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项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。
阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段11 编制《项目建设管理大纲》 D PE I12 三通一平 C DC IPE13选定工程承包商、材料供应商D PI I14 签订合同 D IPC E15 地质勘察 C C IEC16 规划放线 C C IEC17 工程开工手续DC IC IE18 临建设施及临水、临电 D IPC IE19 施工图会审DC IPEC IE20“四新”工程技术、经济评估D IPC I21编制项目施工进度总体计划D IPC IE22分包单位、甲供材进场计划C IPC IE23 工程资金使用计划 D IPC IE工程施工阶段24质量控制材料定板 D IPC IE材料进场验收 C DC IPEC分部、分项工程验收 C DC IPEC样板工程验收 C DC IPEC施工质量问题、事故处理D PC IEC25进度控制项目施工进度总体计划D PC IE单项工程进度计划 D PC IE施工总进度计划 C DC PC工程形象进度周报、月报C C IE工期签证 D PC IEC 26投资控制施工方案审核 D IPEC工程设计变更 D IPC IEC工程现场签证DC DC IPEC年度、月度工程款计划D PC IEC工程款支付 D PC IEC工程结算 D PC IC27 合同管理合同签订 D PC IEC I 合同台帐 C C I IE 合同存档 C C IE28 信息管理往来文件管理 C C I E 工程资料管理 C C I E 工程档案管理 C C I E 设计变更、工程现场签证台帐C C I E合作单位评估 D PC IEC29 组织协调部门内部组织协调DE I I 公司内部协调 D IPE I I 合作单位组织协调DE IPE政府职能部门协调 D IPE IE相关往来单位、机构协调D IPE IE周边村民工作协调 D IPE IE验收交楼30 竣工验收 D IPEC I31 交楼验房 D IPEC I32 售后维修 D IPC I33 与物业公司交接DE IP IP阶段项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—D，执行—E，检查—C。
项目分工表
【项目分工表】
1.技术开发：
（1）产品研发：负责项目的技术研发和核心技术，包括项目要求分析、技术研究、技术评估等工作。
（2）生产测试：负责项目的测试工作，包括单元测试、自动化测试等。
（3）程序开发：负责项目的程序开发，包括架构设计、代码开发、性
能优化、质量保证等。
（4）项目维护：负责项目的维护，包括故障分析、排除故障、性能维
护等工作。
2.产品与运营
（1）产品设计：负责项目的产品设计，包括功能设计、交互设计、可
用性测试等工作。
（2）用户研究：负责项目的用户研究，包括用户行为研究、用户体验
评估等工作。
（3）运营策划：负责项目的运营策划，包括内容策划、推广策略制定、推广渠道开拓、市场数据分析等工作。
3.合作和客户服务
（1）合作洽谈：负责项目的特定客户或者渠道合作，包括客户的调研
分析、合作方案的撰写等工作。
（2）客户服务：负责项目的后期客户服务和支持，包括技术支持、用户反馈处理和优化方案的制定等工作。
项目分工计划表项目名称：________
项目负责人：________
一、项目目标与任务
1.项目目标：________
2.项目任务：________
二、项目团队成员
三、任务分工与时间安排
1.任务一：________
负责人：________
开始时间：________
结束时间：________
2.任务二：________
负责人：________
开始时间：________
结束时间：________
3.任务三：________
负责人：________
开始时间：________
结束时间：________
...
四、资源需求与分配
1.人力：根据任务分工，合理分配人力资源。
2.物力：列出项目所需物资和设备，并注明数量和用途。
3.财力：列出项目预算，并根据分工进行费用分摊。
五、风险管理计划
1.识别可能的风险因素。
2.分析风险发生的可能性及影响程度。
3.制定风险应对措施和预案。
4.定期进行风险评估和监控。
六、沟通与协调计划
1.确定项目团队内部沟通方式（会议、邮件、即时通讯等）。
2.确定沟通频率和周期。
3.确定信息共享和文档管理方式。
4.制定外部沟通策略（如与客户、供应商等沟通）。
说
备注：
1. 对于沙井塑胶产品，项目与工程角
色统一由项目部负责，部分复杂项目单
独配产品工程师，多数项目由项目经理
/工程师兼任；
2. 对于多工序项目（例如冲压+CNC+注
塑，包含多个厂区等），由各分段工程
师收集相关资料、图纸、BOM等提交于
总工程核准才能发行；
3. 手机组件类项目新产品计划（工程
计划）与量产计划可以为同一个人或一
组人；
4. 电镀、PVD、喷涂等生产工序在制样
、试产、生产阶段均承担相应的工作，
在此未列出。
5. 产品设计阶段的设计评审审查会议召开说明：
组件部分设计评审由项目主导，连
接器部分和五金部分的设计评审由产品
开发或相关工程单位负责主导。
6. 试产总结报告制作说明：
01:工业化阶段NPI试产总结报告由ME、DQE、PD主导完成，NPI之前阶段由产品开发工程师主导，NPI之后由品质，ME主导；02:DQE（品质工程师）：DQE和现场品
管进行试产问题点、尺寸报告、良率等
问题点分析总结和制作完善品质管控计
划，外购外协件由SQE主导试产总结报
告，DQE协助；
03:PD（产发工程师）：对产品性能和
规格进行总结分析，确认是否可转量产。
如有问题推动ME和生产单位进行改善
使产品达量产标准；
04:ME（制造工程）：对产品制程是否
达量产标准进行分析总结，如有问题协
调改善对应的模治具和制程直到产品达
量产标准。
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
