采购管理感想
- 格式:doc
- 大小:29.00 KB
- 文档页数:3
采购感想总结简短(10篇)采购感想总结简短篇1一转眼间,我在__有限公司已经工作了一年,在公司老板们的指引、指导下,在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下,采购部认真完成了公司给予的各项工作任务,并在_总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,对各部门交待的采购任务,均能够按质按量完成。
现总结如下。
一、完成工作方面职责明确,按章办事;操作有据可查,为__采购奠定基础;制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。
与各供应商建立并保持良好关系。
加强对供应商的管理,确保了每一个供应商资料不会流失。
工作中团结同事,能正确处理好与老板、同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助综合部门的工作需要。
按照技术、质检等部门的质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽努力按照我公司的质量标准供应物料。
二、对采购工作的心得体会1、加强对供应商的管理协调。
对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。
合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。
最终为公司选择供应商战略伙伴关系。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
3、公开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。
有问题第一时间反馈给老板。
提高业务素质和责任感,注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中,强调采购的重要性和责任感。
逐步加强对材料、设备价格信息的管理。
三、工作不足方面在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是辅料市场价格变化情况,没有搞彻底,对辅料市场了解也不够深刻,对鞋料行情还有待更深入的学习和研究。
四、下一步的工作计划建立完善的供应商体系。
确保鞋材、辅料能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量。
采购感想正能量句子1. 采购是一项重要的工作,它能够为企业带来新的机遇和发展。
2. 通过采购,我们能够找到更好的供应商,提高产品质量和竞争力。
3. 采购过程中的挑战和困难都是成长的机会,让我们更加坚定地前行。
4. 采购让我学会了如何与供应商建立良好的合作关系,这对于企业的长远发展至关重要。
5. 采购让我更加了解市场需求和趋势,为企业提供更准确的决策依据。
6. 采购让我学会了如何合理控制成本,提高企业的盈利能力。
7. 采购让我意识到了团队合作的重要性,只有团结一致才能取得更好的成果。
8. 采购让我明白了供应链管理的重要性,它是企业成功的关键之一。
9. 采购让我更加注重细节和品质,追求卓越的产品和服务。
10. 采购让我学会了如何与不同背景和文化的人进行有效的沟通和合作。
11. 采购让我更加懂得珍惜资源,避免浪费和不必要的成本。
12. 采购让我学会了如何制定有效的采购计划和策略,提高工作效率。
13. 采购让我更加了解企业的运营和管理,为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
14. 采购让我明白了客户需求的重要性,只有满足客户的需求才能获得持续的业务。
15. 采购让我学会了如何处理和解决问题,提高自己的解决能力和应变能力。
16. 采购让我更加注重风险管理,预见和应对潜在的风险。
17. 采购让我学会了如何与不同层级和部门的人合作,实现共同的目标。
18. 采购让我更加注重数据分析和市场研究,为企业的决策提供更准确的依据。
19. 采购让我明白了供应商选择的重要性,只有选择合适的供应商才能保证产品质量和交货期。
20. 采购让我学会了如何与供应商进行有效的谈判和合同管理,确保双方的利益最大化。
21. 采购让我更加注重品牌建设和形象管理,提高企业的市场竞争力。
22. 采购让我学会了如何处理和管理供应链中的变化和不确定性,保持业务的稳定性。
23. 采购让我更加懂得了市场的竞争和变化,为企业提供更具竞争力的产品和服务。
超市采购工作心得体会培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
这里给大家分享一些关于超市采购工作心得,供大家参考。
超市采购工作心得1在这段将近2个月的实习时间里,从对超市物流,营销等迷糊的情况下,通过在收货部,由最基础的接受供应商商品到配合总公司对收货部一些工作改进等等相关工作的实践上,使我对超市物流,营销,仓储以及管理相关知识有了相对解和熟悉。
现拣一些认识和经验总结如下:(1)在现在零售业竞争如林的情况下,零售行业在品牌,服务,商品,素质等相持难分高下情况下越来越需要通过成本这一杀手锏,使自己立于不败之地。
作为行业老大沃尔玛总裁就宣称,他们的优势就是拥有完善先进的超市物流系统。
在实习过程中,使我认识到,收货部是超市物流很重要组成部分。
收货部工作的好坏直接影响到公司的经营成本,进而影响到公司其他一系列问题。
比如,我在初次退货录单中,由于疏忽,把商品数量录错,在返配回配送中心后,又返配回了门店,在商品一来一去的运输过程中,这就增加了公司的运输成本。
(2)超市仓储是一门大学问,比如既要保持商品一定库存量保证卖场不会出现缺货少货,又要防止库存量过大加大仓库压力或是导致商品积压,增加商品因发现不及时出现临期过期等事情发生,这会提高公司损耗率,增加公司运营成本和损失。
比如在4月份底商品清场转场工作中,就发现到大量因商品库存量大导致的临期过期和盘点难问题。
还有仓储管理上要使商品排放有序,易于识别,方便拿取,保重商品安全不能使商品遭到损害,以及合理利用仓储有限的空间等等。
(7)超市所有部门都是核心部门,各个部门之间,通过分工明确,协调工作,为顾客提供一个高质量服务,完美购物环境体验,最终增加超市营业额。
零售行业最终收入来自营业额,这也是提供享受购物环境的物质保障。
而每一个部门好坏都最终影响着超市销售状况的好坏。
比如,商品首先要通过收货部验收,接受质量好的商品,根据商品条码等相关信息录入系统,为财务和收银等等提供相关信息。
采购感想总结简短怎么写(通用10篇)采购感想总结简短怎么写篇12019年三月已经过去,通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的月份已经开始,为了更好的完成接下来的工作任务,现将采购部三月工作情况作一个总结、汇报。
在三月,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,虽还尚未达到预期的理想效果,但在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到x,更好的完善采购工作。
接下来的工作,我部门将做到:1、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
2、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
3、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
采购部年终工作总结。
4、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通。
5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
6、主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率。
综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!采购感想总结简短怎么写篇22020年的脚步即将迈向身后,回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
采购工作收获心得10篇有人认为采购工作很简单,有人说这个职业是个肥差,在企业里它是保证生产的命脉,对外采购员手中可能真的富有一定的选择权利……不可否认,采购确实比销售在多数情况下更富有主动性。
但是,作为采购员,如何做好采购工作,高效完成工作指标,使得公司采购成本限度降低,实现成本与利润的合理平衡,这都是我们自己要好好考虑的事情。
相信真正干过采购的人都知道,采购工作的重要性,需在合理的时间内,争取用惠的价格买到最适合使用部门使用的物资。
也就是说,你在进行采购时,首先要采购及时,第二要采购准确,第三要尽量为公司节约成本,这就需要采购员具备运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰的能力。
采购决不是一份很轻松、简单的工作,手里握着钱的使用方向,外人眼中的“肥差”,采购员很容易被推上风头浪尖。
所以,想做这行,一、你得对你的专业知识比较熟悉,二、你需要认真、负责,尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位参与竞标的客户,三、你要具有很强的抗压能力,在压力下能够冷静、清晰的处理手里的一堆堆工作,能抽丝剥茧,更不要在意风言风语,认为对的就不要在意别人的想法和看法。
如何做好一个采购员要想做好一个好的采购员,个人认为应该做好以下几个方面:工作有计划:在每一天结束前我会在头脑里梳理一下我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划,很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个按轻重缓急处理。
学会主动与人沟通:经常与车间,仓库,设计、品保的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。
尽量做好工作总结:对所做的工作,每个月至少做个简短的总结。
从工作量、工作内容、完成事项,要事处理,问题解决,工作失误,工作计划等方面做个简短的总结。
做好供应商的管理:尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题,让其感受有压力又有动力。
要持续对订单的跟踪:工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每一次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
采购部爱岗敬业心得体会通过这一年多的学习,我深深体会到,作为公司的一名采购工作人员,必须遵守采购工作的职业道德。
采购工作的职业道德主要体现在以下几个方面:一是“爱岗敬业”。
“爱岗敬业”是做好任何一项工作的出发点,也是采购人员首先应当具备的最基本的“职业道德”,采购人员只有热爱本职岗位工作,并在本职岗位上尽心尽力、尽职尽责,才能全身投入采购工作。
二是“诚实守信”。
“诚实守信”是采购人员做好采购工作的根本前提,是做人、处事、干工作的基本准则,具体来说,采购人员只有具备了言行一致、做老实人、说老实话、办老实事,不弄虚作假、不欺上瞒下,才能在具体的采购工作中,严格地履行好自己的权利和义务。
三是“廉洁自律”。
采购从业人员清正廉洁,自觉构筑思想防线,是抵制各种违法乱纪行为的重要前提。
因此,必须要求采购人员自我约束、自我规范、自我控制、自觉树立高尚的觉悟、自觉增强抵制不正之风的能力,在不义之财面前不动心,才有助于采购宗旨的充分实现。
四是“客观公正”。
“客观公正”是采购人员的职业灵魂,它要求采购人员必须要公平正直,没有偏袒,工作中既不得搀杂个人的主观意愿,也不能被他人的意见所左右,表现在实际工作中,要求采购人员要严格按照规定的条件和程序实施操作,对所有的供应商都一视同仁,不得有任何歧视性的条件和行为,这是每位采购人员应当具备的工作态度,也是做好采购工作应当具备的一种思想境界。
五是“坚持原则”。
“坚持原则”就是要求采购人员在工作中,严格依照规定的操作程序进行操作,不以自己主观或他人强加的意志所转移。
坚持原则是每位采购人员必须要具备的基本素质要求,不能坚持原则,就不能干好采购工作。
六是“优质服务”。
采购人员一定要时刻树立“优质服务”的风格,对来自于任何地区的供应商都应当一视同仁,做到态度温和、语言文明、尊重事实、谦虚谨慎、团结协作;在实际工作中,必须以理服人,不以貌取人,不以势压人;在矛盾面前,尊重事实,心平气和地解释和沟通;凡事都要多理解和善待于人,目的就是要更好地做好采购工作。
采购管理总结汇报
在过去的一段时间里,我们团队在采购管理方面取得了一些重要的成就,我很高兴能够向大家汇报我们的工作成果。
首先,我们在采购流程方面进行了一些重要的改进。
我们重新审视了我们的供应商选择标准,并与一些新的供应商建立了合作关系,以确保我们能够获得更好质量和更具竞争力的价格。
我们还优化了采购流程,简化了审批程序,提高了采购效率。
其次,我们在成本控制方面取得了一些显著的成绩。
通过与供应商进行谈判,我们成功地降低了一些关键原材料的采购成本,为公司节省了大量资金。
我们还加强了对采购预算的管理,确保所有采购活动都在合理的预算范围内进行。
此外,我们还加强了与供应商的合作关系。
我们与一些关键供应商建立了长期合作伙伴关系,共同开发新产品,提高了供应链的稳定性和可靠性。
我们还加强了对供应商的评估和管理,确保他们能够按时交付高质量的产品。
最后,我们还加强了采购数据的分析和利用。
通过对采购数据的深入分析,我们能够更好地了解采购行为和趋势,为未来的采购决策提供更准确的数据支持。
总的来说,我们团队在采购管理方面取得了一些重要的成就,但我们也清楚地意识到还有很多工作需要做。
我们将继续努力,不断改进我们的采购管理工作,为公司的发展贡献更大的价值。
谢谢大家的支持和合作!。
采购工作心得体会感悟6篇采购工作心得体会感悟 (1) 第一,各年初初次的采购计划和采购预算非常重要.第三年年初,由于采购部分没有上一年的采购资料和总结,采购计划基本上只是按照市场部分的销售计划和生产部分的产能计划来进行模糊的猜测,因此年初计划上只有采购总量,种类,经济批量,批次和总的本钱预算,忽略了采购时间,仓储容量等多项因素.相对来说,年初的采购计划和预算做得比较差,导致没能顺利地指导整个第三年的采购工作.在随后的第四年的计划和预算中,工作有所改进,并且有明显的进步.根据第三年的采购经验,假如公司的仓储部分仍然只拥有一个原材料仓库的话,将会极大地限制采购的灵活性和增加公司的采购本钱,主要影响采购的批量折扣以及增加运输用度.因此,采购部分及时调整采购战略,在第四年初就计划建议公司再多租一个原材料仓库,使得原材料容量由原来的10000件扩大到可以容纳20000件,根据第三年的采购总结可以了解到,一方面扩大原材料库存容量可以答应采购部分一次性订购更大批量的原材料,从而获得较大优惠的批量折扣;另一方面,也能大大减少运输批次以及进库次数,从而减少运输用度的支出;比较起第三年的采购,其节省的运输用度和所得到的折扣能大大抵消新租仓库的租金和库存用度,总的来说,能极大地减少整年的采购本钱.第五年的计划和预算与第四年大概一致.第二,从为库存而采购到为订单而采购.在正常的贸易交易中,在商品短缺的状态下,为了保证生产,必然形成为库存而采购,但在如今供大于求的状态下,为订单而采购则成了一条铁的规律.在市场经济条件下,大库存是企业的万恶之源,零库存或少库存成了企业的必然选择.制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的.然后,制造订单驱动采购订单,采购订单再驱动供给商.这种准时化的订单驱动模式可以准时响应用户的需求,从而降低了库存本钱,进步了物流的速度和库存周转率.第三,在争取折扣的情况下预算与预算执行情况较为理想.在第八年,我们由于资金题目而不得不放弃了很多折扣,使得该年的预算执行情况较差,然而从第九年起到第十年,我们一直争取到2%的批量折扣和5%的现金折扣,使得预算执行情况得到理想的转变。
采购心得体会与感想(通用10篇)采购心得体会与感想篇1初听到“采购员”一词,是在久远的过去。
不知为什么,当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象,色调黯淡得很。
而摊上食堂采购的干活,总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩罚。
你不是向来对美味佳肴麻木吗?你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗?------这些,就让你去面对,去学习。
然而,无论如何违背我的心性,我还是小心翼翼地勉力干了一年的采购。
也曾不懂装懂地作过市场调查。
市场风云诡谲,既需要大智大勇,也充斥着大奸大诈,我辈蓬蒿之人,怎能洞察!也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格,结果当然很不如人意。
当我转身离开市场,常常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑:那个老师好憨哟。
也曾擅作主张,歇斯底里地改变供货渠道。
如:几经努力,感觉望坪肉市依然坚冰难破,便索性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动荡时,又放弃川东市场,转而从望坪购入价格略高的菜油,就为图个什么性价比。
也曾流过汗。
这不奇怪,谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。
也曾无可奈何。
整个2021年秋期,物价一直稳定在高位,上年只卖几分的萝卜,涨到了五六角,上年只卖一两角的莲白,涨到了七八角。
很难买到一元以下的蔬菜。
量大,也只是便宜一角而已。
菜农说:“光景不好,欠收啊!”你看市场,菜价虽高,买卖却好。
有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。
我们定的中次油,九月初每斤五块,有一天,不知谁给它的价格表错上了发条,油价一路上涨,涨到六块六,我也不敢问了,干脆从望坪进吧。
还有煤。
以公有制的傅家洞的滚装炭为例,上半年吨价还480,国庆也就530,接着“噌噌噌”直窜升,年终岁末,总算成功地飙上了800高位。
同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。
这煤价的虚高,既有供求关系的作用,又觉得并非完全取决于市场规律,明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌,联合哄抬价格所致。
采购员职位工作感想总结范文时光荏苒,转眼间已到____年末了,____个月弹指一挥间,稍纵即逝。
今年____月我很荣幸加入到____一汽实业建筑装饰工程有限责任公司成都分公司,通过试用期成为公司的一名正式员工,担任采购内勤的职位。
这段时间里,在公司领导和同事的帮助关心下,我无论在思想上还是本职工作上都有很大的进步。
让我对工作的热情,责任感,认真的态度像海绵吸水一样,迅速吸入到我身体中,然后慢慢的沁润我,让我对采购未知的领域不断的了解,认知,到熟悉!以下是我在这____个多月的工作中的总结。
一、岗位的认知采购内勤,简而言之,就是协助采购来顺利的完成采购的工作。
安东契诃夫说过,“你认为自己是什么样地人就将成为什么样的人。
”态度决定一切,无论做什么都要有好的工作态度。
针对于采购内勤来讲,我时刻有积极向上的精神,认真细心负责的态度来面对我的工作。
二、工作方面我从做好本职工作和日常工作入手,除了日常工程的传真合同存档,主要负责采购内勤的工作,在领导和同事的帮助下,对建筑材料逐渐的熟悉,慢慢熟悉材料的价格,现在不是能很好的掌握材料的价格,但是,在下一年,通过对材料的认知度,慢慢熟悉材料的价格,来控制成本,在同事的共同努力下尽量来完成材料的利润化。
材料的库存也很重要,避免浪费材料,应该定期去盘点库存,合理充分利用剩余的材料。
其次,就是与厂家定期对账,尽量保证账目准确。
所以,就需要自己更加细心和耐心来完成。
三、学习方面这一年转眼间过去了,回首自己还是学到了很多东西,无论是自己的工作技能上,还是生活上都有很大的进步。
采购员职位工作感想总结范文(二)对于材料的采购,我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验:一、尽量收集多一点材料信息我不熟悉的材料,我会尽我的努力找懂得这个材料的人,从别人那去学到到自己本来不知道的东西。
那怕是一点一滴都算是学习和进步。
二、做事情要有条理、有计划我基本上会每天都会对我所做过的工作,处理的事,进行一个心里的小结,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理的,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
采购管理实务结课总结汇报采购管理实务结课总结汇报一、引言采购管理是现代企业重要的管理环节之一,采购管理实务课程对我们提供了丰富的理论知识和实践经验。
通过学习这门课程,我们深入理解了采购管理的基本概念、原则和方法,提高了我们的采购能力。
在本次结课总结汇报中,我将对我们所学到的内容以及实践中的经验进行总结和分析。
二、课程学习总结1. 课程内容回顾在采购管理实务课程中,我们学习了采购管理的基本概念、采购流程、供应商选择与评价、采购谈判、合同管理等内容。
这些知识和技能对我们今后的采购工作具有重要的指导作用。
2. 学习收获通过学习采购管理实务课程,我深入了解了采购管理的重要性和影响因素。
我学会了如何制定采购计划、寻找潜在供应商、进行采购谈判以及管理采购合同。
同时,我还学会了如何评估供应商的综合能力、如何利用信息技术提高采购效率等。
3. 学习感悟在学习采购管理实务课程的过程中,我深刻体会到了采购管理在企业中发挥的重要作用。
采购管理不仅影响到企业的成本、质量和供应能力,还关系到企业的竞争力和长远发展。
因此,对于采购管理的重视和改善是企业提高综合竞争力的关键。
三、实践经验总结1. 采购计划的制定在采购管理实践中,制定合理的采购计划是非常重要的。
我们需要根据企业实际情况,综合考虑成本、供应能力和风险等因素,制定出适合企业的采购计划。
同时,要及时跟踪和调整采购计划,以适应市场的变化和企业的需求变化。
2. 供应商选择与评价供应商的选择和评价对于采购管理的成功至关重要。
我们需要根据供应商的能力、信誉、质量管理体系等因素,综合评价供应商,并选择合适的供应商进行合作。
同时,还需要对供应商进行定期的评价和监督,确保供应商的稳定性和绩效。
3. 采购谈判技巧采购谈判是采购管理中重要的一环,谈判的结果直接影响到采购成本和供应能力。
在采购谈判中,我们需要准备充分、了解市场情况和供应商的底线,灵活运用谈判策略,争取最有利的条件和价格。
采购工作的心得体会采购工作的心得体会1有些人认为这份工作很繁重。
在企业中,它承载着连接前面和后面的生命线。
其他人认为这项工作简单、容易而且容易做。
从办公室打个电话就行了。
我相信只有做过采购的人才知道采购的重要性。
第一,你不仅应该及时购买,第二,你应该准确购买,第三,你应该尽力为公司节约成本。
这就要求买家有策略的能力,不急不躁,头脑清晰。
采购绝不是一件非常容易和简单的工作。
买家很容易被推到市场的顶端。
因此,为了做到这一点,首先,你必须熟悉专业知识。
其次,你需要认真、负责、尊重自己、尊重公司,更重要的是,你应该尊重参与投标的每一个供应商和客户。
第三,你应该有很强的抗压能力。
在压力下,你应该能够冷静而清晰地处理手中的大量工作。
你应该能够在公司合理的资金下合理地使用资金,更不用说流言蜚语了。
如果你是对的,你就不应该关心别人的想法和意见。
要成为一个好买家,我个人认为以下几个方面应该做好:工作计划:在每一天结束之前,你必须首先理清今天没有完成的事情和明天最重要的事情。
制定一个计划,用笔写下优先事项、优先事项或更多事情。
学会主动与人沟通:经常与部门领导、项目经理、相关施工人员等了解采购材料的质量。
,跟踪需求,减少工作错误,提高工作效率有必要总结一下工作的难点和重点,以便为自己将来总结经验。
持续跟进订单:负责、严谨、主动出击,不期待供应商、项目经理及其他相关人员,及时做好跟进工作问题处理:快速反应、及时报告、及时果断地处理问题、提供自己更好的处理建议,以及能够与供应商达成适当的谈判结论简而言之,要成为一个合格的买家,不仅要有良好的沟通习惯和操作能力,还要有成本观念、盈利思维和风险意识,这样才能接近一个真正优秀的买家。
采购工作的心得体会2采购这个名称,在众人眼里有人说这个职业是一个肥差,在企业里它承载着承上启下的命脉,也有人认为工作简单、轻松、容易做,只要在办公室打打电话就可以。
相信只有真正有做过采购的人员都知道,采购工作的重要性,首先你不仅要采购及时,第二你要采购准确,第三你要尽量为公司节约成本,这就需要采购员具有运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰的能力。
关于采购员的思想汇报采购员的思想汇报篇一:采购工作体会和感想秋去冬来,寒冬将至。
曲指算来,我在拘留所工作已十年了。
XX年初在所领导的按排和认下担任了采购工作。
现将我这几年来对采购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。
1、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集息和调查市场,了解所需采购食品的价格,并且要精心选择食品和供货商,努力提高食品的净料率和使用率。
2、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。
因此,采购员要根据考察市场的实际情况及时与有关领导拟定伙食标准,对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算,既满足就餐者的需求,又能达到值量和数量的要求。
3、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象,要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。
在业务中要与供货商建立相互认同的关系,心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。
另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下,建立良好的息互通关系,遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助,以保证所内的食品的供应。
4、采购食品是为了伙食的保障,更是为了所内全部工作的基本保证,也是成本控制和伙食费开支的重要环节,由于所内所需要开支的项目相当广,且名称繁杂。
其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一,因此要选择性、针对性地采购。
5、一定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。
认真的总结工作中的经验教训和领导的要求同事的建义。
加强控制节约成本,积极参加所内各项活动,服从领导的工作安排,全心全意地为拘留所的工作顺利开展,去努力工作。
采购员的思想汇报篇二:采购工作职业道德研究体会通过这一年多的研究,我深深体会到,作为公司的一名采购工作人员,必须遵守采购工作的职业道德。
采购工作的职业道德主要体现在以下几个方面:我为人处事的原则是:踏踏实实做人,认认真真工作,开开心心生活。
自己一贯注重个人品德素质的培养,努力做到尊重领导,团结同事,工作负责,办事科学,自尊、自爱,不重名利,不计较个人得失,对工作对同事有爱心,宽容心,一直以来得到领导、同事们的好评。
2024年物资采购员个人小结2024年对于我作为一名物资采购员来说是充满挑战和机遇的一年。
在这一年里,我积极应对市场的波动,提高采购效率,减少成本,并取得了一系列积极的成果。
首先,在2024年的物资采购工作中,我坚持以市场为导向,不断关注市场动态和价格波动。
我及时分析市场供需关系,掌握市场价格走势,并及时与供应商沟通,确保及时调整采购计划,避免库存积压和价格风险。
通过市场的及时跟踪和信息的灵活应用,我成功地避开了一次次的市场风险,并在采购过程中取得了较为理想的价格优势。
其次,我注重与供应商的合作和沟通。
在采购过程中,我与供应商保持密切联系,及时了解供应商的产能、交货期、质量保证等情况,并积极解决沟通中的问题和纠纷。
我始终坚持公平、公正、公开的原则,与供应商建立了长期稳定的合作关系,并通过合理的议价和供应商管理,降低了采购成本,提高了供应链的效率和稳定性。
在2024年的物资采购工作中,我还加强了团队协作和内部沟通。
我与部门同事紧密合作,共同制定采购计划和目标,并定期召开供应商会议和部门会议,分享采购经验和市场情报,提高团队的专业素质和执行力。
我还与财务、生产、销售等部门保持积极的沟通,及时了解各部门的需求和变化,并做出相应的调整和安排,确保了物资的及时供应和无误交付。
此外,我在2024年的物资采购工作中也特别注重了合规性和可持续性。
我深入了解并积极应对环境保护、劳工权益、反腐败等方面的相关法律法规和社会责任要求,与符合要求的供应商合作,共同推动企业的可持续发展。
总结起来,2024年作为一名物资采购员,我在市场分析、供应商管理、团队协作以及合规性方面取得了一系列成果。
通过不断提高自身的专业素养和工作能力,我成功地降低了采购成本,提高了物资供应的稳定性和高效性,为公司的发展做出了积极的贡献。
在未来的工作中,我将继续学习和进步,保持专业的敏感性和敏感度,为公司的发展贡献更多的智慧和经验。
我将继续与供应商建立良好的合作关系,保持良好的市场洞察力和战略思维,不断创新采购方式和流程,提高采购效率和供应链的稳定性。
首先,采购主管的角色是公司运营的“血液供应者”。
我们负责为公司采购到品质优良、价格合理的物料和设备,确保生产线的正常运转。
在这个过程中,我深刻体会到,采购工作不仅仅是对产品的选择,更是对供应商的评估、对市场行情的把握以及对公司战略的支撑。
其次,采购主管的工作需要具备敏锐的市场洞察力。
在快速变化的市场环境中,我们需要紧跟行业动态,准确把握价格波动,以便在合适的时机进行采购。
同时,我们还要具备丰富的供应商资源,确保在紧急情况下能够迅速找到替代供应商,降低风险。
第三,采购主管的工作需要具备良好的沟通协调能力。
与供应商、生产部门、财务部门等各个部门的沟通至关重要。
我们需要在保证采购质量的前提下,与供应商谈判,争取到更有利的采购条件。
同时,还要与生产部门协调,确保采购的物料能够满足生产需求。
此外,与财务部门的沟通也是必不可少的,以便更好地控制采购成本。
第四,采购主管的工作需要具备高度的责任心。
在采购过程中,我们可能会面临各种困难和压力,如供应商违约、物料质量不合格等。
这时,我们需要勇于承担责任,及时解决问题,确保公司利益不受损失。
第五,采购主管的工作需要具备持续学习的态度。
随着行业的发展和技术的进步,我们需要不断学习新的知识,提高自身素质。
同时,还要关注行业动态,了解最新的采购管理理念和方法,为公司提供更好的采购服务。
以下是我在工作中的一些具体感想:1. 采购工作并非易事,需要我们不断总结经验,提高工作效率。
在实际工作中,我学会了如何优化采购流程,降低采购成本,提高采购质量。
2. 供应商管理是采购工作的重中之重。
通过与供应商建立良好的合作关系,我们可以确保物料供应的稳定性,降低采购风险。
3. 采购工作需要团队合作。
在采购过程中,我们需要与各个部门密切配合,共同解决问题。
通过团队协作,我们可以提高工作效率,实现公司利益最大化。
4. 采购工作需要不断创新。
在市场竞争激烈的环境下,我们需要不断寻求新的采购渠道和策略,以满足公司不断变化的需求。
药店采购管理的自我鉴定
《药店采购管理的自我鉴定》
作为一名药店采购管理人员,我深知自己在这一岗位上的重要性和责任。
在过去的工作中,我积累了丰富的采购经验,并且不断学习和改进自己的管理技能。
首先,我具有良好的谈判能力和市场分析能力。
我能够准确地分析市场需求和价格趋势,以便做出明智的采购决策。
而且,在与供应商进行谈判时,我总是能够以合理的价格从中获得优质的药品和产品。
其次,我注重与供应商的关系维护和拓展。
我深知供应商是药店运营的重要合作伙伴,因此我始终保持良好的沟通,与他们建立起互信互利的合作关系。
我也积极地寻找新的供应渠道,以确保药店能够获得最新最优质的药品和产品。
此外,我还重视库存管理和采购成本控制。
我会根据销售情况和市场需求,制定合理的库存管理方案,同时通过优化采购流程和供应链管理,降低采购成本,提升药店的竞争力。
最后,我不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
我会定期参加相关的培训和学习,了解行业新动态和新技术,以便更好地适应市场变化和提升自己的竞争力。
总的来说,作为一名药店采购管理人员,我深知自己的责任和使命,时刻保持专业性和敬业精神,努力为药店的发展和壮大
做出自己的贡献。
我相信通过不断的学习和努力,我将能够更好地完成我的工作,为药店的发展贡献自己的力量。
2024年物资采购员个人小结
2024年是我作为物资采购员的第一个年份,经过一年的工作,我个人总结如下:
1. 提高采购效率:通过合理的物资选型和供应商的选择、谈判,实现物资的快速采购,节约了很多时间和资源。
同时,建立了稳定的供应商网络,确保了供应的稳定性。
2. 控制采购成本:通过市场调研、多家供应商比价等方式,在保证质量的前提下,尽量降低物资的采购成本。
并且通过与供应商的谈判,争取更多的优惠和折扣,提高了采购的成本效益。
3. 优化库存管理:建立了有效的库存管理系统,通过数据分析和定期盘点,掌握物资库存情况,避免了库存积压和物资过期的情况发生。
同时,与其他部门的沟通配合,实现了物资的合理调配和分配。
4. 强化供应链管理:与供应商建立了良好的合作关系,定期进行供应商评估和绩效考核。
与其他部门的沟通配合,及时处理供应链中的问题和风险,确保物资的及时供应和生产的顺利进行。
5. 不断学习和提升:通过参加相关培训和行业研讨会,保持对采购行业的了解和掌握最新的采购技巧与方法。
并且与同行进行经验分享,不断学习和提升自己的专业能力。
总结来说,2024年是我作为物资采购员的起步年份,通过努力工作和不断学习,我能够提高采购效率,控制采购成本,优化库存管理和供应链管理,为公司的发展和业务的顺利进行做出自己的贡献。
希望在未来的工作中能够继续努力,取得更好的成绩。
第 1 页共 1 页。
采购管理感想
通过采购管理课程的学习,让我了解到随着经济全球化和信息技术的发展,采购管理的作用日益凸显,采购已不仅仅是企业或部门的一种独立的功能和一般性的工作,而是一种与公司战略决策紧密相关的综合性管理活动。
目前,在世界范围内,采购管理同物流管理、供应链管理一样,越来越受到人们的普遍重视。
中国加入WTO后,国内企业面临与国际接轨以及和跨国公司的直接竞争,遵守世界经济的游戏规则就成为对采购活动的一种迫切要求。
然而,我国企业长期以来采用的传统采购模式,只是国内的采购管理仍然是一个十分薄弱的环节,国内企业的采购管理水平与国际一流跨国公司的差距明显。
因此,采购管理要从传统采购现代采购发展,将传统采购的比价采购、询价采购、招标采购等转变为现代采购的战略采购、电子采购等适应时代发展的采购管理。
同时,要适应不断变化的国际市场的要求,适应企业发展对采购管理的要求,加强企业的采购与供应管理,使采购成为一个重要的增值过程、成为企业价值链中的重要一环,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
为了实现科学合理的采购管理,采购管理者必须具备有关经济、技术、管理等方面的专门知识与技能,这就需要通过学习和实践不断提高自身素质。
世界著名的The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型。
它把采购分为五个发展阶段:供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。
供料就是确保有料。
采购的角色是采购员、计划员,做的是典型的文秘工作。
例如初创伊始的高科技公司,工程师确定好要求,采购员下单、跟单、收料、付款。
再如一些小公司,采购量小,谈判余地小,采购能确保按时供料就不错了。
采购也谈价,但对价格的影响微乎其微。
原因是多方面的,例如内部客户实力太强,定规格、找供应商、谈价钱,都是工程师说了算;公司太小,分工不细,采购只是细微末节的支持功能;供方市场,市场透明度很高,没什么谈价的余地(例如原材料)。
内部客户、供方市场的强势,加上采购人员的素质不高、地位太低,注定采购是粗放经营,其价值也只能是确保有料了。
但这并不意味着按时交货率就很高,原因也一样。
价格阶段,采购的角色转为谈判员,节支是采购的主要指标(但这并不意味着交货率、质量就不重要----这些指标都是当然而然的)。
与供料阶段相比,处于价格阶段的公司系统地跟踪、比较价格,统计采购节支。
比价主要有两种方式:跟市场价比,即与主要的价格指数比,例如美国的生产价格指数(Producer Price Index;PPI);跟历史采购价比,就是统计采购价差(Purchase Price Variance;PPV)。
在规模大、建制完全的西方公司,这两套系统大都挺复杂(但并不一定完善),是衡量采购部门的主要标准。
复杂到什么程度?美国高级采购研究中心(CAPS Research)在全球召开数轮圆桌会议,与会者大都是财富500强的首席采购官、副总裁、高级总监,主题就是如何统计节支(注意不是如何去节支)。
在公司内部,标准价如何定,实际采购价如何跟踪,采购价差预测怎么做,往往让采购和财会
人员大伤脑筋。
采购体系、流程、政策方面的官僚机制,很多是围绕这两个方面构建。
在实际操作中,有些大公司利用规模优势,系统地取得最佳采购价,甚至帮别的公司采购,使采购成为公司的盈利中心。
例如惠普采购有些产品,加价卖给自己的供应商,然后集成到最终产品中又卖给惠普,原因就是惠普能取得更好的价格。
IBM也有类似的做法。
采购节支是采购业绩的重要指标,因为它直接、明了,易于量化。
但是,采购价只是成本的一部分,它的优化往往导致别的成本的不优化。
例如很便宜地买了台设备,采购部门得到嘉奖,但由使用部门来买单,因为使用、维修成本太高。
这就要考虑总成本,即采购的第三个阶段。
相应地,采购的角色也转换为供应链管理,兼顾运输、仓储、关税、汇率、使用、回收等。
总成本的概念看上去挺简单,那为什么能做到的公司不多呢?这里有专业分工的问题。
工业化的特点之一是专业化,例如采购、物流、生产、设计、销售大都由不同的部门来做,分工明确,专业化程度高,在有些公司,部门之间甚至是壁垒森严,隔行如隔山,很难有人能够精通多个职能。
熟悉多个职能的通才,往往却没法做得很深,只知皮毛而没法真正全局优化。
例如采购员知道采购次数多,采购成本就高;但一次采购量大,库存积压太多,库存成本就高。
这好办,经济订单量模型可以解决问题。
但是,如果采购价也随一次采购量变化,你如何优化一次采购量?加入运输模式,海运便宜但运期长、库存高,空运快但成本高;运费上,又有固定和浮动部分,你又如何优化?这还只是购置费用。
如果再加上使用、维修、回收、库存过期等成本,优化是难上加难。
这些成本还好量化。
如果加上质量成本、机会成本等难以准确量化的因素,优化基本上是不可能。
那为什么有这么多的企业推行总成本呢?原因很简单:总成本的次优化也比不优化要好。
这跟很多商业问题一样,你永远也可能达不到优化,但追求优化,即使达到次优化也为企业增值或节支不少。
当然,采购能向总成本优化靠拢,也跟采购从业人员的水平、采购部门在公司的地位提高不无关系。
试想想,如果采购整天围着订单转,而且只会围着订单转,那他们提倡总成本又有谁信呢?
上述三阶段侧重于供应方面。
简单地说,就是需求确定后,采购以最经济的方式满足要求,但对需求是怎么确定的则影响有限。
这样,采购是事后管理。
其实,百分之七八十的成本是设计阶段即事前决定。
如果采购要彰显对公司的贡献,就得有效介入需求确定阶段,帮助做好设计、规划工作,这也是采购要上的第四个台阶,需求管理。
供应商早期介入是其一,即把供应商的好点子尽早纳入设计,使设计更合理,从设计角度降低成本。
客户管理是其二,确保使用综合绩效最好的供应商,尽量减小需求变动,控制牛鞭效应等,都是从根本上降低供应链的总成本。
或许有人会说,采购是支持部门,要以服务为导向,管理客户似乎不妥。
其实,客户导向并不是盲从。
从专业的角度管理内外客户,其实是为了内部客户、公司的好。
例如帮助客户做好规划,供应商就用不着赶工,就用不着支出赶工费;说服内部客户更改不合理要求,因为这些要求尽管不增加公司成本,但会增加供应商成本,“羊毛出在羊身上”,终究得公司买单。
这些在技能上对采购有新要求。
要知道,“攘外”与“安内”相比,“安内”往往更困难,需要采购熟悉内外客户的业务、有更好的领导才能,并能从供应链的角度来理解特定决策的影响。
举个例子。
寄售模式下,供应
商负担库存,公司的生产部门自然想把库存水位调得很高,永无段料之虞。
但是,采购要认识到如果最终产品下线或没法按照预期开拓市场,就会有一大堆寄售库存呆滞;库存太高,供应商的资金积压太多,资金成本就很高。
如果供应商规模较小的话,资金成本就更高(大公司贷款,往往拿到的利息比小公司好,就是这个道理)。
这些成本都得最后转嫁到采购方,直接地或间接地。
这里采购就得懂生产、计划、预测,以及把预测转化为库存水位,并理解库存成本、货币的时间价值等。
这还没完,你还得去说服生产线上的管理人员。
生产人员看到的大都是供不应求,需求总是源源不断。
市场瞬息万变、需求锐减对他们来说貌似遥不可及,或者不是他们的问题。
如何把这些解释解释清楚,你还得懂市场。
总之,采购得向供应链管理转化,要说服而不是压服,要通过支持、协助来影响而不能光靠行政命令。
第五个台阶,也是最高阶段,是全面增值。
卖得好不如买得好。
在很多行业,采购成为公司的核心竞争力。
例如在汽车制造业,原厂每100元的销售收入中80元左右得付给供应商,采购是公司的命脉,不但在于成本节支,而且在于确保采购产品的质量和技术含量。
在合同加工业,人工成本都差不多,能否接到单,采购拿到的材料价格至关重要。
源于对供应商的依赖程度增加,采购上升到战略层面。
相应地,采购指标也增加了很多财务、经营方面的内容,例如现金流、资产管理等原来由运营、财务部门负责的指标。
这个阶段的问题是,采购关系到公司的存亡,但其手段往往是第二阶段的价格谈判,说白了,就是利润转移。
这就如扛着土枪土炮来打核战争。
美国的汽车行业可谓代表。
压榨供应商的最后一个银元的结果是双方关系恶化,势同水火。
长期下来,行业面临崩溃。
原因很简单:采购的全面增值不是通过优化供应链、解决问题来降低供应链成本,而是通过强势做法转移成本到供应商处。
采购的失败就在于没法打造一流的供应链,公司自然也就没法在供应链与供应链之间的竞争中脱颖而出。
总之,采购管理在企业管理中占有至关重要的地位,采购环节是整个经营中关键的一环。
因此,搞好采购工作和做好采购管理,是企业在激烈的市场竞争中发展的基本条件。