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第一章导论案例欣赏一．谁挽救了雀巢咖啡声誉国际的"雀巢"咖啡在70年代却差一点信誉扫地、一命呜呼。
这家跨国公司在世界各地原本拥有稳定的市场，但是，自60年代开始，世界上出现一种舆论，说雀巢食品的经销导致了发展中国家母乳哺育率下降，以至婴儿死亡率上升。
这种舆论到了70年代竟发展成了一场世界性的雀巢咖啡抵制运动。
直到这时，"雀巢"的决策者才认识到问题的严重性，不得不重金礼聘世界著名的公关专家来商讨对策。
公关专家发现，在舆论开始兴起并逐渐发展的过程中，"雀巢"决策者拒绝听取批评，同时对雀巢的经销行为始终保密，这种做法适得其反，恰恰助长了抵制运动的爆发。
于是，他把工作重点放在抵制情绪最严重的美国，专心听取社会批评、开展游说活动，成立由公众代表参加的测评委员会，全面审查雀巢咖啡的经销行为。
这一系列活动逐渐挽回了雀巢的信誉，最后，历时七年的抵制运动终于在1974年被取消。
公司总裁很感动地说："事件的教训，说明任何企业都少不了公关部门，是公关的技巧把真情告诉了公众"。
二．日本名古屋褚木电力公司的"消费者亲善运动"1972年6月的一天，一大群愤怒的渔民闯入了日本名古屋褚木电力公司大楼。
他们的呼叫声、斥骂声使经理们惊呆了。
渔民们是来提抗议的。
该公司下属的一座发电厂没有处理好废水问题，使许多海洋生物遭了秧，严重地影响了渔民们的谋生资源。
其实，这家电力公司正处在进退维谷的境地。
为了减少环境污染，他们被迫采用低硫燃料。
可这一来，电的成本提高，用户们怨声连遍；公司计划造几座大的核电厂来改变这个局面，但每次选定地点时，又遭到当地的反对。
渔民们的抗议，使他们意识到问题已经到了非解决不可的时候了。
在着力建立信电厂的同时，他们立即实行公司政策的一大转变------成立公共关系部。
公关部成立后，制定了一个相当庞大的长远计划，展开持续几年的"消费者亲善运动"。
荣威350上市媒介传播营销案例350整个上市传播阶段，进行阶段划分：预热阶段、上市阶段、上市维持阶段，其中前两阶段是传播的重点。
在阶段的传播内容和媒体策略组合上，采用平行、交叉组合的方式，达成各阶段的传播目标。
在3G产品属性的传播上，针对媒体用户群体特点，采用激励式的用户口碑传播机制，将3G产品特点融入病毒式的传播机制中，很少的投入，获得惊人的用户互动效果，在短时间内达成3G汽车话题的营造和3G产品属性的传播。
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以课堂案例为例浅析国内电视新闻失实现状摘要本文通过分析对比近年来电视新闻中经典的电视新闻失实案例，如“纸馅包子”、“后母虐童”等来总结电视新闻失实现状。
并通过浅析指出造成这种社会新闻现象的原因及其社会危害。
关键词电视新闻失实真实媒体公信力1、真实是新闻的生命新闻必须坚持真实性原则，这是对新闻工作者和新闻媒体最基本，也是最重要的要求。
因为新闻是人们获取信息的来源，一旦出现真实性上的偏差，就有可能影响人们的认知，对社会造成危害。
但是，在我们的新闻事业蓬勃、健康发展的同时，一些新闻造假现象也出现在报道中，不但损坏了媒体的公信力，也给国家和社会带来了不良的后果。
1、1何谓电视新闻失实？新闻失实是指新闻工作者刻意歪曲事实或是对消息来源的真实性不加核实而产生的虚假新闻报道。
若媒介是电视，则被称为电视新闻失实。
与报纸、杂志、广播相比，电视新闻的造假成分一般来说相对较少。
其主要原因在于电视通过画面与声音传递信息，摄像机拍下的镜头就是“证据”，造假难度也较大。
但这并不意味着电视新闻中就完全没有假新闻。
1、2电视新闻失实现状2、典型新闻失实案例分析调查性报道给热爱他的人们带来很多快乐，只要拿起笔来，就会感到责任和乐趣。
在一般人眼里，“扒粪者”是一群有责任的人，调查记者敢于揭露腐败的社会事实，敢于替最底层是社会百姓说话。
因为这，他们受到了社会的敬仰，受到了人们的爱戴。
然而很多新闻工作者却为了获得被肯定的名与利不惜铤而走险，制造新闻。
2、1“纸馅包子”事件“BTV的同志们，不仅善于关注新闻，而且善于创造新闻。
”这是在纸馅包子事件发生3年后天涯网友发出的感叹。
2007年7月8日，北京电视台生活频道“透明度”栏目首播这条业内爆料+记者暗访的揭露性新闻——《纸箱馅的包子》后，立即引起轩然大波。
内容是，BTV记者通过暗访，发现在朝阳区东四环附近的早点铺中出售用废纸箱和肥猪肉做馅的小笼包。
新闻直接导致了人们对包子这个流传了几千年的传统食品的极度排斥，进而再次引发了人们对目前的食品卫生安全状况的强烈不满和担忧。
公共关系案例分析20例1. 奥运会形象重塑：2008年北京奥运会前，中国面临着国际媒体的质疑和批评。
为了重塑国际形象，中国政府积极采取措施改善国际媒体关系，提供主动透明的信息，并组织媒体参观奥运会场馆及其他地方，以改变外界对中国的认知。
2. 快餐危机公关：2014年，某快餐连锁企业在媒体报道中被曝光使用过期食材，引发公众质疑。
该企业迅速回应危机，公开道歉、召回产品、展开全面调查，并加强质量管理体系，赢得公众信任。
3. 银行丑闻后的公共关系危机：某银行因内部腐败和财务不端丑闻而陷入公共关系危机。
银行采取了开放沟通的策略，主动向媒体提供信息，组织内部调查，解雇相关人员，并加强内部监管和道德教育，扭转了公众对银行的负面印象。
4. 社交媒体危机管理：某电视台主持人在社交媒体上发布种族歧视言论，引发公众愤慨和抵制。
电视台迅速对该主持人进行停职处理，并公开道歉，积极与社交媒体用户进行互动，以恢复信任。
5. 环境保护倡议：某汽车制造商在环保组织的抗议下，被指责为环境破坏主义者。
为改变这一形象，该厂商加大环保投入，开展绿色技术研发，并与环保组织合作，改善企业形象，增强公众对其的信任。
6. 艺人丑闻公关处理：某知名艺人涉嫌非法行为被曝光，在公众中引发了广泛争议。
其所属经纪公司迅速停止合作，并公开道歉，承诺加强对艺人的管理和监督，以维护企业形象。
7. 食品安全危机管理：某食品公司因产品质量问题被曝光，引发公众关注。
该公司立即展开调查，并公开回应事件，加强产品安全措施，与消费者建立长期沟通机制，以恢复公众信任。
8. 公益事业公关：某慈善机构因财务不透明和项目执行问题受到质疑。
该机构积极公开财务报告，展示项目成果，并主动与公民社会组织合作，加强自律与监督，恢复公众对其的信心。
9. 就业歧视事件公关处理：某知名企业被曝光存在就业歧视问题，引发公众和员工的不满。
该企业迅速回应，展开内部调查，加强内部培训与教育，并公开承诺改善招聘和就业公平，以赢得员工和公众的支持。
美国机构投资者炮打“司令部”“一只500磅重的大猩猩会坐在哪儿？”这并不是一个“脑筋急转弯”的问题，而是美国的一句谚语，答案是：“它想坐在哪儿就会坐在哪儿！”近来，在很多美国大型上市企业如可口可乐、花旗集团、苹果电脑等公司管理层的眼里，重量级的机构投资者——掌管约1670亿美元资产的“加州公务员退休基金”（California Public Employees' Retirement System简称Calpers），就是一只很难缠的500磅重的大猩猩，它的屁股往股东席上一坐，往往就是公司麻烦的开始。
作为全美最大的养老基金，Calpers近年来频频扮演“改革先锋”角色。
在购买了大量公司股份并成为大股东后，Calpers就开始旗帜鲜明地向所投资公司的企业治理“开炮”，他们前一段时间最辉煌的战果是：与迪斯尼公司创始人之侄罗伊·迪斯尼（Roy E.Disney）联手，在3月3日召开的迪斯尼年度股东大会上，令现任董事长兼CEO迈克尔·埃斯纳（Michael Eisner）颜面丢尽，被迫辞去了董事长职务。
日前，Calpers又准备故伎重新演，被列入“炮击黑名单”的企业多达十余家，其中已经被正式曝光的除上述几家公司外，还包括美国运通公司、强生公司、军火商洛克希德·马丁公司、通讯商南贝尔公司以及电脑外设制造商利盟公司等多家知名企业。
1．撞翻可口可乐。
上周末，Calpers通过全美最大的共同基金经理人代理投票顾问机构———机构股东服务公司(Institutional Shareholder Services简称ISS)发表声明称：在4月21日召开的年度股东大会上，他们将提出不应由同一人同时担任可口可乐的董事长与CEO职务的提案。
同时，他们将不支持可口可乐公司现任的6名审计委员会董事连任，这其中包括著名的“世界第二富豪”沃伦·巴菲特。
Calpers表示，反对他们连任的原因是该6人委员会批准可口可乐公司的会计师事务所从事与审计无关的业务，如税务建议、规划、并购咨询等。
沟通案例分析【六篇】沟通案例分析1一、可口可乐中毒事件1999年6月初，比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐，发生了中毒。
一周后，比利时政府颁布禁令，禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。
1999年6月17日，可口可乐公司首席执行官依维斯特专程从美国赶到比利时首都布鲁塞尔，在这里举行记者招待会。
当日，会场上的每个座位上都摆放着一瓶可口可乐。
在回答记者的提问时，依维斯特这位两年前上任的首席执行官反复强调，可口可乐公司尽管出现了眼下的事件，但仍然是世界上一流的公司，它还要继续为消费者生产一流的饮料。
有趣的是，绝大多数记者没有饮用那瓶赠送与会人员的可乐。
记者招待会的第二天，也就是6月18日，依维斯特便在比利时的各家报纸上出现——由他签名的致消费者的公开信中，仔细解释了事故的原因，信中还作出种种保证，并提出要向比利时每户家庭赠送一瓶可乐，以表示可口可乐公司的歉意。
与此同时，可口可乐公司宣布，将比利时国内同期上市的可乐全部收回，尽快宣布调查化验结果，说明事故的影响范围，并向消费者退赔。
可口可乐公司还表示要为所有中毒的顾客报销医疗费用。
可口可乐其他地区的主管，如中国公司也宣布其产品与比利时事件无关，市场销售正常，从而稳定了事故地区外的人心，控制了危机的蔓延。
此外，可口可乐公司还设立了专线电话，并在因特网上为比利时的消费者开设了专门网页，回答消费者提出的各种问题。
比如，事故影响的范围有多大，如何鉴别新出厂的可乐和受污染的可乐，如何获得退赔等。
整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限度。
6月22日，可口可乐行政总裁艾华士直飞比利时接受专访，公开向消费者道歉，并表示了可口可乐对于重塑消费者信心方面的信心和举措。
6月23日，比利时卫生部决定，从24日起取消对可口可乐的禁销令，准许可口可乐系列产品在比利时重新上市。
法国财政部长斯特劳斯?卡恩24日宣布，从即日起取消对可口可乐的禁销令，批准可口可乐系列饮料重新在法国上市。
CCTV Headquarters 项目介绍项目名称 中国中央电视台新总部项目位置北京建筑类型摩天楼开发商cctv设计团队建筑师奥雷•舍人 和库哈斯OMA Architects结构师Arup(奥雅纳)其他华东建筑设计研究院建筑面积473,000 平方米占地面积160x160m=25600平方米建筑高度一座234.00米 二座210米建筑层数一座地上54、地下3,二座地上 44、地下3标准层设计面积层高 净高进深结构形式 钢结构幕墙形式玻璃幕墙空调形式中央空调其他设备系统参考文献http://www.oma.eu/projects/2002/cctv-%E2%80%93-headquarters /beijing/cctv-headquarters//2012/05/17/oma-cctv-headquarters-now-complete.html/?attachment_id=24514/_assets/_download/D6E6AB4D-19BB-316E-4017A36ECEDCE0D6.pdf/Projects/China_Central_Television_Headquarters. aspx?sc_lang=zh-CN基本信息央视（ CCTV） 新总部大楼高234 米，外形犹如一个“三维曲柄环”。
大楼由两座倾斜的塔楼组成，其首尾两端弯折 90 度后合拢，形成一段连通管 。
楼的主体支撑由楼体表面的不规则网格来实现──这也是支撑力在管状楼宇结构中穿梭的视觉化表现。
对角线图案越小，其实际载荷便越大，所提供的支撑力也越强。
支撑管状结构同样赋予了大楼必要的强度，以抵御该地区可能发生的地震活动，从而进一步提升了安全等级。
在合拢之前，两座塔楼易于受风力和阳光直射下表面温度波动的影响而各自有所偏移。
因此施工方法是设计过程中的关键一环。
就设计而言，至关重要的一点是要考虑大楼在部分完工状态下的表现。
1、央视大楼火灾事故案例分析一、事件简要经过2009年2月9日晚20时27分，北京市朝阳区东三环中央电视台新址园区在建的附属文化中心大楼工地发生火灾，熊熊大火在三个半小时之后得到有效控制，在救援过程中造成1名消防队员牺牲，6名消防队员和2名施工人员受伤。
建筑物过火、过烟面积21333平方米，其中过火面积8490平方米，楼内十几层的中庭已经坍塌，位于楼内南侧演播大厅的数字机房被烧毁。
造成直接经济损失16383万元。
(事故现场熊熊燃烧的大火)(事故后被烧毁的大楼二、事故工程简介发生火灾的大楼是中央电视台新台址工程的重要组成部分——电视文化中心，高159米，被称为北配楼，邻近地标性建筑的央视新大楼。
央视新台址工程位于北京市朝阳区中央商务区（ＣＢＤ）核心地带，由荷兰大都会（ＯＭＡ）建筑事务所设计，并于2005年5月正式动工。
整个工程预算达到50亿元人民币。
三、事故原因分析9日是中国农历正月十五，是传统节日元宵节，人们有闹花灯、放焰火的习俗。
根据北京市政府定，这一天也是今年春节期间五环区域内可以燃放烟花爆竹的最后一天。
此前，北京已连续106天没有有效降水，空气干燥。
但北京气象专家9日晚说，目前央视新址大楼所在区域的地面风速为每秒0．9米，属于微风，基本上不会形成风助火势的严重状况。
由于风力的影响，大大减小了本次事故的损失。
本次火灾事故的发生主要有以下几方面的原因：建设单位：违反烟花爆竹安全管理相关规定，组织大型礼花焰火燃放活动；有关施工单位：大量使用不合格保温板，配合建设单位违法燃放烟花爆竹；监理单位：对违法燃放烟花爆竹和违规采购、使用不合格保温板的问题监理不力；有关政府职能部门：对非法销售、运输、储存和燃放烟花爆竹，以及工程中使用不合格保温板问题监管不力。
四、事故调查处理2009年2月9日在建的中央电视台新台址园区文化中心发生特别重大火灾事故。
71名事故责任人受到责任追究。
其中，中央电视台副总工程师、央视新址办主任徐威，央视新址办副主任王世荣，央视国金公司副总经理兼总工程师高宏等44名事故责任人已被移送司法机关依法追究刑事责任；27名事故责任人受到党纪、政纪处分，给予时任国家广电总局党组成员、中央电视台台长、分党组书记、中央电视台新台址建设工程业主委员会主任赵化勇行政降级、党内严重警告处分，给予中央电视台副台长、中央电视台新台址建设工程业主委员会常务副主任李晓明行政撤职、撤销党内职务处分。
[案例分析题3] 华人首富李嘉诚：超人、诚商、善人之道2001年早些时候，中国中央电视台在其晚间新闻的头条播映了李嘉诚，并不是因为他又签署了几百万美元的交易，也不是因为他又向其钟爱的慈善事业作了捐赠。
在北京，他受到了国家主席江泽民的欢迎并与其进行私下会谈，71岁的李嘉诚决非一般的亿万富翁。
这位拥有庞大资产的巨头比香港任何其他名流对中央政府的影响力都要大。
作为中国香港事务的长期顾问，李嘉诚曾是香港特别行政区基本法起草委员会成员。
作为一个慈善家，李嘉诚向各事业捐赠了3.6亿美元。
其中的一半都流向了其故乡广东省潮州市的汕头大学。
他从40年代离开大陆到香港创业，直到1979年才有机会重返故里。
当此之时，李嘉诚觉得自己应该为这个国家做出贡献。
1．“超人”李嘉诚《时代》杂志和美国安永会计师事务所组成的一个专家小组已就谁是千禧年企业家作出裁决，香港著名企业家李嘉诚夺得千禧年企业家荣誉。
由比尔•盖茨到亨利•福特总共有15名著名的企业家入围被评估，夺魁的是李嘉诚。
李嘉诚并非承继万贯家财而是白手兴家。
他于1928年出生在多事动荡的旧中国，11岁到香港，不久失学。
从事塑胶玩具制造使他名成利就，地产投资又令其财富滚滚而来。
他一举买下两家传统上由英国人控制的公司——“港灯”与“和记黄埔”更是名噪一时，突显实力。
李先生控制着约50亿英镑财富，三个商业王国加在一起便使其成为千禧年最伟大的企业家。
早被香港媒体称为“超人”的李嘉诚名不虚传，在世纪末的一次并购交易中，七天时间赚了1000多个亿，为“千禧年企业家”作了一个充分的注脚。
李嘉诚在长和系的实际收益约为1120亿港元，为此李嘉诚在全球富豪排名由第12位升至第10位。
很多人将“超人”的发家史看作是命中注定，似乎李嘉诚在少年时代算过一次命，算命人说他天庭饱满，双目有神，生辰属龙命，保护星乃水星，若勤劳苦干，坚持不懈，将来定会大富大贵，李嘉诚并没有相信什么龙命，而相信了只要能勤劳肯干，坚持不懈，定有所成。
建筑工程中的经典案例分析一、地标建筑地标建筑是城市中突出建筑，具有代表性的建筑物，大多是高层建筑。
中央电视台新址建筑就是一座具有代表性的地标建筑。
中央电视台新址建筑是一座75层、高度234米的塔形建筑，也是中国目前为止最高的电视台大楼。
建筑外形采用圆形规划，楼内包括中央广播室、放送塔、观众厅等各个功能区，宏伟的建筑体量，给城市增添了亮丽的现代气息。
二、跨大型桥梁桥梁工程是建筑工程的重要组成部分，而跨越大型河流的桥梁则是桥梁工程中的重头戏。
海峡大桥便是中国最著名的跨大型桥梁工程之一。
海峡大桥是中国海峡两岸之间的一座轰轰烈烈的跨海大桥，全长约36公里，桥面有6车道，可承载高速公路和铁路两种交通工具。
这项工程从立项到竣工，历经超过10年的时间，共投资100多亿元。
海峡大桥的建成对于两岸交流和经济发展起到了前所未有的促进作用。
三、高层住宅随着城市的发展，高层住宅成为普遍的居住方式之一，其特点是高度、密度大，结构复杂，设计精细。
北京的“红螺寺”便是高层住宅的一个经典案例。
红螺寺小区是一座采用中式与现代建筑相结合的高层住宅，建筑共30层，中间被安装了13层花园，户户面朝阳光和绿色，拥有很好的照明和通风效果。
红螺寺的建筑设计和外观都体现了现代化住宅对环境保护、人文关怀和健康生活的追求。
四、百货商场在各大城市商业中心，百货商场是一个不可或缺的消费场所。
中国最有名的百货商场莫过于上海的南京东路步行商业街。
这里有无数大品牌和中小型商铺，还有餐饮名店，形成了一种又一种的特色风格。
商场为了更好地服务顾客，从营销到实物推介，从商业保险到售后服务，处处精心设计，卓有成效，也高效率地解决了消费者的需求。
五、运动场馆运动场馆作为奥林匹克建筑的一种，是以运动为主要目的，建设各类运动用房和相关设施的建筑物。
北京南苑综合体育馆就是一座典型的运动场馆建筑。
南苑综合体育馆主要用于接待国内外各种大型体育比赛，它是2008年北京奥运会乒乓球比赛、残奥会乒乓球比赛、保龄球比赛的主场馆，同时也是2009年上海世界大学生运动会羽毛球比赛的主场馆。
同样权的事例剖析【篇一：同样权的事例剖析】案子的焦点、重点点理论支撑、剖析并议论是或不是，找事例来解答，并找出哪条规定 or 从哪解说一、同样权二、案情三、法学的事例剖析应当有以下几个部分：第一：介绍你要详细讲的案件状况，要求情楚时间、地址、人物以及事件的经过，造成了什么结果，当事人的反响以及司法部门的反响。
自然重要的是司法部门的认定和裁决。
第二：剖析本案的争议点或许焦点是什么，这个就是按键的主要矛盾，这个案件要解决什么问题，这里就要写什么问题。
第三：写上对于第二部分争议焦点的法理剖析，以及办理案件的法律依照。
第四：那就是你的看法了，联合上述的剖析说说你的见解。
一、案情电视节目求职被换岗残疾人起诉同样就业权李某是一名视障一级残疾人士， 2012 年 8 月参加北京电视台某一职场节目。
节目中，中网在线公司承诺为其供给录音方面的制作岗位。
节目录制后，双方签订了正式劳动合同。
依据合同商定，公司为李某供给了后期制作方面的岗位。
但最后，李某因为试用期未能达成查核而离职。
一审中李某称，公司无法供给特意录音性质的岗位，而是将岗位调整为后期制作，但后期制作中对视频的要求成分较高。
当时他提出自己的眼睛不好，不适合做视频，并且音频是自己的强处，但中网在线不一样意调整岗位，其只好无奈答应。
入职后，李某从事的主要是视频剪辑和录像带制作。
2012 年 11 月 27 日，中网在线见告其公司此刻没有适合你的岗位，你的眼睛无法达成查核绩效，要求其当天办理离职手续。
最后李某不得不在《离职证明》上署名。
李某以为，中网在线公司明知其为视力阻碍人士，却将岗位定位为视频后期制作，并最后以无法达成查核为由予以解聘，这不单入侵了其同样就业权还严重打击了其就业的信心，故诉至法院要求判令中网在线公然赔罪致歉，并补偿其经济损失 22500 元，精神伤害安慰金100000 元。
对此，中网在线则称，在录制职场节当前，公司就已将电视部的音频工作外包，因为参加招聘的是公司副总裁，她对此其实不知情。
张德生诉中央电视台侵犯著作权纠纷案一、案情简介原告：张德生被告：中央电视台基本案情1978年中央电视台成立时，因需要代表中央电视台形象的台标，故面向台内外的人士征集台标设计图案。
当时，原告张德生在中央电视台新闻部工作，也参加了此次征集活动，并且其设计的图案被最终确定为中央电视台的台标。
此后中央电视台派张德生前往上海完成了该台标的后期制作任务，出差费由中央电视台负担，双方当时并未约定台标图案著作权的归属。
自1979年1月起中央电视台正式使用该台标，但未向张德生支付过台标使用费，张德生也未主张过著作权。
直到1998年，中央电视台在其主办的《电视研究》第6期上，对该台标图案及色彩作了部分改动，未提及张德生为台标设计人，张德生随后多次向台领导写信主张台标著作权应归其个人，但未得到答复，遂诉至法院。
原告诉称当时中央电视台领导宣布向台内外人士征集台标，包括其在内的许多人均自愿参加了此次征集活动。
因其设计图案布局的独创性，最后在众多的征集作品中被中央电视台选中，确定为中央电视台的台标设计图案，最后中央电视台按该设计制作成台标，供电视节目播出和对外宣传时使用。
但双方未约定图案的著作权归属，电视台未支付过费用，并经调查发现，被告将台标用于非公益活动也并未取得原告同意和支付使用费。
1998年被告未经原告同意对该图案及色彩进行改动，不但未提及原告的作者姓名，还对台标图案的含义作了另一种解释，篡改了创作原意。
原告曾多次就此事向被告反映均未得到答复。
中央电视台台标图案是原告其个人的设计作品，在征集选定活动中原、被告之间形成了实践性委托合同关系，依据《著作权法》的规定，原告对该作品享有无可争议的著作权。
被告虽得到著作权人的许可使用，但长期以来一直没有支付相应的报酬，严重侵害了著作权人对该作品的获得报酬权；而且被告未经原告同意对原告作品进行修改，严重侵害了原告的保护作品完整权和修改权。
故请求法院判决：1.确认中央电视台台标著作权归原告所有；2.中央电视台停止侵权活动，恢复台标作品原貌，并在《电视研究》上赔礼道歉；3.中央电视台支付使用台标至今的使用费20万元；4.中央电视台支付用于营利目的的使用费10万元；5.中央电视台承担本案全部诉讼费用。
