1、结构多元化

合理人才梯队结构
合理的人才梯队结构对于组织的长期发展至关重要。

以下是一个合理的人才梯队结构应具备的特点：
1. 多元化：合理的人才梯队结构应该具有多元化的人才类型和技能组合，以满足组织在不同领域和职能的需求。

这有助于增强组织的适应性和创新能力。

2. 可持续性：人才梯队应该具备可持续发展的能力，即能够不断培养和更新人才，以确保组织的长期稳定和发展。

3. 层级性：人才梯队应该有明确的层级结构，从初级职位到高级职位，每个层级都有相应的能力和职责要求。

这有助于组织的层级管理和晋升机制的建立。

4. 战略性：合理的人才梯队结构应该与组织的战略目标相一致。

组织需要明确自己的战略目标，并以此为出发点建立人才梯队，以确保人才的发展与组织的战略需求相匹配。

5. 适应性：随着组织的发展和市场环境的变化，人才梯队应该具备适应变化的能力。

这包括对外部环境变化的敏感性和对内部需求变化的响应能力。

6. 人才培养：合理的人才梯队结构应该注重人才培养和发展的重要性。

组织需要投入资源来培训和发展人才，以提高其能力和素质，满足组织的长期发展需求。

7. 激励与留任：合理的人才梯队结构应该具备有效的激励和留任机制，以确保人才的稳定性和忠诚度。

这包括提供合理的薪酬福利、职业发展机会、良好的工作环境等。

总之，合理的人才梯队结构需要具备多元化、可持续性、层级性、战略性、适应性、人才培养和激励与留任等特点，以支持组织的长期发展需求。

我国的能源结构趋势
我国的能源结构趋势呈现出以下几个特点：
1. 多元化：我国能源结构逐渐多元化，传统化石能源（如煤炭）的相对比重下降，非化石能源（如水电、风电、太阳能、核能等）的比重逐渐增加。

尤其是近年来，我国加大了可再生能源的发展力度，通过加大投入和政策扶持，大幅增加了可再生能源的装机容量。

2. 清洁化：为应对气候变化和改善环境质量，我国正在推动能源结构的清洁化转型。

通过限制煤炭的使用和提高煤炭利用效率，提高清洁能源的比重，减少碳排放和污染物排放。

3. 煤炭仍然占主导地位：尽管我国在发展清洁能源上取得了很大进展，但由于煤炭是我国能源消费中比重最大的能源，因此在短期内煤炭仍然占据主导地位。

但随着技术的进步和政策的推动，煤炭在能源结构中的比重将逐渐下降。

4. 外部依赖度下降：我国正在加大能源供应安全的力度，通过增加国内能源资源的开发和提高能源利用效率，减少对外部能源的依赖，降低我国能源安全风险。

综上所述，未来我国的能源结构将趋向多元化、清洁化，煤炭的比重将逐渐下降，非化石能源的比重将逐渐增加，外部依赖度将降低。

这些趋势符合我国可持续发
展的目标和需求。

混合所有制企业的组织结构模式研究随着市场经济的发展和国家政策的调整，混合所有制企业成为了我国经济发展的重要组成部分。

混合所有制企业是指由国有企业、民营企业、外商投资企业和个人投资企业等不同所有制的企业共同出资、共同经营、共同分享利润的一种新型企业组织形式。

混合所有制企业的出现，不仅可以有效促进企业的自我发展，提高企业的市场竞争力，还有助于实现国有经济和民营经济的互补发展。

本文将从混合所有制企业的组织结构模式出发，探讨其特点与优缺点，为混合所有制企业的发展提供参考和借鉴。

一、混合所有制企业的特点混合所有制企业作为一种多元化所有制的企业组织形式，具有以下特点：1.资本多元化。

混合所有制企业是由不同所有制的企业或个人投资共同出资经营的，其资本来源丰富，可以更好地满足企业的资金需求。

2.企业治理结构复杂。

混合所有制企业由不同所有制的投资者共同出资经营，因此其治理结构比较复杂，涉及到不同类型的股东利益平衡、决策机制的深入设计等方面的问题。

3.企业文化与管理模式多元化。

混合所有制企业作为不同所有制的企业共同经营，不同股东之间的文化、管理理念可能存在差异，因此企业文化与管理模式的整合需要考虑不同股东之间的利益和文化异同。

4.经营领域多元化。

混合所有制企业的股东来自不同领域，其经营范围也能适应不同的市场需求，能够更好地适应市场的快速变化，提高企业的创新能力。

二、混合所有制企业的组织结构模式混合所有制企业的组织结构模式可以分为董事会主导型和股东大会主导型两种。

1.董事会主导型董事会主导型混合所有制企业是由以国有企业为主导的董事会负责企业的日常管理和决策，不同所有制的股东通过掌握董事会席位来参与企业的治理。

该模式的优势在于企业治理结构规范，决策效率高。

但在实际运营过程中，要能够权衡不同股东之间利益的平衡，避免出现股权争夺、决策失误等问题。

2.股东大会主导型股东大会主导型混合所有制企业则是由不同所有制的股东共同拥有股权，参与企业的决策和日常管理。

世界主要工业区域及其特点一、北美洲工业区域北美洲是世界上最重要的工业大陆之一，其主要工业区域包括美国东北部、美国中西部以及加拿大的安大略省。

这些地区具有以下特点：1. 先进的制造业：北美洲工业区域以先进的制造业为主，其中尤以汽车制造、电子设备制造和航空航天工业最为发达。

例如，底特律地区是全球著名的汽车制造中心，聚集了通用、福特等众多汽车巨头。

2. 知识密集型产业：该地区的工业以高科技、高附加值的生产为主导。

美国东北部地区的医药、生物技术产业，以及加拿大的航空航天、信息技术产业等都属于知识密集型产业。

3. 发达的基础设施：北美洲工业区域的交通、电力、通信等基础设施十分完善，为工业生产提供了良好的支撑条件。

例如，纽约、芝加哥等城市的交通网络十分发达，港口和机场的设施也十分先进。

二、欧洲工业区域欧洲是世界上最早形成工业区域的大陆，其主要工业区域包括德国鲁尔区、英国南部、法国北部和意大利北部。

这些地区具有以下特点：1. 多元化的工业结构：欧洲工业区域的工业结构比较多元化，涵盖了汽车制造、钢铁冶炼、机械制造、化工等多个领域。

德国鲁尔区是欧洲最大的工业区域之一，以钢铁、化工和机械制造业为主导。

2. 高度发达的技术水平：欧洲工业区域在技术水平上处于世界领先地位。

例如，德国的汽车制造业以制造高品质的豪华汽车著称，英国南部地区拥有世界一流的航空航天技术。

3. 环境保护意识强：欧洲工业区域注重环境保护，采用高效、清洁的生产技术和设备。

这使得欧洲工业区域在绿色技术和可持续发展方面具有较大优势。

三、亚洲工业区域亚洲是全球工业化程度最高的大陆，其主要工业区域包括中国长三角、中国珠三角、日本关东地区和韩国首尔等地。

这些地区具有以下特点：1. 大规模的制造业：亚洲工业区域的制造业规模庞大，是全球重要的制造基地。

中国长三角地区以制造业为主导，特别是电子、纺织、汽车等行业；中国珠三角地区以电子、IT等高新技术产业为主。

2. 产业升级与创新驱动：亚洲工业区域正积极推进产业升级和创新驱动发展战略，加强自主研发和技术创新。

公司股权设计中的多元化股权结构在现代企业运营中，股权结构是一个至关重要的组织设计要素。

多元化股权结构是一种越来越受欢迎的设计模式，它帮助公司在日益竞争激烈的市场中保持灵活性和持续发展。

本文将探讨多元化股权结构的概念、优势和实施方法。

一、多元化股权结构的概念多元化股权结构是指公司的股权构成多样化，既包括内部股东，也包括外部股东，并且不同股东之间的持股比例和权益可以有所不同。

这种设计模式在公司股权管理中允许不同类型的投资者加入，例如风险投资基金、战略合作伙伴或其他金融机构。

多元化股权结构可以为公司带来以下几个重要的优势。

二、多元化股权结构的优势1. 降低风险：多元化股权结构使公司分散投资风险。

不同类型的投资者具有不同的风险偏好和资金实力，他们的参与可以减轻公司的财务压力，并提供额外的资本支持。

2. 引入管理经验：通过引入外部投资者或合作伙伴，公司可以获取到更多的管理经验和专业知识。

这种专业知识的注入可以提高公司的战略规划和运营管理能力。

3. 扩大市场渠道：多元化股权结构可以帮助公司扩大市场渠道。

与战略合作伙伴合作，公司可以利用合作伙伴的渠道资源和市场网络，更好地推广自己的产品或服务。

4. 提高公司形象：外部投资者的加入可以提高公司的形象和声誉。

他们的参与表明公司有潜力和价值，从而吸引更多的潜在投资者或合作伙伴。

三、多元化股权结构的实施方法要实施多元化股权结构，公司需要考虑以下几个关键因素。

1. 定位和策略：公司需要明确自己的定位和发展策略。

确定公司的竞争优势和核心业务，以吸引投资者或合作伙伴的关注和兴趣。

2. 合作伙伴选择：公司应仔细选择合适的合作伙伴，这些合作伙伴在行业中有一定的地位和声誉，能够为公司提供战略支持和资源共享。

3. 股权架构设计：公司需要根据自身需求和合作伙伴的投资规模、风险偏好等因素，合理设计股权结构。

可以考虑不同类别的股份、股东协议等方式来满足不同股东的需求。

4. 风险控制：尽管多元化股权结构可以降低风险，但公司仍需要制定风险控制机制。

浅谈农区畜牧业结构调整(一)作者：徐成君彭惠琼孙建潮农区畜牧业“入世”后，在部分畜产品相对过剩、资源约束、市场约束增大、增收难度加大等多重挑战面前，如何实施战略性结构调整，走出困境，提高效益，从而尽快把畜牧业发展成为一个大产业?调整的重点及首要目标是什么?笔者就此谈点个人看法。

1养殖结构多元化1．1稳定生猪数量，提高效益．笔者所在的农区，传统上畜牧业几乎就是一个“猪天下”，生猪产值占牧业产值的50％以上。

在人民生活水平普遍提高的今天，普通肉猪已出、现供大于求，效益低下的局面。

这种态势必须改变，应把生猪饲养量稳定在一个恰当的范围内，突出狠抓肉猪品改和质量提高，主攻出栏，降低粮耗，追求效益上。

1．2一突出发展草食牲畜发展草食牲畜，既可挖掘饲草资源，促进节粮，又是农民增收的有效途径，也是实现现代化生态畜牧业的重要组成部分。

因此，农区应当花大力气发展牛、羊、兔等草食畜禽，积极开展奶牛养殖、高床养羊、集约化养兔，将资源优势变为商品优势。

1,3努力发展小家禽家禽个体小，占地少，耗料低，生长快，效益好。

农区应充分利用房前屋后、桑园、果园、水田、塘堰、溪河等，养殖鸡、鸭、鹅等小家禽，积极推广田上养鸭、机械化养鸡，实行规模养殖。

1．4开发观光型畜牧业在有条件的地方，适当引进、繁育、养殖珍稀动物，开发观光型畜牧业。

1．5规模适度在农区，要继续稳定千家万户为主的畜牧业养殖经营方式，在此基础上，引导农民克服小农意识，扶持养殖大户，搞规模养殖。

规模大小应视其生态环境条件、饲料资源、资金来源、人员构成等情况而定，搞适度规模，因为只有最佳规模，才能获得最佳效益。

不要拔苗助长垒大户，即使人为垒起来，也是昙花一现、必亏无疑。

2畜禽品种优质化近年来，部分大宗畜产品出现的阶段性、结构性、地区性过剩，是低消费水平下的过剩。

实现畜牧业生产从数量型、温饱型向质量型、营养型转变的核心是品种优化。

2．1大力引进国外优良品种强化良种意识，瞄准世界动物育种高新技术成果，不断引进国外优良品种，尽快改造、取代低劣品种，进一步推广杂交改良技术，实行良种良法配套，充分利用外血良种的增产增收潜力。

现代汉字的特点和结构
现代汉字的特点：
1、用笔画来表示意义。

现代汉字都是通过描写物体或象征物体，以笔
画组合来表达意义。

2、多元化结构。

现代汉字把汉字结构从单字变成多字结构，添加更加
平和简单的结构，突破传统汉字的一笔带过的表达特点，更加像现代
艺术的把握形式。

3、推广性。

现代汉字多采用使用一定发音、意义及构型相同的类似字
组词，使汉字从传统的仅限特定意义下而有了新的拓展，减少了字数，简化了汉字的书写，更加便于使用。

现代汉字的结构：
现代汉字结构主要分为结构象形、指事、偏旁部首，以及其他的语音
语义的结构，形成复杂的汉字结构。

基本的结构组成为：重复笔画、
叠音符号、无结构笔画。

复杂的结构组成为：复合笔画（叠音、形联、折字、拆字）、代用部件符号、子部首、给力头部笔画及构词法等。

多元化组织结构的三种形式
1. 跨部门式多元化组织结构：这种形式的组织结构是基于不同的业务部门组成的。

每个部门都具有自己的职能和权利，管理者可以根据需要跨部门协调和管理各个部门。

这种组织结构适用于大型企业，因为它可以实现高效率和快速决策，并以确保优质服务和产品为导向。

2. 可配置式多元化组织结构：这种形式的组织结构是基于不同的业务领域或地区配置的。

每个领域或地区都具有自己的管理、资源和团队结构，以满足客户的需求和市场的竞争。

这种组织结构适用于具有较强复杂性和多样性的企业，因为它可以确保资源的最大化和投资收益的最大化。

3. 混合式多元化组织结构：这种形式的组织结构结合了跨部门式和可配置式的优点，并具有更高的柔性和适应性。

它包括不同的业务段和地区部门，但这些部门是在一个统一的管理层面下协调和管理的。

这种组织结构适用于中型和大型企业，它可以快速响应市场变化和取得可持续的竞争优势。

描述我国膳食结构的变化特征
1）全民膳食水平总体增长：经济发展水平的提高，膳食总量较前几年有明显增加，传统膳食发展也非常迅速，这种总体增长表现在每一个膳食时间段，以及特定膳食结构的形式中；
2）膳食结构多元化：传统中国膳食结构发生了多次转变，不同的膳食习惯在不同的时间段和地区混叠出现，与此同时，西餐文化的流行也在日益增加，以及混合膳食文化也正在兴起；
3）食物消费量有所增加：由于收入水平的提高等原因，膳食消费水平明显增加，膳食消费结构也发生了实质性变化。

例如，米面、肉禽蛋类消费量增加，蔬菜水果消费也明显提高；
4）健康食物消费量有所增加：在收入水平的提高和生活品质的改善情况下，消费者对健康食物的需求量也有所增加，从而改善了整个膳食结构；
5）膳食结构受地域因素的差异性：不同地区的收入水平、习惯、文化等因素，都会影响到膳食结构的变化，使得膳食结构受到地域因素的差异性；
6）对膳食油脂消费量的关注：在膳食消费中，人们逐渐关注饮食油脂的消费，并逐渐减少摄入量，以免引起肥胖等疾病；
7）对膳食安全问题的关注：由于食品质量问题的出现，人们也在日益关注膳食安全问题，特别是就近市场消费、家庭自给自足等；
总之，随着经济发展水平的提高，膳食消费水平的改善，以及人们对健康和安全的关注，我国膳食结构明显变化，也成为时下社会讨
论的焦点，这说明了膳食结构这个话题的重要性。

合理的产业结构应具备的特点
合理的产业结构应该具备以下特点：
1. 多元化：产业结构应该多样化，包含多种不同的行业和领域，以提供更广泛的就业和经济增长机会。

2. 完整性：产业结构应该完整，包含相互补充的生产链和服务链，以满足市场需求。

3. 比例协调：各个行业之间的比例应该合理协调，避免过度依
赖某一产业或过度发展某一行业造成不平衡。

4. 知识密集型：产业结构应该朝着知识密集型发展，注重科技
创新和人力资本的发展，以推动经济、技术和社会的进步。

5. 环保节能：产业结构应该注重环保节能，发展清洁能源和循
环经济等产业，以促进可持续发展。

6. 远近兼顾：产业结构应该远近兼顾，既发展本地产业，也与
其他地区产业进行合作，实现共赢。

7. 稳定可持续：产业结构应该具有稳定性和可持续性，避免过
度依赖短期效益，注重长期发展，并与社会、文化和地理环境相适应。

多元化企业组织结构的研究一、引言随着市场的不断开放和竞争的加剧，企业也在不断地探索和实践自己的组织结构，以适应市场的变化和挑战。

多元化企业组织结构已经成为一个趋势和话题，这也是本文要研究的重点。

本文将从背景、意义、概念、特征等多个角度对多元化企业组织结构进行深入的研究。

二、背景随着经济全球化的深入，企业必须面对市场的全球化，利用全球资源和市场的机遇，并克服全球市场的种种挑战。

多元化企业组织结构是企业适应全球经济和市场要求的一种有效形式，它不只是为了适应市场的变化，还在于增强企业自身拥有全球资源和市场竞争力。

三、意义多元化企业组织结构是为了适应全球化市场而采取的一种组织形式。

这种形式突破了传统的国家边界和市场的界限，让企业可以利用全球资源和市场优势，使企业更加具有全球竞争力，从而实现企业可持续发展。

四、概念多元化企业组织结构是指企业在全球经济一体化的背景下，不断采用多种管理手段和组织形式，以适应全球经济和市场的需求，实现企业的战略目标和可持续发展。

五、特征1.区域分散多元化企业组织结构最大的特点是企业在全球范围内分散的经营，从而可以充分利用全球范围的资源和市场优势，更好地提升企业的竞争力和效益。

2.部门流程紧密衔接多元化企业组织结构还需要结构上的协调，企业需要制定全局性的策略和规划，并要保持各个部门之间紧密协调，流程运作顺畅，从而实现企业整体的战略目标和利益最大化。

3.智力资本的积累在全球化的背景下，多元化企业组织结构可以提高企业的智力资本积累，一方面可以在全球范围内招募人才，吸收全球技术和经验，另一方面也能够扩大企业人才培养和管理范围，提高企业的知识产权和技术实力。

4.本地化管理企业之间存在着不同的文化、法规和市场规则，多元化企业组织结构需要在本地化管理方面做出相应的调整和创新，以适应本地化的市场和管理要求，进一步提高企业在本地市场的竞争力和效益。

六、总结多元化企业组织结构已经成为了一个良好的趋势，是企业适应全球化经济和变化的一种有效途径和手段，它将会在未来的发展中占据越来越重要的地位。

多元化组织结构的三种形式
一、矩阵式组织结构
矩阵式组织结构是指在一个组织中，员工以多种形式分组，并按照不
同的标准进行管理。

这种组织形式可以实现多个部门之间的紧密协作，提高企业运作效率、创新能力和灵活性，但同时也增加了管理的复杂度。

二、网络式组织结构
网络式组织结构是指以信息技术为基础的、基于任务和项目驱动的组
织形式。

员工在网络式组织中不再按照传统的等级体系组织，而是按
照专业技能和项目需求进行组合。

这种组织形式可以实现资源共享、
知识传递和精细化管理，提高企业运作效率和创造力。

三、边界不明显组织结构
边界不明显组织结构是指企业内部部门之间的职责划分模糊，员工相
互合作、交流协作。

这种组织形式强调灵活性、快速反应和信息共享，使企业更具有弹性，能够更好地适应外部环境的变化。

但也需要更多
的自我调节和互相协作的精神。

多元化战略下的组织结构优化在当今竞争激烈的商业环境中，组织结构的设计对企业的成功至关重要。

随着市场的不断发展和变化，企业被迫不断调整和优化自身的组织结构，以适应多元化的市场需求和推动业务增长。

多元化战略对组织结构的挑战随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业往往会选择多元化发展战略，以降低风险并开拓更多的市场机会。

然而，多元化战略也给组织结构带来了一系列挑战：1.部门间协作不畅：不同业务部门之间的沟通和协作不畅，导致信息不畅通、资源不合理利用等问题。

2.管理层级过多：企业在实施多元化战略时，为了管理多个业务板块，往往会增加管理层级，导致管理效率下降，决策变得缓慢。

3.人才分散：多元化业务需要不同领域的专业人才，但这也会导致人才分散，难以形成团队协作与发展。

优化组织结构的关键策略为了应对多元化战略下的组织结构挑战，企业需要采取一系列措施优化组织结构，提高工作效率和市场竞争力：1.扁平化管理结构：简化管理层级，提高决策效率和执行力，减少信息传递的层级损失。

2.跨部门协作机制：建立跨部门协作机制，促进不同部门之间的信息共享和资源调配，提高整体运营效率。

3.优化人才管理：重视人才培养和引进，构建多元化且具备协作精神的团队，以应对多元化业务的挑战。

4.强化信息化建设：通过信息化技术建设统一的信息平台，实现不同部门间信息的共享和协同工作，提高工作效率。

实践案例分析以某跨国企业为例，该企业在实施多元化战略后面临组织结构优化的问题。

为了应对挑战，该企业采取了以下措施：•进行组织结构优化，缩减管理层级，优化工作流程，提高决策效率；•设立跨部门协调机制，建立跨部门合作团队，促进信息共享和资源交流；•加大人才培训和激励力度，引进跨领域人才，建设具有协作精神的团队。

经过一段时间的实践验证，该企业的组织结构逐渐优化，工作效率得到提升，不同业务板块之间协作更加紧密，业务表现也有了明显提升。

总结多元化战略下的组织结构优化是企业持续发展和增强竞争力的重要一环。

格力股权结构存在的问题股权分置改革后，格力电器股权结构得到优化，其第二大股东是从经销商的身份转变为战略投资者的河北京海投资担保有限公司，减轻了企业的责任之后，格力电器可以更加自由的进行生产经营活动。

除此之外也形成了制衡力量，使最大股东控制程度大为降低，也减弱了其在格力电器管理过程中的话语权。

01股权结构多元化相对的，使中小股东拥有了更强的存在感，能够有效地参与到企业的经营管理中去，这也是股权分散带来的一般意义。

资本的多样化给企业带来的不仅是结构的完善，更具意义的是这些“新鲜的血液”确实能够激发企业发展活力，创造出更大的价值，强化企业在市场中的地位和话语权。

从格力电器财务绩效就可以看出来，股权混改之后企业的盈利能力及营运能力均有提升，相比改革之前的资本利用效率，改革之后格力电器对流动资产的管理有所提高。

另一方面，股权适当分散还有利于保障财务数据的真实有效性，规范内部工作人员和外部审计人员的财务与审计工作，有限遏止大股东的利益输送行为，保证企业利益的最大化。

02管理层话语权提高在格力电器进行股权优化改革的过程中，管理层发挥了前所未有的作用，可以说是给改革注入了一股不容忽视的积极力量。

在改革之前，格力电器管理层成立的珠海格臻作为一个有力工具，重大影响着日后格力电器的最大股东，即高瓴资本，使得大股东的利益与管理层趋同，使得两方面力量在企业经营方面同向发力，促进企业财务绩效的提高。

此举不仅可以使高瓴资本给予管理层足够的重视，还在一定程度上缓解了代理问题，这种制衡的局面无论对于哪一方都是利大于弊的。

而格力电器第二大股东河北京海，在这之前的身份就是格力电器的经销商，可以说与格力电器的利益是基本相同的，与管理层的关系也是非常密切的，无论是出现高瓴资本打击管理层的问题还是其他危及管理层的情况，河北京海大概率会站在管理层一方，保全管理层。

同时，管理层话语权的提高也一定程度上促进了决策的科学性，比如格力电器推行的多元化发展战略以及线上新型销售模式的尝试，这些都推动格力电器与社会需求的接轨，尤其是在新冠肺炎疫情期间，发挥了线上销售模式的优越性。

从工业化发展的阶段来看,产业结构演进规律
包括以下几个阶段
1. 农业社会阶段：产业结构以农业为主导，农业的比重在整个经济中占据主要地位。

2. 工业化起步阶段：工业开始发展，以制造业为主导，农业的比重逐渐减少。

3. 工业化加速阶段：工业化进程加速推进，制造业规模扩大，服务业开始崛起。

4. 产业结构多元化阶段：服务业逐渐发展壮大，成为经济的重要组成部分，制造业和农业的比重进一步减少。

5. 后工业化阶段：高科技产业和知识经济的兴起，服务业成为主导产业，制造业和农业的比重进一步下降。

6. 知识经济和创新经济阶段：知识和技术密集型产业成为主导，高新技术和研发创新成为促进经济增长的重要因素。

7. 消费和服务经济阶段：消费需求成为经济增长的主要驱动力，服务业进一步扩大，对经济贡献更大比重。

注意：以上内容仅供参考，实际产业结构演进具体情况可能因国家、地区和时间而有所不同。

多元化发展
多元化发展：
多元化发展战略是鉴于发展初级产品出口战略一般不能根除发展中国家贫困和落后状况，不能使发展中国家从不合理的国际经济秩序中解放出来。

因此，越来越多的发展中国家转而采用了多元化发展战略。

特点是：
1、产业结构向多元化发展。

在发展传统的农矿产业的基础上，大力发展了一系列新兴工业部门，并着重于发展重工业部门，以推进国家的工业化进程。

2、国际经济关系向多元化发展。

一是改变出口产品单一的缺陷，出口的产品实行多元化，减少了农矿产品的出口比例；二是为避免受发达的资本主义国家控制，出口的对象多元化，减少了对少数发达国家的依赖程度。