟验收质量检查通过时间49项目预验收（整改检查）2008年6月20日客服模拟验收整改检查通过时间50客服集中交付2008年7月10日客服集中交付开始时间51发展竣工查丈2008年5月30日发展竣工查丈面积提供时间52发展产权确认2008年10月30日发展产权确认签发时间53营销小业主证办理2009年4月30日营销小业主证办理完成时间（达到90％）桩基形式管桩地下室层数两层计容面积13556计划版本基准版本序号部门节点名称计划时间完成时间报送成果标准风险1发展容积率调整2006年12月4日2006年12月4日发展确认容积率调整确定容积率调整为此版计划的前提条件之一2发展《建设用地批准书》（泰阁）2006年12月8日发展批准书签发（3.5）由于土地证还在法院查封，存在国土局不开具此二证的风险3发展《规划用地许可证》（泰阁）2006年12月8日发展许可证签发（3.5）4发展土地证转新骏景2006年12月15日发展新骏景名义取得土地证土地证解押为此计划的前提条件之一5发展建设用地及规划用地二证转甲方2006年12月20日发展许可证、批准书签发6发展土地证转甲方2006年12月25日发展甲方名义取得土地证土地证底线1月10日7营销《产品建议书》2006年8月1日2006年8月1日营销完成营销决策小组审核，交付设计8设计概念设计2006年8月25日2006年8月25日设计概念设计方案完成时间9发展规划设计条件批复2006年12月8日发展取得批复（同意）10设计规划设计2006年12月12日2006年12月12日设计规划方案报建文本提供时间11发展规划（方案）报建（泰阁）2006年12月20日设计取得方案批复（同意）12设计实施方案2006年12月25日2006年12月25日设计平面、立面、单体方案完成时间13成本目标成本指导书2006年11月15日2006年11月30日成本目标成本指导书编制完成时间14设计桩基施工图2006年11月16日2006年11月17日项目达到施工标准及交付项目15设计桩基施工图调整2006年12月18日2006年12月11日项目达到施工标准及交付项目16设计建筑施工审查图2007年1月5日发展满足报建要求及交付发展17设计扩初备案图2007年1月10日发展满足报建要求及交付发展18设计人防地下室审查用图2007年1月20日发展满足报建要求及交付发展19设计消防、涉外审查用图2007年1月25日发展满足报建要求及交付发展20发展《建设工程规划许可证》（泰阁）2007年1月20日发展取得《建设工程规划许可证》此时必须补交容积率提高的地价，故此时如果土地证还未落实存在风险21发展《建设工程规划许可证》甲方名下2007年2月10日发展取得《建设工程规划许可证》22设计地下室施工图2007年1月5日项目达到施工标准及交付项目23项目《基础施工许可证》2006年12月20日项目取得《基础施工许可证》24设计施工报建图2007年2月5日发展满足报建要求及交付发展25设计全套施工图2007年3月10日项目达到施工标准及交付项目26发展施工图外审批复取得2007年3月20日发展施工图外审批复取得（同意）基础施工证风险防范只至基础施工27发展节能审批批复取得2007年3月20日发展节能审批批复取得（同意）28项目《施工许可证》2007年4月5日项目取得《施工许可证》29设计景观施工图2007年4月10日项目达到施工标准及交付项目30采购总包单位确定2006年8月20日2006年8月20日采购定标 31采购签订总包合同2006年10月20日2006年10月20日采购签订总包合同32设计桩基开工2006年11月20日项目桩基施工开始现场:无证引起的城管/质检检查33项目桩基施工完成2007年1月5日项目桩基施工及检测完成内部:方案/规划证导致前期施工作废34项目基础施工开工2007年1月25日项目基础施工开始 35项目主体开工2007年3月30日项目正负零36项目达到预售条件2007年6月20日项目达到政府要求预售条件37发展《预售许可证》2007年6月20日发展取得预售许可证38项目展示区开放2007年6月25日营销满足开盘控制展示要求39营销开盘2007年7月1日营销开盘40项目主体封顶2007年9月5日项目主体结构封顶（施工完成99％以上）41项目砌体完成2007年10月10日项目砌体工程完工（施工完成99％以上）42项目外脚手架拆除2008年1月20日项目外脚手架全部拆除（施工完成99％以上）工程工期较为紧张,需增加施工措施费(项目报方案/成本测算) 43项目室外配套、园建2008年2月1日项目室外配套园建（施工完成99％以上）44项目内部结算要求完成时间2007年12月31日项目消防、燃气、电梯和竣工验收通过内部结算时间为此计划2007年目标45项目规划验收2008年3月30日项目规划验收通过46项目《竣工备案时间》2008年4月30日项目竣工备案取得时间47项目预验收（质量检查）2008年5月20日客服模拟验收质量检查通过时间48项目预验收（整改检查）2008年6月20日客服模拟验收整改检查通过时间49客服集中交付2008年7月10日客服集中交付开始时间50发展竣工查丈2008年5月30日发展竣工查丈面积提供时间51发展产权确认2008年10月30日发展产权确认签发时间52营销小业主证办理2009年4月30日营销小业主证办理完成时间（达到90％）桩基形式管桩地下室层数两层计容面积27802。
项目推进计划 excel
项目推进计划，是一份具有时间、人员、资源等方面综合考虑的计划书，用于指导项目实施的具体过程，以达到项目的组织、管理、推进和控制等目的。
在Excel中，我们可以用表格的形式来制作项目推进计划，具体包括以下内容：
1. 项目名称：填写项目的名称，如“公司网站升级项目”。
2. 项目目标：简要说明项目的目标和预期成果，如“提升网站访问量和用户体验”。
3. 项目阶段：将项目按照不同的阶段进行划分，如“需求调研、设计、开发、测试、上线”。
4. 时间安排：将每个阶段的时间安排在表格中，并标注开始时间和结束时间。
5. 人员分配：将每个阶段所需的人员进行分配，包括项目经理、设计师、开发工程师、测试工程师等。
6. 资源分配：将每个阶段所需的资源进行分配，包括硬件设备、软件工具、资金等。
7. 问题解决：在项目实施过程中，可能会遇到一些问题和风险，需要在项目推进计划中对其进行记录和解决方案的制定。
8. 进度跟踪：在项目实施过程中，需要对每个阶段的进度进行跟踪和评估，以及及时调整和优化项目计划。
以上是一个简单的项目推进计划的内容，通过Excel表格的形
式进行制作，可以更加直观和清晰地展现项目的进展情况，提高项目的管理效率和推进效果。
excel工作计划表1. 项目名称：[项目名称]2. 负责人：[负责人姓名]3. 项目开始日期：[开始日期]4. 项目结束日期：[结束日期]5. 项目目标：[项目目标描述]6. 任务分解：- 任务1：[任务1描述]- 子任务1：[子任务1描述]- 子任务2：[子任务2描述]- 任务2：[任务2描述]- 子任务1：[子任务1描述]- 任务3：[任务3描述]7. 资源分配：- 人力资源：[人力资源分配情况]- 物资资源：[物资资源分配情况]8. 里程碑：- 里程碑1：[里程碑1描述]- 里程碑2：[里程碑2描述]- 里程碑3：[里程碑3描述]9. 时间线：- 阶段1：[阶段1时间范围]- 阶段2：[阶段2时间范围]- 阶段3：[阶段3时间范围]10. 风险评估：- 风险1：[风险1描述及应对措施]- 风险2：[风险2描述及应对措施]11. 预算：- 总预算：[总预算金额]- 预算分配：[预算分配详情]12. 进度跟踪：- 每周进度更新：[进度更新时间点]- 进度更新负责人：[负责人姓名]13. 绩效评估：- 评估标准：[绩效评估标准]- 评估周期：[评估周期]14. 沟通计划：- 沟通频率：[沟通频率]- 沟通方式：[沟通方式]15. 项目文档：- 项目计划书：[文档链接或文件名]- 进度报告：[文档链接或文件名]- 会议记录：[文档链接或文件名]16. 备注：- [其他需要记录的信息]请根据实际情况填写相应的信息，并根据项目进展定期更新工作计划表。
