广州市某街污水管网施工组织设计_secret

广州市某区某街污水管网首期工程E标段施工组织设计福建省某集团工程有限公司二○○九年十二月目录第一章工程概况 (1)第二章施工组织 (5)第一节施工组织管理………………………………………………第二节项目管理人员职责…………………………………………第三章施工部署 (11)第一节管理目标……………………………………………………第二节管理体系及工程部署………………………………………第三节施工顺序……………………………………………………第四节第四章施工准备工作计划 (16)第一节施工技术准备………………………………………………第二节物质条件准备………………………………………………第三节现场准备……………………………………………………第四节施工队伍的准备……………………………………………第五节作业条件准备………………………………………………第六节对本工程的针对措施………………………………………第五章施工总平面布置 (25)第六章施工进度安排 (25)第一节施工进度计划………………………………………………第二节保证实现施工进度计划措施………………………………第七章主要施工机械、设备、劳动力需用量计划 (28)第一节主要施工机械、设备计划…………………………………第二节主要劳动力需用量…………………………………………第三节主要材料进场计划及管理…………………………………第八章重点部位及特殊工艺施工方法 (32)第一节排污管道工程………………………………………………第二节检查井砌筑工程……………………………………………第三节管道闭水试验………………………………………………第四节路面恢复工程………………………………………………第九章各分项工程质量保证措施 (51)第一节测量控制质量保证措施……………………………………第二节回填填方质量保证措施……………………………………第三节钢筋工程质量保证措施……………………………………第四节模板制作与安装质量保证措施……………………………第五节混凝土工程质量保证措施…………………………………第六节路面工程质量保证措施……………………………………第七节实现质量目标的执行人和质量奖罚办法…………………第十章质量保证体系及措施 (59)第一节施工质量目标………………………………………………第二节以优质样板工程为目标，实行全面质量管理……………第三节质量保证体系………………………………………………第四节质量保证制度及措施………………………………………第十一章施工安全保证体系及措施 (64)第一节施工安全保证体系…………………………………………第二节施工安全管理保证制度……………………………………第三节施工安全技术措施…………………………………………第十二章雨季施工措施 (67)第十三章文明施工及环境保护措施 (68)第一节文明施工管理………………………………………………第二节环境保护……………………………………………………第十四章附图表 (73)一、施工总平面布置示意图二、施工进度计划表第一章工程概况一、编制依据（1）某单位及招标代理公司所提供设计图纸、招标文件（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—1997（3）《建筑工程施工质量验收标准》（4）《建筑工程质量管理条例》（5）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88（6）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90（7）本公司现时的施工队伍布臵及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。

二、工程概述工程名称：工程地点：某单位：施工单位：设计单位：监理单位：本标段工程范围：污水管道安装敷设、检查井、雨水井、路面恢复等施工图设计和工程量清单及招标过程中所发出的相关文件所包含的全部内容。

招标工期：75日历天质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准承包方式：包工包料。

三、设计概况本工程主管位于南大路，东至迎宾路，西至105国道；支管有河村西路、工业一路及四路、景华南路。

污管管线全长约5132米，管径D400~ D800，管材采用HDPE双壁波纹管和钢带增强螺旋波纹管，部分D800钢铁混凝土管，其中过河管采用焊接钢管。

1、管材及接口：对于开挖段管径d<500采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管，管道环刚度要求具体详见纵断面图，管道采用密封圈承插连接。

管径500≤d≤800采用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管，弯曲受拉极限强度要求不小于80Mpa，管道环刚度要求具体详见纵断面图，管道采用承插式电热熔焊接。

管径d>800采用Ⅱ级混凝土管，当采用顶管施工时，采用顶管专用混凝土管，管道采用橡胶圈承插接口。

2、所有井面标高要求与道路施工后路面平，井环可等路面成型后再座浆。

3、检查井：（1）污水检查井按国家标准图集的要求施工，井身内外均有1：2水泥砂浆批挡，厚度20mm，砂浆中添加防水剂。

（2）污水检查井井盖上应加‘污水’‚某水务‛六字。

（3）检查井井盖上加注的其它字样应与应建单位协商确定。

（4）本项目应采用优质的新型防盗井环盖。

4、检查井与塑料管连接问题：（1）管件或管材与砖砌或混凝土浇制的检查井相连，可采用中介层作法。

即在管材或管件与井壁相接部位的外表预先用聚氯乙烯粘接剂、粗砂做成中介层在其上涂素灰浆，然后用1：2水泥砂浆砌入检查井的井壁内。

（见图9.7.1）（2）中介层作法：先用毛刷或棉纱浆管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层聚氯乙烯粘接剂，紧接着在上面甩撒一层干燥的粗砂，固化10~20min，即形成表面粗糙的中介层。

中介层的长度视管道砌入检查井内的长度而定，一般可采用0.24m。

四、主要工程数量E标段主要工程量一览表井五、工程特点1、本工程甲方不提供施工用水和施工用电，施工用电采用发电机，施工用水及路面养护利用洒水车。

2、本标段处在人口密集的城镇结合区，施工场地为某镇连接南村镇主干道南大路，是某镇的重点工业区域，南大路两旁商铺和厂房林立，车流及人流密集给施工带来很大的不便，在施工中可能对商铺的经营和居民的生活造成一定的影响，同时施工场地狭窄，没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的组织能力有较高要求。

3、施工场地位于城区繁忙路段交叉口，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。

因此，必须合理安排施工区段分流车辆，并且需要按照《广州市市政工程文明施工规范实施细则》做好施工区的围闭等文明施工措施。

4、本项目的工程内容多，施工范围大，施工工期短，要求全部内容完成不超过180个日历天，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才能如期完成本标段工程。

第二章施工组织第一节施工组织管理一、项目管理方法：在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程主承包的权利和义务。

二、施工组织管理机构：施工前，我公司将组建‚广州市某区某街污水管网首期工程E标段项目经理部‛，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：2、管理人员配备：12第二节项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照‚项目法施工‛的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。

以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按‚质量、安全、工期、文明、效益、服务‛六个第一流的要求某该工程。

项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、主要编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。

6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为‚爱民工程‛。

7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

8、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

二、项目副经理1、全面负责分包施工协调管理。

2、将项目的分包科学合理地纳入总包责任管理，协调各分包商的工作。

3、确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

4、保证项目分包工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。

5、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6、进行施工现场的标准化管理。

7、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

8、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

三、项目技术负责人1、在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

四、施工工长（施工员）1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

3、完成与项目有关的计量、试验工作。

4、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

5、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。