外架及防护班组管理规定

外脚手架班组管理制度为了保证项目工程安全、质量、进度的顺利推进，对外架班组制定如下制度：一、外架施工1、外架作业必须熟悉施工图，并在项目部的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工方案、外脚手架规范认真布置立杆，控制好外墙与架体之间距离。

2、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面____米高，并系好安全网，作业层必须铺满钢笆片。

若跟不上进度安全要求，罚____元/层。

3、电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架，并满足进度要求。

未及时搭设的罚____元/层。

4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护，未及时搭设的罚____元/层。

二、文明施工1、所有属于外架班组的作业区，作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点，并堆放整齐。

若因不能及时移走，项目部有权请别的班组处理，处理费用由外架班组出，并视情节轻重，对架工班作相应处罚，处罚金额不少于____元。

2、应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修，破埙或污染的安全网及时更换。

3、如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料，或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。

并视情节轻重给予相应处罚。

三、安全管理1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，不带安全帽,若违反每人每次每项处____元罚款，不戴安全带，按____元/人/次处罚。

酒后作业每人每次按____元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。

2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按____元/次处罚。

3、六级以上大风等天气严禁进行脚手架搭设、拆除工作。

4、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。

发生时班组每次按____-____元罚款，参与工人驱逐出场。

情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。

5、本项目严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆、钢筋、钢管、扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人及班组处以____元罚款，并驱逐出场。

外架班组管理制度范文1.引言外架班组是承担道路、桥梁等建设项目的重要施工团队，对于顺利完成项目目标具有重要意义。

为了加强外架班组的管理，规范施工行为，提高施工效率和质量，制定本管理制度范本。

2.目的和适用范围本管理制度的目的在于明确外架班组的职责和权限，规范施工流程，确保安全施工和质量管理的有效实施。

本制度适用于公司所有外架班组。

3.外架班组管理原则3.1 安全第一原则外架班组在施工过程中，必须牢记安全第一的原则，严格按照相应的安全操作规范进行施工，确保施工现场安全。

3.2 职责分明原则外架班组成员应知晓自己的岗位职责，并按照职责进行工作，确保施工任务的顺利完成。

3.3 质量为先原则外架班组要始终以提高施工质量为目标，严格按照质量管理制度执行施工任务，确保工程质量达到相关标准。

3.4 制度执行原则外架班组要严格执行各项管理制度，严禁违反制度进行操作，违者将承担法律责任。

4.外架班组的组织机构和职责4.1 外架班组组长4.1.1 外架班组组长是外架施工工地的直接负责人，主要职责包括：- 组织外架班组的日常工作和施工任务的安排；- 负责外架材料和设备的调配和管理；- 监督施工过程中的安全和质量问题，并及时采取措施进行处理；- 指导外架班组成员，提供相关技术支持和培训。

4.2 外架班组成员4.2.1 外架班组成员是外架施工的核心力量，主要职责包括：- 按照外架施工方案进行施工，确保施工按时完成；- 配合外架班组组长进行外架材料和设备的调配和管理；- 遵守安全操作规范，确保施工过程中的安全；- 严格按照质量管理制度要求进行施工，确保工程质量。

5.外架施工流程5.1 施工准备5.1.1 外架班组在开始施工之前，需要进行施工准备工作，包括：- 确认施工地点和范围；- 检查外架材料和设备的准备情况；- 制定施工方案和安全管理计划；- 开展安全培训和技术交流。

5.2 施工执行5.2.1 外架班组按照施工方案和安全管理计划进行施工，主要包括以下步骤：- 搭建外架结构，确保结构稳定；- 安装和调整外架杆件，保证准确无误；- 进行外架的固定和加固，确保施工安全；- 完成相关验收工作，确保外架施工质量。

外架班组管理制度一、引言外架班组是建筑施工领域的重要组成部分，负责搭建和拆除外墙的脚手架。

为了确保施工质量、安全生产和人员管理的规范化，制定外架班组管理制度是必要的。

二、组织架构1.外架班组应设班组长、副班组长、技术员、安全员等职位，并严格按照职责和权限划分工作内容。

2.班组长负责指导班组成员的工作，副班组长协助班组长工作，技术员负责外架施工方案的制定和技术指导，安全员负责施工现场的安全管理。

三、工作要求1.外架班组应按照施工图纸要求进行脚手架的搭建和拆除，确保施工质量和安全。

2.严禁擅自改变外架搭设方案，任何改动必须经过技术员审核和批准。

3.外架班组成员必须熟悉并遵守施工现场的安全规章制度，不得从事超出自己权限的工作。

4.外架班组成员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护装备，并保持良好的工作形象。

四、安全管理1.外架班组成员必须经过安全培训，并定期进行安全知识的学习和培训。

2.外架班组成员必须在施工现场严格遵守各项安全规定，严禁违章操作和不安全行为。

3.外架班组应设立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全隐患，并及时采取相应的措施进行整改。

4.外架班组成员必须配备专业的安全工具和设备，保障施工现场的安全。

五、质量管理1.外架施工必须按照规定的质量标准进行，不得出现质量问题。

2.外架班组应建立施工记录和验收制度，确保施工过程的记录和质量的验收。

3.外架班组成员必须具备一定的施工技术和专业知识，并按照相关规定进行操作。

六、文明施工1.外架班组成员必须遵守文明施工的要求，严禁在施工现场吸烟、随地吐痰等不文明行为。

2.外架班组应保持施工现场的整洁、有序，及时清理施工垃圾，确保环境的卫生。

七、奖惩制度1.外架班组成员在安全、质量、文明等方面表现优秀的，将给予相应的奖励，并记入个人档案。

2.外架班组成员在工作中违反规定的，将按照公司规定给予相应的处罚。

八、总结外架班组管理制度的执行，可以有效提高施工质量和安全生产水平，增强班组成员的管理意识和安全意识，为工程的顺利进行提供保障。

外脚手架班组管理制度
1. 组建班组：根据项目需要，由项目经理或者施工管理人员确定外脚手架班组的组建，并委派一名班组长负责管理。

2. 班组人员：外脚手架班组人员应当具备相关工作经验和技能，并经过培训合格方可上岗。

人员数量根据项目需要确定，但应不少于3人。

3. 班组管理：外脚手架班组的班组长负责组织、协调和监督班组成员工作，确保工作按照施工计划进行，并保证施工质量和安全。

4. 工作任务分配：班组长根据施工计划和工作安排，合理分配工作任务给班组成员，并监督工作的进展。

5. 安全管理：外脚手架班组必须遵守现行法律法规和安全生产规定，严格遵守作业安全操作规程，并按照要求配备必要的安全防护设备和应急措施。

6. 质量管理：外脚手架班组应按照相关的施工规范和质量要求进行施工，保证外脚手架的搭建和拆除符合规定，确保施工质量。

7. 班组考核：根据工作任务完成情况、安全生产情况和质量评估等，定期进行班组成员的考核评价，并按照考核结果进行奖惩。

8. 班组培训：外脚手架班组应定期组织班组成员进行相关培训，提高他们的技能和知识水平，适应施工需要。

9. 班组交接：在班组成员调整或项目结束时，应进行班组交接工作，确保工作的连续性和质量。

10. 班组纪律：外脚手架班组成员要遵守工作纪律，服从管理，不得违反规定和规章制度，如有违反，将按照相应的纪律规定进行处理。

外脚手架班组管理制度模版一、班组组织及管理1. 班组成立a. 班组成立目的是为了统一管理并提高外脚手架工作效率，确保施工安全。

b. 班组由班组长、副班组长和组员组成，班组长为指挥者，副班组长为协助班组长工作。

c. 班组成员应具备相关证书和经验，服从班组长指挥，配合完成任务。

2. 班组职责a. 班组负责外脚手架的搭建、拆除、维修和保养工作。

b. 班组需按照施工计划和设计方案进行工作，确保施工质量和安全。

c. 班组负责对本班组成员进行安全教育和培训，提高员工安全素质。

3. 班组工作流程a. 根据项目需求，班组长制定每日工作计划，明确工作任务和责任分工。

b. 班组成员按照工作计划进行工作，班组长进行指导和监督。

c. 工作结束后，班组长对工作完成情况进行总结和评估，及时反馈给项目经理。

二、安全管理1. 安全责任a. 班组长是安全生产的第一责任人，需确保施工安全。

b. 班组成员要按照规定佩戴完整的安全防护装备，并参加安全培训。

c. 安全问题要及时上报，班组长要对违反安全规定的行为进行处理。

2. 安全教育a. 每月至少组织一次安全教育，包括施工现场安全知识、操作规程等内容。

b. 新入职人员需接受必要的安全培训，熟悉安全规定和操作要求。

3. 安全检查a. 班组每月进行一次安全检查，填写安全检查记录。

b. 安全检查包括脚手架安全、安全防护措施、施工现场秩序等方面。

c. 安全隐患要及时整改，班组长要对整改情况进行跟踪和督促。

4. 安全奖惩a. 安全工作表现突出的成员将获得奖励和表彰。

b. 安全违规行为将纳入班组考核，严重违规行为将进行处罚。

三、质量管理1. 施工质量a. 班组成员要按照设计方案和施工规范进行施工，确保施工质量。

b. 施工过程中要注意监控工作进度，并及时发现和解决施工质量问题。

c. 施工结束后，需按要求进行验收，并保留相关验收记录。

2. 质量控制a. 班组每月进行一次质量检查，填写质量检查记录。

b. 质量检查包括外脚手架结构、强度、平整度等方面的检查。

外架施工班组管理制度
包括以下几个方面：
1.组织管理：
（1）设立外架施工班组，明确班组负责人及成员，确保施工工作的组织和管理有序进行；
（2）明确班组的权限和责任，规定班组成员的职责分工；
（3）设立班组例会制度，定期召开班组会议，交流工作进展和问题，及时解决工作中的困难和矛盾；
2.安全管理：
（1）制定施工安全标准和操作规程，明确外架搭设作业的安全要求和防护措施；
（2）组织班组成员参加安全教育培训，提高安全意识和技能，确保施工操作安全可靠；
（3）实施安全巡查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现和纠正安全隐患；
（4）建立事故报告和处理机制，及时记录和报告事故，进行事故原因分析和处理；
3.质量管理：
（1）制定外架施工质量标准，明确外架搭设的质量要求和验收标准；
（2）组织班组成员进行操作技术培训，提高施工质量；
（3）执行质量检查制度，对外架搭设工程进行质量检查，确保施工质量；
（4）及时整改施工质量不合格问题，保证外架搭设工程质量达标；
4.文明施工：
（1）培养班组成员良好的职业道德和文明施工意识；
（2）执行施工现场卫生制度，保持施工现场的整洁和清洁；
（3）加强对施工现场环境的保护，防止对周围环境和居民的影响；
（4）严禁施工现场违规行为，如乱扔垃圾、擅自占用他人场地等；
5.奖惩制度：
（1）建立奖励制度，对施工班组成员在工作中表现突出的个人或集体给予奖励；
（2）建立惩戒制度，对违反工作纪律和安全规定的班组成员进行相应处罚；
（3）制定考核评价制度，对施工班组的工作进行定期评估，评出优秀班组和进步班组。

外脚手架班组管理制度一、引言外脚手架班组管理制度是为了规范外脚手架的搭建和使用而制定的管理制度。

外脚手架作为施工中不可或缺的设备，其搭建和使用的安全性和质量直接关系到施工工人的安全和项目的顺利进行。

因此，建立健全外脚手架班组管理制度是保障施工安全和质量的必要手段。

二、班组组建和管理1. 班组组建（1）班组的建设由脚手架部门负责，在招聘时根据项目需要和工人素质进行合理的分组。

（2）班组的人数不得超过项目要求，并确保各类工人在班组中有合理的分工。

2. 班组管理（1）班组负责人具有丰富的工作经验和技术能力，并能够熟练操作施工设备。

（2）班组负责人要对施工人员进行培训，确保每个人都具备必要的技能和安全意识。

（3）班组负责人要定期召开安全例会，传达安全管理要求，并及时解决施工中的问题。

（4）班组负责人要对施工人员的安全行为进行监督和检查，发现问题及时进行纠正。

（5）班组负责人要按照工期要求合理安排施工计划，并确保工期和质量的完成。

三、外脚手架搭建管理1. 施工前准备（1）施工前必须对施工现场进行详细的勘察和测量，确定搭建方案和材料数量。

（2）施工前准备必须按照施工图纸和要求进行，并进行相应的文件备案工作。

2. 施工材料管理（1）施工材料必须按照规定进行分类、存放和标识，并严禁超负荷使用和混用。

（2）施工材料必须经过质量验收后方可使用，并严禁使用过期或次品材料。

3. 施工现场管理（1）施工现场应进行合理的标识和警示，确保施工人员的安全。

（2）施工现场应保持整洁，禁止乱堆乱放材料，保证施工通道的畅通。

4. 施工过程管理（1）施工过程中必须按照规范进行操作，严禁违章指挥和超负荷作业。

（2）施工工人必须穿戴好安全防护用具，严禁赤脚上脚手架和违章操作。

（3）施工过程中必须对外脚手架进行定期检查和维护，及时消除安全隐患。

四、施工安全管理1. 安全培训（1）施工工人必须经过外脚手架安全操作培训后取得相应证书方可上岗。

（2）班组负责人要定期开展安全培训，提高施工工人的安全意识和技能水平。

外架施工班组管理制度第一章总则为了提高外架施工班组的管理水平，规范施工流程，确保施工安全和质量，保障员工的合法权益，特订立本制度。

第二章组织架构2.1 班组设置外架施工班组由工程项目部负责人依据工程规模、施工难度等因素进行设立，班组设置不得超出规定人数。

2.2 班组负责人班组负责人由项目部主管指定，必需具备以下条件：1.具备相关专业知识和经验；2.具备良好的组织协调本领和团队管理本领；3.具备丰富的施工现场管理经验。

第三章人员管理3.1 人员招聘1.依据项目需求，班组负责人应提出对人员数量和专业要求的合理建议；2.人力资源部门负责组织招聘活动，招聘到的人员必需符合相关工种的要求，并经过严格的面试和考核。

3.2 人员培训1.对新进班组人员应进行入职培训，包含外架施工流程、安全操作规范、质量要求等内容；2.对在岗人员应定期进行专业培训和技能提升。

3.3 人员考核1.依照《外架施工人员绩效考核方法》，对班组人员进行绩效考核；2.绩效考核结果作为人员晋升、奖惩和薪资调整的紧要依据。

3.4 人员安全保障1.班组负责人有责任确保全部成员遵守安全操作规范，提高安全意识；2.班构成员在施工现场必需佩戴个人防护装备，严禁违反安全规定。

第四章施工管理4.1 施工组织设计1.班组负责人应对施工过程进行合理的组织设计，订立认真的施工计划和进度布置；2.施工计划必需紧密搭配项目整体进度，确保施工任务定时完成。

4.2 施工过程管理1.班组负责人应对施工过程进行全面监控，及时解决显现的问题；2.加强与其他班组的沟通协作，确保施工流程的顺畅进行；3.合理布置施工队伍，加强工作效率。

4.3 质量管理1.班组负责人应对施工过程中的质量要求进行认真解读和培训；2.每道工序完成后进行质量自检，及时发现并矫正问题；3.组织验收工作，确保施工质量符合要求。

4.4 安全管理1.班组负责人应订立认真的安全操作规范，并向班构成员进行培训；2.定期组织安全培训和演练活动，提高班构成员的安全意识；3.配备必需的消防设施和安全防护设备，保障施工场合的安全。

外脚手架班组管理制度1. 前言本制度旨在规范外脚手架班组的管理，确保施工安全，提高施工效率，保障施工质量。

外脚手架班组是企业的紧要施工团队，为确保施工工作的顺利进行，必需建立规范的管理制度。

2. 班组组建与管理2.1. 班组组建原则1.班组应依据项目需要进行合理的组建，人数不得超出10人。

2.班构成员依照工种、技能和经验进行合理配备，确保施工工作的顺利进行。

2.2. 班组管理职责1.班组长负责班组日常管理工作，包含人员调度、施工进度管理、质量掌控等。

2.班组长应对班构成员进行必需的技术培训和安全教育，提高班构成员的技能水平和安全意识。

3.班组长应与项目经理、安全员等相关人员保持紧密沟通，及时反馈工作进展和存在的问题。

3. 工作流程管理3.1. 施工前准备1.班组长应依据施工设计要求，组织班构成员进行施工前准备工作，包含料子、设备准备和工作区域的清理等。

2.施工前班构成员应进行安全技术交底，明确工作责任和操作要求，确保每位成员理解并遵守相关安全规定。

3.2. 施工过程掌控1.班构成员应依照施工方案和相关规范要求进行施工作业，确保施工质量和安全。

2.施工过程中，班构成员应及时发现和排出施工中存在的质量问题和安全隐患，如有需要，及时上报并寻求相关专业人员的帮助。

3.3. 施工后整理1.施工结束后，班构成员应及时进行工作区域的清理，确保施工现场的乾净和安全。

2.班组长应对施工过程进行总结和分析，及时提出改进看法和措施，为今后的施工工作供应借鉴。

4. 安全管理4.1. 安全责任1.班组长是班组安全工作的第一责任人，应对班构成员的安全工作负责。

2.班构成员应时刻保持安全意识，严格执行安全操作规程，如发现安全隐患应立刻报告班组长。

4.2. 安全教育1.班组长应定期组织安全教育和培训活动，提高班构成员的安全意识和操作技能。

2.新入职的班构成员应进行安全培训，取得相应的安全操作证书后方可上岗。

4.3. 安全检查1.班组长应定期进行安全检查，发现安全问题时应及时整改，并记录检查情况和整改措施。

外架班组管理制度第一章总则第一条为加强外架班组管理，规范外架施工作业，提高安全生产水平，保护工人合法权益，制定本管理制度。

第二条外架班组是指从事外架施工作业的人员组成的工作团队，负责外架的搭建、拆除、维护及相关安全工作。

第三条外架施工是指为了进行高空作业，搭建临时性的脚手架结构，提供工作平台，以保证施工人员的安全。

第四条外架班组的管理原则是安全第一、预防为主、综合施策、合理配置，确保外架施工工作的安全、质量和高效。

第五条外架班组管理实施责任制，班组长是班组的责任人，负责班组成员的安全教育、技术培训和施工管理。

第二章外架班组的组建第六条外架班组的组建需满足以下条件：（一）具有相应的资质证书，如脚手架搭建等相关证书；（二）有一定的工作经验和技能，了解脚手架的搭建、拆除和维护；（三）有一定的管理能力和组织协调能力；（四）具备相关的安全保障措施，如安全带、安全网等。

第七条外架班组的组建需进行人员调配，班组成员应当了解各自的职责和工作任务，明确班组管理要求和操作规范。

第八条外架班组的组建应根据工地情况和工作量的大小进行合理配置，确保施工工作的顺利进行。

第三章外架班组的管理第九条外架班组管理应当遵守国家有关外架施工的法律法规和标准规范，确保施工工作的合法合规。

第十条外架班组管理应加强安全教育和技术培训，提高班组成员的安全意识和技术水平。

第十一条外架班组应进行定期的安全检查和维护，确保外架结构的完好稳固，避免发生安全事故。

第十二条外架班组应按照施工计划进行工作组织，合理安排作业顺序和施工流程，确保施工工作的高效和质量。

第四章外架班组的权益保障第十三条外架班组享有同等的劳动权益，包括工资福利待遇、劳动保险、休息休假等。

第十四条外架班组有权参与工地安全管理和技术改进，提出工作建议和意见。

第十五条外架班组成员有权拒绝违反安全规定和操作规程的工作任务，保障自身安全。

第五章外架班组的安全保障第十六条外架班组在施工作业过程中应严格遵守安全操作规程，正确使用安全设备和工具。

2024年外架施工班组管理制度为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定：一.施工程序：首先明确搭设方案(安全工长技术交底记录)→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。

二.管理制度：1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。

2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。

3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面____米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。

若跟不上进度安全要求，罚____元/层；未搁置硬防护架板罚____元/层。

4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。

水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。

未及时请安全工长验收的罚款____元/处。

5.不能采用钢管架做安全防护的洞口(除放线孔、水电套管洞口外)，必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。

未经验收投入使用的罚____元/处。

6电梯口安全防护采用木板和膨胀螺栓固定，并满足____米高全封闭。

未及时封闭的罚____元/层。

____楼梯临边防护，如未及时封防火墙的按项目部的方案搭设。

未及时搭设的罚____元/层。

8.所有的安全防护部位必须安全工长验收形成签字记录，未经验收的通通处罚。

在后续的其它工序需要拆除的必须通知安全工长同意，并及时修复。

否则将罚责任班组____元/处。

外脚手架班组管理制度外脚手架是建筑工地上常用的临时支架设备，它承载着工人的安全，因此对于外脚手架的班组管理制度非常重要。

以下是一份针对外脚手架班组的管理制度，以确保施工过程的安全和顺利进行。

一、班组建设1.确定班组组织结构，包括班组长、副班组长、技术员和班组成员等职责分工。

2.确保班组成员具备相关从业资格证书和经验，定期进行培训和复习，提高技能水平。

3.建立班组成员的档案，包括个人信息、从业经历、培训记录等，用于对成员进行评优和管理。

二、生产管理1.制定外脚手架的使用规范和施工方案，确保符合国家标准和安全要求。

2.对外脚手架进行定期检查和维护，确保设备的完好和安全性能。

3.班组成员必须佩戴合适的安全防护用具，并接受相关的安全教育和培训。

4.制定外脚手架的使用计划，包括搭建、拆除和移动等操作，确保按时完成工作。

5.对外脚手架的使用进行记录和统计，包括设备使用情况、故障和事故等，做好相关的报备和分析。

三、安全管理1.班组成员必须严格遵守安全操作规程，规范施工行为，杜绝违章操作和事故发生。

2.班组成员必须定期进行安全培训和技术交流，了解最新的安全防护措施和操作规程。

3.班组成员必须定期参加安全演练和生产事故应急预案演练，提高应对突发状况的能力。

4.班组成员必须对发现的安全隐患及时上报，并参与隐患整改和安全审核。

四、质量管理1.班组成员必须按照设计图纸和规范要求进行安装和调试，确保外脚手架的质量。

2.班组必须保持工地的整洁和秩序，确保施工过程中没有乱丢杂物和污染环境。

3.班组必须按时完成施工任务，并做好相关的质量验收工作。

4.对于施工过程中发现的质量问题，必须及时整改，保证施工质量符合要求。

五、文明施工1.班组成员必须严格遵守工地的各项规章制度，确保文明施工，维护工地环境的整洁和安全。

2.班组必须做好卫生处理和垃圾分类工作，定期清理施工现场和周边环境。

3.班组必须与其他班组进行协作和配合，共同维护好工地的秩序和效率。

一、总则为加强外架班组的管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。

本制度适用于外架班组的各项管理工作。

二、组织机构1. 外架班组设班长一名，负责全面工作；副班长一名，协助班长工作；安全员一名，负责安全管理工作。

2. 外架班组下设若干小组，每组设组长一名，负责本小组的日常管理工作。

三、职责分工1. 班长职责：（1）负责组织、协调、指挥外架班组的各项工作；（2）负责制定本班组的工作计划、进度安排；（3）负责检查、督促、指导本班组各项工作的实施；（4）负责班组人员的培训、考核和奖惩；（5）负责安全生产管理工作，确保安全生产。

2. 副班长职责：（1）协助班长组织、协调、指挥本班组各项工作；（2）负责班组内部事务的协调和处理；（3）负责本班组的物资管理工作；（4）协助班长开展安全生产管理工作。

3. 安全员职责：（1）负责本班组的安全生产管理工作；（2）负责对班组人员进行安全生产教育和培训；（3）负责检查、督促班组各项安全措施落实；（4）负责对班组安全生产事故进行统计分析，提出改进措施。

4. 组长职责：（1）负责本小组的日常管理工作；（2）负责组织、协调、指挥本小组的各项工作；（3）负责本小组人员的培训、考核和奖惩；（4）负责检查、督促本小组各项安全措施落实。

四、管理制度1. 班前会制度：（1）班前会由班长主持，全体成员参加；（2）班前会内容包括：工作任务、安全注意事项、技术交底、人员分工等；（3）班前会时间不超过15分钟。

2. 交接班制度：（1）接班人必须在班前会结束后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班；（2）交接班内容包括：工作进度、设备状况、安全措施、存在的问题等；（3）接班人、交班人必须认真履行交接班手续。

3. 巡回检查制度：（1）班组长负责定期对班组人员进行巡回检查；（2）检查内容包括：设备状况、安全措施、人员操作等；（3）发现安全隐患，立即整改。

4. 安全生产管理制度：（1）严格执行国家有关安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；（2）加强班组安全教育培训，提高全员安全意识；（3）加强设备维护保养，确保设备安全运行；（4）严格执行操作规程，杜绝违章作业。

外架班组管理制度模版第一章总则第一条为规范外架班组的管理，提高工作效率，保障工作安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有外架班组的管理工作。

第三条外架班组负责人是指负责外架工作的组长或项目负责人等。

第四条外架班组应遵守国家法律法规和相关规定，严格按照本制度执行。

第五条外架班组应当注重团队精神，加强沟通与协作，共同推动工作的顺利进行。

第二章成立与解散第六条外架班组的成立必须经过上级主管部门的批准。

第七条外架班组的解散必须经过上级主管部门批准，并按照规定的程序进行。

第八条外架班组解散后，应及时清理外架设备和材料，并做好相关工作交接。

第三章组织与管理第九条外架班组负责人应具备相应的资质和技能，负责统筹、组织、协调和控制外架施工过程。

第十条外架班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。

第十一条外架班组负责人应监督和检查班组成员的工作进展和质量，及时发现和解决问题。

第十二条外架班组应根据工作需要，合理安排人员和资源，确保施工进度和质量。

第四章工作程序第十三条外架班组负责人应按照工程要求，制定详细的施工方案和工作计划。

第十四条外架班组负责人应组织班组成员准备工作材料和设备，并按照安全操作规程进行组装和调试。

第十五条外架班组负责人应指导班组成员进行施工作业，并及时处理工作中的问题和难题。

第十六条外架班组负责人应定期召开班组会议，交流工作经验和做法，促进班组成员之间的学习和进步。

第五章安全与保障第十七条外架班组应严格遵守安全操作规程，确保施工过程的安全和质量。

第十八条外架班组负责人应定期开展安全技术交底和应急演练，提高班组成员的安全意识和应变能力。

第十九条外架班组负责人应配备必要的安全防护设备和工具，确保施工过程中的安全性和稳定性。

第二十条外架班组负责人应加强对工人的岗前培训和安全教育，提高工人的安全意识和自我保护能力。

第六章资料管理第二十一条外架班组负责人应妥善保管各类施工资料和档案，并按要求进行归档和备份。

外脚手架班组管理制度1. 引言外脚手架是在建筑施工中常用的临时设施，用于支撑工人、工具和材料，以便进行高空作业。

外脚手架施工需要一支有组织的班组进行协调和管理。

本文档旨在规范外脚手架班组的管理工作，保障施工安全和施工质量。

2. 班组组成外脚手架班组由一支由专业人员组成的团队构成。

班组成员通常包括： - 班组长：负责整个外脚手架班组的协调和管理工作。

- 外脚手架安装人员：负责外脚手架的搭建、拆除和维护工作。

- 安全员：负责安全管理、培训和监督工作。

3. 班组职责外脚手架班组的主要职责包括以下几个方面： - 外脚手架的搭建和拆除：根据施工需求，按照相关标准和规范进行外脚手架的搭建和拆除工作。

- 安全管理：负责外脚手架施工过程中的安全管理工作，包括制定安全措施、培训工人、监督施工过程中的安全操作等。

- 施工质量管理：保证外脚手架的质量符合相关标准和规范，确保外脚手架的稳定性和承载能力。

- 现场协调和沟通：与其他班组和部门进行协调和沟通，确保外脚手架施工无误。

4. 工作流程外脚手架班组的工作流程包括以下几个步骤： 1. 施工前准备：根据施工计划和设计要求，准备所需材料、工具和设备。

2. 安全检查：对施工现场进行安全检查，确保施工前的安全措施已经采取。

3. 搭建外脚手架：按照施工图纸和相关要求进行外脚手架的搭建工作。

4. 安全培训：对施工人员进行安全培训，指导他们掌握正确的安全操作方法。

5. 施工监督：对外脚手架的施工过程进行监督，确保施工质量和安全。

6. 完成验收：在施工完成后进行外脚手架的验收，确保符合相关标准和规范。

7. 拆除外脚手架：在施工结束后，按照相关要求拆除外脚手架。

5. 安全措施为了保障施工安全，外脚手架班组需要采取一系列的安全措施，包括： - 穿戴安全防护装备：施工人员必须穿戴好安全帽、安全鞋等防护装备。

- 安全绳索：在高空作业中，施工人员必须系好安全绳索，确保安全。

外架施工班组管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强外架施工班组管理工作，提高施工质量和安全生产水平，保障工人权益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位内外架施工班组的管理工作。

第三条外架施工班组负责人应遵循本管理制度的要求，履行管理职责，确保施工安全和质量。

第四条外架施工班组成员应严格遵守本管理制度的规定，服从管理，做好相关工作。

第五条本管理制度由本单位负责人负责解释和修改。

第二章外架施工班组的构成和管理第六条外架施工班组根据工程实际需要，由负责人提前组织和调配工人。

第七条外架施工班组负责人应具备相应的专业技术和管理能力。

第八条外架施工班组负责人应确保施工人员的安全培训和技术培训，提高工人的素质和技术水平。

第九条外架施工班组负责人对施工人员进行岗前安全教育，保证施工人员了解所在工程的危险性和安全操作规范。

第十条外架施工班组负责人应对施工人员进行劳动纪律教育，严禁违章作业和擅自调动工作部署。

第三章外架施工班组的安全管理第十一条外架施工班组应按照相关规定使用符合安全标准的材料和设备，确保施工安全。

第十二条外架施工班组应进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。

第十三条外架施工班组应建立安全交底制度，保证施工人员了解安全操作规程和防护要求。

第十四条外架施工班组应加强安全教育，提高施工人员的安全意识和风险防范能力。

第十五条外架施工班组负责人应做好防护措施的落实，确保施工人员的身体健康和生命安全。

第四章外架施工班组的质量管理第十六条外架施工班组应按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量。

第十七条外架施工班组负责人应对施工人员进行质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

第十八条外架施工班组应建立质量检查制度，发现问题及时整改，保证施工质量。

第十九条外架施工班组应保证施工过程中的关键环节进行质量检查，确保施工质量。

第二十条外架施工班组应建立质量记录和档案，做好施工过程和质量控制的记录工作。

外架施工班组管理制度模版第一章总则第一条为规范外架施工班组的管理，提高外架施工班组的工作效率和施工质量，制定本管理制度。

第二章组织架构第二条外架施工班组的组织架构如下：（一）班组长：负责组织、协调和监督班组的各项工作，以及对班组成员进行管理和培训。

（二）技术员：负责施工图的解读、施工方案的制定和技术指导。

（三）计划员：负责制定施工进度计划、配合班组长组织施工，并进行施工进度跟踪和控制。

（四）安全员：负责施工现场的安全管理工作，包括施工安全措施的制定和执行、安全警示标识的设置、安全培训、安全事故的预防与处理等。

（五）质检员：负责施工过程中的质量把控和检查，包括材料的验收、工序的检测和成品的验收。

（六）环境保护员：负责施工现场的环境保护工作，包括噪音、粉尘、废弃物等的控制和处理。

（七）材料管理员：负责施工材料的采购、验收、存储和发放。

（八）劳务员：负责施工人员的招聘、安排和培训，以及工资、福利等的管理。

（九）协作单位：根据施工需要，与外部相关单位进行协作，确保施工进度和质量。

第三章班组管理制度第三条外架施工班组应建立科学、规范的管理制度，包括但不限于以下内容：（一）班组工作任务管理：班组长应根据施工任务，制定详细的工作计划，并将任务分解给各成员，定期进行检查和验收。

（二）班组成员管理：班组长应对班组成员进行培训和考核，提升其技术和管理能力，确保施工质量。

（三）施工现场管理：安全员应编制施工现场安全方案，并定期进行安全检查和培训；质检员应进行全程质量把控和检查，确保施工质量。

（四）施工材料管理：材料管理员应及时采购、验收、存储和发放施工材料，确保施工进度。

（五）劳务管理：劳务员应负责招聘和管理施工人员，确保人员配备和工资福利的合理安排。

第四章工作流程第四条外架施工班组的工作流程如下：（一）施工任务安排：班组长根据工作计划和施工任务，制定具体的班组工作任务，分配给各班组成员。

（二）施工准备：根据施工方案，准备施工所需材料和设备；安全员制定施工现场安全方案，质检员进行质量把控和验收。