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一、名词解释1、直接成本：指与某一特定对象（产品、劳务、加工步骤或部门）之间具有直接联系，可按特定标准将其直接归属该对象的成本。
2、间接成本：是指与某一特定对象之间没有直接联系，无法按某一特定标准直接归属有关对象的成本。
3、定额比例法：是按完工产品与在产品的定额耗用量（或定额成本）的比例分配生产费用的方法。
4、投资中心：是既对成本、收入和利润负责，又对其投资及其利用效益负责的责任中心。
投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。
5、利润中心：是对利润负责的中心。
由于利润等于收入减去成本和费用，所以，利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。
6、现金预算：是关于预算期内企业现金流转状况的预算。
7、制造费用：通常是指在产品制造过程中所发生的除了直接材料和直接人工以外的各种费用，通常由间接材料、间接人工和其他制造费用三个部分构成。
制造费用是产品、生产成本的重要组成部分，它是指企业各个生产单位（事业部、分厂、车间）为生产产品或提供劳务而发生的各项间接费用和没有专设成本项目的直接生产费用（如机器设备的折旧费、动力费、保险费以及工具模具的摊销费等。
）8、直接生产费用：是指其发生与产品的生产工艺过程直接相关的生产费用，如产品生产过程中直接耗用的原材料、生产工人的工资薪酬和机器设备的折旧费用等。
9、间接生产费用：是指其发生与产品的生产工艺过程没有直接关系的生产费用，如机物料消耗、辅助生产工人的工资薪酬和车间厂房的折旧费用。
10、零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，不考虑以往的水平，对所有的预算支出均以零为起点，根据其必要性来确定预算额的预算。
11、滚动预算：又称永续预算，其主要特点是预算期连续不断，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订以后几个月的预算，并在原来的预算期末再加1个月。
12、内部转移价格：是指企业内部各责任中心因相互提供产品或劳务所采用的一种结算价格。
《管理睬计系列解说之三——成本性态分析》讲义解说提纲:一、成本性态分析概述二、成本性态分类三、成本分解措施第一学时一、成本性态分析概述成本性态分析, 就是研究成本与业务量之间旳依存性, 分析考察不同类别旳成本和业务量之间旳特定旳数量关系, 把握业务量旳变动对各类成本变动旳影响。
由此可见, 成本性态分析问题, 事实上就是将成本按其同业务量旳互相关系进行合适旳分类。
它是进行成本预测、成本计划、成本控制和成本决策旳前提。
所谓成本性态, 也称成本习性, 是指成本变动与业务量变动之间旳内在联系, 这种联系具体体现为业务量旳某种变动, 与其相应旳成本旳某种变动之间具有一定旳依存性。
二、成本性态分类1.固定成本指在一定期期、一定业务量范畴内, 其总额保持不变旳有关成本, 如厂房、建筑物折旧, 设备租金, 管理人员工资等。
一般以总额表达。
其特点是:（1）有关范畴内, 固定成本总额不受业务量变动影响；（2）随着业务量旳增减, 单位产品固定成本将相应减少或升高。
公司在一定期间内旳固定成本还可进一步划分为:“约束性固定成本”也叫“经营能力成本”, 指同公司生产经营能力旳形成及其正常维护相联系旳有关固定成本。
此类成本旳发生及其数额旳多少, 直接受公司已经形成旳生产、销售能力和已经建立旳基本组织机构所制约, 在短期内不会容易变化。
因而, 它可在公司生产经营旳较长时期内继续存在和发挥作用。
一般这部提成本不受公司管理当局短期决策行为影响。
典型旳约束性固定成本如按年限法计提旳折旧费等。
“酌量性固定成本”也叫“随意性固定成本”, 是指由公司高层旳管理者按照经营方针旳特殊规定, 经拟定将来某一期间旳预算额所形成旳有关固定成本。
此类成本旳发生及其数额旳多少服从于不同期间生产经营旳实际需要, 取决于管理者本人对不同费用项目所做旳具体预算。
典型旳酌量性固定成本如广告费、研究开发经费等。
对于这部分固定成本可从减少其绝对额旳角度予以考虑。
【例题】固定成本性态模型已知: 甲公司只生产一种A产品, 本来一种月旳最大生产能力是400件。
第二章成本计算的基本原理1、表2-1是某工业企业20××年10月份有关费用发生额和有关存货账户余额的数据。
假设该企业20××年10月份实现产品销售收入2 036 000元。
要求：编制企业20××年10月份的利润表。
表2-1 2001年10月份费用发生额和存货账户余额单位：元生产耗用原材料 334 000生产耗用燃料及动力 64 000生产工人工资及福利费 418 000折旧费——行政管理 4 000折旧费——生产车间 103 000车间管理人员工资及福利费 127 000设备修理费 40 000劳动保护费 34 000水电办公费——生产车间 87 000机物料消耗 11 000其他制造费用 15 000管理费用 300 000销售费用 207 000财务费用 65 000在产品（10月1日） 135 000在产品（10月31日） 142 000产成品（10月1日） 160 000产成品（10月31日） 147 000解答：表2-2 2001年10月份产品生产成本及销售成本表单位：元月初在产品成本 135 000本月发生的生产费用：原材料 334 000燃料及动力 64 000工资及福利费 418 000制造费用车间管理人员工资及福利费 127 000折旧费 103 000设备修理费 40 000劳动保护费 34 000水电办公费 87 000机物料消耗 11 000其他制造费用 15 000 417 000本月生产费用合计 1 233 000产品生产成本合计 1 368 000 减：月末在产品成本 142 000本月完工产品成本 1 226 000 加：月初产成品成本 160 000可供销售的产成品成本 1 386 000减：月末产成品成本 147 000 本月产品销售成本 1 239 000表2-3 2001年10月份利润表 单位：元 主营业务收入 2 036 000 减：主营业务成本 1 239 000 主营业务利润 797 000 减：期间费用营业费用 207 000 管理费用 304 000财务费用 65 000 576 000 营业利润 221 000从表2-2和表2-3中可以看出，产品成本同产品的实物流动相联系，而期间费用则直接归属于当期利润表，与产品的生产无关。
成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
《成本与管理会计》课程综合复习资料一、单选题1．辅助生产费用的交互分配法，一次交互分配时应在（）之间进行分配。
A．各受益单位B．相互受益的辅助生产车间C．辅助生产以外受益单位D．各受益的基本车间2．其他因素不变的情况下，单位售价提高，则保本点（）。
A．不变B．上升C．下降D．不确定3．划分各个期间的费用界限的依据是（）。
A．划分收益性和资本性支出原则B．权责发生制原则C．历史成本原则D．客观性原则4．在产品不计算成本法体现了成本核算的（）。
A．重要性原则B．实际成本原则C．一致性原则D．可靠性原则5．在保本图中，销售总成本线与纵轴的交点为（）。
A．保本点B．固定成本额C．利润额D．贡献毛益6．产品成本计算的分步法适用于管理上要求（）生产企业。
A．分步计算成本的少量大批多步骤B．分步计算成本的大量大批多步骤C．分步计算成本的大量小批多步骤D．分步计算成本的大量大批单步骤7．某企业年度固定成本总额为50 000元，产品的销售单价为17元，单位变动成本为12元，则盈亏临界点的销售量为（）件。
A．10 000 B．12 500 C．170 000 D．8 0008．在（）情况下，完全成本法确认的净收益大于变动成本法确认的净收益。
A．生产量=销售量B．生产量>销售量C．生产量<销售量D．都不是9．下列各项中，属于产品成本项目的是（）。
A．废品损失B．税金C．提取的折旧费D．期间费用10．下列各项费用中，不能直接借记“基本生产成本”账户的是（）。
A．车间生产工人福利费B．车间生产工人工资C．车间管理人员工资D．构成产品实体的原料费用11．根据成本差异金额的大小来决定是否“例外”，这是考虑到差异的（）。
A．重要性B．一贯性C．特殊性D．可控性12．某产品经三道工序加工而成，各工序的工时定额分别为10，20，20小时，各工序在产品在本工序的加工程度按工时定额的50%计算，第三工序的在产品累计工时定额为（）。
《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学导论1.1 成本管理会计的定义与作用1.2 成本管理会计的基本要素与原则1.3 成本管理会计与财务会计的区别与联系1.4 成本管理会计的发展历程与趋势第二章：成本计算与成本分类2.1 成本的概念与分类2.2 成本计算对象的确定与成本计算期的划分2.3 直接成本与间接成本的计算2.4 固定成本与变动成本的区分与计算第三章：成本核算与成本报表3.1 成本核算程序与方法3.2 直接材料成本核算3.3 直接人工成本核算3.4 制造费用核算3.5 成本报表的编制与分析第四章：标准成本与差异分析4.1 标准成本的概念与制定4.2 直接材料成本差异分析4.3 直接人工成本差异分析4.4 制造费用差异分析4.5 成本差异的调查与处理第五章：成本控制与成本降低5.1 成本控制的意义与方法5.2 标准成本控制与分析5.3 目标成本控制与分析5.4 成本降低的途径与措施5.5 成本管理与企业竞争力的提升第六章：本量利分析与应用6.1 本量利关系的原理与图形表示6.2 盈亏平衡点的计算与分析6.3 目标利润与销售量的计算6.4 价格、成本与销售量的敏感性分析6.5 本量利分析在决策中的应用第七章：成本-效益分析与决策7.1 成本-效益分析的基本原理7.2 投资项目的成本-效益分析7.3 成本-效益分析在产品决策中的应用7.4 成本-效益分析在设备投资决策中的应用7.5 成本-效益分析在其他决策中的应用第八章：作业成本管理与控制8.1 作业成本管理的基本概念8.2 作业成本计算与分析8.3 作业成本管理与控制的方法8.4 作业成本管理在企业中的应用案例8.5 作业成本管理的发展趋势第九章：成本管理会计的信息系统9.1 成本管理会计信息系统的基本构成9.2 成本管理会计信息系统的设计与实施9.3 成本管理会计信息系统的运行与管理9.4 现代信息技术在成本管理会计中的应用9.5 成本管理会计信息系统的发展趋势第十章：成本管理会计在企业战略管理中的应用10.1 企业战略管理的基本概念10.2 成本管理会计在战略成本控制中的应用10.3 成本管理会计在产品生命周期成本管理中的应用10.4 成本管理会计在供应链成本管理中的应用10.5 成本管理会计在企业可持续发展战略中的应用第十一章：产品成本计算的应用案例分析11.1 案例分析的重要性与方法11.2 产品成本计算在不同行业中的应用案例11.3 标准成本与实际成本差异分析的案例11.4 成本控制与成本降低项目的案例分析11.5 成本管理会计在其他企业管理中的应用案例第十二章：环境与管理会计12.1 环境保护与成本管理会计的关系12.2 环境成本的概念与分类12.3 环境成本的核算与报告12.4 环境成本控制与管理的策略12.5 环境管理会计的发展趋势第十三章：国际成本管理会计13.1 国际成本管理会计的背景与挑战13.2 国际成本计算方法与制度的比较13.3 国际转移定价与成本管理13.4 跨国公司的成本管理与控制13.5 国际成本管理会计的发展趋势第十四章：财务报表分析与成本管理14.1 财务报表分析的重要性与方法14.2 成本信息在财务报表分析中的应用14.3 成本管理与财务报表分析的整合14.4 财务报表分析在成本管理中的应用案例14.5 财务报表分析的未来发展趋势第十五章：成本管理会计的未来展望15.1 成本管理会计面临的挑战与机遇15.2 成本管理会计的创新与发展方向15.3 大数据与云计算在成本管理会计中的应用15.4 与成本管理会计的结合15.5 成本管理会计在未来的企业竞争力中的作用重点和难点解析本文档详细介绍了《成本管理会计学》的教学教案，共包含十五个章节。
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第一章总论
1.管理会计与财务会计的区别与联系
联系：
1.两者的最终目标一致。
最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。
2.两者的资料来源基本相同
3.两者的主要指标相互渗透
4.两者在方法上相互补充
5.两者提供的信息具有共同的特征,可靠性。
财务会计最强调净利润。
管理会计最强调企业价值创造用ROE衡量
2.成本的概念和分类
成本是指经济活动中为实现一定的目标或进行某种活动所投入或耗费的资源的货币表现。
从四方面目的分类：
1.编制财务报告（Financial reporting）
制造成本和非制造成本
2.成本性态（Predicting cost behavior）
变动成本和固定成本
3.分配成本到成本对象（Assigning costs to cost objects）
直接成本和间接成本
4.经营决策（Decision making）
差量成本、机会成本、沉没成本
差量成本是指两个方案的预计成本差异。
沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
（打翻的牛奶）
机会成本：是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
第二章产品成本核算方法
1.产品成本计算概述
2.成本的归集与分配
生产成本通过“生产成本”账户进行归集, 该账户应设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级账户。
“基本生产成本”核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产所发生的费用；
“辅助生产成本”核算企业为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应所发生的费用。
基本生产成本是指直接材料、直接人工、耗用水、电、气（煤）等直接费用。
辅助生产成本是指为生产产品提供的服务部门，如机修车间、动力车间、供气、供水等部门（水、电、气明细核算后再转入基本生产成本）。
3.产品成本计算的品种法
4.产品成本计算的分批法
5.产品成本计算的分步法
6.作业成本法
又称ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。
它不仅是一种成本计算方法，更是成本计算与成本管理的有机结合。
作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配：根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。
第三章成本分析与成本管理
1.成本性态分析
将全部成本区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应成本函数模型
y=a+bx的过程。
按照成本性态，通常可以把成本区分为固定成本、变动成本和混合成本。
2.变动成本法
也称直线成本法，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本。
有些费用，如租金和许多管理费用，不能与特定的收入相联系，它们的发生是为了维持公司在特定时期内的经营活动，因此被称为期间成本。
3.成本管理方法
企业成本管理常用的六种方法有：
基于经验的成本管理方法、
基于历史数据的成本控制方法、
基于预算的目标成本控制方法、
基于标杆的目标成本控制方法、
基于市场需求的目标成本控制方法、
基于价值分析的成本控制方法。
第四章经营决策分析
1经营决策分析的基本方法
一、差量分析法
二、贡献毛益分析法
三、本量利分析法
四、最优数学模型法
2. 本量利分析
成本、业务量和利润三者依存关系分析
业务量、产量(或销售量)
在变动成本计算模式的基础上
确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。
所谓盈亏临界点，就是指使得贡献毛益与固定成本恰好相等时的销售量。
此时，企业处于不盈不亏的状态。
贡献毛益又称“边际收益”、“边际贡献”（contribution margin），是产品销售收入或销售净收入在扣除其自身的变动成本之后，对企业盈利所作的贡献，用它补偿固定成本之后，尚有剩余的话，即为企业营业利润。
如果不足以补偿企业所耗费的固定成本，两者之间的差额为企业营业亏损。
单位产品贡献毛益=单位产品售价—单位产品变动成本
贡献毛益率=贡献毛益 / 销售收入
贡献毛益=销售收入—变动成本
3.经营决策中的成本概念运用
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付现成本、专属成本。
4. 经营决策中的生产组织与外包
以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源，达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的。
把非核心技术工艺的大部分外包给别人，而在核心技术上区别于竞争对手
5. 经营决策中的产能利用与存货
第五章全面预算管理
1.全面预算概述
分为长期预算(如长期销售预算和资本预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算)和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。
分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。
特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。
全方位：全部经济活动均纳入预算体系，全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程。
全员参与：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参与预算编制和实施。
2. 全面预算的类型与编制方法
按其出发点的特征不同，编制全面预算的方法可分为增量预算法和零基预算法。
增量预算有历史数据。
按其业务量基础的数量特征的不同，编制全面预算的方法可分为固定预算法和弹性预算法。
按其预算期的时间特征不同，编制全面预算的方法可分为定期预算法和滚动预算法。
连续滚动预算多用于销售部门，每月做麻烦，单月成本低，总体成本高。
生命产品周期预算强调上游研发成本
项目预算是一次性的，不重复。
3.营业预算的编制
一、销售预算的编制
销售预算是全面预算的编制起点，也是编制其他有关预算的基础。
二、生产预算编制
特点:唯一只以实物量表示的预算。
三、直接材料预算编制
四、直接人工预算编制
五、制造费用预算编制
六、产品成本预算编制
七、销售费用和管理费用预算编制
4.财务预算的编制
一、现金预算
步骤：
(1)确定现金收入
(2)计划现金支出
(3)编制现金预算表
二、利润表预算的编制
三、资产负债表预算的编制
5.预算实施与管理
指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
基本原则有责任制，例外管理，有效性，经济效益。
6.预算结果的考评与反馈
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第六章责任会计
1. 责任会计概述
指为适应企业内部经济责任制的要求、对企业内部各责任中心的经济业务进行规则与控制、以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度，企业组织结构与其责任会计系统有在密切的关系，理思的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构。
责任会计与预算管理的关系
1、各单位财务预算的编制以责任会计原则为依据进行.
2、各费用中心、利润中心对预算执行结果的考核以责任会计核算结果为依据进行.
2. 责任中心的类型与基本原则
责任原则
定价结算原则内部结算价格又称内部转移价格，是企业内部各核算单位实行“独立核算，自计盈亏”的价值尺度，工业企业内各个部门、各个环节之间进行经济核算所使用的价格。
又称厂内计划价格，是由企业自行制订，只在企业内部使用。
利益原则
3. 责任会计的职能
把厂内经济责任制与会计结合起来，就是在企业内部除了要算产品财务账以外，还要按照企业内部经济责任制的原则，按照责任归属，确定责任单位（车间、技术、经营、管理部门），明确责任指标（包括资金、成本费用、利润），以各责任单位为主体（对象）按责任指标进行核算、控制、监督、实行统分结合、双层核算的会计管理制度。
4. 责任会计体系与部门绩效考核
成本费用中心
利润中心
投资中心
平衡计分卡——内部运营、财务、客户与市场、人员与发展。
