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2024年招聘工作总结范文____年上半年，本公司依照既定的年度计划，招聘工作稳步推进。
现将半年度的招聘工作总结如下：一、招聘工作总体概况上半年，人力资源部精心组织并参与了现场招聘活动____余次，校园招聘9场，共收集简历信息____余条。
集团层面组织了11场面试，涉及大专以上管理人员____人，其中录用____名，实际报到____人，并成功与____人签订了劳动合同（含参保）。
此举基本满足了上半年的用工需求计划，确保了各单位对管理人员的需求。
针对一线操作人员的招聘，人力资源部积极协助各单位，通过多种渠道招聘一线操作人员，以满足各单位的实际需求。
特别是轻轨项目启动后，面对保洁员缺口较大的问题，人力资源部自____月中下旬起，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道积极招聘，至____月____日轻轨项目正式接管时，保洁员数量已基本满足项目运行需求。
为规范招聘流程，确保与各单位的有效衔接，人力资源部于____月份启动了《招聘管理制度》的修订工作，目前修订版本已基本完成，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并正式执行。
二、招聘渠道的维护与拓展____年上半年，人力资源部在充分利用原有渠道的基础上，积极拓展新的招聘渠道，深化校企合作。
1. 在常规人才市场招聘的同时，特别关注价位更为低廉或免费的劳务市场，如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，以更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
2. 进一步拓展校园招聘。
在维护____服务外包职业学院等既有渠道的基础上，今年积极拓展了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院等院校，并与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3. 深化校企合作。
____月份，与____校完成了新一年度的校企合作协议签订，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；____月份，与职业学院签订了“____班”的定向培养三方协议书，明确了学校、公司和学生的权利与义务。
4. 充分利用____网等免费信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务吸引求职者关注，获取有效简历信息。
招聘工作总结范文（通用6篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，不妨坐下来好好写写工作总结吧！你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的招聘工作总结范文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
招聘工作总结篇1作为人力资源部的招聘专员，在招聘环节上有许多值得自己注意的问题。
首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应该将用工申请提交给人力资源部，这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划，以便及时尽快完成招聘任务。
其次，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是招聘专员对于应聘者的基本信息的掌握，和对于应聘者外在的一些条件的观察、了解；第二部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否符合岗位的用人标准。
这里需要部门经理做一个果断的决策，用或不用。
犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。
再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，招聘专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。
这里希望部门经理可以跟厂家供应商做出良好的沟通，协助人力资源部，最后以达成双赢的良好合作关系。
在以后的工作中从自身的角度来看，需要注意以下方面：1、尊重每一个前来应聘的人员，一视同仁，耐心解说。
并且在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。
2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要招聘人数和以录用人数。
避免上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种情况出现。
3、细心。
招聘这一环节的细节很多，如果有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。
俗话说一步错步步错，所以招聘作为人力资源部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心。
认真对待每一个细节。
招聘工作总结篇2新一轮的招聘工作马上就要开始了，根据公司不同时期不同的用人需求，制定了如下工作计划：招聘目的：通过不同的招聘渠道，甄选具有专业技能的高素质人才，以满足公司发展的需要，充实公司相应岗位。
招聘工作总结15篇招聘工作总结1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的。
回看度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。
自20年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。
过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。
通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。
上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。
因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。
协助上级把握人力资源状态。
填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责员工劳动合同，办理劳动用工及相干手续到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理按月正确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
招聘工作总结6篇第1篇示例：招聘工作总结随着社会的发展和企业的不断壮大，招聘工作成为了企业发展过程中不可或缺的一部分。
招聘工作不仅仅是为了填补企业的人员空缺，更是为了帮助企业吸引和留住优秀的人才，推动企业的发展。
在过去的一段时间里，我们积极开展了招聘工作，不仅取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面就我们近期招聘工作进行一下总结和反思，希望能够为今后的招聘工作提供一些借鉴和参考。
1. 招聘需求明确在进行招聘工作之前，我们首先需要明确企业的招聘需求。
招聘需求的明确目的是为了帮助企业更好地挖掘人才，提高招聘的效率和针对性。
在过去的招聘过程中，我们发现有时候因为对招聘需求不够明确，导致了很多不必要的人力和财力浪费。
今后在进行招聘工作之前，我们需要更加重视对招聘需求的明确和定义，做好招聘计划和预算，以便更好地开展招聘工作。
2. 招聘流程规范招聘工作是一个复杂的过程，需要按照一定的流程和规范来进行。
在过去的招聘工作中，我们发现在招聘流程上还存在一些不规范的现象，比如招聘通知不及时、招聘面试程序混乱等。
这些不规范的现象不仅影响了招聘的效率，也影响了招聘工作的质量和形象。
今后我们需要进一步规范招聘流程，明确招聘程序和责任人，确保招聘工作的顺利进行。
3. 招聘宣传渠道多样化在宣传招聘信息的过程中，我们发现目前主要还是通过传统的招聘网站和报纸等媒体进行宣传。
随着互联网的发展和人们求职方式的多样化，传统的招聘宣传渠道已经不能满足当前的需求了。
今后我们需要更加注重招聘宣传渠道的多样化，包括通过社交媒体、行业博客、大学校园宣传等方式进行招聘信息的传播，吸引更多符合条件的人才。
4. 注重招聘流程的体验在进行招聘工作的过程中，我们发现很多求职者对于招聘流程的体验不够满意，包括面试安排不合理、招聘信息不够清晰等问题。
这些问题不仅影响了求职者对企业的印象，也影响了企业在招聘市场的形象和声誉。
今后我们需要更加重视求职者的招聘体验，从面试流程、沟通方式等方面做出调整和改进，提高求职者对招聘流程的满意度和认可度。
招聘专员工作总结三篇_招聘专员工作总结汇报招聘专员工作总结一：在过去的一段时间里，我作为招聘专员，在公司的招聘活动中发挥了重要的作用。
我不仅完成了公司的招聘计划，并且成功地找到了一批合格的候选人加入我们的团队。
我根据公司的招聘需求，制定了详细的招聘计划，并制定了合理的招聘时间表。
我与部门经理密切合作，确保我们能够及时找到合适的人才填补职位空缺。
我还与招聘渠道建立了良好的合作关系，确保能够得到高质量的招聘资源。
我进行了详细的职位分析和要求制定，并撰写了职位描述和职位广告。
我使用了多种招聘平台和社交媒体渠道发布职位广告，并积极筛选和匹配候选人。
我利用面试和笔试等方式，对候选人进行全面评估，确保他们符合公司的要求。
在招聘过程中，我与候选人保持了良好的沟通和关系维护。
我及时回复候选人的信息和疑问，并为他们提供必要的协助。
我还与部门经理和候选人进行面试反馈，及时调整招聘策略，提高招聘效率。
通过这段时间的招聘工作，我不仅提高了自己的招聘技巧和沟通能力，而且对公司的人才需求和市场状况有了更深入的了解。
我相信，在以后的工作中，我将会更好地为公司招聘到合适的人才，为公司的发展做出更大的贡献。
作为招聘专员，我非常重视人才的选拔和培养，因为我深知一个好的员工对于公司的发展至关重要。
在过去的一段时间里，我积极参与公司的招聘活动，并取得了一些成绩。
我利用自己的专业知识和经验，对公司的人才需求进行了分析和确定。
我与部门经理和项目组进行了广泛的沟通和协调，确保我们能够找到符合公司要求的候选人。
我还积极收集市场信息，关注行业动态，确保我们的招聘活动能够跟上时代潮流。
我运用多种招聘渠道和方法，广泛寻找潜在的优秀人才。
我熟练使用了招聘网站、社交媒体和校园招聘等方式，发布了大量的职位广告，并对候选人进行筛选和初步评估。
我还利用人才库和网络人脉资源，积极寻找合适的候选人。
通过这段时间的招聘工作，我深感人才的培养和选拔是一项艰巨而重要的任务。
招聘员工工作总结5篇招聘员工工作总结【篇1】从5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经历了公司快速发展的时期，从中我们收获了不少宝贵的工作经验，也学习到很多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将招聘工作小结如下：一、工作资料1、招聘渠道的开发为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道(新安人才网)的基础上，增加了新的网络招聘渠道，使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。
为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。
2、人员招聘配置1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率控制在10%—15%之间，到达制造业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。
同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：3、届大学生招聘为满足8。
5代线经营需要，在全国五大高校开展了届大学生巡回学校招聘，共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀届毕业生30人，录用比例到达1：33，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。
招聘结束后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学生坚持日常的联系，帮忙其解决疑难问题。
在大学生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的所有准备工作，与苏州招聘方坚持紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利开展。
4、其他工作1)、完成团体户申请前期所有材料的准备及申报工作;2)、编写大学生招聘笔试题，内部招聘相关笔试题，主持开展内部招聘等;3)、劝退不适应公司发展需要的员工50余人;4)、其他维护招聘工作正常运行的日常工作。
招聘专员总结范文(精选6篇)招聘专员总结1一．20**年招聘情况分析1.人员情况分析1）截止到20**年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素质结构如下表：（单位：人）分析：公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。
2.招聘渠道分析目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。
主动投递简历到职率高，搜索简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。
内部推荐人数入职率高，11月份入职率达到23%，效果非常好，这个多集中在市场人员方面。
尝试了校园招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专员，扩宽了招聘渠道，是招聘突进新的尝试和开拓。
3.招聘成本费用分析（由于数据无法收集全面，暂不作分析）二．20**年招聘成绩1.招聘成果。
1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。
2）月度招聘岗位需求增加：由于现在公司发展迅速，所以会增加很多扩编的招聘任务。
3）复试录用比为3（复试3人录用1人的比例）4）面试约见率：招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。
2.招聘渠道建设1）尝试拓宽招聘渠道，如校园招聘2）构思内部推荐渠道流程3）尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘3.招聘计划管理确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的交流，并定期总结分析，改进招聘工作流程，提高招聘效率。
三．部门协作建立招聘管理流程，协助总监做好集团定岗定编的前期工作。
以上是招聘模块的年度工作总结，希望在20**年不断改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。
招聘专员总结2我于x月**日入职，至今工作已经满一年了。
时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。
招聘总结报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘专员的总结(精品10篇)招聘专员的总结篇1时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为_的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是这两个月来工作内容及20_年工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。
3、校园招聘：做好充分准备，注重每一个小细节。
12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。
招聘工作总结招聘工作总结(通用15篇)招聘工作总结1一、xxxx招聘工作概况xxxx年集团共招聘管理人员219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人员145人，离职74名，离职率33.79%。
人员结构和各单位录用情况，详见附表一、二。
xxxx年，各单位共招录一线员工5200余人，截至xxxx年12月20日，一线员工离职3700余人。
xxxx年，集团人力资源部共经手招聘费用53141元，其中现场招聘49561元，网络招聘20xx元，校园招聘1580元。
另外，经手的校企合作费用89400元，其中东吴奖学金87000元，扬州商校实习生管理费2400元。
二、招聘重点工作1、制度建设为规范招聘工作流程，人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修订工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。
根据领导要求，新草拟的《招聘管理制度》再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。
为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了《实习生管理办法》的草拟和修改，并于9月份正式发文。
办法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障。
2、实习生管理今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名学生进入顶岗实习阶段。
根据集团办公会确立的分配原则，人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特殊情况的处理工作。
为加强对实习生的管理，公司下发了《实习生管理办法》，根据办法要求，实施了对实习生的月度考核工作。
3、开通学信网学历查询功能今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。
开通后，20xx年至今的专科及以上学历均可以查询真伪。
员工录用背景调查中具备了刚性标准。
4、校园招聘工作积极参加苏大、经贸学院、南铁、苏州科技学院等周边院校的校园招聘活动。
今年11月份，参加苏州市人才市场承办的“苏州校园引才计划”，走进山东大学、中国矿业大学、南京师范大学、南京邮电大学等985和211高校，招聘优秀的应届毕业生。
员工招聘与配置期末考核材料系别：管理工程学院班级：10人力资源管理2班课题：员工招聘与配置招聘模拟组别：管理培训生招聘销售组公司：北京网上世纪电子商务有限公司成员：10人力资源管理2班全体学生（35人）人员分工表：考官人员主考官程道海部门经理罗汉人力资源总监李世祥招聘专家盛亚兰经济法律顾问王丙雪记录员赵孝文统分人员许娟谈文霞会场布置张建伟甘楠楠应聘人员应聘者（按学号）：曹颢常萍储昭存杜腾腾刘璐马娜娜商海邵景丽沈慧时盼盼田锐王开放韦安治文育云许嘉诚杨康杨萍叶丽丽余胡彪曾英张红燕张起航张四荣朱卫斌代耀锋备注广告宣传制作（招聘海报、岗位说明）：代耀锋评分表制作、席卡打印：李世祥考官职责及分工招聘官分工说明（一）主考官：1、全面负责本面试考室（场）的面试工作，主持对考生的面试和提问，严格按照规定的时间和程序进行。
2、负责指导其他考官，明确面试的程序及要求，保证面试公正、公平。
3、协调处理面试中出现的问题。
4、负责考生面试成绩的审核认定并签字确认，并当场向考生宣布考生本人的面试成绩。
（二）面试考官职责1、考官在主考官领导下开展面试工作。
2、每个考官须不受干扰、公正独立地完成评分工。
3、认真听取考生回答问题，给分得当，准确填写《面试评分表》并签字确认。
（三）候考室考务人员职责1、面试当天组织考生进入候考室，对考生进行资格复审.2、组织考生抽签确定面试顺序并登记确认。
3、维护候考室秩序，杜绝考生与外界发生任何联系。
4、统一管理考生通讯工具。
5、为考生提供相关后勤保障服务。
（四）引导员职责1、按照主考官的指令，引领考生进、出考室。
2、开始面试后，引领考生进入考场并向面试考官报告考生面试顺序号，协助候考室考务人员核对考生身份。
（五）计时记分员1、向考官送《面试成绩评分表》等各种表格。
提醒考官在《面试成绩评定表》上写清考生次序号。
2、对监督员收取的每位考官《面试评分表》的评分进行复核，然后准确计算出考生最后得分（小数点保留2位），填写《面试成绩汇总表》。
如发现差错，应立即予以更正。
3、负责面试计时。
严格掌握考生面试的规定时间，及时进行时间提醒。
（六）监督员职责1、负责对面试全过程的监督，确保面试按照规定程序和要求进行。
2、负责收取每位考官的《面试评分表》。
3、负责对考生的终评成绩进行复核。
4、负责回收、清点面试题和面试题本。
招聘广告销售管理培训生—销售主管（招聘）职位概要：本岗位是公司专门培训未来关键人才而设置的，寻求愿意与公司一起成长的青年才俊，通过公司的合理培训与管理，使相关人员掌握网络电子商务行业的先进技术，最终根据所学专业安排在相应的岗位上就职，承担电子销售、网络资源开发与拓展等相关重任。
工作内容及发展方向：1、入职的1到3个月内接受公司安排的全面培训，在网页制作、电子商务、客户拓展等关键对应的岗位进行学习，寻找自己的专业优势和兴趣点，结合工作情况安排岗位工作，因才适用。
2、公司针对管理培训生的培养方向着眼于以下几个方面：电子商务技术、远程通信技术、客户沟通、技术支持、团队协作、市场开拓等；3、方向定位后在相关岗位从事工作，更深入的了解行业发展的各类技术信息为公司服务，为公司发展贡献自己的力量。
薪酬福利及发展前景：1、公司为员工购买社保，有养老、医疗、工伤、失业、生育五种；2、科学合理的晋升发展平台、良好的企业文化和氛围；3、提供免费的食宿，良好的办公和生活环境；公司针对管理培训生给以专门的量身定做的发展方案，欢迎有志之士加盟。
贡献大家在大学所学到的专业知识。
向更专业化的道路迈进。
成为未来网上电子商务行业尖端而稀缺的高科技人才。
职位要求工作经验：不限职位性质：全职工资待遇：3000起，具体面议学历要求：本科及以上专业方向：人力资源专业招聘人数：1人职位类别：销售主管工作地点：北京公司介绍公司名称：北京网上世纪电子商务有限公司企业性质：其他企业规模：其他所属地区：北京北京网上世纪电子商务有限公司公司拥有一支专业的电子商务团队。
在全国深圳、沈阳、河北设有分部，总共服务人员达1000人。
有5年电子商务从业基础。
对电子商务领域各种渠道非常熟悉。
公司主要从事网店一站式、网站一站式、创业一站式服务，为想创业的人们提供更安全、便捷的渠道，在为创业者降低初期风险的同时，大大提高创业者成功几率。
我们始终以创新为理念，以创造价值为重任！以上人员一经录用，本公司将提供免费专业培训，提供具有竞争力的工资福利待遇和良好的发展空间。
报名时间、方式报名方式：网络报名报名时间：2012年5月25日—28日面试时间：2012年5月29号上午八点面试地点：图书馆六楼会议室联系人：王丙雪招聘海报招聘流程北京网上世纪电子商务有限公司招聘销售管理培训生招聘流程一．公司简介北京网上世纪电子商务有限公司总部在北京，在中国深圳、沈阳、河北设有分部，总共服务人员达100人。
拥有一支专业的电子商务团队，有5年电子商务从业基础。
对电子商务领域各种渠道非常熟悉。
公司主要从事网店一站式、网站一站式、创业一站式服务，为想创业的人们提供更安全、便捷的渠道，在为创业者降低初期风险的同时，大大提高创业者成功几率。
我们始终以创新为理念，以创造价值为重任！二．招聘目的基于公司一直以来对人才的需求，我们在公司建立后便渐渐的完善了管理培训生的制度。
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。
中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。
中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。
因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
三．招聘流程本次招聘共分为三个环节。
（1）第一轮初试，针对应试人员的自我介绍以及简历进行筛选。
初试时间为5月29 日，地点在图书馆六楼会议室。
（2）第二轮复试采用无领导小组讨论的方式，选拔其中的优秀者。
时间地点另行通知。
（3）第三轮终极面试由考官现场进行提问，根据面试者的表现决定最终的合适人选。
时间地点另行通知。
人员安排情况如下：考官人员：程道海罗汉李世祥王丙雪盛亚兰赵晓文计时员：谈文霞许娟引导员：甘楠楠主持人：甘楠楠监督员：张建伟1.初试（1）初试时间：2012年5月29日上午8点初试地点：图书馆六楼实训室。
（2）简历投放要求准备电子版和纸质版的简历，应聘人员在5月27日之前将简历投放到考官邮箱，29日面试当天带上纸质版的简历。
邮箱地址：chegndaohai123@（3）会场布置负责人员：甘楠楠张建伟要求：会场布置在体现庄重、严肃的氛围的同时不失人性化的格局。
所需物品：席卡、评分表格（见附表一）、盆景、工作证件、评委用水、纸笔等。
（4）面试流程1.面试当天早上7点50分，一切准备就绪。
主持人在做完10分钟的校园宣讲后，宣布面试开始，由引导员负责，现场应试人员进行面试序号抽签，并分发成绩确认表格。
2.引导员将所有应试人员带到等候区，给考生3分钟的准备时间，面试开始。
3.有序的进行第一轮的面试，考生有1分半钟的时间进行自我介绍，6位考官根据考生表达能力及简历内容进行打分，计时员及时计算出成绩，并统计记录。
4.考生的成绩会在面试结束后统一公布，入选人员将会接到电话通知，理论上在第一轮面试筛选出40％的考生。
2.复试（1）复试时间：6月8日下午14：30—15:30复试地点：图书馆六楼实训室（2）复试形式：采用无领导小组讨论的方法对第一轮选拔上来的员工进行第二轮面试。
（3）会场布置：负责人员：甘楠楠张建伟要求：会场布置在体现庄重、严肃的氛围的同时不失人性化的格局。
所需物品：席卡、评分表格（见附表二）、盆景、工作证件、评委用水、纸笔等。
（4）复试流程1.面试当天下午14时，会场布置就绪，14：20考官及考生准备就绪，14:25主持人宣布面试开始，对考生进行座位序号抽签。
安排入座2.主考官宣布无领导小组讨论方式及注意问题，宣读考试题目，正式开始。
3.无领导小组讨论过程中考官不得参与，要按实际情况严格评分，讨论结束后及时统计分数。
3.终极面试（1）面试时间：6月15日下午14：00—15:00面试地点：图书馆六楼实训室（2）面试形式：采用考官提问的方法对第二轮选拔上来的考生进行最终的面试，每位考生限时20分钟，考官根据所招聘岗位需要的相关只是和能力对考生进行提问。
最终选拔所需人才。
（3）会场布置：负责人员：甘楠楠张建伟要求：会场布置在体现庄重、严肃的氛围的同时不失人性化的格局。
所需物品：席卡、相关问题汇总表格、盆景、工作证件、评委用水、纸笔等。
（4）面试流程：1.面试当天13:30会场布置完毕，13:40考官及考生准备完毕，13:50主持人宣布面试注意事项等。
2.14:00对考生进行面试顺序抽签，面试正式开始。
3:15:00面试结束，考官进行讨论，选拔最终招聘的人选。
各环节总结材料第一轮简历筛选入选名单：叶丽丽马娜娜常萍杨萍沈慧张四荣杨康田锐北京网上世纪电子商务有限公司销售管理培训生第一轮面试成绩统计表姓名性别排名成绩杨萍女 1 80.25叶丽丽女 2 80.25张四荣女 3 79.75田锐男 4 79.75沈慧女 5 79.75杨康男 6 79.5马娜娜女7 78.75常萍女8 78.25计时统分员：谈文霞许娟说明：1.此表为计时统分员所用2.此表由计时统分员根据应聘者《面按成绩评分表》录入附表一：面试成绩汇总表面试成绩确认表1.主考官主持考场，宣讲具体事宜；2.工作人员分发讨论规则及第一手背景材料，开始计时并记录发言次数；3.考生阅读资料，并构思发言提纲（限时5分钟）4.考生个人阐述观点，自由讨论；5.工作人员分发补充材料1，继续讨论（15分钟）；6.工作人员分发补充材料2，继续讨论（15分钟）；7.主考官宣布讨论结束，汇报讨论结果（限时3分钟）；8.此轮测试结束。
讨论规则：1.总时间控制在60分钟左右，其中考生阅读材料并准备约为3分钟的总结。
2.讨论过程中，没人最多发言次数为5次，每次发言时间（含插话超过时间）不得超过3分钟，违反规定者被制止发言并被扣分。
3.在别人发言的过程中，可插话（次数不限），但每次插话时间限15秒，超过则计发言时间和次数。
4.在讨论期间，应试者的任务是：（1）整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
（2）小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果田锐87 分叶丽丽85.4分马娜娜85.2分附表二：无领导小组讨论评分表无领导小组讨论发言次数记录表最终录取人员姓名：田锐学号：20100402第一轮成绩：79.75 第四第二轮成绩：87 第一第三轮考官综合评价：田锐同学在第三轮的考官提问环节中，交际能力突出，表达能力出众，应变能力强，有团队合作精神，对企业忠臣度较高，专业知识扎实，沟通能力强，结合第一以及第二环节的面试，考官一致认为其综合能力相对较好，符合本次招聘销售管理生的要求，最后决定任用田锐同学。
