多元化薪酬结构设计结合参加前程无忧组织的多元化薪酬结构，结合我司的实际情况,个人认为薪酬结构设计的要点在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”，而建立一套完善的薪酬结构体系一般应包括以下内容:1、职位分析。
职位分析是确定薪酬的基础，结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系,人力资源和各部门主管合作编写职位说明书。
2、职位评价。
职位评价（或称职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题,即达到企业内部均衡。
企业内部均衡失调有两种情况:①差距过大.差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异,也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异.前者有助于稳定优秀员工,后者会造成员工的不满。
②差距过小。
差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异。
它会引起优秀员工的不满,当内部均衡适当时，员工可以达到正常的工作效率，当内部均衡不适当时,则会大大降低员工的工作效率，而薪酬体系中的职位评价正是为了解决企业内部均衡失调这个问题。
3、薪酬调查。
薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题,企业在确定一个或更多职位的薪酬水平时，需要参考劳动力市场的薪酬水平。
公司可以委托专业的咨询公司进行这方面的调查。
薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。
薪酬调查的数据要有每年度的薪酬增长状况，不同薪酬结构对比，不同职位和不同级别的职位薪酬数据，奖金和福利状况，长期激励措施以及未来薪酬发展趋势分析等。
只有采用相同的标准进行职位评估，并各自提供真实的薪酬数据,才能保证薪酬调查的准确性.4、薪酬定位。
在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。
5、薪酬结构设计。
在进行完薪酬定位之后,企业就可以根据自身的实际情况，确定出一个合理的薪酬结构。
薪酬的构成要素主要有基本工资、奖励工资、津贴、福利和服务、可变薪酬等.薪酬的构成要素主要有基本工资、奖励工资、津贴、福利和服务、可变薪酬等。
