MBA运营管理-9项目2ppt课件

5.重复执行第三、四两步直到实现缩减周期的目标 或项目周期不能再缩短为止。
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13
时间成本平衡的系统分析方法
正常时间(周) 活动 前置活动 时间 成本
最短时间(周) 时间 成本
单位 成本
A-
2 50 2 50 -
B A 4 100 1 160 20
C A 5 110 4 120 10
D B 4 90 3 99 9
6 1个月 8 1个月 9
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3
时间成本平衡分析
增加资源投入缩短项目周期
－增加工作班次 －投入更多人力 －采用更先进的技术
应用举例
－基建工程项目 －新产品开发项目 －新技术新工艺引进项目
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4
时间成本平衡分析
时间成本方面的已知条件：
－正常活动时间 －最短可能活动时间 －正常活动时间下的生产成本 －最短可能活动时间下的生产成本
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15
时间成本平衡的系统分析方法
4
B
2
A
5
C
3
D
第一次压缩
5
E
7
G
6
F
关键路线: A-B-D-F-G. D是单位附加成本最低的活动($9000) 但只能压缩一周。净增成本= $9,000. 新的项目总成本= $695,000
新的项目周期= 2+4+3+6+7 = 22 周 其他路线: A-B-E-G (18 周), A-C-F-G (20 周)
F C,D 6 100 2 196
G E,F 7 106 7 106
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6
时间成本平衡分析案例
活动顺序的网络表达
4
2
B
A
5
C
5
E
活动时间(周)
7 4
D
G
6
F
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7
时间成本平衡分析案例
4
5
E
2
B
7
4
A
D
G
5
6
C
F
关键路线: A-B-D-F-G 项目完成时间= 2+4+4+6+7 = 23 (周)
E B 5 130 1 218 22
F C,D 6 100 2 196 24
G E,F 7 106 7 106 -
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14
时间成本平衡的系统分析方法
4
5
E
2
B
7
4
A
D
G
5
6
C
F
关键路线: A-B-D-F-G (正常时间情况下) 项目完成周期= 2+4+4+6+7 = 23 周 其他路线: A-B-E-G (18 周), A-C-F-G (20 周)
时间成本平衡的系统分析方法
2
B
5
E
第二次压缩
2
3
7
A
D
G
5
6
C
F
关键路线: A-B-D-F-G. B是关键路线上单位附加成本最低 的活动($20000), 只能压缩两周 (为什么?). 净增成本= $20,000 x 2 =$40,000.
压缩后新的项目周期= 2+2+3+6+7 = 20 周. 原先的非关键 路线A-C-F-G变成了关键路线。 新的项目总成本 = $735,000.
7 3
D
G
2
F
两条关键路线: A-B-D-F-G 和 A-C-F-G
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10
全线缩减后的结果
项目周期从23 周减少到15周. (减少了8 周)
项目总成本由$686,000增加到$ 949,000. (净增$263,000)
关键路线数目从1增加到 2.
如果将15周定为缩减项目周期的目标，是否有必 要将所有活动的活动时间都减至最小？
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11
时间成本平衡的系统分析方法
答案： 要达到既定的项目周期目标，没必要将 所有活动的活动时间都减至最短。
存在一种时间成本平衡的系统分析方法， 能以最小的附加总成本将项目周期缩短 为既定的目标周期。
以本案例而言，我们可以少於$949,000 的总成本实现15周的项目周期。
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12
时间成本平衡的系统分析方法
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8
时间成本平衡分析案例
正常时间下的周期和成本
关键路线: A-B-D-F-G 项目周期= 关键路线长度= 23 (周) 项目总成本= 所有活动的成本之和= $686,000 如果将所有活动的活动时间都缩减到最短时间， 相应的结果会怎样？
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9
全线缩减后的结果
1
2
B
A
4
C
E
1
请注意所有活动的 活动时间都缩减至 最小
一个重要概念：
－要想缩短项目周期，项目成本一定增加 关键是在时间成本之间求取平衡
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5
时间成本平衡分析案例
正常时间(周)
最短时间(周)
活动 前置活动 时间 成本 时间 成本
A-
2 50(‘000) 2

50
B A 4 100 1 160
C A 5 110 4 120
D B 4 90 3
99
E B 5 130 1 218
第三部分 工期压缩与成本平衡
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1
工期压缩：作业分解与平行作业
平行作业—以修铁路为例
长20公里
修路基
铺道渣
1
2
3
铺轨 4
2个月
2个月
2个月
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2
平行作业—以修铁路为例
平行作业分2段进行 长20公里
修路基
修路基
1
2
1个月
4
1个月
以资源换时间
铺道渣
3
5
1个月
铺道渣
1个月 7
4个月完工
铺轨
铺轨
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时间成本平衡的系统分析方法
2B
5
E
第三次压缩
2
3
7
A
D
G
5
2
C
F
关键路线: A-B-D-F-G, A-C-F-G, A-B-E-G. 新的项目周期= 16 周. 附加成本= $24,000 x 4 = $96,000 新的项目总成本 = $831,000.
1. 计算每项活动的单位附加成本。
2.找出项目中从起点到终点所有可能的路线。
3.找出所有的关键路线。
4.找出可以用来减少所有关键路线长度不同的关键 活动组合，选取其中附加总成本最小的组合来同 步地减少所有关键路线的长度。关键路线长度可 以减少的最大幅度的决策准则是：减少后的关键 路线长度不得小于非关键路线中的最长者，并且 每项活动的活动时间不得小于最短活动时间。
其他路线: A-B-E-G (16 周)
时间成本平衡的系统分析方法
2B
2
3
A
D
5
C
5
E
7
G
6
F
当前的关键路线: A-B-D-F-G, A-C-F-G. 继续压缩时,两条关键路线必须同时压缩到同样的长度 为什么？
时间成本平衡的系统分析方法
所有关键路线的长度应当在可能的范围内被最大限度地压 缩，直到最长的非关键路线变成关键路线。项目周期实际 能够被压缩的程度也取决于所考虑的关键活动能够被压缩 的限度(最短活动时间)。 当前可以考虑压缩的关键活动组合是B, C和F。F为两条关 键路线所共有。压缩F导致两条关键路线同时缩短同样的长 度。B和C的组合单位附加成本为$30,000。F的单位附加成 本是$24,000。我们应当考虑首先压缩F。 根据F的最短可能时间，F可以被压缩的最大幅度为4周。F 被压缩4周后，原来最长的也是唯一的非关键路线 A-B-E-G恰好也变成了关键路线。