建筑工程项目施工技术管理

试论建筑工程项目施工技术管理
【摘要】随着人民生活质量的不断提升，建筑工程项目也迎来了新的发展机遇和要求。

特别是对于建筑施工工程的质量要求越来越高，这也是很多专业人员比较关注的问题。

影响建筑工程质量的最重要的方面就是施工的技术，施工的技术问题就成为了施工阶段的工作重点，本文就施工技术管理的重要作用以及在实际操作中存在的问题，还有如何提高建筑工程项目的施工技术管理进行探讨。

【关键词】建筑工程项目；施工技术；管理
当前，我国对基础建设投入了很大的力度，现代化的建设也要不断深入发展，所以建筑业就成了国民经济发展中的一项重要的支柱产业，在社会的发展中占有越来越重要的地位。

与此同时，建筑业也面临着更加激烈的竞争，因此必须要加强对施工技术的管理，提高建筑业的综合竞争力。

一、施工技术管理的重要作用
（一）施工技术管理工作的实施，在一定程度上可以决定整个建筑企业的经济效益、名誉，甚至于关系到企业的生死存亡。

建筑工程项目的施工一定要同时具备技术设施装备和技术条件，而这两者的存在就需要企业技术力量的支持，企业技术管理措施的实施。

（二）建筑施工工程具有一定的特殊性。

大家都知道，建筑工程的种类以及建筑的样式也是非常多的，而且规模可大可小，规格的要求也是不同的，在进行施工作业的时候比较容易受到气候和天气的影响，但是建筑工程的施工技术又是非常复杂的，在具体的实践
中会出现许多工种交叉施工的现象，这就需要对多种施工技术进行综合应用，关键是在工序搭接的过程中，技术管理起到了不可替代的作用，这样就可以保证施工工作的进行更加的顺利、流畅、有序，可以更好地达到预期的质量目标要求和使用功能要求，也可以有效降低建筑的成本。

（三）随着这几年建筑施工企业的不断发展，一些新工艺、新装备、新材料、新技术被不断应用，对于建筑业来说就面临着工程的结构更加复杂，功能更加特殊，装修也更加新颖的严峻形势，这就要求相应的施工部门要进一步重视施工技术水平的提高和管理，重视运用先进的技术装备，对于施工技术的管理来说就变得更加重要。

尤其是近几年来，建筑施工企业的竞争更加激烈，施工技术管理的水平也进一步显示出企业的竞争力。

有很多的企业，自身具有非常雄厚的物质基础和技术力量，然而缺乏对技术的管理，没有健全的管理制度，所以在竞争中就显得比较被动。

举个例子，某大型的国企预计投资五百多万元，想要在原来的老厂房旁边重新扩建面积约为三千平米的重型的装配车间，前后一共有七家施工企业参与竞标，最后有两家中标，这两家分别承担着标段的东西两侧厂房的长72米、宽20.83米的连接施工，其中仅桩基部分的费用就预计高达85万元。

第一家中标单位为了赶进度，在挖地基的时候自恃具有精良的装备，设备的规格也比较大，就开始连夜加班赶工，一个星期就把桩基都打好了，本想着在靠近原来厂房的旁边施工，但是意想
不到的事情发生了，原来的老厂房由于年数较长，墙面倾斜，导致大量的地下水涌入，经过排水后由于地面的土体不稳定，导致墙面的倾斜度进一步加大。

使工程陷入困境。

后经调查显示，这片区域是由于填湖形成的，地质比较疏松而且还有很多巨石。

而另一家中标公司就先对该区域的地质条件进行了解，并且作出了很多详细的方案进行论证，做好一切准备并确保无误才开始施工。

半个月后，第二家施工单位已经顺利进行绕道圈梁的施工，第一家施工公司还在处理墙体倾斜而使工程延期。

从这个简单的例子就可以看出施工技术管理的重要性，不重视施工的技术管理会造成严重的后果。

二、怎么才能做好各个施工阶段的技术管理工作
（一）首先要做好施工图纸的审查
施工项目关键部位的施工技术管理的重点就是对设计意图的理解。

施工项目中标以后，作为施工单位来说，就要认真的为施工做好准备，最重要的就是与施工单位所委托的设计和监理的单位一起对施工的图纸进行审查。

对设计单位的设计意图和对施工的要求进行了解。

施工单位也可以对图纸上存在的一些问题提出来，并且可以提出修改的要求，通过相互之间的协商，在保证工程主体的质量以及使用功能的前提下，积极地解决存在的问题。

必须要对施工图纸进行全面的了解，对施工项目的地质勘察资料进行了解，检查图纸的说明是不是齐全，总体的面积是不是与施工图上面的标高、平面位置、几何尺寸一致。

建筑的结构是否与图片的本身存在差别，建筑图和结构图是不是在尺寸和标高上是一致的，是不是已经表示
清楚了，预埋件是不是也表示清楚了，电器管道线以及工艺管道是不是合理。

（二）要明确施工技术管理的负责人
建筑工程项目的施工负责人对整个项目施工的质量负主要的责任，负责人的职责就是对施工现场出现的或者是可能出现的问题及时地解决和提出，必须充分地对业主的设计思路理解，在此基础上，要把图纸上的内容准确地反映到实际施工的现场。

与此同时还要复核测量计算的数据，必须参与到每个施工工序的质量控制中来，要对进场的材料以及半成品的质量进行全程的控制等。

总起来就是说，技术管理的负责人要对所有的对施工质量产生影响的技术问题以及在施工的过程中可能会出现的一些质量问题都是相应的技术
人员应该管理和控制的范围。

（三）施工过程中的技术管理
1、技术交底要及时
对于施工的进度和质量产生重大影响的就是技术交底，对于整个工程项目的施工以及各个分项目的施工都要进行相关的技术交底，而且要求必须及时准确。

对于特殊的以及比较隐蔽的工程项目来说更应该要进行技术交底。

对于比较容易发生质量问题的部位以及对于成品的保护，还有基础施工的技术以及建筑材料方面的要求，以及所采用的新工艺新技术所提出的的要求等等都应该着重强调。

施工单位的总负责人要对下一级的施工技术负责人进行技术交底，以此类推，上级都对下级进行层层的技术交底，经过技术交底就可以
使施工人员以及技术人员对于施工的技术要求和设计意图，施工过程中的质量控制点都了如指掌。

只有这样才能使工程保质保量的完成，使用户满意。

2、对于工程质量、进度、成本的管理
工程的完成质量是按照一定的合同以及文件上相关的质量条款为依据的，工程的质量主要是表现在施工的工艺、维护保养、材料的材质上等。

，需要注意的就是在运用新工艺以及新的技术手段的时候要成立专门的技术小组，对施工的过程中遇到的一些技术难题及时解决，使工程的质量得到有效的保障。

对于一些成品材料、半成品材料、以及原材料要在进场的时候就进行严格的质量控制。

对于在施工的过程中工程质量由于管理的疏忽而产生问题的，无论问题大小，是否严重，都应该正确认真对待，制定好方案处理。

对于工程的进度和成本的管理，要根据工程的目标设定相应的计划，根据实际情况及时调整。

随时注意到施工设备、材料供应、施工能力情况。

同时，在符合工程的质量要求的同时还要采取有效的措施来降低工程的成本。

三、结语
加强建筑施工技术的管理对于建筑企业整体的运营管理以及企业整体的信誉会产生巨大的影响。

要想保证建筑工程的质量就必须抓好技术管理。

施工技术管理是企业的质量以及其赖以生存的保证。

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