外架施工班组管理制度正式版

建筑工地外墙班组管理制度第一条总则为了加强建筑工地外墙班组的管理，提高施工质量、安全与效率，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。

本制度适用于我公司的所有建筑工地外墙班组。

第二条组织结构1. 每个建筑工地设有一个外墙班组，班组成员包括班组长、施工员、安全员等技术管理人员。

2. 班组长负责全面管理外墙班组的工作，对施工质量、安全与进度负责。

3. 施工员负责外墙施工的具体操作，对施工质量、安全与进度负责。

4. 安全员负责外墙施工的安全管理工作，对施工现场的安全负责。

第三条岗位职责1. 班组长职责：（1）负责组织班组成员进行施工，确保施工质量、安全与进度；（2）负责对班组成员进行技术培训和业务指导；（3）负责对施工现场进行巡查，发现问题及时解决；（4）负责与项目管理方、甲方等相关方的沟通协调工作。

2. 施工员职责：（1）按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工质量、安全与进度；（2）负责对施工过程中的问题进行及时反馈和解决；（3）负责对施工设备、材料进行妥善保管和维护；（4）参与施工前的技术培训和安全交底。

3. 安全员职责：（1）负责施工现场的安全管理工作，确保施工现场的安全；（2）负责对班组成员进行安全教育和培训；（3）负责对施工现场进行安全巡查，发现问题及时解决；（4）参与安全事故的处理和调查。

第四条施工质量管理1. 施工员应按照施工方案和操作规程进行施工，确保施工质量。

2. 班组长应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。

3. 施工过程中，如需调整施工方案，应提前向项目管理方汇报并获批准。

第五条施工安全管理1. 安全员应全程监控施工现场的安全，确保施工现场的安全。

2. 施工员应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。

3. 发现安全隐患，应及时报告班组长或安全员，并采取措施消除隐患。

第六条施工进度管理1. 班组长应按照项目进度计划组织施工，确保施工进度。

2. 施工员应按时完成施工任务，确保施工进度。

外架施工班组管理制度第一章总则为了提高外架施工班组的管理水平，规范施工流程，确保施工安全和质量，保障员工的合法权益，特订立本制度。

第二章组织架构2.1 班组设置外架施工班组由工程项目部负责人依据工程规模、施工难度等因素进行设立，班组设置不得超出规定人数。

2.2 班组负责人班组负责人由项目部主管指定，必需具备以下条件：1.具备相关专业知识和经验；2.具备良好的组织协调本领和团队管理本领；3.具备丰富的施工现场管理经验。

第三章人员管理3.1 人员招聘1.依据项目需求，班组负责人应提出对人员数量和专业要求的合理建议；2.人力资源部门负责组织招聘活动，招聘到的人员必需符合相关工种的要求，并经过严格的面试和考核。

3.2 人员培训1.对新进班组人员应进行入职培训，包含外架施工流程、安全操作规范、质量要求等内容；2.对在岗人员应定期进行专业培训和技能提升。

3.3 人员考核1.依照《外架施工人员绩效考核方法》，对班组人员进行绩效考核；2.绩效考核结果作为人员晋升、奖惩和薪资调整的紧要依据。

3.4 人员安全保障1.班组负责人有责任确保全部成员遵守安全操作规范，提高安全意识；2.班构成员在施工现场必需佩戴个人防护装备，严禁违反安全规定。

第四章施工管理4.1 施工组织设计1.班组负责人应对施工过程进行合理的组织设计，订立认真的施工计划和进度布置；2.施工计划必需紧密搭配项目整体进度，确保施工任务定时完成。

4.2 施工过程管理1.班组负责人应对施工过程进行全面监控，及时解决显现的问题；2.加强与其他班组的沟通协作，确保施工流程的顺畅进行；3.合理布置施工队伍，加强工作效率。

4.3 质量管理1.班组负责人应对施工过程中的质量要求进行认真解读和培训；2.每道工序完成后进行质量自检，及时发现并矫正问题；3.组织验收工作，确保施工质量符合要求。

4.4 安全管理1.班组负责人应订立认真的安全操作规范，并向班构成员进行培训；2.定期组织安全培训和演练活动，提高班构成员的安全意识；3.配备必需的消防设施和安全防护设备，保障施工场合的安全。

外架施工班组管理制度一、总则1. 本制度旨在规范外架施工班组的管理，确保施工作业的安全、高效进行。

2. 所有班组成员必须严格遵守本制度的规定，服从管理，承担相应的责任和义务。

二、班组管理1. 班组长的职责为：组织协调班组成员的工作，安排施工任务，监督工作进展，并及时向上级汇报。

2. 班组长应与现场负责人、其他班组保持密切联系，确保施工进度顺利。

3. 班组成员应保持团队合作精神，互相帮助，共同完成施工任务。

4. 班组成员应认真学习相关技术知识，提高专业水平，确保施工质量。

5. 班组成员应服从上级指挥，听从现场负责人的安排。

三、安全管理1. 班组长应负责对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。

2. 班组成员应严格遵守安全操作规程，佩戴个人防护装备。

3. 施工现场应设置明确的安全警示标志，设置安全通道。

4. 对于存在的安全隐患，班组成员应立即上报，并采取相应的措施进行处理。

5. 班组成员应定期参加安全培训，增强安全意识，提高应急处理能力。

四、质量管理1. 班组成员应按照相关施工规范和要求进行施工，确保施工质量。

2. 施工过程中应进行严格的质量检查，确保施工符合设计要求。

3. 施工中发现的质量问题应及时处理，避免影响整体工程进展。

4. 班组成员应定期参加质量培训，提高质量管理水平。

五、文明施工1. 班组成员应遵守施工现场的秩序，保持工地卫生。

2. 操作过程中应注意保护环境，避免对周围环境造成污染。

3. 施工中产生的垃圾应做好分类处理，及时清理现场。

六、纪律管理1. 班组成员应遵守工作纪律，严禁迟到、早退、擅离职守等行为。

2. 班组成员应保护公司财产和施工现场设施，严禁盗窃、损坏等行为。

3. 对于违规行为，将按照公司规定进行相应处罚，情节严重者将追究法律责任。

七、奖惩制度1. 对于表现出色的班组成员，公司将及时给予表彰和奖励。

2. 对于违规行为严重的班组成员，将根据情节轻重给予相应的处罚，甚至终止劳动合同。

外架施工班组管理制度
包括以下几个方面：
1.组织管理：
（1）设立外架施工班组，明确班组负责人及成员，确保施工工作的组织和管理有序进行；
（2）明确班组的权限和责任，规定班组成员的职责分工；
（3）设立班组例会制度，定期召开班组会议，交流工作进展和问题，及时解决工作中的困难和矛盾；
2.安全管理：
（1）制定施工安全标准和操作规程，明确外架搭设作业的安全要求和防护措施；
（2）组织班组成员参加安全教育培训，提高安全意识和技能，确保施工操作安全可靠；
（3）实施安全巡查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现和纠正安全隐患；
（4）建立事故报告和处理机制，及时记录和报告事故，进行事故原因分析和处理；
3.质量管理：
（1）制定外架施工质量标准，明确外架搭设的质量要求和验收标准；
（2）组织班组成员进行操作技术培训，提高施工质量；
（3）执行质量检查制度，对外架搭设工程进行质量检查，确保施工质量；
（4）及时整改施工质量不合格问题，保证外架搭设工程质量达标；
4.文明施工：
（1）培养班组成员良好的职业道德和文明施工意识；
（2）执行施工现场卫生制度，保持施工现场的整洁和清洁；
（3）加强对施工现场环境的保护，防止对周围环境和居民的影响；
（4）严禁施工现场违规行为，如乱扔垃圾、擅自占用他人场地等；
5.奖惩制度：
（1）建立奖励制度，对施工班组成员在工作中表现突出的个人或集体给予奖励；
（2）建立惩戒制度，对违反工作纪律和安全规定的班组成员进行相应处罚；
（3）制定考核评价制度，对施工班组的工作进行定期评估，评出优秀班组和进步班组。

外架施工班组管理制度范文第一章总则第一条为了规范外架施工班组管理，确保施工安全、质量和进度，提高工作效率，制定本制度。

第二条外架施工班组是指专门从事外架施工工作的工作单位，负责承担施工任务，组织和指导施工人员进行外架施工作业。

第三条外架施工班组的管理原则是安全第一、质量第一、效益第一。

第四条外架施工班组应当依法依规办事，遵守职业道德和工作纪律，积极配合工地管理。

第五条外架施工班组应设立专门的管理人员，负责对施工任务的组织、协调和监督。

第二章外架施工班组管理人员的职责第六条外架施工班组管理人员应具备以下条件：（一）熟悉外架施工工艺和施工标准，具备相关技术资格证书；（二）有较强的组织和协调能力，能够有效领导和指导施工人员；（三）熟悉相关法律法规和职业道德，能够合理安排施工任务；（四）具备良好的沟通和应对突发事件的能力，能够妥善处理问题。

第七条外架施工班组管理人员的职责包括但不限于以下几方面：（一）组织外架施工作业，确保施工安全和质量；（二）制定外架施工计划，合理安排施工任务和施工人员；（三）监督施工人员的工作进度和工作质量，及时解决施工中的问题；（四）保障施工现场的安全和环境，严禁违规操作和违法行为；（五）配合工地管理，积极配合其他工种的协作和对接；（六）及时上报施工进展和问题，做好项目资料的整理和归档；（七）落实施工安全和劳动保护措施，确保施工人员的安全和健康。

第八条外架施工班组管理人员应当按照责任分工，互相配合，紧密协作，共同完成施工任务。

第九条外架施工班组管理人员应当定期组织施工经验交流和技术培训，提高施工能力和管理水平。

第三章外架施工人员的管理第十条外架施工人员应当具备以下条件：（一）具备相关技术资格证书；（二）熟悉外架施工工艺和安全规范，严格遵守操作规程；（三）具备较强的执行能力和团队协作精神；（四）遵守工作纪律和职业道德。

第十一条外架施工人员应当严格遵守施工安全规范，做好个人防护措施，不得违规操作。

外架施工班组管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强外架施工班组管理工作，提高施工质量和安全生产水平，保障工人权益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位内外架施工班组的管理工作。

第三条外架施工班组负责人应遵循本管理制度的要求，履行管理职责，确保施工安全和质量。

第四条外架施工班组成员应严格遵守本管理制度的规定，服从管理，做好相关工作。

第五条本管理制度由本单位负责人负责解释和修改。

第二章外架施工班组的构成和管理第六条外架施工班组根据工程实际需要，由负责人提前组织和调配工人。

第七条外架施工班组负责人应具备相应的专业技术和管理能力。

第八条外架施工班组负责人应确保施工人员的安全培训和技术培训，提高工人的素质和技术水平。

第九条外架施工班组负责人对施工人员进行岗前安全教育，保证施工人员了解所在工程的危险性和安全操作规范。

第十条外架施工班组负责人应对施工人员进行劳动纪律教育，严禁违章作业和擅自调动工作部署。

第三章外架施工班组的安全管理第十一条外架施工班组应按照相关规定使用符合安全标准的材料和设备，确保施工安全。

第十二条外架施工班组应进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。

第十三条外架施工班组应建立安全交底制度，保证施工人员了解安全操作规程和防护要求。

第十四条外架施工班组应加强安全教育，提高施工人员的安全意识和风险防范能力。

第十五条外架施工班组负责人应做好防护措施的落实，确保施工人员的身体健康和生命安全。

第四章外架施工班组的质量管理第十六条外架施工班组应按照设计要求和施工规范进行施工，保证施工质量。

第十七条外架施工班组负责人应对施工人员进行质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。

第十八条外架施工班组应建立质量检查制度，发现问题及时整改，保证施工质量。

第十九条外架施工班组应保证施工过程中的关键环节进行质量检查，确保施工质量。

第二十条外架施工班组应建立质量记录和档案，做好施工过程和质量控制的记录工作。

外架施工班组管理制度第一章总则第一条为规范外架施工班组管理，提高外架施工质量和安全生产水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有从事外架施工工作的班组，班组负责人及相关工作人员必须遵守本制度。

第三条班组负责人是指承担外架施工工作的具备相关资质和经验的人员。

第四条外架施工班组必须按照国家有关法律、法规和安全生产要求进行管理和操作。

第五条外架施工班组必须按照公司下发的外架施工方案和技术规范进行施工，不得擅自更改。

第二章班组组建及人员管理第六条外架施工班组由班组负责人和施工人员组成，班组负责人负责管理和指导施工人员。

第七条班组负责人应具备如下条件：1. 具备相关外架施工经验；2. 参加过安全培训并取得合格证书；3. 具备一定的组织和管理能力。

第八条施工人员应具备如下条件：1. 具备相关工作经验；2. 参加过安全培训并取得合格证书；3. 具备丰富的施工技能。

第九条人员入职手续：1. 身份证明；2. 学历证明；3. 健康证明；4. 安全培训合格证书。

第十条新入职施工人员必须经过熟悉工作环境和工作流程的培训后方可上岗。

第三章工作任务与计划第十一条外架施工班组每年制定施工计划，包括施工工期、工作任务和人员安排。

第十二条施工任务必须按照计划进行，不得擅自更改。

第十三条施工计划应考虑到天气条件、施工现场和安全要求等因素，合理安排工期和人员。

第十四条每天工作结束后，施工人员应填写施工日志，对施工进度、质量和安全进行记录。

第四章安全管理第十五条外架施工班组必须按照国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度进行施工。

第十六条施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋，并配备相应的安全防护用具。

第十七条施工人员应定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

第十八条施工人员必须按照施工现场的安全标识要求进行操作，不得超越安全警戒线。

第十九条班组负责人必须对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。

第二十条施工人员必须严格按照施工工艺和操作规程进行施工，不得违反操作规定。

外架班组管理制度范文第一章总则第一条为规范外架班组的管理，提高工作效率，确保工作质量和安全生产，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本管理制度。

第二条外架班组是本单位的重要工作组织形式，负责本单位的外架工作。

外架工作是指在建筑、桥梁等工程施工过程中，搭设和拆除脚手架的工作。

第三条班组长是外架班组的负责人，负责外架工作的组织、安排、指导和监督。

第四条外架班组应当依法依规操作，严格执行安全生产标准，严禁违反国家法律法规和本单位的相关规定。

第五条外架班组应当注重团队合作，严禁个人行为对工作造成不利影响，要注重集体荣誉，互相协作，共同完成工作任务。

第六条外架班组应当积极主动地学习新知识、新技术，不断提升自身素质，改进工作方法，提高工作效率。

第二章组织架构第七条外架班组的组织架构如下：1. 班组长：负责外架工作的组织、安排、指导和监督，确保工作的顺利进行。

2. 班组员工：按照班组长的安排和要求，参与外架工作，保证工作质量和安全。

第八条外架班组应当根据工作任务和人员数量进行科学合理的分工，确保工作的有序进行。

第三章工作职责第九条外架班组的工作职责如下：1. 按照项目计划和任务书的要求，组织外架工作的安排和实施。

2. 负责外架材料的采购、验收和管理，确保材料的质量和数量满足工作需要。

3. 组织外架搭设和拆除工作，确保施工现场的安全和顺利进行。

4. 负责外架设备的维护和保养，确保设备的正常运行。

5. 指导和培训班组员工，提高他们的技能和综合素质。

6. 监督和检查班组员工的工作，及时发现和解决问题。

7. 负责统计和汇报外架工作的完成情况，提出相关建议和改进措施。

第四章工作安全第十条外架班组应当严格执行国家有关安全生产的法律法规和本单位的相关规定，加强工作安全管理。

第十一条外架班组在搭设和拆除外架过程中，应当做好以下安全工作：1. 组织员工参加安全培训，掌握安全操作要点和事故处理方法。

2. 严格按照外架搭设和拆除的技术要求进行操作，确保工作安全。

外架班组管理制度范文1.引言外架班组是承担道路、桥梁等建设项目的重要施工团队，对于顺利完成项目目标具有重要意义。

为了加强外架班组的管理，规范施工行为，提高施工效率和质量，制定本管理制度范本。

2.目的和适用范围本管理制度的目的在于明确外架班组的职责和权限，规范施工流程，确保安全施工和质量管理的有效实施。

本制度适用于公司所有外架班组。

3.外架班组管理原则3.1 安全第一原则外架班组在施工过程中，必须牢记安全第一的原则，严格按照相应的安全操作规范进行施工，确保施工现场安全。

3.2 职责分明原则外架班组成员应知晓自己的岗位职责，并按照职责进行工作，确保施工任务的顺利完成。

3.3 质量为先原则外架班组要始终以提高施工质量为目标，严格按照质量管理制度执行施工任务，确保工程质量达到相关标准。

3.4 制度执行原则外架班组要严格执行各项管理制度，严禁违反制度进行操作，违者将承担法律责任。

4.外架班组的组织机构和职责4.1 外架班组组长4.1.1 外架班组组长是外架施工工地的直接负责人，主要职责包括：- 组织外架班组的日常工作和施工任务的安排；- 负责外架材料和设备的调配和管理；- 监督施工过程中的安全和质量问题，并及时采取措施进行处理；- 指导外架班组成员，提供相关技术支持和培训。

4.2 外架班组成员4.2.1 外架班组成员是外架施工的核心力量，主要职责包括：- 按照外架施工方案进行施工，确保施工按时完成；- 配合外架班组组长进行外架材料和设备的调配和管理；- 遵守安全操作规范，确保施工过程中的安全；- 严格按照质量管理制度要求进行施工，确保工程质量。

5.外架施工流程5.1 施工准备5.1.1 外架班组在开始施工之前，需要进行施工准备工作，包括：- 确认施工地点和范围；- 检查外架材料和设备的准备情况；- 制定施工方案和安全管理计划；- 开展安全培训和技术交流。

5.2 施工执行5.2.1 外架班组按照施工方案和安全管理计划进行施工，主要包括以下步骤：- 搭建外架结构，确保结构稳定；- 安装和调整外架杆件，保证准确无误；- 进行外架的固定和加固，确保施工安全；- 完成相关验收工作，确保外架施工质量。

外架班组管理制度一、引言外架班组是建筑施工领域的重要组成部分，负责搭建和拆除外墙的脚手架。

为了确保施工质量、安全生产和人员管理的规范化，制定外架班组管理制度是必要的。

二、组织架构1.外架班组应设班组长、副班组长、技术员、安全员等职位，并严格按照职责和权限划分工作内容。

2.班组长负责指导班组成员的工作，副班组长协助班组长工作，技术员负责外架施工方案的制定和技术指导，安全员负责施工现场的安全管理。

三、工作要求1.外架班组应按照施工图纸要求进行脚手架的搭建和拆除，确保施工质量和安全。

2.严禁擅自改变外架搭设方案，任何改动必须经过技术员审核和批准。

3.外架班组成员必须熟悉并遵守施工现场的安全规章制度，不得从事超出自己权限的工作。

4.外架班组成员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护装备，并保持良好的工作形象。

四、安全管理1.外架班组成员必须经过安全培训，并定期进行安全知识的学习和培训。

2.外架班组成员必须在施工现场严格遵守各项安全规定，严禁违章操作和不安全行为。

3.外架班组应设立安全巡查制度，定期检查施工现场的安全隐患，并及时采取相应的措施进行整改。

4.外架班组成员必须配备专业的安全工具和设备，保障施工现场的安全。

五、质量管理1.外架施工必须按照规定的质量标准进行，不得出现质量问题。

2.外架班组应建立施工记录和验收制度，确保施工过程的记录和质量的验收。

3.外架班组成员必须具备一定的施工技术和专业知识，并按照相关规定进行操作。

六、文明施工1.外架班组成员必须遵守文明施工的要求，严禁在施工现场吸烟、随地吐痰等不文明行为。

2.外架班组应保持施工现场的整洁、有序，及时清理施工垃圾，确保环境的卫生。

七、奖惩制度1.外架班组成员在安全、质量、文明等方面表现优秀的，将给予相应的奖励，并记入个人档案。

2.外架班组成员在工作中违反规定的，将按照公司规定给予相应的处罚。

八、总结外架班组管理制度的执行，可以有效提高施工质量和安全生产水平，增强班组成员的管理意识和安全意识，为工程的顺利进行提供保障。

外架班组管理制度一、班组的组建1. 班组的组建应根据项目需要进行规划，确定班组的人数和岗位分配。

2. 由项目部负责人根据工程项目的实际情况确定外架班组的人员构成，制定班组管理制度。

3. 班组的人员构成应以技术能力和工作经验为主要依据，根据实际需要，可以适当加入具有相关专业技能和经验的外聘人员。

二、班组的管理责任1. 项目部负责人对外架班组的管理负有总体责任，包括对班组的人员构成、培训、考核等方面进行全面的管理。

2. 班组长负责具体的班组管理工作，包括班组的日常生产组织、现场安全管理以及人员培训等工作。

3. 班组长应按照公司和项目部的相关要求，对班组的日常工作进行具体的指导和监督，并对工作中的问题及时进行处理和反馈。

4. 项目部负责人可委托项目经理或者其他负责人对外架班组的管理工作进行指导和监督。

三、班组的人员培训1. 班组长负责班组人员的日常培训工作，包括技术培训、安全培训和操作规程培训等。

2. 班组长应根据实际需要制定培训计划，并确保培训内容符合公司和项目部的相关要求。

3. 公司可以组织相关专业技术人员对班组人员进行系统的培训，以提升其工作水平和技能。

4. 班组长应定期对班组人员进行考核和评价，针对存在的问题进行及时的纠正和改进。

五、班组的安全管理1. 班组长应对班组的安全生产工作负有全面的责任，包括制定和执行安全规程、安全操作程序等。

2. 班组长应严格按照公司和项目部的相关要求，对班组人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和自我保护能力。

3. 班组长应做好对班组工作场所的安全检查和管理，及时排除安全隐患，确保工作场所的安全。

4. 班组长应根据工程项目的实际情况，制定安全生产计划，并确保其执行和落实。

1. 班组长应对班组的施工质量负有全面的责任，确保施工过程中的质量，达到公司和项目部的相关要求。

2. 班组长应指导和监督班组人员执行相关的质量规程和操作程序，保证施工过程中的合格率和质量稳定性。

3. 班组长应对施工现场的质量进行定期检查和评价，及时发现和纠正施工质量问题。

外脚手架班组管理制度为了保证项目工程安全、质量、进度的顺利推进，对外架班组制定如下制度：一、外架施工1、外架作业必须熟悉施工图，并在项目部的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工方案、外脚手架规范认真布置立杆，控制好外墙与架体之间距离。

2、外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面____米高，并系好安全网，作业层必须铺满钢笆片。

若跟不上进度安全要求，罚____元/层。

3、电梯井、风井安全防护采用钢管搭设满堂架，并满足进度要求。

未及时搭设的罚____元/层。

4、每层楼在模板拆除后及时搭设楼梯临边防护，未及时搭设的罚____元/层。

二、文明施工1、所有属于外架班组的作业区，作业完后的钢管、扣件、安全网等余剩的材料要及时堆放到指定的地点，并堆放整齐。

若因不能及时移走，项目部有权请别的班组处理，处理费用由外架班组出，并视情节轻重，对架工班作相应处罚，处罚金额不少于____元。

2、应设专人负责对脚手架进行经常检查和维修，破埙或污染的安全网及时更换。

3、如在堆放钢管、扣件等材料时损坏项目部材料，或造成别的班组重新返工的除照价赔偿外。

并视情节轻重给予相应处罚。

三、安全管理1、现场严禁赤膊，穿拖鞋，不带安全帽,若违反每人每次每项处____元罚款，不戴安全带，按____元/人/次处罚。

酒后作业每人每次按____元处罚，同一人再次发生，以上次罚款的2倍处罚。

2、施工区安全防护，安全设施严禁私自撤除，否则，除勒令立即整改外，按____元/次处罚。

3、六级以上大风等天气严禁进行脚手架搭设、拆除工作。

4、现场严禁打架，斗殴，甚至群体械斗。

发生时班组每次按____-____元罚款，参与工人驱逐出场。

情节严重的移交公安部门并追究相关刑事责任。

5、本项目严禁任何形式的偷盗行为，诸如电缆、钢筋、钢管、扣件等，发生时除追偿相关损失外，对责任人及班组处以____元罚款，并驱逐出场。

外脚手架班组管理制度范文第一章总则第一条为规范外脚手架班组的管理，提高施工安全、质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有的外脚手架班组。

第三条外脚手架班组是指专门从事外脚手架搭设工作的施工班组。

第四条本制度的内容包括班组的组织管理、人员配置、技术要求、安全防护、质量控制、工作纪律和奖惩制度等方面。

第五条外脚手架班组应当按照国家和行业的有关规定，制定符合本单位实际情况的管理制度，并经批准后实施。

第六条外脚手架班组应当以施工安全为首要任务，质量和效益为导向，全面提高施工管理水平和作业安全质量水平。

第七条外脚手架班组的工作人员应当具备相应的技术能力和专业素质，严格按照施工规范和流程进行作业，确保施工质量和安全。

第八条外脚手架班组必须定期开展技术培训和安全教育，提高班组成员的技术水平和安全意识。

第二章组织管理第九条外脚手架班组应当根据施工任务和施工进度，合理安排工作人员，并确保所需的材料和设备的及时供应。

第十条外脚手架班组应当指定一名负责人，统一管理和指导班组的工作，负责与其他相关部门的沟通和协调工作。

第十一条外脚手架班组应当建立健全的工作制度和沟通机制，及时向上级汇报工作进展和存在的问题，并接受上级的指导和监督。

第十二条外脚手架班组应当定期组织班组会议，就工作中存在的问题进行讨论和解决，并对施工质量和安全进行评估。

第十三条外脚手架班组应当保持良好的班组形象，做到文明施工、整洁有序、文明礼貌。

第十四条外脚手架班组应当在施工现场设立明显的标识和警示标志，保障施工安全和人员流动的顺畅。

第三章人员配置第十五条外脚手架班组的人员配置应当根据施工任务的复杂程度和时间要求进行合理安排。

第十六条外脚手架班组应当配备具备相应资质和经验的工程师和技术人员，负责技术指导和质量监控工作。

第十七条外脚手架班组的作业人员应当具备相应的技能和证书，严格按照作业规范和要求进行作业。

第十八条外脚手架班组的作业人员应当定期进行技术培训和安全教育，提高技术水平和安全意识。

外架班组管理制度一、背景及目的为了规范外架班组的管理，提高工作效率和安全性，保障员工的权益，有效防范和应对法律风险，制定本外架班组管理制度。

本制度的目的是确保外架班组的正常运转，强化管理，提高工作质量和效率，保障员工的健康与安全。

二、管理职责外架班组管理分为总体管理、安全管理和合规管理三个维度，各部门职责如下：1. 总体管理•人力资源部门负责外架班组人员的招聘、培训和离职手续。

•生产部门负责外架班组的工作指导和协调，确保按时完成任务。

•法务部门负责制定并监督外架班组的管理制度和规范。

2. 安全管理•安全部门负责明确外架班组的安全标准和操作规程，并对外架班组进行安全培训和演练。

•外架班组长负责制定施工现场的安全措施和工作计划，并确保施工现场的安全管理。

3. 合规管理•法务部门负责外架班组的合规管理，确保外架班组的工作符合相关法律法规和标准。

•外架班组长负责确保外架班组的工作符合相关法律法规和标准，并配合法务部门的监督工作。

三、人员配备与纪律外架班组的人员配备应满足以下要求：•外架班组长：具有相关行业的从业资格证书，熟悉施工现场操作流程，有一定的管理经验。

•外架班组成员：拥有外架搭设、拆除经验和相关证书。

外架班组的纪律要求如下：•严禁私自调整施工计划或更换施工人员，必须报告相关部门并经批准。

•严禁使用不合格材料进行搭设，必须使用经检测合格的材料。

•严禁搭设、拆除过程中存在违反相关安全规定的行为，必须遵守操作规程和安全措施。

•严禁私自接受或索取贿赂，进行违反职业道德的行为。

四、考核标准对外架班组的工作绩效和个人行为进行考核，评估考核结果对岗位任免、晋升和薪酬调整具有重要意义。

评估指标如下：1. 工作绩效•工程质量：外架搭设和拆除的质量与合格率。

•工作效率：按时完成工作任务的能力和工作安排的准确性。

•安全管理：施工现场的安全措施、事故率和处理应急情况的能力。

•合规管理：符合相关法律法规和标准的工作执行情况。

外架施工班组管理制度第一章总则第一条为规范外架施工班组管理，确保施工安全、质量和进度，树立安全第一、质量至上的管理理念，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有外架施工班组，对外架施工相关工作人员必须遵守执行。

第三条外架施工班组管理应当遵循“责任明确、安全第一、严格管理、精细施工”的原则，加强对施工过程的监督和检查，确保施工安全。

第四条外架施工班组应当建立健全安全管理体系和质量管理体系，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和技术水平。

第二章组建管理第五条外架施工班组应当有专门的班组负责人，负责班组的日常管理和施工监督。

第六条外架施工班组负责人应当具有相关专业资格证书和丰富的施工经验，能够独立组织和管理施工过程。

第七条外架施工班组负责人应当对施工任务和安全要求进行认真分析和评估，制定合理的工作计划和安全措施。

第八条外架施工班组负责人应当加强对施工人员的培训和指导，确保他们具备必要的技术和安全意识。

第九条外架施工班组负责人应当建立健全施工档案和台账，及时记录施工过程中的关键信息和问题。

第三章安全管理第十条外架施工班组应当建立健全安全管理制度，加强对施工现场的安全监控和巡查。

第十一条外架施工班组应当制定安全生产责任制，明确各岗位的责任和义务，加强对施工人员的安全教育和培训。

第十二条外架施工班组应当定期组织安全演练和应急演练，提高施工人员应对突发安全事件的能力。

第十三条外架施工班组应当加强对施工现场环境和设施的检查和维护，及时排除安全隐患。

第十四条外架施工班组应当建立安全奖惩制度，鼓励安全表现优异的员工，严惩违章违规行为。

第四章质量管理第十五条外架施工班组应当建立健全质量管理制度，加强对施工过程和成果的质量检查和控制。

第十六条外架施工班组应当根据工程要求，制定合理的工艺和施工方案，确保施工质量达标。

第十七条外架施工班组应当加强对材料和设备的验收和管理，保证施工过程中使用的材料和设备符合规定标准。

第十八条外架施工班组应当定期组织质量检查和评估，及时发现和解决施工质量问题。

外架班组管理制度第一章总则第一条为加强外架班组管理，规范外架施工作业，提高安全生产水平，保护工人合法权益，制定本管理制度。

第二条外架班组是指从事外架施工作业的人员组成的工作团队，负责外架的搭建、拆除、维护及相关安全工作。

第三条外架施工是指为了进行高空作业，搭建临时性的脚手架结构，提供工作平台，以保证施工人员的安全。

第四条外架班组的管理原则是安全第一、预防为主、综合施策、合理配置，确保外架施工工作的安全、质量和高效。

第五条外架班组管理实施责任制，班组长是班组的责任人，负责班组成员的安全教育、技术培训和施工管理。

第二章外架班组的组建第六条外架班组的组建需满足以下条件：（一）具有相应的资质证书，如脚手架搭建等相关证书；（二）有一定的工作经验和技能，了解脚手架的搭建、拆除和维护；（三）有一定的管理能力和组织协调能力；（四）具备相关的安全保障措施，如安全带、安全网等。

第七条外架班组的组建需进行人员调配，班组成员应当了解各自的职责和工作任务，明确班组管理要求和操作规范。

第八条外架班组的组建应根据工地情况和工作量的大小进行合理配置，确保施工工作的顺利进行。

第三章外架班组的管理第九条外架班组管理应当遵守国家有关外架施工的法律法规和标准规范，确保施工工作的合法合规。

第十条外架班组管理应加强安全教育和技术培训，提高班组成员的安全意识和技术水平。

第十一条外架班组应进行定期的安全检查和维护，确保外架结构的完好稳固，避免发生安全事故。

第十二条外架班组应按照施工计划进行工作组织，合理安排作业顺序和施工流程，确保施工工作的高效和质量。

第四章外架班组的权益保障第十三条外架班组享有同等的劳动权益，包括工资福利待遇、劳动保险、休息休假等。

第十四条外架班组有权参与工地安全管理和技术改进，提出工作建议和意见。

第十五条外架班组成员有权拒绝违反安全规定和操作规程的工作任务，保障自身安全。

第五章外架班组的安全保障第十六条外架班组在施工作业过程中应严格遵守安全操作规程，正确使用安全设备和工具。

外架班组管理制度外架班组管理制度一、前言外架班组是指在建筑施工中负责搭建外架结构的一支特殊施工队伍。

为了规范外架班组的管理工作，提高工作效率和安全性，制定了本外架班组管理制度。

二、组织管理1. 领导机构外架班组的领导机构包括主管领导、外架班组长等，主管领导负责下达工作任务和监督管理外架班组工作，外架班组长负责具体的外架施工工作。

2. 职责分工外架班组成员根据工作需要分为搭棚工、拆解工、安全员等，每个成员必须严格按照职责分工开展工作。

三、作业流程1. 施工过程：1. 安全交底：在开始工作前，必须对工作内容、安全注意事项做好交底。

2. 设备检查：确保所使用的设备完好，符合安全要求。

3. 搭建外架：根据设计图纸和要求进行外架搭建。

4. 安全检查：在搭建过程中，要随时对外架结构进行安全检查，确保施工安全。

5. 完成验收：搭建完成后，由主管领导进行验收，确认符合要求。

2. 施工安全：1. 戴好安全帽、安全带等个人防护装备。

2. 注意外架结构的稳定性，避免发生倒塌事故。

3. 严格遵守施工规范，杜绝违章操作行为。

四、应急措施1. 应急预案外架班组应建立健全应急预案，包括突发事件的处理流程、联系人信息等，确保能够及时有效地应对突发情况。

2. 应急演练定期组织外架班组成员进行应急演练，提高应急处置能力，减少事故损失。

五、绩效考核1. 考核指标外架班组的绩效考核指标应包括工作质量、工作效率、安全管理等方面。

主管领导和外架班组长可以根据考核指标评定成员的绩效。

2. 奖惩制度对外架班组成员的绩效考核结果，可以采取奖励或处罚措施，以激励员工提高工作质量和效率。

六、其他1. 出勤管理外架班组成员应按时按量完成工作任务，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假并做好工作交接。

2. 业务培训外架班组成员应根据需要定期接受相关业务培训，提升专业技能和业务水平。

总结外架班组管理制度的建立和执行，对于外架施工工作的安全和效率具有重要意义。

外架班组管理制度1. 背景介绍为了保障外架安装工作的安全、高效进行，规范外架班组管理行为，制定本管理制度。

2. 职责分工2.1 外架班组负责人•对外架班组进行全面管理，保证班组执行公司安全、品质、进度等各项管理制度与工艺要求；•制定外架施工方案，并进行实施；•建立外架班组档案，定期向公司汇报外架施工进度与质量情况。

2.2 外架班组成员•遵守公司规章制度，坚守安全第一的原则，保证施工过程中的安全；•严格按照工艺要求操作，保证施工质量；•按照负责人的施工方案进行施工，并保证施工进度。

3. 管理制度3.1 外架施工前准备3.1.1 危险源分析在施工前，外架班组负责人应对施工现场进行危险源分析，制定详细的施工方案，采取措施降低或避免施工事故事故的发生。

3.1.2 施工人员安全教育外架班组负责人应对外架施工人员进行安全教育，通知全员履行各项安全管理制度和工艺要求。

3.2 施工管理3.2.1 施工质量要求外架班组成员在施工过程中，应坚持安全第一、质量第一的原则，按照工艺要求进行操作，保证施工质量。

3.2.2 施工进度要求外架班组负责人应制定完整的施工计划，草拟施工图纸，安排班组人员合理分工，严格按计划完成任务。

3.3 安全管理3.3.1 安全管理制度外架班组负责人应严格按照公司安全管理制度，建立健全的安全管理体系，保障施工安全。

3.3.2 安全措施在施工中应采取针对性的安全措施，保证施工过程的安全。

3.3.3 安全检查定期对施工现场进行安全检查，及时发现并处理施工过程中的安全隐患，保障施工安全。

4. 外架施工后验收外架施工结束后，外架班组应将施工过程中产生的垃圾等清理干净，并按照验收标准进行验收。

5. 参考标准GB 50174-2018 《建筑电气安装工程施工规范》6. 结论外架班组管理制度是外架安装工作安全、高效进行的重要保障。

外架班组负责人应切实履行管理职责，做好管理工作。

外架班组成员应严格按照安全、质量、进度等各项管理制度与工艺要求开展施工工作。

外脚手架班组管理制度1. 前言本制度旨在规范外脚手架班组的管理，确保施工安全，提高施工效率，保障施工质量。

外脚手架班组是企业的紧要施工团队，为确保施工工作的顺利进行，必需建立规范的管理制度。

2. 班组组建与管理2.1. 班组组建原则1.班组应依据项目需要进行合理的组建，人数不得超出10人。

2.班构成员依照工种、技能和经验进行合理配备，确保施工工作的顺利进行。

2.2. 班组管理职责1.班组长负责班组日常管理工作，包含人员调度、施工进度管理、质量掌控等。

2.班组长应对班构成员进行必需的技术培训和安全教育，提高班构成员的技能水平和安全意识。

3.班组长应与项目经理、安全员等相关人员保持紧密沟通，及时反馈工作进展和存在的问题。

3. 工作流程管理3.1. 施工前准备1.班组长应依据施工设计要求，组织班构成员进行施工前准备工作，包含料子、设备准备和工作区域的清理等。

2.施工前班构成员应进行安全技术交底，明确工作责任和操作要求，确保每位成员理解并遵守相关安全规定。

3.2. 施工过程掌控1.班构成员应依照施工方案和相关规范要求进行施工作业，确保施工质量和安全。

2.施工过程中，班构成员应及时发现和排出施工中存在的质量问题和安全隐患，如有需要，及时上报并寻求相关专业人员的帮助。

3.3. 施工后整理1.施工结束后，班构成员应及时进行工作区域的清理，确保施工现场的乾净和安全。

2.班组长应对施工过程进行总结和分析，及时提出改进看法和措施，为今后的施工工作供应借鉴。

4. 安全管理4.1. 安全责任1.班组长是班组安全工作的第一责任人，应对班构成员的安全工作负责。

2.班构成员应时刻保持安全意识，严格执行安全操作规程，如发现安全隐患应立刻报告班组长。

4.2. 安全教育1.班组长应定期组织安全教育和培训活动，提高班构成员的安全意识和操作技能。

2.新入职的班构成员应进行安全培训，取得相应的安全操作证书后方可上岗。

4.3. 安全检查1.班组长应定期进行安全检查，发现安全问题时应及时整改，并记录检查情况和整改措施。

外架班组管理制度一、制度目的为了保证企业外架施工的安全、高效、质量达标，确保外架班组的规范运作，订立本管理制度，明确外架班组的组织机构、管理标准和考核标准，提高外架施工管理水平。

二、管理范围本管理制度适用于企业全部外架施工项目的外架班组。

三、组织机构1.外架班组由一名班组长和多名班构成员构成。

2.班组长负责外架施工的组织、协调、管理工作，并拥有权威决策权。

3.班构成员应听从班组长的指挥，搭配完成外架施工任务。

四、管理标准1.外架班组应依照工程进度和质量要求，订立认真的施工方案，并及时向上级汇报。

2.班构成员应依照施工方案进行施工，确保施工质量。

3.班构成员应每天进行安全交底，做好安全防护措施，确保施工安全。

4.外架料子和工具应进行统一管理，定期检查并保持良好的状态。

5.外架班组应保持工地环境乾净，安全通道畅通，避开堆放杂物等影响施工安全的行为。

6.严禁班构成员私自调离岗位，必需情况下应事先向上级汇报并取得批准。

7.班构成员应按时上班，不得迟到早退，不得擅自请假，必需情况下应提前向上级请假。

8.班构成员应保持良好的工作态度，不得闲聊、打闹、吸烟等影响工作效率的行为。

五、考核标准1.外架班组的施工质量是考核的紧要方面，应依照工程验收标准进行验收，达标率应在90%以上。

2.外架班组的施工安全是考核的紧要方面，应依照安全生产要求进行评估，无违章、无事故为考核目标。

3.外架班组的工程进度是考核的紧要方面，应依照合同商定的时间节点进行评估，保证定时交付工程。

4.外架班组的组织协调本领是考核的紧要方面，应依据施工方案的合理性和运行效果进行评估。

六、管理措施1.实在施工任务由工程部门依据项目需求布置外架班组，并订立施工计划。

2.外架班构成员应接受企业的规范培训，熟识施工流程和安全要求。

3.外架班组应建立班构成员信息档案，包含个人简历、岗位技能等，并进行定期更新。

4.外架班组应定期组织技术沟通会议，总结经验、共享技术，提升施工水平。