执行手册-人员分工明细表

第三章：经营部经理/办事处主任岗位规范1.岗位描述岗位概述：向省级总经理汇报工作，负责管理并监督经营部/办事处全体人员日常工作，通过对市场策划、销售、财务、物流管理及流程的有效执行，使业绩最大化。

基本职责：※科学合理安排下属人员的工作，并进行监督检查,完成销售任务◆组织做好销售预测计划及费用预算◆不断改进并缩短销售流程周期时间。

◆提出关于提升销量，提高营销水平的有关建议◆随着经营情况的发展变化，对经营部/办事处的岗位设置提出修改建议。

◆在授权范围内，通过招聘和选拔合适的员工来填补空缺职位。

◆组织做好经营部/办事处的绩效考评计划，以确保其高效性，可操作性和一致性。

◆组织、主持召开经营部/办事处各种会议，及时协调处理各种事◆加强基础营销工作，定期检查客户经理的每周拜访工作，对其反馈的问题及时给予回复与处理。

◆了解产品的销售方向，了解经销商的销售网络。

◆严格执行公司规定的价格，打击窜货，倒货行为，维护价格体系。

◆每周必须对市场进行走访，了解情况，协调有关事宜，解决有关问题◆根据经营部/办事处的具体情况，制定富有竞争力和实际操作简便的考评制度，并公平，公正，公开的考核。

◆积极主动做好新产品上市推广活动和产品促销活动。

◆组织做好市场调查工作，收集整理，分析有关市场信息，竞争对手的营销策略，及时制定和调整策略◆熟练掌握SWOT分析，及时采取有效的措施，提升销售量，降低费用。

◆组织做好培训工作，结合日常的实际工作，对销售人员进行经营理念转变、产品知识、各种管理工具的培训。

◆其它可能分配的职责。

管理职责：※通过向上级领导建议和同经营部/办事处人员沟通的方式，满足市场销售运转的需求，不断努力，增强工作的效果。

◆严格贯彻执行集团公司各项管理制度及营销策略◆组织、指导、监督各项营销活动。

◆收集整理、分析市场信息、制定调整营销活动★关键能力：◆适应能力：随着环境、职责的变化，能够实现不断自我成长，在工作中保持高效率，并跟上发展的步伐，◆沟通能力：具备良好的书面、口头表达能力和沟通技巧◆组织能力：有效组织各项工作的顺利开展；教育背景和经验◆大学专科及以上学历，相关管理专业◆4年以上的相关工作经验◆可以常驻外地工作必须的资格条件：※上述所列的是胜任该职位所必备的知识、技能和能力，个人必须能圆满的完成每一项基本工作的职能。

2.负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘，引进工作；3.负责保存员工的人事档案做好各类人力资源状况的统计,分析，… $员工职位分工明细表工作考核评分标准 1. 制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计 划。

每迟交1天扣2分。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的 工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（ 2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当， 对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（ 1、2、3、4、 5）扣分。

2. 完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的 临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣 5分（属于下属负责的工作负监 管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣 2分（属于下属的 工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。

每出现一次失 职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、 15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。

3. 内部管理许伟坤仓储主管负责公司全 部出入库业 务店发送产品所需的库存供给； 3. 定期编制采购物品的入货台账、退货 台账及库存台账，报送财务部；4. 定期编制产品入库、出库及库存台账, 送财务部；5. 组织人员保证材料库及成品库的仓储 环境，确保库存产品或材料的材质不 变； 6. 制定并实施材料库及成品库的管理制 度和管理方法；7. 完成上级交办的其他工作。

⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正 常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属 工作。

职责分工明细表职责分工明细表制定和培训总结；☆ 负责收银管理；负责文职工作管理；☆ 负责餐厅月度资产盘点总结及破损报告；☆ 负责监管员工的仪容仪表和礼貌；☆ ☆ 负责员工考勤及加班、补钟记录，每月月底30号前做好考勤表，提交上级审核后上交行政人事，做好加班费记录；☆ 月度经营分析。

2、刘晓雪☆ 负责酒吧管理工作；☆ 负责工程检查及维修工作；☆ 负责固定资产保养和管理，每月30号之前做好资产盘点和破损表，分析破损原因；☆ 负责监管员工的仪容仪表和礼貌；☆ 负责每周周报和预定汇总；☆ 建立客户档案（包括熟客登记本、宾客反馈意见汇总），维护客户关系；3、刘秋玉☆ 监督员工收台，送洗，分类摆放餐具等操作是否正确，并纠正；☆ 负责瓷器和玻璃器皿保养和管理，根据生意情况配备好相应数量餐具和玻璃器皿，避免太多或不够用，每月26号之前做好资产盘点和破损表，并分析破损原因；☆ 对餐厅物品的借进借出做好登记，负责跟进归还情况；☆ 协助餐厅文职工作，更新员工信息；☆ 负责办公文具管理（包括收银纸、刷卡纸、点菜卡、办公用品、餐厅各种文件），每周三日检库存，并及时补充，每月月底统计消耗的品种、数量及费用。

4、刘巧燕☆ 负责餐厅绿植保养，每隔一天对小植物浇水，对于即将枯萎大盘植物与上级沟通更换；☆ 根据营业需要，定时检查存货，下请购单；☆ 负责宴会及会议低值易耗品的保管、盘点及下单采购补充（包括会议笔、纸，宴会用品、气球、彩带、请帖、嘉宾名册、胸花、模型蛋糕、礼花），每月月底统计消耗的品种、数量及费用；☆ 负责布草和不锈钢管理，熟悉布草种类、数量、摆放位置、使用规定及保养。

☆ 月底26号之前做好布草和不锈钢用具盘点，并分析破损和流失原因，充分利用作废布草，保持布草间摆放整齐；☆ 咨客台日常管理工作；☆ 负责清洁用品保管、领用；☆ 监督员工摆位是否正确并及时纠正。

5、刘秋垠☆ 负责收银员培训；协助更新系统内容；☆ 负责餐厅基金管理；负责帮工费用统计、绩效统计和会员提成统计。

运动会工作人员职责分配表一、组织委员会1、主任全面负责运动会的组织、策划和指挥工作。

协调各部门之间的工作，确保运动会的整体运作顺畅。

2、副主任协助主任开展工作，负责具体工作的落实和监督。

在主任不在场时，代行主任职责。

3、委员参与运动会的策划和决策，提出建议和意见。

负责与相关部门和人员的沟通协调。

二、竞赛组1、竞赛组长制定竞赛规程和日程安排。

组织运动员报名和资格审查。

2、裁判员负责各项比赛的裁判工作，确保比赛公正、公平。

熟悉比赛规则，准确判罚。

3、成绩统计员及时准确地记录比赛成绩。

对成绩进行汇总和排名。

三、场地器材组1、场地组长负责运动会场地的规划和布置。

确保场地的安全和卫生。

2、器材管理员准备和管理运动会所需的器材和设备。

对器材进行检查和维护，确保其正常使用。

3、场地维护员在比赛期间，随时对场地进行清理和维护。

处理场地突发情况，如积水、杂物等。

四、宣传组1、宣传组长制定运动会的宣传方案。

组织和协调宣传工作。

2、摄影师拍摄运动会的精彩瞬间和重要场景。

对照片进行整理和筛选，提供给相关部门使用。

3、记者采访运动员、教练员和观众，撰写新闻报道。

及时发布运动会的相关信息。

五、后勤保障组1、后勤组长负责运动会期间的物资采购和供应。

协调餐饮、住宿等后勤服务。

2、医疗救护员准备急救药品和设备，在现场提供医疗救护服务。

处理运动员和观众的突发伤病情况。

3、志愿者协调员招募和管理志愿者。

安排志愿者的工作岗位和任务。

六、安全保卫组1、安保组长制定运动会的安全保卫方案。

组织和指挥安全保卫工作。

2、保安人员负责运动会现场的秩序维护和人员疏导。

防止无关人员进入比赛场地。

3、交通管理员指挥运动会现场的交通，确保道路畅通。

安排车辆的停放位置。

七、开幕式和闭幕式组1、导演策划开幕式和闭幕式的流程和节目。

组织排练和演出。

2、主持人主持开幕式和闭幕式，介绍嘉宾和比赛情况。

活跃现场气氛。

3、礼仪人员负责嘉宾的接待和引导。

在颁奖仪式上提供礼仪服务。

CB06附件2：项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：部门责任人职责及分工工程技刘兆施工项目部技术负责人岗位职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

10、 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建术部新议退回公司。

14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

. 项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

人员分工明细表
机修班：装载机：
王军、唐伟宁负责搬运发电机1#装载机负责短倒沙袋
沈强、白刚负责搬运排水泵 2 #装载机负责短倒沙袋
吴长伟、杜元负责搬运消防水袋
电工班:
张昊杨、贾龙负责接线
王晶、曹宇、祁伟负责装沙子
生产班：站台班：
高栋、李小东负责搬沙袋(一组) 宋立刚、王飞负责搬沙袋(四组) 贺雪东、郝培文负责搬沙袋(二组) 杨建平、刘磊负责搬沙袋(五组) 王子谦、高志强负责搬沙袋(三组) 王国富、李明负责搬沙袋(六组) 侯菊荣、郝虎负责搬沙袋(七组) 刘道喜、崔建军负责搬沙袋(八组) 乔羽、刘小龙负责搬沙袋(九组) 史建平、周喻负责搬沙袋(十组)保安操作水车：
刘杰、布拉格负责操作水车
科目二
抬担架：王恒、曹宇、沈强、乔羽。

项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

大型会务活动标准化执行手册大型会务活动标准化执行手册日期：2020年地火明夷文化传媒活动执行标准手册2020年9月目录一、手册说明二、有关会议的说明三、会议程序会前工作（按顺序）1.议题及参会人员范围的确定2.会议场所的选定3.会议通知的起草4.申报会议预算5.人员确认6.设备准备（常用，根据不同会议及实际情况进行调整）7.预定8.车辆安排9.起草会务组工作安排表10.会务宣传品的制作11.食品的采买说明本手册主要是为了规范大型会务活动的执行流程，以确保会议的顺利进行。

本手册适用于所有大型会议，包括但不限于企业年会、学术会议、婚礼等。

有关会议的说明在确定会议的议题和参会人员范围之后，需要选定会议场所。

会议场所的选择应该考虑到参会人员的数量和会议的性质，以确保场地的大小和设施的完备。

会议通知的起草需要包括会议的时间、地点、议题以及参会人员名单等信息。

在起草通知时，需要确保通知的格式规范、内容准确。

申报会议预算是会议前必须要做的一项工作。

预算的申报需要考虑到会议的规模、场地租赁费用、设备租赁费用、人员费用等各项费用，以确保会议的预算合理。

人员确认是指确认参会人员的身份信息、联系方式以及到场时间等信息，以确保会议的顺利进行。

设备准备是指根据会议的需要准备相应的设备，包括但不限于投影仪、音响设备、翻译设备等。

预定是指预定酒店、餐厅等服务设施，以确保参会人员的食宿问题得到妥善解决。

车辆安排是指为参会人员提供交通服务，包括但不限于接送机、接送酒店等。

起草会务组工作安排表是指将会务组的工作内容、时间、责任人等进行详细的规划和安排，以确保会务组的工作有序进行。

会务宣传品的制作是指制作会议宣传品，包括但不限于会议手册、会议背景板等，以提高会议的知名度和影响力。

食品的采买是指采购会议期间需要用到的食品，包括但不限于茶水、点心、餐饮等，以确保参会人员的口感和体验。

指导服务员的工作在会议期间，服务员的工作至关重要。

他们需要确保会议室内的设备和用品得到及时补充和维护。

员工岗位职责分工名册员工岗位职责分工名册是一份清单，列出了组织中各个岗位的职责和分工。

它是为了确保员工在组织中的角色和职责明确，并使组织的运作更加高效和有序而制定的。

员工岗位职责分工名册的制定和更新应当涵盖以下几个要点：1. 岗位名称：明确岗位的名称，例如销售经理、行政助理、财务主管等。

2. 岗位职责：详细描述该岗位的具体职责和任务。

职责应当具体明确，包括但不限于岗位所需的技能、知识和经验。

3. 职责分工：列出岗位在组织中与其他岗位的分工关系和协作方式。

这有助于避免岗位职责之间的重叠和混淆，并促进团队之间的协调合作。

4. 上下级关系：指明该岗位的上级和下级。

这对于组织的层级结构和权责关系的理解非常重要，有助于员工明确自己的汇报对象和下级。

5. 目标和绩效考核：明确该岗位的目标和绩效考核标准。

这有助于员工理解自己的工作重点和绩效评估的依据，同时也促进员工在目标达成方面的努力。

6. 岗位要求：罗列该岗位的任职要求，包括岗位所需的学历、专业背景、工作经验等。

这有助于组织在招聘和选拔员工时明确目标，并提高员工的职业发展和晋升机会。

通过制定和维护员工岗位职责分工名册，组织可以实现以下几个目标：1. 清晰的职责分工：员工能够明确自己在组织中的职责和任务，避免岗位之间的重叠和职责模糊。

2. 协调的团队合作：通过明确岗位之间的分工关系，不同岗位之间的团队合作将更加高效，避免工作冲突和协调不一致的问题。

3. 明确的权责关系：员工能够清楚地知道自己的上级和下级，从而更好地协调工作和汇报问题。

4. 目标导向和绩效考核：员工理解自己的工作目标和绩效考核标准，能够更加专注于实现目标并提高工作绩效。

5. 选拔和培养人才：通过清晰的岗位要求，组织可以在招聘过程中明确寻找符合要求的人才，并在员工进入组织后提供相关培训和发展机会。

在制定员工岗位职责分工名册时，组织应当根据实际情况进行调整和更新。

随着组织发展和变化，岗位职责和分工也需要相应调整，以适应新的环境和业务需求。

项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。

项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

项目经理外出时，代理项目部日常工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。

施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

负责现场的管理.安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。