施工现场操作班组落地清管理制度正式版

施工现场落手清管理制度一、目的和适用范围本管理制度旨在规范施工现场落手清管理工作，确保施工现场工作落实到位，提高施工管理效率和工作质量。

本制度适用于所有施工项目。

二、定义和缩写1.落手清：指施工现场各项工作任务的具体内容和责任人的记录清单。

2.施工项目：指正在进行的建筑施工工程。

三、落手清的编制和更新1.每个施工项目在项目启动阶段，项目经理应组织施工团队编制施工现场落手清。

2.施工现场落手清应包括以下内容：–工作任务：详细列出施工现场各项工作任务，包括工作内容、时间节点和完成要求。

–责任人：指定各项工作任务的具体责任人，确保落实到人。

–监督者：指定对各项工作任务进行监督和检查的人员。

–完成情况记录：每项工作任务完成后，责任人应填写完成情况，包括完成时间、完成质量等信息。

3.施工现场落手清应定期更新，及时记录工作任务的变动和调整情况，并通知相关责任人和监督者。

四、施工现场落手清的执行1.施工现场落手清的执行由各项责任人负责，监督者负责对落手清的执行情况进行监督和检查。

2.责任人应按照落手清的要求进行工作任务的开展，并在规定时间内完成。

如有延误或质量问题，应及时向监督者报告并协商解决方案。

3.监督者负责对各项工作任务的完成情况进行检查和记录，及时发现并解决执行中的问题。

五、落手清的备份和归档1.施工现场落手清应定期进行备份，确保数据安全。

2.完成的工作任务清单应进行归档，用于后期的工作总结和经验积累。

六、施工现场落手清的监督和检查1.项目经理应定期组织施工团队进行施工现场落手清的监督和检查，确保各项工作任务得到执行。

2.监督和检查应包括对工作任务的开展情况、责任人的履职情况和完成质量的把控等方面的内容。

七、违规处理对于严重违反施工现场落手清管理制度的责任人，将给予相应的纪律处分。

违规行为频繁的，将被要求离开项目组。

以上为施工现场落手清管理制度的要点，希望全体项目成员能够切实遵守，并持续改进。

通过有效的落手清管理，我们将提高施工现场的工作效率和质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。

施工现场落手清管理制度一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。

因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。

由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。

评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。

建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。

3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手片上砼、砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最根本要求是：“工完料尽场地清”。

施工现场落手清管理制度（2）是指在施工现场进行各项工作时，对落地清洁进行管理的规定和制度。

一、责任分工与管理1.项目经理负责制定和实施落地清管理制度，并组织培训以确保执行。

2.项目经理应指定落地清管理专责人员，对其进行培训，落实责任。

3.项目经理负责监督落地清管理工作和执行情况。

二、施工现场落地清管理措施1.工人在出入施工现场前应将鞋底清洁，防止泥沙、灰尘等物质带入施工区域。

2.施工现场应设置清扫区域，定期进行清洁工作，避免杂物积聚和堆放。

3.施工现场周边应进行定期清理，清除垃圾和杂草，保持整洁。

三、设备、工具的清理管理1.工人使用完设备、工具后应立即进行清理，保持其整洁状态。

装饰工程公司施工现场落手清工作制度
现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。

1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、砖块、木料、下脚料、螺丝、电线
头等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、走道、建筑物四周要求做到无散落的材料、下脚料、砂浆、锯末、包
装纸等杂物，建筑垃圾集中归堆。

3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料等用后及时清理干净并按规定
存放并上油，注意保管。

在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。

4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。

5、工完料尽场地清最基本标准：每日收工时无散落的可利用材料，无法搬运到
仓库的大件材料要堆放整齐，施工面无垃圾。

6、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符
合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚，当日开罚单并报项目经理当日签字，当日递交公司财务部。

在月进度款中扣除。

某某集团有限公司项目部
二0 年月。

施工现场落手清管理制度一、前言施工现场是建筑工程的核心，也是工程管理的难点。

为了确保施工现场的安全、高效、有序进行，需要制定一套完善的落手清管理制度。

本制度以建筑施工为主要背景，针对施工现场落手清管理进行规定。

该制度主要包括施工现场落手清管理的基本原则、管理流程、考核评估以及违规处罚等，旨在为施工现场管理提供有效的规范。

二、基本原则1. 安全第一原则。

施工现场是危险的工作场所，要求所有的落手清作业必须优先考虑施工现场的安全。

2. 规范作业原则。

施工现场落手清作业必须按照本制度所规定的标准和流程进行操作。

3. 现场保洁原则。

施工现场应保持干净整洁，避免灰尘、垃圾等污染。

4. 预防为主原则。

通过对施工现场进行全面的危险源排查和风险分析，针对性地制定安全防护措施。

三、落手清管理流程1. 落手清计划编制：(1) 由工程负责人和施工作业负责人共同编制落手清计划，包括该项作业的作业内容、作业时段、所需工器具和材料、人员需求等。

(2) 落手清计划应报批后方可实施。

2. 落手清作业前准备：(1) 施工作业负责人应对落手清作业的现场进行勘查，并制定安全措施和应急措施计划。

(2) 对于需要使用危险化学品的落手清作业，施工作业负责人应制定危险化学品预案、应急处置方案，并保证其安全存储和使用。

(3) 检查所需工器具和材料的完好情况，确保其能够正常使用。

3. 落手清作业实施：(1) 落手清作业应由具备相应资质和技能的工作人员进行，且必须在工程管理部门或者工程监理人员的监督下进行。

(2) 在实施落手清作业时，必须按照计划所列作业内容和施工现场安全措施进行。

(3) 对于使用危险化学品的落手清作业，在使用时应按照制定的危险化学品使用标准进行，确保其安全。

4. 落手清作业后验收：(1) 落手清作业结束后，施工作业负责人应进行验收，确保作业符合要求。

(2) 对于存在质量问题的落手清作业，施工作业负责人应立即进行整改。

四、考核评估为了促进施工现场落手清作业的规范和安全，需要进行考核评估。

项目现场的落手清管理制度模版一、引言本落地清管理制度模板旨在规范项目现场落地清的管理，确保项目顺利进行并保证安全环保。

该制度适用于所有项目现场，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等各类工程项目。

在项目现场落地清的管理中，必须严格按照本制度的要求进行操作。

二、责任与义务1. 项目经理：负责制定和实施项目现场落地清管理制度，组织并协调相关部门和人员，监督落地清工作的顺利进行；2. 落地清班组组长：负责日常的落地清工作，在保证质量和安全的前提下，合理组织安排班组人员进行施工，并记录相关数据和信息。

三、落地清作业1. 作业前准备a. 落地清作业前，必须对相关作业场地进行勘察，了解现场情况，并指定专人负责清理作业；b. 准备工具和设备，包括但不限于扫帚、铲子、清洁剂等，确保作业所需物资齐备；c. 确认作业区域，设置警示标志，确保安全。

2. 落地清作业流程a. 根据作业区域的不同，制定相应的作业计划和方案；b. 按照作业计划，组织各班组进行清理作业，确保协调进行；c. 严格按照要求使用清洁剂和工具，保证作业质量；d. 在作业过程中，注意安全防护措施，确保人员安全；e. 清理结束后，对作业区域进行检查，确保作业质量符合要求。

四、数据和信息管理1. 每次落地清作业需记录相关数据和信息，包括但不限于作业时间、作业人员、作业区域、作业内容等；2. 数据和信息应及时汇总，并保存在专门的项目档案中，以备后续查阅和分析；3. 针对重要数据和信息，应备份保存，确保数据的安全性和完整性。

五、安全和环保管理1. 落地清作业过程中，必须严格遵守相关安全和环保法规、规范，确保施工过程安全可靠；2. 作业人员必须佩戴个人防护装备，包括但不限于手套、安全鞋、口罩等；3. 严禁将垃圾和废弃物随意倾倒，应按照规定进行分类和处理；4. 落地清作业结束后，项目现场必须清理干净，完全恢复原貌；六、督查和考核1. 项目经理应定期对项目落地清工作进行督查，以确保制度落实；2. 对落地清班组的工作进行考核，对工作出色的班组给予奖励，对工作不达标的班组进行纠正和指导。

文件编号：TP-AR-L9205There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________施工现场落手清管理制度正式样本施工现场落手清管理制度正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、施工现场管理班组落手清工作是搞活经济好项目部场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。

因须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，使班组自觉地按照各自的管理标准操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有专人负责落手清工作的推行、检查、考核。

由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。

评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实拒假，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰、钢筋、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求作到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。

建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎利用。

3、班组使用的手推翻斗车、工用具、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

施工现场落手清工作制度一、制度背景和意义1.1制度背景施工现场是建筑工地的核心区域，施工人员数量较多，工作环境复杂，如果不加以规范管理，容易导致杂乱无序，工作效率低下，甚至引发安全事故等问题。

1.2制度意义制定施工现场落地手清工作制度，能够规范施工现场的卫生、安全管理，提高工作效率，为施工人员提供良好的工作环境，减少相关事故的发生，维护施工现场的形象和声誉。

二、制度内容2.1工作责任和权限2.1.1施工单位应指派专人负责落地手清工作的组织、指导和监督。

2.1.2所有施工人员都要参加相关落地手清工作的培训，并明确各自的责任和权限。

2.2清洁保洁2.2.1各施工部门应配备足够的清洁工具和设备。

2.2.2定期对施工现场进行清洁和保洁，包括清除垃圾、清扫物料堆场、保持道路和通道畅通等。

2.3环境整治2.3.1对施工现场周边环境进行整治，消除噪音、尘埃等对周边居民造成的影响。

2.3.2合理设置施工场地围挡和标示，确保施工现场的安全和有序。

2.4物品摆放2.4.1对施工现场的设备、材料进行合理摆放，确保施工顺利进行。

2.4.2不得将材料、设备等随意堆放在道路和通道上，以免阻碍交通和产生安全隐患。

2.5垃圾处理2.5.1施工单位应配备垃圾箱、垃圾袋等垃圾处理设施。

2.5.2垃圾应分类投放，并定期进行集中清理和处理，以保持施工现场的整洁。

2.6安全意识2.6.1施工现场所有人员必须严守安全规程和操作规范，保证施工现场的安全。

2.6.2撤离施工现场时，必须将设备、材料等安全摆放，避免引起意外。

三、制度执行和监督3.1监督检查3.1.1施工单位应安排专人定期检查和监督施工现场的落地手清工作执行情况。

3.1.2发现问题及时进行整改，并记录整改情况。

3.2奖惩措施3.2.1对于遵守制度、认真落实清洁工作的人员，可给予表扬和奖励。

3.2.2对于违反制度、不注意清洁工作的人员，要进行批评教育，并视情况给予相应的处罚。

3.3定期评估3.3.1对施工现场的落地手清工作制度进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。

施工现场落手清管理制度范文施工现场落地清洁管理制度一、总则为了做好施工现场的环境卫生管理工作，确保工地环境整洁、干净，提高工作效率和施工质量，保护工人的身体健康和安全，特制定施工现场落地清洁管理制度。

二、管理责任1.施工单位负责制定本制度，并组织实施。

2.项目负责人是施工现场环境卫生的直接责任人，需要负责监督落地清洁工作的执行，并对清洁工作质量负责。

3.项目负责人应指派一名专人负责协调和监督清洁工作的执行情况，并按期向项目负责人汇报工作进展和存在的问题。

三、清洁工作内容1.落地清洁工作包括施工现场的道路、场地、建筑物、设备的清洁。

2.道路和场地的清洁包括清除垃圾、泥浆、雪水等杂物，保持道路和场地的干净整洁。

3.建筑物的清洁包括清理建筑物表面和周围积存的垃圾、灰尘、泥浆等，保持建筑物的清洁和美观。

4.设备的清洁包括清理机械设备表面、润滑油等，保持设备的良好状态和正常运转。

四、具体措施1.制定清洁工作方案，明确清洁的时机、内容、责任人等。

2.道路和场地的清洁应定期进行，每日至少清扫一次，并及时清除障碍物和杂物。

3.建筑物的清洁应定期进行，每周清洗一次建筑物表面，每日清理周围积存的垃圾、灰尘等。

4.设备的清洁应定期进行，每日清洗设备表面，每周检查设备润滑油的使用情况，及时添加或更换。

五、工作人员要求1.清洁工作人员应经过培训，具备相应的工作技能和知识，并具备一定的安全意识和操作能力。

2.清洁工作人员应佩戴工作服、安全帽、手套等个人防护装备，确保自身安全。

3.清洁工作人员要认真履行自己的工作职责，不得疏忽职守，确保清洁工作的质量和效果。

六、安全措施1.清洁工作进行时，应按规定使用安全工具和设备，如护栏、警示标志等，确保清洁工作的安全进行。

2.清洁工作人员应时刻保持警惕，注意周围环境，防止发生事故。

3.清洁工作人员要注意操作规程，不得擅自改变作业方式，防止发生意外。

七、违规处理对于违反本制度规定的行为或未履行职责的人员，将按照公司相关规定进行处罚，并按照程序进行通报。

施工现场落手清工作制度现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。

1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、太模板等用后及时冲洗铲涛按规定存放并上油，注意保管。

在脚手架上操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其它班组区域的落手清工作。

4、落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。

5、每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。

场容场貌管理制度为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度。

1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚寺50元。

2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2-10元/次。

3、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。

4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗明地净。

5、各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次20-100元。

6、由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通物。

7、每个职必爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。

8、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。

9、由项目部每月二次组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。

文明施工管理制度一、场容场貌：1、场内施工道路必须平整、畅通，夜间应有足够的照明设备。

班组落手清管理制度及责任一、落手清工作最根本的要求就是“工完料尽场地清”。

二、施工现场必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件铁钉、铁丝等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

三、泥工班落手清制度1．在操作过程中应做到：（1）落地灰及时清理回收利用；（2）1/2断砖能搭配使用；（3）1/4碎砖及砖片当天清扫干净不散乱；（4）操作点完毕整砖及时整理转移。

2．脚手板、高凳等用后及时整理、不乱摊放。

3．手推翻斗车用后铲净，当天冲洗清。

泥桶、积灰斗等工具使用后及时刮净，当天冲洗清洁。

4．搅拌机、砂浆机四周上下整洁、无砂浆结硬、无积水、水龙头不白流。

5．砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。

砌砖和砌块底脚应随用随清不留尾、不散失，倾斜砖随时清点。

6．浇筑混凝土倒料之前，先清洗场地，防止杂质混入混凝土中。

7．水泥袋尽量应拆好、管好、当天交库不散失。

四、木工班落手清制度1．配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归到放置点，不乱倒散失。

2．模板安装应做到分项完毕后及时把所剩余木料、钢模零配件等全部整理干净，送到规定堆放点，不留尾巴。

3．高空拆模不准把拆下的模板从高往下抛掷。

拆下的模板必须及时整理干净，涂刷脱模油，并归运到规定堆放点，分类堆放整齐。

U型卡、扣件等配件收拾清理，不留尾、不散失。

五、钢筋班落手清制度1．钢筋取料必须经过周密的配料计算，尽量减少短钢筋头等废料。

2．分项工程完毕后，应及时把剩余钢筋料、垫块整理转运到规定地点，分类堆齐，不散失在建筑物四周。

3．扎钩、铅丝每次下班保管好，不乱丢散失。

4．钢筋垫木、垫铁用毕，应及时整理归堆，不乱丢散失。

5．当结构完毕，必须及时把多余的钢筋料撤退转移或整理归拢，不乱摊放。

六、其它工种落手清制度1．保险丝、插座、电线头、胶布等电气用具及其它工具用具应随时随地保管好，不到处乱丢乱放。

2．电焊条不随地散落，电焊机龙头线、搭铁线、氧气瓶、乙炔瓶、压力表、橡胶气带等下班后收拢归条。

施工现场落手清工作制度一、目的为了加强施工现场的管理，保持施工现场的整洁和秩序，提高工作效率，保障安全生产，节约原材料，降低成本，特制定本落手清工作制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工现场。

三、落手清工作原则1. 落手清工作必须坚持“工完料尽场地清”的原则，做到边施工边清理。

2. 落手清工作必须坚持预防为主、综合治理的原则，采取有效措施，防止环境污染。

3. 落手清工作必须坚持全员参与、分工明确的原则，确保各项工作落实到位。

四、落手清工作内容1. 及时清理施工现场的垃圾、杂物，保持施工现场整洁。

2. 分类收集和处理废弃物，将可回收利用的物品进行回收利用，将不能利用的物品运至指定地点处理。

3. 及时清理施工现场的积水、泥土、灰尘等，保持施工现场的整洁和卫生。

4. 及时清理施工现场的临时设施，确保施工现场的安全和整洁。

五、落手清工作职责1. 项目经理是施工现场落手清工作的第一责任人，负责组织、协调、监督落手清工作的开展。

2. 施工班组负责人是施工现场落手清工作的直接责任人，负责组织本班组人员开展落手清工作。

3. 施工现场管理人员负责监督施工现场的落手清工作，确保落手清工作的落实。

4. 施工现场作业人员负责本岗位的落手清工作，做到工完料尽场地清。

六、落手清工作措施1. 建立健全落手清工作制度，明确落手清工作的内容和职责。

2. 加强对落手清工作的宣传和教育，提高全体员工的落手清意识。

3. 加强施工现场的巡查，及时发现和处理落手清工作中存在的问题。

4. 建立落手清工作考核机制，将落手清工作纳入员工绩效考核体系。

5. 加强对落手清工作的培训和指导，提高落手清工作的质量和效率。

七、落手清工作考核1. 定期对施工现场的落手清工作进行考核，考核内容包括施工现场的整洁程度、废弃物的处理情况、落手清工作的落实情况等。

2. 将落手清工作考核结果纳入员工的绩效考核体系，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工给予批评和处罚。

施工现场工完场清管理制度.施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。

一、各班组工完场清管理职责1、木工1）木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。

下脚料、施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。

施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。

做好防雨工作，其它设施要自觉保护。

2）木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拿，料拿过后，要随时摆放整齐。

现场木方堆整齐，并挂识..堆现场木齐码挂辨识牌模版内衬按型号堆放整齐. .进场的模板涂刷脱模剂，并堆码整齐木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆）. 3现场运输材料不可破坏放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。

安全防护措施。

木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具拉杆、扣件、木楔、带。

中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。

支模现场模版、具到处都是没有及时清理..木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。

方木、木4）.板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，木板必现场的拆除垃圾要及时清须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。

理运出。

堆码成型、木工组要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如钢）5管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品。

根据现不能使用的废料如需归还入库的及时回库，场平面布置图堆放整齐。

施工现场和作业面不留任废渣应及时清运出现场到指定的地方倒运。

何杂物。

木工班组长负责落实专人清理，每天检查。

模版拆除后清理干净，运至指定位置堆码整齐..、架子工21). 堆料现场的架管要归类堆放整齐。

现场钢管涂刷色杆、并堆码整齐2). 施工中保证不乱割乱截钢管。

施工后，剩余钢管、竹跳板、扣件必须送回材料堆放区。

3).剩余扣件必送回堆放区类堆码..集跳板竹有码中堆序现场弄脏的安全网及时用水安全网要随时检查整理、修补。

项目现场的落手清管理制度.docx项目现场的落手清管理制度1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。

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一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。

应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。

由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。

评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。

钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。

建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

项目现场的落手清管理制度样本一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础，也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。

应该必须发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩，在提高班组操作素质的基础上，各班组自觉地按照各自的管理标准做好操作落手清工作，以保证场容管理水平的提高。

二、项目管理领导班子要有人负责落手清工作的推行、检查、考核。

由技术员、安全员、施工员负责实施具体的检查、考核，原则上谁签发任务单谁考核，一般由施工员负责。

评分符合标准，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

三、施工现场落手清工作的一般要求：1、施工班组必须做到边施工边清理，落地灰。

钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定点。

2、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、沙浆、碎砖等杂物。

建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应作到就层就地破碎使用。

3、班组使用的手推翻斗车、工具车、设备、周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

4、在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除底笆上砼，砂浆、碎砖等杂物，不能影响其他班组区域落手清工作。

5、落手清工作最基本要求是：“工完料尽场地清”。

项目现场的落手清管理制度样本（2）是保障项目进展顺利进行的重要环节。

落手清管理制度能够有效地组织和指导项目工作，提高工作效率，保障项目顺利完成。

下面从项目现场管理的角度，对落手清管理制度进行阐述。

一、落手清的定义落手清是指项目现场工作的清单，记录了项目工作的具体内容、责任人和完成时间。

它是项目管理的重要工具之一，能够帮助项目团队明确任务分工和工作进度，提高项目管理的效率。

二、落手清的编制1.明确项目目标和任务在编制落手清之前，项目团队应该明确项目的目标和任务。

只有明确了项目的目标和任务，才能清楚地确定每个工作内容和完成时间。

2.分解工作内容根据项目目标和任务，将项目工作内容分解为具体的子任务。

施工现场落手清管理制度总则现场落手清工作是搞好项目现场场容场的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施。

为节约原材料，充分利用材料，特制定本制度。

(1)施工现场必须做至哒施工边清理，落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。

(2)楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖等杂物，建筑垃圾集中归堆，凡能利用的应做到就层就地破碎利用。

(3)班组使用的手推翻斗车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清，按规定存放并上油，注意保管。

在脚手架操作的施工班组，必须在操作完毕后及时清除脚手架上的垃圾，在清除垃圾时，不能影响其他班组区域的落手下清工作。

(4)落手清工作最根本的要求是“工完料尽场地清”。

(5)每天班组长下班前先检查一次，然后报相应对口的管理人员检查，如果不符合要求,不听从有关人员的指挥，处以材料价5倍的经济处罚。

1、泥工班落手清检查内容(1)操作过程应做到：①落地灰及时清理回收利用。

②1/2砖搭配使用。

③1/4碎砖及碎片当天清扫干净，不散失。

④整砖在本操作点完毕后及时整理转移干净，不留尾巴。

（2）脚手架高凳、钢脚手架等用毕及时整理，不乱堆放。

（3）脚手架翻斗车用后铲净，当天冲洗干净，所有的翻斗小车集中堆放到指定地点，不散乱。

下班后，工具洗尽入库，不得留在作业场所。

多余材料不得任意倒掉，应及时使用完。

（4）砂浆机四周保持清洁，整机无砂浆结块、无积水现象。

水龙头关好不自流，散装水泥在每天下班前应清理干净，用在适当的地方。

水泥袋应拆好，捆艰，集中堆放，不散失。

（5）砂堆经常保持底脚清，筛下砂头集中堆放不乱洒。

（6）砖和砌块底脚应随时清理，不留尾巴，不散失。

2、木工班落手清检查内容（1）配置木模必须做到长料不短用，九夹板、胶板等不准任意锯断。

（2）配制模板区域和锯、刨车四周应做到当日清，木屑、短废料清扫干净归至到放置点，不舌L倒舌L放。