从上表中我们可以看到各商业体的定位都比较准确，都具有各自不同的特点，前面四个属于shopping mall的商业模式，就是采用室内封闭形式，以购物为主，餐饮的加入也是为了吸引客流，最终还是以购物为主，而后三个是Lifestyle shopping ceter商业模式，是露天、开放的购物环境，通过环境、建筑、装饰的风格营造别致的休闲消费场所。
购物中心购物的目的退而其次，而是更加强调休闲娱乐功能，给消费者创造一个新的消费空间，所以这样的商业体更加需要有：“具有生活提案能力的商户”并以此突出个性，缔造强势。
五棵松hi-uo的定位更明晰，以体育文化为主，与我俱乐部的经营理念：“大力开展滑冰专项运动，为广大滑冰爱好者提供一个融洽而稳定的交流技艺、增进友谊、共同进步的园地”相辅相成。
我们的优势在于我们的冰上表演团队的阵容强势，其他表演团队无法复制与比拟的。
下面先关于冰场做个整体的阐述：从冰场运营运营模式看目前市场上的冰场运营模式有以下４种：1.商场租赁。
代表有：冠军溜冰场、世纪星冰场、全明星冰场、浩泰冰上运动中心新世界店、天通苑店2.商场配套。
代表：LeCool国贸溜冰场、五彩冰酷运动中心。
目前北京仅有两家冰场属于这一类，这类冰场归商场所有，能为商场宣传提供推广亮点，提升档次，吸引客源。
3.独立冰场。
代表：华星体育旗下冰场、小狼冰上运动中心、宏博冰上中心、浩泰冰上运动中心兴隆公园店、马泉营店、奥众冰上中心。
独立冰场所有方基本都有自己的冰球俱乐部或冰球队，出于保证训练冰时的需求以及商业化考量，就选择在已有或可租用土地上自建冰场。
4.移动冰场。
代表：冰世界。
冰世界已经在北京五棵松、鸟巢等众多地区创建了多种冰主题乐园、冰上嘉年华项目。
独创了将专业化设施应用于文体娱乐产业模式。
第二个表格描述：本次主要通过分析几个北京市场占有量较大的几个俱乐部与我俱乐部进行对比，从而挖掘我俱乐部的优势。
上表不难看出我俱乐部的优势就是师资的质量高出其他俱乐部，但是师资数量上远远落后于其他俱乐部，我们虽然有丰富的舞台表演的经验，但是缺乏商业冰场运营的经验。
