建筑工程项目施工管理中的技术管理

工 程 科 技
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建筑工程项 目施工管理 中的技术管理
陈玉 萍
（ 安迭市住 宅建筑工程公 司， 黑龙 江 安达 １ ５ １ ４ ０ ０ ）
摘 要： 在建筑－ ｒ Ａ． ￣ 的项 目施工管理 中技术管理是一个十分重要的环节， 它对技术 管理 的注重、 对管理水平的提 高有着重要 意义， 同 时也是对建筑工程质量的保证 。针对建筑工程项 目施 工管理 中的技 术管理部分进行重点阐述 ， 另外还将说 明其在整个工程过程 中发挥的 作用 ， 也将对技 术管理 的内容进行介 绍， 对技 术管理 的划分及对应 关 系进行探讨 ， 期望对项 目施 工建设提 出有益的建议 、 使工程施 工的质
量 得 以提 升 。 关键 词 ： 技 术 管理 ； 建筑＿ Ｔ － 程； 项 目 。技术 管理主要应包括为完成各项 目标而进行 技术路线策 各工程项 目均为典型项 目 在实 际工程项 目管理 中存在技术管 划 、 方法选择和改进 等内容 。 理部 门和人员。 同时 ， 可在很 多与工程项 目管理相关 的期刊 、 文章 中 ５工程施工技术管理过程监控 找到关于项 目技术管理重要性的论述 。 技术管理在施工项 目管理 中 施工企业技术管理工作的重点是放在施工项 目部 ， 对于企业 总 是施工项 目管理实施成本控制的重要手段 、 是施工项 目质量管理 的 体技术管理来说 ， 项 目部是 反映技术管理水平 的窗 口， 所 以对项 目 根本保证措施 、 是施工项 目管理进度控制 的有效途径 。应说技术管 部技术管理实施情况 的监控是施工企业 技术管理工作 的重要手段。 理与项 目各项主要 目标都强相关。 实施对项 目部施工过程技术管理监控 的主要 内容如下 ： ２项 目技术管理 的作用 ５ ． １ 工 程 项 目技 术 管 理 组 织 和 职 责 监控 技术管理在项 目中的作用 大小会 因项 目不同而不 同 ，举 例 比 对 项 目部技术 管理 岗位设 置 、 人 员配置及 执业资格 、 岗位 职责 较， 建造一栋单层 的房屋建 筑 ， 与建造 一栋 ２ ０层 的高 层建筑 ， 两个 和工作分工等进行监督 ， 确保项 目部技术管理体 系健 全 ， 技术管理 项 目中的技 术管理作用肯定是后者要大 。 如果建造 １ ０ ０层 的超高层 职责全面 ， 人员分工明确清晰 ， 标准规范齐全 。 建筑 ， 技术管理将起决定项 目成败的作 用。 作用大小不 同， 但作用性 ５ ． ２施工组织设计 编制水平和有效性监控 质相同。技术管理作用是以科 学手段 ， 提供保证项 目各项 目标实现 施 工组织设计 是项 目施工 管理的大纲 ， 科学、 经济、 合理、 可行 的方法 ， 是其他管理无法替代 的。 的施工组织设计是项 目部有效 实现各种管理 目标 的 良好保证 。 ３ 项 目技术管理 的主要 内容 ５ ． ３项 目现场施工技术执行情况的监控 从项 目技术管理时间性看 ， 项 目技术管理贯穿于工程项 目实施 人们 常说 ： “ 上有 千条线 ， 下有一根针 ” 。无论 是 国家标准规 范 、 的全过程 （ 施工准备 阶段 、 施工 阶段 、 竣工后 阶段 ） ； 从 内容看 ， 技术 企业管理 目标 、施工组织设计 等都是为项 目现场组织施工 服务 的 ； 管理内容与项 目其他方 面管理内容相互衔接 、 相辅相成 ， 为工 程项 反 过来 说施工过程 中也要执行 国家标准规范 、 施工组织设 计 ， 以实 目管理顺利实施而服务 ， 是实现项 目管理 目标的重要 手段之一 。 现 管理 目标 。 目前 ， 工程项 目技 术管理包括 的主要 内容有施工组织 设计 （ 方 ５ － ４施工项 目部涉外技术管理情况监控 案） 管理 、 技术文件管理 、 工程技术资料管理 、 计量器具管理 、 试验管 项 目部在开展技术 管理活 动中除进行项 目部 围绕 工程施 工的 理、 工程技术档案管理及科研开发管理共 ７项内容。这些工作内容 技术工作之外 ， 还有一些技术工作要与外界进行沟通交流 ， 例如 ： 建 与项 目目标均相关 ， 只是相关度不同。对于质量 、 安全 、 成本及工期 设 单位 、 设计单位 、 勘察单位 、 监理单 位 、 政府技 术质量主管 （ 监督 ） 目标 应 属 于强 相 关 。 部 门等等 。项 目部的涉外单位在对工程进行监管 时， 所涉及到的一 ４ 项 目技术管理的划分 些专业技术性内容。 以上论述从项 目技术管理 的重要性 、 作用、 内容 出发 ， 证明了项 ６ 定位技术管理的意义 目技术管理的存在 。前文 已提到 ， 在项 目管理理论 中 ， 包括时 间管 项 目经理与部 门经理对项 目技术管理 的认识存 在差别 ， 产 生原 理、 范 围管理 、 采购管理 、 风险管理 、 沟通管理 、 人力资源管理 、 综合 因主要源于岗位环境 ， 项 目经理看 重结 果 ， 部 门经理考虑流程 、 制度 管理 、 质量管理及成本管理 ９项内容。可发现这些管理有的是项 目 的作用 。但可肯定彼此均一致认 同技术管理对应工程项 目目标 ， 发 目标 ， 如质量管理 、 时间管理 。 有 的是工作内容 ， 如采购管理 、 人力资 挥着不可替代的作用 。 源管理 。 按此分析 ， 可把项 目中管理划分为 目标型和内容型 ， 目标 型 准确定位工程项 目中的技术管理意义在 于以下几 点。（ １ ） 工程 管理 与内容型管理不是并列关 系 ， 两种类 型管理 相互交叉 ， 可用经 项 目技术管理人员在项 目中的作用将会得到普遍认可 ， 有 效消除对 纬线形 式表示 ， 纬线方向表示 目标型管理 内容 ， 经线 方向表示 内容 技术管 理人 员的不公平待遇 ， 充分发挥技术人 员的作用 ， 不断提 高 型管理 内容。 改进技术管理工作绩效 ， 培养技术管理人才。 （ ２ ） 将形成工程项 目管 以采购管理 为例 ， 作为 内容 型管 理中 的一项 ， 要包 括供方 的资 理结构变革 ， 以工作 内容命 名职能部 门， 使 各职能部 门的管理职责 质审核 、 合 同签订 、 进场检验 以及合 同结算等 ， 该 工作 内容 目的和原 及工作 内容更清 晰 ，并增加各职能部 门间的合作配合默契程度 ， 为 则均为实现项 目的质量 、 成本及 时间等 目标 。内容 型管理 与各项 目 共 同的项 目目标 而努力 。 （ ３ ） 为 推行合理 的绩效考核打下基础 ， 并 以 标均相关。而 目标型管理 ， 以质量管理为例 ， 要从 范围管理 开始 ， 覆 此为契机推动公 司整体人力资源管理水平 ， 为培养 、 留住 各方面人 盖人力 资源 、 采购及沟通 等所有 内容型管理 ， 才能构成质 量管理 的 才起 良好 的促进作用 ， 推 动公 司健康发展。 全过程 。将质量管理进行放大分析 ， 其 中包括策划 、 执行 、 检查及改 ７ 结 论 进， 通过 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环 ， 以实现 目标 。 总而言之 ， 项 目施 工管理理论 与工程项 目实际 的结合 ， 在 完善 由 以上分析可发 现 ， 内容型管理还 缺少如技术 管理 、 检查监测 项 目施工管理 内容 的基础上 ， 准确定位技术管理 ， 健全合 理的项 目 管理。对于工程项 目， 还有更 多的项 目管理 目标 和实 际存在 的内容 组织结构 ， 明确技术管理 与项 目各项 目标 的对应关 系 ， 明确技术管 型管理 ， 将其补充完善后 ， 可得到与实 际工程项 目相符 的项 目管理 理人员 的职责 ， 以促进与项 目其他管 理人员共 同发挥作 用 ， 对 实现 经纬图。 工程项 目的各项 目标 ， 提升项 目施工管理水平具有深远意义。 在工程项 目中， 技术管理作为 内容型管理 ， 不可或缺 的一项。 其 参考 文献 为项 目目标管理 的开始 ， 是 内容 型管理的基础 ， 策划技术路线 决定 ［ １ １ 贺松 昌． 建筑 工程项 目管理 中的技 术 管理 简述［ Ｊ ］ ． 沿海企业 与科 了人力 资源 、 材料设备 、 风险防范及检验手段等系列管理 内容 。 越复 技 ， ２ ０ １ ０ ， １ ． 杂、 科技含量越高的项 目， 技术 管理 的重要性体现 的越充分 ， 如在超 ［ ２ Ｎ＇ 坤塔． 建筑工程技术管理的重要性分析ｆ Ｊ １ ． 广东 科技， ２ ０ ０ ７ ， １ ０ ． 高层建筑工程项 目 、 大型桥 梁市 政工 程项 目中， 技术管理将起 决定