【税务方案】张家口市税务局2018年“岗位大练兵 业务大比武”活动实施方案

综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案一、活动目的综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动的目的是提高行政执法人员的岗位能力和业务水平，促进行政执法工作的规范化、科学化、高效化。

二、活动内容1. 岗位大练兵通过模拟真实场景，组织行政执法人员进行岗位实战演练，提高他们在各个岗位上的综合能力和应变能力。

演练内容可以包括突发事件处置、案件处理、调解协商等。

2. 业务大比武组织行政执法人员参加业务知识竞赛，测试他们的专业知识和业务技能。

竞赛形式可以包括问答比拼、案例分析、实地考察等。

3. 经验交流设置经验交流环节，让行政执法人员分享自己在岗位练兵和业务比武中的收获和经验，促进彼此之间的学习和提高。

三、活动步骤1. 筹备阶段确定活动主题和目标，制定活动方案，确定活动时间和地点，组织人员进行活动筹备工作。

2. 报名选拔通过内部公示和报名选拔的方式，确定参加活动的行政执法人员。

报名条件可以包括工作年限、绩效评定等。

3. 岗位大练兵根据参与人员的实际情况，制定岗位大练兵的具体内容和形式。

根据不同岗位的需求，设置不同的演练场景和要求，确保演练的真实性和有效性。

4. 业务大比武通过竞赛形式进行业务知识的考核，根据参与人员的专业特长和执法领域设置不同的题目和项目，确保竞赛的公正和公平性。

5. 经验交流组织行政执法人员进行经验交流和学习分享，可以采取小组讨论、座谈会等形式，鼓励参与人员积极发言和互动，促进互相学习和成长。

四、活动评估活动结束后进行评估，分析活动的效果和问题，总结经验，修正不足，为以后类似活动的开展提供经验和参考。

此为“岗位大练兵、业务大比武”活动的初步实施方案，具体实施细节可以根据需要进行进一步调整和完善。

通过此活动，可以提升行政执法人员的能力素质，推动行政执法工作的质量和效率的提升。

五、活动流程根据综合行政执法系统“岗位大练兵、业务大比武”活动的目的和内容，制定了以下具体的活动流程：1. 筹备阶段（1-2周）- 确定活动主题和目标，制定活动方案。

税务系统岗位比武培训计划一、背景介绍税务系统是国家财政的重要组成部分，负责征收税收、管理税务事务，并保障税收的公平、合理、有效征收。

为了提高税务系统工作人员的专业素质和综合能力，保证税收工作的顺利进行，税务系统对岗位进行了比武培训计划。

二、培训目标1. 提高税务系统工作人员的专业知识水平，使其具备较强的理论基础和操作技能；2. 增强税务系统工作人员的综合能力和团队合作意识，提升其对税收工作的责任心和使命感；3. 促进税务系统工作人员之间的交流和学习，推动整个税务系统的发展和进步。

三、培训内容1. 税收法律法规及政策解读通过对税收法律法规及最新政策的学习和解读，提高工作人员对税收政策的理解和把握能力，增强工作人员对税收工作的指导和督促作用。

2. 税收征管技术培训通过对税收征管技术的培训，提高工作人员的征管操作能力和效率，增强工作人员对税收数据的整理和分析能力，提高征管工作的质量和效益。

3. 综合素质提升通过专业知识培训、岗位技能培训、沟通能力培训等多方面的综合培训，提升工作人员的综合素质，增强工作人员的团队合作意识和责任心，提升整个税务系统的工作效率。

4. 业务知识培训通过对各类税收业务知识的培训，提高工作人员对税收工作的了解和掌握，提高工作人员对税收工作的专业能力，为更好地履行职责提供英才。

五、培训方式1. 在线培训利用网络平台开设各类在线培训课程，提供灵活的学习时间和地点，方便工作人员参与培训，提高培训效果。

2. 线下培训组织集中的线下培训，由专业人员组织开展各类培训课程，提供互动交流和实践操作环节，确保培训质量。

3. 实操训练安排实地考察和实操训练，让工作人员深入了解税收现场操作的特点和要求，提高工作人员的操作技能和应对突发情况的能力。

六、培训效果评估1. 考核评估组织考核评估，对工作人员的培训效果进行定期检查和评估，根据考核结果进行个人奖惩和岗位调整。

2. 知识竞赛组织各类知识竞赛活动，提高工作人员的学习积极性和主动性，同时加深工作人员对税收知识的理解和应用。

深入推进“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案深入推进“岗位大练兵、业务大比武”活动实施方案一、背景介绍近年来，我国经济不断发展，社会竞争愈发激烈，企业面临着各种各样的挑战和机遇。

为适应新时代对企业员工的需求，提高员工的综合素质和能力水平，推进企业的高质量发展，要求企业开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，加强员工培训和能力提升。

本文旨在深入探讨“岗位大练兵、业务大比武”活动的实施方案，为企业提供具体的操作指南和可行的建议。

二、活动的目标1. 提高员工从业技能水平，增强综合素质：通过开展岗位培训和业务比武，激发员工学习的热情，提高员工的从业技能水平和综合素质，使其更好地适应工作的需求。

2. 加强员工的团队协作能力：通过比武比赛等形式，培养员工的团队合作意识、沟通协作能力，增强企业内部的凝聚力和创造力，推动企业内部的跨部门合作。

3. 提高企业的工作效率和竞争力：通过培训和比武活动，提高员工的工作效率和创新能力，推动企业内部的流程优化和改进，提高企业的整体运营效率和竞争力。

三、活动的内容1. 岗位大练兵（1）确定岗位培训的重点和目标。

根据企业的需要，制定不同岗位的培训计划，明确培训的重点和目标，确保培训的针对性和实效性。

（2）开展专业知识的培训。

通过内部培训或外部培训的方式，对员工进行专业知识的培训，提高他们的业务水平和技能能力。

（3）组织工作经验的交流。

定期组织内部岗位工作经验的交流，让员工通过互相学习和借鉴，不断提高工作能力和经验积累。

（4）实施培训成果的检验。

通过考试或实际操作的方式，对培训成果进行检验，确保培训的效果和实际应用效果的契合度。

2. 业务大比武（1）明确比武的形式和内容。

根据企业的业务特点和需求，明确比武的形式和内容，可以是通过实操比武、知识竞赛、项目演练等形式进行。

（2）设置比武的评分标准和奖励制度。

比武活动需要有科学的评分标准，根据比武的规则和要求，制定相应的评分标准，并设计奖励制度，激发员工的比武积极性和竞争力。

关于开展大比武大练兵活动的实施方案方案一：组织形式1. 定期组织大比武大练兵活动，例如每个季度举行一次。

2. 可以根据实际情况，分为个人比武和团队比武两个组别。

3. 可以采用实地比武和网络比武相结合的方式进行。

方案二：活动内容1. 组织参与人员进行军事理论知识考核，加强对军事理论知识的学习和掌握。

2. 组织参与人员进行实战模拟演练，提高各部队的协同作战能力。

3. 组织参与人员进行实弹射击训练，提高射击准确度和应急反应能力。

4. 组织参与人员进行体能训练，提高身体素质和耐力。

方案三：组织机构1. 设立组织机构，负责活动的策划、组织和监督工作。

2. 设立指导组，由专家、教官等组成，对参与人员进行指导和辅导。

3. 设立评审组，由军事专家和教官组成，对参与人员的表现进行评审。

方案四：奖惩制度1. 对参与活动并取得优秀成绩的个人和团队进行表彰和奖励。

2. 对表现出色但未获得奖励的个人和团队给予鼓励和培训机会。

3. 不合格或者较差表现的个人和团队进行批评教育，并制定改进方案。

方案五：安全保障1. 在活动过程中，确保参与人员的人身安全和装备安全。

2. 对各项活动进行详细安全演练和事前安全检查，防止意外事故发生。

3. 活动过程中严格遵守军事纪律和相关规定，确保活动的顺利进行。

方案六：宣传推广1. 利用多种渠道进行宣传推广，包括官方网站、社交媒体等。

2. 制作宣传资料，包括宣传海报、宣传视频等，以激发参与人员的兴趣和参与热情。

3. 鼓励参与人员将活动经验和成果分享给其他单位，以推动活动的影响力和可持续性。

总之，开展大比武大练兵活动可以提高部队的实战能力和整体素质，为部队的发展和备战打下坚实基础。

通过科学的组织形式、严格的安全保障和有效的宣传推广，活动的效果将更加显著和可持续。

税务业务大比武方案
为了提高税务工作效率和服务质量，本部门将举行一场税务业务大比武活动，旨在通过比拼竞赛，推动税务工作的创新和优化，培养税务干部的服务意识和业务能力，同时激励广大干部积极进取，争当税务服务的标杆。

比赛时间：本月底至下月初，共计三天。

比赛地点：税务大厅。

比赛形式：分为个人赛和团体赛两个环节，具体内容如下：
个人赛：参赛者需接待五位模拟客户，根据客户提出的问题，快速准确地进行咨询，解答问题；同时也要注意细节，如客户的情绪变化等，给予及时的服务和安排。

最终以服务质量、效率和客户满意度为评判标准。

团体赛：以团队协作为主题，通过模拟案例和业务实践，让团队成员根据税收政策和实际情况，共同商讨解决方案，拟定具体操作计划，最终完成一项税务业务，评分标准为团队协作、创新性和操作准确度。

奖项设置：将设立个人成绩和团队成绩的奖项，具体分为优秀奖、一等奖、二等奖、三等奖和优胜奖，同时还将表彰服务标兵、创新能手等。

本次活动旨在激励广大税务干部积极进取，提高服务质量和业务水平，希望大家能够认真参与、积极配合，取得优异的成绩。

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2018年税务岗位练兵业务擂台赛活动动员讲话稿立足本职苦练内功全面提高我局干部队伍整体素质同志们：近期，省局决定在全省税务干部中开展岗位练兵“业务擂台赛”活动，市局转发了省局的文件，制定印发了活动实施方案。

今天我局在这里召开大会，主要任务就是宣讲开展此项活动的重大意义、具体内容、目的要求，安排部署我局岗位练兵竞赛活动。

这项活动是继全省“征管能手、稽查能手”竞赛活动后又一次全员参与的大练兵活动，此项活动的开展，必将极大地调动我局税务干部学习税收业务知识，提高工作技能水平的积极性和自觉性，必将为我局各项税收工作再上新台阶提供人才保证和智力支持。

下面我就搞好此次活动讲几点意见。

一、进一步统一思想，凝聚力量，在全局干部中迅速掀起岗位练兵的热潮。

此次岗位练兵活动，是提高岗位业务水平、增强队伍综合素质、锻造素质型干部队伍的有效途径，是实现国税系统适应新形势、新要求，实现新跨越、新发展的一项重要举措。

全局广大税务干部要以此为契机，大力开展学习税收业务知识、学习财务会计知识活动；要积极营造工作学习化、学习工作化以及人人学习、共同学习的良好氛围；要逐步养成工作中学习学习中工作，边学习边工作，边工作边学习的良好学习习惯。

全局税务干部要抓住此次学习机会，全面系统的按照省局统一编印的《88国税人员素质教育知识读本》教材开展学习活动。

局党组要求大家把思想及时统一到活动要求上来，把行动落实到学习活动中去，迅速掀起岗位练兵活动的学习热潮。

二、立足本职，苦练内功，力求活动取得良好的成绩。

此次学习竞赛活动分两个阶段。

第一阶段于18年进行。

在干部学习的基础上，省局采取随机抽考的形式确定“业务擂台赛”擂主。

第二阶段从18年开始进行擂台挑战赛。

这次活动与以往的学习竞赛活动完全不同，它时间跨度长，学习内容广泛（包括税收业务知识和公共知识），活动形式新颖，体现了省局在建设学习型组织、学习型机关、学习型个人方面的工作力度和良苦用心。

个别同志对此次岗位练兵“业务擂台赛”活动认识不明，思想不清，总把希望寄托在“不会抽到我们局”的错误侥幸心理上。

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关于“岗位大练兵业务大比武”工作情况的报告为了深入落实《国家税务局关于进一步完善税务稽查工作意见》（税总发〔2023〕115号）工作部署，大力提升稽查队伍整体业务素质和专业水平，按照省局、市局总体要求，我局高度重视、多措并举地开展“岗位大练兵业务大比武”活动，取得了较好的成效，现将相关工作开展情况总结如下：一、主要工作开展情况（一）凝聚共识、高位推动，练兵比武活动有序开展根据《2023年全市税务稽查“大学习、大比武、大进步”系列学习竞赛活动的通知要求制定实施办法》，建立健全主要领导负总责、分管领导抓部署、相关股室抓落实的领导体制和工作机制，加强统筹协调，强化工作指导，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓，一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管、合力推进的工作格局，做到责任到人，定期跟踪督办，掀起“岗位大练兵、业务大比武”活动热潮。

（二）立足岗位、学以致用，练兵比武活动纵深推进把练兵比武与日常业务结合起来，以岗位基础知识技能学习为主，根据岗位职责和所需知识能力，将“练兵比武”内容和履行岗位职责所需要的能力结合起来，本着“干什么、练什么”的原则，采取每日一练、每周一测，通过网络及FT学堂（财税云学院）手机APP等多形式、多渠道，将“学、练、干”合一的练兵模式融入实际工作，依托岗位实际，以点带面，以练促学，以比促练，确保练兵比武活动取得实实在在的效果。

（三）立足当前、长效结合，练兵比武活动常态运行以“大学习、大比武、大进步”为契机，把集中强化训练、个人自学自练、学员“老带新”和“师带徒”有机结合起来。

优化师徒结对形式，量身定制培训计划，开展课堂教学、岗位指导、交流座谈，广泛落实“以老带新”，让新老干部在“师徒结对”活动中互学互助、互促互进、成长进步，推动岗位培训练兵常态化，促进工作大提升。

（四）精心组织、真练实比，练兵比武活动扎实有效严格按照制定的实施办法进行培训学习，通过在线培训和信息化手段提升备战“大比武”效果，应用360课时培训方案，并通过手机或电脑学习近平台，随机练习滚动题库和查询解析问题。

开展“岗位大练兵、业务大比武”活动工作方案工作方案：活动主题：岗位大练兵、业务大比武一、活动目标：1. 提高员工业务能力，加强团队协作和竞争意识；2. 激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率；3. 促进岗位学习和经验分享，提升企业整体综合实力。

二、活动内容：1. 岗位大练兵- 各岗位根据实际职能和工作要求制定个别培训计划，包括理论知识、操作技能等；- 定期组织内部培训和外部专业培训，提供学习资源和学习平台；- 建立岗位学习小组，定期组织学习交流和经验分享。

2. 业务大比武- 将员工分为若干小组，每组包含不同岗位的成员，以完成一项具体的业务任务为目标；- 每个小组从业务目标、计划、资源调配、队员分工等方面进行详细规划，并制定落地方案；- 设立考核指标和评分标准，通过评分对小组进行排名和奖励，以调动个人和团队的积极性。

三、活动策划：1. 筹备阶段：- 成立活动组，负责活动的整体策划、执行和评估工作； - 组织员工需求调研，确定岗位培训和业务比武的内容； - 制定活动时间表和任务分解表，明确各项工作责任人和时间节点。

2. 培训准备：- 按照员工的岗位需求，联系培训机构或内部专家进行培训课程的编制和安排；- 确定培训方式和形式，如线下培训、在线学习、实践操作等；- 提前公布培训计划和时间表，让员工有充分准备。

3. 比武准备：- 确定业务比武的具体任务和计划，考虑任务的难易程度和实际可行性；- 搭建在线协作平台，方便小组内成员进行沟通和交流； - 制定比武考核指标和评分标准，确保评价的客观公正性。

4. 活动执行：- 按照时间表和任务分解表，依次组织岗位培训和业务比武活动；- 监督培训和比武的进行，及时解决出现的问题和困难； - 组织评审小组对比武结果进行评分和总结，及时公布排名和奖励。

5. 活动评估：- 组织参与活动的员工进行反馈和意见收集，对活动的效果进行评估；- 形成活动总结报告，包括活动过程中的问题和改进建议；- 根据评估结果进行调整和改进，为下次活动提供参考。

某税务局税收大数据和风险管理岗位练兵比武活动方案根据《国家税务总局XX省税务局关于持续推进常态化练兵比武活动的意见》的工作部署，为切实组织好税收大数据和风险管理岗位练兵比武活动，有效提升税收大数据和风险管理人员能力素质，结合工作实际，制定本方案。

一、总体目标坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实省局高素质专业化税务干部队伍建设战略部署，以“练兵提素质、比武争第一”为目标，通过“学、练、赛、评、展” 等一系列活动，搭建学习交流、切磋比试、展示风采的平台，切实锻炼队伍、提升能力、推动工作，进一步提高我省大数据治理和应用水平，增强广大税务干部大数据思维和能力，营造重视、学习、应用大数据的浓厚氛围，充分发挥大数据生产要素作用，更好支撑进一步深化税收征管改革、智慧税务建设、发票电子化改革（金税四期）等重点工作任务，引领新发展阶段税收现代化高质量、跨越式发展。

二、活动内容本次练兵比武活动主要包括大数据实战竞赛、税收大数据和风险管理岗业务比武和税收大数据应用案例评选三部分内容。

三、活动安排（一）总局团队赛前期筹备（X月X日-X月X日）1.竞赛形式。

总局“智税”大数据竞赛团体赛，采取开放竞赛，采用a/b榜竞赛形式。

竞赛产出成果应当具备原创性、复用性、规范性、标准性、精准性等要求。

2.竞赛主题。

省局确定参加总局竞赛主题为虚开风险识别模型和“一户式”综合风险模型。

X月X日前虚开风险主题完成模型建设并向总局提交成果物。

X月X日前“一户式” 综合风险模型完成模型建设并向总局提交成果物。

3.参赛人员。

省局从各市推荐名单中择优组建模型建设团队,被选中参与模型建设人员X月X日前往总局参加竞赛。

每个团队由5-7名成员组成，其中至少有2名大数据分析师或相关专业人员。

4.竞赛要求。

参赛团队需在规定时间内完成模型建设和相关分析报告，并提交给总局评审。

评审结果将在X月X日公布。

（二）岗位业务比武（X月X日-X月X日）L比武形式。