指数平滑：新预测= α ×最近的需求+（ 1－ α ）×以前的预测
季节性需求=季节指数×非季节性需求
平均绝对偏差：
跟踪信号：
=单期平均需求
季节指数所有时期平均需求=单期平均需求季节指数非季节性需求
=实际季节性需求非季节性需求季节指数MAD 绝对偏差之和观察次数=MAD 预测误差的代数和跟踪信号
单期库存模型停止采购条件：
定量订货模型库存总成本：
2D Q TC DC S H Q =++
经济订货批量：
EOQ=
订货点：i x x Z σ=+
提前期需求量标准差：L
d Q Q =
经济生产批量：
u o u
C P C C ≤+1EPQ Q t p =max 2I t d =12EPQ
Q t t d =+=
节拍
库存周转率：
平衡点项目价值：
EPQ Q ===22DC D Q Q SS =+产品销售成本库存周转率平均存货（+SS ）C 365=存货周转天数存货周转率365=⨯⨯节省的运费项目价值库存成本占产品价值的比例节省天数。
采购人必备的采购成本分析计算公式(收藏备用)o这是很多采购供应人一直困恼问题。
本文给采购供应人提供采购成本计算的公式，供大家学习思考。
并建议延展公式背后，做系统考虑，最终降低采购总成本。
成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1、价格/成本分析2、采购成本分析3、采购总成本分析①其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括：a.制造成本b.财务费用c.管理费用d.销售费用②采购成本分析是分析：a.订货成本b.物资材料成本c.存货成本d.缺货成本;②采购总成本分析则是分析：a.采购成本b.运输成本c.质量成本d.设备维护成本等所有成本的总和所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。
在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1.订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。
2.物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。
3.存货成本：维持库存需要的费用，包括:a，物资材料占用资金应计的利息;b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。
4.缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。
二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。
公司计算采购成本的公式在运营和管理一家公司时，准确计算产品采购成本至关重要。
采购成本是指公司为获得原材料、零部件或完成产品所支付的费用总和。
准确计算采购成本可以帮助企业做出明智的决策，优化供应链管理，控制成本，提高利润率。
本文将介绍几种计算采购成本的常用公式。
1. 加权平均成本法公式加权平均成本法是用于计算固定资产或原材料平均购买成本的一种方法。
该方法适用于那些购买成本波动较大的物品，可以平滑价格的波动，提供稳定的成本基准。
公式如下：加权平均成本 = （物品A购买数目 * 物品A购买单价 + 物品B购买数目 * 物品B购买单价 + ...）/（物品A购买数目 + 物品B购买数目+ ...）举个例子，假设公司购买了100个物品A，每个物品A的购买单价为10美元；同时购买了200个物品B，每个物品B的购买单价为5美元。
那么采购成本的计算公式如下：加权平均成本 = （100 * 10 + 200 * 5）/（100 + 200）= 6.67 美元/物品按照这种方法计算采购成本，可以让企业在购买成本波动较大的情况下，获得更为准确的平均成本数值。
2. 每单位采购成本法公式每单位采购成本法是一种简单而常用的计算采购成本的方法。
它适用于不涉及购买数目和购买单价的情况下，只需要考虑总的采购费用和总的采购数量。
公式如下：每单位采购成本 = 总的采购费用 / 总的采购数量举个例子，假设公司购买了500个零部件，总的采购费用为10000美元。
那么每单位采购成本的计算公式如下：每单位采购成本 = 10000 / 500 = 20 美元/单位这种计算方法简单明了，适用于那些采购数量较大的情况，可以帮助企业准确把握采购成本。
3. 加工成本法公式加工成本法是一种专门用于计算制造产品加工成本的方法。
该方法将原材料成本与人工费用、制造费用等加工过程中产生的费用进行合并计算。
公式如下：加工成本 = 原材料成本 + 人工费用 + 制造费用举个例子，假设公司生产一批产品，其中原材料成本为5000美元，人工费用为3000美元，制造费用为2000美元。
采购管理成本公式在企业经营中，采购管理是非常重要的一环，其成本直接影响着企业的盈利与发展。
因此，合理地计算采购管理成本，对企业的经营管理有着重要的意义。
下面，我们将详细介绍采购管理成本的计算公式。
采购管理成本的定义采购管理成本是指在企业采购物品时，为实现采购目标而对采购过程进行管理所产生的各种相关费用的总和。
采购管理成本的计算公式在实际企业运营中，采购管理成本常见的计算公式主要包括以下几个方面：1. 采购人员成本采购人员成本是指在企业采购过程中，对采购人员工资、福利和培训等费用所产生的总和，计算公式为：采购人员成本 = 采购人员工资 + 福利费用 + 培训费用2. 采购部门管理成本采购部门管理成本是指对采购部门领导者的工资、福利、差旅、办公设备及场地租金等费用所产生的总和，计算公式为：采购部门管理成本 = 采购部门领导者工资 + 福利费用 + 差旅费用 + 办公设备费用 + 场地租金3. 设备维护成本设备维护成本是指企业为保证采购设备运行正常所产生的维修、保养及更换设备等费用总和，计算公式为：设备维护成本 = 维修保养费用 + 设备更换费用4. 采购信息费用采购信息费用是指对采购过程中所产生的信息费用，包括各种询价、招标等采购信息发布所产生的费用总和，计算公式为：采购信息费用 = 询价费用 + 招标费用5. 采购管理软件成本采购管理软件成本是指企业为提高采购管理质量而实行的相关软件采购及使用所产生的费用总和，计算公式为：采购管理软件成本 = 软件采购费用 + 软件使用费用6. 供应商质量管理成本供应商质量管理成本是指企业为保证采购品质而实施的供应商评价、质量检验、品控等相关费用的总和，计算公式为：供应商质量管理成本 = 供应商评价费用 + 质量检验费用 + 品控费用7. 采购品质保证成本采购品质保证成本是指为保证采购品质所产生的各种相关费用的总和，包括免费样品采购、选样品及重复采购等费用，计算公式为：采购品质保证成本 = 免费样品采购费用 + 选样品费用 + 重复采购费用总结企业采购管理成本的计算是企业采购成本中一个重要的组成部分。
