企业从优秀到衰落的五个阶段

企业发展过程中的必经的五个阶段人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰硕的壮汉。

企业和人一样，也有一个出生、发展、壮大的过程。

并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。

也就是说，企业在发展的过程中，必定会呈现出一定的阶段性。

企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、不乱阶段、危机阶段、收缩阶段。

企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上。

而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样，但其枢纽是掌握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。

企业发展处于何种阶段之上，并没有有显著的分界点，但根据企业在发展过程中所发生的题目，却可以明确地作出判定。

企业治理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。

但企业治理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的轨制规范，让所有企业都遵照执行。

而是要紧密联系企业的实际，针对企业所存在的题目，有的放矢地采取措施。

并且这些措施还必需有一套同一、完整的理论给予整合。

所以，在此必需针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业治理规范化的重点进行一些分析。

首先来分析企业发展不同阶段的特点。

创业阶段的特点分析企业组织创业阶段共同的特点和题目如下：（1）企业投资者在选择确定项目之后，开始投资，全面组织出产经营，但其产品或服务尚未进入市场。

（2）在这个阶段，各种资源都刚刚从不同的主体手中汇集到一块，不仅人与人之间，人与设备之间，而且设备与设备之间，都还没有达成协调。

（3）这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。

至少在这里还没有形成构成企业文化的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。

每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思索题目、判定题目、处理题目。

而企业文化却是企业组织五大构成部门之中不可缺少的一个部门。

（4）职员能力参差不齐，相互了解不充分，工作分配很难一次到位。

这一方面降低了企业组织整体运行的效率；另一方面又给由于能力不胜任而给工作失败者带来受挫感，给有能力胜任而没有被委任的人带来被歧视、受冷漠感。

企业发展过程中五个阶段企业的发展过程中可以分为五个阶段，分别是创业阶段、初始增长阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

第一阶段：创业阶段创业阶段是企业发展的起点，也是风险最高的阶段。

在这个阶段，企业通常是由创始人或几个创始人共同创建。

创业者通常是对市场有一定洞察力，抓住了一个商机，并具备了开发这个商机的能力。

他们通常具有较高的创新和冒险精神，能够挑战传统业务模式。

创业阶段的企业存在着巨大的不确定性，面临着创造市场份额、建立品牌和获取客户等一系列挑战。

此时，企业需要集中精力开发和完善产品或服务，同时也需要积极探索市场，与潜在客户建立紧密的交流与合作关系。

第二阶段：初始增长阶段初始增长阶段是企业从创业阶段过渡到成长阶段的过程。

这个阶段的企业开始在市场上占有一定的份额，并且在销售额和员工数量上呈现出一定的增长趋势。

企业需要解决的问题包括如何扩大市场份额、如何有效管理成长带来的挑战、如何提供更加优质的产品或服务等。

在这个阶段，企业通常需要增加资金投入以支持其扩张。

同时，企业还需要建立有效的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等。

初始增长阶段的企业通常需要通过不断调整和改进来适应不断变化的市场环境。

第三阶段：成长阶段成长阶段是企业快速扩张的阶段。

在这个阶段，企业已经在市场上取得了一定的成功，并且有能力快速增加市场份额。

企业的销售额、资产和利润等指标呈现出较快增长的趋势。

在成长阶段，企业通常会面临资金需求增加、员工数量增加、市场竞争加剧等一系列问题。

此时，企业需要解决的主要问题包括如何有效管理企业的快速扩张、如何提高企业的品牌知名度、如何加强市场与客户关系等。

在这个阶段，企业通常需要建立一套成熟的管理体系，并加强对市场和竞争的分析和预测能力。

第四阶段：成熟阶段成熟阶段是企业发展过程中的一个稳定阶段。

在这个阶段，企业已经在市场上建立起了一定的品牌影响力，并且有一定的市场份额。

企业的销售额、资产和利润等指标通常保持在一个相对稳定的水平。

企业发展必经历的时期及各个时期的管理企业发展的时期可大致分为启动期、初创期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。

在不同的时期，企业面临的管理挑战也不尽相同。

1.启动期：启动期是企业刚开始的阶段，主要任务是确定企业的目标、业务模式和市场定位。

在此时期，管理主要集中在创始人身上。

创始人应该注重准确定义企业的愿景和核心理念，并与团队分享。

此外，也需要建立基本的组织结构和制度。

2.初创期：初创期是企业从启动到初次盈利的阶段。

在此时期，企业需要建立稳定的现金流和客户群体。

管理的重点在于有效地运营并建立起良好的团队。

创始人需要注重市场营销、产品开发以及财务管理等方面，并开始逐渐培养和选拔中高层管理人员。

3.成长期：成长期是企业扩大经营规模、市场份额和盈利能力的阶段。

在此时期，企业需要加强市场拓展、产品创新、生产能力提升等方面的管理。

此外，公司文化与价值观的塑造以及组织结构的调整也需要引起重视。

4.成熟期：成熟期是企业经历了一定时间的客户积累和运营成熟后进入的阶段。

企业在此时期面临市场竞争加剧、利润增长趋缓等挑战。

此时的管理应注重提高效率、保持创新能力、管理风险以及制度的完善和规范。

5.衰退期：衰退期是企业从成熟期开始走下坡路的阶段。

企业在此时期面临市场份额的缩减、盈利能力的下降等问题。

这时的管理需要注重资源再配置、业务转型等方面。

同时，需要采取相应措施来改变现状，重塑企业的竞争力。

在不同的时期，管理者需要具备不同的能力和技能。

在企业的启动与初创期，创始人需要具备良好的创意能力、领导力和执行力，同时需要具备市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的基本知识。

在企业的成长和成熟期，管理者需要具备战略思维、团队管理和风险管理等能力。

此外，管理者在不同的时期还需要持续学习和适应变化，做出正确的决策和调整。

总之，企业发展的时期各不相同，需要管理者具备不同的能力和技能来应对挑战。

只有合理把握机遇和挑战，有效进行管理，企业才能不断发展壮大。

有一天我在家,餐桌上摆满了我要用的研究资料,我对着笔记本电脑发呆,想要弄明白公司的衰落过程,我对太太乔安妮说:“要搞懂公司为什么会衰落比弄清楚它们怎样才能取得成功难多了。

”不论我怎么建构或是模拟各种框架模型,以了解公司衰落的过程,我总会发现一些特例以及同模型不吻合的。

乔安妮建议我再读一读托尔斯泰的《安娜卡列尼娜》, 这部小说在开篇处写道:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。

”写完本书之后,我又重温了小说中的这句经典名言。

在研究了公司的繁荣与衰落之后,我的结论是:相对于公司走向卓越之路来说,公司更有可能走向衰落,建构一个有数据支撑的公司衰落模型要比建构有数据支撑的成功模型难得多。

即便如此,我们还是能够从对数据的条分缕析中勾勒出强者衰落的模型。

当然,这并不是公司衰落的决定性因素,有时公司衰落可能并没有完全遵循我们总结出的模型(公司有可能因为欺诈、霉运当头、丑闻等多种原因陷入低谷),但它却是对我们这项研究的一种准确描述,只有一个特例(大西洋–太平洋茶叶公司在衰落第二阶段的表现和其他公司不同)。

统计学教授乔治伯克斯曾经提出:“所有模型都是错误的,有些模型是有用的。

”本书中提出的衰落模型对理解本书内容是有帮助的,至少在解读卓越公司是如何陷入衰落时是有帮助的。

对于那些想要防止衰落、预见衰落周期或者扭转衰落态势的领导者而言,这种模型也有着重要意义。

衰落模型包括依次出现的五个阶段。

我先概括一下它们的主要内容,在后面的章节中我再对每一阶段给出更详尽的分析。

企业衰落第一阶段：狂妄自大优秀的企业可能会变得故步自封。

尽管企业的领导做出了糟糕的决策或是丧失了自律性,但企业原先积累起来的力量在短期内仍会推动它继续前进。

当我们变得傲慢自负,认为成功是理所当然的,忽略了最初成功的真正动因时,衰落的第一阶段就悄然降临了。

当成功者开始把自己的成功挂在嘴边(“我们之所以成功,是因为我们做了这些特别的事”),而不是深入发掘、洞悉成功的原因(“我们之所以能成功,是因为我们知道为什么做了特别的事,我们也知道在什么样的条件下,原来的做法并不管用”),那么衰落很有可能就会接踵而来。

企业发展所需要经历的5个主要阶段每一家企业的创立和成长发展，都离不开创始人或创始团队艰辛的努力和辛勤汗水。

从一个想法，到付诸行动，看着它慢慢的发芽，成长，焦虑不安着，但也幸福快乐着。

接下来无界投融小编为大家讲述企业发展中需要经历的五个阶段，希望对创业中的用户有所帮助。

阶段一：初创期企业刚刚成立，规模小，盈利点少或者没有盈利，还在准备产品研发阶段我们称之为初创期，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途，企业在初创期有以下特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。

企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。

创始人是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。

阶段二：步入正轨，初显成效企业已经经过了一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时企业即进入初步发展期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排，股权资源的配置决定了企业的类型，在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合，企业需要对财富进行合理的分配，提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展，合理安排组织结构的框架和考虑企业运作机制奠定了企业未来的发展模式。

同时，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

阶段三：高速发展期随着企业业务、人员、组织、盈利开始进入稳定期，这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升，拥有了一定的资源和组织能力，开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。

企业衰亡“五部曲”作者：克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·雷纳来源：《中国经济周刊》2013年第42期资金由好转坏的过程中力量会不断增强，犹如向下的螺旋，即使优秀的管理人员也无能为力，只能看着企业走向衰亡。

这个螺旋运动有五个步骤。

一旦一家企业坠入这个运动轨迹，它就几乎无法阻止后续步伐的到来。

第一步：企业成功一家年轻的企业运用应急型策略流程找到一个成功的方案后，就开始推出第一个产品，以帮助客户比其竞争对手更好地完成一项重要工作。

随着制胜策略浮出水面，管理团队将应急型流程从策略制定流程当中剔除出去，审慎地将所有投资重点集中在这一个机遇上。

任何可能将资源转移出不断成长的核心业务的行为，都会被坚决制止。

这种专注力是此阶段成功的基本要求。

然而，这意味着，当核心业务仍处于蓬勃发展阶段时，新成长业务就没有启动的可能。

如果这样抓重点，就会使得企业在延续性发展的轨道上领先于那些不够激进又缺乏重点的竞争对手。

由于在高端市场的利润极具吸引力，当企业开始失去低端市场中那些因价格受限而被货品化的业务时，它几乎觉察不到。

退出最低利润产品市场，而进入延续性发展轨道上的较高端产品市场，一般来说感觉不错，因为企业整体的毛利率得到了提高。

第二步：企业面临着成长缺口尽管企业获得了成功，高管层很快意识到，他们正面临着一个成长缺口。

这是由于华尔街的投资者有种倾向，即将预期的增长纳入股票现值，通过预期增长达到市场平均水平的股价涨幅。

要想使其企业股价涨幅高于市场平均水平，管理者只有使企业的成长率超过投资者建立在当前价格水平上的期望值。

因此，致力于创造股东价值的管理者始终面临着成长缺口，即预计成长速度与为实现高于市场平均回报率所需的成长速度之间的差距……第三步：好的投资急不可待想获得增长当企业面临着巨大的成长缺口时，它的价值观，也就是在资源分配流程中批准项目的准则，将会发生改变。

凡是不能保证填补缺口，并迅速做大的项目，都无法在战略流程中通过资源分配这一关。

企业发展过程中的五个阶段1.创业阶段：创业阶段是企业刚开始成立和运营的阶段。

在这个阶段，创始人通常是一位或几位创业者，他们有一个新的商业理念，想要实现自己的梦想。

在这个阶段，公司的规模通常很小，仅有少数员工。

创始人需要寻找资金和渠道，建立业务模式，并开始市场推广。

同时，他们还需要建立公司文化和价值观，以吸引人才，构建团队。

2.初创阶段：初创阶段是企业开始获得初步发展的阶段。

在这个阶段，公司可能已经获得了一些初步的市场份额，有了一定数量的客户和合作伙伴。

公司开始扩大规模，增加员工数量，并建立业务流程和系统。

此阶段的关键挑战是保持资金稳定和良好的业务增长。

创业者需要寻找投资者和合作伙伴，以帮助公司实现更大规模的发展。

3.成长阶段：成长阶段是企业取得稳定增长和市场份额的阶段。

在这个阶段，公司的规模显著增加，人员数量增多，并且公司的盈利能力也得到提高。

公司需要进一步扩大市场份额，增加产品和服务的种类，提高客户满意度。

此阶段的关键挑战是管理增长，确保企业的发展可持续性。

公司需要构建有效的管理团队，优化业务流程，并与客户和合作伙伴建立紧密合作关系。

4.成熟阶段：成熟阶段是企业达到高度稳定增长和市场占有率的阶段。

在这个阶段，公司的市场份额较大，竞争优势明显。

公司拥有一支强大的员工队伍和可靠的供应链。

此阶段的关键任务是巩固市场地位，保持竞争力。

企业需要不断创新，推出新产品和服务，以满足不断变化的市场需求。

同时，公司还需要加强品牌建设，提高市场知名度。

5.衰退阶段：衰退阶段是企业发展的最后阶段，表现为公司的市场份额和盈利能力下降。

在这个阶段，公司可能面临激烈的竞争，技术变革和市场需求的变化。

此阶段的关键任务是重新定位和调整业务，以保持生存和发展。

企业需要实施战略重组，投资与核心业务相关的新兴领域，并寻找新的市场机会。

总结起来，在企业发展过程中的五个阶段，创业阶段是公司的起点，初创阶段是公司的初始发展阶段，成长阶段是企业稳步增长的阶段，成熟阶段是企业达到稳定增长和竞争优势的阶段，衰退阶段是企业面临挑战和调整的阶段。

企业成长阶段有哪些企业成长阶段的划分:企业的生命周期，是指企业诞生、成长、壮大、衰退，直至死亡的过程。

根据对企业成长1.创立阶段企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。

在创立阶段，企业面临生存的挑战，这使企业具有以下特征:(I)实力较弱，依赖性强。

企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。

(2)产品方向不稳定，转业率高。

破产率高。

有关资料表明.美国平均每年倒闭的20万家小企业中，55%是开业不到5年的新企业。

(3)创新精神强。

企业不仅能提供满足市场缝隙的创新产品和服务，而且还拥有灵活多变的经营策略。

(4)管理不规范，管理水平较低，经常是无章可循和有章不循的现象同时存在。

(5)财务方面通常表现为净现金流量为负值，投入大，收益少，现金入不敷出，而且企业对现金收支预测和控制能力往往较低.2.扩张阶段企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段。

扩张阶段是企业发展的关键时期:一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源;另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。

企业在这一发展阶段的主要特征是:(i)企业进入扩张阶段，生存问题已基本解决，这时企业具有较强的活力及相应的发展实力，所以通常发展速度快，波动小。

处于此阶段。

企业在资金、人员数量、技术水平方面都较创立阶段有显著提高，但对资源的管理和利用成为企业中的新问题。

(2)企业形成自己的主导产品，其销售额往往占到总销售收入的7096以上。

企业转业率降低。

据日本专家分析，处于扩张阶段的企业，其转业率要比创立阶段低60%以上。

(3)企业专业化水平提高了，并且企业开始注重发展与其他企业的联合关系，使企业之间的协作能力有所加强。

(4)在创立阶段形成的企业经营系统，往往不适应扩张阶段规模放大后的压力.甚至面临崩溃的危险。

(5)在财务方面，企业表现为投入较大，收入也颇丰，现金流可正可负。

企业发展过程中的五个阶段人不可能一出生就成为一个体格强壮、经验丰富的壮汉。

企业和人一样，也有一个出生、、壮大的过程。

并且在发展的过程中，还不免被病痛折磨，甚至夭折。

也就是说，企业在发展的过程中，必然会呈现出一定的阶段性。

企业发展的阶段性，大体可以划为五个，即创业阶段、波动阶段、稳定阶段、阶段、收缩阶段。

企业发展不可避免地会处于这五个阶段的某一个阶段上。

而所处的发展阶段不同，把企业做大、做强、做长寿的思路也就可能不一样，但其关键是把握企业做大、做强、做长寿的途径和方法。

企业发展处于何种阶段之上，并没有有明显的分界点，但根据企业在发展过程中所发生的问题，却可以明确地作出判断。

企业管理规范化的实施，是企业做大、做强、做长寿的必由之路。

但企业管理规范化并不是要制定一套放之四海而皆准的制度规范，让所有企业都遵照执行。

而是要紧密联系企业的实际，针对企业所存在的问题，有的放矢地采取措施。

并且这些措施还必须有一套统一、完整的理论给予整合。

所以，在此必须针对企业在不同发展阶段上的共同特点，对企业管理规范化的重点进行一些分析。

首先来分析企业发展不同阶段的特点。

1、创业阶段的特点分析企业组织创业阶段共同的特点和问题如下：企业投资者在选择确定项目之后，开始投资，全面组织生产经营，但其产品或服务尚未进入市常在这个阶段，各种资源都刚刚从不同的主体手中汇集到一块，不仅人与人之间，人与设备之间，而且设备与设备之间，都还没有达成协调。

这种新生的企业，甚至还不完全具备企业组织的特点。

至少在这里还没有形成构成的共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯。

每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思考问题、判断问题、处理问题。

而企业文化却是企业组织五大构成部分之中不可缺少的一个部分。

人员能力参差不齐，相互了解不充分，工作分配很难一次到位。

这一方面降低了企业组织整体运行的效率；另一方面又给因为能力不胜任而给工作失败者带来受挫感，给有能力胜任而没有被委任的人带来被歧视、受冷漠感。

企业成长五阶段理论格瑞纳企业成长五阶段理论格瑞纳企业经过一段时间的稳定发展之后，就会碰到激烈的改革，激烈的改革如果能够成功的话，企业就会进入另一个阶段的稳定成长，它是交替进行的。

如果改革不能成功，企业就会停止发展，甚至就此倒下，只是或快或慢而已。

格雷纳据此，将企业成长分为五个阶段：第一阶段：因创意而成长因创意而成长就是指企业开创期，因为创业人有了一个好的概念，好的想法，一个好的产品，可以服务于某一个市场，从而企业得到了成长。

但是因创意而成长的企业，当成长到一定阶段，便会出现危机，通过格雷纳的研究，这样的企业成长之后的第一个危机一般是缺乏领导的危机。

因为从零开始的老板，一般自己都很能干，所以，他们一般都身先士卒，事必躬亲，什么东西都自己干。

但是，他忽视了指导别人去怎么干，指导别人如何成长。

这样的企业成长越快，老板也就越忙，老板忙本来就是管理问题的表现。

因此，这时老板如果不改变它的领导作风、领导方法，不进行变革的话，这个企业就将它称为缺乏领导的危机。

缺乏领导，也即缺乏管理，我们常说什么是管理，管理就是将经验、技术、方法、制度通过培训、灌输去推广和执行。

从而达到提高效益的方法，就是管理，就是领导。

第二阶段：因指导而成长当企业在第一阶段的成长遇到了缺乏领导的危机，如果管理者能改革领导的作风度过这个危机的话企业就将继续成长。

如果能够继续成长的话，这个阶段就是因为指导而成长。

在这个阶段，老板不应再整天忙于具体业务，而是应将自己从具体业务中解脱出来，成为教练。

分配一些时间用来指导培训企业员工如何做事，如何做人，如何管人管事，如果老板能这样做的话，他的企业将继续成长。

第三阶段：因授权而成长企业在第二阶段因指导而成功成长之后，就会来到一个新的时期，在新的时期又会遇到新的危机，这时候的危机通常是企业缺乏自制的危机——就是只会做事，不会做决策。

企业在这个阶段，由于经过了因指导而成长的阶段，企业中的人做事的能力提高了，老板只要叫他们做什么他们都有能力做，但是，这些人没有办法做出决策，他们每一件事情还是要请示老板怎么做，为什么？因为原来整个组织的机制只让他们工作，而没有将权力授给他们。

企业衰败的5个阶段当然，征兆可能是企业衰败的开始，但并不是说，有了征兆企业就一定会衰败。

吉姆•科林斯，世界上最优秀的管理学家之一，《基业长青》等畅销书的作者。

多年来，一直致力于企业衰败方面的研究，并将企业衰败的过程总结为五个阶段。

针对不同的现象，企业这时就应该首先辨别这些出现的征兆处于哪个阶段。

每个征兆，程度轻重通常不尽相同。

第一阶段：因为成功，变得闭塞很多企业家在总结成功经验时，常常归功于自己的聪明才智，而忽略了还有外围环境、大势、运气等各方面的因素。

一旦企业家存在这样的思维，恰恰当自己变得傲慢、将成功视为自己的权利、忽视最初创造成功的真正根本、并对外围环境、时势变化等不再那么感兴趣时，第一阶段的衰落就开始了。

这个时候，有一些看似无关痛痒的问题开始在企业内浮现，表现为：1.自认成功是应该的，不管做什么都会继续成功；2.未深究最初成功的原因，忘了继续精进成功的根本；3.只谈“哪些地方”成功，而不谈“为什么”；4.学习意愿愈来愈降低；5.低估运气在成功过程中的作用。

第二阶段：自我膨胀，贪婪追求企业家取得成功后，会想当然地将这种成功经验扩大化，领导者的野心会自我膨胀，往往会认为自己无所不能，缺乏节制。

企业也会采取一些在外界看来“看不懂”的举动：不间断进入并非真正抱有热情的领域、采取与核心价值不一致的行动、大举投资并没有与众不同特点也不能比竞争对手做得更好的新领域、轻率发起与财务或资源实力不相称的活动、沉迷于规模、在追逐刺激的新冒险时忽略核心业务、将组织主要目的视为增进个人成功。

这个时候的征兆会表现为：1.不断追求成长，以为规模大就是伟大；2.未经缜密思考，盲目跳跃；3.在重要位置上，“对”的人愈来愈少；4.官僚气息破坏纪律文化，员工想到的是“工作”，而非“责任”；5.为接班问题烦恼；6.领导人将个人利益看得比组织利益还要重。

第三阶段：漠视风险，淡化危机当公司进入第三衰落阶段时，内部警告信号开始增加，尽管外表情况仍然能好到为烦人的数据开脱，或是暗示困难只是“暂时的”、“周期性的”、“并没有那么糟糕”、“没犯什么根本性错误”。

企业发展所经历的五个主要阶段随着市场的竞争日趋激烈，企业发展的过程变得愈发重要。

企业在发展过程中会经历多个不同的阶段，每个阶段都有其特定的特征和挑战。

下面将介绍企业发展的五个主要阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和复苏阶段。

首先，初创阶段是企业发展的起点，通常由一个新的商业想法或创业者的激情驱动。

在这个阶段，企业通常面临市场认可度低、资源有限和需求不确定性等问题。

创业者必须通过市场研究和客户反馈来验证商业模式，并不断调整和改进。

初创公司通常需要借助投资者的支持来获得资金，并建立供应链和销售渠道。

其次，成长阶段是企业实现盈利能力和扩大规模的阶段。

在这个阶段，企业需要解决的问题是持续增加市场份额、提高生产效率和构建组织能力。

这可能包括扩大市场推广活动、引入新产品或服务、增加员工数量和改进业务流程。

此外，企业还需要更多的资金来支持扩张，可以通过银行贷款、IPO或私募股权融资等方式获取。

第三，成熟阶段是企业达到一定规模和稳定盈利能力的阶段。

在这个阶段，企业需要关注提高利润和市场份额的长期持续性。

企业可以通过投资研发、产品创新和市场开拓来巩固市场地位，并寻求成长机会。

此外，企业还要面临来自新竞争者的挑战，需要不断创新和优化，以保持竞争优势。

第四，衰退阶段是企业发展中的一个关键时期，企业可能由于市场环境、管理问题或技术变革等原因面临下滑。

在这个阶段，企业需要快速识别问题，并采取措施来调整和改变。

这可能包括削减成本、改进产品、寻找新市场或寻求合作伙伴。

企业的领导团队和员工必须保持积极的心态，并全力以赴推动企业的复苏。

最后，复苏阶段是企业重新恢复增长和盈利能力的阶段。

在这个阶段，企业必须寻找新的市场机会、增加市场份额并恢复市场信心。

同时，还需要加强内部管理和改进业务流程，以确保企业能够持续发展。

企业可能需要进行组织重组、品牌推广或产品创新等策略来实现增长。

总结来说，企业发展通常经历初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和复苏阶段。

企业发展过程中的五个阶段及其特点一、创业期：创业期是企业发展的起点，这个阶段通常是由一位或几位创始人决定成立企业，追求他们的创业梦想。

在这个阶段，企业处于初创状态，规模较小，市场份额有限。

创业者通常使用自己的个人资金或从亲友那里融资来开展业务。

特点：1.初创阶段：企业的规模非常小，初始资本有限，只能依靠创始人个人的金融资源。

2.创业风险大：由于市场未经验证，企业仍然面临很大的不确定性，因此风险很高。

3.经营模式尚不成熟：企业经营模式还在摸索和完善阶段，市场定位不够明确，产品或服务质量可能不稳定。

4.创始人的热情高：创始人通常是对创业充满热情，发展公司是他们的终极目标。

二、初创期：初创期是企业从创业期进入成长阶段的过渡期，也是企业发展的关键阶段。

在这个阶段，企业开始逐渐建立自己的组织结构、人力资源、科研与开发能力，以及产品或服务的市场定位。

特点：1.组织架构：企业开始建立相对完整的组织架构，设立各个部门，明确各个职能。

2.人力资源：企业开始招聘更多的员工，培养核心团队，人员组成相对稳定。

3.市场定位：企业开始明确自己的市场定位，针对特定的需求或客户群体进行产品或服务的定位。

4.财务状况：获取外部融资的机会增加，企业开始寻找合适的投资机构或个人投资者。

三、成长期：成长期是企业正式进入成长阶段的阶段，企业的规模和市场份额开始得到快速扩张，并在市场中占据一定的地位。

在这个阶段，企业的财务状况相对稳定，具备了一定的核心竞争力。

特点：1.业务拓展：企业开始扩大业务范围，进入新的市场领域，寻找新的增长点。

2.规模扩张：企业规模逐渐扩大，产品或服务的市场份额也随之增长。

3.品牌积累：企业开始培养自己的品牌形象，提高品牌知名度。

4.管理层分化：企业逐渐出现了不同层次的管理层，进行更加专业化的管理。

四、成熟期：成熟期是企业发展的稳定阶段，企业已经取得了相对稳定的市场份额和盈利水平，市场变化对企业的影响较小。

在这个阶段，企业更加注重优化和持续改进，以保持竞争力。

公司发展过程中的五个阶段人不行能一出生就成为一个体格强健、经验丰富的壮汉。

公司和人同样，也有一个出生、、壮大的过程。

并且在发展的过程中，还不免被病痛摧残，甚至夭折。

也就是说，公司在发展的过程中，必定会体现出必定的阶段性。

公司发展的阶段性，大概能够划为五个，即创业阶段、颠簸阶段、稳固阶段、阶段、缩短阶段。

公司发展不行防止地会处于这五个阶段的某一个阶段上。

而所处的发展阶段不同，把公司做大、做强、做长寿的思路也便可能不同样，但其要点是掌握公司做大、做强、做长寿的门路和方法。

公司发展处于何种阶段之上，并无有显然的分界点，但依据公司在发展过程中所发生的问题，却能够明确地作出判断。

公司管理规范化的实行，是公司做大、做强、做长寿的必由之路。

但公司管理规范化并不是要拟订一套放之四海而皆准的制度规范，让全部公司都依照履行。

而是重要密联系公司的实质，针对公司所存在的问题，有的放矢地采纳举措。

并且这些举措还一定有一套一致、完好的理论赐予整合。

因此，在此一定针对公司在不同发展阶段上的共同特色，对公司管理规范化的要点进行一些剖析。

第一来剖析公司发展不同阶段的特色。

1、创业阶段的特色剖析公司组织创业阶段共同的特色和问题以下：公司投资者在选择确立项目以后，开始投资，全面组织生产经营，但其产品或服务还没有进入市常在这个阶段，各样资源都刚才从不同的主体手中齐集到一块，不单人与人之间，人与设备之间，并且设施与设施之间，都还没有完成协调。

这类重生的公司，甚至还不完好具备公司组织的特色。

起码在这里还没有形成组成的共同价值观点、共同思想方式、共同行事习惯。

每一个人都不过依据自己的价值观点、思想方式和行事习惯来思虑问题、判断问题、办理问题。

而公司文化倒是公司组织五大组成部分之中不行缺乏的一个部分。

人员能力错落不齐，互相认识不充足，工作分派很难一次到位。

这一方面降低了公司组织整体运转的效率；另一方面又给由于能力难胜任而给工作失败者带来受挫感，给有能力胜任而没有被任命的人带来被鄙视、受冷淡感。

企业从优秀到衰落的五个阶段字体大小：大- 中- 小chuangqier发表于11-01-23 11:55 阅读(68) 评论(0)分类：在解密了“基业长青”的成功密码后，吉姆.柯林斯为那些希望打造永续基业的公司指出“从优秀到卓越”的成长路径。

而这一次，吉姆.柯林斯则将目光聚焦到那些造成公司衰落悲剧的原因上。

复制成功难上加难，而衰败基因的繁殖力则令人震撼。

在通过财务指标、运营模式、企业愿景、经营战略、组织架构、技术支撑等维度对11家明星企业进行剖析后，柯林斯总结出曾经辉煌的企业走向衰败的五个阶段：狂妄自大——盲目扩张——漠视危机——寻找救命稻草——被人遗忘或濒临灭亡。

可怕的是，对于一家堪称偶像的优秀企业而言，启动衰落的第一步——跨越自豪与自满之间的微妙界限是多么难以察觉。

然而，在这趟“黑色之旅”的过程中，吉姆.柯林斯观察到，其中一些企业已经停止每况愈下的衰落之势，开始呈现强劲复苏之光。

这也正表明了他做此研究的目的：不做悲观的预言，也不下仓促的决断，而是通过大量案例研究，剖析公司走向衰落甚至被人遗忘的内在动因。

企业的衰落和人们患病有相似之处：患病早期不容易察觉，但却容易治愈;等到病入膏肓时，容易察觉，但却很难根治了。

企业也一样，表面看起来或许坚不可摧，其实已经病入肌体了，很有可能会一落千丈，坠入灭亡或被人遗忘的深渊。

通过对60家优秀甚至卓越企业的全面研究，我们选取了11家经历过从辉煌到衰落历程的企业，通过财务指标、运营模式、公司愿景、经营战略、组织架构、企业文化、领导力、技术支撑、市场、环境和竞争力等多个维度对这些公司的历史进行剖析，总结出这些企业从辉煌走向衰落的五个阶段。

企业衰落第一阶段：狂妄自大1995年10月，《福布斯》杂志刊登了一篇文章，盛赞了美国著名电器零售商电器城(Circuit City)公司的首席执行官。

在他的领导下，电器城公司实现了年均20%的增长，公司规模在10年内增长了将近10倍。