下载文档原格式
知识经济时代的企业发展策略随着科技的发展和全球化的加强，我们已经进入了一个知识经济时代。
在这个时代，企业要想在市场上立足，就必须跟上潮流，制定出适合自己的企业发展策略。
本文将从以下几个方面探讨知识经济时代的企业发展策略。
一、重视人才建设随着知识经济时代的到来，人才已经成为企业最宝贵的财富。
企业要想在市场上立足，就必须重视人才建设。
在企业内部，应该培养和留住那些有才华的人才，为他们提供一个良好的工作环境和发展平台，让他们能够在企业内部得到充分的发挥。
在企业外部，也要加强对行业和市场的了解，为企业吸引更多才华横溢的人才。
二、注重创新知识经济时代是一个不断变化和创新的时代。
企业要想在市场上立足，就必须注重创新。
在产品研发和市场营销方面，企业要与时俱进，不断推陈出新，为市场带来更具有竞争力的产品和服务。
在管理模式和企业文化方面，也要推陈出新，吸收新的理念和思想，为企业的长远发展打下坚实的基础。
三、加强信息化建设知识经济时代的企业要想在市场上立足，就必须加强信息化建设。
在信息化方面，企业要借助先进技术和信息技术工具，实现企业内部各个业务环节的信息化、自动化和智能化，提高企业的运作效率。
在分析市场和了解消费者需求方面，也要借助信息化手段，从各个角度和维度全面了解市场和消费者需求，为企业调整产品和服务提供有力的支持。
四、注重品牌建设知识经济时代的企业要想在市场上立足，就必须注重品牌建设。
品牌不仅仅代表一个企业的形象和口碑，更是一个企业的文化和理念的集中体现。
企业要通过多种途径，提高自身品牌的知名度、声誉度和认可度。
在品牌建设方面，企业要着眼于长远，注重品质和服务，树立起一个诚信、可靠和有价值的品牌形象。
五、加强跨界合作知识经济时代的企业要想在市场上立足，必须加强跨界合作。
企业要积极探索和开拓新的合作领域，在与其他企业和组织的合作中，实现资源共享、合作共赢，互利互惠。
在跨界合作中，企业要注重利益均衡，避免出现利益分配不平等的问题，促进多方面的共赢，实现互补优势。
知识经济视角下企业经济管理的策略随着社会的不断进步和经济的快速发展，知识经济已成为当今社会发展的主要动力之一。
在知识经济时代，知识已成为企业经济管理中不可或缺的重要资源，企业要在激烈的市场竞争中取得成功，就必须借助知识经济的力量，不断改进经济管理策略，推动企业发展。
本文将从知识经济视角下探讨企业经济管理的策略，探讨如何利用知识经济推动企业经济管理的现代化。
一、重视知识管理在知识经济时代，知识已成为企业经济管理中最重要的资源。
企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须重视知识管理，将知识转化为竞争力。
企业需要加强对知识的收集和整合，建立完善的知识管理体系，将各类知识资源进行整合和归纳，形成企业特有的知识库。
企业需要注重知识的创新和应用，鼓励员工参与知识创新活动，提高企业的创新能力。
通过不断的知识创新，企业可以不断提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
企业需要注重知识的保护和共享，确保企业的关键知识不受侵害，并且能够有效地进行知识共享，推动企业内部的知识交流和学习，提高整体的绩效水平。
二、打造学习型组织在知识经济时代，企业经济管理的核心是打造学习型组织，使企业能够不断学习和适应环境的变化。
学习型组织是指能够不断学习和创新的组织，能够快速适应环境变化，提高自身的竞争力。
企业要打造学习型组织，需要从以下几个方面着手：建立学习型组织的文化氛围，鼓励员工学习和创新，倡导知识共享和团队合作。
要建立完善的学习机制和激励机制，鼓励员工参与学习和培训，提高员工的专业技能和知识水平。
还要建立起一套完善的知识管理系统，方便员工获取和共享知识，促进企业内部的知识流动和传播。
要进行组织结构和流程的优化，推动信息和知识的快速传递和共享，提高企业的反应速度和灵活性。
三、加强技术创新在知识经济时代，技术创新已成为企业经济管理中的重要策略。
企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升技术创新能力，推动企业的发展和进步。
企业需要加大对科研和开发的投入，加强与高校和研究机构的合作，共同开展技术创新项目，提升企业的科技实力。
摘要:知识经济时代背景下，随着全球经济一体化程度深入，中小企业将面临更加严峻的挑战。
深化企业自身建设，是中小企业在竞争激烈环境中生存和发展的关键。
从企业战略着眼，结合实际制定适合自身的经营战略尤其重要。
本文通过分析我国中小企业现状，为中小企业经营战略选择，提出了建设性的意见，认为依附战略、差异化战略等是中小企业经营发展的现实选择。
关键词:知识经济中小企业战略选择中小企业是一个国家国民经济的重要组成部分，对国民经济的健康发展具有着十分重要的意义。
在全球经济一体化下，我国中小企业只有正视现实，在经营战略的选择上与新经济形势相匹配，才能在竞争中立于不败之地。
1经营战略在中小企业发展中的作用及现状经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的外部环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业战略思想的集中体现。
随着知识经济时代的来临以及全球经济一体化的深入，中小企业面临着竞争更加激烈的经营环境。
尤其在后危机经济背景下，市场和融资形势面临的挑战更加严峻。
中小企业在新的经济背景下，要想在竞争中取得优势，站稳脚跟，就必须结合自己的实际情况，分析自己的内外部环境的现实状况，制定并实施与自己内外环境相匹配的经营战略，以形成其独特的竞争优势，才能在竞争中不被市场所淘汰。
当前，我国中小企业经营战略的状况存在很多不足。
首先，国内大部分中小企业缺乏战略管理，这部分中小企业内部管理与运行，或者基于对当地资源的合理有效的利用，或者源于市场短期的需求，在这种情况下，它们所制定的一些所谓的战略规划，既缺乏客观的视角，又没有考虑发展的趋势，因此，不可避免存在局限性、盲目性和短期性。
其次，即使有些企业已经定位的经营战略，由于受计划经济固化的影响，其本质很难与当今知识经济下的市场经济相匹配，因此，就无法适应现实的激烈的市场竞争。
最后，由于我国的难说健全的市场经济体制现实的存在，以及非完全法制的政治经济背景带来的企业经营上的困难，中小企业无暇去系统地进行经营战略研究制定和实施。
知识经济视角下企业经济管理的策略随着信息技术和知识经济的发展，企业经济管理面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的生产资料已经不能满足企业在新时代发展的需求，知识经济成为了企业发展的主要动力。
在知识经济视角下，企业经济管理需要进行创新和变革，以适应新的形势和要求。
本文从知识经济视角出发，探讨企业经济管理的策略，希望能为企业在知识经济时代下的发展提供一些启示和思路。
一、加强创新驱动知识经济是以知识为主要生产要素的经济形态，创新是知识经济的核心竞争力。
在知识经济时代，企业要想取得持续发展，就必须加强创新驱动，提高自身的创新能力，不断推动科技进步和产业升级。
企业要重视技术创新和管理创新。
技术创新是企业在知识经济时代获得竞争优势的首要手段，只有不断引进和研发新技术，提高产品和服务的质量和效率，才能赢得市场和客户。
管理创新也同样重要，企业要不断探索和实践新的管理理念和方法，提高管理效率和灵活性，以应对市场的变化和竞争的挑战。
企业要建立创新文化和氛围。
创新需要全体员工的共同参与和努力，企业要营造良好的创新氛围，鼓励员工提出新的观点和想法，给予他们充分的创新空间和权利，让创新成为企业发展的动力和源泉。
企业要加强与外部创新主体的合作。
在知识经济时代，各种知识和信息的流动和共享变得更加便捷和频繁，企业要充分利用外部创新资源，与高校、科研院所、产业园区等合作，共同开展创新研究和项目，快速获取先进技术和知识成果，提高自身的创新能力和竞争力。
二、重视人才培养和激励知识经济时代，人才成为了企业发展的核心资源，企业经济管理需要更加重视人才的培养和激励，为企业创造人才优势和竞争优势。
企业要重视人才培养和引进。
知识经济时代，知识更新速度加快，企业需要不断培养和引进具有丰富知识和领先技术的高素质人才，使企业始终处于创新和发展的前沿。
企业还要加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和专业能力，保持企业的竞争力和活力。
企业要建立灵活多样的激励机制。
知识经济视域下企业经济管理策略探讨【摘要】知识经济是当今社会经济发展的重要驱动力之一，对企业经济管理产生着深远影响。
本文从知识经济视角出发，探讨了知识经济对企业经济管理的影响以及知识管理在企业中的作用。
分析了在知识经济视域下的企业经济管理策略，包括知识产权保护与创新管理、人才培养与激励机制等方面。
结合当前形势，提出了知识经济视域下企业经济管理所面临的挑战，探讨了未来发展趋势，并对展望与建议进行了详细讨论。
本文旨在为企业管理者提供有效的思路和策略，以应对知识经济时代的挑战，促进企业持续发展与创新。
【关键词】知识经济，企业经济管理，知识管理，知识经济策略，知识产权保护，创新管理，人才培养，激励机制，挑战，发展趋势，展望与建议。
1. 引言1.1 研究背景“知识经济视域下企业经济管理策略探讨”是当前经济学领域的热点话题之一。
随着信息技术的迅速发展和知识经济的崛起，传统的企业经济管理模式正面临着重大挑战和变革。
在这种背景下，研究企业如何在知识经济时代有效管理和运营已经成为学术界和实践界关注的焦点。
知识经济是21世纪经济发展的主要特征之一，它强调知识的创造、传播和应用在经济活动中的重要性。
在知识经济时代，企业要想保持竞争力，就必须不断创新、学习和适应知识经济的发展趋势。
如何有效地利用和管理知识资源成为企业经济管理的重要课题。
本研究旨在探讨知识经济视域下企业经济管理的策略，旨在帮助企业更好地应对知识经济时代的挑战，提升企业的经济效益和竞争力。
通过对知识经济对企业经济管理的影响、知识管理在企业中的作用以及知识产权保护与创新管理等方面的探讨，本研究将为企业管理者提供一些建设性的思路和建议，以促进企业在知识经济时代的持续发展和成功经营。
1.2 研究目的企业在知识经济的时代里面面临着越来越复杂的挑战和机遇。
我们有必要深入探讨知识经济视域下企业经济管理策略的重要性和实施方法。
本文的研究目的在于分析知识经济对企业经济管理的影响，探讨知识管理在企业中的作用，探讨知识经济视域下的企业经济管理策略，研究知识产权保护与创新管理以及人才培养与激励机制等方面的内容。
中小企业经营战略思考随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧，中小企业正面临着日益激烈的竞争压力。
如何制定有效的经营战略，提高企业的竞争力，成为中小企业经营者面临的重要问题。
本文将从市场定位、品牌建设、创新发展和人才管理等方面进行思考，帮助中小企业制定有效的经营战略。
市场定位市场定位是制定经营战略的第一步。
中小企业应该清楚地认识自己的产品或服务，并清楚地认识自己的目标客户群体。
只有明确了市场定位，企业才能为客户提供最有价值的产品和服务，从而获得更多的市场份额。
企业要对市场进行充分的调研和分析，了解市场的需求和竞争情况。
企业要根据自身的资源和实力，选择一个适合自己的市场定位，确定自己的产品或服务特点和市场定位是什么。
品牌建设品牌是企业的核心竞争力，是企业长期发展的保证。
中小企业要建立起自己的品牌，提高品牌知名度和美誉度，需要进行有效的品牌建设工作。
企业要根据自己的定位和市场需求，打造与市场需求相符的产品或服务。
企业要根据自己的产品或服务特色，进行有效的市场推广和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
创新发展创新是中小企业持续发展的关键。
中小企业要在产品、服务、管理、营销等方面进行创新，不断提高自身的竞争力。
企业要重视科研开发，不断推出具有竞争力的新产品和新服务。
企业要不断改进管理和生产工艺，提高生产效率和产品质量。
企业要不断探索新的营销渠道和推广方式，提升品牌影响力和市场占有率。
人才管理人才是企业发展的根本。
中小企业要重视人才管理，建立起合理的激励机制和培训体系，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力的支持。
企业要根据自身的发展需求，制定完善的人才招聘和培养计划，确保企业的人才队伍不断壮大和优化。
企业要根据员工的表现和业绩，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
企业要重视员工的培训和职业发展，提供良好的员工发展空间和机会。
知识经济下的企业策略一、引言如今，我们生活在一个被知识经济主导的时代。
企业如果想要在这个时代生存，必须具备与之相应的策略。
本文将从三个方面分析知识经济下的企业策略。
二、知识管理知识经济的核心就是知识管理。
企业的知识管理策略应该着眼于知识的获取、管理、共享和保护。
企业应该积极进行知识产权的保护，确保自己的知识不会被抄袭或者侵犯。
同时，企业应该注重员工的培训和知识分享，通过共享知识来推动企业的发展，这也是知识管理的核心。
三、创新战略知识经济下的企业必须要有创新战略，以巩固自己的领先地位。
企业应该注重研发投入，不断探索新的技术和产品。
同时，企业应该着眼于市场需求，跟上市场的节奏，提高产品的竞争力。
四、经营管理在知识经济的时代，企业的经营管理更加注重效率和质量。
企业要通过信息化手段提高管理效率，优化业务流程，降低成本。
同时，企业要注重品质管理，保证产品或服务的质量，增强消费者的信任和忠诚度。
五、营销策略知识经济下的企业要注重营销策略，通过巧妙的营销策略来提高品牌知名度和产品销售量。
企业应该注重网络营销，通过社交媒体和电子商务等手段来推销产品。
同时，企业要注重品牌营销，树立自己的品牌形象，深入人心。
六、人力资源管理在知识经济的时代，企业的人力资源管理至关重要。
企业应该注重人才引进，通过激励机制和晋升体系来留住人才，提高员工满意度。
同时，企业应该注重组织文化建设，打造良好的企业文化，促进员工的凝聚力和工作积极性。
七、结语知识经济下的企业策略需要注重多个方面的因素，从知识管理、创新战略、经营管理、营销策略到人力资源管理等方面进行统筹考虑。
只有通过种种策略的有效融合，企业才能在知识经济的时代实现持续发展和壮大。
21 世纪是一个变革的时代，新形势下的中小企业如果仅仅采取以不变应万变的态度，已经无法应付接踵而来的激烈竞争，唯有通过战略的运用才能掌握住每一个转变的契机。
中小企业的发展已经成为中国在发展过程中的一个不可或缺的一部分，中小企业虽然整体规模不大，但是在中国的发展中绝对发挥着惊人的作用。
在迈向知识经济的新时代，中小企业的发展必须和高效的经营战略紧紧的捆绑在一起，只有采取高效的经营战略，中小企业才能经受起世界知识经济大浪潮的砥砺，才能永远屹立于不败之地，得到长足稳定的发展。
一、新形势下的中小企业采取经营战略的必要性如今的世界经济已经紧密的连接在一起，经济全球化大大推动了我国经济的迅猛发展。
经济全球化为我国的许多中小企业创造了许多经济利益，但在一定程度上也对我国中小企业的稳定的发展起到了一定的影响。
世界经济具有瞬息万变的特点，如果中小企业仅仅采用以前的态度，以不变应万变，中小企业将会遭遇灭顶之灾。
在新形势下的世界经济的浪潮中，中小企业只有采取科学有效地经营战略，才能使企业得到长足稳定的发展。
二、新形势下的中小企业可采取的经营战略模式 1 经营特色战略采取与众不同的经营特色战略在一定程度上是一种比较实际的经营战略，因为这种战略的制定也就是为了吸引消费者，所得到的成效自然而然是最明显的。
新形势下的中小企业采用经营特色战略会在一定程度上增加自身的核心竞争力。
中小企业在实施经营特色战略时可以从实现产品差异化战略和服务差异化战略方面下手。
产品差异化战略就是通过提高中小企业的产品的质量、风格、价格等，以产品自身的魅力来引起消费者的购买欲望，这种方法必须保证企业所销售的产品在市场上没有替代品，企业必须有着这类产品的设计版权，通过产品的差异化来吸引消费者的目光，从而实现中小企业的稳定的发展。
服务差异化战略就是通过服务的态度、质量等方面来吸引消费者，如今的许多企业虽然自身发展得风生水起，但是其自身的服务水平引起许多消费者的不满。
中小企业经营管理的思考在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的经营管理显得尤为重要。
如何有效地管理中小企业，提高竞争力和盈利能力，是许多企业主需要思考的问题。
在本文中，将探讨中小企业经营管理的一些关键要素和思考点。
一、明确企业定位与目标中小企业经营管理的首要任务是明确企业的定位与目标。
企业主必须明确自己想要经营的业务领域和市场定位。
只有明确了企业的定位，才能有针对性地制定经营策略和实施计划。
同时，企业主还需要设立明确的经营目标，以激励员工努力工作，并用于衡量企业的经营绩效。
二、优化组织结构与流程中小企业的组织结构和流程决定了企业的运作效率和灵活性。
在经营管理中，企业主需要优化组织结构，使其适应企业的发展需求。
同时，还应确保各个职能部门之间的协作和沟通畅通，避免信息和决策的滞后。
通过优化组织结构和流程，可以提高企业的运营效率，降低成本，提高服务质量。
三、加强人才引进与培养中小企业经营管理离不开优秀的员工。
企业主应重视人才的引进和培养，吸引和留住具有专业知识和经验的员工。
同时，还需提供培训和发展机会，提高员工的技能和综合素质。
通过优秀的员工和团队，中小企业才能更好地应对市场的挑战，实现可持续发展。
四、建立有效的管理体系与制度中小企业经营管理需要建立一套科学有效的管理体系和制度，以规范企业的运作。
企业主应建立健全的内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面。
这些制度可以提供明确的工作流程和责任分工，保证企业的正常运转，并及时发现和解决问题。
五、合理利用信息技术信息技术的快速发展为中小企业的经营管理提供了诸多机会和挑战。
企业主应善于利用信息技术，提高企业的管理水平和效率。
可以通过建立信息化系统，实现数据的共享与分析，提高决策的科学性和准确性。
同时，还可以利用互联网开展市场拓展和推广，提高企业的可见性和知名度。
六、关注市场变化与创新市场环境的变化是中小企业经营管理中的常态。
企业主应时刻关注市场的变化，了解消费者需求的变化趋势，并根据市场变化调整经营策略。
知识经济视角下企业经济管理的策略随着知识经济的兴起，企业经济管理的策略也在不断地演进。
在这个信息爆炸的时代，知识已经成为企业最重要的资产之一。
企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要在经济管理上注重知识的积累、创新和应用。
本文将从知识经济的视角出发，探讨企业应如何在经济管理上制定相应的策略。
一、知识经济对企业经济管理的影响知识经济是以知识和信息为基础的经济形式，它改变了传统的生产关系和生产方式，对企业经济管理产生了深远的影响。
1. 知识成为企业最重要的资产在知识经济时代，知识成为企业最重要的资产，相比于物质资产，知识资产更具有灵活性和可塑性。
企业需要不断地进行知识的积累和创新，以应对市场的变化和竞争的挑战。
企业经济管理在制定策略时需要对知识资产进行全面的考量。
2. 技术创新成为企业竞争的核心在知识经济时代，技术创新成为企业竞争的核心。
企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具备创新能力，不断地推出符合市场需求的新产品或新服务。
企业经济管理的策略需要注重技术研发和创新能力的培养。
3. 知识管理成为企业发展的关键在知识经济时代，知识管理成为企业发展的关键。
企业需要善于管理和利用内部和外部的知识资源，提高知识的流动性和共享性，以促进企业创新和发展。
企业经济管理在策略制定时需要注重知识管理的规划和落实。
基于知识经济的影响，企业应如何在经济管理上制定相应的策略呢？以下是一些具体的建议。
1. 注重知识资产的积累与保护在知识经济时代，企业的知识资产远比物质资产更为重要。
企业经济管理需要注重对知识资产的积累与保护。
企业可以通过建立专门的知识管理部门，加强员工的培训和学习，建立专利和版权制度等方式，积极保护和增值知识资产。
2. 培育创新文化，推动技术创新技术创新是企业在知识经济时代立足市场的关键。
企业经济管理需要注重创新文化的培育，鼓励员工提出新的想法和建议，推动技术创新的不断发展。
企业可以通过设立创新奖励制度、建立创新研发团队等方式，推动技术创新。
知识经济中小企业经营战略思考【摘要】随着知识经济时代的迅速发展，企业国际化进程加快，我国中小企业面临更多的困难。
中小企业要想与世界接轨，融入世界一体化经济体系中，首先要搞好企业的实体经济。
然而，当前知识经济时代下我国中小企业经营战略仍然存在若干问题。
文章在分析问题的基础上，提出了一系列新的经营发展策略，以此断壮大我国中小企业的自身实力。
【关键词】知识经济时代; 中小企业;经营战略改革开放后，我国中小企业如雨后春笋般快速发展。
放眼我国中小企业近10年的发展成果，虽然中小企业收获颇丰、进步较大，但是中小企业的发展尚能满足社会主义市场经济体制需要。
知识经济时代下，相较于世界上发达国家企业的经营与管理，我国中小企业的管理水平较低，足以与之相竞争。
因此，我国中小企业实行积极的经营战略时，需要注意解决经营战略中存在的一系列问题，此研究对于促进和保障知识经济时代背景下我国中小企业顺利发展具有重大的现实意义。
知识经济时代下转变中小企业经营战略的必要性考虑到当今知识经济时代的背景，中小企业要面临全球一体化经营挑战，这已经是大势所趋，企业已经没有选择的权力，只能紧跟国际化步伐，将企业置身于全球竞争的环境中去，使中小企业走出市场困境，被市场所淘汰。
21世纪，世界上较多高技术含量的规模化贸易投资活动将跨国公司作为活动进行的依附载体。
当前，我国几大产业发展均落后于西方发达国家。
作为我国市场的主力军，中小企业应当迎难而上，迅速占领市场份额，从而促进我国中小企业在全球范围内进行经济结构优化和战略性调整，以使得中小企业在市场竞争中脱颖而出，从而释放我国改革开放以来取得的经济成果能量，以强化我国参与国际竞争的软实力与硬实力。
知识经济时代下中小企业经营战略存在的问题国际认同率低下。
根据调查可知，我国大多数中小企业在经营过程中直接或者间接地都会受到投资者和多数外国企业的猜疑，造成这些情况主要是由于我国中小企业对经贸管理知识了解的够深入、够透彻，以及中国企业所生产的产品在整个国际化领域中较低的认同率的缘故。
基于以上种种原因的存在，对于已经参与到改革经营战略工作中的员工来讲，他们很担心自己被裁员，从而造成人心恐慌的良局面，而投资商则更为担心他们所投资的资金是否能够获得利益。
与此同时还要考虑到很多文化认同程度高的大中型企业太愿意与新企业进行合作。
处于这样的情况下，我国中小企业如果忽略上述所提到的问题，盲目进行日常的经营管理，这样但会带动企业良好地立足于知识经济时代中，反而有可能会导致原产品销量迅速下降，进而会带来良影响。
为了避免上述情况的发生和持续存在，我国中小企业应当思考如何促进企业的多元化发展，断学习西方发达国家企业的经营管理理念，研究企业经营发展的关键点，断汲取有益的实践经验，从而在知识经济时代背景下，从容地应对时代发出的各种挑战。
除此，我国中小企业还可以从一些成功的中小企业中汲取管理经验，断提升企业的社会认同度，为企业树立健康、阳光的形象。
战略目标完善。
在市场推广领域，我国中小企业的足表现在其忽视了对自主品牌树立明确的线路方向，没有制定明确的企业发展框架。
虽然少中小企业拥有自主品牌，但很多中小企业对自主品牌没有进行系统整理，导致品牌在市场上集中程度高，相互依赖度强，这严重影响了中小企业品牌的市场资源利用效率。
中小企业若要在知识经济时代取得良好的发展成果，关键的一点在于制定可行的经营发展战略。
因此，中小企业若要走上快速发展道路，就应该提升企业的发展能力，积极开拓业务市场，提高产品的质量，提高企业市场竞争力。
同时，中小企业还应该积极运用先进的科学技术手段，保证售后服务的优质性，在顾客面前树立起良好的企业形象。
当然，当下我国中小企业企业形象的树立只是实现企业品牌战略目标中的一个必经阶段，并非是中小企业品牌战略的真正实现。
在企业发人民论坛／2016.02中展中，还依然有企业体制健全、企业目标明确、企业发展思路新颖等问题。
我国中小企业为了实现与顾客之间的沟通与交流，曾提出过有利于与顾客互动的相关主题，但是这些主题并存在实际上的执行意义，因此，中小企业若想真正实现企业的经营战略目标就必须将战略方针落实到实际行动中，保证企业的自主品牌有可施行的框架与决策模式。
中小企业只有在制定了明确可行的经营战略目标基础上，才能保障企业实现良好的发展目标。
国际经验足。
知识经济时代背景下，经济全球一体化特征愈发明显，然而，国际经验足是我国中小企业经营战略的一大足。
我国中小企业虽然在发展中已经积累较高水平的软硬实力，然而，鉴于国内外企业发展环境有着较大的同，中小企业意欲通过对国外市场的开拓获得较大市场份额的途径并未百分百可行，在开拓国际市场的过程中免会遇到环境冲突问题。
我国中小企业在进军国际市场方面的劣势在于国际化人才缺乏，且人才经验足。
为了解决这一问题，中小企业试图通过聘请具备工作经验和国际教育背景的留学生解决人才问题。
然而，事实上，具备丰富经验的留学生一般会选择回国发展，因此，中小企业选择通过劳务外派的方式培养员工的国际化知识与经验，但是这一做法无形中增加了企业的国际化成本，且在时间上具备发展劣势，企业需要面对培养人才流失的风险。
知识经济时代背景下，我国中小企业试图通过开拓国际市场取得良好的经营成果，须在深入了解国外文化、政治、经济环境的基础上，做好本企业的发展定位，且制定出清晰的发展目标，以从容地面对国际上的竞争对手。
假若我国中小企业具备开拓国际市场的实力与经验，仅会影响企业的国际化进程，且会损坏企业的形象，影响企业的长期发展。
经营“智力资本”的匮乏。
拥有雄厚的企业实力需要“智力资本”的支持，如此，企业才能拥有良好的市场竞争力，从而应对知识经济时代发出的挑战。
所谓的“智力资本”是指高技术人才的流失，中小企业人才的流失主要在核心技术部门。
对于中小企业而言，核心技术部门人才的流失会对企业造成巨大的损失，其会导致企业的创新能力足以及资源匮乏，“智力资本”的匮乏是企业发展的致命点。
中小企业已经意识到“智力资本”匮乏是知识经济时代背景下企业发展的一大弱势，针对此问题，很多中小企业根据企业现实经营所需制定了一系列的政策，例如，为了避免企业人才流失对企业造成的损失，一些中小企业会通过多种途径提升老技术员工的福利，通过物质激励培养员工对企业的忠诚度。
然而，实际上，很多中小企业员工在申请辞职的时候，企业并未表示挽留。
人才流失对中小企业长期可持续发展影响较大，这样的话会降低他们工作的兴趣，导致精神振和工作效率降低。
知识经济时代背景下，对于我国中小企业而言，提升经营的“智力资本”已经成为一个容忽视的问题。
实现中小企业的“智力资本”增长并非易事，而是一项长期而艰巨的任务。
缺乏对核心竞争力的培育。
对企业发展战略做细致的分析是企业经营管理至关重要的一点。
研究表明，我国中小企业在制定企业经营发展战略的时候，并未对企业长期的经营发展成果做分析，也未对市场发展前景做调查，更没有对市场竞争对手做调查与分析，而是通过模仿一些成功企业的经验管理方法，或者照搬战略方法，这样的做法仅会给企业带来长期的发展，且会导致企业失去特色。
相关调查数据显示，一些具备竞争战略的企业所实施的主要战略为目标集中战略（39%）、低成本战略（38%）和产品服务差异化经营战略（23%）。
除此，企业的经营战略规划尚且能做出及时性调整，调整周期大于2年的中小企业为32%，很多企业缺乏组织结构管理创新。
相关调查数据显示，我国很多中小企业的内部组织在管理结构的转换上发展较为滞后，突出问题为管理组织模式过于单调、缺乏特色。
经过多年的改革发展，当前，有半数以上的中小企业已经开始考虑企业发展的外部环境因素。
除此，相较于国际上企业所使用的矩阵制、事业部制，我国中小企业的组织层次过于繁多，导致信息传递落后的弊端出现。
知识经济时代下中小企业经营战略建议合资合作。
我国中小企业在企业经营发展的多方面皆具备丰富的经验，因此，中小企业须加强和具备丰富经验的知名企业的合作。
例如，我国中小企业通过和著名企业、厂家合作，从而建立良好的战略联盟发展关系。
实践证明，合资合作手段可以为中小企业的经营发展带来很好的市场反响，且引起了很多消费者的关注。
与此同时，我国很多中小企业也与国外众多公司建立了合作关系，推出了一系列新产品，争取到很多新客户，且获得了老客户的拥戴。
鉴于合资合作手段为中小企业的经营发展所带来的成功，中小企业会继续加强和供应商的合作力度，提升中小企业的产品性能，获得良好的企业知名度，促进企业的发展。
从另外角度出发，中小企业的产品足也可以通过与其他企业合作来弥补，如此，在国际上与高发展水平的企业之间的竞争力度会一定程度上得到减弱。
通过与知名企业合资合作获得与高发展水平企业相竞争的能力是我国中小企业经营管理发展的必经之路。
企业要积极借鉴其他企业发展的经验，吸取其他企业的教训，以此提醒企业时刻树立正确的发展目标，保证企业的科学发展。
这是一项长期而具体的工作任务，企业要经得住考验，切勿急于求成，要在稳健中求发展。
战略联盟。
当企业之间实现企业战略联盟时候，联盟企业的总体效益远远大于各个企业效率之和，因此实现企业间的战略联盟对中小企业应对时代挑战来说是十分必要的。
就国内市场来说，知识经济时代背景下，中小企业若要走向良好的发展道路，其进行企业联盟是十分必要的。
中小企业实现企业间战略联盟，有助于其提高自身企业在市场上的影响力与竞争力，实现企业的发展体制革新，加快企业走向正规化道路的步伐。
中小企业在实现企业战略联盟的基础上，能够帮助企业开辟新的发展市场，提升企业的市场竞争力，这无疑是企业迅速走上正规化道路的一条捷径。
21世纪，无论是国内市场竞争，还是国际市场竞争，皆愈发激烈。
竞争式发展已经能满足时代发展的需要，很多企业采取与竞争对手的合作发展手段获得良好的发展成果。
基于当今的市场分析，企业战略联盟手段满足了当今中小企业的市场发展需要，其可以提升合作企业双方的市场竞争实力，从而达成双赢的局面。
营销国际化。
营销策略是中小企业实施走出去战略的又一必备条件，科学的国际营销策略能够推动企业在国际化市场上稳固前行。
科学的国际营销策略能够保证企业提供优质的售后服务，同时保证企业产品生产的高效性。
另外，需要注重的是虚拟的供应链，其特点是灵活性好且十分便捷，充分弥补了传统营销方式的足。
虚拟供应链系统服务将顾客满意度作为关注核心，通过多方面满足消费者需要，以提升产品质量和服务水平的手段赢得更多的消费者市场。
对于中小企业来说，科学的国际营销策略能够帮助企业快速地融入全球一体化市场，并有效提升企业的竞争实力。
如中小企业为社会慈善事业做出突出贡献，有助于推动了中小企业的国际化发展。
注重企业组织结构的调整。
我国中小企业要想顺利应对知识经济时代的挑战，解决经营管理过程中所遇到的困难，需要断根据时代所需调整企业内部的组织结构。
